設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理課程課件

1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理課程課件設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理課程課件設(shè)計(jì)的基本操作程序設(shè)計(jì)程序模式：1、線性模式：包括開始準(zhǔn)備、進(jìn)入發(fā)展、評價(jià)與實(shí)施、市場反饋四個(gè)階段。2、循環(huán)模式：循環(huán)模式代表了“設(shè)計(jì)是解決問題的過程”3、螺旋形發(fā)展模式：Oakley把設(shè)計(jì)的基本過程分為四個(gè)階段，依次為形成階段、發(fā)展階段、轉(zhuǎn)移階段和反饋階段。當(dāng)一輪設(shè)計(jì)結(jié)束后，新的一輪設(shè)計(jì)有將開始，形成螺旋式的發(fā)展模式。資源時(shí)間資金能源才能技術(shù)材料設(shè)備考慮因素人機(jī)工學(xué)、技術(shù)條件、經(jīng)濟(jì)和價(jià)值因素、美學(xué)模型測試生產(chǎn)開始準(zhǔn)備進(jìn)入發(fā)展評價(jià)與實(shí)施設(shè)計(jì)市場需要銷售市場反饋 第一步確定問題收集信息第二步創(chuàng)造性地解決問題，產(chǎn)生創(chuàng)意第三步可行性和最佳可能選擇，評價(jià)第四步修

2、改提高反饋階段發(fā)展階段形成階段轉(zhuǎn)移階段123321321321設(shè)計(jì)的基本操作程序設(shè)計(jì)程序模式：資源考慮因素模測生開始準(zhǔn)備進(jìn)設(shè)計(jì)程序階段與內(nèi)容設(shè)計(jì)程序階段與內(nèi)容工業(yè)設(shè)計(jì)程序通用工業(yè)設(shè)計(jì)程序General Design Process12345INITIATION 起始 DIAGNOSIS分析VISUALIZATION 構(gòu)思FINALIZATION定案EVALUATION 評估工業(yè)設(shè)計(jì)程序通用工業(yè)設(shè)計(jì)程序12345INITIATION 12345INITIATION 起始 DIAGNOSIS分析VISUALIZATION 構(gòu)思FINALIZATION定案EVALUATION 評估獲取信息/客戶信息

3、產(chǎn)品描述(由客戶提供)市場信息(由客戶提供)開始起草設(shè)計(jì)合同檢查設(shè)計(jì)合同/同客戶討論設(shè)計(jì)合同簽署設(shè)計(jì)合同/安排人力配置,日程和預(yù)算制定項(xiàng)目綱要設(shè)計(jì)期盼及期望列表工業(yè)設(shè)計(jì)程序12345INITIATION DIAGNOSISVISUA12345INITIATION 起始 DIAGNOSIS分析VISUALIZATION 構(gòu)思FINALIZATION定案EVALUATION 評估市場調(diào)研/份額,主要品牌分析當(dāng)前市場局勢圖表分析主要競爭者分析科技和社會(huì)發(fā)展趨勢的分析設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)/最終使用者,市場分割,價(jià)格和日程安排賣點(diǎn)和搶眼因素分析未來戰(zhàn)略定位分析工業(yè)設(shè)計(jì)程序12345INITIATION DIAGNO

4、SISVISUA12345INITIATION 起始 DIAGNOSIS分析VISUALIZATION 構(gòu)思FINALIZATION定案EVALUATION 評估Idea sketch 概念草圖2D layout 2D設(shè)計(jì)布局2D rendering 2D渲染效果3D surfacing 3D 曲面建模Appearance model 外觀模型 工業(yè)設(shè)計(jì)程序12345INITIATION DIAGNOSISVISUA12345INITIATION 起始 DIAGNOSIS分析VISUALIZATION 構(gòu)思FINALIZATION定案EVALUATION 評估Design refinement

5、 設(shè)計(jì)再定義Co-design Pro-E file 合作設(shè)計(jì)Pro-E文件Pro-E hard model Pro-E精密模型CMF color proposal CMF 顏色提案Final tweaking with engineering最終工程調(diào)整Product graphics 產(chǎn)品圖形設(shè)計(jì)CMF in tooling sample 樣機(jī)加工CMF設(shè)計(jì)工業(yè)設(shè)計(jì)程序12345INITIATION DIAGNOSISVISUA12345INITIATION 起始 DIAGNOSIS分析VISUALIZATION 構(gòu)思FINALIZATION定案EVALUATION 評估客戶反饋/設(shè)計(jì)方面

6、合作伙伴反饋/設(shè)計(jì)方面市場反饋/產(chǎn)品方面最終使用者的反饋/產(chǎn)品方面追蹤和評估方案改進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)程序12345INITIATION DIAGNOSISVISUA腦力風(fēng)暴/設(shè)計(jì)場所重復(fù)探索和過濾過程界定3-4個(gè)設(shè)計(jì)方向腦力風(fēng)暴/設(shè)計(jì)場所3-5個(gè)實(shí)際比例的2DCAD視圖在零部件的基礎(chǔ)上做設(shè)計(jì)布局探索不同的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)3-5個(gè)實(shí)際比例的2DCAD視圖3-5個(gè)實(shí)際比例的2D渲染圖與市場人員協(xié)調(diào)如有必要改進(jìn)細(xì)節(jié)3-5個(gè)實(shí)際比例的2D渲染圖Alias(CAID)/Rhino3D建模和渲染把3D模型數(shù)據(jù)傳給制作手模的人員把IGES格式的文件傳給結(jié)構(gòu)工程部作起始研究Alias(CAID)/Rhino3D建模和渲染與市

7、場人員溝通如果必要,實(shí)施客戶提出的工業(yè)設(shè)計(jì)測試在CI測試和公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上鎖定最后的工業(yè)設(shè)計(jì)方向與市場人員溝通在市場反饋和CI測試的基礎(chǔ)上改進(jìn)設(shè)計(jì)與核心設(shè)計(jì)人員和結(jié)構(gòu)工程人員討論設(shè)計(jì)方案在市場反饋和CI測試的基礎(chǔ)上改進(jìn)設(shè)計(jì)與ME人員共同完善Pro-E文件模具可行性檢測把Pro-E文件送給手模制作或模型制作處與ME人員共同完善Pro-E文件依照Pro-E文件做外觀手模與ME人員調(diào)整細(xì)節(jié)(少于5%)與市場人員討論所有的最新細(xì)節(jié)把完成的Pro-E文件發(fā)送給模型具體制作處依照Pro-E文件做外觀手模CMF(Color顏色, Materials材料, Finishes表面處理) 以電腦格式提交CMF顏色

8、方案與市場人員協(xié)調(diào)如果必要,選擇3-4個(gè)方向與噴漆供應(yīng)商選擇最后顏色的色板在相關(guān)材料供應(yīng)商處挑選樣品CMF(Color顏色, Materials材料, Fini與工程師最后調(diào)整Pro-E數(shù)據(jù)由于零部件方面的原因做設(shè)計(jì)修改由于開模受各種因素限制的原因做設(shè)計(jì)修改由于工程技術(shù)限制方面的原因做設(shè)計(jì)修改 與工程師最后調(diào)整Pro-E數(shù)據(jù)圖標(biāo)顏色材料表面字符標(biāo)示語等的規(guī)范說明特殊模具過程的再檢查,即IMD IML和雙料射出。把平面設(shè)計(jì)圖形(解析圖表)傳給ME人員ME人員接手與供應(yīng)商或銷售商的聯(lián)系圖標(biāo)顏色材料表面字符標(biāo)示語等的規(guī)范說明設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理課程課件設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理課程課件設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)構(gòu)思、設(shè)計(jì)定案、設(shè)計(jì)實(shí)

9、施與評估計(jì)劃準(zhǔn)備階段一般工作內(nèi)容和程序：確定項(xiàng)目企業(yè)命題客戶命題自我選題設(shè)計(jì)計(jì)劃制定相關(guān)資料收集進(jìn)入構(gòu)思設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)定位設(shè)計(jì)概念確立產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品歷史市場調(diào)查相關(guān)法律、法規(guī)、專利等產(chǎn)品使用對象狀況使用空間、時(shí)間狀況功能狀況材料、結(jié)構(gòu)、形式價(jià)格狀況銷售狀況設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)構(gòu)思、設(shè)計(jì)定案、設(shè)計(jì)實(shí)施與評估計(jì)劃準(zhǔn)備階段一般設(shè)計(jì)構(gòu)思階段一般工作內(nèi)容和程序根據(jù)第一階段所獲得的資料進(jìn)行研究分析使用者生理、心理要求分析使用環(huán)境、時(shí)間要求分析市場定位分析明確設(shè)計(jì)要求，確定新產(chǎn)品創(chuàng)新突破口草圖構(gòu)思?xì)v史和發(fā)展前景分析功能結(jié)構(gòu)形式造型材料功能形式結(jié)構(gòu)安排外部造型概念模型功能結(jié)構(gòu)研究分析人機(jī)工程學(xué)研究分析造型、尺度研究

10、分析生產(chǎn)工藝可行性分析設(shè)計(jì)構(gòu)思階段一般工作內(nèi)容和程序根據(jù)第一階段所獲得的資料進(jìn)行研設(shè)計(jì)復(fù)核階段一般工作內(nèi)容及程序?qū)φ赵O(shè)計(jì)要求，分析上階段的各種草圖構(gòu)思判斷、選定最優(yōu)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)繪制詳細(xì)的產(chǎn)品效果圖（包括二維的尺寸圖）進(jìn)入定稿設(shè)計(jì)階段工程技術(shù)咨詢（功能、結(jié)構(gòu)）生產(chǎn)工藝咨詢生產(chǎn)成本咨詢材料選擇比較設(shè)計(jì)復(fù)核階段一般工作內(nèi)容及程序?qū)φ赵O(shè)計(jì)要求，分析上階段的各種定稿設(shè)計(jì)階段一般工作內(nèi)容及程序模型制作（逼真樣機(jī)）評估、咨詢征求意見總結(jié)、修正、進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)詳細(xì)的結(jié)構(gòu)、裝配圖紙編制設(shè)計(jì)報(bào)告書進(jìn)入試生產(chǎn)和商品化階段細(xì)節(jié)推敲色彩設(shè)計(jì)表面處理設(shè)計(jì)委托人主管、領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)者市場營銷生產(chǎn)部門產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)定位市場調(diào)研資料分

11、析使用者分析使用時(shí)間、空間分析結(jié)構(gòu)、材料分析造型、色彩分析草圖、效果圖、模型圖片功能技術(shù)指標(biāo)評估分析市場經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評估分析美學(xué)價(jià)值評估分析定稿設(shè)計(jì)階段一般工作內(nèi)容及程序模型制作（逼真樣機(jī)）評估、咨詢試生產(chǎn)和商品化階段一般工作內(nèi)容和程序試生產(chǎn)商品化量產(chǎn)模具制造零部件選定生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)銷售策略推廣宣傳策略計(jì)劃廣告、宣傳設(shè)計(jì)產(chǎn)品樣本、使用說明書設(shè)計(jì)運(yùn)輸、銷售包裝設(shè)計(jì)市場跟蹤維修服務(wù)保費(fèi)回收試生產(chǎn)和商品化階段一般工作內(nèi)容和程序試生產(chǎn)商品化量產(chǎn)模具制造設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理課程課件設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理課程課件設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理課程課件設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理課程課件設(shè)計(jì)流程管理設(shè)計(jì)流程管理一、準(zhǔn)備(設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立與規(guī)劃階段管理)1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立

12、2、設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃A組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)a組建設(shè)計(jì)隊(duì)伍的原因：產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)量及復(fù)雜程度；外部設(shè)計(jì)師對企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)知識的缺乏；管理層的偏好。b 團(tuán)隊(duì)組成：誰應(yīng)該加入？任務(wù)和職責(zé)？團(tuán)隊(duì)遵循和章程？C 指定設(shè)計(jì)經(jīng)理：設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)：制定設(shè)計(jì)規(guī)劃書選聘設(shè)計(jì)師選擇設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)活動(dòng)激勵(lì)設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)組織與其他部門的協(xié)調(diào)工作管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的檢查與評估設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)具備的幾種能力：管理方面：理解設(shè)計(jì)師，并能充分發(fā)揮他們的個(gè)人能力保持有效的人際關(guān)系有效的使用時(shí)間正確的進(jìn)行重要決策具有指導(dǎo)制定設(shè)計(jì)規(guī)劃的能力掌握適切的評估業(yè)績的方法具有獲得有關(guān)部門理解與協(xié)作的能力技術(shù)方面：理解和熟悉設(shè)計(jì)了解設(shè)計(jì)的基本

13、程序和方法掌握基本的設(shè)計(jì)評估技能具有展開有效的設(shè)計(jì)溝通的能力具有把握和主持設(shè)計(jì)會(huì)議的方法掌握恰當(dāng)?shù)恼f明與表達(dá)方法了解和熟悉視覺語言一、準(zhǔn)備(設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立與規(guī)劃階段管理)管理方面：技術(shù)方面：B設(shè)計(jì)前期檢查a為什么要進(jìn)行設(shè)計(jì)的前期檢查b設(shè)計(jì)前期檢查的主要內(nèi)容：進(jìn)一步對設(shè)計(jì)目標(biāo)的確認(rèn)檢查以往設(shè)計(jì)項(xiàng)目成功與失敗的原因檢查設(shè)計(jì)技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)檢查設(shè)計(jì)管理的能力與水平c有誰來負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的前期檢查設(shè)計(jì)項(xiàng)目展開前，有無制訂過切實(shí)可行的設(shè)計(jì)規(guī)劃書有無正確預(yù)測過進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目所需要的設(shè)計(jì)資源在以往的設(shè)計(jì)過程中，有無進(jìn)行過切實(shí)可行的設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)與開發(fā)技術(shù)是否現(xiàn)成和有效但設(shè)計(jì)發(fā)生變化時(shí)，設(shè)計(jì)組織的應(yīng)變能力如何在設(shè)計(jì)每個(gè)階段

14、結(jié)束后是否進(jìn)行及時(shí)的評估？在下一階段工作開始前能否作出正確的決策設(shè)計(jì)的結(jié)果如何？市場反應(yīng)情況如何？高層對設(shè)計(jì)的支持、興趣和影響程度如何？B設(shè)計(jì)前期檢查設(shè)計(jì)項(xiàng)目展開前，有無制訂過切實(shí)可行的設(shè)計(jì)規(guī)劃書C、制定設(shè)計(jì)規(guī)劃書設(shè)計(jì)規(guī)劃書的作用：使設(shè)計(jì)具有明確的方向和目標(biāo)，能確保設(shè)計(jì)在發(fā)展的過程中不偏離預(yù)定的方向和目標(biāo)為設(shè)計(jì)管理提供一個(gè)確切的依據(jù)，幫助設(shè)計(jì)管理者進(jìn)行行之有效的管理，最大程度的降低設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)幫助設(shè)計(jì)師進(jìn)一步加深對設(shè)計(jì)內(nèi)容的熟悉與理解，并使其盡早的進(jìn)入設(shè)計(jì)角色積累設(shè)計(jì)與管理方面的經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)規(guī)劃書的基本內(nèi)容設(shè)計(jì)目標(biāo)a開發(fā)的產(chǎn)品目標(biāo)是否和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致？b在目標(biāo)市場中最關(guān)鍵的因素是什么？企業(yè)是否真正

15、清除的了解了這個(gè)市場目標(biāo)？c目標(biāo)市場中真正的需求是什么？具有什么樣的特征？d企業(yè)將開發(fā)什么樣的產(chǎn)品、具有什么樣的特征？設(shè)計(jì)計(jì)劃：包括資源分配（見下頁表格）和時(shí)間計(jì)劃（管道管理pipeline management）時(shí)間程序基本上按照設(shè)計(jì)程序中的工作程序來安排，包括：問題調(diào)查、問題分析、制定設(shè)計(jì)規(guī)劃書、設(shè)計(jì)構(gòu)思、設(shè)計(jì)概念評估、效果圖、模型發(fā)展、設(shè)計(jì)評估、成本估價(jià)、安全與標(biāo)準(zhǔn)檢測、細(xì)部設(shè)計(jì)、測試和修改、生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備、調(diào)試安裝、操作培訓(xùn)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目檢查會(huì)議、設(shè)計(jì)報(bào)告編制等。（例如煤氣測試裝置設(shè)計(jì)計(jì)劃表）設(shè)計(jì)要求：基本要求、期望要求、成本要求C、制定設(shè)計(jì)規(guī)劃書資源分配資源分配設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理課程課件設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)

16、細(xì)節(jié)要求例子體量大小長、寬、高、體量、空間要求、連接與延伸要求物理性能運(yùn)動(dòng)類型，運(yùn)動(dòng)方向，載荷，重量、變形、彈性、共振、摩擦等要求能源輸出效率，損失，壓力，溫度，容量，轉(zhuǎn)化等要求材料材料來源和運(yùn)輸，材料特性，輔助材料與規(guī)定材料的特性與要求形態(tài)符號外形，陳列效果與控制部件要求安全標(biāo)準(zhǔn)直接保護(hù)措施，操作與環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)人機(jī)工學(xué)人機(jī)界面，操作的舒適性，體量、高度、色彩、形狀的協(xié)調(diào)性生產(chǎn)制造生產(chǎn)制約條件，最大限度地體積，達(dá)到最佳程度的生產(chǎn)方式質(zhì)量控制測量與測試要求、特殊的標(biāo)準(zhǔn)要求組裝安裝與固定的特殊要求運(yùn)輸產(chǎn)品體積、重量、高度等在運(yùn)輸方面的要求操作噪音，耐久性，特種使用，使用地區(qū)（如赤道、兩極）等方面的

17、特殊要求維護(hù)使用中的服務(wù)、檢查與維修等成本要求最大限度地生產(chǎn)成本，設(shè)備工具成本完成日期產(chǎn)品最后完成日期，工程計(jì)劃，檢查及投放市場日期設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)要求例子體量大小長、寬、高、體量、空間要求、連接設(shè)計(jì)規(guī)劃書的制定市場研究：消費(fèi)者生活方式的研究，商品使用環(huán)境的調(diào)查產(chǎn)品研究：功能、結(jié)構(gòu)、材料、技術(shù)、操作等技術(shù)研究：明確實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所需要的技術(shù)概念；明確要突破的關(guān)鍵技術(shù)；明確與競爭對手之間的技術(shù)差距交流與評估市場研究產(chǎn)品研究技術(shù)研究交流評估修改完成設(shè)計(jì)規(guī)劃書的制定市場產(chǎn)品技術(shù)交流完成二、設(shè)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行階段管理（過程管理與控制）A設(shè)計(jì)過程的階段管理B設(shè)計(jì)過程的品質(zhì)管理C設(shè)計(jì)品質(zhì)與日程管理D設(shè)計(jì)品質(zhì)與成本管理二、

18、設(shè)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行階段管理（過程管理與控制）A設(shè)計(jì)過程的階段管第一階段目標(biāo)第二階段目標(biāo)第三階段目標(biāo)第四階段目標(biāo)著手評價(jià)、修正評價(jià)、修正評價(jià)、修正完成第一階段調(diào)查產(chǎn)品企劃會(huì)議限定產(chǎn)品規(guī)格確定產(chǎn)品企劃書決定產(chǎn)品規(guī)格會(huì)議第二階段設(shè)計(jì)試作開發(fā)試作決定會(huì)議第三階段基本設(shè)計(jì)細(xì)部設(shè)計(jì)零件加工組合試驗(yàn)試作決定會(huì)議第四階段生產(chǎn)準(zhǔn)備示范運(yùn)作示范實(shí)驗(yàn)控制決定轉(zhuǎn)移量產(chǎn)會(huì)議A設(shè)計(jì)過程的階段管理第一階第二階第三階第四階著手評價(jià)、修正評價(jià)、修正評價(jià)、修正完B設(shè)計(jì)過程的品質(zhì)管理a產(chǎn)品品質(zhì)與設(shè)計(jì)的關(guān)系b引起設(shè)計(jì)品質(zhì)問題的因素c設(shè)計(jì)計(jì)劃管理與品質(zhì)活動(dòng)試驗(yàn)市場調(diào)查完成設(shè)計(jì)銷售構(gòu)想實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)安排檢驗(yàn)銷售服務(wù)材料加工組合試作實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)產(chǎn)

19、品計(jì)劃基本設(shè)計(jì)顧客提高產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制作銷售活動(dòng)技術(shù)活動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn) 活動(dòng)設(shè)計(jì)目標(biāo)不明確缺乏明確的設(shè)計(jì)規(guī)范或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理的知識和經(jīng)驗(yàn)不足評估與研討不足技術(shù)力量的不足管理方面的應(yīng)對措施明確市場需要提高設(shè)計(jì)水平建立設(shè)計(jì)評價(jià)體系技術(shù)方面的應(yīng)對措施強(qiáng)化試作實(shí)驗(yàn)機(jī)能提高CAD設(shè)計(jì)能力提高標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)程度引進(jìn)彈性設(shè)計(jì)方法B設(shè)計(jì)過程的品質(zhì)管理a產(chǎn)品品質(zhì)與設(shè)計(jì)的關(guān)系試驗(yàn)市場調(diào)查完成設(shè)技術(shù)方面的應(yīng)對措施強(qiáng)化試作實(shí)驗(yàn)機(jī)能提高CAD設(shè)計(jì)能力引進(jìn)彈性設(shè)計(jì)方法提高標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)程度功能特征驗(yàn)證和測試程序草圖、效果圖概念模型修正模型樣機(jī)計(jì)算機(jī)模擬實(shí)驗(yàn)試制設(shè)計(jì)概念生產(chǎn)市場評價(jià)與測試內(nèi)容設(shè)計(jì)構(gòu)思方法造型結(jié)構(gòu)、色彩、質(zhì)地、表面

20、處理機(jī)構(gòu)、性能、操作、材料、環(huán)境因素圖紙、墨菊、生產(chǎn)設(shè)備加工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化程度機(jī)構(gòu)、性能、操作、材料、環(huán)境因素繁榮的企業(yè)利益持續(xù)性擴(kuò)大銷售多數(shù)希望廉價(jià)制作(市場需要)迎合顧客的不同需要(生產(chǎn)需要)繼續(xù)生產(chǎn)同一種產(chǎn)品個(gè)性化多樣化單純化標(biāo)準(zhǔn)化提高成本品質(zhì)不穩(wěn)定不合顧客的喜愛矛盾解決標(biāo)準(zhǔn)化與多樣化矛盾的方法：技術(shù)分析法產(chǎn)品分析法：VS分析法（縱向產(chǎn)品分析法） HS分析法（橫向產(chǎn)品分析法）新的技術(shù)（零部件）以往的技術(shù)（零部件）新的組合新的產(chǎn)品分散的各種新想法第一步概念合成第二步概念合成第三步概念合成各種設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)系列技術(shù)方面的應(yīng)對措施功能特征驗(yàn)證和測試程序草圖、效果圖概念模型C.設(shè)計(jì)品質(zhì)與日程管理A日程

21、管理與設(shè)計(jì)品質(zhì)的關(guān)系影響產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)入市場增加設(shè)計(jì)成本缺乏管理依據(jù)B日程管理中存在問題的因素設(shè)計(jì)開發(fā)人員不足對設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成期沒有足夠的估計(jì)。由于技術(shù)上的不確定因素，造成返工等原因設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力不足，引起設(shè)計(jì)工程延誤設(shè)計(jì)項(xiàng)目開的前期工作不充分，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的反復(fù)由于插入其他新的業(yè)務(wù)，引起管理上的混亂試制等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的延誤關(guān)鍵設(shè)計(jì)人員中的人才流失C日程管理的幾種方法限定化的管理合理化的管理制定一個(gè)合理確切的設(shè)計(jì)程序及設(shè)計(jì)計(jì)劃表重視對要徑（critical path）部分的管理明確設(shè)計(jì)各階段的檢查重點(diǎn)，并制訂出每一階段的評估日期人員與指責(zé)的合理分配及時(shí)了解設(shè)計(jì)計(jì)劃推進(jìn)的實(shí)態(tài)，對出現(xiàn)的一些問題及時(shí)作出對策速

22、度化的管理事前化的原則明確的原則同時(shí)平行的原則集中的原則早期預(yù)告、早期參與的原則C.設(shè)計(jì)品質(zhì)與日程管理A日程管理與設(shè)計(jì)品質(zhì)的關(guān)系VS、HS分析法分析構(gòu)造觀察有關(guān)產(chǎn)品零件、組件與產(chǎn)品的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)化單純化產(chǎn)品多樣化VS分析從縱向看以產(chǎn)品機(jī)能分類，可分成固定部分與變動(dòng)部分從屬性固定部位標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)變動(dòng)部為類似化增加變動(dòng)部與準(zhǔn)變動(dòng)部HS分析 產(chǎn)品 組件 零件從橫向看水準(zhǔn)下的組合可獲得以上的機(jī)能獨(dú)立性考慮組件、零件的標(biāo)準(zhǔn)化與系列化以增加組合對應(yīng)顧客產(chǎn)品固定準(zhǔn)變動(dòng)變動(dòng)VS、HS分析法分析構(gòu)造觀察有關(guān)產(chǎn)品零件、組件與產(chǎn)品的關(guān)系標(biāo)D 設(shè)計(jì)品質(zhì)與成本管理時(shí)間新功能增加產(chǎn)品改進(jìn)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)銷售量利潤推廣成長成熟飽和衰退產(chǎn)品

23、生命周期D 設(shè)計(jì)品質(zhì)與成本管理時(shí)間新功能增加產(chǎn)品改進(jìn)現(xiàn)銷售量利潤推廣產(chǎn)品生命周期、設(shè)計(jì)成本和利潤的關(guān)系市場市場開發(fā)階段產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)概念基本設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)實(shí)踐產(chǎn)品計(jì)劃可行性研究設(shè)計(jì)規(guī)格確定原型制造生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)推廣成本利潤銷量推廣成長成熟飽和衰退時(shí)間+ 0 -產(chǎn)品生命周期、設(shè)計(jì)成本和利潤的關(guān)系市場市場開發(fā)階段產(chǎn)品概念設(shè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與成本分配的關(guān)系 低投入高產(chǎn)出產(chǎn)品設(shè)計(jì)與成本分配的關(guān)系 低投入高產(chǎn)出設(shè)計(jì)成本特點(diǎn)銷售額（售價(jià)）（100%）利益（5%）總成本（95%）一般管理銷售額（14%）制造成本（81%）直接費(fèi)材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)經(jīng) 費(fèi)減接費(fèi)材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)經(jīng) 費(fèi)設(shè)計(jì)成本特點(diǎn)銷利益（5%）總一般管理銷售額（14%）制直接

24、費(fèi)費(fèi)用科目一覽表項(xiàng)目內(nèi)容直接材料費(fèi)材料費(fèi)（原材料）、購入零件費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)直接工資直接經(jīng)費(fèi)專利權(quán)使用費(fèi)、外包加工費(fèi)制造間接費(fèi)間接材料費(fèi)消耗品費(fèi)、消耗工具設(shè)備費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接工資、薪資、雜費(fèi)、獎(jiǎng)金、退休金、福利費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)折舊費(fèi)、借貸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、水費(fèi)、電能耗費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、交通費(fèi)、雜費(fèi)費(fèi)用科目一覽表項(xiàng)目內(nèi)容直接材料費(fèi)材料費(fèi)（原材料）、購入零件費(fèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制的相關(guān)對策1、引進(jìn)目標(biāo)成本的概念：設(shè)計(jì)要求列表分析性能成本比分析擴(kuò)展成本分析2、創(chuàng)建材料價(jià)格、工時(shí)定額等動(dòng)態(tài)成本信息庫是成本控制的依托3、減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)的迭代，縮短產(chǎn)品開發(fā)的周期是成本控制的根本4、制定合理工藝方案，改進(jìn)生產(chǎn)工藝是成本控制的關(guān)鍵產(chǎn)品

25、設(shè)計(jì)階段成本控制的相關(guān)對策成本目標(biāo)制定1、使用代表其產(chǎn)品性能的參數(shù)做計(jì)算2、以市場上能競爭的成本為目標(biāo)3、與市場上存在的一些相同或類似的產(chǎn)品相比較4、按照產(chǎn)品的機(jī)能、構(gòu)造、材料、加工等累積的方法計(jì)算成本設(shè)計(jì)品質(zhì)與降低成本價(jià)值工程：通過對產(chǎn)品功能分析，力求以最低的總成本獲得必要的功能，使產(chǎn)品價(jià)值得以提高的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。價(jià)值工程中的價(jià)值、功能和成本三者之間的關(guān)系如下：V（價(jià)值）=F（功能）/C（成本）提高產(chǎn)品價(jià)值的主要途徑:1、功能提高，成本降低；2、功能提高，成本不變；3、功能不變，成本降低；4、功能大幅度提高，成本略有增加；5、功能略有下降，成本大幅度降低；成本目標(biāo)制定4、設(shè)計(jì)評估設(shè)計(jì)中的

26、階段評估A設(shè)計(jì)的需求評估B設(shè)計(jì)的前期評估C設(shè)計(jì)的中期評估D設(shè)計(jì)的后期評估內(nèi)部設(shè)計(jì)交流需求識別發(fā)現(xiàn)問題，明確要求選擇可行的方案可行性研究選擇解決問題的方案方案評估模型、測試、試制生產(chǎn)顧客使用顧客市場信息供給公司信息重量重點(diǎn)可行性維護(hù)需求評估初期評估中期評估后期評估4、設(shè)計(jì)評估設(shè)計(jì)中的階段評估內(nèi)部設(shè)計(jì)交流需求識別發(fā)現(xiàn)問題，明設(shè)計(jì)評估的管理A評估的前期準(zhǔn)備：設(shè)計(jì)評估計(jì)劃、設(shè)計(jì)評估信息、評估參與人員B設(shè)計(jì)評估的實(shí)施：a設(shè)計(jì)項(xiàng)目的系統(tǒng)介紹b評估活動(dòng)的主體c結(jié)論形成設(shè)計(jì)評估的管理參加評估人員職責(zé)評估階段初期中期后期總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持會(huì)議和編寫評估報(bào)告設(shè)計(jì)工程師提供有關(guān)設(shè)計(jì)資料可行性評估人員對設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行評估質(zhì)量控制人員確保必要的測試手段能正常進(jìn)行生產(chǎn)工程師確保設(shè)計(jì)具有成本低生產(chǎn)時(shí)間短的特點(diǎn)操作者和消費(fèi)者代表確保設(shè)計(jì)在操作、安裝、維護(hù)等方面的便利性產(chǎn)品安全檢查設(shè)計(jì)是否達(dá)到所有安全標(biāo)準(zhǔn)包裝設(shè)計(jì)確保產(chǎn)品包裝安全性材料工程師確保所選材料能滿足產(chǎn)品功能的要求成本核算確保所有預(yù)算項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)工業(yè)設(shè)計(jì)師評估設(shè)計(jì)在操作、成本、美學(xué)和人機(jī)工學(xué)等方面是否達(dá)到預(yù)定設(shè)計(jì)目標(biāo)市場人員評估設(shè)計(jì)是否達(dá)到市場和顧客方面的要求參加評估人員職責(zé)評估階段初期中期后期總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持會(huì)議和編設(shè)計(jì)項(xiàng)目管