公司人力資源管理制度和流程

1、 .wd. .wd. .wd.公司人力資源管理制度1、招聘制度1.1 招聘流程1.2 人員需求分析1.3 制定招聘方案1.4 招聘1.5 面試1.6 背景調(diào)查1.7 檢查入職手續(xù)1.8 新員工入職2、培訓(xùn)制度3.1 新員工培訓(xùn) 3.1.1 新員工培訓(xùn)方案表 3.1.2 新員工談話制度 3.2 商學(xué)院商學(xué)院教學(xué)方案3、新員工轉(zhuǎn)正制度4.2 HYPERLINK 員工試用期評估表.doc新員工試用期評估表4.3 HYPERLINK 新員工轉(zhuǎn)正通知書.doc新員工轉(zhuǎn)正通知書4.4 新員工提前轉(zhuǎn)正申請書4、解聘制度1.1招聘流程部門人員部門人員需求申請人員需求分析人員需求分析確定招聘方案確定招聘方案招

2、聘招 聘 面 試 面 試背 景 調(diào) 查背 景 調(diào) 查新員工入職檢查入職手續(xù)新員工入職檢查入職手續(xù)新員工新員工部門交接2人員需求分析1.2.1 部門各崗位人員需求情況a、公司人力資源部每月對公司部門各崗位人員需求情況進展一次調(diào)查，對有人員缺口的崗位，人力資源部需及時找相關(guān)部門經(jīng)理核實，并填寫人員需求表。b、公司人力資源部每月將公司各部門人員需求表或人員需求情況匯報總經(jīng)理。1.2.2 HYPERLINK 部門人員需求表.doc部門人員需求表a、部門人員需求表需根據(jù)崗位實際情況填寫。b、部門經(jīng)理可隨時向人力資源部索要此表。c、部門人員需求表需經(jīng)過部門經(jīng)理和總經(jīng)理審核。d、人力資源部需嚴(yán)格按照根據(jù)部門

3、人員需求表指定招聘方案。1.3 制定招聘方案1.3.1 空缺職位統(tǒng)計人力資源部每月根據(jù)部門人員需求表統(tǒng)計出公司缺人部門、空缺職位、空缺人數(shù)、職位要求等信息。根據(jù)空缺職位統(tǒng)計結(jié)果安排適宜的招聘方案，包括招聘方式、時間等。1.3.2 確定招聘方式c、人力資源部需按照空缺職位的特性安排適宜的招聘方式。公司一般采取網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘會和內(nèi)部推薦三種方式進展招聘。1.4 招聘1.4.1網(wǎng)上招聘：網(wǎng)上招聘需和招聘服務(wù)公司簽定正式協(xié)議，協(xié)議原件要交公司行政部統(tǒng)一管理。簽定服務(wù)協(xié)議時要向招聘服務(wù)公司索要其營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，并上網(wǎng)核實其信用情況。網(wǎng)上招聘服務(wù)開通后需及時將職位信息及公司簡介等發(fā)布于系統(tǒng)中，并每天上

4、班后要進展檢查、刷新職位。網(wǎng)上招聘所篩選的簡歷均要留存，招聘服務(wù)到期后要將簡歷等信息及時導(dǎo)出并留存。1.4.2 現(xiàn)場招聘會：需和招聘服務(wù)公司簽定正式協(xié)議，協(xié)議原件要交公司行政部統(tǒng)一管理。簽定服務(wù)協(xié)議時要向招聘服務(wù)公司索要其營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，并上網(wǎng)核實其信用情況。確定現(xiàn)場招聘會時間后要及時準(zhǔn)備公司簡介職位信息等公司宣傳制品?，F(xiàn)場招聘會完畢后要及時篩選出簡歷并盡快安排面試時間。1.4.3公司內(nèi)部推薦：人力資源部決定通過內(nèi)部推薦來進展招聘后，需及時向公司內(nèi)部發(fā)布職位信息。員工推薦新人需有簡歷，并注明所應(yīng)聘職位后交給人力資源部，人力資源部收到簡歷需做好記錄，并應(yīng)盡快安排面試。公司內(nèi)部推薦制度一般均設(shè)有獎

5、勵，員工每推薦一人參加面試便可得到50元獎勵，假設(shè)被推薦人通過面試被公司錄用，那么追加獎勵150元。公司內(nèi)部推薦獎勵一般會在集體培訓(xùn)時統(tǒng)一發(fā)放。1.5 面試1.5.1 面試方式公司面試分為初試和復(fù)試兩次。初試由人力資源部和空缺職位所屬部門經(jīng)理一起進展。復(fù)試由總經(jīng)理直接進展。復(fù)試一般安排在初試后三天之內(nèi)。面試過程中要做好面試記錄，以便完畢后篩選。面試時間安排一般要提前一天進展。在通知面試者準(zhǔn)備入職手續(xù)時需向其索要背景調(diào)查 。1.5.2 HYPERLINK 面試時間表.xls面試時間表1.5.3 HYPERLINK 面 試 記 錄 表軟件實施.doc面試情況記錄表1.6 背景調(diào)查1.6.1 背景調(diào)

6、查方式除內(nèi)部推薦以外，通過復(fù)試的應(yīng)聘者均需承受背景調(diào)查。背景調(diào)查需認(rèn)真進展，做好記錄。C、背景調(diào)查記錄需和員工簡歷、入職手續(xù)等一并放入員工檔案。1.6.2 HYPERLINK 背景資料調(diào)查表.xls背景調(diào)查表1.7 入職手續(xù)檢查1.7.1 入職手續(xù)工程學(xué)歷證書原件戶口本原件戶口所在地派出所證明一寸照片一張身份證原件1.7.2 入職手續(xù)檢查方式新員工入職時需提交齊全所需各種手續(xù)，人力資源部留存復(fù)印件，原件歸還新員工。學(xué)歷證書等手續(xù)必要時需上網(wǎng)核查其真實性。特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)新員工可入職后提交入職手續(xù)。1.8 新員工入職新員工入職需填寫入職登記表，此表隨員工入職手續(xù)一并放入員工檔案。銷售口部門新

7、員工還需與公司簽訂銷售協(xié)議。新員工入職后人力資源部需將新員工薪資級別等情況反映給財務(wù)部和后勤付總。新員工入職后行政部需向新員工發(fā)放辦公用品，并進展指紋登記。人力資源部在新員工入職當(dāng)天需帶著新員工熟悉公司辦公環(huán)境，介紹給老員工。1.9 新員工部門交接新員工辦理完入職手續(xù)并承受入職培訓(xùn)后，由人力資源部帶著至相應(yīng)部門與部門經(jīng)理進展交接。交接當(dāng)天相關(guān)部門需為新員工確定“師傅，并要做出詳細(xì)的部門培訓(xùn)方案。2.1 解聘流程 員工主動離職流程部門經(jīng)理、職位主管人員須提前一個月普通員工離職須提前半個月聲明部門經(jīng)理、職位主管人員須提前一個月普通員工離職須提前半個月聲明與直屬上級溝通，做好交接準(zhǔn)備工作離職辦理離職

8、手續(xù)人力資源部與離職員工本人談話與部門經(jīng)理溝通，做好交接準(zhǔn)備工作與直屬上級溝通，做好交接準(zhǔn)備工作離職辦理離職手續(xù)人力資源部與離職員工本人談話與部門經(jīng)理溝通，做好交接準(zhǔn)備工作 被辭退員工離職流程部門經(jīng)理或直屬上級談話部門經(jīng)理或直屬上級談話離職辦理離職手續(xù)人力資源部找員工談話部門經(jīng)理向人力資源部反響情況離職辦理離職手續(xù)人力資源部找員工談話部門經(jīng)理向人力資源部反響情況 屬于以下情況之一的，公司可辭退員工：員工患病或其他原因?qū)е虏荒軇偃喂ぷ鞯囊蚬緲?gòu)造或業(yè)務(wù)調(diào)整無適宜工作安排的經(jīng)培訓(xùn)或崗位調(diào)整仍不能滿足要求的試用期發(fā)現(xiàn)合錄用條件的嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、規(guī)定和職業(yè)道德并造成嚴(yán)重后果的被依法追究刑事責(zé)任的 HYPERLINK 離職登記表.xls員工離職登記表員工離職必須填寫離職登記表，包括入職短期內(nèi)幾天就離職的情況，員工離職內(nèi)部手續(xù)必須走齊。離職登記表由人力資源部人員代員工填寫，員工只須在填寫完畢后簽字確認(rèn)即