《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章戰(zhàn)略選擇30

1、第三章戰(zhàn)略選擇經(jīng)典例題詳解一、單項(xiàng)選擇題【例題 1單選題】如果并購(gòu)方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)為首要目的，而是靠購(gòu)入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來(lái)獲得投資利潤(rùn)，按并購(gòu)方的身份分類，則該并購(gòu)屬于（）。（ 2014 年）A. 杠桿并購(gòu)B.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)C. 非杠桿并購(gòu)D.金融資本并購(gòu)【答案】 D【解析】金融資本并購(gòu)一般并不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)為首要目的，而是靠購(gòu)入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來(lái)獲得投資利潤(rùn)。所以，選項(xiàng)D正確?！纠} 2單選題】甲公司某年的投資資本回報(bào)率為7%，銷售增長(zhǎng)率為10%，經(jīng)測(cè)算甲公司的加權(quán)平均資本成本為7.5%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為7%。該年甲公司的業(yè)務(wù)屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的（）。（ 2014 年）增值型現(xiàn)金剩余減

2、損型現(xiàn)金短缺減損型現(xiàn)金剩余增值型現(xiàn)金短缺【答案】 B【解析】投資資本回報(bào)率7%小于加權(quán)平均資本成本7.5%，屬于價(jià)值減損；銷售增長(zhǎng)率10%大于可持續(xù)增長(zhǎng)率7%，屬于現(xiàn)金短缺。因此該年甲公司的業(yè)務(wù)屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的減損型現(xiàn)金短缺。選項(xiàng)B 正確?！纠} 3單選題】按照“戰(zhàn)略鐘”分析體系，下列各項(xiàng)中屬于混合戰(zhàn)略的是（2014 年）A. 以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值B. 在降低價(jià)格的同時(shí)，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變C. 以中檔的價(jià)格為顧客提供中等質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)D. 在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢(shì)）?！敬鸢浮?D【解析】選項(xiàng)A 屬于集中差異化戰(zhàn)略；選項(xiàng)B 屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

3、；選項(xiàng)C 不屬于戰(zhàn)略鐘分析體系所列的戰(zhàn)略類型；混合戰(zhàn)略是指在某些情況下，企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢(shì)。選項(xiàng)D 正確?！纠} 4單選題】甲公司是國(guó)內(nèi)一家電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，2000 年公司開(kāi)始實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)， 對(duì)外直接投資國(guó)首先選擇東南亞發(fā)展中國(guó)家Y 國(guó)，這一選擇基于以下3 點(diǎn)考慮， 一是開(kāi)發(fā) Y 國(guó)市場(chǎng)，二是以Y 國(guó)為基地，向東盟市場(chǎng)進(jìn)軍，降低產(chǎn)品進(jìn)入東盟的關(guān)稅；三是以Y國(guó)為基礎(chǔ)，輻射歐盟地區(qū)市場(chǎng)，避開(kāi)反傾銷調(diào)查，甲公司這一行為的動(dòng)因是（）。（2014年）A. 尋求效率C. 尋求資源B.D.尋求市場(chǎng)尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】 B【解析】發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資動(dòng)機(jī)中，最重要的是

4、尋求市場(chǎng)型的外國(guó)直接投資，他們特別關(guān)心如何規(guī)避貿(mào)易壁壘和反傾銷。甲公司作為中國(guó)的一家企業(yè)對(duì)外直接投資，主要關(guān)注 Y 國(guó)的市場(chǎng)、降低關(guān)稅和避開(kāi)反傾銷調(diào)查，所以選項(xiàng)B 正確?！纠} 5單選題】甲公司是國(guó)內(nèi)一家語(yǔ)言培訓(xùn)公司，公司率先采用引進(jìn)外籍教師“一對(duì)一”的培訓(xùn)方式， 在國(guó)內(nèi)外辦出了名氣。考生們慕名而來(lái)， 公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。甲公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型屬于（）。（2014 年）A. 混合戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】 A【解析】率先采用外籍老師“一對(duì)一”培訓(xùn)方式，是差異化戰(zhàn)略；公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的結(jié)合，屬于混合戰(zhàn)略?！?/p>

5、例題 6單選題】某酒店的使命是“為客人提供舒適”，其目標(biāo)顧客是那些愿意支付高額住宿費(fèi)用和希望享受一流個(gè)人服務(wù)的高端旅行者和度假者。該酒店的經(jīng)營(yíng)特色包括：周五是孩子們的卡拉OK之夜，周六，全家在私人小屋里吃龍蝦，小游客們可以在月夜下露營(yíng)，酒店一共有345 間客房，每間都能看到海景。還有大量的套房，附屬設(shè)施有游泳池、海灘、網(wǎng)球場(chǎng)、兒童俱樂(lè)部等。該酒店的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。（ 2014 年）A. 混合戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C. 產(chǎn)品組合戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】 D【解析】該酒店的目標(biāo)顧客是那些愿意支付高額住宿費(fèi)用和希望享受一流個(gè)人服務(wù)的高端旅行者和度假者，同時(shí)提供特色的服務(wù)，采用的是集中差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)

6、略?！纠} 7單選題】在下列各項(xiàng)費(fèi)用中，不屬于質(zhì)量預(yù)防成本的是（）。（ 2013 年）質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)用質(zhì)量審核費(fèi)用保修費(fèi)用工序控制費(fèi)用【答案】 C【解析】 質(zhì)量預(yù)防成本是指用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品與故障等所需的各種費(fèi)用。主要包括：質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)用、質(zhì)量教育培訓(xùn)費(fèi)用、新產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)用、工序控制費(fèi)用、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)用、質(zhì)量審核費(fèi)用、質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)用、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、專職質(zhì)量管理人員的工資及其附加費(fèi)等。選項(xiàng)C屬于外部損失成本。【例題 8單選題】世界服裝生產(chǎn)巨頭Z 公司開(kāi)創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式，該公司通過(guò)遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢(shì)和流行元素，總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率

7、，采購(gòu)和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款，一件服裝從設(shè)計(jì)到擺上貨架最長(zhǎng)不超過(guò)20 天。該公司全球所有門店幾乎每周都會(huì)收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程序度兩個(gè)維度來(lái)考察， Z 公司采取的是（）。（2013 年）A. 國(guó)際戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C. 跨國(guó)戰(zhàn)略D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略【答案】 B【解析】全球化戰(zhàn)略是指在全世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來(lái)規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們將研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、 營(yíng)銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來(lái)完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化

8、以節(jié)約成本。 全球化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)集權(quán)， 強(qiáng)調(diào)由母國(guó)總部控制， 不同國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元相互依存，而總部試圖將這些業(yè)務(wù)單元整合。采購(gòu)生產(chǎn)在歐洲， 總設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，亞洲南美洲生產(chǎn)基本款，體現(xiàn)了全球協(xié)作程度高，但是全球門店都只是收到總部發(fā)來(lái)的新貨負(fù)責(zé)銷售，說(shuō)明全球門店的銷售的是同款產(chǎn)品，說(shuō)明本土適應(yīng)性和獨(dú)立性低，所以是全球化戰(zhàn)略。所以，根據(jù)題意最佳選項(xiàng)是B?！纠} 9單選題】 甲銀行是國(guó)內(nèi)一家商業(yè)銀行，2008 年 10 月甲銀行紐約分行在曼哈頓開(kāi)業(yè)， 該分行依托甲銀行的國(guó)內(nèi)資源，致力于成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國(guó)投資的中國(guó)企業(yè)、在中國(guó)擴(kuò)張的美國(guó)企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國(guó)公司等。根據(jù)上述信

9、息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動(dòng)因是（）。（ 2013 年）A. 尋求市場(chǎng)B.尋求資源C. 尋求現(xiàn)成資產(chǎn)D.尋求效率【答案】 A【解析】甲銀行在曼哈頓開(kāi)設(shè)紐約分行，其動(dòng)因是尋求市場(chǎng)?！纠} 10單選題】許多汽車制造商都在設(shè)計(jì)旨在滿足所有客戶需求的電動(dòng)車，而A 國(guó)M公司獨(dú)辟蹊徑，決定按照消費(fèi)者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動(dòng)車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤，這一市場(chǎng)細(xì)分方法可以根據(jù)消費(fèi)者的具體需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費(fèi)者無(wú)須購(gòu)買比他們實(shí)際需求更大的車輛與電池，M公司這一戰(zhàn)略決策的依據(jù)是對(duì)電動(dòng)車市場(chǎng)的（）。（ 2013 年）A. 人口細(xì)分B.地理細(xì)分C. 心理細(xì)分D.行為

10、細(xì)分【答案】 D【解析】消費(fèi)者市場(chǎng)的細(xì)分變量主要有地理、人口、心理和行為四類。其中，行為細(xì)分是企業(yè)按照消費(fèi)者購(gòu)買或使用某種產(chǎn)品的時(shí)機(jī)、消費(fèi)者所追求的利益、使用者情況、 消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品的使用率、消費(fèi)者對(duì)品牌（或商店）的忠誠(chéng)程度、消費(fèi)者待購(gòu)階段和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。在城里駕車和通勤，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤車要行駛的距離更遠(yuǎn)，最重要的因素其實(shí)是平均行車速度更高，因此， 在高速路上受到的空氣阻力更大。這清楚地表明， 適合于高能源密集型的通勤的電池動(dòng)力車，對(duì)于那些將車輛用于短途的低速行程（例如，在城里辦事）的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，功能就浪費(fèi)了。因此，題中所講的細(xì)分依

11、據(jù)是消費(fèi)者所追求的利益和使用者情況，即屬于行為細(xì)分?！纠} 11單選題】某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國(guó)內(nèi)先進(jìn)的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務(wù)所需的資金，并將長(zhǎng)期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機(jī)構(gòu)投資者募集資金。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)搭配理論，該企業(yè)屬于（）。（ 2012 年）高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】 C【解析】創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)處于生命周期的成長(zhǎng)期，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，因此應(yīng)選擇較低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的融資戰(zhàn)略，盡量使用權(quán)益籌資，避免大量使

12、用負(fù)債。所以，選項(xiàng) C 正確。【例題 12單選題】在波特的戰(zhàn)略管理理論中，用于分析一個(gè)國(guó)家在某產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是（）。（ 2012 年）A. 五種競(jìng)爭(zhēng)力模型C. 價(jià)值鏈理論D.B.鉆石模型吸引力測(cè)試【答案】 B【解析】波特的鉆石模型是分析國(guó)家和地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的一種宏觀分析工具?！纠} 13單選題】某城市為了解決上下班高峰時(shí)段地鐵擁擠問(wèn)題，制定了非高峰時(shí)間段低于高峰時(shí)間段票價(jià)的方案。根據(jù)定價(jià)策略，該方法屬于（）。（ 2012 年）動(dòng)態(tài)定價(jià)法差別定價(jià)法滲透定價(jià)法質(zhì)優(yōu)價(jià)低定價(jià)法【答案】 B【解析】產(chǎn)品差別定價(jià)法，是指企業(yè)對(duì)同種同質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)以兩種或兩種以上的價(jià)格來(lái)銷售， 價(jià)格的不同并不是基于成本的不同

13、，而是企業(yè)為滿足不同消費(fèi)層次的要求而構(gòu)建的價(jià)格結(jié)構(gòu)。題干描述的定價(jià)方法屬于差別定價(jià)法中的時(shí)間差別定價(jià)?！纠} 14單選題】甲公司經(jīng)營(yíng)高檔餐廳，在內(nèi)地完成布點(diǎn)，其連鎖店也開(kāi)到了香港、澳門特區(qū)和臺(tái)灣地區(qū)，并已經(jīng)編制完成了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方案。該方案允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費(fèi)需求、行業(yè)狀況、 政治法律制度和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)，所以該方案選擇的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。（ 2012 年）A. 跨國(guó)戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C. 多國(guó)本土化戰(zhàn)略D.國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略【答案】 C【解析】多國(guó)本土化戰(zhàn)略采用高度分權(quán)的方式，允許每個(gè)部門集中關(guān)注一個(gè)地理區(qū)域、地區(qū)或國(guó)家。 多國(guó)本土化戰(zhàn)略讓各國(guó)子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性

14、化來(lái)滿足本地消費(fèi)者的特殊需求和愛(ài)好，因此，該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的異質(zhì)需求時(shí)反應(yīng)最優(yōu)化。選項(xiàng)C正確?！纠} 15單選題】下列企業(yè)采用的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中，屬于多元化發(fā)展戰(zhàn)略的是（）。2011 年）甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)按季更換飲料包裝、 在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方式增加市場(chǎng)份額乙汽車制造企業(yè)開(kāi)始將其原在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)自行研發(fā)，開(kāi)始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開(kāi)發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場(chǎng)【答案】 C【解析】本題考核的是發(fā)展戰(zhàn)略的類型。選項(xiàng)A 屬于密集型戰(zhàn)略中的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略；選項(xiàng) B 屬于密集型戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；選項(xiàng) C

15、屬于多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略；選項(xiàng)D屬于密集型戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。【例題 16單選題】甲集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來(lái)致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)， 2008 年收購(gòu)了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009 年“健康”牌方便面市場(chǎng)份額下降，為了從競(jìng)爭(zhēng)激烈的方便面市場(chǎng)上重新贏得原有市場(chǎng)份額，2010 年初需要制定方便面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（）。2010 年改編）A. 公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C. 產(chǎn)品戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略【答案】 B【解析】企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)其影響區(qū)域和職能可劃分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)

16、略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次制定的，包括如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價(jià)格、 促銷手段和市場(chǎng)營(yíng)銷渠道等。【例題 17單選題】企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的可見(jiàn)性作為影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式和管理方式的重要因素之一，是指（）。（ 2010 年）企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的可見(jiàn)程度企業(yè)產(chǎn)能計(jì)劃的可見(jiàn)程度企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見(jiàn)的程度企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動(dòng)的可見(jiàn)程度【答案】 C【解析】企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的可見(jiàn)性是指其運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見(jiàn)的程度。【例題 18單選題】某市自來(lái)水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市所有企事

17、業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。 根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中，該自來(lái)水公司可以選擇的是（）。（ 2010 年考題改編）A. 密集型戰(zhàn)略B. 穩(wěn)定戰(zhàn)略C. 緊縮與集中戰(zhàn)略D. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略【答案】 B【解析】公司總體戰(zhàn)略包括：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。其中：穩(wěn)定戰(zhàn)略，又稱為維持型戰(zhàn)略， 是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的預(yù)測(cè)變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功的企業(yè)。根據(jù)題目資料介紹，該自來(lái)水公司適合采用穩(wěn)定戰(zhàn)略。選項(xiàng)A屬于發(fā)展戰(zhàn)略，選項(xiàng)C、 D 屬于收縮戰(zhàn)略?！纠} 19單選題】新推出的計(jì)算

18、機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對(duì)較高，這種定價(jià)策略是（）。（2009 年）A. 滲透定價(jià)法B.撇脂定價(jià)法C. 增脂定價(jià)法D.成本領(lǐng)先定價(jià)法【答案】 B【解析】撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格。這一方法旨在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤(rùn)。【例題 20單選題】下列財(cái)務(wù)政策中，可以用來(lái)改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是（）。（ 2009 年）A. 增加債務(wù)比例C.降低資本成本B.D.支付現(xiàn)金股利重組【答案】 A【解析】對(duì)于增值型現(xiàn)金短缺的企業(yè)，暫時(shí)性高速增長(zhǎng)的資金可以通過(guò)借款來(lái)解決，而長(zhǎng)期性高速增長(zhǎng)的資金有兩種解決途徑：（ 1）提高可持續(xù)增長(zhǎng)率； （ 2）增加權(quán)益資本。遇到失意傷心事，多想有一個(gè)懂你的人來(lái)指點(diǎn)迷津，因他懂你，會(huì)以我心，換你心，站在你的位置上思慮，為你排優(yōu)解難。一個(gè)人，來(lái)這世間，必須懂得一些人情事理，才能不斷成長(zhǎng)。就像躬耕于隴畝的農(nóng)人，必須懂得土地與種子的情懷，才能有所收獲。一個(gè)女子，一生所求，莫過(guò)于找到一個(gè)懂她的人，執(zhí)手白頭，相伴終老。即使蘆花暖鞋，菊花枕頭，也覺(jué)溫暖；即使粗食布衣，陋室簡(jiǎn)靜，也覺(jué)舒適，一句“懂