2022工程部年終總結(jié)

1、2022工程部年終總結(jié) .)和方案評審法(PERT)。我們在ABC施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時，經(jīng)仔細(xì)討論，打算在地下一層頂板上立設(shè)MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面，也是總體進(jìn)度方案中關(guān)鍵線路所打算的。 由于淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必需在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進(jìn)行施工。通過具體編制的網(wǎng)絡(luò)方案不難看出，鋼管柱擔(dān)心裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁擔(dān)心裝，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法連續(xù)施工。 因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間，所以，我們在進(jìn)行整體施工部署時，打算先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的A

2、PM軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作支配在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)方案所確定的關(guān)鍵線路，便于管理者集中力氣抓主要沖突，確保工工期，避開盲目施工，同時可以更好地調(diào)配人力、物力，以達(dá)到降低成本的目的。 生產(chǎn)方案供應(yīng)的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保方案和整體部署按期進(jìn)行，提高方案的嚴(yán)厲性，削減網(wǎng)絡(luò)方案破網(wǎng)的風(fēng)險，加強生產(chǎn)方案的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是特別必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。 我們主要從以下四方面進(jìn)行掌握：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)方案起止里程碑為掌握點，在不同施工階段確定

3、重點掌握對象，指定施工細(xì)則，保證掌握節(jié)點的實現(xiàn)。2)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)相互間的連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)厲性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的掌握，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。4)按總進(jìn)度方案的時間要求，將施工總進(jìn)度方案分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度方案加大監(jiān)控力度和深度。 生產(chǎn)方案的對比分析及糾偏掌握是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)掌握過程。施工現(xiàn)場的條件和狀況千變?nèi)f化，我們要準(zhǔn)時把握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，

4、不斷將實際進(jìn)度與方案進(jìn)度比較，一旦發(fā)覺進(jìn)度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。 施工方案的對比，主要是將方案期內(nèi)實際完成狀況與方案指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程方案對比的主要內(nèi)容是：方案期實際完成及累計完成的工程量、工作量占方案指標(biāo)的百分率，方案期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及方案期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特別事項及緣由。本工程施工進(jìn)度掌握方案是采納網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)方案程序進(jìn)行編制的，因此，實行在網(wǎng)絡(luò)方案圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行方案對比是最有用、最快捷的方法。 二、施工生產(chǎn)協(xié)

5、調(diào)與工程分包管理 工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時，樂觀為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用昂揚的戰(zhàn)斗.和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順當(dāng)開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到其次戰(zhàn)役的成功完成，乃至年底各項生產(chǎn)目標(biāo)的全面實現(xiàn)，工程部的腳印遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。 在結(jié)構(gòu)施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。xx結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu)，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進(jìn)行梁柱砼的澆

6、筑，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響特別大。 而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運輸;二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工狀況，依據(jù)現(xiàn)場土建的施工進(jìn)度狀況，和廠家調(diào)整加工方案，對加工進(jìn)度不能滿意現(xiàn)場安裝的廠家，實行了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工狀況進(jìn)行追蹤，同時督促五分部加快進(jìn)場構(gòu)件的安裝，為土建供應(yīng)作業(yè)面。 五分部鋼管柱的安裝部分采納土法吊裝，有的鋼管柱采納土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機電預(yù)埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場

7、滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在x、x、x三個月，是最熱的季節(jié)。為便于各工序緊密連接，大家犧牲午休時間，每天中午1點在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會。會后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成。 主體砼結(jié)構(gòu)按時保質(zhì)的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接著又開頭了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)四周的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位制造更好的施工作業(yè)條件，削減鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量，降低成本，縮短工期。工程經(jīng)理部打算先進(jìn)行回填，后搭設(shè)腳手架。 工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊xx內(nèi)回填和xx以外空八回填的施工支配與協(xié)調(diào)工作。此時土建材料還沒有

8、退場，處處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進(jìn)場，協(xié)作網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場，都對回填造成了極大的影響，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的鋪張。 許多工作交叉施工，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作非常重要且非常的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機電分部、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水愛護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽擱?，F(xiàn)場24小時施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊。 空八回填與我單位回填同時進(jìn)行，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為

9、了回填的順當(dāng)進(jìn)行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過xxxx多月的親密協(xié)作，回填工作在不影響其他工序的同時，順當(dāng)完成，周邊場地的平整為今后的施工制造了有利的條件。 在站坪回填的同時，業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻熟悉到該項工程的艱難性和緊迫性，肯定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后立刻調(diào)整心態(tài)，以最短的時間進(jìn)入角色，與xx精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并準(zhǔn)時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于x月x日按期吊裝第一榀x噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工

10、儀式順當(dāng)召開，并得到了業(yè)主的好評，維護了集團的榮譽。 緊接著進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有許多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛蛒x精工自身材料的進(jìn)場等等一系列問題需要立刻解決。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起支配落實每周的生產(chǎn)方案和進(jìn)度部位。 在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上，只要一個電話立刻趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決，根據(jù)有利因素仔細(xì)落實布置，拼裝場地沒有時就立刻召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順當(dāng)進(jìn)行。吊裝所用150T履帶吊所需時間一經(jīng)確定，就排解一切困難讓出運輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時間內(nèi)順當(dāng)通過。 在網(wǎng)架

11、施工中所需掩蓋整個xx工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人根據(jù)網(wǎng)架施工方案一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設(shè)進(jìn)度，硬是在進(jìn)度、平安和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了xx精工網(wǎng)架公司使用，使xx精工集團老總特別感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下，xx精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下，于x月x日成功完成全部鋼網(wǎng)架施工任務(wù)，使參戰(zhàn)xx工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。 網(wǎng)架施工剛結(jié)束，又一分包xx幕墻施工就迫不及待的開頭了施工預(yù)備。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開頭了材料的進(jìn)場。為幕墻供應(yīng)材

12、料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù)?？纱藭r正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊，二次結(jié)構(gòu)正在搶工，材料堆放處處都是，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊，鋼桁架無法吊裝。 協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前，首先從兩翼開頭，一個個單元協(xié)調(diào)，然后南指廊，最終核心區(qū)。一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力協(xié)作下，現(xiàn)場的面貌一每天的在轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一個多月的時間，我們基本完成了花費三個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作。 同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后，快速轉(zhuǎn)入二次

13、結(jié)構(gòu)的施工。正是我部合理的支配，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司，為2、3系統(tǒng)的全面安裝供應(yīng)了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近9xxxx的龍骨，并開頭了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而T3A至今未開頭此部位工程的施工。 三、勞務(wù)管理工作 依據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合xx市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部仔細(xì)開展好各項勞務(wù)管理工作。嚴(yán)格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查。仔細(xì)落實農(nóng)夫工工資發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行實名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。 特殊是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從2022年x月初開頭，幫助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付狀況專題研討會，認(rèn)真

14、摸底排查，具體把握整個工程的勞務(wù)費結(jié)算和兌付狀況以及民工動態(tài)。同時，樂觀與集團和各二級公司進(jìn)行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場，消退隱患。此外，與各施工隊駐xx辦事處取得聯(lián)系，并常常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極心情，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。 為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問題時，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時間到場，樂觀解決問題，防止事態(tài)擴大。2021年春節(jié)以后的工作，在總結(jié)2022年工作閱歷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實和完善農(nóng)夫工工資支付的長效機制，從年初開頭，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長效機制的落實

15、。 四、現(xiàn)場文施管理 雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門，但是工程部依舊全力以赴協(xié)作安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部詳細(xì)分管環(huán)境愛護管理、現(xiàn)場管理、大型機械管理等幾個掌握要素。 環(huán)境愛護管理工作主要包括：1、防治揚塵。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)實行硬化處理，現(xiàn)場四周的土堆用綠網(wǎng)掩蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫，砂石料集中堆放，進(jìn)行掩蓋。每天進(jìn)行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用)，做到路面不揚塵，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責(zé)任區(qū)，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼，準(zhǔn)時修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進(jìn)行綠化、美化。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾

16、分開存放。生活垃圾采納帶蓋垃圾桶，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采納輕鋼結(jié)構(gòu)制成，設(shè)有推拉式大門，可以移動和周轉(zhuǎn)使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采納封閉式運輸車輛。3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料，對庫房進(jìn)行防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池，有專人負(fù)責(zé)定期掏油。4、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境愛護管理工作，為以后的環(huán)境愛護工作，供應(yīng)生動的管理教材。在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織xxxx以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的平安使

17、用和平常的保養(yǎng)工作，以保證大型機械在平安生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過一年的使用，使大型機械在xx工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，順當(dāng)?shù)耐瓿闪舜笮蜋C械在xx工程所肩負(fù)的使命。 五、內(nèi)業(yè)管理工作 1.工程日報：依據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理匯總后準(zhǔn)時把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中。 2.工程周報：與方案一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成狀況及所完成的工程實物量，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)

18、部門。 3.工程月報：每月與方案一起、依據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字?jǐn)⑹?、工程照片和統(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。 4.計量申報：這項工作是比較麻煩和復(fù)雜的;每月要依據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單、進(jìn)行整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理。 5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單x份，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共x份。 延長閱讀 2022工程部年終總結(jié) 工程部作為公司

19、的一個核心管理職能部門，其職責(zé)主要體現(xiàn)在工程項目中標(biāo)后的實施管理過程中。本文是工程部的員工工作總結(jié).，僅供參考。 (1)工程部個人. 隨著時間的推移，緊急而又充實的20 xx年即將年末。在這一年里，公司的實力不斷的增加、部門間續(xù)完善、管理團隊不斷的壯大。 我于20 xx年10月中旬通過聘請來到xx公司工作，在此同時公司工程部也相繼成立，而我就是其中的一員。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)心下，我很快就融入到公司的環(huán)境之中，并進(jìn)入工作狀態(tài)，由于專業(yè)技能的局限性以及管理閱歷的欠缺，我對工作始終不敢怠慢，堅持腳踏實地、仔細(xì)務(wù)實的工作態(tài)度與工作方式。現(xiàn)將本年度工作狀況總結(jié)如下: 一、工作完成狀況: 1、嚴(yán)格遵守公

20、司的各項管理制度。作為一名新員工，到公司上班后的第一件事就是通過員工手冊了解公司的各項管理制度，并嚴(yán)格遵守、維護公司形象。 2、仔細(xì)學(xué)習(xí)各類規(guī).件。由于專業(yè)技能的局限性，自己原有的專業(yè)技能已經(jīng)不能滿意當(dāng)前的崗位工作需求。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建筑公司，所承攬的工程類別比較多樣化，所建項目有水利水電工程、大路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多種工程。所以在工作中我通過閑暇時間和業(yè)余時間仔細(xì)學(xué)習(xí)各類工程的施工規(guī)范和驗收規(guī)范，這樣才能更好的完成份內(nèi)工作。 3、樂觀參與公司組織的各種活動。從我上班以來，公司組織了各種活動，如金正昆的商務(wù)禮儀公司管理學(xué)各類體育運動我都樂觀參與，公司給了我們這么好

21、的學(xué)習(xí)和熬煉的機會我們就應(yīng)當(dāng)抓住機會樂觀的參加。 4、加強各項法律法規(guī)相關(guān)學(xué)問學(xué)習(xí)。當(dāng)今.是一個法制.，只有用法律武裝自己，才能使自己在各種工作場合中清醒頭腦、維護公司利益，為公司制造更好的經(jīng)濟效益。 5、加強項目部的管理工作。我們保證每個月對公司各在建項目進(jìn)行不少于1次的平安、質(zhì)量、進(jìn)度等排查工作，對存在問題的項目加大檢查力度，并進(jìn)行跟蹤。在檢查中堅持四不放過原則對在建工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)覺質(zhì)量、平安隱患，實行相應(yīng)措施或下發(fā)整改通知單，并要求限期整改，然后進(jìn)行復(fù)查;對不聽從公司管理的項目工程，我們實行措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單，待整改完成并符合國家相關(guān)規(guī)范要求后方可開工。在檢查中

22、做好現(xiàn)場記錄并準(zhǔn)時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 從xxxx年xx月xx日(我第一天上班)起，我共參與項目檢查工作xx次、檢查在建工程xx個，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)處理公司長期停工項目x個，并使其正常施工。20 xx年公司各在建項目無質(zhì)量、平安事故發(fā)生。 二、在工作中存在的問題: 1、專業(yè)技能的不足之處。由于個人專業(yè)技能的單一性，給工作帶來了很大的壓力，在檢查項目工作中，有時會遇到某些專業(yè)性問題， 自己是懂非懂，導(dǎo)致自己失去推斷力量或做出錯誤的推斷，這樣就給工作帶來了不必要的麻煩。所以在平常的閑暇時間里，我通過各種途徑(如:專業(yè)書籍、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)培訓(xùn)班等)給自己充電，來擴大自己的專業(yè)學(xué)問面、增加自己的業(yè)務(wù)水平力量。為自己

23、在以后的工作中奠定良好的基礎(chǔ)。 2、項目組建中存在的問題。公司目前在建項目xx個，而90%以上都是聯(lián)營組建項目。而聯(lián)營項目對文明工地的建設(shè)和平安施工措施大多都不夠重視，甚至有些項目不理解公司的管理制度，這樣給我們的工作帶來了很大的難度，也不能很好的發(fā)揮公司的形象、甚至給公司帶來負(fù)面影響。我個人建議在以后和聯(lián)營項目合作時要加強對項目組成班子技術(shù)力氣和管理實力的考核。 3、公司和項目缺少溝通。如今.是一個信息時代，不管是自營項目還是聯(lián)營項目，公司和項目部雙方應(yīng)常常性溝通，這樣公司可以隨時把握各工程的現(xiàn)場狀況，項目部也可以多了解公司的各項管理制度和加強項目的管理工作。 4、文明工地建設(shè)不到位。公司各

24、在建項目大多數(shù)處于偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，而且項目規(guī)模也比較小，所以這些項目對文明工地建設(shè)方面都不重視。依據(jù)這些狀況公司應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管理方法和文明工地建設(shè)等級，結(jié)合項目的實際狀況進(jìn)行實施。這樣既不會增加項目部的管理費用，也為公司的形象做了宣揚。 三、20 xx年的及措施: 1、樂觀參與證書考核和公司組織的各項專業(yè)培訓(xùn)，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)力量和專業(yè)水準(zhǔn)。 2、加強公司的生產(chǎn)管理工作，依據(jù)公司20 xx年在生產(chǎn)管理上存在的問題，我們制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度，加強項目生產(chǎn)管理工作，提高項目部管理人員的質(zhì)量、平安意識。 3、加強項目文明工地建設(shè)，在以后新開項目開工時就要求搞好文明工地建設(shè)，并制定文明工地建設(shè)的

25、相關(guān)管理方法和獎罰制度。 20 xx年我們將面臨更大的工作挑戰(zhàn)，我將不斷的總結(jié)與反省自己，提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司的進(jìn)展步伐，盡自己的微薄之力為公司的進(jìn)展做貢獻(xiàn)。 (2)學(xué)校工程部年終工作總結(jié) 從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的關(guān)心下，靠著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了肯定的成果?，F(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下: 一、主要工作表現(xiàn)及成果 1、對于一個剛畢業(yè)的同學(xué)來說，雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)受，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角

26、。所以，從到公司上班開頭，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、平安、文明施工等狀況的那段時間，是我吸取學(xué)問、總結(jié)閱歷的最佳時機，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教育和關(guān)懷。 2、仔細(xì)學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料、計價清單規(guī)范等進(jìn)行了仔細(xì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí)，借項目投標(biāo)之際，參加了技術(shù)標(biāo)的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于高校畢業(yè)設(shè)計做的就是投標(biāo)編制，所以較快的把握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的機會，但是我個人認(rèn)為我已經(jīng)具備肯定的獨立完成任務(wù)的力量;與此同時，我還學(xué)會

27、了使用廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件編制預(yù)算和抽算鋼筋，通過對施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完善。 3、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了工程質(zhì)量管理細(xì)則，并將其.于心，時刻提示自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。 2022年工程部年終總結(jié) 時間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20 xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到*的交付工作、*的全面開工建設(shè)、51地塊的前期預(yù)備工作及人防驗收工作。作

28、為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們.公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能動身，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進(jìn)、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在*經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20 xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推動。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20 xx年的

29、工作狀況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重點，連續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推動，其中13#樓在滿意質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行三掌握的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的掌握，

30、加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。 1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。 20 xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn);同時，51#地塊的推動工作。 目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較抱負(fù)，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點緣由：(1)個別掌握節(jié)點工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能準(zhǔn)時回復(fù)。 (4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實

31、。 2.注意合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，樂觀協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。 建設(shè)工程合同在工程的詳細(xì)實施過程中起著特別重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的詳細(xì)實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過討論各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題準(zhǔn)時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。 3. 抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作 平安文明是施工項目中不行忽視的一

32、項工作，我部依據(jù)本工程平安文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作： (1) 為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 (2) 督促監(jiān)理工程師做好平安掌握，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 (3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

33、 (4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)制造良好的內(nèi)外環(huán)境。 二、準(zhǔn)時跟進(jìn)設(shè)計，做好項目前期預(yù)備工作 依據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計準(zhǔn)時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。 對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題準(zhǔn)時督促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避開耽擱工期。 三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作 嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收， 百年大計，質(zhì)量第一，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的生命，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必需把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后掌握，其詳細(xì)做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必需我部人員參加并全程送

34、檢。全部主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必需出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度削減對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層超群高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥當(dāng)解決。 強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，準(zhǔn)時發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題毀滅

35、在萌芽之時，樂觀進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深化工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，準(zhǔn)時指正，堅決要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注意工作質(zhì)量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)拖拉機，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這四勤。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。 嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱藏工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格看法后

36、，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動。 四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方 在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要仔細(xì)克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá)、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順當(dāng)開展。 2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工

37、作。 3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，早謀劃、早支配，做好一切施工前后預(yù)備工作。 4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿意施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟識，平安意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成果與教訓(xùn)、特長與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供應(yīng)參考和保障。從而對困難有清醒的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項預(yù)備。 五、確保項目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20 xx年工作重點 戰(zhàn)略打算命運，思路打算出路，在新的一年中，工程部更

38、要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20 xx年工程部將重點做好以下幾項工作： 1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作; 2. 御景城小區(qū)一期工程的平安、質(zhì)量和進(jìn)度掌握; 3. 51#地塊的開發(fā)推動及協(xié)調(diào)工作; 4.新建項目的組織管理和里程碑方案管理 20 xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，建議采納組合式組織的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量掌握、項目整體速度推動工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑方案管理通過對項目

39、的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進(jìn)度過程掌握的管理，達(dá)到項目過程管理與目標(biāo)管理的有機結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。 五、工程部要建立一人為本的管理體制 現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根究竟是人才競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀實行人本主義管理。 人才缺乏，競爭力量不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的制造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和制造性。在學(xué)問經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)懷人、敬重人、滿意人的合理需求，以調(diào)動人的工作樂觀性和制造性。只有敬重學(xué)問、敬重人才，企業(yè)

40、才能獲得長期進(jìn)展的動力。對人才的關(guān)懷及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上打算了企業(yè)進(jìn)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。 六、結(jié)束語： 結(jié)合公司進(jìn)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培育，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素養(yǎng)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并實行制造性的激勵方法對人員進(jìn)行考評，給員工制造各種熬煉和學(xué)習(xí)機會。 隨著20 xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并仔細(xì)落實顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增加。面對公司進(jìn)展，工程部將

41、樂觀推動以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將細(xì)心是態(tài)度、精細(xì)是過程、精品是結(jié)果融入到項目管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進(jìn)展與挑戰(zhàn)! 工程部經(jīng)理年終總結(jié) 緊急而又勞碌的20 xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開頭，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了20 xx年工作，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下工程部20 xx年工作總結(jié)及20 xx年的工作思路。 一、20 xx年度工作總結(jié) （一）平安方面 1、編制完善了平安資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項平安技術(shù)交底工作； 2、檢查督促完成了技校實訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收； 3、組織完成企

42、業(yè)三類人員平安證書的延期考核，完成企業(yè)特別作業(yè)人員證件的年審； 4、組織對各項目進(jìn)行平安日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實； 5、根據(jù)公司方案對平安員、項目經(jīng)理進(jìn)行平安培訓(xùn)18班次，極大地提高了管理人員的平安意識； 6、組織對各項目的塔吊等施工機具進(jìn)行專項檢查，提出整改看法并組織落實整改； 7、參與市建委組織的平安月宣揚活動、市安監(jiān)站組織的安康杯平安演講競賽，并取得個人三等獎的好成果，參與全市平安拉網(wǎng)大檢查； 8、對各項目夏季防臺防汛專項平安大檢查，組織對各項目冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改； 9、對新建項目的施工組織設(shè)計、專項方案組織審批，組

43、織各項目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)； 10、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑平安生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施； 11、對*、*兩項目立體交叉施工平安交底并監(jiān)督落實； 12、落實推動平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，并順當(dāng)通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。 （二）質(zhì)量方面 1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成果，促進(jìn)了廣闊員工們參加QC質(zhì)量活動的樂觀性，提高了工程實際質(zhì)量； 2、定期與不定期的對公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了全部工程報驗質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參加驗收活動，積累了驗收閱歷； 3、編寫公司級“質(zhì)量、平

44、安獎懲處理方法暫行規(guī)定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量平安生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，施工平安得到了保障； 4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中掌握、事后總結(jié)的“三控”； 5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南，使公司各在建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依； 6、樂觀響應(yīng)公司培訓(xùn)方案，組織各項目部相關(guān)人員參與質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)*班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后進(jìn)展儲備了技術(shù)力氣； 7、樂觀組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)覺的問題、隱患準(zhǔn)時跟進(jìn)，監(jiān)督各項目部整改； 8、組織并落實人員參與市建委組織的技術(shù)比

45、武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成果，受到了建委主管部門的表揚； 9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順當(dāng)完成備案事宜； 10、樂觀參與標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，*培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平； 11、準(zhǔn)時對工程售后修理進(jìn)行跟蹤服務(wù)。 工程部部門的年終總結(jié). 一、開展預(yù)防修理，提高設(shè)備功效. （1）四月初，對.空調(diào)1號主機進(jìn)行年度修理保養(yǎng)，采納機械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性修理保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平。對.空調(diào)系統(tǒng)

46、進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進(jìn)出水溫度。削減了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37.5kw的運行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)省了電費。 （2）對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機盤管噪音大的客房，進(jìn)行一級修理保養(yǎng)。拆下風(fēng)機盤管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對電機進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風(fēng)機盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對大堂空調(diào)柜機進(jìn)行化學(xué)清洗、調(diào)整。全年共完成20臺風(fēng)機盤管的修理保養(yǎng)任務(wù)，每臺修理成本僅為30元。 （3）在進(jìn)行一級修理保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和

47、滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。 小結(jié)：通過對備進(jìn)行預(yù)防性修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季.空調(diào)運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時間延長的狀況下，耗電量比20 xx年下降了12，節(jié)電25000度。 二、采納新型建材，解決遺留問題. （1）客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采納木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達(dá)到消防規(guī)范

48、的要求，又在防火門和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。 （2）七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采納不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照耀到房間，可謂一舉兩得。 （3）足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采納911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。 （4）除了對遺留問題樂觀加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進(jìn)行整改，在36個房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將

49、集體宿舍和四合院全部房間的電源開關(guān)改為漏電愛護斷路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財產(chǎn)平安。將廢棄的倉庫、油 庫、廁所等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門窗、 屋頂，解決出租戶的實際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。 酒店工程部年終總結(jié) 小結(jié)：通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。 三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏. （1）酒店的電度計量，常常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特殊是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯，最高差額達(dá)10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄

50、，進(jìn)行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)覺舒心餐廳用電計量特別。為了保證酒店利益不受侵害，確保用電計量的公正、精確，我們對承包部門的電路進(jìn)行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計量，選用先進(jìn)的電子電度表，削減了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。 （2）酒店的燃油鍋爐，由于設(shè)備老化，能耗很高，20 xx年消耗柴油達(dá)50噸。為了節(jié)省能源，我們一方面對領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了酒店熱源替換可行性分析報告；另一方面實行有效措施，安裝熱交換器遠(yuǎn)程溫度掌握儀，對熱水溫度進(jìn)行精確掌握，依據(jù)客房的住房率和溫度掌握儀顯示的即時溫度，確定開、關(guān)爐時間。夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來每天34次削減到每天23次，降低了設(shè)備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油，避開了油桶供油存在的計量不精確、含水量大、加油不便利、油桶存放擔(dān)心全等問題。20 xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8，同比節(jié)省了4噸。 （3）酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊處處漏水，影響正常營業(yè)，