公司行政上半年工作總結(jié)報告

1、Word 公司行政上半年工作總結(jié)報告 時間在消逝，從不停留，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時間以來的工作，收獲了不少成果，制定一份工作總結(jié)吧。下面是我為大家收集的關(guān)于公司行政上半年工作總結(jié)報告5篇。盼望可以關(guān)心大家。 公司行政上半年工作總結(jié)報告1 上半年，行政科全體同志在主任及各位副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞市委中心工作，以提高保障力量和服務(wù)水平為目標，堅持科學(xué)管理，仔細履行工作職責(zé)，保障了市委及辦公室各項工作的正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作方案匯報如下： 一、上半年工作 一是加強財務(wù)人事工資資產(chǎn)等管理，保障工作運轉(zhuǎn)。行政科依據(jù)全市統(tǒng)一支配，為單位工作人員辦理了公務(wù)卡，完成了單位“小金庫”自

2、查和辦公室年度考核工作。依據(jù)人員調(diào)動及職級變動，準時為同志們調(diào)整工資。在財務(wù)報銷環(huán)節(jié)，對單位報銷的每一張發(fā)票，均通過-市國、地稅網(wǎng)站進行真?zhèn)伪鎰e，凡不合格的發(fā)票不予報銷，確保會計憑證真實合法。 二是提高服務(wù)水平，完成上半年各項保障工作。組織四大班子領(lǐng)導(dǎo)及辦公室全體同志的體檢。對綜合科辦公環(huán)境進行了內(nèi)部改造。為科室更新、調(diào)配了微機、打印機等辦公設(shè)備。為慰問貧困老國家員、貧困職工、幫扶孤兒等活動供應(yīng)物資保障。 三是強化衛(wèi)生管理，改善辦公環(huán)境。為鞏固創(chuàng)建成果，行政科準時更換機關(guān)辦公樓樓前、大廳、走廊、會議室等處的花木，美化了辦公環(huán)境。對機關(guān)辦公樓的墻壁進行了粉刷及三個會議室修理與保潔。 四是加強車輛

3、管理，確保公務(wù)用車。在車輛管理上，我們嚴格根據(jù)辦公室車輛管理制度的要求，對車輛實行集中管理、定點修理。在車輛的用油、修理方面，嚴格把關(guān)。準時辦理交強險、車輛年審、車輛通行證等相關(guān)業(yè)務(wù)。完善派車程序，確保辦公室公務(wù)用車。 二、上半年工作中存在的問題 一是公務(wù)接待不能嚴格執(zhí)行接待流程。在上半年的接待活動中，消失了幾次工作失誤?？偨Y(jié)緣由發(fā)覺，都是由于沒有嚴格接待流程造成的，問題往往出在常規(guī)環(huán)節(jié)上。如接待中在擺放餐簽環(huán)節(jié)，顧慮過多就會在常規(guī)問題上出錯。 二是節(jié)省型機關(guān)建設(shè)方面宣揚不夠。節(jié)省始終是我們國家的傳統(tǒng)美德，國家始終號召建立節(jié)省型機關(guān)。但由于我們在宣揚，管理上做得不夠，辦公室在水、電、車輛用油、

4、辦公用品、電話、活動等領(lǐng)域還存在一些鋪張現(xiàn)象。 三是保障力量和保障效率上還需提高。縱觀上半年行政科在各項活動的保障上，力量和效率上還不夠高，在保障上缺乏超前意識與大局意識。緣由主要是對全市性的大活動不能提前思索，提前預(yù)備，活動開頭了就手忙腳亂，效率不高。 三、下半年的工作方案 一是努力改正工作中存在的問題。結(jié)合上半年工作中發(fā)覺的不足，準時整改。加大節(jié)省型機關(guān)宣揚力度，二是堅持科學(xué)管理，以高效保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作目標，做好下半年各項工作。提高管理力量，力爭在財務(wù)管理、節(jié)能衛(wèi)生管理、工資管理上，有所創(chuàng)新，有所突破;提高保障力量，確保機關(guān)正常運轉(zhuǎn)。改善機關(guān)辦公環(huán)境，以更嚴格的標準、更細致的工作，使機

5、關(guān)環(huán)境更清潔、舒適;提高公務(wù)接待水平，使辦公室的接待工作既熱忱周到，又規(guī)范高效，既符合禮儀要求，又能突出滎陽特色。 下半年，行政科將連續(xù)堅持后勤工作就是為大家服務(wù)的宗旨，增加“當(dāng)好家、理好財、服好務(wù)”的責(zé)任意識，全力做好本科室所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椚蝿?wù)，為促進辦公室工作再上新臺階做好后盾。 最終我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在上半年對我工作的支持和關(guān)心，盼望往后通過大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績。 公司行政上半年工作總結(jié)報告2 今年上半年轉(zhuǎn)瞬已過去，回顧這半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各部門的支持與協(xié)作下，行政部順當(dāng)完成上半年的各項工作。行政平安、后勤保障工作較為簡單和瑣碎，始終以來，本部堅持以

6、“分工不分家”的原則來做好各個部門的后勤服務(wù)保障工作，各拘束行政工作各方面都有所提升，但也有不足之處，需不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作閱歷，努力完善行政全面工作，現(xiàn)將這半年的工作狀況總結(jié)如下： 一、平安生產(chǎn)工作 平安生產(chǎn)工作是行政后勤工作的永恒主題，我們始終堅持“以人為本”的管理概念，仔細貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，平安重于泰山“的平安意識，完善和落實各項平安管理責(zé)任制，強化對特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)，加強平安生產(chǎn)管理，較好地完成平安生產(chǎn)工作任務(wù)，促進各車間(班組)各項平安工作的開展。 二、行政后勤保障工作 為保障員工身心健康，制造良好休息住宅，由行

7、政部牽頭，更換新床，并對整體宿舍進行殺蟲，以避開蟲叮蚊咬，傳播疾病。員工就餐是行政部后勤職工生活保障工作中的重點，為達到眾人就餐需求及在與飲食公司的協(xié)作下不斷改善就餐質(zhì)量和服務(wù)，以收集廣闊職員工的建議為依據(jù)，對飲食公司行政部建立實時有效的監(jiān)督、跟蹤機制。 行政對外工作是全公司對應(yīng)政府相關(guān)部門唯一途徑，是外界傳達于公司信息的唯一渠道，社保的辦理、工傷的處理及理賠、職業(yè)病體檢及排查等諸多系列工作。作為行政部的附屬部門保安隊，在這半年的工作中，在處理救火、特別等突發(fā)大事時能夠鎮(zhèn)靜、冷靜;在日常工作、巡邏中，發(fā)覺擔(dān)心全因素能夠準時處理(排解)。 為了統(tǒng)一標準、提升保安隊伍的整體素養(yǎng)，全員經(jīng)過培訓(xùn)、考取

8、上崗證，全面提高了保安員的服務(wù)意識及服務(wù)技巧。車務(wù)科是公司交通運輸管理科室、半年以來，在交通運輸平安方面作出巨大努力與貢獻，事故率為零。因司機為特別工種，上班時間非固定，是按各部需求出車，任勞任怨。 三、制度建設(shè) 加強制度建設(shè)，提高行政管理力量。建立健全具有全局性、穩(wěn)定性和長期性的各項規(guī)章制度，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進一步完善、優(yōu)化和健全部門職責(zé)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、工作規(guī)程等一系列具有科學(xué)性、規(guī)范性和長效性的后勤服務(wù)保障工作制度，明確職責(zé)，合理分工。 新增管理性制度文件2份，制度的功能在于規(guī)范和約束行為，為此加強制度建設(shè)將有利于規(guī)范和約束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障

9、工作更加程序化、規(guī)范化和法制化。 四、增產(chǎn)、節(jié)省 為了更好掌握成本、實施做好增產(chǎn)節(jié)省制度，行政部在一切對外制作設(shè)施、設(shè)置等進行了嚴格把關(guān)和管控。對于公司及宿舍水電使用，將節(jié)省水電向全體員工進行教育和宣揚，并隨時調(diào)配房間住宿人員，對宿舍管理準時修理損壞的輸水、電源等設(shè)施，避開及杜絕鋪張。 五、行政工作中的不足點 半年以來，行政工作基本完成原定方案及總經(jīng)辦下達的任務(wù)。但也存在諸多不足，在生產(chǎn)平安管理方面缺乏連續(xù)性的跟蹤，有時未能按時有效完成隱患整改，在食宿管理方面未達到精益求精。后勤保障方面需進一步提升。 六、下半年的工作方案 必需強化行政業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識，因此，我們既要學(xué)習(xí)行政工作業(yè)務(wù)學(xué)問，同時增長

10、實際工作的本事。在平安生產(chǎn)工作方面，加強平安生產(chǎn)教育，對責(zé)任人進行追責(zé)的同時落實管理人員的“一崗雙責(zé)”工作。加強進取意識，提高創(chuàng)新力量。有效履行和不斷強化行政管理的職能，提高服務(wù)質(zhì)量。 現(xiàn)隨著公司經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型升級，如今行政工作的內(nèi)容和要求都發(fā)生了很大變化，從原來的單一后勤服務(wù)工作進展到如今后勤政策制定等事務(wù)工作。為適應(yīng)這個進展趨勢，做好新形勢下的行政工作，就需要不斷的總結(jié)、創(chuàng)新和提升。 公司行政上半年工作總結(jié)報告3 回顧上半年，作為公司的商務(wù)行政文員，一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事們的支持關(guān)心下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所

11、提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作閱歷，運用所把握的學(xué)問彌補自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作狀況總結(jié)如下： 一、踏實的工作態(tài)度： 一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥當(dāng)?shù)刈龊帽韭毠ぷ?，盡量避開工作中消失任何紕漏。 行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。 (1)每天我都仔細做好各項服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財務(wù)部及設(shè)計部門工作的正常開展。 (2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。 (3)在行政部經(jīng)理MAY的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免消失遺漏現(xiàn)象

12、。 二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作： 仔細做好本職工作和日常事務(wù)性工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避開后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，樂觀、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。 1、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱忱，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關(guān)問題來詢問或者要求關(guān)心的人員，我都會盡我所知賜予解答或準時轉(zhuǎn)達相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)賜予解決。 2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，依據(jù)部門領(lǐng)用狀況，進行領(lǐng)用登記。 3、文件管理工作：依據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、

13、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到準時上傳下達。 4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。 5、聘請工作：查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約支配應(yīng)聘人員進行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。 6、商務(wù)會議及展會行程支配工作：制定出差方案表，預(yù)訂國內(nèi)、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進行。 7、財務(wù)工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機票、酒店費用的支付，確保準時支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費用。 8、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上DHL、ARAMEX網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽

14、收狀況，如發(fā)覺有不正常的快件，準時反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 9、幫助工作：幫助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和支配工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣揚活動。 公司行政上半年工作總結(jié)報告4 上半年我們廠在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，重點抓了水質(zhì)平安、成本管理和職工崗位培訓(xùn)等工作，取得了明顯的成果。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下： 一、以出廠水水質(zhì)為重點，加強水質(zhì)討論，探究處理高藻水的新方法。 由于溫度的漸漸上升，水體中藻類等微生物大量繁殖，藻類含量高大萬，藻類成為影響凈水生產(chǎn)主要因素。采納成倍增加投加指標，縮短濾池反沖周期等傳統(tǒng)方法，水處理效果不抱負。針對高藻水我們實行了樂觀的措施，取得了明顯的效果

15、。 1.在沉砂池中，投加硫酸銅、檸檬酸，進行殺藻。 2.投加高效脫色除臭劑，用于除灶去色，吸附水中得異味合助凝。 3.增大藥劑的投加量，準時將聚合鐵和硅酸鈉的投加比例調(diào)整為：，提高混凝沉淀效果，并將濾前水濁度掌握度以下。 4.加大沉淀前、濾前的家濾量，濾后采納折點加氯，以保證出廠水水質(zhì)。 5.加密對源水檢測頻率，親密監(jiān)測源水變化，依據(jù)源水變化，隨時做出需礬量和需氯量，準時指導(dǎo)車間科學(xué)投加藥劑。為把握源水的第一手資料，我廠化驗室每星期到沿線十個點進行取樣化驗，到尖崗水庫和常莊水庫進行水體自凈討論，為生產(chǎn)供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。 6.建立源水監(jiān)測制度。依據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結(jié)了近幾年的工作閱

16、歷和摸索出的規(guī)律，制定了源水監(jiān)測制度，落實了部門責(zé)任，規(guī)定了不同季節(jié)和暴雨期間的源水監(jiān)測內(nèi)容和時間要求，使源水監(jiān)測工作程序化，制度化，成為水質(zhì)管理的一項重要內(nèi)容。 二、嚴格根據(jù)工藝規(guī)范進行操作，保證工藝設(shè)施發(fā)揮最佳力量 上半年由于藻類含量過高，濾池濾后水濁度居高不下，經(jīng)過深化的討論，發(fā)覺是濾池承托層含泥量高，反沖強度達不到，配水系統(tǒng)銹蝕，板結(jié)嚴峻造成的。針對這些問題，廠領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)技術(shù)人員仔細討論了解決方法。提出徹底酸洗濾池同時兼顧對承托層的清洗效果。嚴格根據(jù)酸洗濾池的規(guī)范要求去做，不講究快，只講究酸洗質(zhì)量。依據(jù)實際狀況，增加了硫酸配置濃度，提高氧化力量;堅持洗前、洗后的浸泡時間到到小時，在酸

17、洗過程中，增加氣沖次數(shù)，提高了酸洗效果，在反沖后對濾池表面的沉淀物進行人工清除。經(jīng)過濾后水檢驗，最低濁度可達到度，比洗前濾后水平均降低度，達到了酸洗的目的，保證了出廠水水質(zhì)。 濾池清洗又一次給我們一次啟示：任何工作只要嚴格根據(jù)工藝規(guī)范，工藝步驟去做，不怕麻煩，不走捷徑，保證充分時間，就能夠精彩的完成任務(wù)。 四、樂觀摸索新沉淀池的運行方式 新沉淀池新建后，由于種種緣由始終未能投入使用，今年為協(xié)作污泥排放系統(tǒng)調(diào)研，預(yù)備投入運行。為保證沉淀效果，組織全體男職工對新沉淀池進行了清洗，疏通排泥系統(tǒng)，修理排泥行架，在排泥角閥不運行的狀況下，想盡方法，保證反應(yīng)系統(tǒng)排泥正常。經(jīng)過多次的試驗，得出新系統(tǒng)在進水量

18、每小時立方米的時候，反應(yīng)沉淀效果最好，快前水能夠達到要求。 五、仔細開展安康杯活動和平安周活動 結(jié)合安康備活動和平安周活動，我們重點加強了平安工作的基礎(chǔ)工作。首先加強職工的宣揚教育和平安學(xué)問的學(xué)習(xí)工作。組織職工仔細學(xué)習(xí)活動方案，結(jié)合本崗位，重學(xué)平安規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格根據(jù)規(guī)范進行操作，杜絕違章操作。其次，養(yǎng)成開展每項工作，都寫出工作方案的習(xí)慣。把工作內(nèi)容、時間、平安措施具體的列出來，并指定責(zé)任人。使工作在統(tǒng)一指揮下，根據(jù)預(yù)先制訂的步驟，有序的開展。在清洗沉淀池，濾池和清水池等工作中，我們已經(jīng)逐步養(yǎng)成了開展工作定方案的好習(xí)慣，拋掉了過去隨便性強的工作習(xí)慣。 通過平安月活動增加職工的平安意識，廠領(lǐng)

19、導(dǎo)提出：每一位職工在平安月結(jié)束后，要寫出總結(jié)，把平安月活動期間學(xué)到了什么，做到了什么六月份開展了消防訓(xùn)練和培訓(xùn)，提高職工的消防意識和滅火的學(xué)問。 六、廣泛開展學(xué)習(xí)小組活動，加強崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作 在職工培訓(xùn)上，年初工作要點提出，以系統(tǒng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)學(xué)問為重點，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使職工能夠把握基本概念和原理，基礎(chǔ)學(xué)問學(xué)好了把握了方能熟能生巧，才能具有創(chuàng)新的力量。 為引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)的樂觀性和熱忱，廠班子鼓舞成立各種形式的學(xué)習(xí)小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。各單位職工可以依據(jù)工種進行分組，也可以跨工種進行分組參與學(xué)習(xí)，但要做到有組織、有方案、有目標、每周堅持有活動。全廠先后成立凈化、泵工、電工、英語等

20、十幾個學(xué)習(xí)小組。通過學(xué)習(xí)小組開展半年活動的效果來看，成效顯著。職工業(yè)務(wù)學(xué)問有了明顯的提高，解決生產(chǎn)問題的力量也有了進步。 七、實行成本看板管理，加強成本管理 今年非生產(chǎn)性費用在去年的基礎(chǔ)上壓縮，降成本工作特別艱難，我們連續(xù)堅持均衡生產(chǎn)的管理方法，降低電耗;加強各個環(huán)節(jié)的管理，嚴格制度的落實，降低各個環(huán)節(jié)的管理費用。成本核算單位逐步縮小，對非生產(chǎn)費用和管理費用加強定額管理，原創(chuàng)：()核算單車單泵的修理費用，模擬市場機制，重點實行成本看板管理制度，做到“成本費用繪成板，科學(xué)倒算分解開，指標狀況人人明，節(jié)超緣由逐項擺，措施方法細制訂，考核獎懲嚴兌現(xiàn)”。各個班組圍繞各種消耗指標開展成本管理工作，既要抓

21、水質(zhì)，又要抓消耗指標，每天每個班都要核算成本，并公布出來。通過開展成本看板管理，使職工成本意識明顯增加，成本費用得以有效掌握，形成深厚的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進生產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)生產(chǎn)管理和成本管理的有機結(jié)合，使成本管理滲透到生產(chǎn)管理的全過程。 八、創(chuàng)建工作是企業(yè)現(xiàn)場管理水平的呈現(xiàn) 環(huán)境衛(wèi)生是企業(yè)現(xiàn)場管理水平的體現(xiàn)，展現(xiàn)了企業(yè)的整體形象，是企業(yè)文化建設(shè)的外在的體現(xiàn)。通過這幾年的創(chuàng)建工作，這是一個深深的體會。廠區(qū)的環(huán)境搞好了，給人們留下美妙的印象，使人們更加信任干凈美麗的水廠形象，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的、放心的自來水。我們廠職工已經(jīng)養(yǎng)成了每天打掃衛(wèi)生區(qū)的好習(xí)慣，衛(wèi)生創(chuàng)建已經(jīng)成為每一位員工的份內(nèi)工作，一年

22、四季每天都拿出時間來，開展人均平方米的綠化美化工作。 以上是上半年工作的簡要總結(jié)，下半年我們將根據(jù)上級的要求，以水質(zhì)平安為重點，保證出廠水達到要求;樂觀協(xié)作總公司搞好更新改造工作;抓好職工的培訓(xùn)等各項工作，為順當(dāng)完成責(zé)任目標任務(wù)帶領(lǐng)全體職工而努力工作。 公司行政上半年工作總結(jié)報告5 本人-年的上半年在-公司綜合管理部擔(dān)當(dāng)行政后勤崗的工作，半年來，依據(jù)總公司行政管理的相關(guān)政策精神，結(jié)合分公司的實際，我專心、仔細地完成了本職崗位的各項工作，現(xiàn)對-年上半年的整體工作總結(jié)如下： 一、行政后勤 (一)職場管理方面。 1、指導(dǎo)、幫助下屬三、四級機構(gòu)更換新職場各項材料的預(yù)備工作;依據(jù)實際工作需要，向總公司申

23、請增加分公司本部財務(wù)單。 2、準時與機構(gòu)對裝修問題進行溝通，并審核機構(gòu)職場裝修預(yù)算。 3、機構(gòu)制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。 4、協(xié)作總公司建立全系統(tǒng)職場信息系統(tǒng)，每月按時上報分公司職場管理信息統(tǒng)計表，將全區(qū)房屋租賃合同，(自有產(chǎn)權(quán)物業(yè))房屋產(chǎn)權(quán)證、購房合同、土地證等資料掃描件上傳。 5、分公司本部職場狀況：依據(jù)各部門職能的調(diào)整，人員的調(diào)配，對部分辦公室進行調(diào)整并重新布局，合理利用空間;組織學(xué)習(xí)消防學(xué)問，提高員工的平安防火意識;更換職場窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境;職場的平安保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理。 (二)會務(wù)接待方面。 1、完成了-運動會、-培訓(xùn)會、-培訓(xùn)會、經(jīng)營分析會等大中小型

24、會議費用預(yù)算、食宿支配等會務(wù)后勤及接待工作-余次。 2、與各標準的酒店建立了良好的合作關(guān)系，并簽訂了消費優(yōu)待協(xié)議，為公司員工差旅住宿帶給了便利和保障。 (三)行政費用預(yù)算和開支管理。 1、在-年上半年行政費用支出過程中，本著費用從緊、實際工作需要等原則，嚴格把控-年上半年的分公司本部和各機構(gòu)的行政費用支出，尤其嚴格把控固定成本投入，透過以需申購、調(diào)配利用閑臵設(shè)備等措施節(jié)省費用開支。 2、依據(jù)總公司-年上半年預(yù)算編制的各項要求，結(jié)合分公司-年上半年的實際及-年下半年的規(guī)劃準時地完成了職場費用、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作。 (四)通訊方面。 1、準時完成了上半年各部門提出的新裝電話、移機、電話故障處理、電話修理等工作。 2、與-公司交涉，追回-公司之前多收取的費用將準時返還員工個人手機;與-公司交涉，追回