工程項(xiàng)目獎(jiǎng)懲措施

1、工程項(xiàng)目獎(jiǎng)懲措施一、目的：1.1 為 激 起 項(xiàng) 目 部 員 工 的 義 務(wù) 心 、積 極 性 和 主 動(dòng) 進(jìn) 取 肉 體 ，全 面 提 升 項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 素 質(zhì) 和 項(xiàng) 目 管 理 程 度 ，進(jìn) 步 每 一 個(gè) 工 程 項(xiàng) 目 的 盈 利 程 度 ，加 強(qiáng)公司的中心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方法。二、范圍：2.1 公 司 項(xiàng) 目 部 全 體 員 工 。三、準(zhǔn)繩： TOC o 1-5 h z 項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的準(zhǔn)繩，即以工程項(xiàng)目完成的經(jīng)濟(jì)效益為根底，以項(xiàng)目管理的綜合狀況為分配根據(jù)。對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)行目的本錢控制，堅(jiān)持市場(chǎng)倒逼本錢準(zhǔn)繩，向項(xiàng)目管理要效益。項(xiàng)目目的本錢肯定樹(shù)

2、立在對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目科學(xué)的工料剖析根底上 ，堅(jiān) 持 合 理 、可 控 準(zhǔn) 繩 ，充 沛 發(fā) 掘 員 工 潛 力 ，上 、下 溝 通 ，達(dá) 成 共 識(shí)。四、工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金項(xiàng)設(shè)立4.1 公 司 管 理 層 依 據(jù) 項(xiàng) 目 性 質(zhì) 及 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) ， 按 工 程 造 價(jià) 5 20 設(shè)立五、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金管理5.1 項(xiàng) 目 獎(jiǎng) 勵(lì) 基 金 經(jīng) 公 司 管 理 層 依 據(jù) 項(xiàng) 目 性 質(zhì) 及 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) 確 認(rèn) 金 額 后，由公司財(cái)務(wù)設(shè)立專項(xiàng)賬戶。六、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放額度的構(gòu)成 TOC o 1-5 h z 以項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金為根底。分離工程項(xiàng)目目的義務(wù)完成狀況。分離工程項(xiàng)目處分條例處分狀況。六、項(xiàng)目獎(jiǎng)

3、勵(lì)金額計(jì)算獎(jiǎng)金發(fā)放參考 值 為 實(shí)踐利潤(rùn) 額 - 目 的 利 潤(rùn) 額 ， 正 值 項(xiàng) 目 獎(jiǎng) 金 按100%發(fā)放，負(fù)值無(wú) 項(xiàng) 目 獎(jiǎng)金。特 別 經(jīng) 濟(jì) 效 益 獎(jiǎng) 金 ： （ 實(shí) 踐 利 潤(rùn) 額 - 目 的 利 潤(rùn) 額 ） *10%項(xiàng) 目 獎(jiǎng) 勵(lì) 金 額 =項(xiàng) 目 獎(jiǎng) 勵(lì) 基 金 +特 別 經(jīng) 濟(jì) 效 益 獎(jiǎng) 金 七、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法項(xiàng) 目 獎(jiǎng) 勵(lì) 金 額 65%作 為 項(xiàng) 目 部 獎(jiǎng) 勵(lì) 費(fèi) 用 ， 為 獎(jiǎng) 勵(lì) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 在 工 程 項(xiàng) 目 管 理 中 的 中 心 作 用 ，對(duì) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 實(shí) 行 重 點(diǎn) 獎(jiǎng) 勵(lì) 。項(xiàng) 目 經(jīng) 理 獎(jiǎng) 金 額 為 項(xiàng) 目 獎(jiǎng) 金 總 金 額 的 3

4、0%-45%； 項(xiàng) 目 部 經(jīng) 理 有 對(duì) 項(xiàng) 目 員 工 獎(jiǎng) 金 分 配 倡議權(quán)，分配獎(jiǎng)金計(jì)劃由項(xiàng)目部提交，主管副總經(jīng)理審批。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額15%作為其他部門配合費(fèi)用，分配計(jì)劃由總經(jīng)理制定。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額20%作為年終獎(jiǎng)基金，作為對(duì)有突收工作業(yè)績(jī)員工的特別獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃由總經(jīng)理制定提交公司董事會(huì)批準(zhǔn)。八、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金提撥程序工 程 項(xiàng) 目 完 工 退 場(chǎng) 后 ，管 理 部 依 據(jù) 核 準(zhǔn) 的 考 評(píng) 表 和 財(cái) 務(wù) 部 提 供 的 材料，計(jì)算該工程實(shí)踐項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)批核準(zhǔn)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按完工及工程回款狀況分期提撥，詳 細(xì) 方 法 規(guī) 則 如 下 ：項(xiàng)目總結(jié)考評(píng)完畢后發(fā)放第一期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)， 第 一 期

5、 項(xiàng) 目 獎(jiǎng) 勵(lì) 提撥 額 =實(shí) 踐項(xiàng) 目獎(jiǎng)勵(lì)50% TOC o 1-5 h z 商定的工程回款達(dá)95%以上時(shí)，發(fā)放第二期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 。第 二期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提撥額=未 發(fā) 放 獎(jiǎng) 勵(lì) 金 額其他部門配合獎(jiǎng)金與項(xiàng)目 獎(jiǎng)金同時(shí)發(fā)放。對(duì)有突收工作業(yè)績(jī)員工的 特別獎(jiǎng)金，于農(nóng)歷年底發(fā)放。九、管理闡明：項(xiàng) 目 運(yùn) 轉(zhuǎn) 期 間 非 公 司 正 常 調(diào) 動(dòng) 而 分 開(kāi) 工 作 崗 位 （ 包 括 各 種 辭 職 、 解雇、開(kāi)除）的人員，不參與考評(píng)。項(xiàng) 目 運(yùn) 轉(zhuǎn) 期 間 因 公 司 正 常 調(diào) 動(dòng) 分 開(kāi) 項(xiàng) 目 部 ， 現(xiàn) 已 在 其 它 部 門 效 勞 的原項(xiàng)目部員工，按其在項(xiàng)目部工作有效天數(shù)核發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。 T

6、OC o 1-5 h z 見(jiàn)習(xí)期和試用期員工不參與考評(píng)。新進(jìn)員工依照轉(zhuǎn)正天數(shù)核算項(xiàng)目有效 天 數(shù)本 獎(jiǎng) 勵(lì) 方 法 適 用 于 2011 年 3 月 份 后 公 司 新 開(kāi) 工 的 工 程 項(xiàng) 目 。本規(guī)則解釋權(quán)在公司董事會(huì)。工程項(xiàng)目管理處分條例(試行)施工消費(fèi)短少防護(hù)設(shè)備、存在事故隱患對(duì)隨意拆毀消費(fèi)施工設(shè)備設(shè)備、平安防護(hù)設(shè)備的義務(wù)者不采取處分措施的項(xiàng)目管理人員 ， 罰款100500元 ；工程已開(kāi)工無(wú)施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)中無(wú)平安措施，對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人罰款 500元；對(duì)存在嚴(yán)重事故隱患，且接到停工通知書(shū)逾期不處理的，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理罰款300500元；對(duì)事 故隱 患 整 改 不 徹 底

7、的 ，對(duì) 工 程 項(xiàng)目工長(zhǎng)罰款300500元；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有毒有害產(chǎn)品無(wú)防護(hù)措施，并未提供技術(shù)指導(dǎo)或輔佐處理防護(hù)措施的，對(duì) 工 程項(xiàng)目經(jīng)理處以200500元罰款?，F(xiàn)場(chǎng)管理及檢查對(duì)不戴平安帽，電氣人員不穿絕緣鞋，高處作業(yè)不掛平安帶等違紀(jì)者，不采取遏 止 糾正措施的，項(xiàng)目經(jīng) 理 及管理人員罰 款 200 元 。塔吊、龍門架、腳手架、平安網(wǎng)等的搭設(shè)無(wú)施工計(jì)劃、無(wú)平安技術(shù) 交 底 ，運(yùn) 用 前 未 經(jīng) 歷 收 ，對(duì) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 、平 安 員 、工 長(zhǎng) 和 技 術(shù) 擔(dān) 任 人 處以每人 300500 元 罰 款 ；關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)紊亂，資料糜費(fèi)嚴(yán)重，影響文化施工的，罰工地項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng) 目 工 長(zhǎng) 1000-3

8、000元 ；工傷事故) 發(fā) 作 重 傷 事 故 ， 每 重 傷 一 人 次 罰 項(xiàng) 目 班 子 每 人 10003000 元 ；2)發(fā)作 重 傷 事 故 ，每 重 傷 一 人 次 ，項(xiàng) 目 班 子 每 人 罰 款 20005000 元 ；發(fā) 作 死 亡 事 故 ， 項(xiàng) 目 班 子 每 人 罰 款 500010000 元 ， 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 免 職 。設(shè)備事故和隱患)設(shè)備無(wú)平安設(shè)備形 成 事 故 隱 患 ， 罰 工 長(zhǎng) 1000 元 ；) 發(fā) 作 機(jī) 械 設(shè) 備 事 故 ， 罰 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 2000 元 。 TOC o 1-5 h z 火災(zāi)事故及隱患)普通隱患請(qǐng)求整改，逾期不改者，罰項(xiàng)目班子

9、每人200元；嚴(yán)重隱患請(qǐng)求整改，逾期不改者，罰項(xiàng)目班子每人300元；消防器材，設(shè)備因管理不善或挪作他用的，罰項(xiàng)目工 長(zhǎng)、項(xiàng) 目 經(jīng)理 、 消 防 捍 衛(wèi) 員 200 元 ；對(duì)火災(zāi)損失1萬(wàn)元以下時(shí)，罰項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)的；對(duì)火災(zāi)損失1萬(wàn)元以上時(shí)，報(bào)公安機(jī)關(guān)依法懲辦。對(duì)有下列狀況之一的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其他項(xiàng)目班子人員加倍罰款違章指揮；發(fā)作事故坦白謊報(bào)事故狀況，毀壞現(xiàn)場(chǎng)，阻礙事故調(diào)查；發(fā)作傷亡事故，不認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)，采取措施，一年內(nèi)又反復(fù)發(fā)作相似事故；接到“停工通知書(shū)”后，逾期不處理而又發(fā)作傷亡事故。工程項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰 制 度 2017-08-14 12:26 | #2 樓平安文化管理方面、 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必需

10、按規(guī)則佩戴好平安帽，系好帽帶，但凡施工現(xiàn)場(chǎng)不帶平安 帽 ，抓住一次罰款50元、管理人員 雙倍處分 ；不系 帽帶者一次罰款20元 、 管 理 人 員 雙 倍 處 分。2、嚴(yán)禁酗酒 后 進(jìn)入施 工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) ，違者罰款100元。施 工人員 進(jìn)入 施 工現(xiàn)場(chǎng)必需走平安通道，嚴(yán)禁隨意穿行外架子，違者經(jīng)教育不聽(tīng)勸止的罰款50元 ，并且 如發(fā)作物體擊打事情結(jié)果 自傲。、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款50元 ， 大 便 罰 款100 元。如若找不到當(dāng)事人，則對(duì)此處施工分包人停止相同處分。、嚴(yán)禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋進(jìn)入 施工 現(xiàn) 場(chǎng) 作 業(yè) ，違 者 罰 款 50 元 。、嚴(yán) 禁 聚 眾

11、 賭 博 ，打 架 斗 毆 ；如 有 此 事 發(fā) 作 ，輕 者 嚴(yán) 厲 處 置 ，情 節(jié)嚴(yán) 重 者 罰 款 500-1000 元 。 ， 并 交 送 當(dāng) 地 公 安 機(jī) 關(guān) 處 置 。 TOC o 1-5 h z 、 施 工 過(guò) 程 中 ，各 分 包 人 員 要 依 照 現(xiàn) 場(chǎng) 平 安 防 護(hù) 規(guī) 范 請(qǐng) 求 認(rèn) 真 做 好 窗臺(tái)口、電梯井口、通道出入口、預(yù)留洞口的平安防 護(hù) ，必需按技術(shù)交底請(qǐng)求搭設(shè)外腳手架，違者罰款500 元。、腳手架在運(yùn)用期間，嚴(yán)禁隨意撤除大小橫桿拉接 點(diǎn) 桿 件 ，扣件和卸荷鋼絲繩等設(shè)備作為他用，違者罰款100-500元。如有 特 殊狀況需求改動(dòng)，必需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和管理人

12、員批準(zhǔn)并有可 靠地平安措施后才干改動(dòng)。、在 施 工 期 間 要 做 好 廢 品 維 護(hù) ，為 避 免 施 工 時(shí) 穿 插 污 染 ，在 施 工 面 的 玻 璃 、窗 戶 、欄 桿 、大 門 做 好 遮 蓋 措 施 ，如 未 做 遮 蓋 措 施 者 一 個(gè) 污 染 處分款50元并且清算潔凈。、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的平安防護(hù)設(shè)備必需平安有效，施工預(yù)留洞口、臨邊的平安防護(hù)要嚴(yán)厲按規(guī)程和設(shè)計(jì)計(jì)劃請(qǐng)求停止 施 工 。任何人嚴(yán)禁隨意撤除和更改，如發(fā)現(xiàn)者，除批判教育外罰款50-100 元。、現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電必需按臨電計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)求停止設(shè)置，各種用電設(shè)備必需有專職電工停止操作，嚴(yán)禁非電工自行 操 作 和亂接亂插不標(biāo)準(zhǔn) 接線，

13、違者罰款50元。、暫時(shí)用電線路必需架 設(shè) 劃 一 或 埋 地 設(shè) 置 ， 契 合標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)求，嚴(yán)禁將 線路隨意搭設(shè)在欄 桿、腳 手 架 鋼 管 上 ， 違 者 罰 款50元。13、現(xiàn)場(chǎng) 的 各 種 消 防 器 材 和 設(shè) 備 ，嚴(yán) 禁 隨 意 動(dòng) 用 ，對(duì) 違 者 且 不 聽(tīng) 勸 止 者 罰 款 50-200 元 。、生活區(qū)宿舍內(nèi)，嚴(yán)禁私自運(yùn)用各種大功率電熱設(shè) 備或其他設(shè)備做飯、燒水和電褥子取 暖 ，對(duì)違者除 教 育 批判 還 處分 50-200元 。、嚴(yán)禁在運(yùn)用的電線上隨意掛曬衣物，違者罰款50元。、運(yùn)用機(jī)械設(shè)備做到定機(jī)定人，任何職員不得擅自 運(yùn)用，對(duì)非操作人員運(yùn)用機(jī)械罰款10-50元一次，呈

14、現(xiàn) 事故 結(jié) 果自 傲 。17、任 何機(jī)械不能超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、作業(yè)、操作人員不得擅自分開(kāi)崗位 ， 更不能 私自換人，否 則 對(duì) 操 作 人 員 做 出 10-50元 一 次 的 罰 款 處 置 。、項(xiàng)目 管理人員應(yīng) 隨 時(shí) 檢 查 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 的 平 安 、 文 化 作 業(yè) ， 爭(zhēng) 創(chuàng) 每一 項(xiàng) 目 無(wú) 事 故 。如 若 施 工 項(xiàng) 目 呈 現(xiàn) 傷 亡 事 故 ，按 事 故 大 小 、義 務(wù) 劃 分 來(lái) 扣 除 項(xiàng) 目 擔(dān) 任 人 在 此 項(xiàng) 目 中 的 勤 勞 獎(jiǎng) 金 ，情 節(jié) 嚴(yán) 重 者 以 自 動(dòng) 離 任 處 置。工程質(zhì)量管理方面 TOC o 1-5 h z 、請(qǐng)求勞務(wù)分包人嚴(yán)厲依照工藝

15、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù) 交底的請(qǐng)求停 止施工作業(yè)，工程質(zhì)量必需滿足各項(xiàng)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)求 。關(guān)于不契合 請(qǐng)求的，先責(zé)令整改，如若不整改或整改不完善將處100元以上罰款。如需返工，一切費(fèi)用由分包人自行承當(dāng)。項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)分包人專業(yè)工長(zhǎng)、勞務(wù)領(lǐng) 班組擔(dān) 任 人 等必需認(rèn) 真閱讀施工圖紙、設(shè)計(jì)變卦及洽商等的內(nèi)容，不可自覺(jué) 施 工 ，如若違 背形成返工，一切費(fèi)用由相關(guān)義務(wù)人承當(dāng)，并處 以200-1000元每人的經(jīng)濟(jì)處分。在項(xiàng)目 部組織每月一次平安質(zhì)量大檢查， 關(guān)于名列第一的分包人 ，將 給于2000元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，關(guān)于排名最后的 勞務(wù)分包人將處以2000元 的經(jīng)濟(jì) 處 分。在公司組織的平安大檢查中，公司

16、如對(duì)我項(xiàng)目部罰款 ，我 項(xiàng) 目 部 將 以 誰(shuí) 出 問(wèn) 題 誰(shuí) 擔(dān) 任 的 準(zhǔn) 繩 ，對(duì) 相 關(guān) 義 務(wù) 人 及 勞 務(wù) 分 包 人 處 以同等金額的罰款。工程進(jìn)度管理方面勞務(wù) 分包 單 位工人數(shù)量缺乏或 因 工人 專 業(yè) 素 質(zhì) 不 能 到 達(dá) 請(qǐng) 求形 成 TOC o 1-5 h z 返 工率過(guò)高而構(gòu)成總工期延誤，自預(yù)定完成日期起將 對(duì)勞務(wù)分包單位處 以1000元一 天的經(jīng)濟(jì)處分。如勞務(wù)分包單位依據(jù)項(xiàng)目部總進(jìn)度方案及勞力方 案，積極組織人員 進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，按時(shí)完成總進(jìn)度布置任務(wù)，將給予2000元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。提 早完 成 預(yù)定 任 務(wù)的 ，將在給予2000元 經(jīng) 濟(jì) 獎(jiǎng) 勵(lì) 的 根 底 上 ， 給

17、 予1000元 一天的獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)金總和不能超越5000元資料管理方面、一切原資料、半廢品、扣件必需于 指定地點(diǎn)分 類 堆 放 劃一 ，不 得隨 丟亂放，如若發(fā)現(xiàn)對(duì)班組擔(dān)任人實(shí)行 罰款200元 一 次 。一切工種實(shí)行落手清制度，不服從 管理或達(dá)不 到 預(yù) 定 請(qǐng)求 的 處 以 資 料 價(jià) 5-50 倍 的 經(jīng) 濟(jì) 處 分資 料 不 得 糜 費(fèi) ，在 施 工 作 業(yè) 過(guò) 程 中 ，要 留 意 施 工 辦 法 ，不 得 蠻 橫 施 工 ， 根 絕 資 料 糜 費(fèi) 現(xiàn) 象 ， 一 經(jīng) 發(fā) 現(xiàn) ， 處 以 資 料 價(jià) 的 5-50 倍 的 經(jīng) 濟(jì) 處分。五、項(xiàng)目部施工項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方面以 項(xiàng) 目 實(shí) 踐 施

18、工 的 面 積 為 根 底 （ 小 區(qū) ： 按 同 一 小 區(qū) 同 時(shí) 開(kāi) 工 的一切建筑為一項(xiàng)目工程）5000 （ 含 ） 以 內(nèi) X1.1%5000 20000 （ 含 ） X1%21000 50000 X0.9%大 于 50000 X0.8% TOC o 1-5 h z 計(jì) 算公式為：工程實(shí)踐面積X合同單價(jià)X獎(jiǎng)勵(lì)百分率以上工程獎(jiǎng)勵(lì)率按每個(gè)項(xiàng) 目完工結(jié)算 及回款停止 ， 年 終 有 未完 成項(xiàng)目按合同的回款節(jié)點(diǎn)停 止獎(jiǎng)勵(lì)，未完成局部的 轉(zhuǎn) 入 下 年 完 工 結(jié)算回款后停止獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)施工項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必需恪守?zé)o嚴(yán)重傷亡事故、無(wú)經(jīng)濟(jì)糾葛的準(zhǔn)繩停止獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部的施工項(xiàng)目獎(jiǎng)金由項(xiàng)目部擔(dān)任人對(duì)各項(xiàng)目在職

19、人員停止按勞、按功分配。徐州華潤(rùn)涂料工程部工 程 項(xiàng) 目 綜 合 獎(jiǎng) 勵(lì) 方 法 2017-08-14 20:42 | #3 樓目的為激起項(xiàng)目部管理 層 及 員工 的 義 務(wù) 心、充沛 發(fā) 揮 項(xiàng) 目 部 員 工 的 積 極 性和主動(dòng)進(jìn)取肉體， 表 現(xiàn) “多 勞 多 得 ”的分配 準(zhǔn) 繩 及 項(xiàng) 目 管 理 過(guò) 程 中 權(quán) 、責(zé) 、利 統(tǒng) 一 的 管 理 準(zhǔn) 繩 ，全 面 提 升 項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 素 質(zhì) 和 項(xiàng) 目 管 理 程 度 ，進(jìn) 步工程項(xiàng)目的盈利程度，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方法。適用范圍本方法適用于與公司簽署勞動(dòng)合同的各項(xiàng)目全體員工。準(zhǔn)繩 TOC o 1-5 h z .項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)

20、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益準(zhǔn)繩，即以 工 程 項(xiàng)目 完成的項(xiàng)目利潤(rùn)為獎(jiǎng)勵(lì)根底。.項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持以完成項(xiàng)目管理協(xié) 議 中 平 安、質(zhì)量考核目的及工期目的為前提，未達(dá)成此三項(xiàng)考核目的不予停止綜合獎(jiǎng)勵(lì)。.項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)采用二次分配準(zhǔn)繩，即 一 次 分 配：依據(jù)本方法中獎(jiǎng)勵(lì) 系 數(shù) 停 止 的 獎(jiǎng) 勵(lì) 分 配 ；二 次 分 配 ：項(xiàng) 目 獎(jiǎng) 勵(lì) 總 額 與 一 次 分 配 后 的 差 額局部由項(xiàng)目經(jīng)理直接停止二次分配。獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)總額:總額為工程項(xiàng)目利潤(rùn)值的2%6%,詳細(xì)比例 依 據(jù)項(xiàng)目考評(píng)會(huì)議研討肯定，項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 總額為項(xiàng)目部 全體 人 員的 獎(jiǎng)金 總 額度。.獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)：基數(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng) 勵(lì)總 額/（參與項(xiàng) 目總

21、人 數(shù)+8）. 獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：項(xiàng)目經(jīng)理：系數(shù) 5項(xiàng)目副經(jīng)理：系數(shù)3項(xiàng)目總工：系數(shù) 3其它崗位人員：依據(jù)項(xiàng)目部考核結(jié)果肯定. 獎(jiǎng) 勵(lì) 金 額 ： 獎(jiǎng) 勵(lì) 基 數(shù) 獎(jiǎng) 勵(lì) 系 數(shù) / 項(xiàng) 目 總 工 期 天 數(shù) 缺 勤 天 數(shù)項(xiàng)目部考核 TOC o 1-5 h z . 項(xiàng)目部其它 崗位人 員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)依據(jù) 考核成 果劃分 規(guī)范，考核 成果90 分 以上系數(shù)為 1 ，81 90分系數(shù)為0.9，71 80分 系數(shù)為0.8 ，61 70 分系數(shù)為0.7，60 分以下（含60 分）系 數(shù)為0.5（考核評(píng) 分表見(jiàn) 附 件 1） 。. 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 、項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 及 項(xiàng) 目 總 工 共 同 停 止 項(xiàng) 目

22、 部 考 核 ，考 核 成 果為考核評(píng)分均勻值。二次分配. 二次分配獎(jiǎng)勵(lì)額度：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)總額與一次分配獎(jiǎng)勵(lì)總額的差額 內(nèi)。 . 二次分配由項(xiàng)目經(jīng)理直接肯定分配數(shù)值。. 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工不參與二次分配。其它規(guī)則. 參 與 項(xiàng) 目 總 人 數(shù) 為 在 本 項(xiàng) 目 缺 勤 超 越 公 司 核 定 總 工 期 1/3 的 項(xiàng) 目人員，其它人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)。由公司派遣的儲(chǔ)藏人員不參與本獎(jiǎng)勵(lì)方法。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行前離任人員不參與本獎(jiǎng)勵(lì)方法。實(shí)踐缺勤天數(shù)超越公司核定總工期的人員以公司核定總工期為 計(jì)算規(guī)范。項(xiàng)目部考核過(guò)程中嚴(yán)禁以參與項(xiàng)目時(shí)間作為考核評(píng)分根據(jù)。. 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放依據(jù)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)算回款比例發(fā)放分次

23、發(fā)放。.項(xiàng)目完工后 由 項(xiàng) 目 部 向 公 司 上 報(bào)項(xiàng)目部綜合獎(jiǎng)勵(lì)發(fā) 放 額 度統(tǒng)計(jì)表（附件2） 及 由 項(xiàng) 目 指 導(dǎo) 班 子 簽 署的項(xiàng)目部考評(píng)統(tǒng) 計(jì) 表 （附件3） ， 經(jīng) 總 經(jīng) 理 批 準(zhǔn) 后 發(fā) 放 。. 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放由總經(jīng)理工作部代扣個(gè)人所得稅。八 、 本 方 法 自 2012 年 1 月 1 日 起 生 效 ，解 釋 權(quán) 及 修 訂 權(quán) 歸 總 經(jīng) 理 工 作部。市 政 環(huán) 境 類 工 程 項(xiàng) 目 獎(jiǎng) 勵(lì) 制 度 2017-08-14 9:33 | #4 樓本 制 度 是 基 于 公 司 施 行 的 設(shè) 計(jì) 部 門 項(xiàng) 目 管 理 形 式 ， 對(duì) 設(shè) 計(jì) 部 門 各項(xiàng) 目 團(tuán)

24、 隊(duì)（ 或 個(gè) 人 ）的 項(xiàng) 目（ 或 工 作 內(nèi) 容 ）消 費(fèi) 與 管 理 狀 況 停 止 考 核 并依據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的管理制度。本 制 度 設(shè) 計(jì) 的 目 的 是 為 了 完 善 項(xiàng) 目 管 理 制 度 ， 促 進(jìn) 項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 的 項(xiàng) 目 管 理 程 度 ，進(jìn) 步 消 費(fèi) 設(shè) 計(jì) 質(zhì) 量 和 消 費(fèi) 效 率 。并 完 善 內(nèi) 部 鼓 勵(lì) 體 系 和 分配體系。項(xiàng) 目 管 理 考 核 的 根 本 準(zhǔn) 繩 ： 即 時(shí) 、 公 開(kāi) 、 透 明 、 力 圖 公 正 。項(xiàng) 目 管 理 考 核 應(yīng) 當(dāng) 在 項(xiàng) 目 達(dá) 成 考 核 條 件 后 立 刻 停 止 ， 即 時(shí) 考 核 ， 即時(shí)發(fā)布

25、。項(xiàng) 目 管 理 考 核 全 程 公 開(kāi) 透 明 ， 被 考 核 人 可 理 解 全 部 考 核 過(guò) 程 和 成 果計(jì)算統(tǒng)計(jì)辦法。項(xiàng) 目 管 理 考 核 力 圖 公 正 ，考 核 由 多 部 門 分 工 協(xié) 作 ，互 相 監(jiān) 視 。并 提供申述和復(fù)核平臺(tái)。 TOC o 1-5 h z 項(xiàng) 目 管 理 考 核 及 獎(jiǎng) 勵(lì) 的 根 本 形 式 。 公 司 在 一 個(gè) 考 核 周 期 內(nèi) ， 對(duì) 到 達(dá)一定完成條件的項(xiàng)目和工作內(nèi)容，以項(xiàng) 目或工 作內(nèi)容的合同金額以及項(xiàng)目完成的不同階段核定的消費(fèi)產(chǎn) 值 為基數(shù)，分離項(xiàng)目或工作內(nèi)容的完成狀況考核結(jié)果，按一定獎(jiǎng)勵(lì)比 例發(fā)放現(xiàn)金 獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目團(tuán) 隊(duì)（或個(gè) 人

26、）及 項(xiàng) 目 擔(dān) 任 人 。項(xiàng) 目 擔(dān) 任 人 再 根 據(jù) 項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 各 成 員 對(duì) 項(xiàng) 目 的 奉 獻(xiàn)大小，工作質(zhì)量等表現(xiàn)停止獎(jiǎng)金再分配。本 制 度 中 所 指 的 項(xiàng) 目 和 工 作 內(nèi) 容 是 指 以 下 兩 類 ：獨(dú) 立 的 合 同（ 包 括 附 件 ）中 所 商 定 的 全 部 消 費(fèi) 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 與 設(shè) 計(jì) 效 勞 的 各 個(gè) 階 段 。普 通 包 括 可 行 性 研 討 、初 步 設(shè) 計(jì) 、施 工 圖 設(shè) 計(jì) 和 設(shè) 計(jì) 效勞四個(gè)階段。其它暫時(shí)性咨詢、設(shè)計(jì)等任務(wù)?？勺鳛楠?dú)立項(xiàng)目的工作任務(wù) 、 以 及項(xiàng)目性質(zhì)、 能否應(yīng)組建項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì) 等事項(xiàng)的認(rèn)定工作由總工辦擔(dān)任。（能否依

27、據(jù) 合 同簽署狀況 來(lái) 判 別 ）考核與發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間。每個(gè)項(xiàng)目從各階段開(kāi)工程序啟動(dòng)后即進(jìn)入 考 核程序，考 核 內(nèi) 容 包括 過(guò)程考核和最終考核。項(xiàng)目停 頓 全 過(guò)程由總工辦 和項(xiàng)目關(guān)聯(lián)人員 為擔(dān) 任 記 載 考 核 事 項(xiàng) ，項(xiàng) 目 各 階 段 或 工 作 任 務(wù) 完 成 后 ，由 總 工 辦 啟 動(dòng) 內(nèi) 部評(píng)審考核為最終考核。項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 考 核 在 內(nèi) 部 評(píng) 審 考 核 完 畢 后 由 項(xiàng) 目 擔(dān) 任 人 對(duì) 項(xiàng) 目 組 成 員的工作量、工作表現(xiàn)狀況停止考核并提交總工辦存檔。每年1 月和 7 月由人力資源部組織一次匯總考核。將 上 一 個(gè) 半 年一切項(xiàng)目考核記載停止匯總統(tǒng)計(jì)。人力資

28、源部和 財(cái)務(wù)部依據(jù)匯總考核成果計(jì)算對(duì)應(yīng)獎(jiǎng) 金 并 按 方 案發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)?？?核 和 獎(jiǎng) 勵(lì) 的 根 本 前 提 。 在 以 下 條 件 下 ， 項(xiàng) 目 或 工 作 任 務(wù) 視 為 完 成并進(jìn)入考核程序：項(xiàng) 目 消 費(fèi) 設(shè) 計(jì) 工 作 一 個(gè) 階 段 完 成 后 ， 設(shè) 計(jì) 工 作 階 段 成 果 完 成 了 內(nèi)、外部評(píng)審程序及廢品審核程序。但尚未修正并托付給客戶的。項(xiàng)目消費(fèi)設(shè)計(jì)工作完成后，完成了修正和終審流程并已將設(shè)計(jì) 成果正式托付給客戶的。施工效勞階段的考核在項(xiàng)目完工驗(yàn)收完成后進(jìn)入考核程序。其它無(wú)合同商定的任務(wù)經(jīng)過(guò)了總工辦的竣工確認(rèn)程序并已托付給客戶的。無(wú)合同商定的任務(wù)應(yīng)如何肯定其產(chǎn)值及有效性

29、以 上 條 件 達(dá) 成 后 ， 項(xiàng) 目 成 果 必 需 按 公 司 請(qǐng) 求 辦 理 終 了 內(nèi) 部 存 檔 手 續(xù) 。方 可 進(jìn) 入 考 核 程 序 。未 辦 理 或 未 到 達(dá) 存 檔 請(qǐng) 求 的 項(xiàng) 目 一 概 不 進(jìn) 入 考核程序。項(xiàng) 目 管 理 考 核 的 主 要 內(nèi) 容 包 括 以 下 四 個(gè) 方 面 。消 費(fèi) 產(chǎn) 值 考 核 項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì)（ 個(gè) 人 ）完 成 的 設(shè) 計(jì) 項(xiàng) 目 或 任 務(wù) 消 費(fèi) 產(chǎn)值和效勞產(chǎn)值。單個(gè)合同中含多階段的項(xiàng)目分階段計(jì)算考核產(chǎn)值。項(xiàng) 目 質(zhì) 量 考 核 項(xiàng) 目 或 工 作 任 務(wù) 完 成 質(zhì) 量（ 設(shè) 計(jì) 質(zhì) 量 ）及 設(shè) 計(jì) 效勞質(zhì)量。質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)如何

30、停止評(píng)價(jià) TOC o 1-5 h z 項(xiàng)目進(jìn)度考核項(xiàng)目總體進(jìn)度控制和階段進(jìn)度控制狀況。項(xiàng)目管理程度考核項(xiàng)目擔(dān)任人對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的管理質(zhì)量。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的奉獻(xiàn)大小和工作表現(xiàn) 。消費(fèi) 產(chǎn)值 考核 。在 到 達(dá) 本制 度 第 8條 規(guī) 則 的 相 關(guān) 考 核 條 件 后 ，即可 進(jìn)入消 費(fèi)產(chǎn) 值考 核統(tǒng) 計(jì) 。消費(fèi) 產(chǎn) 值 考 核 包 括 項(xiàng) 目 階 段 產(chǎn) 值 核 定 和 項(xiàng)目階段完成水平產(chǎn)值核定兩局部。項(xiàng) 目 各 階 段 的 產(chǎn) 值 核 定 準(zhǔn) 繩 ： TOC o 1-5 h z 由 于 各合同商定的消費(fèi) 設(shè)計(jì)任務(wù)不同，因而依據(jù)各合同所包含的設(shè)計(jì)階段不各階段完成水 平 的產(chǎn)值核定準(zhǔn)

31、繩到達(dá)本制度8.1條規(guī)則的條件的項(xiàng)目消費(fèi)產(chǎn)值按階段核定產(chǎn)值 的60%計(jì)到 達(dá) 本 制 度 8.2 條 、 8.3 條 規(guī) 則 的 條 件 的 項(xiàng) 目 消 費(fèi) 或 效 勞 產(chǎn) 值 按 階段核定產(chǎn)值的100%計(jì)算。10.2.3若在上一考核年度該項(xiàng)目 已按 8.1 條 規(guī) 則 計(jì) 算 了 產(chǎn) 值 的 ， 則 按 階 段 核 定 產(chǎn) 值 的 40%計(jì) 算 。暫時(shí)性設(shè)計(jì)項(xiàng)目 的 產(chǎn)值由總 工 辦按相關(guān)制度予以核定。已計(jì)提過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的 正 式版本若 有 修正工作由原項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員 擔(dān)任，不再計(jì)算產(chǎn)值。消 費(fèi) 產(chǎn) 值 考 核 由 總 工 辦 根 據(jù) 財(cái) 務(wù) 部 提 供 的 合 同 以 及 本 制 度 的 相 關(guān)規(guī)

32、則停止統(tǒng)計(jì)核定，財(cái)務(wù)部擔(dān)任審核。 TOC o 1-5 h z 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)根底比例規(guī)范。局部設(shè)計(jì)難度較大，設(shè)計(jì)條件較差但因特殊緣由合同金額又相對(duì) 偏 低的非獨(dú)立可研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 獎(jiǎng) 勵(lì) 可 恰 當(dāng) 上 浮0.5%或1%的根底比例。項(xiàng)目擔(dān)任人管理獎(jiǎng)勵(lì)比例不上浮。根底比例的核定權(quán)歸總工辦，上浮比例由總工辦擔(dān)任提請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)技術(shù)專家和運(yùn)營(yíng)部副總經(jīng)理睬同審核同意后肯定。項(xiàng) 目 質(zhì) 量 考 核 。項(xiàng) 目 質(zhì) 量 考 核 由 總 工 辦 擔(dān) 任 組 織 ， 到 達(dá) 本 制 度 第 7 條 規(guī) 則 的 相 關(guān) 條 件 的 項(xiàng) 目 ，總 工 辦 可 啟 動(dòng) 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 考 核 程 序 。項(xiàng) 目 質(zhì) 量 考 核 成

33、果 對(duì)應(yīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）總獎(jiǎng)金。項(xiàng) 目 考 核 方 式 有 專 家 組 內(nèi) 部 評(píng) 審 及 相 關(guān) 專 家 組 成 員 單 獨(dú) 考 核 兩 種 方 式 ，詳 細(xì) 采 用 何 種 方 式 ，由 總 工 辦 參 考 項(xiàng) 目 范 圍 、項(xiàng) 目 難 度 和 專 家組專業(yè)配置等狀況根據(jù)項(xiàng)目管理制度相關(guān)規(guī)則肯定。項(xiàng) 目 質(zhì) 量 考 核 的 內(nèi) 容 包 括 計(jì) 劃 和 技 術(shù) 合 理 性 、 設(shè) 計(jì) （ 圖 紙 ） 缺 陷 和 失 誤 數(shù) 量 、設(shè) 計(jì) 計(jì) 劃 的 性 價(jià) 比 ，技 經(jīng) 深 度 和 科 學(xué) 性 等 。依 照 項(xiàng) 目 的不同類型和不同難度，由總工辦擔(dān)任選取詳細(xì)考核內(nèi)容（要素）?？?工 辦 另

34、行 出 臺(tái) 相 關(guān) 文 件 標(biāo) 準(zhǔn) 選 取 考 核 方 式 的 條 件（ 包 括 諧 和 好 不 同 版 本 時(shí) 的 考 核 方 式 與 考 核 內(nèi) 容 ） 12.4 以 上 要 素 的 考 核 分 別 由 總 工 辦 技 術(shù) 專 家 組 各 專 業(yè) 技 術(shù) 專 家 停 止 評(píng) 價(jià) 考 核 。各 單 項(xiàng) 內(nèi) 容 的 評(píng) 分 均 采 用5分 制，最 高 5分 ， 最 低 1分 。最 后 取 均 勻分 （取小 數(shù)點(diǎn) 后 1位 ） 為考核最終分?jǐn)?shù)。評(píng)價(jià)考核規(guī)范參見(jiàn)附件一。 TOC o 1-5 h z 各專 家 組 依 據(jù) 考 核 規(guī) 范 停止 評(píng) 分 并 給出 簡(jiǎn)短闡 明。評(píng)價(jià)考核允許被考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

35、或個(gè)人停止申辯，評(píng)審 人員可依據(jù)申辯人申辯理由決議能否調(diào)整評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。自身參與了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或直接消費(fèi)工作的專家組成員應(yīng) 當(dāng)采取逃避準(zhǔn)繩，不能參與考核工作。項(xiàng)目質(zhì)量考核最終分?jǐn)?shù)與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。4分（含4 分）以上的，項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按100%計(jì) 算。 3.5分 （ 含 3.5 分 ） 4 分 的 ， 項(xiàng) 目 獎(jiǎng) 勵(lì)按 90%計(jì)算 。 3 分（含3 分）3.5分 的 ， 項(xiàng)目 獎(jiǎng) 勵(lì)按 80%計(jì)算。3分以下的，項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 按 50%計(jì)算 。依據(jù) 項(xiàng) 目 核定的產(chǎn) 值乘以 質(zhì)量 分 數(shù) 對(duì)應(yīng) 的 獎(jiǎng)勵(lì) 比 例 ，即為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)金基數(shù)。項(xiàng) 目 進(jìn) 度 考 核 。項(xiàng) 目 質(zhì) 量 考 核 完 畢 后 ，再 由 總 工

36、 辦 對(duì) 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 控 制 表 現(xiàn) 停 止 考 核 。進(jìn) 度 考 核 包 括 總 進(jìn) 度 考 核 和 階 段 進(jìn) 度 考 核 。主 要 考 核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能否按方案進(jìn)度完成生成設(shè)計(jì)任務(wù)。消 費(fèi) 進(jìn) 度 考 核 的 根 據(jù) 是 總 工 辦 留 存 的 各 項(xiàng) 目 的 進(jìn) 度 方 案 表 。 總 工辦消費(fèi)方案管理人員全程記載各項(xiàng)目實(shí)踐消費(fèi)進(jìn)度并與方案進(jìn)度 停止比照。 TOC o 1-5 h z 總 進(jìn) 度 考 核 的 內(nèi) 容 為 項(xiàng) 目 各 階 段 的 最 終 完 成 時(shí) 間 能 否 契 合 進(jìn) 度 方案。項(xiàng)目總進(jìn)度延遲一天，則項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 總獎(jiǎng)金額扣減5%，在此根底上，每多延遲一天，增加扣減5%。

37、延遲 十天以上，扣減 全部項(xiàng)目總獎(jiǎng)金額。在項(xiàng)目進(jìn)度方案表內(nèi)明白列出的重要工作節(jié)點(diǎn)為階段進(jìn)度，任一階段進(jìn)度有延遲的，總工辦有權(quán)扣減1%的團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)金額 。總進(jìn)度和階段進(jìn)度延遲扣減比例兼并計(jì)算。在團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)金額中累 計(jì) 扣 減 。13.5 總 進(jìn) 度 和 階 段 進(jìn) 度 均 無(wú) 延 遲 的 項(xiàng) 目 ，項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 總 獎(jiǎng)金 按總獎(jiǎng)金 基數(shù) 的100%發(fā)放 。項(xiàng)目管 理程 度考 核 TOC o 1-5 h z 項(xiàng)目管理程度考核是針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擔(dān)任人的考核，主要考核其在 整 個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程中的管理工作表現(xiàn)。并依據(jù)其管理表現(xiàn)給予相應(yīng)的管理獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目管理程度考核內(nèi)容包括項(xiàng)目擔(dān)任人對(duì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理、項(xiàng) 目

38、流 程 管 理 、諧 和 效 勞 管 理 、設(shè) 計(jì) 成 果 管 理 等 項(xiàng) 目 。詳 細(xì) 考 核 項(xiàng) 目 及評(píng)價(jià)規(guī)范參見(jiàn)附件二 13.3項(xiàng) 目 管理程 度 考 核依 據(jù) 考 核 項(xiàng) 目 的 不同由各相關(guān)部門和人員依 據(jù) 實(shí)踐 記 載狀況 考 核 。依 據(jù) 詳 細(xì) 條 款 采 用 扣分 制 。即 被 考 核 人 在 項(xiàng) 目 管 理 過(guò) 程 中 有 呈 現(xiàn) 考 核 項(xiàng) 目 中 列 明 的 違 規(guī) 行 為 、客 觀 錯(cuò) 誤 、差 錯(cuò) 、不 當(dāng) 行 為 等 ?？?核 人 即 依 據(jù) 該 行 為 的 扣 罰 規(guī) 范 停止扣罰。項(xiàng) 目 管 理 程 度 考 核 總 分 100 分 ， 一 切 考 核 項(xiàng) 目

39、 扣 罰 的 分 數(shù) 累 計(jì) 。 從總分中扣除。最后得到項(xiàng)目管理考核成果。項(xiàng) 目 管 理 程 度 考 核 成 果 在 100 分 的 ，項(xiàng) 目 管 理 獎(jiǎng) 勵(lì) 可 按 100%領(lǐng) 取。100分 以 下 的 ， 每少一 分，項(xiàng) 目 獎(jiǎng)勵(lì)扣 減 2%。50分 以 下 ， 取 消項(xiàng)目管 理獎(jiǎng) 勵(lì) 。13.6項(xiàng)目 管理程 度 考核的 成 果 統(tǒng)計(jì) 和計(jì) 算 由 人 力 資源部擔(dān)任。項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 考 核 TOC o 1-5 h z 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核是項(xiàng)目擔(dān)任人對(duì)參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目組全體成員停止的考核。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核的主要內(nèi)容是肯定和評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成員的工作量和工 作 質(zhì) 量 。14.3 項(xiàng) 目 成 員 的 工

40、作 量 以 百 分 比 的 方 式 表 示 。全 部 工 作量 為100%。 項(xiàng) 目 擔(dān) 任 人 依 據(jù) 項(xiàng) 目 組 各 成 員 在 項(xiàng) 目 中 工 作 量 的 幾 停 止評(píng)價(jià)分配。分配結(jié)果與項(xiàng)目組成員溝通并達(dá)成分歧認(rèn)可。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中若有成員有技術(shù)指導(dǎo)人，且技術(shù)指導(dǎo)人在該項(xiàng)目中對(duì) 被 指導(dǎo)人停止專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)工作量較大的，項(xiàng)目擔(dān)任人可依據(jù)實(shí)踐狀 況 將技術(shù)指導(dǎo)人劃入項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配人員中，并酌情在被指導(dǎo)人分配比例中分配局部給技術(shù)指導(dǎo)人。技術(shù)指導(dǎo)人的工作量認(rèn)定依據(jù)工作量的比例分配結(jié)果和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)總額計(jì)算出各組員的根底獎(jiǎng)金額。 TOC o 1-5 h z 項(xiàng) 目 組 成 員 的 工 作 質(zhì) 量 評(píng) 定

41、內(nèi) 容 包 括 兩 個(gè) 主 要 方 面 ， 一 是 組 員 擔(dān)任的局部工作成果的質(zhì)量。項(xiàng)目擔(dān)任人對(duì)該局部的考核可根據(jù)內(nèi)部評(píng)審結(jié)果對(duì)對(duì)應(yīng)局部的評(píng)分與 評(píng)價(jià)，以及工作過(guò)程和成果中有無(wú)失誤來(lái) 評(píng) 價(jià) 。二 是 組 員 在 項(xiàng) 目 施 行 過(guò) 程 中 的 工 作 表 現(xiàn) ，如 積 極 性 、配 合 和 服從布置表現(xiàn)、工作效率等。項(xiàng)目擔(dān)任人對(duì)該局部的考核可根據(jù)其日常表現(xiàn)及事情記載停止評(píng)價(jià)。項(xiàng) 目 擔(dān) 任 人 有 權(quán) 依 據(jù) 以 上 評(píng) 價(jià) 結(jié) 果 在 各 組 員 的 根 底 獎(jiǎng) 金 額 上 停 止調(diào)整。關(guān)于表現(xiàn)小組中綜合表現(xiàn)較差的，能夠?qū)€(gè)人的獎(jiǎng)金下調(diào)。 向 下 調(diào) 整 幅 度 在 30%以 內(nèi) 的 。項(xiàng) 目 擔(dān) 任 人 可 自 行 決 議 。向 下 調(diào) 整 幅 度 超 越30%的，須提出書(shū)面意見(jiàn)并報(bào)人力資源部審核。 TOC o 1-5 h z 向 下調(diào)整的總扣減額，項(xiàng)目擔(dān)任人可分配給其它表現(xiàn)良好的項(xiàng)目組成