民營醫(yī)院員工手冊【完整版】

1、民營醫(yī)院員工手冊【完整版】（文檔可以直接使用，也可根據(jù)實際需要修訂后使用，可編輯放心下載）目錄第一局部醫(yī)院文化理念1、醫(yī)院精神2、醫(yī)院價值觀3、經(jīng)營理念4、醫(yī)院口號5、員工觀念6、管理原那么和組織風格7、醫(yī)院管理思維8、醫(yī)療效勞的重要性9、管理職能與責任第二局部員工行為標準1、對待病人的行為標準2、接聽的行為標準3、尊重他人隱私的行為標準4、儀容儀表5、待人處事禮儀6、醫(yī)務人員醫(yī)德標準7、廉潔行醫(yī)公約8、中華全國醫(yī)院自律公約第三局部醫(yī)院規(guī)章制度1、員工的權利與義務2、工資、獎金3、教育培訓4、考勤制度5、人事規(guī)那么6、會議、學習制度7、醫(yī)院平安環(huán)保衛(wèi)生制度8、社會監(jiān)督財務管理規(guī)那么9、辦公規(guī)那

2、么10、宿舍管理制度11、獎懲制度第四局部員工崗位職責及考核標準一、行政、后勤1、院辦公室崗位職責及考核標準2、后勤部主任崗位職責及考核標準3、經(jīng)營部主任崗位職責及考核標準4、財務出納崗位職責及考核標準5、會計崗位職責及考核標準6、人事主管崗位職責及考核標準7、企劃部主任崗位職責及考核標準8、籌劃文案崗位職責及考核標準9、平面設計員崗位職責及考核標準10、庫房工作人員崗位職責及考核標準11、洗衣房工作人員崗位職責及考核標準12、維修工崗位職責及考核標準13、保潔員崗位職責及考核標準14、保安崗位職責及考核標準15、司機崗位職責及考核標準16、員工食堂崗位職責及考核標準17、廚師、炊事員崗位職責

3、及考核標準二、臨床、醫(yī)技1、醫(yī)務科主任崗位職責及考核標準2、門診部主任崗位職責及考核標準3、婦科主任崗位職責及考核標準4、導醫(yī)崗位職責及考核標準5、咨詢人員崗位職責及考核標準6、門診收費處崗位職責及考核標準7、門診藥房人員崗位職責及考核標準8、中藥煎藥人員崗位職責及考核標準9、臨床主任、副主任醫(yī)師崗位職責及考核標準10、臨床主治醫(yī)師崗位職責及考核標準11、臨床住院醫(yī)師、醫(yī)助崗位職責及考核標準12、門診醫(yī)生崗位職責及考核標準13、B超、心電圖崗位職責及考核標準14、放射科醫(yī)師崗位職責及考核標準15、放射科技士崗位職責及考核標準16、麻醉科主任崗位職責及考核標準17、檢驗科主任崗位職責及考核標準1

4、8、檢驗師崗位職責及考核標準19、檢驗士崗位職責及考核標準20、護理部主任總護士長崗位職責及考核標準21、護士長崗位職責及考核標準22、手術室護士崗位職責及考核標準23、輸液室護士崗位職責及考核標準24、病房護士崗位職責及考核標準25、門診護士崗位職責及考核標準26、治療室護士崗位職責及考核標準27、助產士崗位職責及考核標準28、麻醉科主治醫(yī)師崗位職責及考核標準第一局部醫(yī)院文化理念醫(yī)院精神人為本、誠猶信，技求精、業(yè)緣新人為本、誠猶信，技求精、業(yè)緣新，這12個表述醫(yī)院效勞宗旨、價值觀念、內在品質及開展志向的字，是河北紅十字人立院、興院、強院的文化支柱與精神理念。人為本、是效勞宗旨，立院之根。在醫(yī)

5、療效勞過程中充分現(xiàn)以人為本的人道主義精神及人性化的效勞要素；在謀求自身壯大開展過程中，始終遵循以為人本的管理理念，追求醫(yī)院整體與每一個個體之間的和諧統(tǒng)一，共同開展；誠猶信，是價值觀念，立院之本?！罢\為老實，誠懇，真誠之解，與“信相結合，表達信用，信實、信任之間。表達醫(yī)院效勞原那么與價值取向；技求精，是內在品質，興院之道。醫(yī)院在技術上精益求精，確保質量及醫(yī)療平安，是實現(xiàn)優(yōu)質滿意效勞的保證，也是醫(yī)院的強身之本；業(yè)緣新，是開展志向，興院之理。醫(yī)院開展依賴于不斷創(chuàng)新，開拓前進，“緣意指關系緊密，相互結合，表達醫(yī)院開展與創(chuàng)新的相依關系。醫(yī)院價值觀醫(yī)院價值觀是在經(jīng)營過程中對開展目標的追求以及自身行為的根本

6、看法和評價。它決定了醫(yī)院的根本特征，是醫(yī)院文化的核心。1、建設成為立足本地面向周邊地區(qū)，以社區(qū)衛(wèi)生效勞為根底，以專科專病診療為特色，形成“大?？?、小綜合，集臨床、預防、保健、康復為一體的現(xiàn)代化醫(yī)院。2、建立包括人力資源的素質與能力、技術創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理能力，市場營銷能力、醫(yī)院文化的凝聚力及品牌號召力等內容的醫(yī)院核心競爭力，以支撐醫(yī)院開展和贏得競爭優(yōu)勢。3、搭建利益共同體平臺，關心員工工作與生活、學習與學術進步，滿足員工開展與物質精神需求，建設成為具有時代精神、團隊精神、進到精神、勤奮精神的學習型醫(yī)院。經(jīng)營理念誠信為本質量至上特色有為爭創(chuàng)效益誠信為本，是醫(yī)院經(jīng)營的根本準那么。認真自律、遵循職業(yè)

7、道德標準，用誠信之道效勞于民，不斷贏得顧客的忠誠度和社會認可；質量至上，是醫(yī)院存在的核心價值。是醫(yī)院的生命所在，努力提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療平安，提供人性化優(yōu)質效勞，適應社會不同層次的效勞需求；特色有為，是醫(yī)院開展競爭策略。有所為，有所不為。瞄準細分市場、不斷引進人才、技術，建立自身核心技術，向特色?？瓶v深開展，以特制勝，不斷提高市場份額；爭創(chuàng)效益，是醫(yī)院運行的根本保證。在市場經(jīng)濟條件下，充分應用靈活機制，提高經(jīng)營效率，降低經(jīng)營本錢，追求高效運轉，爭取最大的社會效益和經(jīng)濟效益。醫(yī)院口號追求卓越創(chuàng)造健康追求醫(yī)療的卓越品質創(chuàng)造健康生活追求知識的卓越傳播創(chuàng)造健康人才追求科技的卓越創(chuàng)新創(chuàng)造健康動力追求管

8、理的卓越水平創(chuàng)造健康品牌追求團隊的卓越精神創(chuàng)造健康機制追求效勞的卓越質量創(chuàng)造健康形象員工觀念民營醫(yī)院是改革開放和衛(wèi)生事業(yè)開展的產物，具有頑強的生命力，也面臨著艱苦創(chuàng)業(yè)和不斷完善的過程。所以，醫(yī)院的開展，與每位員工的共同努力分不開。作為每一位紅十字員工，必須接受和認同醫(yī)院的核心理念和醫(yī)院文化，樹產正確的觀念。1、愛崗敬業(yè)，以院為榮：醫(yī)院為每位員工構筑開展空間和施展才華的平臺，要珍惜時機，努力拼搏，愛崗敬業(yè)，以院為榮。為社會奉獻愛心和創(chuàng)造業(yè)績是我們的自豪。2、開拓市場，勇于創(chuàng)新：在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，樹立民營醫(yī)院的經(jīng)營觀念，勇于從思維、觀念和效勞上大膽創(chuàng)新，為社會提供特色醫(yī)療和一流效勞，讓患者滿意

9、、讓社會認同，不斷提高醫(yī)療市場份額。3、敢于競爭，精誠合作：競爭是生存與開展的動力，員工應有公平競爭意識，比學習、比效勞、比技術、比奉獻，無功為過，優(yōu)勝劣汰。同時，要求員工具有團隊精神，在為人自帶上具有兼容性與協(xié)調性，在醫(yī)院總體目標上具有大局觀和責任感。4、不斷學習，精益求精：醫(yī)療技術是行醫(yī)為本，要加強學習、培訓、不斷更新知識，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度認真執(zhí)行操作規(guī)程，防止過失事故發(fā)生，不斷提高業(yè)務水平和醫(yī)療質量，打造醫(yī)院品牌。5、開源節(jié)流，提高效益：效益是醫(yī)院生存的根底，利潤來源于增收和節(jié)支，在積極增創(chuàng)效益的同時，要有本錢核算意識和厲行節(jié)約的自覺精神。管理原那么和組織風格垂直型管理學習型組織垂直型管

10、理是醫(yī)院傳統(tǒng)能級管理的原那么，它表達在管理體制結構中“金字塔式的分級管理負責制。就醫(yī)院管理而言應分為四個層次：最高層為經(jīng)營層，第二層是管理層，第三層為執(zhí)行層，第四層為操作層。各層次使命不同，標志四大能級差異，不能混淆。不同能級應表現(xiàn)出不同的權力、物質利益和精神榮譽，也承當不同的責任，這兩者與能級相對應。就是要人盡其才，知人善任，使相應才能的人得以處于相對應能級的崗位。學習型組織是確立和創(chuàng)立醫(yī)院組織的風格，旨在運用文化管理創(chuàng)出良好業(yè)績。國內外學者稱未來成功的企業(yè)必將是“學習型組織，因為變動時代惟一持久的競爭能力，是有能力比你的競爭對手學習的更快更好。醫(yī)院要建成一個學習型組織，首先是一個學習團體，

11、其次是一種適合人性的組織模式，最后它有共同的價值觀和共同愿望，并具有很強的生命力。其內涵可以歸納為三個層次：1、層次扁平化。在學習型組織中，已不存在各級等制度，員工之間由原來的彼此順從關系變?yōu)榛锇殛P系；2、組織咨詢化。整個組織就像一個咨詢公司，員工之間彼此詢問、學習，相互之間的關系非常和諧、非常融洽；3、系統(tǒng)開放化。組織本身形成了一個系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)又是社會系統(tǒng)的一局部，它能與社會有機的結合中起來。管理原那么和組織風格是醫(yī)院文化在組織層面的表達，是醫(yī)院提高軟實力和實現(xiàn)自身價值的組織保障。堅持垂直型管理和創(chuàng)立學習型組織，兩者并不矛盾，惟有通過有機結合，并滲透到醫(yī)院管理的方方面面，實行有效管理，才

12、能確保共享和諧的實現(xiàn)。醫(yī)院管理思維醫(yī)院經(jīng)營管理者，必須具備系統(tǒng)思維方式，摒棄點子或片面思維所帶來的后果。在越來越劇烈的醫(yī)療市場競爭中，既要重視外部市場、又不可輕視內部管理，更不能無視最根本的競爭對手自己。一些醫(yī)院經(jīng)營失敗的原因，根本不是被競爭對手打敗，而是內部管理出問題，爭權奪利、矛盾重重、人心煥散、消極怠工、財務混亂、管理松懈等等。人生的態(tài)度決定一切，性格決定命運，這是普遍的說法。醫(yī)院同樣也是理念決定一切，品質決定命運。打鐵還需自身硬，自強不自有出路。只有把內部管理首先做好，才不會出現(xiàn)致命缺陷，這就是我們過硬的競爭實力。所以，在確定適宜目標后，最重要的就是自我認識。認識自己的優(yōu)勢與劣勢，并助

13、發(fā)揮優(yōu)勢，彌補劣勢，才能抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自手。這是我們應有的思維定勢。醫(yī)院管理體系參照現(xiàn)代企業(yè)治理模式結合醫(yī)院性質和管理實際，并遵循“精簡、協(xié)調、效能的原那么，現(xiàn)階段醫(yī)院管理體系為：公司領導總經(jīng)理院長職能科室以辦公室、醫(yī)務科、財務科科組。整個管理結構盡量趨于扁平型。院長由法人代表聘任，負責內部管理，直接實施對中層職能科室的管理，并對法人和總經(jīng)理負責；各職能科室負責人按醫(yī)院規(guī)定的工作職責和所管轄的范圍實施管理，并對院長負責；各科組長負責相應管理和履行本崗位工作，并對相關職能科室負責。醫(yī)院組織結構圖暫略醫(yī)療效勞的重要性病人的信任是醫(yī)院能夠生存和開展的根本。所以，如何令病人在醫(yī)院不但得到高質

14、量的診治，而且得到最好的效勞，是每個醫(yī)護人員每時每刻都要考慮的問題。據(jù)國外調查：為了要吸引一個新病人而付出的努力，六倍于留住一個老病人所做的工作。一次不好的效勞，需要12次好的效勞來修正。第一個滿意的病人，會把自己的感受告訴812個人。如果能夠有針對性的解決病的，95%的投訴者都樂于繼續(xù)接受治療。在流失的病人中，68%是因為醫(yī)院的治療或醫(yī)護人員的效勞與其他醫(yī)院無異，毫無特色。為了提高病人的認知度，必須提高效勞的質量。而提高效勞質量有以下十個要求：接近性：即客戶能夠方便容易地與醫(yī)院聯(lián)系，如咨詢、提前預約、不必等候、提供特別時候的效勞等；溝通：是指醫(yī)院與病人之間的溝通，醫(yī)生應該使用病人能夠聽得懂的

15、、能夠接受的語言，讓病人了解醫(yī)生的意圖，消除病人的顧慮，防止發(fā)生抱怨和糾紛。競爭力：主要是醫(yī)院全體醫(yī)護人員的知識和技能，要讓病人在醫(yī)院的任何時候和任何地點都體會到這一點；八、9禮貌：指醫(yī)院全體醫(yī)護人員在言行舉止上表現(xiàn)出來的禮節(jié)，體貼、友善以及對人的尊重。面部表情、語言表達、姿態(tài)動作等，都會明顯的傳遞這種信息，給病人興亡的印象；信用：病人對醫(yī)院信賴不但來自對醫(yī)院的診斷治療的評價，還來自醫(yī)院的整潔和氣氛、員工的敬業(yè)精神、其他病人對醫(yī)院的評價等方面，所以不能有任何懈??；可靠度：這主要表現(xiàn)在為現(xiàn)病人效勞過程中的始終如一，沒有過失和信守諾言，預約安排和收費的準確是最明顯和最直接的反映，病人就是通過類似這

16、種細節(jié)來建立起醫(yī)院可靠性的認識的；反響力：是指醫(yī)護人員對提供效勞的意愿和敏捷程度，如即時接聽、立刻辦理預約、快速對病人的要求作出應答等；平安：沒有危險，身體不受傷害，精神不遭威脅，個人隱私不被侵犯，收費不會隨意等等；有形性：指可以看得到的效勞，如房間窗明幾凈、空氣清新、環(huán)境舒適、所有物品都擺放有序、衛(wèi)生間沒有異味等等；了解和熟知：熟悉病人的情況，不但是他們的病情，還有他們的背景、性格、愛好等，能夠隨時找到病人感興趣的話題，能夠有的放矢地解決病人的問題。我們應該牢記：我們的使命是為了病人提供最高質量的效勞。管理職能與責任醫(yī)院工作的主要目標是高質量地完成診治疾病的任務，滿足社會醫(yī)療需要。實現(xiàn)上述總

17、目標的主體是醫(yī)療過程，以及為完成醫(yī)療過程所需的技術準備和質量措施。因此，醫(yī)療管理、技術管理和經(jīng)濟財務管理等應圍繞醫(yī)院總目標，與醫(yī)療過程管理這個中心聯(lián)系起來并為醫(yī)療過程效勞。要求醫(yī)院管理者必須具有全局觀念和主體觀念。醫(yī)院管理的職能與責任，就是把握管理工作的要素，也是管理的過程。其職能由方案、組織、控制與協(xié)調、指導與教育、開展與提高五個方面組織。所以，在管理工作中，主要是研究和實施以上這些根本管理職能的理論、原那么、制度和方法。1、方案方案是管理的首要職能。方案就是確定目標短期或長期目標，提出實現(xiàn)目標的方法步驟，選定實現(xiàn)目標的手段。而目標有整個醫(yī)院的目標和個別部門的目標。在制度方案和目標時，就要進

18、行調查研究和預測，并在分析比擬的根底上，作出最優(yōu)選擇。2、組織實現(xiàn)方案目標，要建立有效的、連續(xù)性的工作系統(tǒng)。這個系統(tǒng)包括體制、機構的建立和設置，工作人員的選擇和配備，規(guī)定、權限和責任，建立工作制度和標準。同時建立有效的指揮系統(tǒng)，使單位的工作，有機地組織起來，協(xié)調健康的開展。3、控制與協(xié)調方案執(zhí)行過程工作過程必須在控制的條件下進行。通過建立管理信息系統(tǒng)，進行反響調節(jié)，了解工作實際情況，同原定目標、方案、制度、指令等作比擬，找出偏差和問題，加以調節(jié)，使工作到達預期效果。所謂控制，包括檢查、協(xié)調、評價等等。協(xié)調是另一種形式，調節(jié)各部工作，使之步調一致，密切配合。4、指導與教育指導者必須使其下屬明確要

19、干什么，怎么干，充分發(fā)揮人們的作用。鼓勵職工的積極性創(chuàng)造性；并進行培訓教育，不斷提高業(yè)務水平，更好地實現(xiàn)目標。5、開展與提高管理工作是一種創(chuàng)造性勞動，而不僅是適應性工作。創(chuàng)造性主要表現(xiàn)在如何提高所從事管理的系統(tǒng)的放大分辨率。醫(yī)院業(yè)務應客觀地處在不斷開展進步之中，才能不斷提高醫(yī)療質量。管理的職能就在于促進醫(yī)院業(yè)務的開展與提高。第二局部員工行為標準河北紅十字醫(yī)院員工行為標準根本要求作為紅十字醫(yī)院的員工，我們要通過共同工作去到達醫(yī)院快速開展的共同目標，像團隊那樣一起工作，可以使我們超過現(xiàn)在成績，到達更高標準。所以我們的員工行為標準每一項都強調團隊合作，這是對紅十字醫(yī)院全體醫(yī)護人員的根本要求：1、注重

20、整體利益當你做每一件事情時，都應考慮它會如何影響醫(yī)院的整體利益。例如，當你為患者提供優(yōu)質的效勞后患者者以后就會再次光臨紅十字醫(yī)院，不管是在城市，還是在郊區(qū)。2、群策群力在其他人的幫助下，共同解決問題或迸出新的觀點。兩個人的力量總是強于一個人，整個團隊的力量就更強大了。例如，每一名工作伙伴都可以提出使顧客滿意的建議。此外它不意味著當其他團隊成員遇到困難時，應及時提供幫助。3、在確認團隊奉獻的同時，肯定個人成績如果團隊取得了成績，那么我們應當肯定每一名成員的奉獻。沒有所有人員的參與，你不可能獲得成功。4、尋求并利用差異與爭論，去尋求整體和顧客的利益紅十字醫(yī)院的實力來自于團隊的眾多成員，他們擁有不同

21、的背景和觀點。我們可以借鑒他人的經(jīng)驗與建議，特別是在尋求使顧客更滿意的新途徑時，更會從中得到啟迪。5、通過相互信任和坦率的溝通，去正視問題，解決問題只有主動地表達不同看法，才能有效地解決問題。提不出問題，也就無法解決問題。只有當每個人都關注問題時，才能解決問題。例如，把你對優(yōu)質效勞障礙的看法分享給大家，就可以使工作伙伴更有效地工作。6、積極聆聽他人意見，主動與每一個溝通，保持言行一致有效溝通可以明確表達自己的想法，并聆聽他人意見。你應該與團隊中的民員進行溝通。例如，假假設在提到一程序問題時，通過聆聽團隊其他成員的意見，可以為你帶來新的思路。此外，你還應做到言行一致。7、百分之百的支持決定在每個

22、成員都發(fā)表意見并聆聽了他人的意見之后，團隊應該作出一致的決定，對決定，每一個成員都必須遵循并予以支持。對待病人的行為標準1、醫(yī)院的宗旨是竭盡全力保證病人滿意，這是衡量門診工作的唯一準那么。2、對待病人時，必須采取“急病人所急，想病人所想“的態(tài)度，以此來考慮和解決問題。3、注意病人的社會經(jīng)濟狀況、教育程度、民族風俗、生活習慣等情況，有針對性地細心中照料。4、任何時候、任何情況下都不能夠以病人發(fā)生沖突。任何時候、任何情況下都不能夠去公開指責病人。5、經(jīng)最大努力滿足病人提出的要求。確實無法做到，也不能夠隨意地、簡單的拒絕，而必須耐心地加以解釋。6、尊重病人的權利、自尊心和隱私。不能超過自已職權范圍，

23、隨意翻閱和外泄病人診治記錄，不能夠在不適當?shù)膱龊虾蜁r間談論病人的病況和診治情況。7、對所有病人都要熱情接待，一視同仁，不能夠因病人的社會地位、經(jīng)濟狀況和民族的不同而表現(xiàn)出不同的態(tài)度。8、在診治過程中，不能夠在病人面前談論與工作無關的事情。9、診治過程中，與工作無關的人員不能進入診室。確實需要進入時必須先征得病人的同意。10、為了保證診治過程不受影響，對攜帶的病人，應該禮貌的請病人關機。11、出現(xiàn)過失、事故或意外時，必須保持冷靜，積極設法解決病人的問題，并及時向上級報告。接聽的行為標準1、接聽必須保證在鈴響三次以內。2、接時首先向對方致以問候，接著報中心名稱和自己的姓名。3、接時不能夠吃東西或與

24、其他人交談。4、交談要簡介扼要，不要占用太長時間。5、絕對不要因為而影響醫(yī)生的診治工作。如果醫(yī)生正在診治病人，留下口信6、留口信是應記下如下內容：時間、對方姓名和號碼、口信要點。7、不能夠馬上答復對方時應請對方諒解。8、空置話筒不宜太長時間，讓對方久等。9、不要在對方掛斷之前掛斷。尊重他人隱私的行為標準1、與病人的診治工作無關的人員不能隨意翻閱病歷。2、抄寫和復印病人病歷資料，必須得到病人和主任的同意。3、在任何時間和場合都不能談論與診治無關的病人的私人情況如生活、家庭、工作、交友等。4、不能在醫(yī)院以外與非醫(yī)院員工討論病人的診治情況。5、不能在病人面前指名道姓的談論其他病人的情況。6、絕對不能

25、拿別人的生理缺陷作為笑料談論。7、不能在病人面前指責其他醫(yī)生和診療機構的診治情況。8、對他人有意見是就應當面交換，或向主任反映。9、不能在當事人不在場的情況下指責他或她的缺點錯誤。10、違反此標準者須承當由此造成的后果，直至法律責任。儀容儀表1、員工上班時要精神飽滿、誠摯親切、舉止得體大方，站有站姿，坐有坐相。2、著裝要整潔大方。醫(yī)務人員上班一律穿工作服、佩戴胸卡，護士短發(fā)燕帽。鞋襪要整潔，護士上班時一律穿白色平底鞋，不得穿高跟鞋或響底鞋。3、男員工不得留胡須長發(fā)，不留長指甲或染指甲。4、女員工宜淡雅清妝，不得濃妝艷抹，上班時不佩戴飾物耳環(huán)、手鏈、戒指。5、診療時禁止吸煙。6、禁止上班飲酒，禁

26、止酒后上崗。待人處事禮儀1、接禮節(jié)：鈴響三聲之內應接起，向對方問好并首先介紹自己的單位或科室，交談時態(tài)度要親切和藹、禮貌、聲音應清晰悅耳；通話完畢應主動說：“謝謝、再見！。2、內部人員禮節(jié):員工之間應以誠相待、互相尊重，相遇時應點頭示意，并說：“你好！工作接觸是，注意使用禮貌語言，如“謝謝、“請、“對不起、“不好意思、“很抱歉。同之間應協(xié)作，求同存異；遇到困難，應互相幫助，不允許在背后搬弄是非，擾亂正常工作秩序。3、對待病人禮節(jié)：接待病人要熱情禮貌，面帶微笑、行注目禮；和病人講話時應態(tài)度和藹、有問必答、細心解釋，注意使用保護性醫(yī)療用語；切實保護病人隱私，病人在檢查、治療及護理過程，要禮貌相稱、

27、關心體貼、主動給予必要的幫助。醫(yī)務人員醫(yī)德標準1、救死扶傷，實行社會主義的人道主義。時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛。2、尊重病人的人格和權利，對待病人，不分種族、性別、執(zhí)業(yè)、地位財產情況，都應一視同仁.3、文明禮貌效勞，舉止端莊，語言文明，態(tài)度和藹，同情、關心和體貼病人。4、廉潔公正，自覺遵紀守法，不以醫(yī)謀私。5、為病人保守秘密，實行保護性醫(yī)療，不泄漏病人隱私與秘密。6、互學互尊，團結協(xié)作，正確處理同行同事間的關系。7、嚴謹求實，發(fā)奮進取，鉆研醫(yī)術，精益求精，不斷更新知識，提高技術水平。廉潔行醫(yī)公約1、不準超標準巧立名目亂收費。2、不準亂開與病情無關的檢查工程3、不準利用職權出具假診斷書

28、，做假病情報告。4、不準借職權工作之便受紅包、回扣、受禮、吃請。5、不準以任何借口對病人冷、硬、頂、推、拖。6、不準科室及個人私自經(jīng)銷藥品或衛(wèi)生教材。7、不準和院外醫(yī)療機構或藥品經(jīng)營單位掛鉤，收受回扣。中華全國醫(yī)院自律公約1、依法治院，依法行醫(yī)，嚴格遵守國家法律、法規(guī)和部門規(guī)章。2、嚴格執(zhí)行醫(yī)德標準，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，貫徹落實衛(wèi)生部加強行風建設的要求。3、尊重患者的醫(yī)療權、知情權、隱私權等各項權利。4、醫(yī)療效勞要做到時患者明就以、明白醫(yī)療花費、知道醫(yī)院的診療流程及相關規(guī)定、依法就醫(yī)。5、要以病人為中心，遵守醫(yī)學原那么，合理用藥、合理檢查、合理收費；提供優(yōu)質、高效的醫(yī)療效勞。6、教育醫(yī)務人員愛崗

29、敬業(yè)。對工作認真負責，對技術精益求精，努力提高醫(yī)療技術水平。7、確保醫(yī)療平安，妥善處理醫(yī)療糾紛。、8、努力創(chuàng)造條件，營造良好的人文、綠色醫(yī)療環(huán)境。9、嚴禁虛假宣傳和不正當競爭。10、誠懇接受社會監(jiān)督，加強科學管理，不斷提高醫(yī)療效勞質量。第三局部醫(yī)院規(guī)章制度員工的權利和義務員工權利1、員工有權依照國家法律法規(guī)維護自身合法權益。2、員工對醫(yī)院經(jīng)營、部門工作或工作安排、權益分配等問題有意見或建議，可通過相關科室向上反響、溝通。3、員工假設認為其工作崗位不適宜等原因，可提出工作調整或辭職申請，醫(yī)院接此類申請后，在七天之內將按勞動合同有關條款給予答復或解釋。4、員工假設遇個人難以解決的問題，可向醫(yī)院行政

30、部門反映，請求幫助。醫(yī)院接到請求后應及時給予答復或幫助。5、員工有權對明顯損害社會功德或醫(yī)院利益的行為和個人進行批評、勸導，甚至可先行制止而后上報有關部門和醫(yī)院。員工義務1、員工應遵守國家法律、法令和有關政策，不得從事違法亂紀活動。2、遵守醫(yī)院所制定的各項規(guī)章制度和醫(yī)德標準，不得以醫(yī)院名義進行個人經(jīng)營活動。3、全體員工有義務維護醫(yī)院利益，為醫(yī)院宣傳，以擴大社會知名度和樹立良好的社會聲譽。4、員工有義務參加醫(yī)院所組織的各類政治、業(yè)務學習、義診活動和有關陶冶員工情操，增強醫(yī)院凝聚力的活動。5、醫(yī)院員工必須服從領導和工作安排做好本職工作。6、員工要嚴格保守醫(yī)院的一切經(jīng)營機密和保護指示產權。內部溝通1

31、、會議溝通：通過員工大會、科室負責人例會、院長辦公例會、科室晨會、各種類型座談會等形式，進行上情下達、下情上傳，研究解決醫(yī)院經(jīng)營及日常工作中存在的問題。2、直接反響：員工可以逐漸向上反映情況，在得不到及時解答時，可越級反映。3、員工可以通過院長或直接向總經(jīng)理反映情況。4、通過意見箱反映情況。5、通過提出合理化建議或征文活動反映情況。工資、獎金1、工資主要表達能力和承當?shù)呢熑?，也表達為醫(yī)院營造效益。醫(yī)院實行“按勞分配、多勞多得的分配原那么。凡受聘于醫(yī)院的員工，都按月領取薪酬，在次月的15日發(fā)放。2、為實施以奉獻爭取高薪的鼓勵機制和防止優(yōu)秀員工遭嫉妒起見，特推行薪金保密保管，要求所屬人員養(yǎng)成不探尋

32、他人薪金的禮貌，不評論他人薪金的風度。醫(yī)院核薪和發(fā)薪人員對員工的薪酬要一律保密。3、員工根本工資是根據(jù)獲得的國家成認的最高執(zhí)業(yè)資格職稱、學歷及實際能力和表現(xiàn)確定，對特殊崗位的報酬，可根據(jù)工資市場競爭水平、采取面議的特殊方法。4、獎金主要表達工作績效及效勞態(tài)度，不保底、不封頂。獎金的具體額度與科室或個人所創(chuàng)造的效益和平安情況掛鉤。教育培訓1、新聘的員工在上崗前必須接受業(yè)務培訓和考核，學習醫(yī)院管理手冊，了解醫(yī)院根本概況和工作制度。2、員工應積極參加院內外住址的醫(yī)學講座或培訓活動，及國家規(guī)定的繼續(xù)教育。3、鼓勵和支持員工開展學術研究活動，營造學術氣氛，提高學術名分。4、根據(jù)醫(yī)院工作要求，可選派員工外

33、出進修學習或委培，其根本工資及進修費有醫(yī)院負責，但必須履行一定手續(xù)和簽定學習或委培協(xié)議。5、員工在日常工作中，要積極學習專業(yè)理論、提高實際操作技能、積累臨床實踐經(jīng)驗，按國家規(guī)定參加全國執(zhí)業(yè)醫(yī)師護士等資格考試，醫(yī)院給予支持并負責聯(lián)系和推薦?？记谥贫纫弧榧訌娍记谥贫?，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度二、醫(yī)院員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本門負責人同意。三、每周實行單休日。有各部門自行安排，因工作需要周日或夜班加班的，有各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由醫(yī)院統(tǒng)一安排。四、嚴格請銷假制度。員工

34、因私事請假2天以內的含2天，由部門負責人批準;3天以內的含3天，由醫(yī)務科批準；3天以上的，報總經(jīng)理批準。部門負責人請假，一律院長或總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。五、上班時間開始后30分鐘內到班者，按時到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處六、遲到、早退一次，扣罰10元；一個月內遲到、早退累計達5次者，扣罰100元；5次以上者以此類推并取消評先資格七、曠工半天者，扣罰當天的根本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣罰5天的根本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計

35、曠工2天者，扣罰10天的根本工資、效益工資和降級，并給予記過一次處分；每月累計曠工3天者，扣罰當月根本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣罰當月根本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用觀察，發(fā)放根本工資；每月累計曠工6天以上者含6天，予以辭退八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理并取消評先資格九、參加醫(yī)院組織會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內未到或早退的，按本制度第五條、第六條、第

36、七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準擅自不參加者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。十、員工按規(guī)定享受探親假、婚嫁、產育假、節(jié)育手術假時，必須憑有關證明資料報院長批準；未經(jīng)批準者按曠工處理十一、員工加班必須由部門主任提前提出申請，辦公室批準前方可加班，如有特殊情況第二天說明。部門主任的必要加班暫時不視為加班。假日加班工作或值班的每天補助20元；夜班加班或值班的，每個補助10元；節(jié)日值班每天補助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。十二、員工的考情情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤制度要

37、秉公辦事認真負責。如有弄虛作假、包庇袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處分員工的雙倍予以處分。但凡受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。人事原那么人員招聘1、各職能科室應根據(jù)實際情況，分階段上報用人方案，由院部組織各種形式的招聘活動。院部組織專家等有關人員對受聘人進行考核面試，審查有關證件。2、確定聘用后，由院辦公室建立人事檔案，受聘方應提交本人身份證、畢業(yè)證、技術職稱證書、執(zhí)業(yè)醫(yī)師護士證書、執(zhí)業(yè)許可證等證件。試用1、試用期前七天為試工期，試工期未通過或因個人原因離職者，不計發(fā)工資。試工期通過后按試用期工資發(fā)放前七天工資。2、試用期自上班之日起計算

38、，可根據(jù)試用人員的表現(xiàn)延長或縮短最長不超過三個月、最短不低于一個月。特殊情況，可由院長確定取消試用期。3、試用人員在試用期間享受院部確定期的試用工資，原那么上不在享受其它效益工資或獎金。院部有權根據(jù)試用人員的表現(xiàn)及能力調整其試用期工資。4、試用人員需接受崗前培訓，學習和熟悉醫(yī)院所制定的各項規(guī)章制度及醫(yī)療業(yè)務標準或模式，嚴格按照?員工手冊?的各項規(guī)定履行自己的權利和義務。5、試用人員在試用期間的表現(xiàn)不符合錄用條件的由所在科室隨時提出辭職，報院辦公室，經(jīng)批準后給予辭退。試用期滿后，經(jīng)考核合格者，轉為正式員工；試用期間雙方不受合同條款約束，可以雙向選擇，受試人員也可以按程序隨時提出辭職。人員考核1、

39、人員考核是人力資源管理與開發(fā)工作的重要環(huán)節(jié)、院部將其融入日常管理中，實現(xiàn)工作的科學化、制度化、從而建立起標準的考核體系。、2、人事考核是一項涉及醫(yī)院和員工個人開展的工作?？己司褪菍\功的行為和結果進行衡量、評價，起到訓練、鼓勵員工工作，從而實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營目標?？己斯ぷ鲬裱肮_、公平、公正的原那么3、人事考核組織體系與醫(yī)院組織管理體系相一致。所有管理者均負有考核所屬工作人員的責任?？己藢哟侮P系是:上級考下級、一級考一級；直接主管考，上級主管批。4、對員工考核從工作成績、工作態(tài)度和工作能力三個方面進行。通過各種指示，讓員工明確各有關方面對其所完成的工作的評價及努力方向。5、考核是一個不斷循環(huán)的

40、過程。它包括：工作考核指標的設定和溝通-實施過程的知道評定考核結果素材的收集考核結果確實定考核結果的應用。6、人事考核因內容不同，考核頻率也有所不同。原那么上，工作考核每個月一次，工作態(tài)度考核每月或每季度一次，工作能力考核為半年一次。院部有權確定崗位各項考核內容的考試頻率。每年根據(jù)考核結果評選一次醫(yī)院各科室先進工作者。7、人員考核結果與人事工作緊密結合，應用于確定員工薪酬、獎懲、培訓等。醫(yī)院對員工獎勵的內容包括：警告、罰款、解聘等。辭職、辭退1、辭職：員工因各種原因需要離職者解除勞動合同，必須體前三十天向院辦公室遞交書面辭職報告，經(jīng)醫(yī)院領導批轉并與各職能科室做好交接后，方可辦理離職手續(xù)和向財務

41、科結賬。否那么，扣發(fā)當月工資或獎金。2、辭退：合同期間，醫(yī)院因裁員或不屬于違章違紀等原因辭退員工，應提前三十天通知當事人。試用期員工不屬此條款規(guī)定。凡員工在合同期間出現(xiàn)以下情況之一者，醫(yī)院有權予以立即辭退：1）觸犯國家法律、法令，損害國家和民族利益；2）在醫(yī)療護理過程中，不尊重病人，效勞態(tài)度差，被病人或家屬屢次投訴，或與病人發(fā)生爭吵；3）在日常工中，不認真負責，不遵守操作規(guī)程，經(jīng)常出現(xiàn)醫(yī)療過失，甚至釀成醫(yī)療事故；4）收受病人紅包、禮品、吃請或有關單位、個人介紹費、回扣或未經(jīng)醫(yī)務科同意私自向其他醫(yī)療機構介紹病人，收取好處費；5）擅自以醫(yī)院名義進行個人經(jīng)營活動，或私夠藥品、器械在院內出售，私自將醫(yī)

42、院的物品占為己有，進行銷售、轉讓等；6）負責采購、保管物品、藥品及各種消耗品的員工，少買多報、低價高報或私自拿物品或回扣。7）進行或參與有損醫(yī)院聲譽的活動，對醫(yī)院造成不可挽回的損失；與醫(yī)院離心離德，泄漏醫(yī)院重大機密對醫(yī)院造成不可挽回的損失。8）累計曠工達2天以上者；偷盜醫(yī)院、員工或病人的財物者；打架、斗毆者。會議、學習制度會議制度1、院務會議：不定期召開，參加對象：醫(yī)院董事會成員及院主要領導。有院長召集和主持，主要研究、抉擇和不知工作。2、院周會：每周的周五下午16：30.參加對象：院領導、各科組分別舉行，所屬各科組全體義務人員參加，由各科組長主持，研究解決存在問題，不知或傳達領導工作安排。3

43、、全院員工大會：每月一次以通知為準下午16：30召開。除值班人員外，全體員工參加。由院辦公室召集和主持，院領導主持，主要內容為回憶上各月工作任務。學習制度1、由院辦公室牽頭，會同醫(yī)務、護理、醫(yī)技、經(jīng)營等部門，按季度編造學習方案，并組織實施。2、學習內容要結合當前衛(wèi)生改革形式、現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營觀念、提高醫(yī)療質量和醫(yī)療平安等為主題。采取專題講座、心得體會、研討座談等豐富多彩的學習形式。3、一般每個月集中學習一至二次。要求內容新穎、目的明確、收獲明顯。堅持與醫(yī)院的實際相結合，堅持平時學習與集中學習相結合，營造濃厚的學習氣氛，將醫(yī)院創(chuàng)立懲學習型組織。醫(yī)院平安制度醫(yī)療平安1、全體工作人員必須十分重視醫(yī)療平安

44、，加強責任心，切實把“質量為本，平安為天作為執(zhí)業(yè)準那么認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程為病人提供平安、有效的優(yōu)質效勞。質量是醫(yī)院的生命，將質量管理貫徹至醫(yī)院工作的每個細節(jié)。2、堅守崗位，履行職責，認真做好交接班工作。3、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，執(zhí)行無菌操作標準，按規(guī)定處置醫(yī)療廢物，防止院內交叉感染，保障病員和工作人員將康。4、認真做好插隊工作，嚴防過失事故發(fā)生。5、定期或不定期清點、檢查藥品質量，防止擠壓變質等，如有沉淀、變色、發(fā)霉、過期等，標簽模糊或經(jīng)涂改者不得試用，確保用藥平安。6、檢驗要保證檢驗質量。對菌種、毒種、劇毒試劑、易燃、易爆、強酸、強堿等物品應制定專人保管，定點放置，定期檢查，防止

45、意外事故發(fā)生。7、醫(yī)護人員必須持認真嚴肅、實事求是的科學態(tài)度，標準書寫各項醫(yī)療文書，為臨床、教學、科研，醫(yī)技糾紛提供重要法律依據(jù)。8、凡發(fā)生醫(yī)療過失或事故，當事人應立即向科組長報告，及時登記并妥善保管有關各種原始資料，科組長應主動及時向醫(yī)務科和院長報告，共同組織處理。9、醫(yī)務科應定期組織各科組醫(yī)務人員對醫(yī)療平安的學習、檢查、考評、并作為醫(yī)務人員業(yè)績考評的重要內容之一。消防平安1、醫(yī)院是平安消防的重點單位，全體員工應有責任參與消防平安防范工作，將消防落實到人。2、加強全員消防指示教育，提高全體員工預防意識和消防技能，每季度進行一次消防專題教育和消防設施使用的培訓。3、每季度由院辦公室牽頭，組織有

46、關人員進行一次消防大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時派出和整改，組織有關人員進行一次消防大檢修，并做好記錄。4、按消防標準要求，完善消防設施的配置，保障消防通道暢通。5、加強易燃、易爆物品和用電的平安管理。6、全體員工和保安人員每天須對全院各科室和公共場所進行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理和報告，發(fā)現(xiàn)火情就地組織撲滅，并立即向119報警。平安保衛(wèi)1、為了做好平安保衛(wèi)工作，醫(yī)院設立門衛(wèi)值班室，屬院辦公室管轄，具體負責醫(yī)院平安保衛(wèi)工作。2、堅持24小時值班，堅守崗位，不得隨意脫崗或串崗。3、及時接轉下班后的咨詢，態(tài)度要誠懇，語言要文明，語調要親切，必要時做好記錄。4、維護醫(yī)院正常工作秩序，如遇緊急治安情況，要立即

47、報告。對無理取鬧勸說無效者，及時移交有關部門處理。5、增強防范意識，看管好院內、門前停放的車輛等物品，防止失竊。6、及時做好有關日常平安工作的情況報告和處理意見記錄。7、下班后，門衛(wèi)人員應對診室、辦公室、倉庫、走廊及房屋四周進行仔細巡查，關緊門窗，關閉局部電源，如有發(fā)現(xiàn)隱情，應及時采取措施排除，確保醫(yī)院平安。8、門衛(wèi)人員因玩忽職守造成醫(yī)院損失，在事實被證實后，應承當全部責任。環(huán)保衛(wèi)生制度1、醫(yī)院應保持良好的環(huán)境和衛(wèi)生，為病人創(chuàng)造一個整潔、平安、安靜、舒適的就醫(yī)環(huán)境。2、員工應增強環(huán)境保護和衛(wèi)生意識，不隨地吐痰，不亂扔垃圾，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，共同維護醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生。3、每個科室要堅持每日清掃和

48、每周大清掃，節(jié)假日大搞衛(wèi)生制度。劃分和落實衛(wèi)生責任區(qū)。清潔工每天做到隨時隨地清理，尤其對衛(wèi)生間的清潔做到無臭、無蚊蠅、無污物、無污水。4、按照醫(yī)療廢物管理制度，標準做好污水、污物等醫(yī)療垃圾的處理，防止環(huán)境污染和院內交叉感染。5、保護醫(yī)院花草樹木，定期修剪、澆水，綠化美化醫(yī)院環(huán)境。6、醫(yī)院環(huán)保衛(wèi)生工作由院辦公室協(xié)同護理等有關部門共同監(jiān)督檢查，抓落實。社會監(jiān)督制度1、建立社會監(jiān)督和意見箱，由專人負責管理。2、定期向病人發(fā)放“問題調查卡，進行滿意度調查。3、聘請社會義務監(jiān)督員，定期召開有關人員座談會真求意見。4、隨時接受衛(wèi)生、藥監(jiān)、工商、稅務、物價、計量、消防等行政部門的檢查指導。5、醫(yī)院實行以下公

49、開制度：上崗人員須佩戴附有本人照片、姓名、編號、科室、職稱職務的胸卡；公開張貼衛(wèi)生部制定的醫(yī)務人員醫(yī)德標準及醫(yī)院效勞公約；公布門診、住院各項檢查治療工程收費標準，公開常用藥品價格；實行門診、住院結算清單制。公布坐診專家的姓名、職稱、?？啤r間、掛號費標準等。財物管理規(guī)那么1醫(yī)院收支管理：醫(yī)院收入是指醫(yī)院為開展業(yè)務及其他活動依法取得非歸還性資金，它包括醫(yī)療收入、藥品收入、其它收入等。醫(yī)院收入要嚴格執(zhí)行國家物價政策和各項收費管理制度，使用統(tǒng)一的收費票據(jù)，當日結算入賬。醫(yī)院支出是指醫(yī)院在開展業(yè)務及其他區(qū)活動中發(fā)生的資金消耗和損失，它包括醫(yī)療收入、藥品收入、其他支出等。醫(yī)院實行本錢核算，包括醫(yī)療本錢核

50、算和藥品本錢核算；本錢費用分直接費用和簡介費用，間接費用按醫(yī)療和藥品部門的人員比例分攤。醫(yī)院支出要嚴格執(zhí)行國家的有關財物規(guī)章制度，以節(jié)約為原那么，努力降低本錢。2庫存物資與藥品管理：庫存財物包括衛(wèi)生材料、低值易耗品和其他材料等，按照“方案采購、定額定量供給的方法進行管理。合理制定儲藏定額，嚴格按規(guī)定程序采購、驗收、報損，定期進行盤點，保證賬實相符。低值易耗品實物管理采取“定量配量、以舊換新的管理方法。衛(wèi)生材料和試劑的消耗，應核實各科室的收入與消耗比例進行控制。藥品管理要嚴格執(zhí)行?藥品管理法?，藥品價格政策等有關規(guī)定，并遵循“方案采購、定額管理、加速周轉、保證供給的原那么。藥房藥品按“金額管理、

51、重點統(tǒng)計、實耗實銷方法管理。3、固定資產管理：房屋、醫(yī)療設備、交通工具屬固定資產，家具、服裝、圖書等均屬固定資產范疇。按部門確定專人負責管理，建立“賬卡制度，落實設備使用保管負責人。特別對醫(yī)療設備要制定操作規(guī)程，建立設備技術檔案其中包括：設備書說明、保修卡、產品“三證、發(fā)票復印件、使用和維修記錄，技術監(jiān)督部門要檢測報告等，定期或不定期進行清查盤點。固定資產的購置、驗收、維修、報廢、轉讓等均實行嚴格的報告審批制度，對貴重或新引進的設備要組織市場調查和科學論證。4、用款及報銷管理：用款規(guī)定因公需要預借現(xiàn)金、轉賬支票或其它結算票據(jù)時，應辦理借款申請，說明用款形式、金額、用途、收款單位名稱及銀行帳號、

52、核銷日期等，按醫(yī)院審批權限規(guī)定，經(jīng)有關領導審批后，辦理用款手續(xù)。經(jīng)辦工程有合同或協(xié)議書，應持合同或協(xié)議書交財務部門做用款附件。在核銷期限內經(jīng)辦人應持合法有效的院士票據(jù)交財務科辦理核銷手續(xù)，假設特殊原因無法按期核銷的，應寫延期核銷申請，經(jīng)原審批后送交財務科，并在限定時間內辦理核銷；假設無特殊原因無法按期核銷的，應寫延期核銷申請，經(jīng)原審批人審批后送交財務科，并在辦理核銷時按用款金額，每逾期一天，加收3%滯留金。滯留金由經(jīng)辦人負擔。收費員或后勤采購人員需要領取備金時，必須按定額辦理申請和審批手續(xù)，方可預付。預領人員離崗或離院時應及時收回。院內人員急用款借款者，經(jīng)申請和領導批準前方可暫借，其數(shù)額一般不

53、超過本人工資額的50%，借支款應在當月發(fā)工資時扣回；院主要領導借款需經(jīng)董事長批準；股東原那么上不得借支，確因需要會數(shù)額較大，必須經(jīng)董事會集體研究批準。報銷規(guī)定報銷憑證力求合法有效的原始票據(jù)，內容書寫及印章必須清楚。每張票據(jù)必須有經(jīng)手人，證明人或驗收人簽名。藥品發(fā)票、廣告費發(fā)票、成批采購物品發(fā)票必須附上工程清單；基建裝修發(fā)票必須附上預算表，合同或協(xié)議書；醫(yī)療設備發(fā)票必須附上訂購合同及送貨單等。報銷程序：首先將發(fā)票交會計或統(tǒng)計員審核，查驗發(fā)票的和法人及經(jīng)手人，證明人或驗收人欠賬是否完整，各種必要的附件是否齊全，再按開支科目進行分類，分別填寫報銷單及粘存票據(jù)，復核單據(jù)數(shù)量及金額，簽上復核人姓名，然后

54、有主管審批后，向出納報銷。如以上票證或復核手續(xù)不完備，出納有權拒付。5、差旅費開支管理：因公出差人員限乘火車硬座或客運汽車，假設連續(xù)乘坐火車白天長達12小時以上，夜間6小時以上，可乘臥鋪；假設因工作需要急需坐飛機者，須事先經(jīng)總經(jīng)理批準，否那么超額局部自負。因公出差人員伙食標準每天為30元，住宿費每天為60元。報銷時，車費及住宿費必須憑有效票證，假設無法提供有效票證，每天只按50元支付差旅費。市內交通費按業(yè)務需要憑有效證據(jù)實報銷，但不發(fā)誤餐費。因公差需要借差旅費者，應憑出差審批單，并根據(jù)出差任務、地點、時間、交通工具等情況，填寫借款單，經(jīng)審批后辦理借款手續(xù)，出差回院后，應在10天內按規(guī)定程序向財

55、務科辦理報銷手續(xù)。逾期不辦理者，可從工資內扣回借款。辦公規(guī)那么1、管理：醫(yī)院安裝的長途直撥和，專供醫(yī)院對外企業(yè)務聯(lián)系，私人未經(jīng)允許不得擅自撥打。根據(jù)業(yè)務職能需要，在局部科室安裝市內，專供與市內業(yè)務部門聯(lián)系，未經(jīng)職能科室領導批準，不得擅自撥打。根據(jù)職位和對外聯(lián)系的需要，局部科室或人員給予適當話費補貼。為便于內部聯(lián)系和提高工作效率，醫(yī)院在各科室或局部宿舍安裝內部。通話時應注意節(jié)約原那么，平時對設施要注意保護。2、文檔管理：人事文檔、文件文檔由辦公室指定專人統(tǒng)一管理；財務憑證、報表及相關資料由財務科管理；設備技術檔案由藥械組或指定專人管理；科研資料、病案檔案由醫(yī)務科制定專人管理；藥品“三證等資料由藥

56、劑組管理。醫(yī)院文件統(tǒng)一由辦公室收發(fā)、歸檔，按內容和性質進行傳閱和轉辦、文件傳閱、辦理過程應注意等級保密。借閱文件檔案應辦理有關手續(xù)，一般情況只能當場閱后歸還，經(jīng)同意借出的文件，應妥善保管，三天內歸還，文件復印須征得有關領導批準。3、書報管理醫(yī)院報紙、雜志、信件及圖書由辦公室指派專人負責管理。每天報刊、信件按指定科室統(tǒng)一收回。醫(yī)院設立圖書室，員工可憑借書證向管理員借閱，并按期歸還。圖書、雜志屬醫(yī)院財產，應分門別類編號造冊，專柜保管。員工借閱書記逾期不還或喪失，應按原價加倍賠償。4、車輛管理：1）醫(yī)院車輛由人事部統(tǒng)一管理、調度。未經(jīng)派車通知，司機不得私自出車。2）用車科室人員應事先填寫派車申請單，

57、經(jīng)批準后出車。3）用車、派車應以提高效率和節(jié)約用車為原那么。4）車輛派往外地或私人用車，須經(jīng)醫(yī)院領導批準。員工宿舍管理制度1、員工宿舍管理由醫(yī)院后勤部負責；管理職責包括：員工宿舍人員入住、退宿手續(xù)情況登記、負責員工宿舍公共設施的購置、維護及統(tǒng)計報修，監(jiān)督檢查員工宿舍的各種平安、衛(wèi)生情況。2、員工申請住宿條件及方式：外地員工可至后勤部申請住宿。員工入住第一年每月暫扣住宿費50元，住宿滿一年后一次性全部退還。如一年內員工辭職或自動離職，住宿費用不再退還；被辭退者，暫扣金額全部退回。3、員工離職（包括自動辭職、解聘等）時，應于離職當日內到后勤部辦理移交手續(xù)，清點財物，遷離宿舍，不得借故拖延，違者強制

58、遷出；員工因其他原因不需在員工宿舍住宿，應至后勤部提出申請并立即辦理宿舍相關物品如房間鑰匙等移交手續(xù)，并于當日內在后勤部指定人員監(jiān)督下將個人物品搬離員工宿舍。4、任何員工未經(jīng)許可，不得擅自留宿外人。5、員工必須嚴格服從后勤部的統(tǒng)一安排，不得私自隨意調換房間、房間內公共財產物品或多占床位，假設有更改那么由后勤部統(tǒng)一安排；對于每月在宿舍住宿時間低于25天特殊情況除外的員工，取消該員工住宿資格，另行安排人員入住。如因有事晚上不住宿時，需提前請假。6、宿舍評出宿舍長，負責本宿舍的管理工作，住宿人員必須服從舍長的有關安排，不服從者將依規(guī)定處分。7、員工不得于宿舍內有酗酒、賭博、打架斗毆、罵架等行為，否那

59、么一律開除，并處以罰金200元。8、員工不得攀爬宿舍窗戶；在未受邀請或得到室員允許的情況下，不得私自進入他人宿舍或動用他人物品；違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以盜竊嫌疑論處，視情節(jié)輕重處理或交公安機關。9、注意宿舍內平安用電，室內禁止私自接配電線并裝接額定功率大于400W電器；人員離開務必檢查并關掉所有電器電源。10、注意平安，放火防盜；員工離開宿舍必須關好門窗；室內嚴禁使用或存放危險及違禁物品；現(xiàn)金、財物等應妥善保管，貴重物品應防止攜入，遺失由各人負責。如個人物品保管不當喪失,喪失者需向單位繳納喪失物品價值5%的處分金。處分目的：減少相互猜疑引起矛盾，防止影響團結、引誘犯罪11、員工宿舍的公用水電設施假設有損

60、壞，宿舍長必須及時報告后勤部派人修理，如不報告出現(xiàn)事故由該房室員負責。室員不得擅自違章維修，因此造成的后果由責任人承當。12、按時作息，宿舍就寢時間以不超過晚間十時為原那么；休息后不得有干擾他人寧靜之行為。上、下夜班員工應保持安靜。13、住宿人員不得有意損壞宿舍公共財產及設施，如造成損壞，由公司后勤部酌情處理，由責任人員負擔該項修理費或賠償費并視情節(jié)輕重予以其他處分。14、員工宿舍應保持良好的衛(wèi)生狀況并應遵守：個人物品擺放整齊；不得隨手亂拋垃圾。每個宿舍由宿舍長安排衛(wèi)生值日人員并應保持地面及門前清潔;每周應最少組織一次大掃除以清潔衛(wèi)生死角；保持宿舍內整潔衛(wèi)生，室內無雜物，地面、墻面無污跡，天花