采購部個(gè)人工作計(jì)劃范文5篇

1、精品文檔Word格式 采購部個(gè)人工作方案范文5篇 日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如今就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。信任大家又在為寫方案犯愁了?下面是我給大家?guī)淼倪x購部個(gè)人工作方案范文，盼望大家可以喜歡! 選購部個(gè)人工作方案范文篇1 一、遵守財(cái)經(jīng)制度，嚴(yán)格履行現(xiàn)金支取手續(xù)，妥當(dāng)保管好錢款。 二、仔細(xì)貫徹精打細(xì)算，厲行節(jié)省的方針，按需購價(jià)廉物美，保證所購物品的質(zhì)量合格，數(shù)量適當(dāng)，有方案的供給全園教養(yǎng)物品，實(shí)在保證日常保教工作的順當(dāng)進(jìn)展。 三、在保健醫(yī)生的指導(dǎo)下，親密協(xié)作炊事員做好幼兒膳食、點(diǎn)心，保證食物的新奇和養(yǎng)分，不選購假冒、偽劣、腐爛變質(zhì)食品，嚴(yán)防食物中毒，

2、消失事故要分析緣由，追究責(zé)任。 四、嚴(yán)格履行驗(yàn)收制度，所購物品一律請有關(guān)人員驗(yàn)收，票物相符，驗(yàn)收后的物品不得私自挪用，愛惜公物節(jié)省開支。 五、在選購過程中，不得給個(gè)人購置食品。 六、準(zhǔn)時(shí)做好發(fā)票的結(jié)算、報(bào)帳工作。 七、堅(jiān)持原那么，加強(qiáng)與有關(guān)人員協(xié)作，催促幫助搞好食堂，做好方案物資的供給。 職責(zé)四：幼兒園選購員職責(zé) 1、全面負(fù)責(zé)幼兒園訓(xùn)練教學(xué)、辦公物資的選購。 2、嚴(yán)格按請購單進(jìn)展選購，根據(jù)請購單上要購進(jìn)物品的規(guī)格、數(shù)量，按質(zhì)、按量準(zhǔn)時(shí)購置。 3、選購300元以上物資需經(jīng)園班子會議爭論通過。 4、親密留意市場價(jià)格變化，把好價(jià)格關(guān)，質(zhì)量關(guān)，價(jià)格要合理，力爭做到價(jià)廉物美。 5、保管好領(lǐng)用的選購金和轉(zhuǎn)

3、帳支票，選購?fù)隃?zhǔn)時(shí)辦理驗(yàn)收、報(bào)帳等工作。 選購部個(gè)人工作方案范文篇2 1、搜集產(chǎn)品信息：我不熟識這個(gè)產(chǎn)品，但是我會盡我的努力查找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己原來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。 2、做事有條理：我根本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。 3、工作有方案：在每一天完畢前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)方案。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個(gè)或穿插處理。 4、學(xué)會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理

4、解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，進(jìn)步工作效率。 5、難點(diǎn)重點(diǎn)有總結(jié)：對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)閱歷。要求廠家處效勞處理事得交書面說明。 6、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作方案等方面做個(gè)簡短的總結(jié)。 7、供給商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動力。 8、訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不要寄盼望于供給商確定沒有問題，要準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作，要分析供給商的每一次看似合理的理由，是否隱蔽著絲絲

5、供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及協(xié)作相關(guān)部門做好工作。 9、問題處理：反響要快，匯報(bào)要準(zhǔn)時(shí)、處理問題要靈敏堅(jiān)決，要有自己較好的處理建議供給，并能與供給商做個(gè)適宜的會談結(jié)論。 10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有本錢概念，有利潤思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識、有統(tǒng)籌力量、有溝通溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的選購靠近，作一名真正優(yōu)秀的選購人。 選購部個(gè)人工作方案范文篇3 一、嚴(yán)把選購方案關(guān) 嚴(yán)格各部門方案申報(bào)，嚴(yán)格掌握各部門的選購本錢率，根據(jù)酒店要求的選購本錢率進(jìn)展審核，對于那些不符合要求的物品不予選購。在各部門方案匯總后，交由總庫進(jìn)展逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫存，那么此項(xiàng)物資不予

6、選購。同時(shí)，要求各部門進(jìn)步方案的周密性和準(zhǔn)確性，削減臨時(shí)選購方案，削減應(yīng)急選購，削減餐飲成品菜的選購。 二、嚴(yán)格掌握各部門辦公用品和耗材的用量 按定額掌握各部門的用量，對于可以修理使用的設(shè)施設(shè)備，那么盡量去修理，在保證正常使用的狀況下盡量延長使用壽命。 三、嚴(yán)格掌握選購物品價(jià)格 1、干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場批發(fā)價(jià)格的6%。 2、低值易耗品的價(jià)格不得高于市場零售價(jià)的平均數(shù)。 3、零星物品的價(jià)格不得高于市場零售價(jià)的5%。 4、魚類、肉類、鮮貨價(jià)格不得高于市場批發(fā)價(jià)格的4%。 5、蔬菜平均在1元以上者，其定價(jià)不得高于市場批發(fā)價(jià)的10%。 四、價(jià)值較高的物資，實(shí)行質(zhì)價(jià)評議后，再進(jìn)展選購

7、對于單價(jià)超過元的物資，實(shí)行召開質(zhì)價(jià)評議會的形式，先行市場調(diào)研，再召開質(zhì)價(jià)評議會，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)展評比，選取性價(jià)比的物資。 五、準(zhǔn)時(shí)掛賬報(bào)賬，進(jìn)步資金流通效率 對供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，選購員的借款欠款也要一月一清。同時(shí)，削減現(xiàn)金流量，金額較大的選購，實(shí)行轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)展。 六、優(yōu)化選購構(gòu)造 對于一些日常常常使用的物品，可由供貨商代送，以削減出去外購的次數(shù)，降低外購本錢。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù)，特別狀況需向主管指導(dǎo)匯報(bào)，努力減低選購費(fèi)用。 七、降低水、電、紙張等辦公本錢 辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)

8、照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。留意節(jié)約紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。 選購部個(gè)人工作方案范文篇4 一、完善供給商體系，對重要材料/設(shè)備的供給商要求到達(dá)23家，確保材料/設(shè)備可以了準(zhǔn)時(shí)供給。隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累閱歷。 二、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，理解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，避開供給商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。 三、連續(xù)協(xié)作工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購置及設(shè)備進(jìn)場，

9、以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。 四、選購物資進(jìn)展分類，制定分類物資選購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購置量大那么可以降低本錢。 五、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，理解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級處理。 六、選購員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)程度得到進(jìn)步，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識工作。 選購部個(gè)人工作方案范文篇5 一、管理目的 1、完成選購本錢管理體系建立，推動選購管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和標(biāo)準(zhǔn)，將整個(gè)

10、選購流程實(shí)行制度化。本錢管理體系的建立符合公司實(shí)際狀況，在不脫離實(shí)行根底的狀況下，進(jìn)展提升，將選購從面的管理到點(diǎn)的管理，增加本錢管理體系延長性和掩蓋面，進(jìn)步選購的性價(jià)比。 2、人員晉級，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推動 根據(jù)選購流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理本錢，進(jìn)步業(yè)務(wù)人員的主動性和自覺性，同時(shí)提升業(yè)務(wù)力量和個(gè)人素養(yǎng)。 3、完成輔料選購手冊編制工作 輔料選購手冊，是輔料選購的根本學(xué)問、操作規(guī)程、留意事項(xiàng)和成熟閱歷，是標(biāo)準(zhǔn)操作的樣本。選購手冊可以關(guān)心新人快速熟識和把握輔料選購，縮短探索過程，降低業(yè)務(wù)人員培育時(shí)間和本錢。 4、連續(xù)分解、量化部

11、門工作 將每個(gè)員工工作分解，并量化到每個(gè)崗位，可以合理安排工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的根底，將來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。 二、業(yè)務(wù)目的 (一)原料選購 1、改良信息采集方式，完善信息渠道 把原來以客戶供給信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為根底，結(jié)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把以價(jià)格為中心的信息方式，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延長，把產(chǎn)地信息和港口信息，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來，加強(qiáng)對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)信息的加工和分析力量，經(jīng)過信息的提煉，為選購供給決策根據(jù)

12、。 2、平衡企業(yè)和客戶利益，推動公正接收 公司提出進(jìn)廠公正接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公正、合理，堅(jiān)持互惠共贏，以公正的方式降低客戶本錢，既而降低選購本錢。我們堅(jiān)持推動接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)展科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。20_年的目的是確定可持續(xù)使用根本接收指標(biāo)，并對個(gè)別指標(biāo)進(jìn)展調(diào)整，符合公司長期使用需要。 3、采集、累積各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫 我們在進(jìn)展分析時(shí)，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進(jìn)展比照分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的狀況，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和選購決策供給根據(jù)，比方公司要根據(jù)

13、含量進(jìn)展定價(jià)和選購，就要依靠數(shù)據(jù)庫供給根底數(shù)據(jù)。 4、選購公開、透亮，施行陽光選購 選購部承受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)視，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓選購過程都呈如今陽關(guān)下。選購部也加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)展思想訓(xùn)練，不斷改良選購制度，用以約束選購行為，加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。同時(shí)選購部推動信息平臺建立，選購使用信息平臺公開報(bào)價(jià)，削減選購中人為因素的影響，原料選購做到公開、透亮。 (二)輔料選購 我們樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省本錢的工作原那么。為此要做好以下幾項(xiàng)工作： 1、穩(wěn)定上游供給鏈，拓寬供給商渠道輔料選購具有工程多，數(shù)量少，需求變化大的特點(diǎn)

14、，為保證公司的消費(fèi)，首先就要穩(wěn)定供給商隊(duì)伍，在低庫存運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況下，確保準(zhǔn)時(shí)供貨。 現(xiàn)有供給商經(jīng)過多年的合作和供給商的資質(zhì)評定，根本穩(wěn)定。但是也有供給不準(zhǔn)時(shí)，價(jià)格不合理的狀況消失，連續(xù)擴(kuò)大和更新供給商隊(duì)伍和供給渠道，不斷查找更符合公司需要的供給商，更好的滿意公司消費(fèi)加工需要。 2、進(jìn)展庫存本錢分析，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存，既要考慮價(jià)格因素行情變化，也要保證消費(fèi)需要，還要分析資金占用的本錢。 要合理利用資金，降低庫存本錢，就要把握價(jià)格行情，抓住后期價(jià)格變化趨勢和規(guī)律，理解消費(fèi)加工狀況和消費(fèi)消耗，把握好選購數(shù)量和節(jié)奏。 三、學(xué)習(xí)的目的 1、進(jìn)步專業(yè)學(xué)問和操作技能 內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問，選購內(nèi)勤人員必需獲得會計(jì)從業(yè)資格證書，外勤人員要獲得選購師認(rèn)證資格，選購部部長三年內(nèi)獲得注冊本錢工程師認(rèn)證。進(jìn)步專業(yè)學(xué)問，也要進(jìn)步業(yè)務(wù)力量。選購部將結(jié)合公司培訓(xùn)，進(jìn)展部門培訓(xùn)，選購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)展自我提升。 2、期貨學(xué)習(xí) 期貨學(xué)習(xí)原