2022公司主管年度工作方案

1、2021公司主管年度工作方案_主管年度工作方案 主管年度工作方案 我們要擅長學(xué)習(xí)閱讀許多的資料，閱讀資料能夠關(guān)心我們閱讀更多我們沒學(xué)習(xí)過的學(xué)問，哪里有優(yōu)質(zhì)的資料能夠供我們閱讀呢？工作總結(jié)之家為您推舉2022年優(yōu)質(zhì)范本2021公司主管年度工作方案.，供參考。 20 xx公司主管年度工作方案. 20 xx公司主管年度工作方案.1 (一)充分深化地了解公司狀況。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、進展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獵取信息的方式如下： 1、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、進展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主

2、營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。 2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、進展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。 3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)進展?fàn)顩r、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。 4、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獵取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。 5、請顯憊肜顯憊渙鰲屠顯憊慕渙鰨梢粵私夤鏡姆貢塵啊孤肪兜齲煜鏡姆孤雎紜?/p (二)深化熟悉和領(lǐng)悟自己的工作職責(zé)。

3、了解了公司的基本狀況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。 1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。 2、同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。 3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。 (三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進而制定工作目標(biāo)和工作重點。 在了解了公司的愿景和進展戰(zhàn)略等基本狀況、深化領(lǐng)悟了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，根據(jù)人事主管

4、職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作方案方案和備選方案。 (四)詳細業(yè)務(wù)開展。 1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對比職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟識，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作方案進行了解，對其未完成的工作方案根據(jù)其工作方案方案來進行完成。 2、對比人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)覺的問題，根據(jù)輕重緩急進行分等，對最重要的、需要快速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。 3、依據(jù)上述提案制定多項工作方案方案，包

5、括方案目標(biāo)、方案對象、方案的參加人員及各人員的工作安排、方案時間表、方案中可能出現(xiàn)的問題及其解決方法、方案是否達到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。 4、和下屬溝通這些工作方案方案，對這些工作方案方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的看法，修改完善這些工作方案方案，獵取下屬的支持。 5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作方案方案進行爭論，并征求其看法，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。 6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推動工作方案的實施。 7、對該工作方案方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反

6、饋，準(zhǔn)時調(diào)整修改工作方案，記錄下屬員工在工作方案實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。 8、對該工作方案方案的實施成果根據(jù)事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理批閱。 9、對該工作方案方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理批閱，批準(zhǔn)通過。 10、進行下一個工作方案。 編輯推舉 2021年公司主管優(yōu)秀工作方案 依據(jù)旅行社目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，我社如想在有限的市場份額面前占有一席之地，就得具有超越單純價格競爭的新競爭思路，以創(chuàng)新取勝，以優(yōu)質(zhì)取勝，以價廉取勝，以服務(wù)取勝，以快速取勝，以促銷取勝等等。所以，我社明年在加強自身建設(shè)的同時，必需加大營銷工作的力度，以促進

7、我社的進展，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，把旅行社做大做強。 一、在*旅行社目前規(guī)模較小，且經(jīng)營力量有限。所以，可以選擇在這些細分市場上占有肯定的市場份額。 據(jù)調(diào)查，整個xx市，甚至江西省的旅游市場上，還沒有哪家旅行社是專做商務(wù)會議旅游及嘉獎旅游這一細分市場的，所以我們可以通過這個旅游市場上的空白點來給自己的旅行社做一個市場定位，正如美國學(xué)者肯羅曼珍曼絲所言：定位的精義在于犧牲，只有舍棄若干要點才能重點突出。從而使自己區(qū)分于眾多的競爭對手，避開市場競爭形成的經(jīng)營壓力。利用集團公司所能帶給我們的優(yōu)勢條件，快速占據(jù)市場，成為這一市場的主導(dǎo)型的旅行社。爭取在明年承辦10個以上的會議團，可實行以下營銷方案： 1

8、.在旅行社設(shè)特地的公務(wù)旅游業(yè)務(wù)組。可以供應(yīng)比如代訂飯店客房、代辦交通票據(jù)和文娛票據(jù)，代客聯(lián)系參觀巡游項目，代辦旅游保險，導(dǎo)游服務(wù)和交通集散地的接送服務(wù)等，為會議主辦方排憂解難，做好后勤保障工作，為與會代表供應(yīng)豐富而周到的服務(wù)。 2.制定一句旅游業(yè)務(wù)的宣揚口號，可以通過一句瑯瑯上口的宣揚口號反映出我社的市場定位。我認(rèn)為(讓我代理你的移動)比較合適。 3.通過一切渠道獵取有關(guān)政府機關(guān)、各企事業(yè)單位的商務(wù)會議信息。 4.主動出擊，承辦其商務(wù)會議及旅游業(yè)務(wù)。 5.供應(yīng)周到而豐富的系列服務(wù)。 6.加強與主辦方的聯(lián)系，形成穩(wěn)定的回頭客。 二、除了做好公務(wù)旅游這一市場外，旅行社傳統(tǒng)的休閑旅游這一塊業(yè)務(wù)要連續(xù)

9、做，并且要穩(wěn)步進展，力爭明年達到組團和地接人數(shù)2022人次的預(yù)期目標(biāo)。 1、在旅行社成立休閑旅游業(yè)務(wù)組。 2、在休閑旅游業(yè)務(wù)組內(nèi)部又可細分為組團業(yè)務(wù)和地接業(yè)務(wù)兩大部分。 3、依據(jù)不同的業(yè)務(wù)特點，實行不面的營銷活動。力爭做一個客戶便留住一個客戶，建立完整的客戶檔案，由于維系一個老客戶比去進展一個新客戶簡單地多，可以更簡單形成客戶對我們的品牌忠誠。 4、加強與外地組團社的聯(lián)系與溝通，主動地向他們供應(yīng)我們最新的地接價格以及線路的變化，并依據(jù)他們的要求供應(yīng)所需的線路和服務(wù)，并有針對性地實行優(yōu)待和嘉獎。 2021保潔公司年度工作方案 做好在工作方案，就知道接下來工作中也許的支配和流程，這樣對對工作的效率

10、也提高不少。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“2021保潔公司年度工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2021保潔公司年度工作方案(一) 物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的方案支配。例如： 每日清潔工作 (1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次，成天保潔; (2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次; (3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次; (4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次; (5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負責(zé)清運至指定地點。 每周清潔工作 (1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)

11、層，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍); (2)業(yè)戶信箱清拭一次; (3)天臺(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。 每月清潔工作 (1)天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次; (2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層，一個月內(nèi)保證全部擦拭一次); (3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。 此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年支配清洗一次;一般水泥外墻擬每年支配粉刷一次等。 定期檢查 物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的詳細內(nèi)容用記錄報表的形式固定下來，以便布置工作和進行定期檢查。 二、負責(zé)公司辦公區(qū)過道、電梯內(nèi)、電梯間、茶水間等公共場所衛(wèi)生的清掃，保持全部公共場所

12、的衛(wèi)生干凈，地面潔凈、無塵土、無衛(wèi)生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍; 三、負責(zé)會議室、貴賓廳會前、會后的清掃、整理工作; 四、負責(zé)打掃各獨立辦公室的地面衛(wèi)生，清倒辦公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂; 五、保持公共場所樓梯扶手、窗臺表面無灰塵，光滑光明，做到每天擦兩遍，保持環(huán)境美觀; 六、保持全部公共場所玻璃窗在視線內(nèi)無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、印痕，每周擦一遍以上。 七、洗手池?zé)o皂跡、無污點,無污垢，做到常常擦拭，保持表面光亮、干凈; 2021保潔公司年度工作方案(二) 一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)化 1、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。努力培育和造就一支專業(yè)技術(shù)強、作風(fēng)正、素養(yǎng)高的隊伍是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練

13、的隊伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素養(yǎng)及工作效率，我們將有方案的組織員工進行全方位培訓(xùn)。針對新員工入職較多的實際狀況實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓(xùn)。手把手教;老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能，調(diào)動老員工的樂觀性。這樣新員工也簡單接受和把握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細、一步到位、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)，利用適當(dāng)?shù)臅r間每月一次，每次集中培訓(xùn)，同時在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作

14、貫穿整個2021年度，培訓(xùn)完了要進行考核。 2、按標(biāo)準(zhǔn)化去做，定崗、定人、定樓層，責(zé)任到人、崗位到人、簽訂崗位責(zé)任書。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn)，日工作表上排列有挨次，操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。 3、按標(biāo)準(zhǔn)化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標(biāo)準(zhǔn)檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等 檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實與員工工資掛鉤，堅持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正。 二、管理要素實施正規(guī)化 1、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平常認(rèn)真檢查各種設(shè)施，發(fā)覺問題準(zhǔn)時報修，故障不過夜。 2、物料管理的正規(guī)化。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕鋪張，為公司

15、節(jié)省成本，提高效益。 3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工，讓全部工作處于受控狀態(tài)。依據(jù)實際狀況制定各崗位的崗位操作規(guī)程及檢查規(guī)程、培訓(xùn)規(guī)程、語言行為規(guī)范及相關(guān)的工作技巧，并讓保潔員工熟記于心。 4、職業(yè)健康平安管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風(fēng)險進行識別，針對危急源制定措施，并對員工進行工作中的自我愛護訓(xùn)練，確保平安無事故，做到平安服務(wù)。 5、月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。準(zhǔn)時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。 三、人力資源管理規(guī)范化 1、對員工進行不同層次的培訓(xùn)，為員工制定工作目標(biāo)，鼓舞員工自我學(xué)習(xí)和自我進展，努力提高自己的綜合

16、素養(yǎng)。 2、再度加強對保潔員的管理。針對于門診和住院以及樓 道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜，人口流淌較大等特點，2021年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運作起來。 1)加強監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精。加強員工的服務(wù)意識、工作中處理問題的敏捷性、主動服務(wù)等方面的管理。 2)重視對員工的培訓(xùn)訓(xùn)練，提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識。 3)加強班長的基礎(chǔ)管理力量。 4)工作標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強。 5)日常培訓(xùn)，讓員工熟識工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，升華服務(wù)質(zhì)量。 3、針對一些突發(fā)大事制定突發(fā)大事的應(yīng)急方案，并對員工進行培訓(xùn)，不斷完善提高滿足度。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等狀況讓員工嫻熟把握應(yīng)對自如，不慌張失

17、措。 4、進一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度。對保潔員進行主動服務(wù)意識培訓(xùn)，調(diào)整員工思想，鼓舞員工養(yǎng)成主動自查習(xí)慣，學(xué)會發(fā)覺問題，解決問題。只有擅長方案，工作才能按部就班，有條不紊地開展;只有擅長總結(jié)，發(fā)覺不足，工作績效才能良性循環(huán)。 四、醫(yī)院檢查滿足化 針對上級的檢查，高度重視，準(zhǔn)時組織人力物力，搞好各項工作，讓醫(yī)院滿足，讓公司放心。 五、上下關(guān)系和諧化 正確處理好與醫(yī)院的關(guān)系，正確處理好與員工的關(guān)系，使各種關(guān)系正常化、和諧化，為工作制造一個良好的和諧的環(huán)境。 一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠。我們要仔細總結(jié)過去的閱歷教訓(xùn)，發(fā)揚成果，克服缺點，在公司的指導(dǎo)下，

18、在各位領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，秣兵勵馬，不遺余力，全身心地投入到工作當(dāng)中，為婦產(chǎn)醫(yī)院本院區(qū)和迎賓路院區(qū)的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力。 2021保潔公司年度工作方案(三) 2021年對物業(yè)保潔部來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。業(yè)主數(shù)量的增多，服務(wù)要求提升，必定帶來新的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求的提升。物業(yè)保潔部將依據(jù)業(yè)主方新的實際要求及期望，將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務(wù)，查找進展壯大部門的機遇。提升整個物業(yè)保潔團隊的服務(wù)技能水平及管理水平，擴大本部門在整個物業(yè)管理中的競爭優(yōu)勢。2021年度，除了要一如既往地作好本職工作，堅決“服務(wù)”的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門要重點做好以下

19、幾個方面的工作： 一、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制 2022年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制。轉(zhuǎn)變以前“人管人”的被動狀態(tài)，培育員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標(biāo)準(zhǔn)進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟識自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，便利管理人員的考核、監(jiān)督，削減個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”方針，對詳細的工作實行有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后拓展工作的開展。 二、培育員工的觀看力量，供應(yīng)個

20、性化服務(wù)，創(chuàng)服務(wù)品牌 隨著物業(yè)行業(yè)的進展，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的上升。僅僅讓業(yè)主方滿足是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，供應(yīng)個性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務(wù)人員要留意觀看，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時，即以最快的速度供應(yīng)服務(wù)，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”。試想業(yè)主方對這樣的服務(wù)是不是難忘? 部門將在日常工作中通過鼓舞培育、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)嘉獎等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進服務(wù)質(zhì)量的提高。 1、鼓舞培育：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚的保潔員，部門會將他們列為

21、骨干進行培育，使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務(wù)。 2、搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理，從一線服務(wù)中發(fā)覺個性化服務(wù)的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。 3、系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個標(biāo)準(zhǔn)，使模糊管理向量化管理過渡。 4、培訓(xùn)嘉獎：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一開頭就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo)，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的熟悉。對于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進行表彰嘉獎，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。 以上各項方案的實施，需要全體

22、員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的幫助與協(xié)作，更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，我們的方案才能得以落實，盼望明年我們再回顧2021年的工作時，收獲的不僅是信念滿滿，還有豐碩的成果。 2021運輸公司年度工作方案 運輸公司即實物安排，包括企業(yè)、銷售商自身的運輸、倉儲、包裝和搬運等活動的公司，應(yīng)當(dāng)怎樣做好工作方案。下面是給大家整理的20 xx運輸公司年度工作方案，歡迎參考 篇一：20 xx運輸公司年度工作方案 年度市運輸有限公司將連續(xù)以.為指導(dǎo)，平安第一為重要思想，堅持平安進展理念，切實加強運輸車輛平安日常監(jiān)管，以預(yù)防運輸平安事故為工作重點，促進物流事業(yè)又好又快進展為目的。現(xiàn)將年運輸平安生產(chǎn)工作方案如下

23、。 一、平安生產(chǎn)方針 平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參加、持續(xù)改進 二、平安指導(dǎo)思想 堅持.和平安進展理念，仔細貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參加、持續(xù)改進”的平安生產(chǎn)方針，全面落實平安生產(chǎn)法、中華人民共和國道路運輸條例和道路危急貨物運輸管理規(guī)定，夯實公司的平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，進一步推動公司平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升公司平安管理水平，真正實現(xiàn)“本質(zhì)平安”的目標(biāo)，從根本上使我公司運輸平安生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，為“平安道路運輸”的建設(shè)作出更大的貢獻。 三、平安生產(chǎn)目標(biāo) 1、杜絕死亡事故，無重大傷亡事故，無重大設(shè)備平安事故，無重大泄漏污染事故; 2、火災(zāi)、爆炸事故為零; 3、隱患整改率為100

24、%; 4、在崗職工訓(xùn)練面為100%。 四、任務(wù)方案 (一)、嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任 1、仔細貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參加、持續(xù)改進”的平安生產(chǎn)工作方針，堅固樹立平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把平安生產(chǎn)工作放在心中，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消退事故隱患，防止事故發(fā)生。 2、仔細貫徹落實平安生產(chǎn)法。堅決貫徹落實“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必需管平安”的原則。加強平安目標(biāo)責(zé)任考核，仔細落實平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，強化科室部門主要負責(zé)人平安責(zé)任。 3、連續(xù)完善落實平安生產(chǎn)工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增加員工平安意識，把平安生產(chǎn)工作職責(zé)的落實

25、始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)平安的全過程掌握。 (二)、加大平安訓(xùn)練力度，建設(shè)企業(yè)平安文化 1、我司方案在年實行開展管理人平安培訓(xùn)工作會議全年累計不得少于次，連續(xù)開展駕押人員平安訓(xùn)練學(xué)習(xí)活動每月至少次全年不得少于次，以強化平安運輸在工作中的重要作用，提高全員平安意識和公司整體平安素養(yǎng)，大力培育具有較強平安意識、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、嫻熟生產(chǎn)技能的員工隊伍。 2、我司方案在年里開展各項平安生產(chǎn)工作會議至少次，平安例會每月召開次全年共計次，平安委員會議每季度召開次全年共計次。嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)工作會議制度，仔細召開各項平安生產(chǎn)工作會議。做到“月初有布置、月末有總結(jié)、季度有會議、年度有方案”的平安生產(chǎn)工作

26、形式。 3、我司方案在年里開展事故應(yīng)急演練次和平安警示訓(xùn)練活動次，以加強駕押人員平安意識訓(xùn)練為目的，利用各種宣揚方式廣泛傳達平安學(xué)問。嚴(yán)把駕押人員入職關(guān)，仔細開展平安警示訓(xùn)練活動，樂觀組織事故應(yīng)急演練。進一步提高從業(yè)人員的事前防范力量、事發(fā)應(yīng)急力量和事后處置力量。 (三)、抓好車輛管理修理檢查等平安工作 1、車管科要嚴(yán)格執(zhí)行車輛檢查制度，堅持每月的至少次全年不得少于次的平安例檢工作，嚴(yán)格督促車輛二級維護、例保和車輛日常維護制度的落實，為營運車輛供應(yīng)平安、牢靠的平安技術(shù)保障;仔細落實車輛檢驗制度，仔細履行檢測工作職責(zé)，嚴(yán)格檢測規(guī)定，按時車輛年審、季審工作，審核相關(guān)資料必需妥當(dāng)保存，做好相應(yīng)臺帳記

27、錄，確保資料的追溯性。 2、平安科要細心組織，加強監(jiān)管，仔細開展好年“元旦”、“春節(jié)”、“清明”、“五一”、“中秋”、“國慶”、“圣誕”等節(jié)日期間的平安生產(chǎn)工作。切實抓好消防、治安、維穩(wěn)等平安工作，做好應(yīng)對突發(fā)大事的防范。做到關(guān)口前移、防微杜漸、未雨綢繆，連續(xù)加強停車場消防、治安平安，加強運輸途中、下游卸氣站、停車場防火、治安、維穩(wěn)等平安工作。 (四)、深化開展好全年平安運輸生產(chǎn)專項整治工作 1、運輸生產(chǎn)專項整治始終是平安管理中一項極為重要的工作，年要連續(xù)深化開展好全年平安運輸生產(chǎn)專項整治工作，并把此作為有效防范重特大事故，削減各類事故的重要舉措和深化平安管理、提高平安運輸生產(chǎn)整體水平的有力抓

28、手。仔細開展“百日平安”、“平安生產(chǎn)月”、“防洪搶險”等平安生產(chǎn)活動。 2、根據(jù)公司平安管理規(guī)章制度體系現(xiàn)有管理運行模式，進一步落實我公司平安運輸生產(chǎn)管理主體責(zé)任，協(xié)作行業(yè)主管部門要求。加強對車輛技術(shù)檔案和駕押人員從業(yè)資格進行清理核對，對平安管理制度、gps使用管理狀況、車輛技術(shù)狀況、平安設(shè)施設(shè)備等狀況不定時進行全面檢查，排查出平安隱患和管理制度不完善、執(zhí)行不到位等薄弱環(huán)節(jié)，馬上整改完善，消退隱患。確保公司平安運輸生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。 (五)、高度重視平安工作時刻提高平安警惕 1、公司平安科應(yīng)牽頭組織各項平安運輸生產(chǎn)檢查工作，除了日常平安例檢以外。由領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的路檢路查工作全年不得少于次，由平

29、安科牽頭組織的平安生產(chǎn)檢查全年不得少于次，各分隊自行組織的平安生產(chǎn)大檢查每月不得少于次。駕押人員除了每月次的平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全年不得少于次平安專題警示訓(xùn)練活動，包括事故演練，行業(yè)部門開展的平安警示訓(xùn)練等活動。 2、要緊緊圍繞“平安第一”的思想，對各個平安會議、平安培訓(xùn)、平安專題活動、應(yīng)急預(yù)案、崗位平安操作規(guī)程、平安設(shè)施設(shè)備維護等進行全方位檢查考核，定期公布，好的賜予嘉獎，差的賜予懲罰，努力排解平安隱患，營造良好的平安運輸生產(chǎn)環(huán)境。 (六)、做好各項平安檔案資料管理及制度完善 1、平安生產(chǎn)檔案工作是平安管理的基礎(chǔ)性工作，是維護企業(yè)平安運輸生產(chǎn)、經(jīng)濟利益、合法權(quán)益的重要依據(jù)，是企業(yè)信息資源的重要組成

30、部分。平安科要根據(jù)臺帳管理制度，做好公司余項基礎(chǔ)臺帳的管理，部分檔案要1年1換1存。使基礎(chǔ)臺帳、檔案資料管理規(guī)范化。平安管理規(guī)章制度體系要不斷更新、完善、增加，使管理有法可依、有章可循。 2、為了連續(xù)規(guī)范平安基礎(chǔ)工作，不斷完善基礎(chǔ)臺賬，提升平安管理水平。平安科要嚴(yán)格做好各種平安運輸生產(chǎn)會議記錄工作、事故處理內(nèi)容記錄等，嚴(yán)格根據(jù)市道路運輸協(xié)會貨運專委會編制的道路貨物運輸平安管理基礎(chǔ)臺帳示.本的各種會議記錄格式進行記錄。在工作中對不完善的平安管理基礎(chǔ)臺帳要準(zhǔn)時進行修改、補充完善。達到完善率100%，確保會議記錄的規(guī)范性和完整性。 (七)、強化營運車輛運行動態(tài)監(jiān)管 1、每月各個平安員對公司臺營運車輛

31、gps定位裝置和使用狀況要進行全面排查，發(fā)覺私自改裝、人為破壞系統(tǒng)的駕押人員要嚴(yán)格懲罰，保障臺車輛gps監(jiān)控設(shè)備使用正常。監(jiān)控員也要對營運車輛進行實時監(jiān)控，發(fā)覺問題車輛要準(zhǔn)時解決準(zhǔn)時處理，保證運營車輛24小時監(jiān)控在線率達100%，嚴(yán)格落實平安動態(tài)監(jiān)管主體責(zé)任。 2、嚴(yán)格根據(jù)gps監(jiān)控管理制度，24小時監(jiān)控，根據(jù)夜間(22時5時)營運車輛行駛速度不得超過日間限速80%的規(guī)定，且要監(jiān)控駕押人員的作息時間，嚴(yán)格堅持連續(xù)每駕駛4小時必需休息20分鐘的駕駛管理規(guī)定，杜絕駕駛員的疲憊駕駛現(xiàn)象，按公司規(guī)定疲憊段(凌晨5時7時)嚴(yán)禁駕駛車輛。調(diào)度要逐線調(diào)整駕駛時間和速度等預(yù)警指示，保障運營車輛運行平安。 (八

32、)、加強從業(yè)人員管理不斷提升公司本質(zhì)平安水平 1、連續(xù)根據(jù)公司駕押人員管理制度體系實行“五統(tǒng)一”管理模式，嚴(yán)格“統(tǒng)一聘請培訓(xùn)考試、統(tǒng)一勞動保險、統(tǒng)一工資發(fā)放、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎懲”制度。新進人員要切實做好崗前三級訓(xùn)練培訓(xùn)工作，嚴(yán)格根據(jù)實際狀況填寫從業(yè)人員考試卡、員工三級訓(xùn)練卡等內(nèi)容。簽訂年平安目標(biāo)責(zé)任書，落實平安運輸生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)。 2、加大平安人力、物力、財力等投入，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提取平安經(jīng)費，做到?？顚Ｓ谩Ｅ鋫渫晟破桨苍O(shè)施設(shè)備，打造本質(zhì)性平安企業(yè)，在營運槽車上大力推廣應(yīng)用隔離防爆學(xué)問，推動平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作硬件設(shè)施進展。不斷完善更新事故應(yīng)急處理預(yù)案，使駕押人員在突發(fā)事故中能更有效

33、的處理解決問題，減小損失。 平安運輸生產(chǎn)責(zé)任重大，在年我們肯定要在行業(yè)主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)的頑強領(lǐng)導(dǎo)下，樹立信念，興奮精神，把平安工作抓到實處、把穩(wěn)定工作抓出成效，實現(xiàn)年平安管理目標(biāo)，努力為市物流有限公司又好又快進展制造一個和諧、有序、平安、穩(wěn)定的運輸環(huán)境。 篇二：20 xx運輸公司年度工作方案 為強化平安管理，堅固樹立“平安第一”的思想，切實做好平安生產(chǎn)工作，確保20年總公司平安方案的順當(dāng)完成，仔細履行平安生產(chǎn)職責(zé)，完成如下平安生產(chǎn)方案： 一、工作方針和指導(dǎo)思想： 堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把工作做好、做細。杜絕重、特大事故發(fā)生，爭取使一般事故頻率降低至最低程度。 二、工作內(nèi)

34、容與目標(biāo)： 1、成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，落實到人，責(zé)任明確。 2、仔細貫徹執(zhí)行上級有關(guān)平安管理相關(guān)文件和精神，做到令行禁止。 3、結(jié)合“春運”、“平安月”、“平安周”及“百日平安賽”等活動，加強對售票人員及站務(wù)人員的訓(xùn)練。準(zhǔn)時總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，對玩忽職守造成企業(yè)重大損失的要進行責(zé)任追究。 4、嚴(yán)禁車輛超員、超載、超速、客貨混裝，保證行車平安。 5、各汽車站要嚴(yán)格根據(jù)交通部的“三優(yōu)”、“三化”要求，強化汽車站管理，保持站容、站貌、車容、車貌潔凈干凈。嚴(yán)格根據(jù)“客規(guī)”要求，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力為旅客制造一個良好的候車和乘車環(huán)境。 6、嚴(yán)格“源頭化”管理，嚴(yán)禁不經(jīng)過年、季、月、日檢的車輛進站報班營運，對違反規(guī)定的車輛，一律停運。 7、仔細貫徹落實總公司出臺的平安管理方法和措施，對“三品”檢查工作要嚴(yán)查嚴(yán)堵，明確責(zé)任，各負其責(zé)，違規(guī)必糾。 8、連續(xù)貫徹執(zhí)行“以人為本，防重于搶”的方針，做到有方案、有預(yù)備地防大汛，確保交通干線正常運行。 9、全力做好北京奧運交通反恐安保工作，本著明確責(zé)任，落實責(zé)任，加強防范的原則，提高反恐安保工作重要性的熟悉。 10、嚴(yán)禁對中學(xué)校生包車，對旅游包車要按要求逐級簽訂包車平安責(zé)任書，平安部門簽署看法后，方可包車，同時做好存檔工作。 11、做好平安隱患排查治理工作，在平安檢查工作中，查出的問題肯定