2022年綜合部工作總結(jié)范文

1、第8頁共8頁2022年綜合部工作總結(jié)范文_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，綜合部緊緊圍繞公司年度發(fā)展目標(biāo)，按照年初既定的工作計劃積極開展本部門職能管理工作，和各部門有效配合，一起走過了公司的第二個完整年。回顧_年綜合部的工作，我們既有成就，也有不足。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：一、公司基礎(chǔ)管理工作(一)人力資源管理工作專業(yè)化進(jìn)一步加強(qiáng)。1、有計劃的進(jìn)行年度招聘工作。年初我部與前程無憂網(wǎng)站合作，一年來按照各部門用人需求，進(jìn)行專業(yè)化面試。通過網(wǎng)站渠道累計通知面試人員_余人，面試_余人，入職_人(其中兩人因試用期不合格被淘汰，另兩人因個人原因后離職)，通過其他渠道入職_人。2、修訂績效考核方案，確定各崗

2、位kpi指標(biāo)，加強(qiáng)了量化指標(biāo)。根據(jù)公司整體規(guī)劃及業(yè)務(wù)計劃，我部與_月份確定了各部門的kpi指標(biāo)，并經(jīng)與各部門商討最終于_月份確定各崗位考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。通過一年的實(shí)施，本次修訂的考核方案切實(shí)發(fā)揮了績效的管理作用，將績效考核落到實(shí)處。3、修訂薪酬體系，合理調(diào)整寬帶工資。針對原有薪酬體系的不足，我部于_月份擬定了薪酬體系調(diào)整方案，將原有的六級五檔調(diào)整為四級八檔，同時明確了調(diào)薪流程。該方案于_月正式通過。4、進(jìn)行半年考核，年中調(diào)薪工作。今年的半年考核從專業(yè)知識考試、半年績效評估以及日常行為規(guī)范這三個(安保工作總結(jié)_)方面進(jìn)行綜合評估，根據(jù)評估結(jié)果按照新的薪資體系進(jìn)行了年中調(diào)薪工作。5、做好員工關(guān)系，與

3、勞動合同到期的員工續(xù)簽勞動合同。今年來，從轉(zhuǎn)正溝通、考核溝通、及日常溝通三個方面，累計進(jìn)行了_人次的溝通面談工作，以此了解員工動態(tài)，疏解員工情緒。截至_月_日，共計與_名員工完成了為期三年的勞動合同續(xù)簽工作。(二)按照規(guī)章制度嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行日常行政管理。1、及時做好辦公場所的保養(yǎng)及整修工作。除了對辦公場所的日常保養(yǎng)外，我部于_月份對辦公場所存在問題制定了整修方案并予以實(shí)施最新_年綜合部工作總結(jié)最新_年綜合部工作總結(jié)。首先安排專業(yè)人員對辦公室破損墻面進(jìn)行了修補(bǔ)，然后將公公辦公區(qū)和會議室的地毯更換為防滑耐磨地板。2、做好每月社保異動和公積金繳存工作。今年_月完成了公司公積金開戶工作，并從_月份起

4、為各員工繳存公積金。截至_月，我司今年繳納社保費(fèi)，公積金費(fèi)。3、做好上傳下達(dá)的職能工作。今年來，我部門累計制發(fā)各類公文達(dá)_余份，傳達(dá)了股東會、總經(jīng)理辦公會決議精神。4、進(jìn)行流程化行政服務(wù)工作。按照商務(wù)禮_范進(jìn)行前臺接待，今年累計接待金融機(jī)構(gòu)、股東、客戶等人員共計_人次；流程化進(jìn)行會務(wù)工作，我部從會前準(zhǔn)備、會中記錄和會后匯總?cè)齻€環(huán)節(jié)做好了公司董事會、股東會、總經(jīng)理辦公會的會務(wù)工作。5、其他日常行政工作。按照制度流程及預(yù)算進(jìn)行公司車輛管理、辦公用品及固定資產(chǎn)的申購及管理、食堂管理工作，相關(guān)費(fèi)用見總結(jié)第五點(diǎn)“費(fèi)用支出明細(xì)”。二、公司企業(yè)文化塑造(一)統(tǒng)一形象，定制春秋季工服。為提升公司形象，我部從_

5、月起籌備定制工服事宜，于_月中旬初完成工服收貨驗(yàn)貨工作，并于當(dāng)月起正式執(zhí)行新的著裝規(guī)范，所有員工在工作時間統(tǒng)一著工裝。本次工服制作每人一套西服、兩件長袖襯衫和兩件短袖襯衫。(二)有計劃的進(jìn)行員工關(guān)愛活動。一是豐富員工生活，累計_四次大型文體活動，分別為_月份_全員及其家屬前往勝天農(nóng)莊進(jìn)行春季踏青活動；_月份_員工及股東前往西安進(jìn)行了為期_天的本年度夏季出游；_月份_了我司與股東單位的羽毛球聯(lián)誼賽；_月_全員進(jìn)行硬筆書法練習(xí)及評比活動。以上活動既讓員工在工作之余放松心情釋放壓力，又拉近了員工間的距離提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力。二是員工婚嫁喪娶等特殊日子給員工送祝福。今年累計進(jìn)行_人次送溫暖活動。(三)定期

6、更新文化墻。文化墻的(公告欄、公司欄、規(guī)劃欄)是公司信息傳達(dá)的窗口，更是公司企業(yè)文化的展現(xiàn)，我部實(shí)行定期更新，既傳達(dá)了公司文件精神，又展現(xiàn)了員工的精神風(fēng)貌。三、公司員工人員素質(zhì)塑造(一)初步建立公司培訓(xùn)體系。為達(dá)成本年度培訓(xùn)重點(diǎn)，即建立公司培訓(xùn)體系，我部完成了以下幾個方面工作：1、成立培訓(xùn)小組，_每月定期召開培訓(xùn)統(tǒng)籌會，建立了統(tǒng)籌制、主導(dǎo)制的培訓(xùn)體系。2、在原有的結(jié)果評估基礎(chǔ)上，推行四級評估體系，即反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)評估、行為評估和結(jié)果評估，初步建立了培訓(xùn)評估體系。實(shí)行季度考核，并將考核結(jié)果與績效制表相掛鉤，提高了培訓(xùn)的激勵性。(二)針對新員工，做好入職培訓(xùn)工作。今年，針對公司發(fā)展?fàn)顩r，及時更新了

7、入職培訓(xùn)內(nèi)容。今年完成了對所有新員工的入職培訓(xùn)。四、公司管理質(zhì)量提升(一)完善并落實(shí)行政人事規(guī)章制度。1、根據(jù)公司發(fā)展，新制定了員工交通費(fèi)管理辦法、員工培訓(xùn)管理辦法。2、為更好的建立工作秩序，針對原有制度不足之處，修訂了公務(wù)用車管理辦法、辦公室著裝規(guī)定等制度。_、_月份利用周六培訓(xùn)時間集中進(jìn)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)和考試最新_年綜合部工作總結(jié)工作總結(jié)。(二)加強(qiáng)各部門各人員的工作計劃性和檢核力度。1、年初制定統(tǒng)一模版，_各部門各員工制定了年度工作計劃。2、實(shí)行“部門日重點(diǎn)工作”公開制，要求各部門每天早上更新當(dāng)日重點(diǎn)工作，同時我部予以檢核。(三)規(guī)范員工行為，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。今年對于員工考勤，除

8、了按照制度實(shí)行日監(jiān)督，月統(tǒng)計外，為進(jìn)一步規(guī)范，我部完善了補(bǔ)考勤辦法，嚴(yán)肅員工出勤紀(jì)律同時，嚴(yán)格按照日常工作管理辦法并對違者予以處罰，逐漸規(guī)范了員工的日常工作行為。五、各項(xiàng)支出明細(xì)：(因眾所周知的原因，此處省略)今年的工作有以下不足支出：一、培訓(xùn)體系的構(gòu)建與年初計劃有所差距。首先，今年的外訓(xùn)沒有開展，主要是受經(jīng)費(fèi)限制；其次，培訓(xùn)評估不夠深入，有流于形式之嫌。二、人員流失較為嚴(yán)重。2022年綜合部工作總結(jié)范文（二）_年，綜合管理部緊緊圍繞公司開展的“強(qiáng)化管理、提高效益”活動和“四化一中心”工作，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、

9、_、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、工作回顧(一)強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。自公司成立以來，公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理，提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是建立了公司綜合部內(nèi)部管理制度，著力壓縮了公務(wù)開支，節(jié)支效果比較明顯。二是不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。三是樹立高度的服務(wù)意識，并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。全綜合部人員無論是干部、普通員工還是臨時工，都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作上經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全公司服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。(二)對內(nèi)對

10、外加強(qiáng)調(diào)查研究，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。圍繞公司中心工作，加強(qiáng)了對內(nèi)對外的調(diào)查研究，對外以解決制約工程進(jìn)展的“瓶頸”為突破口，高度_政策走勢，敏感捕捉信息，善于搶抓機(jī)遇，在關(guān)系公司和員工利益的重大問題上，綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性意見和建議。_年整合匯報公司合理化建議多條，內(nèi)容涉及到公司經(jīng)營管理、合理降低產(chǎn)品造價、提高工程科技環(huán)保水平等方面內(nèi)容，在設(shè)備技術(shù)、管理制度和部室管理方法等方面都提出了較為詳實(shí)的改進(jìn)辦法和措施，符合客觀實(shí)際，可操作性強(qiáng)，通過合理化建議實(shí)施后的效益認(rèn)定。對公司下一步工作將會起到積極的促進(jìn)作用。(三)“四大溝通協(xié)調(diào)”工作，營造了良好內(nèi)外部工作環(huán)境，為工

11、程建設(shè)揚(yáng)帆引航綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來抓，切實(shí)加強(qiáng)了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作：一是加強(qiáng)與上級直管部門、地_府、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時了解上級工作動態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極爭取、融合各方面有力因素為工程建設(shè)服務(wù)；二是加強(qiáng)公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)。逐步規(guī)范了周例會、總經(jīng)理辦公會制度，通過推行督查督辦制度，對公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保公司重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋，形成督查督辦閉環(huán)管理；三是加強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào)。

12、積極化解矛盾，形成合力，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，使得各部門的職能得到充分的發(fā)揮。(四)“兩個結(jié)合”，進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)意識，提高了服務(wù)水平堅持把提高服務(wù)水平作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓，在后勤保障服務(wù)方面堅持做到“兩個結(jié)合”：一是全面服務(wù)與重點(diǎn)服務(wù)相結(jié)合。在為干部員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境和生活環(huán)境，搞好全面服務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)保證對公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)，解除領(lǐng)導(dǎo)后顧之憂，讓領(lǐng)導(dǎo)全身心投入工作；二是對內(nèi)服務(wù)與對外接待相結(jié)合。對內(nèi)服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平。全面做好檔案管理工作，對圖紙、設(shè)備資料及與施工單位、監(jiān)理外來文件分類管理，為員工查閱提供方便；全面搞好車輛調(diào)度與管理、就餐安排、公文起草、收發(fā)、傳閱等事項(xiàng)，逐步規(guī)范了管理程序；對外高質(zhì)量、高水平的做好對外接待工作。總之，我們在過去的工作中取得了一些成績，但作為一個“年輕”的公司，與集團(tuán)公司要求相比，與兄弟單位相比，仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是信息調(diào)研有待進(jìn)一步提高；三是辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增強(qiáng)。我們決心在今后的工作中，繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)團(tuán)