版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、 如何有效管理自己的時間著名的80/20法則 你每天做的工作內容,只有20%會和產生利潤有直接聯(lián)系;用20%的成本去維護老客戶,將會得到80%的收益 當然在看這篇文章的,有20%的人會真正把這些內容去實踐,而不是和其他80%的人一樣,簡單地COPY到WORD里面,然后無限期封藏。世間很多事符合法則,如金錢和權力 外貿業(yè)務員如何高效工作1,制定好月計劃,周計劃,日計劃當然要切實的計劃比如;這幾個月你要開發(fā)的目標市場是XXXX,目標是至少20 個潛在客戶回復,至少5-6個客戶有明確意向,至少有1-2個客戶有下單。(訂單轉化率5%-10%)為了達成這個目標你要怎么去做?比如客戶郵箱查閱200個,那么
2、網站查閱400個,發(fā)開發(fā)信400封,回復10個,精跟5個,成單1-2個。那周計劃,查閱50個郵箱,網站100個,開發(fā)信 100封,回復2個,精跟1個。那日計劃, 查閱10個郵箱,網站20個,開發(fā)信 20封,回復1個,依次類推,還可以阿里,黃頁,其他平臺。一日的時間如何安排外貿業(yè)務是一項連續(xù)性的工作,比較辛苦,但貴在堅持。打個不恰當?shù)谋扔鳎拖褶r民種莊稼。松土、撒種、施肥、保溫、殺蟲等等每個環(huán)節(jié)都需要去做,等待收獲收割的那一天。對于昨天沒完成的工作,大致考慮好今天安排在哪個時間完成。然后開始計劃今天的工作內容。有些人工作根本沒有計劃性,想到什么做什么。忙得不可開交,客戶卻丟著好幾個月沒有跟進。人
3、的一生有很多階段,每個階段的需求都不一樣。所以清楚地知道這個階段的你,最想要的是什么,這個很重要。怎樣安排一天的時間一, 重視上班前的10分鐘可以不急忙工作,安排好一切,做好今日的計劃。然后再著手處理。二,回復郵件2,打開郵件客戶端,再打開 客戶跟蹤情況表(已附),要做個規(guī)范的實用多功能客戶跟蹤表。查看一下有哪些客戶是已經是有一段時間沒有聯(lián)系的。我一般是按照2-3個星期左右的時間)給他們逐個發(fā)一些問候的郵件,郵件的內容根據(jù)不同的對象選擇不同的內容。好處:1) 和未成交客戶保持聯(lián)系,讓他始終記得你。這點在客戶準備換供應商的時候尤為重要,他會第一時間想到你!容用要簡潔 比如:Dear XXX,Ho
4、w are you ? I hope your everything is going well.I wonder whether you have any pending orders or inquiry recently ?If so, please contact me with no hesitate, we are sure any of your inquiry will get our prompt attention & reply. Thanks.Best regards,XXX 3) 提醒老客戶是否考慮新的訂單計劃郵件內容可以同1),老客戶收到后一般會很快回復你的郵件,而
5、且有些客戶會告知你具體什么時候會有新的訂單 三、分時間段處理事務3,不同的任務選擇不同的時間處理,會提高效率,這個要根據(jù)個人的處事方式和公司的情況來分配比如:早上無法收集訂單所需信息,而客戶集中下午會來聯(lián)系。像我一旦解決不了客戶所需就會影響工作心情,那么早上半個小時至一個小時可以發(fā)開發(fā)信,和傳產品。10:30-12點處理訂單跟進情況。以下是一位外貿老手她的每日一、先打開網頁查看一下匯率情況,一般以中行或央行為參考。作為一個外貿業(yè)務員,及時了解匯率的動向是很必要的工作。另外,我一般還要看看國內的原材料的價格走向。一般頂多十分鐘可以完成。 (這些在外貿寶典都能看,點擊查看) 二,制作計劃表三,回復
6、客戶郵件,每天半小時至一小時用來回復老客戶的郵件,簡潔表達清楚即可四,每天固定花半個小時對一段時間未聯(lián)系的客戶say hello五,每天花半個小時時間閱讀一下yahoo國際站的英文新聞,對實事多了解一些,并且當做鍛煉閱讀能力。當有客戶來拜訪時,在路上,至少你可以多了很多當下熱點的話題。六、把更多的精力用來考慮和研究怎樣去跟進和回復潛在客戶,力求建立起信任。每天花半小時的時間來研究了解目標市場,對一個目標市場的了解起碼做到市場銷售價格、市場常見品牌、做這個品牌的供應商和其分銷商有哪些、銷售渠道有哪些、目標市場上行業(yè)內的標桿客戶、主要規(guī)格類型、該國最大的幾個supermarket、該國最主要的一兩
7、個B2B網站等等。 下面是這位老手的經驗對于郵件客戶端,每個業(yè)務員都有自己的選擇,有些人用OUTLOOK EXPRESS順手,有些人用OFFICE的OUTLOOK順手,有些人用FOXMAIL順手,還有少數(shù)一部分人用網頁收發(fā)郵件。我個人的建議是,推薦大家用Foxmail。Foxmail相比較其他兩個客戶端的好處是:你可以創(chuàng)建很多簽名,把很多不同版本的開發(fā)信做成簽名,然后針對不同的客戶,發(fā)開發(fā)信的時候選擇插入不同的簽名,會非常方便。比方說我,我會建立好幾個開發(fā)信版本,專門針對某一行業(yè)產品的,然后還能細化具體哪些產品,專門針對XX產品的,專門針對YY產品的等等。另外,用Outlook Express
8、 搜索一個客戶的郵件需要在搜索欄那里輸入客戶郵箱或者名字才能搜索,而Foxmail 7 版本的這個直接在郵件上右擊鼠標,菜單里有個“查找來自XXX 的郵件”,就會立即列出這個客戶的所有郵件,還是很方便的。另外,如果你平時工作時經常反思和總結,或許會和我有過一樣的想法,是不是可以把很多回復客戶的郵件作成簽名,然后每次回復的時候,插入簽名,稍作修改,然后發(fā)送。這種方法是非常便捷并且節(jié)省時間的。FOXMAIL 里面可以設置很多個郵件簽名。我說的意思是可以根據(jù)不同的回復郵件的場景,把不同的郵件內容寫進去,作為郵件的簽名。好比:需要回復不能及時交貨的時候,插入郵件簽名“不能及時交貨 - 原材料原因”(簽
9、名里面是具體的先設定好的郵件內容。) 下面我簡單展示一下一小部分內容,算是拋磚引玉。有心人可以自己動手去做:出差 不方便及時查看郵件Dear Mr/Ms,I will be out of office for a business trip during Jun 15th - Jun 25th 2012.With very limited access to email and voicemail, I cannot check or reply your email in time.If you have urgent matter to discuss with me, please ca
10、ll me at +86-xxx xxxx xxxx.If you have a question regarding inquiry of product or price, please contact XXX Durling at cdurling or +86-xxx-XXXXXXX.If you have a question regarding documents of shipment, please contact Cindy Luo at cindy or +86-xxx-XXXXXXX.Thank you and have a nice day!(一般回復客戶的郵件控制在一
11、小時內。) 客戶還價太多同意客戶的還價婉拒客戶目標價 新客戶Thanks for your email.We regret that its hard to meet your target price. Its a quite low price and below our cost / make us have no margin profit.Please note that the material cost rising about 5% per tonThe exchange rate float from 6.34 to 6.20 during last two monthsWe
12、 would like to work with you and we believe we can be good partners each other, but we really need a health start of cooperation and keep that long-term.Hope to get your understanding and support.同意客戶目標價 - 新客戶婉拒客戶目標價 老客戶客戶已確認價格,需要寄送樣品找客戶要快遞賬號解釋為什么找客戶要快遞賬號客戶發(fā)來訂單 感謝客戶和客戶確認包裝訂單預付款收到,會立即安排生產訂單預付款 仍未收到,要
13、求客戶發(fā)付款水單訂單預付款 到款,無法入賬,請求客戶銀行修改收款人信息交貨期 延誤 ( 原因1. 工廠太忙 )交貨期 延誤 ( 原因2. 工廠/原材料廠停電)交貨期 延誤 ( 原因3. 原料太緊俏,不好訂 )貨好 通知客戶,告知指定貨代,安排訂艙訂單尾款 催客戶付尾款 船快到港訂單尾款 催客戶付尾款 匯率原因訂單尾款 收到,表達謝意向老客戶推銷新產品另外,充分利用郵件的標簽設置功能,這個用得好也會提高工作效率。你可以先創(chuàng)建好多種標簽,比如:“新客戶詢價,速回” 然后報完價格后,標上另一個標簽“已報價,注意跟進”。具體怎么操作我就不逐一羅列了,各位自行操作,本人欣賞動手帝!2)外貿業(yè)務工具之二
14、即時帖大家很容易忽視這個小東西。因為你可能沒有注意到它對工作效率和計劃的完成能起到多大的作用。每天把要做的任務寫下來,1234.點,貼在顯示器下角或任何你可以看得要的地方。位置的順序根據(jù)重要性自己定。完成之后把它取下,貼在一個專門的軟抄的筆記本上。每完成一個,取下,貼到筆記本上。沒有完成的時候,你會看到顯示器下面飄著好幾張黃色的小貼。象符紙一樣刺激你的視覺。拜托,趕緊把事情做完吧。隨著你筆記本上的即時貼越來越多,筆記本越來越厚,你會感覺到自信心的提升,工作效率的提高。最重要的是,如果你能堅持,你的拖拉,慢性子都會得到改變。是什么決定命運? 性格和處事方式!3)外貿業(yè)務工具之三 文件夾和筆記本文
15、件夾是建立客戶資料和訂單情況必不可少的。文件夾我喜歡點選一下地址欄D:/上方的“文件夾”按鈕,使之保持左邊顯示樹狀結構,避免很多返回上級等操作。另外我的E盤清空的很干凈,完全當做客戶資料盤。根據(jù)不同市場建立5個根文件夾:北美 南美 中東 歐洲 亞洲。然后在“北美”里面再建立一個公司名稱的文件夾,如“AAA GROUP”,之后再根據(jù)訂單的年期分為2008,2009,2010,2011,2012。進入2012后,逐個建立“包裝資料”、“客戶PO”、“形式發(fā)票”、“采購合同”、“大貨照片及驗貨情況”、“裝船通知”、“報關單據(jù)”和“結匯單據(jù)”。再建立兩個TXT文本,一個是“到款記錄”,一個是“快遞單號
16、記錄”。這樣雖然前期工作量比較大,不過大家可以復制操作,并且用熟了之后一切都一目了然。關于筆記本,沒有太多好說的。一般就是寫上客戶的需求信息和要點。我的建議是多準備一個小筆記本,只用來寫下客戶的詢問,因為研究客戶的詢問很重要,可以了解客戶的心理。而不是所有的筆記。另外,有道云筆記很不錯很好用,推薦一下!4)外貿業(yè)務工具之三 方便快捷的報價利潤核算表對于那些每天會受到N多個要求報價的業(yè)務員,如果每個報價單都一個個去做,精力再旺盛也吃不消。久而久之還會產生疲勞感,失去激情。因此需要一個表格能高效、方便、快捷的報價利潤核算來幫助我們簡化報價前的工作。最好填上采購價、退稅率、匯率 等一些基本的數(shù)值,就
17、能給出報價的參考意見的。這里附上一個報價利潤核算表(我算退稅是外貿公司退稅計算方式,工廠的業(yè)務你們改改公式即可)附件在此現(xiàn)在,你只需填上采購價、退稅率、匯率、數(shù)量等,就會顯示出不同利潤率下的價格。價格都填寫好后即可查看總體利潤。更方便的是,你可以不斷修改價格,調整不同的利潤率,最終得到一個合理的總利潤。你可以不斷修改數(shù)量,最終使得總體積正好是你目標立方數(shù)。另外,貨物品種多拼一起走散貨或整柜的情況下,我們經常要去掉或者加上一些數(shù)量的產品。到底哪個產品去掉或者加上好呢?按照以往的經驗,如果超過整柜的體積,就去掉一部分產量低的,手工做的慢的,難做的產品。如果數(shù)量不夠整柜體積,那么就增加一些產量高,交貨快的產品?,F(xiàn)在,你可以根據(jù) 利潤/立方 來考慮。即每立方利潤額。這個數(shù)值高的,說明每多裝一個立方此產品,可以獲得較高利潤。五、利用按鍵精靈全自動更新或發(fā)布阿里巴巴產品信息很多業(yè)務員因為阿里巴巴發(fā)布和更新產品的工作頭疼。有些公司的老板或者經理甚至規(guī)定了硬性指標,一天要更新多少個產品。在發(fā)完開發(fā)信以及回復完客戶郵件之后,時鐘大約指向了11點半。這正是吃午飯的時間。如果電腦可以在我們吃午飯的時間幫我們把阿
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《導醫(yī)工作流程》課件
- 單位管理制度集合大全【人員管理篇】
- 單位管理制度集粹選集【人事管理篇】
- 單位管理制度匯編大全【員工管理】
- 單位管理制度分享合集【職工管理】十篇
- 單位管理制度呈現(xiàn)大全【員工管理篇】十篇
- 《員工的激勵與考核》課件
- 《語文大自然的語言》課件
- 八年級下冊期末考試專項訓練03 論述題30(答案及解析)
- 《標準的理解要點》課件
- ICD-10疾病編碼完整版
- 塑料注塑模具中英文對照外文翻譯文獻
- 中國旅游地理(第七版)第11章石林洞鄉(xiāng)-西南少數(shù)民族農業(yè)文化旅游區(qū)
- 新教材浙教版八年級上冊初中數(shù)學全冊教案(教學設計)
- 北洋政府的黑暗統(tǒng)治優(yōu)秀教學課件
- 醫(yī)療器械的檢查與包裝講解課件
- 高頻焊接操作技術規(guī)范
- 環(huán)氧樹脂固化
- GB_T4897-2015刨花板(高清版)
- 公路工程竣工驗收辦法
- 畢業(yè)設計(論文)安徽汽車產業(yè)的現(xiàn)狀分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究
評論
0/150
提交評論