2022年行政部門員工個人總結

1、第5頁共5頁2022年行政部門員工個人總結_年，在公司領導的正確指導下，在全體行政人事員工的支持下，按照年初總體工作部署和目標任務要求，以促進企業(yè)發(fā)展為工作中心，認真執(zhí)行上級工作方針政策，加大員工建設力度，強化行政管理落實，通過一年的努力，行政人事部門充分發(fā)揮職能作用，較好地完成工作任務，取得了一定的成績?，F(xiàn)將_年工作情況具體總結如下：一、人事工作全面落實一年來，通過深化人事制度改革，圍繞“培養(yǎng)引進人才、客觀評價人才，用好用活人才”這一主導思想，大膽探索，積極創(chuàng)新，完成了優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的評選工作。積極探索建立科學、分類、動態(tài)、開放的人事管理體系，全面落實了計件制度的執(zhí)行工作，逐步形成以能力

2、、業(yè)績?yōu)閷?，全面開展了崗位競賽活動，并取得較好成績，其中_以_的成績獲得_。加大對考核力度，以全新的考核視覺，完成了部分員工的年終考核工作。結合公司發(fā)展策略，全面進行崗位優(yōu)化項目工作，截止目前為止，以對_崗位進行了優(yōu)化工作。加大對外聯(lián)系，全面接受年檢工作，最終較好地完成了社保、公積金、社保工資工作，受到上級好評。聯(lián)動開展了飛利浦社會責任的審核，通過審核工作進一步提升了社會責任意識，為公司發(fā)展樹立了良好的形象。二、行政工作有效推進人事行政部門的工作內容十分繁復，人財物的管理權限集中，這使人事行政部的事情極多，而且有很多事情極易出現(xiàn)責任不清的狀況。為了使這一問題得到杜絕，我們通過全面貫徹5s評選

3、標準，針對部門的不同特點，完成了各部門的5s工作深入，并將5s管理工作落實到人頭，保證5s管理工作有效推進；根據(jù)公司收益情況，結合今年物價上漲情況，及時調整工資問題，推動了員工積極性；聯(lián)動工商部門，整理準備各項資料，及時完成各項證照的變更，確保公司機制正常運轉；組織并完成了職業(yè)衛(wèi)生體檢工作，配合職業(yè)衛(wèi)生同步完成環(huán)境評估工作；及時安排落實工車車牌申請工作，按照相關要求提交工車車牌申請材料。三、存在的問題一年來，工作雖取得了一定的成績，但是仍然存在部分不足，主要表現(xiàn)在：一是人才青黃不接。技術人員總量不足且層次不高，尤其是緊缺型、領軍型人才特別缺乏；一線技能人才還遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。二是機構編

4、制管理需進一步優(yōu)化。與新形勢、新任務的要求相對照，依法管理機構編制還存在一些落后之處，解決超編、混崗等問題辦法不多，機構編制管理的模式、手段還有待完善和創(chuàng)新，確保機構編制的嚴肅性與權威性困難比較大，需要進一步創(chuàng)新我們的管理工作。三是提升溝通能力。人事部門與其他部門在橫向交流溝通上存在很大的磨擦，本部門人員的服務意識和溝通技巧上還存在很多不足，需要在下一步工作中著力整改。_年，我們認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與上級領導的要求，與員工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我們要克服工作中的不足，以_發(fā)展規(guī)劃為導向，加強學習，提高對政策的理解和把握能力，認真履行職責，服務全局

5、，突出重點，不斷優(yōu)化人力資源配置，發(fā)揮人力資源的最大功效。改進工作作風、規(guī)范工作管理，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司業(yè)務的快速發(fā)展提供有效的組織人事保證。2022年行政部門員工個人總結（二）_年，是公司推進改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵之年。一年來，行政部在公司領導的關心指導和各部門的支持與配合下，順利地完成了年度工作任務。主要抓了以下幾方面的工作，現(xiàn)作工作總結如下：一、加強公司制度化建設，推進行政辦公規(guī)范化1、加強制度建設。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責、細則、業(yè)務流程等，

6、內容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護、行政日常管理等方面。2、調整優(yōu)化_設置和人員編制。行政部門下設汽車隊、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組_個小組，編制人員數(shù)_人，現(xiàn)有人員_人。行政部門各崗位有了更細致化的分工，使各項工作在_上更加明晰和有序。是一些事務性、技術性比較強的的工作提到日程上。3、強化行政管理，推進規(guī)范化建設首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進行檢查，營造良好的辦公環(huán)境。二、強化管理措施，嚴格行政日常管理食堂管理方面。完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫管理臺賬，明確了賬務管理規(guī)定

7、，與上年度相比飯菜質量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品安全責任事故。員工培訓方面。加強內部培訓，提高技術人員服務意識及素質養(yǎng)成意識。行政接待方面。全年共安排接待_場次，方便了來賓用餐，節(jié)約了行政開支，圓滿完成了公司的各項接待活動。車輛管理方面。針對全年新進車輛較多的實際，行政部推行了派車單制度、定點油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強車輛保養(yǎng)管理，嚴格按照公司制度執(zhí)行。綠化管理方面。針對新增綠化面積較多，相對人手不足實際，按區(qū)域專人專管，定期進行灌溉、施肥，對有問題的花草樹木進行化驗，及時解決病蟲害的預防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。宿舍管理方面。針對宿舍管理人員配備不足的實際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期_公司部門負責人對宿舍衛(wèi)生進行檢查，提高了住宿員工對制度的執(zhí)行力。三、正視差距，努力改進存在的問題和不足從一年來公司行政管理運行看，公司還存在人員流動性較強、員工素質養(yǎng)成教育培訓不到位、企業(yè)文化建設基礎不牢固等問題，給公司發(fā)展帶來了許多負面影響。_年，我部將結合公司發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，計劃從以下幾個方面開展工作：1、加強理論學習、業(yè)務學習、強化服務與管理意思，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動積極性，努力提高人員的綜合素質，使服務管理工作再上新臺階。2、以完