自我年度工作計(jì)劃范文5篇

1、精品文檔Word格式 自我年度工作方案范文5篇 時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，綻開(kāi)新的旅程，做好方案可是讓你進(jìn)步工作效率的方法喔!什么樣的方案才是有效的呢?下面是我給大家?guī)?lái)的自我年度工作方案范文，盼望大家可以喜歡! 自我年度工作方案范文篇1 白駒過(guò)隙，時(shí)間的駿馬不停蹄地向前奔跑?；厥兹ツ旯ぷ鳎写T果累累的喜悅，有與同事攻克難關(guān)的感慨，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。 在此，我要感謝指導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間，士氣和信念，是你們讓我羽翼漸豐。可以說(shuō)，今年是公司推動(dòng)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年。在此，我訂立了_年度工作方案，以便自己在下一年中進(jìn)步。 一、熟識(shí)公司規(guī)章制度工作流程

2、熟識(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己遵守，明確相應(yīng)的操作流程和匯報(bào)審批流程，為今后順當(dāng)開(kāi)展工作明確方向; 二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，跟進(jìn)工程狀況 學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有工程資料，理解公司業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作形式。理解該工程的詳細(xì)調(diào)研狀況、開(kāi)發(fā)立項(xiàng)、合作形式等，樂(lè)觀(guān)把握工程跟進(jìn)程度，爭(zhēng)取盡快進(jìn)入工程角色，為工程順當(dāng)進(jìn)展做好預(yù)備工作;同時(shí)搜集理解與行業(yè)、工程相關(guān)的學(xué)問(wèn)信息，以便更好的補(bǔ)充完善工程進(jìn)度需求，在工程啟動(dòng)前努力補(bǔ)給做好預(yù)備工作。 三、制訂學(xué)習(xí)方案 學(xué)習(xí)，直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，補(bǔ)充新的能量都是有必要的。 四、增加責(zé)任感、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)、增加效勞意識(shí) 1、

3、增加責(zé)任感。古人云：“不患無(wú)策，只怕無(wú)心責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情。有了責(zé)任心，工作起來(lái)才有激情和動(dòng)力。不講責(zé)任，不愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任的行為，必定造成工作上敷衍了事、庸碌無(wú)為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，無(wú)所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個(gè)正確的動(dòng)身點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)我們很輕松的樂(lè)觀(guān)向上，不斷完善自己的專(zhuān)業(yè)技能和工作力量。 2、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)。俗話(huà)說(shuō)：“眾人拾柴火焰高。力求在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，可以樂(lè)觀(guān)主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)效勞，為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺(tái)，并努力自覺(jué)地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為，從而成為公司自由而全面進(jìn)展的動(dòng)力。同時(shí)，通過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建

4、立進(jìn)一步節(jié)約內(nèi)耗。 3、增加效勞意識(shí)。許多時(shí)候效勞意識(shí)能很好的關(guān)心我們?nèi)ダ斫夤こ虪顩r、完善工程過(guò)程，這是一種樂(lè)觀(guān)的主管能動(dòng)性。全部工程的市場(chǎng)就在我們的效勞意識(shí)里，效勞意識(shí)應(yīng)當(dāng)在我們每一位員工心中，我們只有把效勞意識(shí)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的最正確效勞，才能打動(dòng)客戶(hù)翻開(kāi)市場(chǎng)。同樣，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來(lái)說(shuō)日常工作也是效勞意識(shí)的優(yōu)先表達(dá)，做好各個(gè)部門(mén)的協(xié)作工作也是效勞于大家、效勞于自我。 以上，是我在新的一年中對(duì)自己的要求和方案，新的一年，布滿(mǎn)激情與挑戰(zhàn)，我信任自己會(huì)在這一年里，盡快熟識(shí)工作，完成新的任務(wù)，做出工作成果，給指導(dǎo)一份滿(mǎn)足的答卷! 自我年度工作方案范文篇2 我科自20_年開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來(lái);

5、明確一個(gè)主題：“夯實(shí)根底護(hù)理，進(jìn)步滿(mǎn)足度。通過(guò)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，樂(lè)觀(guān)落實(shí)根底護(hù)理，極大進(jìn)步患者滿(mǎn)足度我們的護(hù)理工作需要進(jìn)一步改良，現(xiàn)將方案報(bào)告如下： 1、 完善制度，修訂常規(guī)，簡(jiǎn)化文書(shū)書(shū)寫(xiě)，促進(jìn)根底護(hù)理質(zhì)量的進(jìn)步 根據(jù)目前ICU收治病人的范圍、病種修改ICU護(hù)理常規(guī)，為護(hù)士供給臨床護(hù)理指導(dǎo)。 2、 為根底護(hù)理供給人文化和物質(zhì)文化支持，全面提升根底護(hù)理質(zhì)量 在病區(qū)增設(shè)晨晚間護(hù)理用物，由床旁護(hù)士為患者做面部、足部清潔等生活護(hù)理工程;在護(hù)士長(zhǎng)日查房中將根底護(hù)理作為工作重點(diǎn);制定并施行標(biāo)準(zhǔn)的交接班流程;為患者施行平安護(hù)理，保證有效治療，進(jìn)步護(hù)士的疾病觀(guān)看意識(shí);開(kāi)展品管圈活動(dòng)，讓護(hù)士明確各班職責(zé)，為患者

6、制造優(yōu)質(zhì)環(huán)境。 3、“以病人為中心加強(qiáng)人文溝通，為危重病員及家屬制造良好的人文化環(huán)境 我科修訂探視制度，對(duì)于急危重病人適當(dāng)延長(zhǎng)陪護(hù)時(shí)間;建立病人及家屬意見(jiàn)表;利用下午家屬探視時(shí)間，征求家屬意見(jiàn)并評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)理工作的進(jìn)步。 4、 加強(qiáng)人力資源管理，改善排版形式。 科室根據(jù)護(hù)理部的精神，結(jié)合本科特點(diǎn)，在對(duì)全科護(hù)士學(xué)歷、職稱(chēng)、工作閱歷、專(zhuān)業(yè)理論技術(shù)水公平全方位評(píng)估的根底上依次安排任務(wù)，同時(shí)根據(jù)病人數(shù)量及病情輕重排班及安排人力資源，保證病人得到持續(xù)、無(wú)縫、平安的護(hù)理效勞。 5、 轉(zhuǎn)變護(hù)士觀(guān)念，提升護(hù)士隊(duì)伍素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)樂(lè)觀(guān)性 定期組織學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并進(jìn)展考核;通過(guò)進(jìn)展分層次培訓(xùn)與考核

7、，進(jìn)步ICU護(hù)士的急救意識(shí)和急救協(xié)作力量;通過(guò)宣揚(yáng)訓(xùn)練使護(hù)士熟悉到根底護(hù)理的重要性和必要性;為進(jìn)步護(hù)士工作樂(lè)觀(guān)性，經(jīng)科室爭(zhēng)論通過(guò)進(jìn)步護(hù)士夜班津貼。 6、 院方與科室賜予高度重視，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量 不斷與兄弟科室談閱歷、體會(huì)、互相溝通、學(xué)習(xí);定期召開(kāi)科室會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察問(wèn)題，訂正偏向;護(hù)士隨時(shí)聽(tīng)取主管醫(yī)師意見(jiàn)并樂(lè)觀(guān)改正。 總之，施行優(yōu)質(zhì)護(hù)理不是機(jī)械的將根底護(hù)理工程分解開(kāi)來(lái)完成，而是圍繞患者的病情、醫(yī)療 平安、診療效果、轉(zhuǎn)歸和康復(fù)的需要，將根底護(hù)理更專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)科護(hù)理更人性化，二者結(jié)合在一起有效施行整體護(hù)理，用高度責(zé)任心、愛(ài)心、慎獨(dú)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神履行自己的本職工作。 自我年度工作方案范文篇3 萬(wàn)事

8、開(kāi)頭難，一班級(jí)是同學(xué)步入學(xué)校承受的第一次正規(guī)的訓(xùn)練，一切都是新的，一切也都是費(fèi)事的。但這個(gè)時(shí)期也是最關(guān)鍵的，做為一班級(jí)的語(yǔ)文教師兼班主任，工作千頭萬(wàn)緒。萬(wàn)丈高樓平地起，根底牢不鞏固，習(xí)慣好不好直接影響孩子日后的進(jìn)展。好的開(kāi)頭是成功的一半，為了更有條理的開(kāi)展工作。 一、班級(jí)狀況分析 今年我?guī)б话嗉?jí)2班，本班同學(xué)60人，其中男生36人，女生24人。學(xué)前班直接升入的占百分之六十，由大班直接上的占百分之四十，存在問(wèn)題：孩子的年齡構(gòu)造偏小，自制力量差，班頭又大，同學(xué)程度參差不齊，且男生多，女生少，紀(jì)律管理困難。優(yōu)點(diǎn)：同學(xué)年齡小，對(duì)教師的話(huà)比擬崇拜，只要我加以時(shí)日，或許就可以大見(jiàn)成效。 二、應(yīng)對(duì)方案 1、

9、班級(jí)紀(jì)律：更細(xì)致的開(kāi)展班級(jí)工作，確定工作的重點(diǎn)，選出班干部，大膽的培育班干部，放手讓孩子管理孩子，自己做好指導(dǎo)。做到：心中有數(shù)，心中有大局。 詳細(xì)做法是，特地抽出幾節(jié)課，對(duì)同學(xué)進(jìn)展訓(xùn)練，用班進(jìn)步行演習(xí)，爭(zhēng)取找到一個(gè)比擬合適同學(xué)的好方法，使同學(xué)可以在自由，寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境中開(kāi)心成長(zhǎng)。 2、組織好全部的班級(jí)活動(dòng)，仔細(xì)訓(xùn)練，樂(lè)觀(guān)參加，多向同行請(qǐng)教。做到，工作更細(xì)心。設(shè)計(jì)豐富多彩的班級(jí)活動(dòng)，增加的同學(xué)的仆人翁意識(shí)和集體意識(shí)。增加班級(jí)的分散力，營(yíng)造良好的班風(fēng)。 3、催促和協(xié)作各科教師進(jìn)展訓(xùn)練教學(xué)，為各科教師供給的聽(tīng)課狀態(tài)。準(zhǔn)時(shí)處理班級(jí)中消失的各種突發(fā)問(wèn)題和沖突。協(xié)調(diào)好自己和各科教師之間的關(guān)系，營(yíng)造比擬和諧

10、的班級(jí)氣氛。 4、召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，進(jìn)展家校的嚴(yán)密合作，搭建社會(huì)學(xué)校之間的平臺(tái)，準(zhǔn)時(shí)廣泛的聽(tīng)取家長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議，并把同學(xué)的表現(xiàn)實(shí)事求是的通知家長(zhǎng)，共同討論，進(jìn)展工作改良，使工作始終處于較高效狀態(tài)。詳細(xì)做法：堅(jiān)持勤開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，敏捷多樣的開(kāi)展家長(zhǎng)會(huì)，對(duì)于工作忙的家進(jìn)步行分批召開(kāi)。并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展家訪(fǎng)。一學(xué)期做到家訪(fǎng)同學(xué)半數(shù)以上，見(jiàn)每個(gè)家長(zhǎng)4次以上。 5、堅(jiān)持因材施教，對(duì)同學(xué)進(jìn)展感恩訓(xùn)練，用實(shí)際行動(dòng)化解同學(xué)心中的每個(gè)小節(jié)。關(guān)注學(xué)困生。根本做到：培育優(yōu)等生，進(jìn)步中等生，厚待學(xué)困生。用大愛(ài)關(guān)注每一個(gè)孩子。 6、班級(jí)衛(wèi)生，一個(gè)好的環(huán)境，使人心曠神怡，精神倍增，在干凈的班級(jí)中上課，教師的心情好，同學(xué)的身心不受罪，所以，班

11、級(jí)衛(wèi)生必需長(zhǎng)抓不懈，不但訓(xùn)練孩子清掃衛(wèi)生，還要訓(xùn)練孩子保持好。做到：在班級(jí)中，人人見(jiàn)垃圾人人撿，人人不隨地扔垃圾人人榮耀。全天后保持教室的干凈清爽。 自我年度工作方案范文篇4 對(duì)于當(dāng)今金融危機(jī)，競(jìng)爭(zhēng)劇烈而現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己制造一個(gè)美妙的將來(lái)，有著重要的戰(zhàn)略意義。20_年，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)布滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)頭的一年，是辭舊迎新、再次呈現(xiàn)自己的又一開(kāi)頭。也是我特別重要的一年。對(duì)此，我訂立了20_年個(gè)人工作方案，以便使我個(gè)人能在新的20_年里有更大的進(jìn)步和成果。 一、熟識(shí)公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作。 公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工

12、作人員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。 1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必需履行工廠(chǎng)員工應(yīng)盡義務(wù)和?工程部管理職責(zé)?規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門(mén)需要聽(tīng)從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。 2.制訂部門(mén)職員工管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí)，促使其培育文明修養(yǎng)，樂(lè)觀(guān)愛(ài)崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。 3.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假將依工廠(chǎng)考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被覺(jué)察竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作戒備和書(shū)面檢討; 4。工作方法改善：加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氣氛，發(fā)生特別時(shí)第一

13、時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去理解問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反應(yīng)改善方案和方法，建立20_年培訓(xùn)工作方案，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)訓(xùn)練，穩(wěn)定人員流失。 5.工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)展仔細(xì)的論證，如還有疑義那么尋求第三方的論證(客戶(hù)或技術(shù)開(kāi)發(fā)者) 二、明確自己的進(jìn)展方向，正確熟悉自己，訂正自己的缺點(diǎn)。 仔細(xì)聽(tīng)取別人忠懇意見(jiàn)。更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的力量，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步。征取更好的工作成果。 以上是我的20

14、_年工作方案與進(jìn)展方向，盼望通過(guò)自己的努力及別人的幫助可以成功的達(dá)成方案并打破，20_年獲得更好的成果，全面進(jìn)步自己。 自我年度工作方案范文篇5 指導(dǎo)思想：根據(jù)護(hù)理部的工作方案，根據(jù)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作要求開(kāi)展護(hù)理工作，努力使各項(xiàng)工作到達(dá)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，建立護(hù)理崗位能級(jí)要求的整體護(hù)理形式，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞進(jìn)程，使科室的護(hù)理工作與護(hù)理部的工作同步進(jìn)展，完成護(hù)理部的工作目的。 工作目的 1、標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作方案、完成科室的建章立制工作。 2、建立護(hù)理崗位能級(jí)要求護(hù)理工作形式，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，住院患者的滿(mǎn)足度到達(dá)95%。 3、落實(shí)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)

15、護(hù)理工作到達(dá)二級(jí)綜合醫(yī)院工作標(biāo)準(zhǔn)。 4、通過(guò)二級(jí)管理和護(hù)理部垂直管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量掌握工作，無(wú)嚴(yán)峻護(hù)理不良大事發(fā)生。 5、做好護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)護(hù)理平安(不良)大事報(bào)告制度，年報(bào)告率10%。 6、做好人力資源培訓(xùn)，使護(hù)理人員的力量和程度滿(mǎn)意優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的需要。 7、做好科室的教學(xué)及科研工作，完成新入職護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案及施行，做好護(hù)理科研工作的開(kāi)展，完成新技術(shù)科研立項(xiàng)3項(xiàng)。 7、做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作，標(biāo)準(zhǔn)呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、中心 靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染、留置導(dǎo)尿管相關(guān)感染的預(yù)防及掌握措施。 8、完成指令性任務(wù)。 施行方案 (一)標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作方案、完成科室的建章立制

16、工作。 1、根據(jù)國(guó)家?重癥醫(yī)學(xué)科建立和管理指南?要求，制定并標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度，工作流程、應(yīng)急預(yù)案、操作標(biāo)準(zhǔn)、各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn)方案、護(hù)理平安管理、護(hù)理不良大事的管理，建立符合ICU的管理制度。 (二)建立護(hù)理崗位能級(jí)要求的整體護(hù)理工作形式，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作進(jìn)程，住院患者的滿(mǎn)足度到達(dá)95%。 1、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作思路和方法，以臨床醫(yī)生的滿(mǎn)足度和轉(zhuǎn)出科室患者的滿(mǎn)足度為考核指標(biāo)，深化開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，建立護(hù)理崗位能級(jí)要求的整體護(hù)理工作形式，做好科室的效勞特色，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，實(shí)現(xiàn)“六滿(mǎn)足的目的(病人滿(mǎn)足、家屬滿(mǎn)足、醫(yī)生滿(mǎn)足、指導(dǎo)滿(mǎn)足、醫(yī)院滿(mǎn)足、社會(huì)滿(mǎn)足)。 2、根據(jù)

17、科室根底優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程及專(zhuān)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程，催促落實(shí)責(zé)任護(hù)士根據(jù)工作流程履行職責(zé)，每月進(jìn)展總結(jié)點(diǎn)評(píng)，以正鼓勵(lì)的方法調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作樂(lè)觀(guān)性，樂(lè)觀(guān)參加。 3、科室樂(lè)觀(guān)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，建立護(hù)理崗位能級(jí)要求的整體護(hù)理形式;每季度進(jìn)展總結(jié)、分析，準(zhǔn)時(shí)修訂措施。 4、根據(jù)績(jī)效考核安排方法，表達(dá)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的鼓勵(lì)機(jī)制，設(shè)責(zé)任組長(zhǎng)，對(duì)滿(mǎn)足度調(diào)查結(jié)果表?yè)P(yáng)者，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察平安隱患、查缺補(bǔ)漏者、優(yōu)秀的責(zé)任護(hù)士賜予嘉獎(jiǎng)。 5、在今年，設(shè)責(zé)任組長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士對(duì)自己分管床位的病人準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展回訪(fǎng)，同時(shí)護(hù)士長(zhǎng)不定期對(duì)轉(zhuǎn)出的患者進(jìn)展回訪(fǎng)，考核責(zé)任護(hù)士的滿(mǎn)足度，對(duì)優(yōu)秀者賜予嘉獎(jiǎng)，同時(shí)報(bào)護(hù)理部參與年度優(yōu)秀護(hù)士的

18、評(píng)比。 (三)落實(shí)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)護(hù)理工作達(dá)標(biāo)。 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，深入領(lǐng)悟每句每字的深入含義，逐項(xiàng)落實(shí)。 2、每季度進(jìn)展自查、總結(jié)工作運(yùn)作狀況，提出建立性建議和措施。 (四)加強(qiáng)質(zhì)量掌握工作，無(wú)嚴(yán)峻護(hù)理不良大事發(fā)生。 1、根據(jù)護(hù)理部的工作方案，制定科室的工作方案，明確目的，有詳細(xì)執(zhí)行措施。 2、仔細(xì)做好科內(nèi)質(zhì)量掌握工作，每月進(jìn)展反應(yīng)有記錄，本科室人員理解科室的質(zhì)量掌握狀況及訂正措施，將科內(nèi)質(zhì)控的重要作用發(fā)揮好。 3、做好持續(xù)改良工作，一是對(duì)每個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題在下個(gè)月質(zhì)控中要查看訂正狀況;實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良。 4、做好科室的節(jié)能增效，各科室有節(jié)能增效工程，建立高耗值物品入

19、庫(kù)使用登記，掌握本錢(qián)支出，削減損耗，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的含金量。 (五)做好護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)護(hù)理平安(不良)大事主動(dòng)報(bào)告制度，年報(bào)告率10%。 1、掌握風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，建立護(hù)士長(zhǎng)巡查制度，即每天重點(diǎn)巡查危重患者、消失危險(xiǎn)值患者、護(hù)理會(huì)診患者和平安隱患，并做好記錄。護(hù)士長(zhǎng)要關(guān)注護(hù)士工作，病人的需要，除非特別狀況，不得分開(kāi)護(hù)士站及病房。 2、仔細(xì)查找平安隱患，每月都要查出平安隱患，定出措施，跟蹤驗(yàn)證。失禁、骨折、使用石膏，夾板固定患者，制止翻身高危人群制定預(yù)防措施，護(hù)士長(zhǎng)及責(zé)任組長(zhǎng)重點(diǎn)把關(guān);對(duì)全部深靜脈置管及氣管插管、氣管切開(kāi)的患者，重點(diǎn)進(jìn)展交班。在早會(huì)上責(zé)任護(hù)士進(jìn)展交班，床頭交接，班班嚴(yán)格交接，防止管道的滑脫。 4、在病情允許的狀況下，抬高患者的床頭30度，做好標(biāo)準(zhǔn)化的危重病人護(hù)理第一步。 5、細(xì)化護(hù)理核心制度，將相關(guān)的平安制度制定出工作流程，真正使各項(xiàng)制度落實(shí)到位。 6、護(hù)士長(zhǎng)做好新進(jìn)科人員的平安培訓(xùn)，學(xué)習(xí)把握本科的平安防范措施，并有帶教人員負(fù)責(zé)管理，削減不良大事發(fā)生。 7、每月召開(kāi)科室的患者平安隱患及不良大事分析會(huì)，公示不良大事及平安隱患，分析緣由，制定預(yù)防措施。