工程項(xiàng)目管理-第二講課件

1、國(guó)際工程承包市場(chǎng)概述第二講建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述建設(shè)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景 - 項(xiàng)目規(guī)模日益擴(kuò)大，技術(shù)日趨復(fù)雜 - 建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)控制的重要性 - 建設(shè)工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的重要性 - 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的重要性 中國(guó)古代的“項(xiàng)目管理”北宋真宗年間，首都汴京（即今開(kāi)封）發(fā)生大火災(zāi)，皇宮被燒為灰燼。大臣丁渭受命主持皇宮修復(fù)工程。丁渭接到圣旨后，誠(chéng)惶誠(chéng)恐。但他并不是那種只知道之乎也者的呆儒，他立即對(duì)皇宮廢墟進(jìn)行了勘察。他發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)“皇宮修復(fù)工程”存在三大難題：第一是取土困難。即找不到適當(dāng)?shù)牡胤饺⊥翢拼罅康拇u瓦；第二是運(yùn)輸困難。因?yàn)槌u瓦外還有大量的建筑材料需要運(yùn)到皇宮建筑工地，運(yùn)輸量很大。當(dāng)時(shí)最好

2、的運(yùn)輸方式是水路船運(yùn)，可惜皇宮不位于汴水河岸，材料通過(guò)汴水運(yùn)到汴京后還得卸貨上岸，改由陸路用車馬運(yùn)到皇宮工地，既勞神費(fèi)力又可能延誤工期；第三是清墟排放的困難。丁渭修皇宮1. 沿著皇宮前門(mén)大道至最近的汴水河岸的方向挖道取土，并將大道挖成小河道直通汴水。挖出的土即用來(lái)燒磚瓦，解決“取土困難”；（挖溝燒坯）挖成河道接通汴水后，建筑材料可由汴水通過(guò)挖出的小河道直運(yùn)工地。解決“運(yùn)輸困難”；（以溝運(yùn)料）皇宮修復(fù)后，將建筑垃圾及廢料充填到小河道中，恢復(fù)原來(lái)的大道，解決了“清墟排放”的困難。（廢料填溝）挖街修皇宮的故事，體現(xiàn)了系統(tǒng)思維、頂層設(shè)計(jì)、整體謀劃、提高綜合效益的理念。現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展。項(xiàng)目管理是二戰(zhàn)的

3、產(chǎn)物，首次運(yùn)用于曼哈頓計(jì)劃工程項(xiàng)目管理形成一門(mén)學(xué)科是在20世紀(jì)60年代以后。我國(guó)開(kāi)始接觸項(xiàng)目管理是在20世紀(jì)80年代。工程項(xiàng)目管理理論，首先從原西德和日本傳入我國(guó)。FIDIC的概念FIDIC: 國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì) Fdration lnternationale Des lngnieurs Conseils/members成員來(lái)自全球60 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)中國(guó) 1996年是FIDIC的成員，是以中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)的形式加入的。China National Association of Engineering Consultants/FIDIC合同體系1999年版FIDIC合同體系（彩虹族合同）:施

4、工合同條件 （新紅皮書(shū)） Conditions of Contract for Construction生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-建筑合同條件（新黃皮書(shū)）Conditions of Contract for Plant and Design-BuildEPC/交鑰匙項(xiàng)目合同條件 （銀皮書(shū))Conditions of Contract for EPC/Turn-key Projects簡(jiǎn)明合同格式(綠皮書(shū))Short Form of Contract項(xiàng)目管理的概念和特征項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理的特征：每個(gè)項(xiàng)目管理都有自己特定的管理程序和步驟項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理項(xiàng)目管理應(yīng)使用現(xiàn)代的管理方法和手段項(xiàng)

5、目管理應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)示意圖項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依托于周密而切實(shí)可行的計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃的基本內(nèi)容- 按照建設(shè)程序分類的計(jì)劃內(nèi)容- 按照項(xiàng)目控制目標(biāo)分類的計(jì)劃內(nèi)容- 按資源范圍分類的計(jì)劃內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目(成本)投資計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目概述項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析投資控制的方法和手段進(jìn)度控制的方法和手段.施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃

6、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容標(biāo)前設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、主要技術(shù)組織措施、施工平面布置圖和其他有關(guān)投標(biāo)和簽約談判需要的設(shè)計(jì)標(biāo)后設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工部署、施工方案、施工技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、施工平面圖、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目控制的基本理論Henri Fayol法約爾的主要著作是工業(yè)管理與一般管理1916年為管理過(guò)程學(xué)派的創(chuàng)始人。管理過(guò)程學(xué)派，又叫管理職能學(xué)派、經(jīng)營(yíng)管理學(xué)派。當(dāng)代管理理論的主要流派之一，主要致力于研究和說(shuō)明“管理人員做些什么和如何做好這些工作”，側(cè)重說(shuō)明管理工作實(shí)務(wù)”。建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的理論控制論 “Cybernetic

7、s”諾伯特 維納管理系統(tǒng)是一種典型的控制系統(tǒng)。管理系統(tǒng)中的控制過(guò)程在本質(zhì)上與工程的、生物的系統(tǒng)是一樣的，都是通過(guò)信息反饋來(lái)揭示成效與標(biāo)準(zhǔn)之間的差，并采取糾正措施，使系統(tǒng)穩(wěn)定在預(yù)定的目標(biāo)狀態(tài)上的。因此，從理論說(shuō)：適合于工程的、生物的控制論的理論與方法，也適合于分析和說(shuō)明管理控制問(wèn)題?？刂普撊藶榈母蓴_因素材料的干擾因素工藝及技術(shù)的干擾因素資金方面干擾因素環(huán)境干擾因素對(duì)于干擾因素的排除，只能通過(guò)認(rèn)真分析、研究，采取有針對(duì)性的措施，并加以實(shí)施使之成功，才能見(jiàn)效。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的干擾因素 質(zhì)量控制: 是建設(shè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)控制的重點(diǎn) 進(jìn)度控制：其任務(wù)是通過(guò)完善以事前控制為主的進(jìn)度工作體系， 來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期或進(jìn)度目標(biāo) 投資控制： 事前控制： 主要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，采取相應(yīng)的防范措施 事中控制： 定期檢查與對(duì)照費(fèi)用支付情況，定期或不定期對(duì)項(xiàng)目費(fèi) 用超支或節(jié)約情況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)方案，完善信息制度 事后控制： 審核項(xiàng)目結(jié)算書(shū)，公正地處理索賠建設(shè)工程項(xiàng)目控制的內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目變更種類 建