現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理（第五版）第9章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成果控制與分析

1、第 5 版現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理第9章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成果控制與分析09學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí)，你應(yīng)該達(dá)到以下目標(biāo)：知識目標(biāo)：1.要求能夠比較全面地掌握有關(guān)利潤因素的分析、利潤敏感性分析以及利潤成果評價的方法；2.明確影響企業(yè)利潤的各項因素和目標(biāo)利潤的確定方法；3.了解全面評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的新指標(biāo)體系；4.掌握企業(yè)診斷的基本理論、基本步驟和基本方法。技能目標(biāo)：掌握利潤敏感性分析以及利潤成果評價的方法、全面評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的新指標(biāo)體系?！景咐龑?dǎo)入】TCL聚焦主業(yè)戰(zhàn)略9.1企業(yè)利潤與影響因素9.1企業(yè)利潤與影響因素9.1.1企業(yè)利潤的表現(xiàn)形式9.1企業(yè)利潤與影響因素9.1.1企業(yè)利潤的表現(xiàn)形式2）利潤率利潤

2、率是企業(yè)一定時期的利潤總額與有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值的比率。它可以綜合反映企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效果，還可據(jù)以比較同類企業(yè)間的利潤水平。利潤率是衡量企業(yè)利潤水平的指標(biāo)，利潤率在分析利潤管理工作質(zhì)量的時候具有利潤總額所不能替代的作用。9.1企業(yè)利潤與影響因素9.1.1企業(yè)利潤的表現(xiàn)形式企業(yè)利潤率的主要形式有：（1）銷售利潤率，是指一定時期的銷售利潤總額與銷售收入總額的比率。它表明單位銷售收入獲得的利潤，反映銷售收入和利潤的關(guān)系。（2）成本利潤率，是指一定時期的銷售利潤總額與銷售成本總額的比率。它表明單位銷售成本獲得的利潤，反映銷售成本與利潤的關(guān)系。（3）產(chǎn)值利潤率，是指一定時期的銷售利潤總額與總產(chǎn)值的比

3、率。它表明單位產(chǎn)值獲得的利潤，反映產(chǎn)值與利潤的關(guān)系。（4）資金利潤率，是指一定時期的銷售利潤總額與資金平均占用額的比率。它表明單位資金獲得的銷售利潤，反映企業(yè)資金的利用效果。（5）凈利潤率，是指一定時期的凈利潤（稅后利潤）與銷售收入總額的比率。它表明單位銷售收入獲得稅后利潤的能力，反映銷售收入與凈利潤的關(guān)系。9.1企業(yè)利潤與影響因素9.1.2影響利潤成果的因素要對利潤成果進(jìn)行有效的控制，需要先了解可以對其產(chǎn)生影響的各種因素。通常，利潤=收入-成本=銷售價格銷售量-（固定成本總額+單位變動成本銷售量） （9.5）這個關(guān)系式反映了利潤和銷售量、銷售價格、單位變動成本、固定成本總額4者之間的關(guān)系，從

4、中可以知道它們對利潤的影響是：（1）在銷售價格、單位變動成本和固定成本總額3者都不變的情況下，銷售量越大，利潤越大；反之，利潤越小。（2）在銷售量、單位變動成本和固定成本總額3者都不變的情況下，銷售價格越高，利潤越大；反之，利潤越小。（3）在銷售量、銷售價格和固定成本總額3者都不變的情況下，單位變動成本越低，利潤越大；反之，利潤越小。（4）在銷售量、銷售價格和單位變動成本3者都不變的情況下，固定成本總額越低，利潤越大；反之，利潤越小。此外，產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)對利潤的變化也有一定的影響?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)幾乎都是多品種生產(chǎn)，考慮到產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，利潤公式就是：利潤=（銷售量銷售價格）-（銷售量單位變動成本+

5、固定成本總額） （9.6） 投資利潤率=銷售利潤率資金周轉(zhuǎn)率 （9.7）9.2利潤規(guī)劃與敏感性分析9.2利潤規(guī)劃與敏感性分析9.2.1利潤規(guī)劃與目標(biāo)利潤利潤規(guī)劃是企業(yè)全面經(jīng)營管理極其重要的工具，也是企業(yè)財務(wù)管理極其重要的一環(huán)。任何企業(yè)要在有限的條件下實現(xiàn)最大的利潤，都必須進(jìn)行利潤規(guī)劃，從而制定出在一定時期內(nèi)、一定條件下的目標(biāo)利潤和實現(xiàn)目標(biāo)利潤的具體步驟、措施等。目標(biāo)利潤是利潤規(guī)劃的必然結(jié)果，是企業(yè)在未來一定時期內(nèi)和有限的條件下，通過努力可能獲得的利潤。顯然，在利潤規(guī)劃中，目標(biāo)利潤的確定是極其重要的一環(huán)。9.2利潤規(guī)劃與敏感性分析9.2.1利潤規(guī)劃與目標(biāo)利潤9.2利潤規(guī)劃與敏感性分析9.2.1利

6、潤規(guī)劃與目標(biāo)利潤9.2利潤規(guī)劃與敏感性分析9.2.1利潤規(guī)劃與目標(biāo)利潤3）利潤增長率法利潤增長率法是根據(jù)有關(guān)產(chǎn)品上期實際獲得的利潤總額，考慮影響利潤的各有關(guān)因素的預(yù)期變化，確定一個適當(dāng)?shù)睦麧櫾鲩L率來確定目標(biāo)利潤的方法。該法用公式表示為：目標(biāo)利潤=上期實際的利潤總額（1+利潤增長率） （9.12）9.2利潤規(guī)劃與敏感性分析9.2.1利潤規(guī)劃與目標(biāo)利潤4）資金利潤率法資金利潤率法是根據(jù)上期實際資金平均占用額、下期計劃投資額和預(yù)計資金利潤率來確定企業(yè)目標(biāo)利潤的方法。該法用公式表示為：目標(biāo)利潤=下期預(yù)計資金利潤率（上期實際資金平均占用額+下期計劃投資額） （9.13）5）成本利潤率法成本利潤率法是根據(jù)

7、下期預(yù)計成本總額和成本利潤率來確定目標(biāo)利潤的方法。該法用公式表示為：目標(biāo)利潤=下期預(yù)計成本總額下期預(yù)計成本利潤率 （9.14）9.2利潤規(guī)劃與敏感性分析9.2.2利潤敏感性分析9.2利潤規(guī)劃與敏感性分析9.2.2利潤敏感性分析本量利關(guān)系的敏感性分析，主要是研究與分析有關(guān)參數(shù)發(fā)生多大變化會使盈利轉(zhuǎn)為虧損，各參數(shù)變化對利潤變化的影響程度，以及各敏感因素變化時如何調(diào)整銷售量，以保證原目標(biāo)利潤的實現(xiàn)等問題。 有關(guān)的敏感性分析如下：1）有關(guān)參數(shù)發(fā)生多大變化使盈利轉(zhuǎn)為虧損 （1）單價最小值。 （2）單位變動成本最大值。 （3）固定成本最大值。 （4）銷售量最小值。 9.2利潤規(guī)劃與敏感性分析9.2.2利潤

8、敏感性分析2）各參數(shù)變化對利潤變化的影響程度各參數(shù)的變化都會引起利潤的變化，但其影響程度各不相同。有的參數(shù)發(fā)生微小變化，就會使利潤發(fā)生很大的變化，利潤對這些參數(shù)的變化十分敏感，這類參數(shù)稱為敏感因素；與此相反，有些參數(shù)發(fā)生變化后，利潤的變化并不大，反應(yīng)比較遲鈍， 這類參數(shù)稱為不敏感因素。反映敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)，其公式為：敏感系數(shù)=目標(biāo)值變動百分比/參量值變動百分比 （9.16）9.2利潤規(guī)劃與敏感性分析9.2.2利潤敏感性分析表9-3 單因素變動敏感性分析表單位：元變動百分比利潤項目-20%-10%0+10%+20%單價020 00040 00060 00080 000單位變動成本64 0

9、0052 00040 00028 00016 000固定成本48 00044 00040 00036 00032 000銷售量24 00032 00040 00048 00056 0009.2利潤規(guī)劃與敏感性分析9.2.2利潤敏感性分析在編制敏感性分析表時，各因素變動的百分比通常以20%為范圍，便可以滿足實際需要。表9-3是以10%為間隔，也可以根據(jù)實際需要改為5%。列表法的缺點是不能連續(xù)表示變量之間的關(guān)系，為此，人們又設(shè)計了敏感性分析圖，見圖9-1所示。9.2利潤規(guī)劃與敏感性分析9.2.1利潤規(guī)劃與目標(biāo)利潤圖9-1各因素對利潤的敏感性分析9.3利潤成果評價與分析9.3利潤成果評價與分析9.3

10、.1目標(biāo)利潤實現(xiàn)程度的衡量和評價目標(biāo)利潤實現(xiàn)程度是衡量企業(yè)利潤完成預(yù)算（計劃）情況的主要指標(biāo)。對目標(biāo)利潤實現(xiàn)程度的衡量和評價，通?？梢圆捎帽容^法和比率法兩種方法。所謂比較法，即通過實際利潤與目標(biāo)利潤的差額來評判。若實際利潤與目標(biāo)利潤的差額等于或大于零，說明企業(yè)完成或超額完成了目標(biāo)利潤；若實際利潤與目標(biāo)利潤的差額小于零，則說明企業(yè)沒有完成目標(biāo)利潤。實際利潤與目標(biāo)利潤之間的正數(shù)差越大，說明企業(yè)完成目標(biāo)利潤的情況越好。9.3利潤成果評價與分析9.3.1目標(biāo)利潤實現(xiàn)程度的衡量和評價所謂比率法，是通過實際利潤與目標(biāo)利潤的比值來評判。若實際利潤目標(biāo)利潤100%的值等于或大于100%，說明企業(yè)完成或超額完成

11、了目標(biāo)利潤；若實際利潤目標(biāo)利潤100%的值小于100%，則說明企業(yè)沒有完成目標(biāo)利潤。顯然，該比率越大，說明企業(yè)目標(biāo)利潤的完成情況越好。以上兩種方法都常用來衡量和評價企業(yè)目標(biāo)利潤的完成情況，但比較法著重說明實際利潤與目標(biāo)利潤之間絕對數(shù)的差額，而比率法則著重反映目標(biāo)利潤實際完成的程度。9.3利潤成果評價與分析9.3.2資金成果實現(xiàn)情況的因素分析在對資金成果進(jìn)行總體衡量和評價的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析影響資金成果的具體因素，并具體確定每個因素對資金成果的影響程度，是利潤成果分析和評價的重要一環(huán)。通過對影響利潤成果的因素進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)下面的關(guān)系：利潤=資金占用額資金利潤率 （9.17）其中，資金利潤率=

12、利潤/資金占用額=銷售收入/資金占用額利潤/銷售收入 （9.18）所以有：利潤=資金占用額資金周轉(zhuǎn)率銷售利潤率 （9.19）9.4企業(yè)診斷與經(jīng)濟(jì)效益評價9.4企業(yè)診斷與經(jīng)濟(jì)效益評價 9.4.1企業(yè)診斷的概念與作用 企業(yè)診斷是一種高智力型的服務(wù)工作。美國早在20世紀(jì)30年代就已開展企業(yè)診斷服務(wù)，美國把企業(yè)診斷稱為企業(yè)咨詢。日本在20世紀(jì)50年代開始引進(jìn)美國的企業(yè)咨詢服務(wù)，但在經(jīng)營學(xué)中一般不用企業(yè)咨詢，而用企業(yè)診斷這個概念。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和企業(yè)改革的深入，企業(yè)間的競爭越來越激烈，對企業(yè)素質(zhì)的要求也越來越高，不少地方和企業(yè)已認(rèn)識到借助診斷機(jī)構(gòu)的力量來解決企業(yè)面臨的問題的必要性和迫

13、切性。實踐也證明，企業(yè)診斷對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，具有十分重要的作用。9.4企業(yè)診斷與經(jīng)濟(jì)效益評價9.4.2企業(yè)診斷的類型和內(nèi)容1）企業(yè)診斷的類型企業(yè)診斷可以按各種不同的角度進(jìn)行分類：（1）企業(yè)診斷按診斷內(nèi)容劃分，有綜合診斷、部門診斷和專題診斷。綜合診斷就是從企業(yè)整體出發(fā)，對經(jīng)營管理上帶有戰(zhàn)略性、全局性和綜合性的問題進(jìn)行診斷，為企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)模、機(jī)構(gòu)設(shè)置等一系列的綜合活動進(jìn)行全面的診斷。部門診斷是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)中的某一部門或少數(shù)幾個部門進(jìn)行的局部性診斷，如對生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、物資供應(yīng)、銷售等部門進(jìn)行的診斷。這類診斷涉及的業(yè)務(wù)范圍具體、重點突出

14、，具有時間短、見效快的特點，尤其是對那些關(guān)鍵部門的診斷，可以對企業(yè)全局產(chǎn)生積極的影響。專題診斷是指企業(yè)就某一專題（或項目）進(jìn)行的診斷，一般是針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的某一關(guān)鍵問題或某些薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行的診斷，如對重大投資、成本控制、產(chǎn)品轉(zhuǎn)向、促銷活動、設(shè)備更新等項目的單項診斷。專題診斷涉及面較窄，但具有時間短、針對性和技術(shù)性較強的特點，因而見效快，適用于基礎(chǔ)管理好的大型企業(yè)。9.4企業(yè)診斷與經(jīng)濟(jì)效益評價9.4.2企業(yè)診斷的類型和內(nèi)容（2）企業(yè)診斷按診斷主體劃分，有自我診斷和外部診斷。自我診斷就是企業(yè)內(nèi)部組織有豐富管理經(jīng)驗和診斷技能的管理與技術(shù)人員，組成診斷組，對本企業(yè)進(jìn)行診斷。自我診斷有保密性好

15、、機(jī)動靈活、節(jié)約開支的優(yōu)點。其不足之處是看問題容易帶偏見和局限性，一般適用于技術(shù)人才和管理人才多、有診斷能力的大型企業(yè)。外部診斷是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中遇到自身難以解決的問題或當(dāng)內(nèi)部診斷人員難以保持公正時，向診斷機(jī)構(gòu)或有關(guān)部門提出申請，邀請外部人員對企業(yè)進(jìn)行的診斷。請“局外人”來診斷，身份比較超脫，不受企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的影響，能客觀考察和認(rèn)識問題，如能與企業(yè)內(nèi)部知情者密切合作，效果更好。但診斷人員對企業(yè)情況不熟悉，需要的診斷時間較長，而且企業(yè)要支付一定的診斷費用。這種方法對中小型企業(yè)比較適合。9.4企業(yè)診斷與經(jīng)濟(jì)效益評價9.4.2企業(yè)診斷的類型和內(nèi)容（3）企業(yè)診斷按發(fā)起者劃分，有指令性診斷與自

16、發(fā)申請診斷。指令性診斷也稱制度性診斷，是指企業(yè)的上級主管部門、質(zhì)檢部門、財政和審計部門等對企業(yè)進(jìn)行定期或不定期的免費性診斷。這種診斷體現(xiàn)了上級對下級企業(yè)所進(jìn)行的督促檢查、幫助和指導(dǎo)。例如，結(jié)合企業(yè)診斷，開展活動，幫助企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈等。此外，企業(yè)的利益相關(guān)者，如與企業(yè)進(jìn)行交易的另一方、銀行信貸部門、協(xié)作單位等，為了確保自己的利益而對企業(yè)進(jìn)行的診斷，也屬于指令性診斷。自發(fā)申請診斷是指企業(yè)根據(jù)自己的需要，主動向企業(yè)診斷機(jī)構(gòu)申請，邀請診斷人員對企業(yè)進(jìn)行診斷。這是一種需要付費的診斷，是企業(yè)依靠社會力量提高素質(zhì)的自覺行動。9.4企業(yè)診斷與經(jīng)濟(jì)效益評價9.4.2企業(yè)診斷的類型和內(nèi)容（4）企業(yè)診斷按診斷對象

17、劃分，有個別診斷與集體診斷。個別診斷是指對某一工廠、商店等的診斷。集體診斷是對某一地區(qū)的企業(yè)群體的診斷，如工業(yè)區(qū)診斷、商業(yè)街診斷等。（5）企業(yè)診斷按診斷的時間劃分，有長期診斷、中期診斷和短期診斷。9.4企業(yè)診斷與經(jīng)濟(jì)效益評價9.4.2企業(yè)診斷的類型和內(nèi)容2）企業(yè)診斷的內(nèi)容 （1）診斷分析，即從企業(yè)整體出發(fā)，對企業(yè)經(jīng)營管理概況、外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，找出存在的問題，查明問題的原因，提出改善方案，具體包括以下內(nèi)容：企業(yè)概況分析。 企業(yè)外部環(huán)境分析。 企業(yè)內(nèi)部條件分析。 （2）實施指導(dǎo)，即通過診斷分析，對提出的企業(yè)改善方案的實施進(jìn)行指導(dǎo)。這是企業(yè)診斷的一個重要內(nèi)容。在實施過程中，診斷人員要親自

18、深入企業(yè)，以不同的形式給予指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)圓滿地完成方案的實施工作。9.4企業(yè)診斷與經(jīng)濟(jì)效益評價9.4.3企業(yè)診斷的步驟與方法1）預(yù)備調(diào)查 （1）確定診斷窗口。 （2）收集和整理資料。 （3）進(jìn)行診斷教育和宣傳工作。（4）制訂診斷計劃。 9.4企業(yè)診斷與經(jīng)濟(jì)效益評價9.4.3企業(yè)診斷的步驟與方法2）實地調(diào)查實地調(diào)查的主要步驟是：（1）視察。對企業(yè)的概況了解以后，就要做實地視察，以證實預(yù)備調(diào)查所收集的資料是否屬實。同時，有些問題僅憑書面資料無法了解其實際情況，要做實地視察。（2）詢問。根據(jù)實地視察的結(jié)果，按調(diào)查詢問書進(jìn)一步詢問。詢問時，必須集中于有缺陷的地方，問清楚造成缺陷的原因。預(yù)備調(diào)查進(jìn)行得越

19、詳盡，詢問就越簡便。（3）聽取企業(yè)的主訴。醫(yī)生診斷，必須聽取患者的主訴。企業(yè)診斷，同樣應(yīng)聽取企業(yè)的意見，只要企業(yè)不諱疾忌醫(yī)，如實說明存在的問題，是可以作為診斷參考的依據(jù)的。（4）細(xì)節(jié)調(diào)查。通過視察、詢問、聽取企業(yè)的主訴后，有些問題仍需進(jìn)一步詳細(xì)調(diào)查。這時，可用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)方法進(jìn)行測定、分析和研究，查清賬務(wù)、賬目和報表，以便徹底了解，查明細(xì)節(jié)。9.4企業(yè)診斷與經(jīng)濟(jì)效益評價9.4.3企業(yè)診斷的步驟與方法3）填診斷表 表9-4高層領(lǐng)導(dǎo)能力診斷表指標(biāo)分?jǐn)?shù)是否1.能發(fā)現(xiàn)問題，分析問題202.能把正確的意圖，通過自己的努力，把各方面積極因素調(diào)動起來153.能根據(jù)正確的決策在實際工作中出色地干154.對新情

20、況、新問題非常敏感，能提出創(chuàng)造性意見和建議255.能判斷事物的因果關(guān)系，看問題有遠(yuǎn)見259.4企業(yè)診斷與經(jīng)濟(jì)效益評價9.4.3企業(yè)診斷的步驟與方法4）提出改進(jìn)方案根據(jù)診斷表分析企業(yè)經(jīng)營管理方面存在的問題及其造成的原因，對癥下藥，提出改進(jìn)方案。如果問題比較復(fù)雜，應(yīng)抓住重點進(jìn)行診斷。改進(jìn)方案包括以下三方面的內(nèi)容：改進(jìn)的要點、改進(jìn)的方法、推測改進(jìn)后的效益。 5）實施改進(jìn)方案實施改進(jìn)方案的要點如下：（1）統(tǒng)一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識。 （2）召開解說會議。 （3）試驗。 （4）檢查。 9.4企業(yè)診斷與經(jīng)濟(jì)效益評價9.4.4企業(yè)常見病的癥狀、種類與診治方法1）企業(yè)常見病的癥狀人處于病態(tài)，往往有各種反應(yīng)和癥狀，比

21、如，血壓升高、體溫升高、四肢無力、消化不良等。同樣，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中一旦潛伏著危機(jī)，會和人一樣有一定的前兆，企業(yè)病態(tài)的主要癥狀表現(xiàn)為：自有資金不足，靠借貸進(jìn)行簡單再生產(chǎn)；過度的設(shè)備投資，造成資金呆滯；資金外流或產(chǎn)品賒欠，流動資金周轉(zhuǎn)困難；企業(yè)做出經(jīng)營決策需要的時間較長，往往失掉良機(jī)，或者多次出現(xiàn)錯誤決策；缺乏創(chuàng)新和開拓精神，“守攤吃飯”；產(chǎn)品質(zhì)量下降，產(chǎn)品在市場上滯銷。9.4企業(yè)診斷與經(jīng)濟(jì)效益評價9.4.4企業(yè)常見病的癥狀、種類與診治方法2）企業(yè)常見病的種類（1）企業(yè)衰退癥。 （2）企業(yè)衰敗癥。 （3）企業(yè)短期行為病。 9.4企業(yè)診斷與經(jīng)濟(jì)效益評價9.4.4企業(yè)常見病的癥狀、種類與診治方法

22、3）企業(yè)常見病的診治方法 （1）自我完善法。自我完善法是指企業(yè)完善經(jīng)營機(jī)制，練好內(nèi)功，增強抵抗疾病的能力，依靠自己的力量解決企業(yè)問題的方法。（2）扶助法。扶助法是指企業(yè)主管部門和有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門，用扶持的辦法幫助企業(yè)治病。這種方法主要是通過引導(dǎo)和指導(dǎo)形式，幫助企業(yè)端正經(jīng)營方向，改善企業(yè)管理，糾正不合理的企業(yè)行為，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。（3）手術(shù)法。手術(shù)法是指企業(yè)某些系統(tǒng)疾病嚴(yán)重，必須“動手術(shù)”給企業(yè)治病，使企業(yè)機(jī)體恢復(fù)健康的方法。“手術(shù)”一詞，借用醫(yī)學(xué)用語，意思就是干凈利落地處理企業(yè)中存在的主要問題，迅速扭轉(zhuǎn)企業(yè)的被動局面。9.4企業(yè)診斷與經(jīng)濟(jì)效益評價9.4.5企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價講求經(jīng)濟(jì)效益，就是指

23、在一定的條件下，用一定量的投入獲得較大的產(chǎn)出，或者說以較小的投入獲得同樣多的產(chǎn)出?？梢姡岣吆椭v求經(jīng)濟(jì)效益就是節(jié)約勞動時間。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，投入與產(chǎn)出的比較，主要是價值形態(tài)的比較。提高經(jīng)濟(jì)效益，主要表現(xiàn)為同等條件下盈利的增加。9.4企業(yè)診斷與經(jīng)濟(jì)效益評價9.4.5企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求， 評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)主要有：1）銷售利潤率銷售利潤率是一定時期的銷售利潤總額與銷售收入總額的比率。它表明單位銷售收入獲得的利潤，反映銷售收入和利潤的關(guān)系。顯然，這一指標(biāo)越高越好。銷售利潤率=銷售利潤總額/銷售收入總額100% （9.20）它表明企業(yè)在一定時期內(nèi)每1元銷售收入的獲利水平。

24、該比率越大，說明企業(yè)獲利水平越高。2）總資產(chǎn)報酬率總資產(chǎn)報酬率是利潤總額及利息支出之和與平均資產(chǎn)總額的比率?？傎Y產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額100% （9.21）9.4企業(yè)診斷與經(jīng)濟(jì)效益評價9.4.5企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價3）資本收益率資本收益率反映了投入資本所能獲得的利潤額。它是考核、評價企業(yè)獲利水平高低的一個綜合性經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。它的值越大，表示企業(yè)的獲利能力越強，而且通過數(shù)年資本收益率的變動趨勢，可以了解企業(yè)發(fā)展前景，預(yù)測未來獲利水平，通過利潤總額的構(gòu)成變動對獲利能力的影響分析，可抓住獲利關(guān)鍵，指出企業(yè)的獲利重點。資本收益率=凈利潤/實收資本100% （9.22）實收資本是企業(yè)

25、實際收到投資者投入的資本總和，包括國家投資、其他單位投資和個人投資等。4）資本保值增值率該指標(biāo)反映了所有者投入企業(yè)的資本的保值增值情況。資本保值增值率=期末所有者權(quán)益總額/期初所有者權(quán)益總額100% （9.23）資本保值增值率等于100%，為資本保值；資本保值增值率大于100%，為資本增值。9.4企業(yè)診斷與經(jīng)濟(jì)效益評價9.4.5企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價5）資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率是指企業(yè)一定時期內(nèi)負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率。資產(chǎn)負(fù)債率表示企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是通過負(fù)債籌集的。它可以衡量企業(yè)利用債權(quán)人提供的資金進(jìn)行經(jīng)營活動的能力，衡量企業(yè)舉債經(jīng)營的風(fēng)險程度，是考核企業(yè)長期償債能力的指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資

26、產(chǎn)總額100% （9.24）資產(chǎn)負(fù)債率對債權(quán)人而言越低越好，越低，其相應(yīng)的股東權(quán)益比率（股東權(quán)益/資產(chǎn)總額）就越高，說明該企業(yè)的資金雄厚，有較強的債務(wù)償還保障能力；對企業(yè)來說，此比率高些，能直接提高本金的收益率，實現(xiàn)“借雞生蛋”，且可在短期內(nèi)獲得較多的利益，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，但該比率也不能過高，一般認(rèn)為該比率大于100%，則表明企業(yè)已資不抵債，視為破產(chǎn)警戒。9.4企業(yè)診斷與經(jīng)濟(jì)效益評價9.4.5企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價6）流動比率流動比率是衡量企業(yè)短期償債能力的主要指標(biāo)之一。它是衡量企業(yè)在短期債務(wù)到期前可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還流動負(fù)債的能力。通俗地說，它反映每單位流動負(fù)債有多少流動資產(chǎn)作為后盾。流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債100% （9.25）一般地說，該比率越高，說明企業(yè)周轉(zhuǎn)資金越充足，償債能力越強。一般企業(yè)的流動比率以21較為合理，最少要11。在實際工作中，確定流動比率大小，要以流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理（依行業(yè)不同而不同）以及獲利能力是否受影響為準(zhǔn)則。9.4企業(yè)診斷與經(jīng)濟(jì)效益評價9.4.5企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價7）速動比率速動比率也是衡量企業(yè)短期償債能力的主要指標(biāo)之一。它是指企業(yè)的速動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率。它反映在短期內(nèi)每單位流動負(fù)債有多少速動資產(chǎn)能