對于加油站經(jīng)營模式方案初步研究

1、對于加油站經(jīng)營模式方案初步研究對于加油站經(jīng)營模式方案初步研究對于加油站經(jīng)營模式方案初步研究對于加油站經(jīng)營模式方案的初步研究V:1.0管理制度優(yōu)選整理對于加油站經(jīng)營模式方案的初步研究2020-4-1對于加油站經(jīng)營模式方案的初步研究對于加油站經(jīng)營模式方案的初步研究當前公司針對兩座全資加油站進行的是自主管理，自主營運與自主肩負成品油市場風險與利潤損失。這類能夠擁有物流公司特點的經(jīng)營模式的長處不勝列舉，在進貨渠道與二次物流的自主選擇，優(yōu)惠促銷方案的擬定，關系物流公司的合作，自用油供給的便利都擁有必定的靈巧性，能夠輕易的獲取市場競爭的主動權?？墒窍嗤嬖谥艽蟮娜秉c。作為物流公司，針對加油站的經(jīng)營管理經(jīng)

2、驗以及與地方政府有針對性交流的效率必定比可是專注于加油站經(jīng)營管理的中石油與中石化。作為大型國有公司對市場的主導力與影響力不容置否，針對油源的選擇與嚴格質(zhì)量把關，針對加油站內(nèi)風險控制與利潤測算，以及國家政策的宏觀調(diào)整的偏向性，都有必定的優(yōu)勢可言。因此合作雙贏是現(xiàn)在市場經(jīng)濟下的主流選擇。加油站的經(jīng)營管理模式大概能夠分為四類：1、全資加油站2、控股加油站3、參股加油站4、特許經(jīng)營加油站；針對公司旗下的全資加油站的使用權、經(jīng)營管理權與利潤分派原則，參照第二種可行方案：控股加油站，做出以下的分析與討論?？毓杉佑驼镜慕?jīng)營主要有：合作公司承包經(jīng)營、兩方合作經(jīng)營等方式。合作公司承包經(jīng)營是指：我方只拿固定回報，

3、不參加加油站經(jīng)營，加油站營運、油品配送、價錢、人員等完滿由合作方負責的方式。合作方可依據(jù)市場行情，實時調(diào)整銷售策略。承包期內(nèi)保證加油站所有銷售合作方的油品；公司的收入主要以固定的租金為主，可按季度、年依據(jù)簽署的租借合同進行利潤。在此種對于加油站經(jīng)營模式方案的初步研究經(jīng)營模式下，利潤堅固，基本不受任何市場要素攪亂，同時，加油安全、經(jīng)營等管理的全權由合作方負責。針對內(nèi)部油品供給價錢與優(yōu)惠政策，可另行商議。缺點即為沒法使公司的利潤最大化。兩方合作經(jīng)營是指加油站受兩方共同委派加油站經(jīng)營管理人員的方式。加油站營運、財務、人事、財產(chǎn)、安全由合作兩方共同負責，但價錢、配送由合作方依據(jù)全資方式進行管理。在此種經(jīng)營模式下，公司收入跟著加油站的收入與利潤的變化而變化，受市場要素影響好多，同時在加油站管理上固然共同目標相同，但行為理念的差別可能會造成不用要的矛盾。假如將以上兩種經(jīng)營模式進行折中，公司的收入隨加油站銷售利潤的變化而變化，加油站經(jīng)營管理完滿交由合作方，每個月僅有