工程項目管理-第二講課件

1、國際工程承包市場概述第二講建設(shè)工程項目管理概述建設(shè)工程項目管理產(chǎn)生的背景 - 項目規(guī)模日益擴大，技術(shù)日趨復(fù)雜 - 建設(shè)工程項目總目標(biāo)控制的重要性 - 建設(shè)工程項目組織協(xié)調(diào)的重要性 - 建設(shè)工程項目信息管理的重要性 中國古代的“項目管理”北宋真宗年間，首都汴京（即今開封）發(fā)生大火災(zāi)，皇宮被燒為灰燼。大臣丁渭受命主持皇宮修復(fù)工程。丁渭接到圣旨后，誠惶誠恐。但他并不是那種只知道之乎也者的呆儒，他立即對皇宮廢墟進行了勘察。他發(fā)現(xiàn)這項“皇宮修復(fù)工程”存在三大難題：第一是取土困難。即找不到適當(dāng)?shù)牡胤饺⊥翢拼罅康拇u瓦；第二是運輸困難。因為除磚瓦外還有大量的建筑材料需要運到皇宮建筑工地，運輸量很大。當(dāng)時最好

2、的運輸方式是水路船運，可惜皇宮不位于汴水河岸，材料通過汴水運到汴京后還得卸貨上岸，改由陸路用車馬運到皇宮工地，既勞神費力又可能延誤工期；第三是清墟排放的困難。丁渭修皇宮1. 沿著皇宮前門大道至最近的汴水河岸的方向挖道取土，并將大道挖成小河道直通汴水。挖出的土即用來燒磚瓦，解決“取土困難”；（挖溝燒坯）挖成河道接通汴水后，建筑材料可由汴水通過挖出的小河道直運工地。解決“運輸困難”；（以溝運料）皇宮修復(fù)后，將建筑垃圾及廢料充填到小河道中，恢復(fù)原來的大道，解決了“清墟排放”的困難。（廢料填溝）挖街修皇宮的故事，體現(xiàn)了系統(tǒng)思維、頂層設(shè)計、整體謀劃、提高綜合效益的理念?，F(xiàn)代項目管理發(fā)展。項目管理是二戰(zhàn)的

3、產(chǎn)物，首次運用于曼哈頓計劃工程項目管理形成一門學(xué)科是在20世紀(jì)60年代以后。我國開始接觸項目管理是在20世紀(jì)80年代。工程項目管理理論，首先從原西德和日本傳入我國。FIDIC的概念FIDIC: 國際咨詢工程師聯(lián)合會 Fdration lnternationale Des lngnieurs Conseils/members成員來自全球60 多個國家和地區(qū)中國 1996年是FIDIC的成員，是以中國工程咨詢協(xié)會的形式加入的。China National Association of Engineering Consultants/FIDIC合同體系1999年版FIDIC合同體系（彩虹族合同）:施

4、工合同條件 （新紅皮書） Conditions of Contract for Construction生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計-建筑合同條件（新黃皮書）Conditions of Contract for Plant and Design-BuildEPC/交鑰匙項目合同條件 （銀皮書)Conditions of Contract for EPC/Turn-key Projects簡明合同格式(綠皮書)Short Form of Contract項目管理的概念和特征項目管理的概念項目管理的特征：每個項目管理都有自己特定的管理程序和步驟項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理項目管理應(yīng)使用現(xiàn)代的管理方法和手段項

5、目管理應(yīng)實施動態(tài)控制建設(shè)工程項目全壽命期管理建設(shè)工程項目管理的類型業(yè)主方的項目管理設(shè)計方的項目管理施工方的項目管理供貨方的項目管理建設(shè)工程項目總承包方的項目管理業(yè)主方自行項目管理的組織結(jié)構(gòu)示意圖項目計劃目標(biāo)的實現(xiàn)必須依托于周密而切實可行的計劃。建設(shè)工程項目計劃的基本內(nèi)容- 按照建設(shè)程序分類的計劃內(nèi)容- 按照項目控制目標(biāo)分類的計劃內(nèi)容- 按資源范圍分類的計劃內(nèi)容建設(shè)工程項目(成本)投資計劃建設(shè)工程項目管理規(guī)劃建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的包括以下內(nèi)容：項目概述項目的目標(biāo)分析和論證項目管理的組織機構(gòu)項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析投資控制的方法和手段進度控制的方法和手段.施工方項目管理規(guī)劃

6、施工方項目管理規(guī)劃的概念施工方項目管理規(guī)劃的內(nèi)容標(biāo)前設(shè)計的內(nèi)容 施工方案、施工進度計劃、主要技術(shù)組織措施、施工平面布置圖和其他有關(guān)投標(biāo)和簽約談判需要的設(shè)計標(biāo)后設(shè)計的內(nèi)容施工部署、施工方案、施工技術(shù)組織措施、施工進度計劃、資源供應(yīng)計劃、施工平面圖、施工準(zhǔn)備工作計劃和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)項目控制的基本理論Henri Fayol法約爾的主要著作是工業(yè)管理與一般管理1916年為管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人。管理過程學(xué)派，又叫管理職能學(xué)派、經(jīng)營管理學(xué)派。當(dāng)代管理理論的主要流派之一，主要致力于研究和說明“管理人員做些什么和如何做好這些工作”，側(cè)重說明管理工作實務(wù)”。建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的理論控制論 “Cybernetic

7、s”諾伯特 維納管理系統(tǒng)是一種典型的控制系統(tǒng)。管理系統(tǒng)中的控制過程在本質(zhì)上與工程的、生物的系統(tǒng)是一樣的，都是通過信息反饋來揭示成效與標(biāo)準(zhǔn)之間的差，并采取糾正措施，使系統(tǒng)穩(wěn)定在預(yù)定的目標(biāo)狀態(tài)上的。因此，從理論說：適合于工程的、生物的控制論的理論與方法，也適合于分析和說明管理控制問題?？刂普撊藶榈母蓴_因素材料的干擾因素工藝及技術(shù)的干擾因素資金方面干擾因素環(huán)境干擾因素對于干擾因素的排除，只能通過認(rèn)真分析、研究，采取有針對性的措施，并加以實施使之成功，才能見效。建設(shè)工程項目實施的干擾因素 質(zhì)量控制: 是建設(shè)工程項目的三大目標(biāo)控制的重點 進度控制：其任務(wù)是通過完善以事前控制為主的進度工作體系， 來實現(xiàn)項目的工期或進度目標(biāo) 投資控制： 事前控制： 主要進行風(fēng)險預(yù)測，采取相應(yīng)的防范措施 事中控制： 定期檢查與對照費用支付情況，定期或不定期對項目費 用超支或節(jié)約情況進行分析，提出改進方案，完善信息制度 事后控制： 審核項目結(jié)算書，公正地處理索賠建設(shè)工程項目控制的內(nèi)容 建設(shè)工程項目變更種類 建