2022年上半年車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)

1、2022年上半年車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)_車(chē)間上半年工作總結(jié) 上半年車(chē)間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 學(xué)會(huì)總結(jié)工作，當(dāng)工作總結(jié)結(jié)束之際，對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行回顧，然后進(jìn)行總結(jié)是一個(gè)好的習(xí)慣。下面是由工作總結(jié)之家編輯整理的“2022年上半年車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)”盼望為您供應(yīng)關(guān)心。 XX年上半年已，回顧的半年里，我主要了的工作： 1、XX年尾，受人員流淌因素的，車(chē)間員工的流失率特別嚴(yán)峻，人手緊急的被動(dòng)，于是組織動(dòng)員了辦公室人員加班車(chē)間貼標(biāo)工作，地了年前訂單緊急的。 2、包裝車(chē)間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求狀況，了分析，找出根源所在，包裝車(chē)間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間，地愛(ài)護(hù)了員工的私隱，也解決了員工不按

2、要求更衣的狀況。 3、年前員工的流失，年后人員回流極慢，使得我司一度用工需求的緊急，為此，我人事部晚上加班的外出聘請(qǐng)普工，地解決了年后車(chē)間缺工的緊急。 4、夏天的來(lái)臨，包裝車(chē)間的窗戶窗簾而被陽(yáng)光直射進(jìn)車(chē)間，給生產(chǎn)工作帶來(lái)了不便，于是我向公司應(yīng)加裝窗簾的建議，并公司的同意，了包裝車(chē)間窗戶窗簾的加裝工程。 5、3月中下旬后，大新員工進(jìn)廠，但新員工對(duì)我司的生產(chǎn)生活還不，進(jìn)、出廠的員工較為頻繁，剛上手工作就要離開(kāi)了，不利于生產(chǎn)部工作的，也對(duì)我了工作上的，此，我制定措施，了“一對(duì)一”的對(duì)口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體，流失率，收到的 6、3月份幫助阿一鮑魚(yú)培訓(xùn)班的綻開(kāi)工作。 7、洗瓶車(chē)間天花受蒸汽

3、的，已有嚴(yán)峻的剝落，這件事之前曾提過(guò)多次，但均未能好，5月份我再重提，于是公司責(zé)成我跟蹤此事，努力，我洗瓶車(chē)間及醬汁車(chē)間吊天花的工作 8、煮醬油車(chē)間前期經(jīng)常受到木柴選購(gòu)的限制，給生產(chǎn)帶來(lái)，加上從消防角度來(lái)說(shuō)，不符合使用木柴，我將單個(gè)使用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司同意，煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作 9、6月份，糕點(diǎn)新車(chē)間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)審核、督促整改，了糕點(diǎn)qs換證認(rèn)證工作 10、自XX年6月1日食品平安法頒布實(shí)施，各監(jiān)督對(duì)各食品德業(yè)的檢查在，要求各生產(chǎn)企業(yè)對(duì)選購(gòu)的原料務(wù)必要索證取證，否則將按規(guī)定懲罰，為應(yīng)對(duì)大事，我?guī)椭x購(gòu)部對(duì)原料及添加劑選購(gòu)的索證取證工作，設(shè)計(jì)了記

4、錄臺(tái)帳。 11、重新修訂到期的企標(biāo)，有調(diào)味汁、復(fù)合調(diào)味汁、醬、鮑魚(yú)罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，化驗(yàn)室雞汁升級(jí)行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作 12、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢等兩健全原料、食品添加劑、成品銷(xiāo)售進(jìn)、出貨臺(tái)帳制度和記錄工作 13、員工對(duì)食品平安法及技能學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，強(qiáng)化食品生產(chǎn)工食品平安的主體責(zé)任意識(shí)，地了產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題 14、對(duì)廠內(nèi)正在使用的叉車(chē)申領(lǐng)牌工作，登記牌 15、醬汁車(chē)間的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大了生產(chǎn)，因停電的生產(chǎn)設(shè)備用的問(wèn)題。 16、正在調(diào)味料及醬兩個(gè)單元的qs換證工作 17、罐頭車(chē)間外圍住戶的投訴，正在跟進(jìn)廢氣的工程及環(huán)評(píng)的申請(qǐng)工作. 更多工作總結(jié).延長(zhǎng)閱讀 車(chē)間2022上半年工

5、作總結(jié) xx年上半年，車(chē)站對(duì)班組進(jìn)行重組，調(diào)車(chē)組由原來(lái)的12個(gè)減為現(xiàn)在的8個(gè)，同時(shí)增加貨運(yùn)員與檢車(chē)員崗位，共分為四個(gè)綜合班管理。半年來(lái)，車(chē)間在車(chē)站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞平安生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理 上半年，車(chē)站對(duì)班組進(jìn)行重組后，車(chē)間增加了貨運(yùn)員和檢車(chē)員工種，劃分為四個(gè)綜合班，分別負(fù)責(zé)各班日常的生產(chǎn)、管理等工作。車(chē)間結(jié)合這一實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)梳理了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，明確了各崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任制，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)

6、工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。 二、加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng) 上半年，車(chē)間的調(diào)車(chē)員崗位新工比較多，同時(shí)增加了貨運(yùn)員、檢車(chē)員工種，對(duì)車(chē)間的平安訓(xùn)練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。為此，車(chē)間依據(jù)站要求的各項(xiàng)培訓(xùn)工作內(nèi)容，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了培訓(xùn)方案與內(nèi)容，方案中新增加了貨運(yùn)員與檢車(chē)員的培訓(xùn)內(nèi)容，并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)調(diào)車(chē)員崗位新工的三級(jí)（車(chē)間級(jí)）訓(xùn)練培訓(xùn)。在平安訓(xùn)練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，車(chē)間首先對(duì)調(diào)整后的職工隊(duì)伍進(jìn)行摸底，進(jìn)行全員的平安生產(chǎn)與形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練，對(duì)調(diào)車(chē)員崗位的新工指定閱歷豐富的師傅對(duì)其培訓(xùn)；其次車(chē)間結(jié)合工作實(shí)際，在不同時(shí)段對(duì)各工種分別進(jìn)

7、行不同內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和平安訓(xùn)練。在春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)和端午節(jié)前分別開(kāi)展了節(jié)前平安訓(xùn)練，有力地確保了節(jié)假日期間生產(chǎn)的平安運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，車(chē)間依據(jù)實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展了換季平安訓(xùn)練和雨霧天作業(yè)平安訓(xùn)練，特殊是針對(duì)新工沒(méi)有工作閱歷，車(chē)間對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)訓(xùn)練。結(jié)合公司“1.13”事故在職工之間開(kāi)展有針對(duì)性的平安爭(zhēng)論，提高職工在行車(chē)作業(yè)中的平安意識(shí)。 三、強(qiáng)化職工平安意識(shí)，確保人身和行車(chē)雙平安 半年來(lái)，公司的拖運(yùn)量不斷提高，鐵路生產(chǎn)任務(wù)比較重。另外公司上第七臺(tái)機(jī)車(chē)后，調(diào)車(chē)人員比較緊急，工作起來(lái)比較辛苦。這樣職工在工作的時(shí)候，執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的力量有所降低，平安意識(shí)有所淡化。車(chē)間依據(jù)這一現(xiàn)狀，始終堅(jiān)持以平安生產(chǎn)為

8、工作重點(diǎn)，深化各項(xiàng)平安措施，樂(lè)觀開(kāi)展各項(xiàng)平安活動(dòng)，來(lái)提高職工的平安意識(shí)，讓職工時(shí)刻堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一”的思想。在深化學(xué)習(xí)實(shí)踐.深刻內(nèi)涵，集團(tuán)公司、公司兩級(jí)職代會(huì)、政工會(huì)和車(chē)站年度平安措施方案的基礎(chǔ)上，樂(lè)觀協(xié)作車(chē)站開(kāi)展“第一個(gè)平安百日”和“其次個(gè)平安百日”活動(dòng)。六月份，在開(kāi)展“其次個(gè)平安百日”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，同步開(kāi)展了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。活動(dòng)期間，車(chē)間充分利用點(diǎn)名會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)機(jī)不斷向職工宣貫各種平安活動(dòng)的方案和要求，讓職工充分熟悉到平安活動(dòng)的重要性和重要意義，并強(qiáng)調(diào)要在實(shí)際工作中嚴(yán)格落實(shí)。為營(yíng)造平安活動(dòng)氛圍，提高職工的平安意識(shí)，車(chē)間利用宣揚(yáng)欄對(duì)“平安百日”和“平安生產(chǎn)月”的相關(guān)主題進(jìn)行宣揚(yáng)。在

9、“第一個(gè)平安百日”活動(dòng)中，由于“1.13”事故沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，車(chē)間準(zhǔn)時(shí)從中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)平安管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“其次個(gè)平安百日”。 車(chē)間以“平安活動(dòng)”為主線，使職工的平安生產(chǎn)意識(shí)有所提高，有力地保證了人身和行車(chē)平安。 四、加強(qiáng)過(guò)程預(yù)控，努力提高作業(yè)效率 針對(duì)現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)較重的形勢(shì)，車(chē)間相關(guān)的工作人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程預(yù)控。車(chē)間的相關(guān)人員依據(jù)各崗位的作業(yè)流程，全過(guò)程的進(jìn)行跟蹤檢查記錄。要求各調(diào)對(duì)調(diào)車(chē)工作前的預(yù)備工作要充分，避開(kāi)在工作中出現(xiàn)設(shè)備故障或者工具不齊全造成的時(shí)間鋪張。為了在確保平安的狀況下，努力提高工作效率，車(chē)間組織相關(guān)人員不斷深化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)對(duì)是否執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)時(shí)是否推諉扯皮進(jìn)行檢查，有效地提高

10、了作業(yè)效率，為促進(jìn)港內(nèi)貨物準(zhǔn)時(shí)疏港、壓縮車(chē)輛在港停時(shí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)全過(guò)程檢查也發(fā)覺(jué)了一些問(wèn)題，為盲目圖快，違章違紀(jì)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，半年來(lái)車(chē)間職工因違章違紀(jì)行為而得到黃牌懲罰的有10余人次，從違章違紀(jì)的緣由看，大部分屬于習(xí)慣性違章，特殊是領(lǐng)車(chē)不到位，檢查車(chē)輛不徹底，勞保穿戴不規(guī)范等問(wèn)題。但是也發(fā)生了許多因嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而防止脫軌或路外傷亡的好事跡。另外，車(chē)間組織職工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境整治，為現(xiàn)場(chǎng)工作供應(yīng)一個(gè)良好的平安作業(yè)環(huán)境。 五、加強(qiáng)班組管理，提高管理水平 目前，車(chē)間分為四個(gè)大班組，為加強(qiáng)班組管理工作，車(chē)間對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行每月一考核，對(duì)重點(diǎn)培育的班組進(jìn)行重點(diǎn)考核，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出，并

11、進(jìn)行指導(dǎo)。車(chē)間每月定期對(duì)班組的平安活動(dòng)記錄本和班組活動(dòng)記錄本進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題與班組長(zhǎng)爭(zhēng)論進(jìn)行解決。在日常的工作中，車(chē)間常常親自到班組中參與班前預(yù)想會(huì)和班后總結(jié)會(huì)，準(zhǔn)時(shí)把握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，車(chē)間能解決的準(zhǔn)時(shí)解決，不能準(zhǔn)時(shí)解決的，上報(bào)車(chē)站進(jìn)行解決。對(duì)一些班組中存在的好做法在其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。 以上就是車(chē)間xx年上半年的工作總結(jié)，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成果的同時(shí)也存在肯定的不足，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好，為公司、車(chē)站的又好又快進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2022年燒結(jié)車(chē)間上半年工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

12、 燒結(jié)車(chē)間在20 xx年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，根據(jù)方案中確定的任務(wù)目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，結(jié)合優(yōu)化大綱的要求，以燒結(jié)質(zhì)量為中心，以產(chǎn)量為目標(biāo)，全面提高燒結(jié)機(jī)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，16月份完成燒結(jié)礦產(chǎn)量1286933.38噸，較去年同期增產(chǎn)109724.97噸制造了低硅燒結(jié)以來(lái)生產(chǎn)的高水平，提前20天實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。綜合合格率為92.60%，其中tfe合格率為97.32，r合格率為94.60，較去年同期分別增加5.47、2.54和3.71；利用系數(shù)為1.464tm2h；feo含量8.43，篩分指數(shù)6.47%，固體燃耗51.83km710mm厚料層燒結(jié)。今年二月份日歷作業(yè)率達(dá)99.30%，制

13、造了歷史最高水平。三月份生產(chǎn)燒結(jié)礦23萬(wàn)噸，同樣創(chuàng)出歷史最高月產(chǎn)紀(jì)錄。自五月份實(shí)施優(yōu)化大綱燒結(jié)球團(tuán)子綱要以來(lái)，車(chē)間實(shí)行“無(wú)缺陷”操作法，在設(shè)備維護(hù)上推行包機(jī)點(diǎn)檢制度，強(qiáng)化崗位操作責(zé)任心，促進(jìn)了生產(chǎn)全面上水平。 2、提高生產(chǎn)組織和工藝操作水平。圍繞提高燒結(jié)礦產(chǎn)、質(zhì)量，提高成品率，深化討論低硅低溫?zé)Y(jié)技術(shù)，生產(chǎn)操作上制定了“三穩(wěn)、二高、四低”的操作法，三穩(wěn)即：上料穩(wěn)定、水碳穩(wěn)定、機(jī)速穩(wěn)定；二高即：高料層、高廢氣溫度（風(fēng)箱廢氣溫度、主管廢氣溫度）；四低即：第機(jī)速、低點(diǎn)火溫度、低水碳、低負(fù)壓，在配料系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行四班統(tǒng)一操作，統(tǒng)一料層，統(tǒng)一配比的制度，看火操作上嚴(yán)格執(zhí)行厚鋪慢轉(zhuǎn)、鋪平燒透方針，進(jìn)一步優(yōu)化

14、生產(chǎn)參數(shù)，找出了適合生產(chǎn)的燒結(jié)參數(shù)，負(fù)壓160.5kpa，廢氣溫度120，料層700mm，點(diǎn)火溫度105050，feo掌握在81%，機(jī)速1.051.10，一次水分6.0%，二次水分6.8%等，用參數(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作和參數(shù)的優(yōu)化，為提高燒結(jié)礦質(zhì)量，降低篩分支書(shū)，提高成品率供應(yīng)了保證。20 xx年16月，燒結(jié)成品率由65%上升到70%，提高了燒結(jié)機(jī)的產(chǎn)量指標(biāo)。 3、依靠科技進(jìn)步，提升技術(shù)裝備水平。對(duì)兩個(gè)除塵灰倉(cāng)進(jìn)行了改造，在一段時(shí)間內(nèi)較好的實(shí)現(xiàn)了除塵灰的勻稱配加，但除塵灰倉(cāng)仍存在肯定問(wèn)題，可望進(jìn)一步改造，以徹底消退粘料問(wèn)題，為勻稱配加制造條件。借助年修對(duì)2#機(jī)的小礦槽、活頁(yè)門(mén)、泥輥、反射板

15、分別進(jìn)行了改造，有效的提高了燒結(jié)機(jī)的布料水平。對(duì)2臺(tái)機(jī)安裝了平料器和邊緣壓輥，提高了點(diǎn)火效果，節(jié)省了煤氣，降低了邊緣漏風(fēng)。對(duì)2#機(jī)安裝了松料器，并先后兩次進(jìn)行了改造，達(dá)到了預(yù)期效果，改善了料層透氣性。焦粉拉式皮帶投入運(yùn)行，為穩(wěn)定生產(chǎn)制造了條件。堅(jiān)持使用配料自動(dòng)化設(shè)備，并不斷進(jìn)行完善和維護(hù)，提高了配料精確性和燒結(jié)礦的綜合合格率。在混勻料圓盤(pán)安裝了篦子，篩除混勻料中的雜物、石頭、大塊，小改造為勻稱布料供應(yīng)了保證。加強(qiáng)工藝參數(shù)的檢測(cè)，如焦粉粒度、白灰質(zhì)量、冷熱返粒度，為生產(chǎn)供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)精確的信息，以利于設(shè)備的維護(hù)、更新。將配混系統(tǒng)皮帶全部更換為新皮帶，降低了皮帶故障停機(jī)；勝利組織了1#、2#105m2燒

16、結(jié)機(jī)年修，完成項(xiàng)目80余項(xiàng)，為圓滿完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)雙氣混勻料倉(cāng)加裝聚乙烯襯板改造，穩(wěn)定配比。對(duì)兩臺(tái)新二混筒體襯板改不銹鋼壓板，滿意了工藝造球要求。小礦槽泥輥抬高，反射板改造，提高了布料效果。對(duì)燒結(jié)全部臺(tái)車(chē)更換邊篦條，削減了有害漏風(fēng)。在降低故障停機(jī)率方面，上半年內(nèi)控故障停機(jī)率為0.78%，較去年同期下降50%，作業(yè)率達(dá)到97.06%，較去年有大幅度提高。 4、成本管理工作。20 xx年車(chē)間的成本指標(biāo)任務(wù)更加艱難，車(chē)間責(zé)任成本降低到58.64元噸。為了挖掘內(nèi)部潛力，降本增效，車(chē)間建立健全成本掌握的組織機(jī)構(gòu)，在車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中明確規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本原則就是“全員掌握成本，確保

17、效益工資”。車(chē)間實(shí)行成本指標(biāo)分解承包責(zé)任制，規(guī)定了每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行成本掌握程序，凡外委、備件加工、技改、領(lǐng)發(fā)材料，均需先預(yù)算報(bào)方案，經(jīng)車(chē)間審批后方可實(shí)施。對(duì)于庫(kù)存低值易耗品，車(chē)間給每個(gè)班組都建立了一個(gè)領(lǐng)料賬本，由領(lǐng)料人簽名并經(jīng)分管主任簽字后方能領(lǐng)走。今年上半年共降成本531.78萬(wàn)元。 5、平安生產(chǎn)工作。車(chē)間歷來(lái)把平安工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，凡事必先講平安已在車(chē)間蔚然成風(fēng)。元月份一開(kāi)頭車(chē)間就特地印發(fā)了全年12個(gè)月的平安工作要點(diǎn)和勞動(dòng)管理考核規(guī)定，堅(jiān)固樹(shù)立平安第一、預(yù)防為主的思想，修訂完善了各項(xiàng)平安規(guī)章管理制度，年初車(chē)間主任與值班長(zhǎng)簽訂20 xx年平安環(huán)保責(zé)任

18、承包書(shū)，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，責(zé)任明確，同時(shí)值班長(zhǎng)與班組每一位成員簽訂平安環(huán)保責(zé)任書(shū)，班組每一個(gè)人都填寫(xiě)了互保聯(lián)保責(zé)任書(shū)和三不損害防護(hù)卡。半年以來(lái)，車(chē)間始終把平安訓(xùn)練放在首位，舉辦35歲以下青年職工平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，為使車(chē)間的平安管理工作再上新水平，做出自己的努力，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)深化工序班組的平安活動(dòng)會(huì)議，幫助班組開(kāi)展好平安活動(dòng)訓(xùn)練會(huì)議，提高班組的平安管理水平，使車(chē)間的整體平安管理形成了橫道邊、豎究竟的平安管理網(wǎng)絡(luò)，形成了要我平安、我要平安的大好局面，做到了在崗操作按章辦事，有章可循，從而杜絕三違形成了平安生產(chǎn)的好局面。在34月份期間，車(chē)間為迎接雙貫標(biāo)復(fù)審驗(yàn)收工作，對(duì)職工進(jìn)行兩個(gè)體系的重點(diǎn)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和

19、進(jìn)一步提高雙貫標(biāo)熟悉與重視程度。半年以來(lái)車(chē)間始終堅(jiān)持每月4次平安大檢查，班組隨時(shí)對(duì)本崗位的擔(dān)心全因素檢查，對(duì)查出的隱患根據(jù)三定四不推的原則進(jìn)行整改落實(shí)，上半年共查出隱患29項(xiàng)，現(xiàn)已整改26項(xiàng)，有三項(xiàng)本車(chē)間整改不了，以平安檢查報(bào)告書(shū)的形式報(bào)平安科協(xié)調(diào)處理，檢修期間嚴(yán)格執(zhí)行平安措施，項(xiàng)目指定平安詳細(xì)負(fù)責(zé)人，保證了檢修中的平安順當(dāng)進(jìn)行，冬夏季四防工作，車(chē)間依據(jù)季節(jié)變化，做到早布置、早行動(dòng)，一級(jí)抓一級(jí)，責(zé)任落實(shí)到人，特殊夏季四防工作，防洪溝暢通、高大建筑物避雷針、崗位電器設(shè)備的檢查與防護(hù)，防洪物資、人員的管理全部落實(shí)到位，已做好防洪、防暴雨的預(yù)備工作，確保夏季平安生產(chǎn)。在六月份平安生產(chǎn)環(huán)保月活動(dòng)中，車(chē)

20、間在勞服大廈進(jìn)行了全員平安閉卷考試，參與人數(shù)466人，7人進(jìn)行了平安演講，參與會(huì)議68人次，舉辦4期平安方面的黑板報(bào)，懸掛平安畫(huà)19幅，張貼平安標(biāo)語(yǔ)12幅，平安稿件10篇，并收看電視錄像，參與總廠活動(dòng)8人次，參與廠里活動(dòng)10人次，車(chē)間進(jìn)行4次平安大檢查，共查出9項(xiàng)隱患，本月當(dāng)中全部整改完畢，通過(guò)一系列各種形式的活動(dòng)，職工的平安意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和力量普遍提高和增加，實(shí)現(xiàn)了6月份平安生產(chǎn)環(huán)保月平安、文明生產(chǎn)。 6、政治思想工作。加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增加廣闊職工凝聚力，燒結(jié)車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上全都，工作中相互協(xié)作，相互補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾

21、遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增加，為做好全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在車(chē)間的各項(xiàng)管理中引入“學(xué)習(xí)性組織理論”的先進(jìn)觀念，把創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、拚搏意識(shí)、自主學(xué)習(xí)和自我超越意識(shí)灌輸?shù)矫课宦毠さ念^腦中，促進(jìn)管理上水平，帶動(dòng)產(chǎn)、質(zhì)量上臺(tái)階。樂(lè)觀抓好職工的理論學(xué)習(xí)，做好深化細(xì)致的思想政治工作，開(kāi)展班組政治學(xué)習(xí)研討活動(dòng)。樂(lè)觀開(kāi)展“抓管理、登臺(tái)階、講誠(chéng)信、樹(shù)形象”主題系列活動(dòng)，并注意在活動(dòng)中做到四個(gè)結(jié)合：一是把主題系列活動(dòng)與盡仆人職責(zé)，提高全員素養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立燒結(jié)車(chē)間形象。二是把主題系列活動(dòng)與工序承諾服務(wù)結(jié)合起來(lái)，在原料、配料、看火、成品四個(gè)工序之間樂(lè)觀開(kāi)展工序優(yōu)質(zhì)服

22、務(wù)活動(dòng)，在上道工序與下道工序之間開(kāi)展“四比一看”活動(dòng)，即：比大局思想，比服務(wù)意識(shí)，比服務(wù)質(zhì)量，比服務(wù)水平，看服務(wù)效果。以此最大限度調(diào)動(dòng)車(chē)間全員的樂(lè)觀性，提高綜合管理水平。三是把主題系列活動(dòng)與優(yōu)化大綱、指標(biāo)提升結(jié)合起來(lái)。四是把主題系列活動(dòng)與“黨性訓(xùn)練”、“我是共產(chǎn)黨員”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無(wú)事故”、“兩爭(zhēng)兩創(chuàng)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，做到在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前廣闊黨員沖在前，以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立黨員形象。抓好“三會(huì)一課”的工作，樂(lè)觀開(kāi)展“兩爭(zhēng)兩創(chuàng)”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無(wú)事故”、“我是共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，使黨員自覺(jué)做到：一是做學(xué)習(xí)小平理論、江.“.”，學(xué)習(xí)黨的學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)科技學(xué)問(wèn)和車(chē)間本崗位業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，做學(xué)以

23、致用的帶頭人；二是做品德高尚、關(guān)懷群眾、舍己助人、顧全大局、團(tuán)結(jié)同志、擅長(zhǎng)做群眾思想政治工作的領(lǐng)路人；三是苦臟累險(xiǎn)沖在前，工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒；四是發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用；五是發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛(ài)一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如在更換700mm新?lián)醢鍣z修工作中，時(shí)間緊，勞動(dòng)強(qiáng)度大，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境粉塵高的狀況下，車(chē)間黨團(tuán)員、休班的職工全部都自覺(jué)地投入到這場(chǎng)戰(zhàn)斗中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時(shí)完成了更換任務(wù)，為恢復(fù)生產(chǎn)贏得了時(shí)間。 二、下半年的工作措施與準(zhǔn)備 下半年我們將在廠長(zhǎng)

24、和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持平安生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好各項(xiàng)工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。 l、學(xué)習(xí)煉鋼職工劇烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思索意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車(chē)間職工的思想，在“嚴(yán)細(xì)實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，在今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，超額完成廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中規(guī)定的方案線目標(biāo)，向奮斗線目標(biāo)邁進(jìn)； 2、進(jìn)一步加強(qiáng)平安學(xué)問(wèn)訓(xùn)練，提高職工平安意識(shí)，搞好雙貫標(biāo)工作，堅(jiān)持好周二平安例會(huì)制度和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下班組開(kāi)好班組平安活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)平安“六為零”； 3、搞好白灰消化，降低燃料配比，連續(xù)執(zhí)行避峰添

25、谷制度，加強(qiáng)車(chē)間機(jī)、物、料及備品、備件的管理等工作，努力降低生產(chǎn)成本； 4、不斷優(yōu)化700mm厚料層燒結(jié)生產(chǎn)，提高成品率，選擇相宜的feo，降低篩分6.5%，提高轉(zhuǎn)鼓指數(shù)78%，提高綜合合格率95%，提高燒結(jié)礦鐵品位59%，創(chuàng)全國(guó)一流水平； 5、努力實(shí)現(xiàn)公司和廠提出的優(yōu)化大綱的各項(xiàng)指標(biāo)，向各項(xiàng)指標(biāo)零差錯(cuò)邁進(jìn)； 6、加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行設(shè)備保機(jī)到人，崗位、技術(shù)兩級(jí)點(diǎn)檢，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)崗位工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，檢修中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)設(shè)備作業(yè)率達(dá)到95%，工藝停機(jī)率為零； 7、加強(qiáng)技術(shù)革新、技術(shù)改造力度，完善低溫厚料層燒結(jié)工藝，搞好冷返倉(cāng)改造加襯板改造，實(shí)現(xiàn)返礦參與

26、配料，將一些先進(jìn)燒結(jié)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中去，連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)； 8、實(shí)行優(yōu)勝劣汰，完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)值班長(zhǎng)和管理人員實(shí)行末尾淘汰制，在安排制度上拉開(kāi)檔次，對(duì)貢獻(xiàn)大、特殊是在某項(xiàng)指標(biāo)上有所突破的人反進(jìn)行重獎(jiǎng)； 9、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，關(guān)懷職工生活，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，樹(shù)立永久爭(zhēng)第一的思想，不斷完善豐富燒結(jié)精神。 總之，在廠長(zhǎng)和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們燒結(jié)車(chē)間的廣闊干部職工有決心、有信念做好全年的各項(xiàng)工作，全面完成廠交給燒結(jié)車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)。 感謝大家！ 燒結(jié)車(chē)間 車(chē)間主管2022上半年工作總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬間XX上半年又過(guò)去了，上半年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗，在每年每度的平安生產(chǎn)月之際在此對(duì)上半年的工作

27、及平安生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作方案。 在上半年，作為一名車(chē)間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，喜愛(ài)自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。樂(lè)觀參與工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來(lái)，我聽(tīng)從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)工作。我信任在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的關(guān)心下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。 一. 平安工作 總結(jié)上半年的工作，各車(chē)間也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人緣由也有客觀緣由。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，仔細(xì)吸取事故的閱歷教

28、訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家仔細(xì)學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車(chē)間自己的管理。上半年的問(wèn)題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在工作的時(shí)候帶老師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和整改也是上半年的事故緣由。 在下半年的工作中，我將把各部門(mén)班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶老師傅必需把自己的所學(xué)所會(huì)仔細(xì)的傳授給新員工。要求帶老師傅必需有責(zé)任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門(mén)班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今日

29、的事情絕不推到明天。 二. 操作管理工作方案 1、在車(chē)間加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危急點(diǎn)進(jìn)行排查和消退保證班中平安有序的運(yùn)行。 2、要求各部門(mén)班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行平安訓(xùn)練加大平安學(xué)習(xí)力度增加員工的平安意識(shí)！ 3、對(duì)員工出現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格根據(jù)廠規(guī)制度的原則處理。 4、在特別的時(shí)間段對(duì)特殊的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。 5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身平安。 作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓！ 車(chē)間上半年總結(jié). 工作之余,車(chē)間黨支部聯(lián)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活

30、動(dòng)。如迎春趣味活動(dòng)，黑板報(bào)評(píng)比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了學(xué)問(wèn)。 存在的問(wèn)題： 1、檢修工作、試驗(yàn)工作沒(méi)有合適的工作場(chǎng)地，造成工作困難; 2、由于專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，需要加大對(duì)技術(shù)檢修人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作; 3、空壓機(jī)、冷干機(jī)全部滿負(fù)荷運(yùn)行，給檢修工作帶來(lái)困難，影響生產(chǎn); 4、二萬(wàn)噸循環(huán)水由于設(shè)計(jì)選型緣由，造成檢修維護(hù)工作困難，建議改進(jìn); 5、運(yùn)行工作人員無(wú)待班室，給正常工作帶來(lái)困難。 下半年工作思路： 確保平安運(yùn)行，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步抓好平安清潔生產(chǎn)和車(chē)間各項(xiàng)管理工作，仔細(xì)貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝

31、要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保平安生產(chǎn)。 一、 產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。 二、 質(zhì)量方面 1 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達(dá)到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。 2 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方

32、面加強(qiáng)掌握。 3 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。 三、 人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。 四、 物耗方面 1 主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次

33、性直通率。 2 主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。 五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無(wú)誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、 工藝方面 1 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 2 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。 七、 5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相