2022年化纖廠車間工作總結(jié)

1、2021年化纖廠車間工作總結(jié)_染廠車間工作總結(jié) 2021年化纖廠車間工作總結(jié)。 時(shí)間如白駒過(guò)隙，一階段的工作即將告一段落了。要開頭對(duì)這一階段的工作做總結(jié)了。能夠防止自己犯同樣的錯(cuò)誤，提高自己的工作力量。好的工作總結(jié)是怎么寫的呢？我特地為您收集整理“2021年化纖廠車間工作總結(jié)”，盼望對(duì)您的工作和生活有所關(guān)心。 光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)瞬之間20 xx年已經(jīng)接近尾聲，而布滿盼望與挑戰(zhàn)的20 xx年又將來(lái)臨。過(guò)去的20 xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是獲得成長(zhǎng)而又略感不足的一年，面對(duì)新的一年又是一次全新的開頭和起步。 20 xx年，我在廠部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和批判指導(dǎo)下，在同事和下屬的全力支持和協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)求真，

2、堅(jiān)決執(zhí)行公司進(jìn)展規(guī)劃所提出的要求和任務(wù)，協(xié)作各部門開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，連續(xù)保持勤懇扎實(shí)，一絲不茍的工作態(tài)度，在各項(xiàng)工作中自我感覺(jué)小有進(jìn)步，但更多的是使自己看到很多不足之處?；仡欉^(guò)去的一年，自己在工作中詳細(xì)做了一些以下工作： 一、平安生產(chǎn)和工作巡檢。 20 xx年在廠部領(lǐng)導(dǎo)的要求和部署下，協(xié)作廠部和各部門建立查崗制度，做好防范和改進(jìn)措施，做好平安隱患和檢查內(nèi)容筆錄，通過(guò)與各部門的幫助協(xié)調(diào)，20 xx年度全廠各車間無(wú)一起重大人身和設(shè)備平安事故發(fā)生。在日出工作中訓(xùn)練和組織員工學(xué)習(xí)崗位平安操作規(guī)程，.平安第一的原則。在消防平安管理工作中，堅(jiān)持每天巡檢，每季度對(duì)消防器材和消防重點(diǎn)部位進(jìn)行一次全面的大檢查，

3、消退隱患存在。樂(lè)觀組織和帶領(lǐng)員工參與消防演練，讓每個(gè)員工都能基本把握熟識(shí)本崗位平安操作規(guī)程和消防技能，建立臺(tái)賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。 二、幫助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作。 20 xx年度，由于全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，市場(chǎng)普遍不景氣，所以客戶對(duì) 我們的產(chǎn)品要求越來(lái)越高，這給我們的工作壓力也越來(lái)越大。今年車間人員也越來(lái)越少，加之設(shè)備老化，出現(xiàn)故障也越來(lái)越多，所以我們?cè)诠ぷ髦型度氲木?huì)加大。在工作中自己嚴(yán)格要求自己，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力協(xié)作，努力功關(guān)和思索摸索，幫助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作，細(xì)心調(diào)試，為生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成出謀獻(xiàn)策，做好本職

4、工作，力求進(jìn)步和提高自己的工作力量和管理力量。 三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和巡檢工作。 20 xx年度，完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作要求，制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和方案，建立保養(yǎng)工作臺(tái)賬并按部就班地開展各項(xiàng)工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機(jī)并開頭使用運(yùn)行，每天對(duì)空壓站設(shè)備進(jìn)行巡檢，保證空壓機(jī)、冷干機(jī)等幫助設(shè)備運(yùn)行正常。對(duì)牽伸機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)工作不掉以輕心，平常多汲取聽取員工對(duì)設(shè)備的運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題而提出的建議和看法，保證了機(jī)臺(tái)的滿錠率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。20 xx年對(duì)2#和4#牽伸機(jī)的液壓裝置進(jìn)行了改造和改進(jìn)，對(duì)2#牽伸機(jī)的成形裝置也進(jìn)行了采納無(wú)靠模動(dòng)作和微機(jī)掌握。8月份對(duì)機(jī)臺(tái)出現(xiàn)的波形絲質(zhì)量問(wèn)題幫助車間主管和電儀人員

5、跟蹤檢查，并解決了出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定。全年修理了約400只錠子，節(jié)省了損耗費(fèi)用。 四、鐵管預(yù)備和修理工作。 20 xx年帶領(lǐng)員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬(wàn)只筒管，為生產(chǎn)前的工作做好充份的預(yù)備。鐵管套皮損耗嚴(yán)峻，鋪張了成本費(fèi)用開支，也占用了員工大量的工作時(shí)間和修理時(shí)間，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要?jiǎng)澋粑步墙z，這樣愛護(hù)了套皮，也節(jié)約了成本。 20 xx年即將過(guò)去，面對(duì)20 xx年，我會(huì)一如既往的做好各項(xiàng)工作，緊隨公司進(jìn)展的步伐，聽從廠部的工作支配，完成廠部20 xx年度的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，樂(lè)觀協(xié)作各部門和每一個(gè)員工，嚴(yán)格要求自己，提高創(chuàng)新和主動(dòng)意識(shí)，注意

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)和素養(yǎng)力量，為公司的進(jìn)展壯大發(fā)光發(fā)熱。 更多工作總結(jié).延長(zhǎng)閱讀 車間班組2021年工作總結(jié) 今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，細(xì)心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)，堅(jiān)固樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念，樂(lè)觀開展hse體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 一、狠抓平安生產(chǎn) 推動(dòng)hse建設(shè) 今年，本班連續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī)，堅(jiān)固樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組平安生產(chǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行公司

7、各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位平安責(zé)任制，并根據(jù)生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓平安生產(chǎn)死角，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供應(yīng)。 樂(lè)觀開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行期間、雨季冬季這類特別時(shí)期，做好各類平安防范工作，增加巡檢次數(shù)，為平安生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。 加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過(guò)程仔細(xì)認(rèn)真，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)覺(jué)、早上報(bào)、早處理”，將事故隱患準(zhǔn)時(shí)排解。XX年12月19日，邊麗哲發(fā)覺(jué)10

8、6泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)覺(jué)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理；8月2日，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)覺(jué)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理；高溫凝聚水開工期間，段明澤發(fā)覺(jué)機(jī)泵接地不合格，準(zhǔn)時(shí)處理，熱水站開工時(shí)，他又發(fā)覺(jué)201b泵漏油，處理準(zhǔn)時(shí)，避開一次事故。 二、樂(lè)觀組織培訓(xùn) 提高技能素養(yǎng) 結(jié)合公司“十二五”進(jìn)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體進(jìn)展目標(biāo)和工作方向。 加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)狀況，進(jìn)一步

9、完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“每天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)學(xué)問(wèn)量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際敏捷地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際學(xué)問(wèn)把握力量，使每位員工都能嫻熟把握本崗位生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%把握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作學(xué)問(wèn)和技能，100%參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。 深化學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺(jué)悟，并學(xué)會(huì)正確熟悉現(xiàn)狀，努力查找問(wèn)題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力氣，在班組內(nèi)營(yíng)

10、造良好的學(xué)習(xí)氛圍。 開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論學(xué)問(wèn)融會(huì)貫穿，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)總結(jié)和梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)和應(yīng)急力量，推動(dòng)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。 三、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理 加強(qiáng)平穩(wěn)受控 加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場(chǎng)狀況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)覺(jué)問(wèn)題，不能隱瞞，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)”，堅(jiān)決訂正“低老壞”現(xiàn)象，樂(lè)觀檢查身邊設(shè)備的平安狀況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，根據(jù)公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，根據(jù)“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將

11、現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴(yán)格根據(jù)公司作息時(shí)間規(guī)定進(jìn)行輪休，進(jìn)一步規(guī)范員工的平安行為，提高員工的平安意識(shí)。 嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，仔細(xì)核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng)、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行狀況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參加危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危急點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避開事故發(fā)生。 嚴(yán)格執(zhí)行車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng)，影響生產(chǎn)，每班做好平安生產(chǎn)記錄和監(jiān)測(cè)記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都準(zhǔn)時(shí)、精確、內(nèi)容完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控； 狠抓承包商管理，進(jìn)一

12、步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備狀況、風(fēng)險(xiǎn)掌握措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的平安監(jiān)護(hù)氛圍。 四、開展各類活動(dòng) 構(gòu)建和諧班組 連續(xù)深化開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，從班組平安入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、平安生產(chǎn)”，提出可行的合理化建議，樂(lè)觀開展各類平安生產(chǎn)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)和管理水平。 今年，本班組織員工樂(lè)觀參與各類平安競(jìng)賽，員工們?cè)诟?jìng)賽中表現(xiàn)樂(lè)觀踴躍，成果優(yōu)秀，這些活動(dòng)的開展，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不

13、足，增加了員工的素養(yǎng)力量，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。 仔細(xì)進(jìn)行平安宣教工作，每個(gè)班前做好平安材料學(xué)習(xí)，平安閱歷共享，班后做好平安總結(jié)，每周進(jìn)行平安評(píng)比，每月按時(shí)完成班組平安板報(bào)，并包攬車間全年參展宣揚(yáng)板報(bào)，多次獲獎(jiǎng)；樂(lè)觀協(xié)作公司“平安文化提高年”活動(dòng)，廣泛開展讀書活動(dòng)，通過(guò)讀書和思索，開闊員工視野，培育員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時(shí)加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和平安閱歷共享，讓員工切身感受到車禍的危害和平安帶的重要性，通過(guò)親情訓(xùn)練將交通平安管理延長(zhǎng)到每個(gè)家庭。 關(guān)懷員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，準(zhǔn)時(shí)了解員工最新狀況，平常通過(guò)談天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的

14、瑣碎問(wèn)題，又能促進(jìn)工作的開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增加了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力； 今年本班今年多次探望慰問(wèn)員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實(shí)際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送暖和活動(dòng)，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感， 樂(lè)觀組織員工開展文體活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，6月份公司硬筆書法競(jìng)賽優(yōu)秀獎(jiǎng)；7月份建黨90周年書法展參展； 今年，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，切實(shí)抓好班組自身建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)有效開展”五型“班組活動(dòng)，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，為公司今后的進(jìn)展做出新的貢獻(xiàn)

15、。 2021年工作總結(jié)一分廠 一分廠XX年工作總結(jié)暨XX年工作方案 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：XX年在緊急和勞碌中過(guò)去了，一年里，一分廠在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與關(guān)心下，以.統(tǒng)領(lǐng)分廠的生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，堅(jiān)持建設(shè)和完善“以平安管理為主線的管理模式”，分廠全體員工團(tuán)結(jié)全都，圍繞生產(chǎn)年度目標(biāo)，保平安，求穩(wěn)定，促和諧，樂(lè)觀順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并堅(jiān)決杜絕了事故的發(fā)生，同時(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量，使分廠的管理工作邁向了一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將一分廠一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)等方面的狀況作一個(gè)總結(jié)性的匯報(bào)，并檢討工作中的不足，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議：一年里，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，突出抓了以下

16、幾個(gè)方面：一、平安第一、預(yù)防為主、綜合治理：1、分廠利用下班后兩小時(shí)對(duì)廣闊員工進(jìn)行平安訓(xùn)練和事故案例、特別作業(yè)程序、平安規(guī)程等的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步搞好平安活動(dòng)，分廠在第一會(huì)議室先后組織過(guò)平安是一種責(zé)任的平安警示幻燈片訓(xùn)練和四十一條禁令配圖的幻燈片學(xué)習(xí)，使職工重新對(duì)各崗位存在的平安隱患和操作中的習(xí)慣性違章有了清醒的熟悉，也使職工平安意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。制定了黑板報(bào)管理制度，黑板報(bào)制作全員參加，以加強(qiáng)員工平安素養(yǎng)修養(yǎng)。2、前期產(chǎn)量40爐左右，煤氣發(fā)生量降低，含氧的掌握成為較大的平安隱患，分廠加大了含氧監(jiān)控力度，實(shí)行特別信息匯報(bào)制度，并定期檢查校對(duì)含氧分析儀顯示數(shù)值，確保含氧超出后電捕能夠立刻跳停。3、

17、結(jié)合分廠制定的平安生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，崗位巡檢內(nèi)容，巡檢路線，每班定期巡檢，加大負(fù)壓管線的巡檢力度，加強(qiáng)工藝指標(biāo)的掌握，正確操作，使平安隱患?xì)缭诿妊恐小?、重點(diǎn)對(duì)平臺(tái)，設(shè)備上的樓梯、攔桿進(jìn)行了加固，全部增設(shè)踢腳板，防止了高空墜落事故。5、重點(diǎn)加強(qiáng)了煤氣柜的檢測(cè)和管理，制訂了煤氣柜特別操作制度，煤氣柜震驚得到根治。6、制訂了大車聯(lián)鎖限位定期檢查制度、煤氣水封定期檢查吹掃制度、交換行程定期檢查制度、四大車滑線定期檢查制度、皮帶應(yīng)急拉繩開關(guān)檢查制度及生產(chǎn)區(qū)域煤氣報(bào)警裝置的定期檢查制度。使重點(diǎn)部位和關(guān)鍵裝置能夠定期檢查，削減疏漏。7、規(guī)范了特別信息匯報(bào)和處理程序，加強(qiáng)了隱患排查和治理，把問(wèn)題掌握在萌芽狀態(tài)

18、。8、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的平安監(jiān)護(hù)管理工作，加強(qiáng)了粗苯、焦油裝車管理，提高了施工作業(yè)平安系數(shù)。9、制訂大車滑線停送電作業(yè)票管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了焦?fàn)t四大車停電檢修作業(yè)的審批和作業(yè)監(jiān)護(hù)制度，保證了作業(yè)平安。10、充分做好防雷接地試驗(yàn)、防汛應(yīng)急砂袋、防暑降溫，冬季防凍、防滑等季節(jié)性平安預(yù)防工作。11、對(duì)新到的機(jī)動(dòng)三輪車進(jìn)行全面檢查，制定罐車司機(jī)平安職責(zé)，定人進(jìn)行駕駛及維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)行駛路線制定了路線圖 ，并對(duì)三位司機(jī)進(jìn)行了交通平安學(xué)問(wèn)訓(xùn)練且組織了筆試考核，考核合格；并支配平安員對(duì)三位司機(jī)的駕駛技術(shù)進(jìn)行跟車監(jiān)督檢查，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)行駛前和行駛中的平安留意事項(xiàng)進(jìn)行告知； 12、樂(lè)觀組織參與公司的集體活動(dòng)，仔細(xì)組

19、織“五一”、“國(guó)慶”期間的各項(xiàng)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，增加員工的集體榮譽(yù)感。二、實(shí)行清單化管理：分廠連續(xù)開展以“內(nèi)部細(xì)節(jié)管理化、工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化”的路線為總要求，注意效果，不拘泥于形式，建立了一套以“表格化”、“清單化”為基礎(chǔ)的管理模式，進(jìn)一步規(guī)范了平安巡檢、設(shè)備巡檢、現(xiàn)場(chǎng)管理巡檢工作，逐步完善制訂了設(shè)備檢查工作清單和平安檢查工作清單和現(xiàn)場(chǎng)管理檢查工作清單使分廠管理工作進(jìn)一步向全面、細(xì)致、科學(xué)、規(guī)范的方向進(jìn)展。三、規(guī)范分廠學(xué)習(xí)制度和會(huì)議制度：分廠堅(jiān)持每周一、周四組織學(xué)習(xí)，上半年組織學(xué)習(xí)了主管和班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材，并組織考試，學(xué)習(xí)狀況良好。使工段長(zhǎng)以上人員，把握了有效的管理方法和管理理論，管理力量有

20、了很大提高。實(shí)行每日下班前的碰頭會(huì)制度，準(zhǔn)時(shí)了解各車間的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，將生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題做到隨時(shí)解決，準(zhǔn)時(shí)解決，達(dá)到了防微杜漸的目的。四、推行pdca循環(huán)步進(jìn)管理模式：帶領(lǐng)車間學(xué)習(xí)和推行pdca管理模式，使管理形成系統(tǒng)化的模型，包括plan方案、do實(shí)施、check檢查、action改進(jìn)，通過(guò)這四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)并呈螺旋狀上升的系統(tǒng)化管理模式。五、制訂平安生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)，規(guī)范班前會(huì)制度：結(jié)合平安生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)班前會(huì)重新做出明確要求，班前會(huì)是結(jié)合工作思想實(shí)際，進(jìn)行平安訓(xùn)練的有效形式，也是一項(xiàng)常常性的管理制度。我們克服“嫌麻煩”、“走形式”等模糊熟悉，下了肯定功夫抓好班前會(huì)制度的落實(shí)，班

21、前工段長(zhǎng)點(diǎn)名時(shí)對(duì)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵時(shí)期，關(guān)鍵人物都要進(jìn)行平安評(píng)估，準(zhǔn)時(shí)將隱患點(diǎn)進(jìn)行掌握。 六、實(shí)行逐級(jí)考核機(jī)制：制定了各級(jí)生產(chǎn)、平安管理考核細(xì)則，逐級(jí)落實(shí)平安考核責(zé)任制，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，加強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心。七、推行品行提升訓(xùn)練法：針對(duì)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，推行品行提升訓(xùn)練法，當(dāng)班人員出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象的，全班人員進(jìn)行一個(gè)星期的品行提升訓(xùn)練，這樣使班組各員工間相互提示，相互監(jiān)督，不僅削減違紀(jì)人員數(shù)量，還進(jìn)一步提高了班組管理的凝聚力和職工的集體榮譽(yù)感。八、連續(xù)加大環(huán)保治理力度：在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，連續(xù)加強(qiáng)了裝煤冒煙管理，樂(lè)觀地從設(shè)備上，操作上，工藝上全面分析緣由，不斷進(jìn)行調(diào)試和改進(jìn)，其中包括三

22、次對(duì)煤箱的調(diào)整，對(duì)高壓氨水壓力的調(diào)整，及對(duì)裝煤車南導(dǎo)煙套的技改工作，使現(xiàn)在的裝煤冒煙效果得到明顯提高，30秒以上冒煙得到較好的掌握，現(xiàn)在裝煤無(wú)煙率已達(dá)99%?；厥哲囬g樂(lè)觀對(duì)廠區(qū)異味進(jìn)行治理，對(duì)洗油再生器排渣異味實(shí)施改造，增設(shè)集氣回收裝置，效果有很大改善；對(duì)蒸氨塔放散進(jìn)行回收，現(xiàn)在蒸氨塔氨氣已全部回收，廢氣回收裝置投入使用，異味狀況將得到了根本的掌握。加大污水治理力度，對(duì)污水排放指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的工藝管理和工藝掌握，其中蒸氨廢水指標(biāo)全部合格，達(dá)到公司要求標(biāo)準(zhǔn)。九、以提升內(nèi)務(wù)管理為牽頭帶動(dòng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理：提高值班室和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，制定了內(nèi)務(wù)管理規(guī)定，并著重于落實(shí)和檢查，在日常工作中不斷的進(jìn)行督促，各值班

23、室的桌、椅、茶杯等均按規(guī)定的位置擺放，并切畫線標(biāo)識(shí)，使職工養(yǎng)成良好的內(nèi)務(wù)管理習(xí)慣，提高了職工素養(yǎng)，進(jìn)而推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，使之得到了進(jìn)一步提高，并能夠有效的保持，杜絕了分廠衛(wèi)生留死角現(xiàn)象。十、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，合理支配大修技改：分廠抓住了產(chǎn)量降低的時(shí)機(jī)，在不影響生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)各設(shè)備進(jìn)行了全面系統(tǒng)的檢查，維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、按周期對(duì)設(shè)備更換油類。對(duì)1#2#粉碎機(jī)粉碎細(xì)度進(jìn)行了提高，徹底更換了粉碎機(jī)轉(zhuǎn)子，細(xì)度較好，平均百分之八十五以上，效果特別明顯。對(duì)1#2#攔焦車消煙除塵進(jìn)行了改造，粉塵收集性能好，確保推焦粉塵收集率。更換了備煤2#皮帶，杜絕了平安隱患，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。改造推焦裝煤車

24、配套托煤板，因原推焦裝煤車所配套的托煤板使用不到一年鉚釘就退出1/3，幾個(gè)月就磨平了，需要常常修理，常常影響正常生產(chǎn)。而現(xiàn)在在原來(lái)舊托煤板的基礎(chǔ)上，增加了沉頭厚度，使改造的托煤板可至少使用兩到三年，而且原來(lái)買條新托煤板價(jià)格要9萬(wàn)多，現(xiàn)在每修理一條要3萬(wàn)多元，差額近6萬(wàn)多元，降低了車間的成本核算，且現(xiàn)在修的托煤板因比原來(lái)選購(gòu)的新的托煤板要多用兩年，所以明顯降低了物料消耗，為公司制造了經(jīng)濟(jì)效益。更換上升管橋管、閥體。以前所用的材質(zhì)特殊簡(jiǎn)單斷裂，耐溫性能太差，經(jīng)分析和討論，由原來(lái)的材質(zhì)灰口一般15#鑄鐵改為45#高強(qiáng)度蠕墨鑄鐵，更換后新材料沒(méi)有出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，削減了頻繁的修理率，降低了成本，為公司的經(jīng)

25、濟(jì)財(cái)產(chǎn)制造了很大的利益。對(duì)熄焦泵密封進(jìn)行了改造。以前軸套使用盤根，現(xiàn)改為機(jī)械密封，防止了軸兩端的多次漏水現(xiàn)象，從而防止了被水浸泡電機(jī)而造成的重大事故等。從而削減了修理次數(shù)，削減了更換軸承的次數(shù)，人力、物力等也大大削減，為公司制造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)導(dǎo)煙除塵車液壓站進(jìn)行了改造。因改造前所用的液壓站在遇到意外停電時(shí)，會(huì)造成燃燒導(dǎo)煙車等嚴(yán)峻后果，而分析改造后的液壓站加上手動(dòng)打壓，2分鐘時(shí)間就能完全退回，削減了危急性和重大平安隱患，使用效果也特別好，不但不會(huì)給公司造成經(jīng)濟(jì)壓力，而且還會(huì)帶來(lái)更大的利益。對(duì)各車輛滑線瓷瓶進(jìn)行了改造，因改造前所用的材質(zhì)是瓷瓶，在高溫變化時(shí)，下雨時(shí)，簡(jiǎn)單炸，頻繁更換瓷瓶，造成

26、車輛滑塊脫落，無(wú)法行走，直接影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，自從把陶瓷的改為尼絨材質(zhì)后，沒(méi)有出現(xiàn)炸裂現(xiàn)象，降低了成本及修理次數(shù)，效果比較明顯。對(duì)攔焦車軌道進(jìn)行了大修和改造，攔焦車軌道自投產(chǎn)以來(lái)，軌道嚴(yán)峻變形，造成車輛行走不便，摘爐門有時(shí)幾次摘不下來(lái)，給攔焦車司機(jī)和焦側(cè)出爐工帶來(lái)了不應(yīng)當(dāng)?shù)墓ぷ?，為了杜絕事故的發(fā)生，本月進(jìn)行軌道改造，進(jìn)行調(diào)整調(diào)平、調(diào)直、灌漿，并用鐵磚鋪平，改造完畢后，首先杜絕了車輛向外傾斜，如塌焦后給工人帶來(lái)了便于打掃余焦和衛(wèi)生，對(duì)地下室磚煤氣道和機(jī)焦兩側(cè)爐頭進(jìn)行了噴漿，由于煙囪冒煙、立火道、炭化室串漏特別嚴(yán)峻，自10月份和11月份兩個(gè)月進(jìn)行全面噴漿和摸補(bǔ)，72#、92#、6#、89#、進(jìn)行了

27、陶瓷焊補(bǔ)，杜絕了爐體串漏，使煙囪有明顯變化，削減了炭化室和立火道串漏現(xiàn)象，削減了污染環(huán)境，制造了良好的環(huán)境。 回收車間新加制冷機(jī)，增加設(shè)備降溫效果，轉(zhuǎn)變以前通過(guò)增加冷卻水外排量降溫的方法，降低清水消耗，提高產(chǎn)品回收率。主要工作如下：1、對(duì)熄焦車軌道進(jìn)行更換、軌道座安裝，并灌漿處理。2、對(duì)部分上升管及部分閥體橋管進(jìn)行更換。3、對(duì)消煙車u型導(dǎo)套進(jìn)行了改造。4、增設(shè)了蒸氨加堿裝置。5、對(duì)全部涼水塔更換填料。6、蒸氨塔增設(shè)安裝ph值在線檢測(cè)裝置7、更換機(jī)側(cè)82#爐門框。8、對(duì)2#大船增設(shè)加熱盤管、擋油板。9、更換振動(dòng)篩。10、1#粉碎機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)更換，增加了1#粉碎機(jī)錘頭，提高了粉碎機(jī)處理力量。11、煤

28、氣柜加裝消防蒸汽。12、回收增設(shè)新制冷機(jī)，調(diào)試并投入運(yùn)行。13、地下室磚煤氣道和機(jī)焦兩側(cè)爐頭進(jìn)行了噴漿。14、3月份2#大船大修改造。15、4月份更換南北水泵房散熱塔填料及噴頭。16、5月份冷凝地下管道由于腐蝕嚴(yán)峻改為地上管道，減輕管道的腐蝕。17、5月份廢氣回收洗滌設(shè)備制作投用。18、6月份南北區(qū)新制冷機(jī)安裝投用。19、7月份電捕平臺(tái)改造及13#風(fēng)機(jī)返廠檢修。20、8月份粗苯貧富油換熱器進(jìn)行大修。21、9月份打新深水井一口。22、10月份1#鍋爐報(bào)廢拆除。23、11月份新增機(jī)械化焦油澄清槽制作。24、對(duì)攔焦車進(jìn)行推焦除塵改造，并拆除爐頂?shù)耐平钩龎m裝置。十一、全面實(shí)施節(jié)能降耗 嚴(yán)格成本掌握：嚴(yán)

29、格實(shí)行費(fèi)用預(yù)算和分析制度，每周編制費(fèi)用分析報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)特別費(fèi)用發(fā)生緣由，準(zhǔn)時(shí)掌握。加強(qiáng)檢修理物品領(lǐng)用管理和辦工用品領(lǐng)用管理。制訂了各車間節(jié)能降耗工作支配。有效掌握了生產(chǎn)物料單耗和生產(chǎn)成本。十二、不足之處：1、細(xì)節(jié)管理尚有缺陷，人員違紀(jì)狀況沒(méi)有完全避開。2、職工平安防護(hù)意識(shí)尚需進(jìn)一步加強(qiáng)，出現(xiàn)一起職工工傷事故。3、裝煤冒煙治理工作仍舊任重而道遠(yuǎn)。4、回收車間化產(chǎn)品產(chǎn)率隨產(chǎn)量提升而下降的問(wèn)題需進(jìn)一步想法解決。5、成本掌握工作需進(jìn)一步落到實(shí)處。6、事故應(yīng)急救援預(yù)案需進(jìn)一步完善和修訂，事故應(yīng)急處理力量需進(jìn)一步加強(qiáng)。.、我們將在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，連續(xù)找差距，查找薄弱點(diǎn)，理清努力方向，在XX年工作的基礎(chǔ)

30、上，對(duì)搞好XX年的車間工作也布滿了信念。在新的一年里，我們會(huì)樂(lè)觀響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門，結(jié)合分廠的實(shí)際狀況，連續(xù)開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，連續(xù)推動(dòng)簡(jiǎn)潔、高效、規(guī)范的管理模式，讓工作有新的進(jìn)展和突破，現(xiàn)將XX年工作方案匯報(bào)如下：1、推焦裝煤車增加停電應(yīng)急裝置。2、完善技改攔焦車除塵系統(tǒng)。3、熄焦塔安裝集塵折流罩，并加焦粉噴淋清掃裝置。4、大修2#大車裝煤前大軸，大鏈條和后鏈輪總程。5、新上機(jī)械化澄清槽連續(xù)施工。6、1#地下室煤氣主管清掃。7、運(yùn)焦溜槽改造。8、大修振動(dòng)篩，改為移動(dòng)振動(dòng)篩大架。9、改造搗固機(jī)為固定搗固機(jī)。10、煤氣柜進(jìn)行檢測(cè)和大修。11、冷凝工段地下管道改地上的碰口。12、高壓

31、氨水泵加變頻器和壓力自控的技改。13、風(fēng)機(jī)房大回流自控系統(tǒng)改造。14、更換1#、2#大車托煤板。 15、攔焦車軌道部分調(diào)直。16、更換斷裂焦側(cè)爐門框。17、更換部分橋管和閥體。18、1#、2#粉碎機(jī)大修，更換錘頭，弧襯板19、改造2#備用熄焦泵機(jī)封。20、制作熄焦車車廂。21、備煤0#、3#皮帶更換。22、更換1#、2#熄焦車滑線。23、1#、2#地下室磚煤氣道噴漿。24、大車滑線遮雨罩增加。25、改造移動(dòng)式皮帶卷?yè)P(yáng)機(jī)。26、治理裝煤冒煙，確保零無(wú)煙率。 特此報(bào)告 一分廠 田洪笑 XX1121 包裝車間2021年工作總結(jié) 20 xx年即將結(jié)束，我們將迎來(lái)新的一年，在過(guò)去的一年中包裝車間在上級(jí)領(lǐng)

32、導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯炯吧a(chǎn)科下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳： 110月份完成產(chǎn)量xxxxx噸 完成產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元 產(chǎn)品合格率xxx%以上 員工培訓(xùn)率100% 回顧08全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作： 1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中包裝車間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成 ，特殊是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的樂(lè)觀性，在勞資部門和生產(chǎn)科的樂(lè)觀支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車間.工段長(zhǎng)和各班組

33、長(zhǎng)的樂(lè)觀協(xié)作努力，本年度110月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。 2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 1.車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有仆人翁的責(zé)任感， 對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 2.在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)訓(xùn)練，

34、做到自覺(jué)遵守規(guī)章，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻擋細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。 3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度樂(lè)觀地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車間將連續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。 4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)覺(jué)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力非常堅(jiān)韌的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視樂(lè)觀的出辦法想方法處處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車間也極積的協(xié)作質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車間力氣組織人員利

35、用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假），對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成，勝利地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。 3、平安生產(chǎn) 1.包裝車間在12年生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行平安訓(xùn)練、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。 2.車間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷大事，車間協(xié)作勞資部門對(duì)當(dāng)事人

36、進(jìn)行訓(xùn)練以及醫(yī)療鑒定妥當(dāng)?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并實(shí)行了相應(yīng)的措施，杜絕此類大事的再度發(fā)生。通過(guò)此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和平安的意識(shí)訓(xùn)練。把事故毀滅在發(fā)生之前。 3.通過(guò)車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。 4、學(xué)習(xí)、提高 車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)?lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐驚心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高

37、，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。 512年工作方案 20 xx年就要到了，在即將開頭的新的一年的工作，車間將連續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將連續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的樂(lè)觀性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到平安生產(chǎn)，消退隱患。要讓平安生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，平安生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。樂(lè)觀協(xié)作、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范XX年版要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20 xx年的各項(xiàng)工作。 2021年度車間工作總結(jié) 在繁

38、忙的工作中轉(zhuǎn)瞬之間20 xx年度已經(jīng)接近尾聲，又迎來(lái)了一年一度的年度總結(jié)，在過(guò)去的一年中，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和支持下，通過(guò)自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足，回顧過(guò)去的一年，我本著“責(zé)任比力量更重要”這樣一個(gè)目標(biāo)，來(lái)樂(lè)觀圓滿的完成好車間領(lǐng)導(dǎo)和班組支配的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、主要所做的工作以及指標(biāo)任務(wù)完成狀況 1、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來(lái)，仔細(xì)學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身的動(dòng)手和動(dòng)腦力量，注意平常一些細(xì)節(jié)學(xué)問(wèn)的積累，如前一段時(shí)間剖分剪在剪切厚板時(shí)常有剖不開的狀況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來(lái)了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析發(fā)覺(jué)剖分剪上刀和下刀在剪切動(dòng)作時(shí)，上下刀片之間沒(méi)有剪切重

39、疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此支配剖分剪在刀片的裝配過(guò)程中，在原來(lái)上刀180mm的高度基礎(chǔ)上又增加了2mm墊片的高度來(lái)加大上下刀片在剪切時(shí)的重疊量，后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)觀看再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)剖分板剖不開的狀況發(fā)生 2、仔細(xì)布置好每次的日修，周修，月修等各項(xiàng)檢修工作任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)班反饋的各類設(shè)備問(wèn)題支配人員逐一進(jìn)行落實(shí)確認(rèn)，并且利用好一班三檢的制度每天對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀況的了解，對(duì)存在有隱患的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行支配檢修處理和督促整改，通過(guò)努力每月的故障時(shí)間，檢修時(shí)間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時(shí)，也樂(lè)觀組織全體鉗液人員抓好對(duì)所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)道路干凈暢通，設(shè)備本體潔凈無(wú)油污，地下室液壓站墻角地面無(wú)死角，每月衛(wèi)生旗類評(píng)比未被評(píng)到過(guò)一次衛(wèi)生黑旗 3、做好幫助工作的開展和落實(shí)，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將7#門的修理場(chǎng)地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來(lái)場(chǎng)地的基礎(chǔ)上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場(chǎng)地，面對(duì)工作量較大，人員少任務(wù)多的狀況