跨國公司區(qū)位課件

1、跨國公司區(qū)位課件跨國公司區(qū)位課件 生產(chǎn) 出口 消費(fèi) 生產(chǎn) 生產(chǎn) 進(jìn)口 出口 出口 消費(fèi) 進(jìn)口 消費(fèi) 進(jìn)口 A B C A B C A B C注：A新產(chǎn)品階段 B成熟產(chǎn)品階段 C標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段需要較高的科學(xué)技術(shù)水平； 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)已經(jīng) 產(chǎn)品完全定型，生產(chǎn)技良好的通訊接觸條件； 實(shí)現(xiàn)部分標(biāo)準(zhǔn)化；用 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)區(qū)位的較高的消費(fèi)水平。 已有技術(shù)從事長期 選擇便以生產(chǎn)成本最低 生產(chǎn)成為可能； 當(dāng) 點(diǎn)為準(zhǔn)則。而此時(shí)產(chǎn)品 出口商品的邊際生產(chǎn) 的市場(chǎng)擴(kuò)延至發(fā)展中國 成本加上運(yùn)輸成本 家。最后，使得發(fā)明此 大于在當(dāng)?shù)刂苯由a(chǎn) 產(chǎn)品的國家變?yōu)樵摦a(chǎn)品進(jìn) 的平均生產(chǎn)成本時(shí)， 口國。 企業(yè)便會(huì)選擇直接投資。 發(fā)達(dá)

2、國家 發(fā)達(dá)國家 次發(fā)達(dá)國家9/14/202229/10/20224評(píng)價(jià)：1、考慮了內(nèi)部交易和區(qū)位選擇，較好地解釋了戰(zhàn)后初期美國在歐洲的投資擴(kuò)展。 2、在規(guī)劃企業(yè)未來投資國別，在說明跨國公司為其總體利益而實(shí)行全球化戰(zhàn)略行為時(shí)，便不能令人滿意（需把產(chǎn)品周期理論與企業(yè)擁有的特殊化勢(shì)結(jié)合起來考慮）。 3、只重視企業(yè)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，而未能考慮這此產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程可進(jìn)行國際分工。9/14/20223評(píng)價(jià)：1、考慮了內(nèi)部交易和區(qū)位選擇，較好地解釋了戰(zhàn)后初期美國（二）折衷理論英，鄧寧，1977年提出來， 他將企業(yè)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)三者結(jié)合起來，解釋跨國投資。 1、企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)包括技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管

3、理優(yōu)勢(shì)、規(guī)?；驂艛鄡?yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、融資能力優(yōu)勢(shì)等。 2、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)通過公司內(nèi)部交易而獲取的優(yōu)勢(shì)。 在已滿足所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的前提下，自已利用這些優(yōu)勢(shì)比出售或租借給外企，更加有利。實(shí)現(xiàn)這種利益，可通過現(xiàn)有的價(jià)值鏈或建立新的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)。3、區(qū)位優(yōu)勢(shì)在滿足以上兩個(gè)條件基礎(chǔ)上，具有這兩項(xiàng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)必須從全球利益考慮，將這些優(yōu)勢(shì)的利用與國外生產(chǎn)要素投入相結(jié)合，既充分利用世界其他國家的要素優(yōu)勢(shì)。9/14/20224（二）折衷理論英，鄧寧，1977年提出來，9/10/20 當(dāng)一企業(yè)僅僅擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)時(shí)，它可將其優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)讓給其它企業(yè)以獲取收益； 當(dāng)一企業(yè)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)并在企業(yè)內(nèi)部利用這種優(yōu)勢(shì)時(shí)，它可通過產(chǎn)品出

4、口獲取收益； 只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部利用所擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，并充分利用世界各國的區(qū)位優(yōu)勢(shì)時(shí)，對(duì)外直接投資才會(huì)發(fā)生。9/14/20225 當(dāng)一企業(yè)僅僅擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)時(shí)，它可將其優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)讓給其它企二、跨國投資的國別選擇跨國投資的動(dòng)力機(jī)制利益驅(qū)動(dòng)跨國投資的國別選擇主要考慮的因素有：成本、市場(chǎng)、要素投入、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1、成本生產(chǎn)成本最低或預(yù)期利潤較高的國別，易于成為跨國投資地。2、市場(chǎng)當(dāng)一國具有較大的潛在市場(chǎng)，而公司在國內(nèi)生產(chǎn)出口這一國家受交通運(yùn)輸成本影響，或者更為重要的是受國家并稅和其他貿(mào)易壁壘影響時(shí)，公司便會(huì)自然地選擇在這一國家直接投資。3、要素投入經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象很重視各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、生產(chǎn)要素的差異性。由于資源的

5、區(qū)位差異，以及不同工業(yè)（企業(yè)）又有不同的要素需求，為了充分利用它國的資源優(yōu)勢(shì)，公司必然會(huì)在相應(yīng)國家跨國投資。9/14/20226二、跨國投資的國別選擇跨國投資的動(dòng)力機(jī)制利益驅(qū)動(dòng)9/104、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為了公司整體利益，從戰(zhàn)略上考慮，有時(shí)公司會(huì)在戰(zhàn)略重點(diǎn)區(qū)位投資建立相應(yīng)生產(chǎn)或經(jīng)營機(jī)構(gòu)。三、跨國投資的微觀區(qū)位選擇 跨國投資區(qū)位與國內(nèi)企業(yè)投資區(qū)位有一定差別。鄧寧對(duì)英國用其他歐洲國家的實(shí)例研究，發(fā)現(xiàn)跨國公司對(duì)于區(qū)域激勵(lì)政策的反應(yīng)比起國內(nèi)公司更為敏感，跨國公司在區(qū)位選擇時(shí)受區(qū)域政策的影響更明顯。麥康奈爾對(duì)美國外資區(qū)位和國內(nèi)企業(yè)區(qū)位的比較研究，表明外資區(qū)位行為應(yīng)該受制于國內(nèi)已形成的工業(yè)區(qū)位格局和區(qū)位作用力

6、的假設(shè)，在實(shí)際中很難證實(shí)。如國內(nèi)制造業(yè)在20世紀(jì)60年代末70年代初就開始由傳統(tǒng)集中區(qū)外移，而外資企業(yè)在70年代后期才出現(xiàn)這種趨勢(shì)。9/14/202274、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為了公司整體利益，從戰(zhàn)略上考慮，有時(shí)公司 作者認(rèn)為：外國直接投資區(qū)位，有三個(gè)顯著特征趨于經(jīng)濟(jì)中心區(qū)、鄰國邊界區(qū)和文化社會(huì)關(guān)系密切地區(qū)。（一）集中于經(jīng)濟(jì)中心區(qū)布局 跨國投資與在本國投資不同，投資者并不十分了解投資國各地的情況，不可能進(jìn)行十分周全的區(qū)位論證。因此，在一段時(shí)間內(nèi)，選擇東道國的經(jīng)濟(jì)中心區(qū)投資（即投資者仿效東道國已有的投資格局）。因?yàn)椋?jīng)濟(jì)中心區(qū)，是多為信息通暢、各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集聚區(qū)，在此投資，可減少因?qū)ν顿Y地情況不了解所帶

7、來的風(fēng)險(xiǎn)和成本。 如發(fā)達(dá)國家日本在美國的直接投資的汽車工業(yè)，集中于美國傳統(tǒng)汽車工業(yè)生產(chǎn)地帶，分布于郊區(qū)（考慮到勞動(dòng)供應(yīng)）。發(fā)展中國家如越南的外資主要集中于西貢和胡志明市等。 9/14/20228 作者認(rèn)為：外國直接投資區(qū)位，有三個(gè)顯著特征趨 外商投資區(qū)位隨著投資時(shí)間延長會(huì)發(fā)生變化。如美國由東北工業(yè)區(qū)向西部、南部分散。發(fā)展中國家也是如此，只不過變化相對(duì)遲緩，因?yàn)榘l(fā)展中國家的非發(fā)達(dá)地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件較差和發(fā)展中國家引進(jìn)外資時(shí)間滯后于發(fā)達(dá)國家造成。（二）集中于邊界地區(qū) 邊界地區(qū)，在歷史上相鄰兩國（地區(qū)）交往較多，彼此了解加深，投資者所掌握的相關(guān)信息較多。有利于鄰國投資者的區(qū)位選擇，是一類外資集中區(qū)。如

8、美加邊界區(qū)，成為加投資者的投資區(qū)。發(fā)展中家國，在邊界地區(qū)給與較優(yōu)惠的政策吸引外資。如中國四個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)等。9/14/20229 外商投資區(qū)位隨著投資時(shí)間延長會(huì)發(fā)生變化。如美國由（三）集中于社會(huì)聯(lián)系密切地區(qū) 密切的社會(huì)和親屬聯(lián)系，也對(duì)外資區(qū)位選擇具有重要影響作用。一般來說，語言和文化習(xí)慣的相同，可減少對(duì)信息了解的障礙，加強(qiáng)投資者與當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)方面的溝通；了解當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣、法律等，也利于避免勞資沖突。尤其是當(dāng)投資者與投資地具有密切的個(gè)人關(guān)系（如親屬關(guān)系）時(shí)，這些投資地更易于被投資者所選擇。如中國海外華人投資地區(qū)位的選擇。9/14/202210（三）集中于社會(huì)聯(lián)系密切地區(qū)9/10/202212第二節(jié) 跨國

9、公司不同組分的區(qū)位選擇 在跨國公司的區(qū)位選擇中，公司的不同部門之間，具有較大差異。公司總部、區(qū)域總部、研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)有著不同的區(qū)位需求條件。研究這些組分區(qū)位選擇的一般性特征，不僅對(duì)解釋公司空間結(jié)構(gòu)，而且對(duì)公司空間戰(zhàn)略策劃，均具有重要意義。一、公司總部的區(qū)位特征 公司總部是制定影響公司發(fā)展方向的戰(zhàn)略決策。是整個(gè)公司的中心。它是資金的控制者；是與其他公司進(jìn)行高層協(xié)商、談判的代表；與政府部門交涉的代表；與金融市場(chǎng)接觸的代表。對(duì)于跨國公司其視野是全球性的，所考慮的時(shí)間尺度是較為長遠(yuǎn)的。 9/14/202211第二節(jié) 跨國公司不同組分的區(qū)位選擇 在（一）公司總部的區(qū)位要求公司總部對(duì)區(qū)位條件

10、要求有：1、便利的交通運(yùn)輸。包括公司與市場(chǎng)；公司內(nèi)部之間有方便的交通。便利的交通，可以使決策者與相關(guān)人員之間有良好接觸，掌握公司運(yùn)營脈搏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。2、及時(shí)的信息獲取?？偛繘Q策制定需要有豐富的信息區(qū)位優(yōu)勢(shì)。包括市場(chǎng)變化信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、相關(guān)國家主要政治決策信息等。3、便于與關(guān)鍵人員隨時(shí)接觸。關(guān)鍵人員包括國家立法機(jī)構(gòu)和政府有關(guān)機(jī)構(gòu)的主要人員；其他大型公司首腦；金融機(jī)構(gòu)的決策人員等。通過當(dāng)面交談、交流，不僅可獲取信息，更為重要的是建立人際關(guān)系，可行游說之便。9/14/202212（一）公司總部的區(qū)位要求公司總部對(duì)區(qū)位條件要求有：9/10/（二）公司總部的實(shí)際區(qū)位 依據(jù)以上條件，公司

11、總部主要趨于大都市區(qū)。因大都市區(qū)具有以下優(yōu)勢(shì)：1、具有公司之間當(dāng)面接觸可能性；2、提供了金融、法律、廣告等方面服務(wù)的便捷性；3、具有與其他大都市高度接近性。 如澳大利亞100家大公司的總部區(qū)位集中在6個(gè)洲的首府，尤其集中在悉尼和墨爾本兩大都市（共90家）。 再如P140 9/14/202213（二）公司總部的實(shí)際區(qū)位 依據(jù)以上條件，公司總部 斯德哥爾摩 哥本哈根 杜塞爾多夫 布魯塞爾 蒙特利爾 倫敦 巴黎 法蘭克福 漢城 多倫多 日內(nèi)瓦 米蘭 橫濱 東京 圣費(fèi)朗西斯 芝加哥 紐約 馬德里 蘇黎士 洛杉機(jī)休斯頓 亞特蘭大香港 臺(tái)北 墨西哥 邁阿密新加坡 里約熱內(nèi)盧 圣保羅 悉尼 布宜諾斯艾利斯

12、跨國公司總部和區(qū)域總部集中地示意圖9/14/202214 （三）公司總部的區(qū)位變化 公司總部區(qū)位，隨著公司的地理擴(kuò)張及其公司經(jīng)營環(huán)境的變化，公司總部的區(qū)位也會(huì)發(fā)生變化。但其變化在不同尺度、不同國家表現(xiàn)有所不同。1、跨國公司（宏觀上）很少將總部從母國移出，最多是部分移出。2、一國之內(nèi)（中觀上）公司總部在都市間的遷移則時(shí)有發(fā)生。遷移的結(jié)果使公司總部區(qū)位趨于分散。造成原因：（1）一部分是由于公司間的兼并引起；（2）公司市場(chǎng)變化以及經(jīng)濟(jì)的快速增長引起；（3）特殊政策的吸引。3、都市內(nèi)（微觀上）公司總部由市中心區(qū)外移。原因：避免市中心過分擁擠，交通和地價(jià)上漲等造成。9/14/202215（三）公司總部的

13、區(qū)位變化 公司總部區(qū)位，隨著公司的（四）公司總部的區(qū)位變化實(shí)例：殼牌公司殼牌控股集團(tuán)公司總部位于英國倫敦。1912年進(jìn)入美國（目的銷售東太平洋剩余原油），舊金山自然地成為加州殼牌公司總部 建羅克塞那石油公司（俄克拉何馬洲開采石油，又距加州太遠(yuǎn)，管理不便，建獨(dú)立公司，總部在塔爾薩） 1919年，總部遷圣路易斯（為占領(lǐng)密西西比沿岸及東部地區(qū)市場(chǎng)） 1940年圣路易斯的總部遷往紐約；1949年加州殼牌公司總部也并入紐約。（隨后總部一分為二，紐約保留財(cái)務(wù)金融和聯(lián)絡(luò)功能，生產(chǎn)經(jīng)營管理部門遷往它地） 1970年，總部遷往休斯頓。 9/14/202216（四）公司總部的區(qū)位變化實(shí)例：殼牌公司殼牌控股集團(tuán)公司

14、總部位二、公司研究與開發(fā)（R&D）機(jī)構(gòu)的區(qū)位特征公司間的競(jìng)爭(zhēng)，就是技術(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng)，所以對(duì)R&D上的投資也很關(guān)注，R&D的區(qū)位選擇很重要。（一）R&D的過程特點(diǎn)第一階段：研究階段，通過市場(chǎng)營銷，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品（或?qū)υa(chǎn)品的改進(jìn)）信息；同時(shí)通過應(yīng)用科學(xué)研究，了解生產(chǎn)這種產(chǎn)品的技術(shù)可行性。第二階段：研制階段，根據(jù)每一階段獲得的信息，對(duì)擬開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)。第三階段：生產(chǎn)階段，先對(duì)研制的產(chǎn)品進(jìn)行樣本生產(chǎn)；然后根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行修改，并進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，大規(guī)模的營銷。9/14/202217二、公司研究與開發(fā)（R&D）機(jī)構(gòu)的區(qū)位特征9/10/2022（二）R&D的區(qū)位要求1、接近于科研機(jī)構(gòu)（如大學(xué)、科

15、研院所等）和貿(mào)易組織，以獲取市場(chǎng)信息和科技支持。2、接近數(shù)量充足、高素質(zhì)的勞動(dòng)力（科學(xué)家、工程師、技工）供應(yīng)地，以滿足研究、開發(fā)和試制生產(chǎn)等對(duì)勞動(dòng)力的需求。3、接近新產(chǎn)品的使用者，以便及時(shí)對(duì)樣本及新產(chǎn)品的性能、消費(fèi)者編好提供反饋意見，并引導(dǎo)消費(fèi)。9/14/202218（二）R&D的區(qū)位要求9/10/202220（三）R&D區(qū)位 一般趨于大都市區(qū)和大科研集中區(qū)或公司總部所在地?？鐕疽话阙呌谀竾?。但不同跨國公司，其R&D區(qū)位也有不同。 母國市場(chǎng)型公司：一般不在海外建R&D，要建也只是支持型實(shí)驗(yàn)室。 東道國市場(chǎng)型公司：除在母國建R&D機(jī)構(gòu)外，也在海外建較高層次的機(jī)構(gòu)（綜合性R&D實(shí)驗(yàn)室）。 世界

16、市場(chǎng)型公司：趨于在適宜區(qū)位建立國際性和相對(duì)獨(dú)立特定研究實(shí)驗(yàn)室。9/14/202219（三）R&D區(qū)位9/10/202221三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征（一）全球集中生產(chǎn)型P148A圖 生產(chǎn)活動(dòng)集中在一個(gè)區(qū)位（或一個(gè)區(qū)域，或一個(gè)國家），通過網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品銷售到世界各地市場(chǎng)。這種生產(chǎn)受貿(mào)易政策影響較大?？鐕景l(fā)展的早期，大型地區(qū)性集團(tuán)多形成這種生產(chǎn)格局。9/14/202220三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征9/10/202222（二）市場(chǎng)地生產(chǎn)型P148B圖 在每一個(gè)市場(chǎng)地（國家）建立其生產(chǎn)廠家，這些生產(chǎn)廠家以服務(wù)各自的市場(chǎng)為主。無（或很少有）跨越國界的銷售發(fā)生。屬于典型的進(jìn)口替代型生產(chǎn)。生產(chǎn)規(guī)模受制于當(dāng)?shù)?/p>

17、的市場(chǎng)規(guī)模。一般情況下，這些廠家的產(chǎn)品與母國相同。有些情況下，需要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的環(huán)境進(jìn)行一些修改，這時(shí)常需要在當(dāng)?shù)亟⑾鄳?yīng)的R&D機(jī)構(gòu)。大型跨國公司中較普遍。原因是：（1）產(chǎn)品可及時(shí)根據(jù)銷費(fèi)者的偏好改造，還可為當(dāng)?shù)靥峁┛焖俚匿N后服務(wù)。（2）多數(shù)國家之間的貿(mào)易壁壘仍存在。9/14/202221（二）市場(chǎng)地生產(chǎn)型P148B圖 9/10/202223（三）專業(yè)化生產(chǎn)型P148C圖 這類公司具有多個(gè)生產(chǎn)區(qū)位（國家），每一區(qū)位集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，服務(wù)于區(qū)域或世界市場(chǎng)。由于市場(chǎng)巨大，這些專業(yè)化生產(chǎn)廠家一般規(guī)模很大，從而生產(chǎn)的規(guī)模效益十分突出。 這類公司形成于近三、四十年來生產(chǎn)合理化調(diào)整出現(xiàn)的一種新類型。適于

18、貿(mào)易壁壘小的大區(qū)域。如歐共體，北美自由貿(mào)易區(qū)等。形成條件：區(qū)內(nèi)各個(gè)國家具有不同的技術(shù)和生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)。充分利用這些優(yōu)勢(shì)，建立大型專業(yè)化生產(chǎn)廠家并用其產(chǎn)品覆蓋全部區(qū)域。公司選擇此戰(zhàn)略與否要因工業(yè)部門而異。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)突出，尤其當(dāng)規(guī)模效益大于成品因運(yùn)輸距離延長而增加的費(fèi)用的工業(yè)部門，更易促成專業(yè)化生產(chǎn)格局。9/14/202222（三）專業(yè)化生產(chǎn)型P148C圖9/10/202224（四）跨國橫向一體化生產(chǎn)型P148D圖 該類公司按生產(chǎn)過程在不同區(qū)位（國家）進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，每一區(qū)位只負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的一個(gè)過程。公司在一個(gè)區(qū)位的生產(chǎn)產(chǎn)品，與當(dāng)?shù)貓?chǎng)毫無關(guān)系。一制造業(yè)工廠產(chǎn)品，只是同一公司內(nèi)另一個(gè)位于其它國家的工廠

19、的生產(chǎn)原料（投入品）。而最終的產(chǎn)品，也許要運(yùn)往第三國市場(chǎng)或跨國公司的母國市場(chǎng)。具有公司生產(chǎn)單位的國家，只是為了加工出口。故稱“出口平臺(tái)”。而這些生產(chǎn)單位，只是充當(dāng)跨國公司“國際采購點(diǎn)”的角色。 這類公司發(fā)展過程：60年代出現(xiàn)。美國電子工業(yè)公司在東亞、東南亞、墨西哥建裝配廠。 歐洲和日本跨國公司也在同樣地區(qū)，建生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。 60年代后期70年代發(fā)展迅速。 80年代以來不斷涌入中國。 這類公司的類型：勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，且生產(chǎn)程度已達(dá)較高標(biāo)準(zhǔn)化。9/14/202223（四）跨國橫向一體化生產(chǎn)型P148D圖 該類公司按第三節(jié) 跨國公司對(duì)投資區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響 一、跨國公司與投資地聯(lián)系的背景（一）跨國投資的聯(lián)

20、系系統(tǒng) 生產(chǎn)鏈系統(tǒng) 投資外地是生產(chǎn) 活動(dòng)的一部分 跨國投資 企業(yè) 所有權(quán)系統(tǒng) 組織關(guān)系投資企業(yè)是投資者 投資企業(yè)是跨國公財(cái)產(chǎn)擁有關(guān)系的一 司給織的一部分部分 9/14/202224第三節(jié) 跨國公司對(duì)投資區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響 一、跨國公司與投1、生產(chǎn)鏈（生產(chǎn)與銷售活動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)）： 鑄造車間 發(fā)動(dòng)機(jī)工廠 鍛造車間 變速箱工廠如原材料供應(yīng) 沖壓車間 車身車間 油漆車間 零部件工廠 裝配工廠 汽車最終產(chǎn)品。2、所有權(quán)關(guān)系系統(tǒng)：總部（擁有全部生產(chǎn)設(shè)備和全部監(jiān)控系統(tǒng)） 投資地的分支機(jī)構(gòu)（受控制，其決策權(quán)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍均有一定限制）3、組織鏈（組織關(guān)系系統(tǒng)）：總部 管理機(jī)構(gòu) 生產(chǎn)單元9/14/2022251、生

21、產(chǎn)鏈（生產(chǎn)與銷售活動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)）：9/10/202227（二）區(qū)域等級(jí)關(guān)系P152圖 一般而言，跨國投資企業(yè)所地地區(qū)在該國家中的地位，以及該國家在世界經(jīng)濟(jì)中的地位，均影響著跨國公司與投資地的關(guān)系。 用坐標(biāo)系來表示相互關(guān)系。一種情況是區(qū)域B在政治地位上高于A，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)關(guān)系上也明顯起主導(dǎo)作用，區(qū)域B對(duì)區(qū)域A的控制作用十分明顯；另一種情況，區(qū)域C具較高的政治地位，而其經(jīng)濟(jì)地位和社會(huì)地位均受制于B。 一般來說，較高經(jīng)濟(jì)地位和良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)更有利于加強(qiáng)與投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。9/14/202226（二）區(qū)域等級(jí)關(guān)系P152圖9/10/202228（三）跨國公司和區(qū)域的綜合聯(lián)系 跨國公司處于政治地位與社

22、會(huì)關(guān)系（或經(jīng)濟(jì)關(guān)系）結(jié)合的關(guān)健部位。區(qū)域系統(tǒng)可通過與跨國投資企業(yè)的聯(lián)系，介入國際或全球生產(chǎn)系統(tǒng)；跨國公司通過投資企業(yè)與當(dāng)?shù)貐^(qū)域系統(tǒng)的聯(lián)系，影響區(qū)域生產(chǎn)活動(dòng)，最終達(dá)到獲取最大效益的目的。政治地位與社會(huì)關(guān)系（或經(jīng)濟(jì)關(guān)系）的區(qū)位之間是否具有一定的相關(guān)性？ 根據(jù)海默等人認(rèn)為：跨國公司趨于將高級(jí)決策機(jī)構(gòu)集中于發(fā)達(dá)國家的主要城市，將次一級(jí)管理功能集中于區(qū)域性中心，將生產(chǎn)活動(dòng)分布于外圍地區(qū)。如前所說的，東京、紐約、倫敦為最重要的集中地，圍繞這三大中心為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)的次一級(jí)中心。一國之內(nèi)，區(qū)域之間也存在同樣格局。 9/14/202227（三）跨國公司和區(qū)域的綜合聯(lián)系9/10/202229二、跨國公司對(duì)投資地經(jīng)濟(jì)

23、發(fā)展的影響特點(diǎn)（一）廣泛性：即涉及眾多方面。如狄肯總結(jié)資本和金融、枝術(shù)、貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)家能力、就業(yè)、依賴和經(jīng)濟(jì)扭曲。對(duì)中國還有經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和法律制度的建立產(chǎn)生影響。還有些認(rèn)為：基礎(chǔ)設(shè)施、區(qū)域差異擴(kuò)大、自然環(huán)境、房地產(chǎn)價(jià)格、經(jīng)濟(jì)法律制度等。（二）層次性：有直接和間接影響之分。間接影響據(jù)經(jīng)過中間機(jī)構(gòu)的多少，有層次性。如汽車廠 輪胎廠 橡膠廠 橡膠種植業(yè)和橡膠回收部門。它們位于不同層次上。9/14/202228二、跨國公司對(duì)投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響特點(diǎn)9/10/202230（三）區(qū)域性：（四）多面性：除積極的一面外，還有消積的一面。如技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)對(duì)外依賴；環(huán)境的破壞；資金回流；轉(zhuǎn)移價(jià)

24、格避稅；外資企業(yè)（非出口企業(yè)）往往擠跨當(dāng)?shù)仄髽I(yè)；取代一些原應(yīng)由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)；外貿(mào)不平衡；二元結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)等。（五）差異性：主要取決的因素有不同源地的公司、公司規(guī)模、投資戰(zhàn)略、所屬產(chǎn)業(yè)部門等。發(fā)達(dá)國家的跨國公司影響大；大型跨國公司影響大；從投資戰(zhàn)略看，服務(wù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)與服務(wù)全球市場(chǎng)，市場(chǎng)取向和生產(chǎn)要素取向不同，對(duì)區(qū)域影響不同；從部門看，投資快速增長的產(chǎn)業(yè)比投資緩慢增長的企業(yè)或衰退的產(chǎn)業(yè)對(duì)區(qū)域影響更大；發(fā)達(dá)地區(qū)（國家），技術(shù)擴(kuò)散廣泛。不發(fā)達(dá)地區(qū)（國家），技術(shù)擴(kuò)散有限。9/14/202229（三）區(qū)域性：9/10/202231（六）時(shí)間性：跨國投資的區(qū)域影響程度，隨投資企業(yè)建立的時(shí)間而發(fā)生變化。投資公司經(jīng)一段時(shí)