集團公司年終工作總結(jié)范文5篇

1、精品文檔Word格式 集團公司年終工作總結(jié)范文5篇 在一年的工作完畢之后，我們應(yīng)當(dāng)對自己進展一次總結(jié)，這樣便于我們找出缺乏，更好的進步。下面是我為大家整理的集團公司年終工作總結(jié)范文，盼望對您有所關(guān)心。 集團公司年終工作總結(jié)范文1 20_年，我們在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，根據(jù)公司的工作要求，本著您的滿足，是我們永久的追求的物業(yè)效勞宗旨，以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先的公司管理理念，以上程度，創(chuàng)效益，樹品牌作為公司的進展目的，效勞第一、客戶至上作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)效勞工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)閱歷和教訓(xùn)，找出缺乏，為20_年

2、的工作打好根底。 一、人員管理 保潔實行夜班后，員工心情波動，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的狀況下，根本滿意了保潔的運行要求?，F(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離任和調(diào)職，其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離任。 二、培訓(xùn) 對新入職保潔人員進展了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進展實際操作培訓(xùn)，使保潔員把握保潔工作學(xué)問，到達寫樓保潔工作的要求。 在對保潔員進展?保潔工作手冊?培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實際狀況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔

3、程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。 加強了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標學(xué)問的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)可以努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)視管理，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員根本穩(wěn)定。 三、綠化工作方面 5月份大廈選購綠植內(nèi)共有綠植約100顆，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導(dǎo)致綠植蟲害較多，電梯廳內(nèi)的大局部植物死亡，其他牽強成活但無欣賞價值而言。在養(yǎng)護時努力克制不良因素，做到每

4、兩季更換土壤，增加養(yǎng)分，準時殺蟲，肯定時期集中養(yǎng)護。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在2021年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可欣賞性。外圍綠化因防水施工未補種，2021年應(yīng)全面重新設(shè)計綠化。 四、有害生物防治方面 根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)立國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進展了徹底消殺，符合國家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進展殺滅，獲得了較好的效果。 五、工作中存在問題 1、外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污，無法有效的去除。 2、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有肯定差距，在不增加人員的前提下，很難到達標準。 3、冬季雪天藥店衛(wèi)生無法到達標準，可考慮購置自走式全自動洗地機，會有肯定改善。

5、 4、大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污力量已下降，為防止水斑，風(fēng)化等病變，2021年方案在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理。 5、在保證衛(wèi)生符合標準的狀況下，高頻率的使用設(shè)備，清潔設(shè)備的更換配件費用將有肯定上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生到達標準，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開關(guān)每天近90次。 在20_年中，保潔工作整體上有所進步，但在工作細節(jié)方面還存在著缺乏，清潔本錢還有潛力可挖。 集團公司年終工作總結(jié)范文2 20 x年公司仔細貫徹執(zhí)行市委、市政府“三大戰(zhàn)略，進一步解放思想，深化改革，加強管理，加快進展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目的和工作任務(wù)努力工作。 一、經(jīng)濟指標完成狀況：總公司全年共

6、完成供水量1199萬噸，比去年同期增加12萬噸，增長1.01%;銷售水量647萬噸;水費銷售收入672.28萬元，同比增加29.97萬元，增長4.66%;完成各項稅金47.85萬元;比去年同期增長3.55萬元，增長8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元。三水廠完成供水量222萬噸，水費收入160.3萬元。 二、工作實行的主要措施 一是全年各項任務(wù)早分解，早明確、早落實。年初總公司對所屬各單位工作制定詳細的方案，明確任務(wù)職責(zé)，嚴格按目的責(zé)任制考核方法一月一檢查，將水費收入作為加強供水工作根底地位的一項硬指標加以落實，促進了公司各項工作的順當(dāng)開展。 二是加強消費管理。二廠實行消

7、費本錢定量包干責(zé)任制，定單位耗、定設(shè)備修理費用，搞好節(jié)能降耗，改造機械設(shè)備，對取水泵房3#機組由原來110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬余元，降低消費本錢，節(jié)省電耗;調(diào)度室科學(xué)合理組織消費調(diào)度，確保正常供水，節(jié)省制水本錢。三水廠根據(jù)實際狀況，努力做好蒲紡地區(qū)的平安供水，健全各項管理制度，標準用水計量，總公司只從政策外考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等職務(wù)消費制定費用標準，統(tǒng)一審批流程，加強日常監(jiān)視;對重大問題、重要事項，堅持民主根底上的集中和集中指導(dǎo)下的民主，執(zhí)行少數(shù)聽從多數(shù)的原那么，增加決策的科學(xué)性、標準化、透亮度;標準公務(wù)接待管理，做到事前有預(yù)算、事后有核算，嚴格根據(jù)來訪人員的接待分類標準，做好費用

8、掌握;標準會議事務(wù)管理，本著“開短會、講短話、重實效、尚節(jié)省的原那么，進步會議效率;根據(jù)“確有必要、注意實效的原那么，精減文件編發(fā)及印制數(shù)量，充分發(fā)揮無紙化辦公系統(tǒng)的功能。指導(dǎo)班子帶頭厲行節(jié)省、反對鋪張鋪張。 5、深化開展黨的群眾道路訓(xùn)練理論活動。為貫徹落實省、市、縣委?關(guān)于深化開展黨的群眾道路訓(xùn)練理論活動?精神，結(jié)合公司實際，從20_年3月底開頭，在公司范圍內(nèi)開展以“聚焦反“四風(fēng)，集合正能量為主題的黨的群眾道路訓(xùn)練理論活動。以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容，以公司指導(dǎo)班子、指導(dǎo)干部為重點，以貫徹落實“八項規(guī)定精神為切入點，實在加強全體黨員馬克思主義群眾觀點和黨的群眾道路訓(xùn)練，進一步突出作風(fēng)建立，堅決

9、反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢侈之風(fēng)，著力解決職工群眾反映劇烈的突出問題，進步做好新形勢下群眾工作的力量，親密黨群干群關(guān)系，為推動集團公司又好又快又平安進展。公司黨委仔細貫徹執(zhí)行，扎實抓好學(xué)習(xí)訓(xùn)練、聽取意見，查擺問題、開展批判，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)各項工作，保證了活動安康深化開展。訓(xùn)練理論活動中，公司黨委堅持遵循活動指導(dǎo)原那么，仔細貫徹落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡治治病總體要求，始終聚焦“四風(fēng)問題，堅持以好的作風(fēng)抓活動，在真學(xué)、深查、實改上多想方法，使訓(xùn)練理論活動“不空、“不虛、“不偏，獲得較為抱負的效果，根本實現(xiàn)了預(yù)期目的。 6、做好企業(yè)文化宣揚，提升公司形象。今年來，公司黨委加

10、大宣揚企業(yè)文化力度，提升公司形象，增加公司競爭力。一是由省政協(xié)主席馮健身率領(lǐng)全省重大工程觀摩團，調(diào)研金徽優(yōu)質(zhì)酒技改建立工程，為了迎接省指導(dǎo)來參觀調(diào)研優(yōu)質(zhì)酒技改工程，我們多方查找資料，共做5大板塊49個大型展板，從不同方面呈現(xiàn)了公司形象;二是為公司員工統(tǒng)一制作工作服，加強公司正規(guī)化建立，提升公司形象;三是邀請縣指導(dǎo)及各界名流參與了金徽家園南區(qū)封頂儀式，并參觀了已建成的北區(qū)樣板間，表達公司以人為本，關(guān)愛員工的企業(yè)文化。四是加強了站宣揚的指導(dǎo)，集團黨委負責(zé)人親自對網(wǎng)站采編人員進展培訓(xùn)，獲得了較好效果。 四、人事管理方面 1、進一步完善了各部門和崗位的職責(zé)，在公司班子的指導(dǎo)下，樂觀組織施行，責(zé)任到人，

11、落實到位。 2、完成了公司職工20_年度工資標準的調(diào)整和職工正常晉升工資的工作。 3、加強考勤管理，安裝指紋機，準時錄入指紋，并制定詳細的考勤管理細那么，標準了公司的考勤管理，做好出差派遣單管理，詳細核定員工考勤。 4、嚴格新入職人員制度，準時簽訂勞動合同。全年辦理新入職員工16人，辦理辭職2人，新簽訂勞動合同15份，續(xù)簽勞動合同20余份。 5、員工福利是社會和組織保障的一局部，是工資的酬勞的補充和連續(xù)，公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，準時完成了公司、個人社會保險費的扣繳和上報各項資料，并按國家有關(guān)政策規(guī)定，辦理了公司養(yǎng)老、失業(yè)等保險的繳納工作，本年度公司和個人社會保險費共計繳納715022、88萬元。

12、 6、做好節(jié)日福利酒、生日慰問金和職工勞保的發(fā)放工作，截止20_年12月31日，共計發(fā)放節(jié)日福利酒120余件，約合50000余元;發(fā)放生日慰問金10000余元;發(fā)放職工勞保用品，共計12000余元。 五、本年度工作中存在的缺乏 1、與時俱進意識較差。主要是在思想上對形勢跟得較遠，造成學(xué)習(xí)抓得不緊，特殊是對政治、經(jīng)濟等形勢熟悉不高、關(guān)心不夠，缺少對經(jīng)濟管理等方面學(xué)問學(xué)習(xí)的樂觀性，滿意于忙事務(wù)、抓事務(wù)，放松了對自己學(xué)問的充實。 2、部門管理制度和崗位的梳理還沒有完成，需要得到各部門的樂觀協(xié)作，并且辦公室要為各部門供給更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各部門的相關(guān)制度。 3、內(nèi)部根底管理有所放松。重點是對部門內(nèi)部運行的標準化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運行緩慢。 4、辦公自動化進展緩慢。公司辦公自動化工作起步較早，但在使用上至今還沒有全面推開，造成了較大的資源鋪張。 六、20_年工作方案 20_年，根據(jù)以上工作總結(jié)，針對存在問題進展整改，主要從以下幾方面著手來抓： 1、加強學(xué)習(xí)，進步自身素養(yǎng)，進步工作效率，當(dāng)好指導(dǎo)的參謀助手。 2、加強協(xié)調(diào)，進步效勞質(zhì)量，更好地效勞于子公司。 3、加強迫度建立，健全公司各項管理制度，