寧德軍-IBM軟件工程人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)分享課件_第1頁(yè)
寧德軍-IBM軟件工程人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)分享課件_第2頁(yè)
寧德軍-IBM軟件工程人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)分享課件_第3頁(yè)
寧德軍-IBM軟件工程人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)分享課件_第4頁(yè)
寧德軍-IBM軟件工程人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)分享課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩19頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、IBM軟件工程人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)分享 DJ Ning IBM Rational中國(guó)技術(shù)總監(jiān)算盤700BC3000BC墨水3000BC2700BC絲綢8000BC132BC地震儀指南針400BC2727BC2500BC大米種植700AD煙花印刷 、時(shí)鐘1100AD1700AD 紙幣瓷器紙張 茶中國(guó)有著非常輝煌的創(chuàng)新歷史軟件工程發(fā)展趨勢(shì)和創(chuàng)新Web2.0和社區(qū)社會(huì)價(jià)值娛樂(lè)社交商業(yè)工作 / 創(chuàng)建 /創(chuàng)新 / 學(xué)習(xí)模塊化CCCSSSSSIIIIIRRRRRRRI 核心站點(diǎn)彼此間多向連接 附屬站點(diǎn)多向連接到單獨(dú)一個(gè)核心站點(diǎn) 最終得到核心輻射式架構(gòu)遠(yuǎn)程站點(diǎn)通過(guò) WAN 連接到地理上最近的核心站點(diǎn)SS全球協(xié)作開(kāi)發(fā)

2、21世紀(jì)什么最寶貴?人才! 協(xié)作的應(yīng)用生命周期管理(CALM)敏捷開(kāi)發(fā)流程(Agile)4是什么決定了軟件企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力軟件團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率= (軟件復(fù)雜度) (開(kāi)發(fā)流程) * (團(tuán)隊(duì)技能) * (工具) 敏捷開(kāi)發(fā) vs 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化模型驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)、SOA和重用,有效降低軟件復(fù)雜度智慧的個(gè)人、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的生命周期管理協(xié)作、自動(dòng)化、透明性流程有效平衡質(zhì)量和速度模型驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)SOA & 重用高效的團(tuán)隊(duì)軟件生產(chǎn)線軟件企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題1234企業(yè)層面: 企業(yè)規(guī)模偏小技術(shù)與管理層面: 缺乏標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的過(guò)程管理與工具支撐人才層面: 高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才短缺 復(fù)合型人才短缺外包服務(wù)能力亟待進(jìn)一

3、步加強(qiáng)行業(yè)層面: 惡性同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)軟件外包服務(wù)能力迅速增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境培訓(xùn)資質(zhì)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn) IBM軟件高端人才培養(yǎng)架構(gòu)院校合作人才培訓(xùn)實(shí)踐學(xué)習(xí)人才儲(chǔ)備人才評(píng)估人才儲(chǔ)備創(chuàng)建/維護(hù)人才數(shù)據(jù)庫(kù)形成促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才配比結(jié)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)結(jié)合職業(yè)發(fā)展路線,通過(guò)實(shí)踐,持續(xù)修煉持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐人才培訓(xùn)初,中,高級(jí)人才培養(yǎng)體系專業(yè)咨詢,全球開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)每年15M美金課程設(shè)計(jì)院校合作人才評(píng)估專業(yè)的人才評(píng)估體系訪問(wèn)學(xué)者計(jì)劃校園大賽共建學(xué)科/專業(yè)實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)在賽馬的過(guò)程中識(shí)別千里馬員工員工實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)開(kāi)發(fā)協(xié)作平臺(tái)Jazz理Agile , RUP WWPMM, IPD架構(gòu)管理SOA資產(chǎn)重用通過(guò)實(shí)踐、實(shí)訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)提升軟件團(tuán)隊(duì)的

4、核心競(jìng)爭(zhēng)力 實(shí)踐(方法論)軟件工程核心能力部門2部門1實(shí)效(職業(yè)規(guī)劃)10IBM高端人才培養(yǎng)架構(gòu)軟件工程創(chuàng)新和實(shí)訓(xùn)平臺(tái)AgendaDeliveryStakeholder ROITier-3Tier-1Tier-2工具培訓(xùn)最佳實(shí)踐基礎(chǔ)知識(shí)/方法論培訓(xùn)SolutionHands-onMethodology理論指導(dǎo)工具支撐最佳實(shí)踐人才輸送核心競(jìng)爭(zhēng)力提升提升軟件工程的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)在賽馬的過(guò)程中識(shí)別千里馬12職業(yè)發(fā)展路線規(guī)劃實(shí)訓(xùn)課程軟件工程人才實(shí)訓(xùn)方案實(shí)訓(xùn)平臺(tái)IBM Rational軟件工程實(shí)訓(xùn)解決方案職業(yè)發(fā)展路線規(guī)劃 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程課程1測(cè)試管理課程2質(zhì)量驅(qū)動(dòng)

5、開(kāi)發(fā)課程3質(zhì)量保證高級(jí)課程4實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)交流5高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理RUP課程測(cè)試管理方法課程自動(dòng)化測(cè)試工具課程方法分享工具課程高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程課程1PMP課程2敏捷項(xiàng)目管理課程3項(xiàng)目組合和項(xiàng)目群管理4實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)交流5RUP課程PMP課程Scrum&Open UP工具課程方法分享工具課程工具課程IBM Rational軟件工程人才實(shí)訓(xùn)課程方法論課程實(shí)訓(xùn)操作課程實(shí)際項(xiàng)目體驗(yàn)方法論實(shí)際操作能力+實(shí)際項(xiàng)目體驗(yàn)職業(yè)發(fā)展路線規(guī)劃實(shí)訓(xùn)課程軟件工程人才實(shí)訓(xùn)方案實(shí)訓(xùn)平臺(tái)IBM Rational軟件工程人才實(shí)訓(xùn)平臺(tái)架構(gòu)支持服務(wù)開(kāi)發(fā)測(cè)試。架構(gòu)師工作臺(tái)項(xiàng)目經(jīng)理工作臺(tái)配置經(jīng)理工作臺(tái)其他團(tuán)隊(duì)成員工作臺(tái)項(xiàng)目管理架構(gòu)設(shè)計(jì)流程再造配

6、置管理運(yùn)維實(shí)訓(xùn)平臺(tái)質(zhì)量經(jīng)理工作臺(tái)測(cè)試管理什么是Jazz? 創(chuàng)新 IBM 的一項(xiàng)主要投資:為無(wú)縫的集成軟件生命周期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)而創(chuàng)建的一個(gè)可伸縮、可擴(kuò)展的團(tuán)隊(duì)協(xié)作平臺(tái)社區(qū)J Jazz 和基于Jazz 的項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)社區(qū),也是世界級(jí)的Eclipse生態(tài)系統(tǒng)的擴(kuò)展遠(yuǎn)景 對(duì)未來(lái)的Rational 產(chǎn)品能給軟件和系統(tǒng)交付團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的價(jià)值和體驗(yàn)的一個(gè)遠(yuǎn)景Eclipse 開(kāi)發(fā)方式的工具化IBM 團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下的一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目:將Eclipse開(kāi)發(fā)中使用的開(kāi)放的協(xié)作模型以敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐的方式集成在工具中展示出來(lái)創(chuàng)新的軟件工程統(tǒng)軟臺(tái)訓(xùn)平臺(tái)最佳實(shí)踐與過(guò)程 OPEN SERVICES 服務(wù)器端的集成合作伙伴生態(tài)系統(tǒng) &開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)

7、、開(kāi)放平臺(tái) 、開(kāi)放架構(gòu)Linux, Microsoft Windows, UNIX, IBM z/OS 組合管理項(xiàng)目管理績(jī)效管理其它更多.團(tuán)隊(duì)協(xié)作需求工程配置和變更Web2.0, Eclipse, Visual Studio等客戶端的集成19智能的軟件交付平臺(tái):Jazz平臺(tái)統(tǒng)一的存儲(chǔ)庫(kù) :項(xiàng)目管理信息和軟件開(kāi)發(fā)信息基于Web2.0和組件技術(shù)的開(kāi)放的、可擴(kuò)展的架構(gòu)完整的應(yīng)用生命周期管理能力協(xié)作、自動(dòng)化、透明需求分析分析設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)測(cè)試發(fā)布活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)涉眾請(qǐng)求需求架構(gòu)代碼組件發(fā)布WEB2.0IBM Best PracticeRUP&HarmonyAgileScaleRational Team Co

8、ncert: Designed by & for agile teams 有效利用高效團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)原則可運(yùn)行軟件個(gè)人和交互快速響應(yīng)變更客戶合作IBM Rational Team Concerttransparent integrated presence wikis OPEN real-time reporting chat automated hand-offs Web 2.0 custom dashboards automated data gathering EXTENSIBILITY Eclipse plug-ins services architecture FREEDOM TO CR

9、EATE支持各種過(guò)程,包括敏捷過(guò)程的推行20中國(guó)軟件工程的趕超契機(jī):全程體驗(yàn)軟件工程的最佳實(shí)踐和協(xié)作平臺(tái),免費(fèi)提供10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)許可參與全球軟件工程創(chuàng)新發(fā)展社區(qū):J21Jazz/Rational Team Concert 的核心能力和工作項(xiàng)管理相結(jié)合的迭代計(jì)劃和執(zhí)行未來(lái)的項(xiàng)目管理工具中也將出現(xiàn)的新技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃(Planning)工作項(xiàng)管理(Work Items)工作項(xiàng)可以是需求、任務(wù), 缺陷, 變更等迭代計(jì)劃的基本元素任務(wù)的跟蹤、查詢和審批ClearQuest連接器建立與工作項(xiàng)與變更集的追蹤支持Ant, Maven and Command line等構(gòu)建工具支持個(gè)人構(gòu)建與Build Forge集成構(gòu)建管理(Build)報(bào)告(Report

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論