2022年設(shè)備管理部年終工作總結(jié)與計(jì)劃范文

1、第31頁共31頁2022年設(shè)備管理部年終工作總結(jié)與計(jì)劃范文設(shè)備動(dòng)力部_年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部_年的工作總結(jié)如下:一、夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理1、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管

2、理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年_月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時(shí)，對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.二、加強(qiáng)計(jì)劃檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在_多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實(shí)際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇

3、于承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場及時(shí)處理，基本做到了小事不過時(shí)，大事不過夜1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，檢修計(jì)劃的完成率都_%以上。2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用

4、。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。4、堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改。5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)

5、備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會(huì)，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。7、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)狻⑸a(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。三、參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益設(shè)備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、

6、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個(gè)工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有_名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號不符，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能，

7、可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大。為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了_期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到_人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離

8、子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、_年設(shè)備管理工作計(jì)劃根據(jù)公司_年完成_億元產(chǎn)值，_噸-_噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)和集團(tuán)公司對設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點(diǎn)。在總結(jié)_年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定_年設(shè)備管理工作計(jì)劃。(一)、工作思路_年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路:一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。(二)、工作指標(biāo)1、確保完成我

9、公司_年_億產(chǎn)值和1500-_噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成。2、全部設(shè)備完好率達(dá)到_%以上。3、檢修停工率小于_%。4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于_%。5、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。6、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。(三)主要工作內(nèi)容和措施1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn)。2、對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等

10、。進(jìn)行審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。3、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備維修申請，二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專人管理，多人參與的制度。4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。5、加大設(shè)備管理的考核力度，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施。按照設(shè)備動(dòng)力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核

11、。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況，月底評選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會(huì)。2022年設(shè)備管理部年終工作總結(jié)與計(jì)劃范文（二）第一篇：設(shè)備組部門小結(jié)_月份，總裝廠重新修訂了分廠設(shè)備管理規(guī)定。新規(guī)定結(jié)合_年設(shè)備管理規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行修改，為進(jìn)一步提高規(guī)定的可行性、運(yùn)行效率、量化考核指標(biāo)，設(shè)備管理以強(qiáng)化設(shè)備室、生產(chǎn)班組的基礎(chǔ)管理為導(dǎo)向，以“可操作、可管控、可追溯”為宗旨，通過執(zhí)行此規(guī)定分析、量化、考核設(shè)備管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)備管理規(guī)定的修訂實(shí)施，對公司設(shè)備效率的充分發(fā)揮以及安全生產(chǎn)起著非常重要的作用。廠部按照

12、公司設(shè)備管理規(guī)定和質(zhì)量管理體系，結(jié)合自身實(shí)際情況，突出重點(diǎn)，全面開展落實(shí)各項(xiàng)工作：設(shè)備管理kpi考核和班組評比。根據(jù)各班組每月kpi完成情況進(jìn)行考核，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度。每月kpi考核都合格且班組排名第一，獎(jiǎng)勵(lì)該班組設(shè)備管理分_分，連續(xù)_個(gè)月以上，獎(jiǎng)勵(lì)分值_分。如該月考核不合格，根據(jù)kpi相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核外，考核末位班組設(shè)備管理分_分，連續(xù)兩個(gè)月以上末位，考核設(shè)備管理分_分。設(shè)備操作要求的落實(shí)。合理調(diào)整設(shè)備，圍繞產(chǎn)品和工藝特點(diǎn)來合理安排任務(wù)，以適應(yīng)生產(chǎn)需要，不違章操作、野蠻操作，不超負(fù)荷帶病運(yùn)行；配備合格的操作者，熟悉設(shè)備性能、操作方法、安全規(guī)程。特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)接受廠部設(shè)備室、質(zhì)量技

13、術(shù)室培訓(xùn)，取得合格證后方可上崗操作；為設(shè)備提供良好的環(huán)境，既可保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又能延長設(shè)備使用壽命，使操作者心情舒暢，有安全感。并配備必要的測量、保護(hù)儀器裝置，有良好的通風(fēng)、照明等。狠抓維修規(guī)范化，提高工段修理質(zhì)量。每日維修人員對各分管區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡視，填寫巡查表，分管區(qū)域發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況及時(shí)向班長匯報(bào)，申請班長立即_人員搶修或維護(hù)，對員工提出的設(shè)備狀況予以詳細(xì)記錄，并逐一檢查排除。對于質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)備，指定專人于每日班前到設(shè)備現(xiàn)場對控制點(diǎn)設(shè)備按設(shè)備點(diǎn)檢表要求全面進(jìn)行檢查維護(hù)。確認(rèn)完好后，填寫設(shè)備點(diǎn)檢表方可投入生產(chǎn)使用。設(shè)備事故處理流程的細(xì)化。具體如下。1)、發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，設(shè)備安全員負(fù)責(zé)到

14、現(xiàn)場調(diào)查事故狀況。2)、設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備事故的原因分析，分管廠長_召開事故分析會(huì)，分清事故責(zé)任并作相應(yīng)考核。3)、設(shè)備組_提出預(yù)防糾正措施，設(shè)備修理方案。4)、設(shè)備安全員負(fù)責(zé)填寫“設(shè)備事故報(bào)告單”，由廠長批準(zhǔn)。一般設(shè)備事故由分廠內(nèi)部處理，重大事故立即報(bào)公司運(yùn)營保障部處理。與此同時(shí)，廠部對年度質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)備配件的采購預(yù)案進(jìn)行了調(diào)整。在保證設(shè)備使用性能的基礎(chǔ)上，結(jié)合關(guān)鍵設(shè)備的故障周期性，精簡關(guān)鍵設(shè)備備件的數(shù)量。如取消了_線缸蓋擰緊機(jī)電纜和_線主軸承擰緊機(jī)電機(jī)、傳感器、方寸頭、齒輪單元的采購計(jì)劃等，節(jié)省_人民幣；既保障了廠部的正常生產(chǎn)，又在經(jīng)濟(jì)上為公司減輕了負(fù)擔(dān)。近期，廠部以“安全月”為暨，積極配合生

15、產(chǎn)管理部的安全生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)檢查活動(dòng)，對廠部重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了排查整改，將設(shè)備管理工作落實(shí)到實(shí)處。第二篇：設(shè)備部門總結(jié)_年工作總結(jié)_年即將過去，在過去一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門車間的配合下，設(shè)備管理工作取得了一定的成績，但其中也存在許多不足之處，現(xiàn)將去年的工作總結(jié)如下：一、機(jī)床設(shè)備方面的主要內(nèi)容1保證設(shè)備正常運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)機(jī)修及時(shí)維修，當(dāng)出現(xiàn)無法修理的故障時(shí)，及時(shí)聯(lián)系廠家技術(shù)人員協(xié)助維修和保養(yǎng)，并且部門內(nèi)負(fù)責(zé)對當(dāng)日的維修單進(jìn)行登記和分析，掌握機(jī)床的運(yùn)行情況，能夠及時(shí)的做出反應(yīng)，保證機(jī)床的正常運(yùn)行。2新設(shè)備的_和部分設(shè)備的位置調(diào)整隨著新產(chǎn)品的增加和公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司成立了

16、三車間并且購進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備，包括三臺(tái)加工中心，兩臺(tái)專用銑床，一臺(tái)三坐標(biāo)檢驗(yàn)機(jī)床和二車間的十臺(tái)立式數(shù)控車床。新設(shè)備到廠后及時(shí)聯(lián)系廠家對設(shè)備進(jìn)行_和調(diào)試，并且負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收和設(shè)備檔案的建立，制定操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)定，使新機(jī)床進(jìn)入可控狀態(tài)，保證機(jī)床正常運(yùn)行，現(xiàn)已有部分新設(shè)備已經(jīng)投入生產(chǎn)使用。同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需求，對部分設(shè)備進(jìn)行了位置調(diào)整，使設(shè)備發(fā)揮更大的效益。3設(shè)備的維修_年我們公司設(shè)備維修率很高，主要原因有以下兩點(diǎn)：機(jī)床設(shè)備原因。公司設(shè)備老化，又因?yàn)榧庸ぎa(chǎn)品的原因，機(jī)床啟動(dòng)頻繁，并且灰塵大，致使機(jī)床磨損嚴(yán)重，頻繁出故障，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)故障重復(fù)修理的情況。配件方面。外購配件和維修后的配件質(zhì)量差配件更換

17、周期短，部分配件更換量略比去年有所增加。4設(shè)備的保養(yǎng)份我部門負(fù)責(zé)對機(jī)床清潔和加油潤滑情況進(jìn)行檢查，；并且同時(shí)實(shí)施了機(jī)修專人負(fù)責(zé)加油，自實(shí)施以來機(jī)床的日保養(yǎng)情況和潤滑加油情況明顯得到改善，對保養(yǎng)不力和拒不保養(yǎng)的進(jìn)行糾正和處罰，使員工增加對設(shè)備保養(yǎng)意識，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命。5刀具的管理我部門人員對每月的使用刀具進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分類分析。設(shè)備管理員將分發(fā)和回收每月的領(lǐng)刀記錄表，對數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，然后進(jìn)行單項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，使用刀情況更加明朗，對于其他商家要求試刀的，我部門人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場跟蹤記錄，分析刀的使用情況，為找到更加適合我們產(chǎn)品的刀具提供方便。二去年工作中存在的不足和問題1設(shè)備保養(yǎng)不徹底由于生

18、產(chǎn)緊和人員不足，對部分設(shè)備沒有進(jìn)行徹底保養(yǎng)，部分保養(yǎng)計(jì)劃沒有按規(guī)定時(shí)間落實(shí)2設(shè)備檢查力度不夠去年我們對設(shè)備衛(wèi)生和日保養(yǎng)進(jìn)行檢查，由于設(shè)備連續(xù)運(yùn)行，檢查力度還需加強(qiáng)部分設(shè)備日常衛(wèi)生和保養(yǎng)還不到位。3設(shè)備維修效率低由于配件的質(zhì)量、設(shè)備老化和機(jī)修水平有待提高，所以在部分設(shè)備出現(xiàn)故障的情況下沒有及時(shí)排除，使維修時(shí)間延長。三_年的工作打算1加大設(shè)備檢查力度設(shè)備管理員要對設(shè)備衛(wèi)生和保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知機(jī)修解決，不致小毛病發(fā)展成大故障2提高工作效率機(jī)修在平時(shí)工作中要不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)自身維修技能，相互之間多交流經(jīng)驗(yàn)，維修時(shí)要及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，從根源解決問題，降低機(jī)床故障率，提高工作效率。3按

19、質(zhì)量落實(shí)保養(yǎng)計(jì)劃為了提高設(shè)備性能，降低故障率。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)周期，_年對設(shè)備做好全年的保養(yǎng)計(jì)劃，并且和生產(chǎn)部協(xié)調(diào)好爭取制定出大修計(jì)劃。我部門人員會(huì)加大對設(shè)備的一二級保養(yǎng)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督力度，爭取做到保養(yǎng)為主，維修為輔，降低設(shè)備故障率，降低維修費(fèi)用。在過去的一年里我們所做的工作既有成績也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年里，再接再厲，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。設(shè)備部_年_月_日第三篇：部門活動(dòng)小結(jié)時(shí)間：_年_月_日13：00地點(diǎn)：j03b107與會(huì)人員：全體社員主持人：_會(huì)長內(nèi)容：一，統(tǒng)計(jì)明天能夠參與圖書館舉辦的讀書節(jié)問卷調(diào)查抽獎(jiǎng)活動(dòng)的人員二，關(guān)

20、于下個(gè)月要舉辦的品評經(jīng)典書評大賽的介紹及前期安排1，為了避免各個(gè)學(xué)院出現(xiàn)不進(jìn)行初賽直接推人參加決賽的情況，采取派干事跟進(jìn)監(jiān)督各學(xué)院的方法2，秘書部負(fù)責(zé)排出各學(xué)院跟進(jìn)負(fù)責(zé)人_(各負(fù)責(zé)人不可監(jiān)督自己所在學(xué)院)三，秘書部要堅(jiān)持做會(huì)議記錄，全部使用電子檔四，所有部門的策劃書及活動(dòng)總結(jié)全部要交給秘書部進(jìn)行電子歸檔，并且那個(gè)部門做的策劃，那個(gè)部門全權(quán)_和負(fù)責(zé)跟進(jìn)，可隨意調(diào)用別的部門，希望別的部門積極配合五，讀者協(xié)會(huì)值班制度繼續(xù)執(zhí)行小結(jié)：大家要發(fā)揮積極主動(dòng)性，對于即將要來的品評經(jīng)典書評大賽，希望大家做好準(zhǔn)備。職能部門小結(jié)一、宣傳文體中心常規(guī)職能：1、加強(qiáng)鎮(zhèn)區(qū)文化建設(shè)；加大文化宣傳力度，正確把握輿論導(dǎo)向；2、

21、以新農(nóng)村建設(shè)為主線，傳承和創(chuàng)新文化建設(shè)，負(fù)責(zé)_策劃文體活動(dòng)的開展和管理，使農(nóng)民群眾精神文化生活進(jìn)一步得到改善。3、做好文化市場管理和監(jiān)督工作。抓好文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及文化隊(duì)伍的建設(shè)工作。特別規(guī)章制度：主要服務(wù)群體：全鎮(zhèn)人民開展工作可使用的形式：法制宣傳講座、法律電影播放、法律情景劇、法律知識問答競賽等二、水利所常規(guī)職能：1、擬定我鎮(zhèn)水務(wù)工作發(fā)展總體規(guī)劃和政策，_編制本市-_河流域和區(qū)域綜合規(guī)劃，防洪規(guī)劃和水土保持規(guī)劃，按規(guī)定報(bào)請批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施；會(huì)同有關(guān)部門提出水利(務(wù))固定資產(chǎn)投資規(guī)模、方向和市級財(cái)政性水利(務(wù))資金安排的建議，按規(guī)定權(quán)限審批、核準(zhǔn)相關(guān)水利(務(wù))建設(shè)項(xiàng)目。2、負(fù)責(zé)生活、生產(chǎn)經(jīng)營和

22、生態(tài)環(huán)境用水的統(tǒng)籌兼顧和保障。擬定全鎮(zhèn)水中長期供求規(guī)劃，水量分配方案和調(diào)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；_水資源調(diào)查、評價(jià)，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)水資源調(diào)度，_實(shí)施取水許可、水資源有償使用和水資源論證、防洪論證等制度；編制發(fā)布全市水資源公報(bào)；負(fù)責(zé)管理全鎮(zhèn)水文工作。3、負(fù)責(zé)_、指導(dǎo)和監(jiān)督計(jì)劃用水、節(jié)約用水工作。擬定節(jié)約用水政策，編制節(jié)約用水規(guī)劃，依法制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和推動(dòng)節(jié)水型社會(huì)建設(shè)工作。4、_、指導(dǎo)和監(jiān)督水務(wù)工程設(shè)施、水域及岸線的規(guī)劃管理與保護(hù)；_、指導(dǎo)-_河、河口和灘涂的綜合治理和開發(fā)；負(fù)責(zé)實(shí)施河道管理范圍和水利(務(wù))工程管理保護(hù)范圍建設(shè)方案_制度；指導(dǎo)和監(jiān)督防洪、排澇、防風(fēng)暴潮、山塘水庫、灌排等水利工程以及小水電

23、站建設(shè)和運(yùn)行管理。5、擬定本鎮(zhèn)水資源保護(hù)規(guī)劃和水功能區(qū)劃并監(jiān)督實(shí)施；監(jiān)測-_河、水庫的水量、水質(zhì)，核定水域納污能力，提出限制排污總量意見。6、依法征收水行政事業(yè)費(fèi)；指導(dǎo)水利行業(yè)的供水、小水電站工作，負(fù)責(zé)對外供水業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)工作，研究提出有關(guān)水務(wù)價(jià)格、收費(fèi)的建議。7、指導(dǎo)、監(jiān)督水利(務(wù))行業(yè)安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督水利(務(wù))行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水利(務(wù))工作的規(guī)程、規(guī)范的執(zhí)行，_開展水利(務(wù))工程質(zhì)量監(jiān)督。8、指導(dǎo)農(nóng)村水務(wù)(利)工作；_機(jī)電排灌工作；協(xié)調(diào)農(nóng)田水務(wù)(利)基本建設(shè)。9、負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)水土保持工作，制定水土保持的工程措施規(guī)劃，_、指導(dǎo)水土流失的監(jiān)測和綜合防治；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案的審批、監(jiān)督實(shí)

24、施及水土保持設(shè)施的驗(yàn)收工作。10、按現(xiàn)行分工負(fù)責(zé)涉水違法行為的查處，_指導(dǎo)水政監(jiān)察和水行政執(zhí)法；協(xié)調(diào)各區(qū)之間的水事糾紛。11、_水(務(wù))科學(xué)研究和技術(shù)推廣；指導(dǎo)水務(wù)(利)隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)水務(wù)(利)系統(tǒng)的科技、教育和對外技術(shù)合作與交流工作。12、承辦市、鎮(zhèn)人民政府和上級交辦的其他事項(xiàng)。特別規(guī)章制度：執(zhí)法依據(jù)：1、法律：a、_水法；b、_水土保持法；c、_防洪法。2、行政法規(guī)：a、_河道管理?xiàng)l例；b、_防汛條例；c、_水土保持法實(shí)施條例；d、取水許可和水資源費(fèi)征收管理?xiàng)l例；e、水庫大壩安全管理?xiàng)l例；f、水利工程水費(fèi)核定計(jì)收和管理辦法。3、地方性法規(guī)：a、_省實(shí)施水法辦法；b、_省實(shí)施水土保持法辦法；

25、c、_省水利工程設(shè)施管理保護(hù)條例。4、_部門規(guī)章：a、河道采砂收費(fèi)管理辦法；b、河道管理范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定；c、取水許可申請審批程序規(guī)定；d、開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案管理辦法；e、水里工程供水生產(chǎn)成本費(fèi)用核算管理規(guī)定；f、取水許可水質(zhì)管理規(guī)定；g、取水許可監(jiān)督管理辦法；h、水行政處罰實(shí)施辦法。主要服務(wù)群體：全鎮(zhèn)人民、采砂作業(yè)公司、水利工程建設(shè)公司等開展工作可使用的形式：水務(wù)方向?qū)ｎ}法律講座、水務(wù)事項(xiàng)合同及文件起草及_、水務(wù)行政執(zhí)法人員專項(xiàng)技能培訓(xùn)等。三、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心常規(guī)職能：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)。指導(dǎo)農(nóng)民合理調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)和促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的

26、發(fā)展。2、負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)科學(xué)技術(shù)的推廣和應(yīng)用。搞好新品種的引進(jìn)、示范、試驗(yàn)，農(nóng)作物病蟲害防治，銷售優(yōu)良品種，監(jiān)督管理種子市場。3、負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機(jī)械使用的技術(shù)指導(dǎo)。農(nóng)用車輛的管理，推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械新技術(shù)，培訓(xùn)農(nóng)機(jī)專業(yè)技術(shù)人員，提高機(jī)械作業(yè)水平，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化。特別規(guī)章制度：主要服務(wù)群體。全鎮(zhèn)農(nóng)民、種子市場工作人員、農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)廠商及銷售商等。開展工作可使用的形式：到各村開展普法宣傳活動(dòng)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)事務(wù)合同及文件起草和審查等。四、投資服務(wù)中心常規(guī)職能：1、_擬訂經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革、工業(yè)、商貿(mào)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和招商引資、統(tǒng)計(jì)、物價(jià)、糧食、金融等工作。2、負(fù)責(zé)工業(yè)、商貿(mào)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等生產(chǎn)和流通領(lǐng)

27、域的綜合協(xié)調(diào)和管理，做好企業(yè)服務(wù)，扶持企業(yè)發(fā)展，監(jiān)測經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整；負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的引進(jìn)、立項(xiàng)、成果鑒定、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和推廣應(yīng)用等相關(guān)工作。3、負(fù)責(zé)信息化的規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和推廣應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)科協(xié)日常工作；4、協(xié)調(diào)聯(lián)系國稅分局、地稅分局、工商分局、質(zhì)監(jiān)分局、消委分會(huì)，_開展整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)；實(shí)施市相關(guān)部門調(diào)整給本鎮(zhèn)管理的事項(xiàng)。特別規(guī)章制度：主要服務(wù)群體。外來及本地投資商、外資及本地企業(yè)、科研項(xiàng)目人員等。開展工作可使用的形式：投資法律法規(guī)專題講座、投資項(xiàng)目合同及文件起草和_、招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)活動(dòng)等。五、城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)中心常規(guī)職能：1、協(xié)助做好城鄉(xiāng)建設(shè)、管理和各

28、類創(chuàng)建工作。2、配合做好市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理，承擔(dān)道路建設(shè)與養(yǎng)護(hù)工作。3、配合進(jìn)行征地事務(wù)包干和動(dòng)拆遷工作；協(xié)調(diào)處理各類房地產(chǎn)權(quán)屬糾紛；4、配合查處違章違法行為；協(xié)助落實(shí)市容環(huán)境衛(wèi)生管理、環(huán)衛(wèi)公共設(shè)施建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、居住區(qū)綠化等工作。特別規(guī)章制度。主要服務(wù)群體：全鎮(zhèn)人民、各類工程建設(shè)中心、各類房地產(chǎn)公司、公共設(shè)施建設(shè)公司、各類拆遷戶等。開展工作可使用的形式：各類建設(shè)工程法律法規(guī)咨詢、各類建設(shè)工程法律法規(guī)專題講座、城鄉(xiāng)建設(shè)文件和合同起草和審核、拆遷戶普法教育活動(dòng)等。設(shè)備部門年終總結(jié)模板【_】年度設(shè)備科在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在臨床各科室和后勤的配合幫助下，本著“誠實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)”的工作態(tài)度

29、，在設(shè)備的招標(biāo)采購、管理和維護(hù)、醫(yī)用耗材、試劑的采購、計(jì)量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作，匯報(bào)如下：一、日常工作方面本年度設(shè)備科加強(qiáng)了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，做好醫(yī)療設(shè)備的申請、論證、采購、_、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作，承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè)，修訂健全了制度和職責(zé)，重新制定了巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理辦法進(jìn)一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理，完善設(shè)備使用登記，完善臺(tái)帳資料，對每臺(tái)設(shè)備均進(jìn)行_驗(yàn)收記錄，_萬元以上設(shè)備必須有論證報(bào)告歸入檔案材料，設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立，專人管理，并對其使用情況進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)設(shè)備使用管理，提高使用率。認(rèn)真

30、做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購工作。設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購工作的同時(shí)，也能本著價(jià)廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購工作，為臨床服好務(wù)。認(rèn)真做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。設(shè)備科今年共計(jì)維修設(shè)備有碎石機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、麻醉機(jī)、心電圖機(jī)、輸液泵、注射泵、熏蒸儀、熱療機(jī)、彩超機(jī)、tdb神燈、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動(dòng)真空滅菌器、_滅菌器、手術(shù)無影燈、洗胃機(jī)、c臂機(jī)、除顫儀、單級反滲透純水機(jī)、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機(jī)等等共計(jì)維修次數(shù)達(dá)_多次。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設(shè)備的完好率在_%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)問

31、題及時(shí)解決，一時(shí)無法完成的也能帶回科室及時(shí)做好，在巡檢的同時(shí)聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。在維修中努力花最少的錢，用最短的時(shí)間修復(fù)每一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，現(xiàn)在影像科的設(shè)備維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件，有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。對于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出設(shè)備的故障點(diǎn)，故障部位，不讓維修公司亂喊價(jià)，控制維修成本，同時(shí)督促維修公司盡早到現(xiàn)場，盡量縮短維修的時(shí)間，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作，產(chǎn)生效益。加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理工作。今年進(jìn)行了b超、心電、_線機(jī)、生化分析儀等設(shè)備的

32、計(jì)量檢測，保證了醫(yī)療設(shè)備檢測的準(zhǔn)確性。此次計(jì)量檢測共計(jì)量設(shè)備多臺(tái)，合格率達(dá)_%。今年還對特種設(shè)備進(jìn)行了檢測，重點(diǎn)檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和安全閥，保證設(shè)備安全使用，牢固樹立安全第一的思維意識。二、設(shè)備和耗材管理方面：_年度設(shè)備科加強(qiáng)了對醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視，基本建立了負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計(jì)劃預(yù)算、購置論證、審核審批、招標(biāo)采購、_調(diào)試、維護(hù)維修、報(bào)廢處理等整個(gè)封閉的管理模式。在毛院長的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重點(diǎn)，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績。加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購工作，還是設(shè)備的維修、計(jì)量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人

33、員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議，為領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護(hù)工作，最大限度為臨床服務(wù)好。今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗(yàn)試劑庫進(jìn)行了每年一次的庫存盤點(diǎn)，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū)，與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨，減少醫(yī)院不必要的損失。三、設(shè)備購進(jìn)和耗材采購方面今年共計(jì)采購醫(yī)用耗材_萬元，試劑_萬元，消毒產(chǎn)品_萬元，同比去年下降_%。新購進(jìn)的設(shè)備主要有。日立圖騰彩超機(jī)_臺(tái)、誼安麻醉機(jī)_臺(tái)、明基三豐電動(dòng)手術(shù)臺(tái)_臺(tái)(以上是_年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)_萬項(xiàng)目)，還有電動(dòng)外科手術(shù)臺(tái)_

34、臺(tái)、超聲骨密度儀_臺(tái)、骨科康復(fù)設(shè)備、臭氧治療儀。以上設(shè)備均已投入使用，極大提高了我院的診療水平。四、廉政建設(shè)方面：加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購紀(jì)律，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備和耗材采購的透明度。采購工作的事無巨細(xì)，而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低成本的同時(shí)及時(shí)采購，嚴(yán)格驗(yàn)收，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？傊谠侯I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)

35、以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺(tái)階。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備和耗材管理、維修人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好這陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。設(shè)備部門年終總結(jié)模板【_】今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和超過公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃略二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修：1、按點(diǎn)檢定修管理模

36、式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長為二級主管的管理職責(zé)，對各二級主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對檢修(隱患整改)的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型_實(shí)施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。第二，積極開展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：1、組建維修工程師協(xié)會(huì)、技師協(xié)會(huì)，完善運(yùn)作機(jī)制，充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。2、上半年，機(jī)動(dòng)部_有關(guān)人員收集編寫，并印

37、制了設(shè)備管理常識宣傳冊共_份，并于_月_日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理(技術(shù))人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊；_、_月份，機(jī)動(dòng)設(shè)備部_對各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評選取以下_個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位：點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠、現(xiàn)場管理先進(jìn)：型材廠、定修管理先進(jìn)：制氧廠、培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠_、_月中旬至_月下旬，每晚在_電視臺(tái)黃金時(shí)間段(“今日新聞”后)播出設(shè)備管理知識100問，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識；_月份，在_電視臺(tái)推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣大職工宣傳報(bào)道公司設(shè)備管理方面的最新動(dòng)態(tài)；_、_月下旬至_月下旬，與_電視臺(tái)合作，推出設(shè)備管

38、理知識有獎(jiǎng)問答活動(dòng)，公司共有_余人次積極參與了此項(xiàng)活動(dòng)，并通過抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了_名幸運(yùn)的參與者，每位參與者均獲得了一份獎(jiǎng)品，許多二級單位認(rèn)真_，積極參與了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎(jiǎng)。6、下半年以來，由機(jī)動(dòng)部_，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開展了動(dòng)力設(shè)備的反事故演習(xí)活動(dòng)；_、_月下旬，機(jī)動(dòng)部_開展了設(shè)備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先_了選拔賽，初賽參賽隊(duì)達(dá)_個(gè)；通過初賽，有_個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的

39、決賽。決賽于_月_日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司_副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲(chǔ)部獲得此次競賽的一等獎(jiǎng)，熱電廠、檢修廠獲得二等獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動(dòng)力廠、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng)，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的_獎(jiǎng)。8、_年_月開始，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部_開展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文_篇。經(jīng)過初審和評審委員會(huì)的評審，共有_篇論文進(jìn)入了_年_月_日舉行的論文發(fā)布會(huì)。最后，小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造、熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理、變位五瓣解決vg554空壓機(jī)振動(dòng)問題等論文分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。第三，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：1、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)

40、態(tài)變化情況，及時(shí)完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備abc分類，并對設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善。2、完成_制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備(a類設(shè)備)的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。3、_修訂了_設(shè)備管理?xiàng)l例、液壓、潤滑設(shè)備管理制度、設(shè)備檢修管理制度等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。1、我部與人力資源部共同_，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并_進(jìn)行了對專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。2、_編制了設(shè)備管

41、理常識宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個(gè)班組，并做到班組每班一冊，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊。3、_編印了設(shè)備相關(guān)事故案例一書_冊，下發(fā)各二級單位。(四)穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。1、_維修工程師、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障；熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障；鋼渣公司_臺(tái)球磨機(jī)故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。2、加強(qiáng)隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲(chǔ)部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、

42、防水能力得到提高。4、_安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進(jìn)行了全面清理，對老區(qū)_kv電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。5、_編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。(五)認(rèn)真做好_年的冶煉片年檢工作_年度冶煉片年檢從_年_月_日開始，歷時(shí)_天，計(jì)劃檢修項(xiàng)目_項(xiàng)，實(shí)際完成_項(xiàng)，計(jì)劃檢修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)100。此次年檢集中停產(chǎn)_小時(shí)。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、_座小高爐、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉系統(tǒng)、_座轉(zhuǎn)爐、_臺(tái)連鑄機(jī)以及一煉鋼廠、_個(gè)軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時(shí)間緊，工作量大。通過我們的精心_、充分協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)部、各二級廠和施工單位的密切配合下，

43、_年冶煉片年檢各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。(六)認(rèn)真_完成3#高爐大修改造任務(wù)，并取得提前_天竣工的好成績；參與完成1#高爐大修改造任務(wù)；順利完成2#高爐中修；完成1#、2#、3#轉(zhuǎn)爐爐役檢修任務(wù)；按時(shí)保質(zhì)完成了棒一廠、型材廠年檢。(七)積極推進(jìn)設(shè)備維修全集中管理上半年，我們認(rèn)真_了6#高爐、熱軋薄板廠維修全集中管理。在取得較好成績的基礎(chǔ)上，下半年又在軋鋼片和一煉鋼廠推行了維修全集中管理。維修全集中管理的推行，促進(jìn)了設(shè)備狀況的穩(wěn)定，設(shè)備故障停機(jī)率有明顯下降，取得了較好成效。(八)認(rèn)真_開展清倉查庫工作_開展清倉查庫長達(dá)_個(gè)月，參與清產(chǎn)核資_個(gè)月。對公司_多億的存貨資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等進(jìn)行了徹底清盤。共對_億

44、的報(bào)損存貨、固資、在建工程、不良債務(wù)、對外投資進(jìn)行了鑒定并向省國資委作了報(bào)損申請，對erp系統(tǒng)內(nèi)逾萬條錯(cuò)誤描述進(jìn)行了徹底清理。(九)其他主要工作1、參與一煉鋼廠轉(zhuǎn)爐、熱軋板廠、噴煤達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)工作和一煉鋼廠大包轉(zhuǎn)臺(tái)軸承更換、一次除塵風(fēng)機(jī)振動(dòng)超標(biāo)等停產(chǎn)檢修；_完成鋼渣公司兩臺(tái)礦粉磨機(jī)_數(shù)據(jù)的檢查及存在問題的處理；參與焦碳管式皮帶機(jī)的設(shè)備移交及_處理管式皮帶機(jī)存在的問題；協(xié)助有關(guān)部門分析熱軋板廠、轉(zhuǎn)爐煉鋼廠180t行車主卷揚(yáng)減速機(jī)內(nèi)齒輪產(chǎn)生點(diǎn)蝕與膠合的原因；_了熱軋板廠及型材廠機(jī)械設(shè)備檢修規(guī)程；參與冷軋部分設(shè)備招標(biāo)等前期管理工作。2、完成地產(chǎn)管理工作，及時(shí)制止和查處多起違章建筑；配合有關(guān)部門做好了

45、征地拆遷工作；辦理了有關(guān)土地使用證的換發(fā)工作。分頁閱讀第1頁：公司設(shè)備管理部門工作總結(jié)第2頁：設(shè)備管理工作思路三、_年設(shè)備管理工作思路：_年，公司設(shè)備管理工作要確立以“設(shè)備一生管理，實(shí)現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程”、“提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能”等為核心的管理理念，對傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，工作思路如下：一)、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：1、重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組；2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案；3、制訂新的設(shè)備管理評優(yōu)辦法；4、_公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；二)、注重點(diǎn)檢實(shí)效：1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；2、開展設(shè)備零故障管理活動(dòng)；三)、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：1、進(jìn)一步完善定修模型；2、繼續(xù)推行設(shè)備檢(搶)修工時(shí)工序制；3、初步建立主要設(shè)備檢修定額；4、繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理；四)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理：1、深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5s”管理活動(dòng)；2、加強(qiáng)對檢(搶)修現(xiàn)場施工管理，文明施工；3、開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項(xiàng)整改工作；五)、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：1、建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；2、充分發(fā)揮兩個(gè)協(xié)會(huì)作用，開展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)；3、強(qiáng)化設(shè)備前期管理；六)、