企業(yè)生產工作述職報告四篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)生產工作述職報告四篇 企業(yè)生產工作述職報告范文四篇 述職報告是簡明扼要的介紹自己的根本工作處境，如所任職務，任職時間。然后要細致介紹自己的崗位職責范圍，即自己分管的工作、任職期間的主要工作目標。下面是工作在這我為大家整理的企業(yè)生產工作述職報告范文四篇的內容，夢想能夠扶助大家，接待閱讀！ 企業(yè)生產工作述職報告范文一 車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協(xié)調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產籌劃，舉行作業(yè)研究、生產管理（產量、進度）、質量操縱、本金操縱、設備管理、安好管理、環(huán)境管理以及對班組舉行管理、培訓與考核部下、鼓舞部下

2、等等。 一、生產管理 1.保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定舉行。 2.根據生產部門下達的生產籌劃，保證籌劃按期完成。 3.主持召開每天生產作業(yè)例會，安置布置車間生產。 4.制訂及編寫生產用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)行。 5.負責建立自查制度，對生產全過程舉行監(jiān)控。 二、質量管理 1.車間主任對本車間的產品質量負責。 2.堅持質量第一方針，正確處理好進度與質量的關系。 3.專心執(zhí)行各項質量制度和質量操縱程序，肅穆工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。 4.組織好車間內部的均衡

3、生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。 5.定期召開質量分析會，實時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按三不放過的原那么舉行分析，實時向有關部門反應質量信息。 三、本金操縱 1.預算操縱人力資源和物質資源的消耗。 2.建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間操縱。 3.應用本金與進度同步跟蹤的方法操縱片面工程工程本金。 4.建立工程月度財務收支籌劃制度，按籌劃操縱本金費用支出。 5.加強質量管理，操縱質量本金。 6.堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞濫用漏洞。 四、安好管理 1.專心執(zhí)行勞動養(yǎng)護和安好生產方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、抉

4、擇、對車間范圍的三產工作負責。（安好生產、文明生產、有效生產） 2.做到籌劃、布置、檢查、評比、總結、評比安好工作。 3.按時提出車間，班組安好措施工程，經上級批準后，負責對措施工程的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安好衛(wèi)生要求。 4.積極專心工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。 5.制訂和修訂本車間、班組的安好技術操作細那么，經安好科審核，提出觀法.企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行. 6.定時或不定期檢查生產現(xiàn)場的建筑物，機器設備、安好設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安好衛(wèi)生察覺問題實時分析解決.或向上級反映.苦求扶助解決。 7.經常向職工舉行

5、安好生產學識、安好技術規(guī)程和勞動紀律的教導，提高職工安好生產的思想熟悉和專業(yè)學識水平.同時對新調入車間、班組的職工舉行現(xiàn)場安好教導.對特種作業(yè)人員要按規(guī)定舉行培訓.堅持有證操作的規(guī)定。 8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調查的實時性和正確性負責。并分析事故理由，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，促使檢查有關方面貫徹執(zhí)行。 五、班組舉行管理 1.素質管理 由于班組成員所采納的教導程度各不一致，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質要達成確定的高度，否那么無法以身作那么。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式舉行培訓。再者，人員的素質不是培訓兩天

6、就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。 2.紀律管理 要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組務必有一套對比完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性。考核要公允，通明度要高。考核公允是制止管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核實時可對應受到教導的人起到良好的警示和促進作用，考核通明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的熟悉。 3.思想管理 思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向進展，思想管理是班組管理的根基，加強思想管理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和氣相處。 部下能按規(guī)章制

7、度舉行操作，而且取得了勞績，車間主任有權對其舉行物質或精神方面的賞賜。目的是鼓舞下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。 企業(yè)生產工作述職報告范文二 20_年，在各級領導的正確指引下，我始終恪盡職守、團結同事，堅決按照各項管理方針、政策，想方設法推進工作進步。現(xiàn)將本人個人工作總結如下。 一、專心落實生產指導籌劃，穩(wěn)步提升產量 在生產管理中，我始終按照聽從領導、緊跟籌劃、做實根基、提高產量的原那么來推進工作。在每一項生產安置中，我都會嚴格按照廠部月籌劃以及車間周籌劃的安置來指導車間的生產工作；同時，根據處境的變化而實時合理的調整生產工作。

8、 自從專項管理風塔以來，我持續(xù)發(fā)揮以前的告成閱歷，揚長避短，始終致力于提高風塔的產量和進度。面對風塔這個新的工程工程，雖讓過程很曲折，但是，我們一向在前進。 在平常的工作中，我還參與班組早會、月度總結會；檢查班組安好、質量工作開展處境；核算班組單價并舉行跟蹤以測評適用效果；組織班組到其他車間舉行學習，不斷提高本車間的工作水平；參與各部門組織的專項檢查；積極與職工溝通、談心，宣傳正能量，鼓舞職工斗志。 二、以人為本，狠抓落實安好生產管理 以人為本，首先是以人的生命安好為根本。嚴格要求安好在，松松垮垮事故來。習近平總書記在安好生產工作會中提出的紅線觀點，實質上就是把養(yǎng)護生命放在高于一切的位置，表達

9、了以人為本、生命至上的價值取向。這正是安好生產工作的價值追求。在車間的安好管理中，我主要從以下方面來推進： 1、建立安好管理考核長效機制。為切實推動安好管理工作進步，我們在車間建立了安好績效考核，通過考核，明確班組職責，提高班組安好管理的主動性；劃分區(qū)域，明確責任范圍。我們對于一些交錯的作業(yè)工位舉行劃分，明確班組之間的管轄范圍，制止了安好管理的死角； 2、推動形成隱患整更正程跟蹤的工作機制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，實時擯棄各種安好隱患，車間在安好整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時，激勵班組或其他職能部門舉行投訴監(jiān)視。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面； 3、有針對性的開展專項

10、整治行動。我根據車間的實際處境，對生產中的安好隱患采取專項治理活動，例如：三違行為、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過程中，我主要通過現(xiàn)場指導、會議、早班會以及借助安好部等方式來開展工作； 4、推進車間安好文化創(chuàng)辦。通過會議、學習、標語、宣講等方式，在車間形成安好生產文化空氣，提高員工安好意識；參與安好責任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在安好管理中的重大責任。為此，積極響應廠部號召，簽訂安好責任狀；組織車間級安好教導。根據教導的規(guī)定，車間級安好教導是其次級，新員工在完成安好部的第一級安好教導后，我都組織二級教導。 三、內修質量，外樹形象，力推質量提升 質量上，本金降，

11、占領市場有夢想。精于求精的質量是公司、總廠占領市場，走向未來的基石。我在質量管理中，主要采取以下方式來推進： 1、建立健全質量考核責任體系。為進一步明確質量管理的權責利關系，我們在車間建立質量績效考核并同步建立質量投訴制度。通過考核，明確班組以及操作人員的責任，更為重要的是建立了一種無形的質量文化，將優(yōu)質產品的理念深深的根植于職工心中； 2、堅強執(zhí)行總廠質量管理文件，做實過程操縱。_總廠的鋼布局施工質量實施細那么和操縱質量可追溯性管理規(guī)定是操縱構件質量的重要依據。在2022年，我們一向在不斷強化對這兩個文件的執(zhí)行力度，構件質量得到較快提升； 3、充分利用互檢員并對接好質量部，共同提高構架質量。

12、在工序流轉中，我力推半成品報檢，同時，經常與質量部的溝通，實時掌管構件質量處境，察覺問題，立刻整改；不斷加強自學，不定期不定時舉行抽查。為了對質量工作有更好的把握，我在空余時間盡可能的學習質量檢驗的學識，并在工作中不斷對構件舉行抽檢。 四、學習先進閱歷，不斷提高生產效益 在風塔制作中，我們是新進入市場的，在好多方面閱歷缺乏。為快速適應市場競爭并形成高效的生產才能，我們學習并運用了一些其他單位的先進做法，主要如下： 1、推行無碳刨工藝。我們在風塔制作中，借用了無坡口工藝，促使進度提升并儉約了輔材消耗；推行無坡口工藝。我們將16mm以下的板（含16mm）的采取無破口焊接。在沒有閱歷的時候，我們選取

13、了一段塔筒作為測驗，同時，為精心起見，我們還請工藝部、質量部在過程中實時跟蹤觀測，并總結閱歷。通過大家的努力，無坡口工藝推行告成； 2、學習并結合車間實際改善生產線的布置。我們根據風塔制作噸位重、體積大、焊接要求高的特點重新規(guī)劃了生產線的布置。設置了特意的下料板材對方區(qū)，將卷管、縱焊、回圓的筒體舉行分類堆放，及大地便當了組對工作，提高了生產效益。 五、深入輔材消耗測試，為本金工作供給數據 二車間所制作的好多構件是公司在以前很少接觸甚至沒有接觸過的，所以，在諸多方面沒有閱歷和數據，尤其是在輔材消耗方面的數據。為此，我經常深入制作工程中，跟蹤測試構件的輔材消耗并實時分析匯總。在萬達工程中，我對圓管

14、柱、箱型梁、箱型支撐、C型支撐等舉行測試，形成了一些指導工作的數據；同時，我在涉及變更的工程中也舉行了大量的測試分析，較好的將所產生的人工、輔材測算出來，推動了車間工作的進步。 六、合作主任，專心履職，相互扶助，共同促進 在工作中，二車間形成主任，2個副主任的分工與協(xié)作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，_副主任主管三跨。工作中，我們相互溝通、扶助，實時處理車間面對的各種問題。在我主管的工作中，分管領導、_主任以及_副主任都賦予了極大的支持與扶助。 七、業(yè)務創(chuàng)新 業(yè)務創(chuàng)新是促進跨越式進展的重要方式，在日常工作中，設置制作焊劑回收裝置。為解決車間長時間的焊劑的回收問題，我和何榮道同志設計一

15、個焊劑回收裝置。該裝置使用便當，效益較高，自投入使用以來，車間快速解決了安好文明施工問題以及輔材回收問題。為模范輔材領用，我設計使用了授權囑托書。通過這種方式限定了領用人，極大地模范了物資領用，提高了本金操縱成效。車間的其他創(chuàng)新還有：焊接小車平臺、風塔門框以及焊接工藝創(chuàng)新。 八、車間以及自身存在的缺乏 1、車間存在的缺乏 工序之間的報檢還沒有進入正軌。在大唐風塔中，由于沒有過程報檢，在制作中，問題較多。為此，我在大黑山風塔中，全力推動過程工序報檢，將以往沒有報檢的卷圓、縱焊和回圓納入質量檢測范圍，雖然取得確定成效，但是，還要進一步強化。車間的整體安好意識不高； 工序之間的搭接還在不符合目前的生

16、產處境；桁車的合作不能適應目前風塔的制作；職工的本金意識有待提高；在生產中，沒有完全形成與生產部、物資部、工藝部、質量部等部門的高效工作對接；對于生產工作中的跨部門協(xié)同處理才能有待提高；車間設備的管理處于被動、粗放的狀態(tài)，幾乎是是一種救火式的管理，缺乏事前、事中的操縱。 2、自身存在的問題 我自己在技術方面對比對比薄弱，亟需學習；風塔的管理閱歷欠缺，對于非正常問題的處理才能不夠；性格不夠沉穩(wěn)，輕易發(fā)火。 九、解決問題的措施 對于車間以及我自身存在的問題，我持續(xù)推進工序報檢并將該項工作納入車間考核；全方位、多形式對員工舉行安好意識培訓，建立安好文明施工經濟責任制；推動班組之間的合作以及協(xié)作，強化

17、班組之間的整體意識和大局觀念；建立本金操縱經濟責任制，積極提倡儉約意識。 加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應風塔工作的職工；強化自己在技術方面的學習，提高綜合素質；強化和各部門、構件中心以及工程相關人員的工作聯(lián)系，面對問題，快速處理；學習風塔制作的管理閱歷，強化和告成企業(yè)的交流；建立大局觀念，克制自己的性格缺乏，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。 企業(yè)生產工作述職報告范文三 我現(xiàn)任士泰生產部車間主任，在公司總經理的正確領導下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標，按照制定的各項工作籌劃，團結和率領士泰生產全體員工，面對前所未有的人力本金，高品質，低本金需求，縮短生產周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，士泰員工幸福與利益；一

18、波三折人事變動，迎難而上，真抓實干，全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目標。 20_年是士泰成立以來最困難的一年，由于眾所周知的理由，上半年士泰公司陷入相當混亂的局面，更加是面對公司重大的人事變動的調整，部門員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數人中曾展現(xiàn)了對士泰公司及其不利的言論，造成了對比惡劣的影響，我臨危受命，在徐總的大力支持下，在范經理的統(tǒng)籌組建了新的生產經營班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了精誠團結，求實奮進的工作理念，我個人以身作責，加強各方面的協(xié)調，利用不同場合屢屢強調團結的重要性，采取不同的形式，教導引導全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進一步鞏固了員工的

19、仆人翁意識，企業(yè)的凝結力，向心力得到了全面加強，在徐總的率領下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱心，立足本職，無私奉獻，為完成生產部下達的生產任務供給了強大的精神動力和智力支持，在這里我代表生產員工，依據徐總的經營策略報告為準繩，也相應做了下面工作簡要匯報。 表達一、生產不放松 士泰環(huán)節(jié)中心就是生產，多出效益，高品質，脫離開生產其它任何說辭都是蒼白無力的，在內外環(huán)境及其困難的處境下，我的做法是首先穩(wěn)定生產隊伍，不管公司布局如何變化，生產系統(tǒng)的思想不能分散，工作不能滑坡，產量不能下降，對全體員工高度負責的態(tài)度，切實抓好生產工作，抑制人員裁減，生產交期越來越短，任務繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術人

20、員不計得失，勇于擔責，11月份，圍繞生產才能提升首先對清廢，裱封面工序布局舉行了調整，清廢搬往折頁機旁，清廢下的產品直接交于折頁機，省去了，對拉貨，纏繞的時間，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費用，提高了生產效率，同時也儉約了不必要的濫用。 表達二、以工作管理為核心 工作上推行目標管理，在工作管理方面以目標管理為導向，舉行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標，根據公司各項工作要求的績效指標制定生產各工序績效指標，各績效指標并用數據與表格來表達，做到概括化，明顯化，細節(jié)化，規(guī)定好數據的來源落實到責任人，督查人，在規(guī)定的時間內舉行統(tǒng)計匯報； 激勵下屬自己設定目標，讓每位員工，每位班組長自己

21、制定工作目標和籌劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成處境的檢查，獎罰為手段，讓員工自己與部門領導充當老板，自己管理自己變要我做，為我要做； 表達三、物料管理 進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據物料定額按物料領發(fā)制度發(fā)料，操縱物料的使用，杜絕濫用； 表達四、設備管理 全面推行設備點檢管理，施行設備三定管理，即設備定號，管理定組，保養(yǎng)定人，為每臺設備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設備都有自己的固定編號，根據誰用，誰管，誰負責維護保養(yǎng)的原那么，把設備的保管責任到人，使每臺設備都有人保管，把設備管理納入崗位責任制。 企業(yè)生產工作述職報告范文四 回想_全年的工作，我們車間以

22、圍繞安好生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作： 一、積極合作各部門確保完成生產任務 在生產工作中根據生產管理部的生產籌劃安置，為了確保生產籌劃的順遂完成，不影響需方的生產安置，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部，舉行了緊密的溝通。當生產籌劃需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的合作，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，以實時保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。 二、嚴把質量關 1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感 作為集團六家子公司中藥飲片原材

23、料的指定供給商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合，并實時的舉行促使和思想教導，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的熟悉。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的根基上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責，合作質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產本金，提高了產品的市場競爭力。隨著我

24、公司對外市場的逐步放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產水平，以得志市場多元化的需求。 2.穩(wěn)步提升的人員競爭力 我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將不斷有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點工程來抓，以得志新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素質的根本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、進展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教導方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并扶助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、修理維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果舉行考

25、核。 3.新設備、新技術提升生產才能 我公司所使用生產設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了QG-37氣流網帶枯燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工才能在去年的根基上又提高了40%以上。通過9月份的人加入工工程的初步摸索，為生產設備是限制生產才能主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人參烘干房舉行改造擴建、并創(chuàng)辦了人參凈制房、添置了大量的晾曬枯燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃創(chuàng)辦的樓頂陽光房工程將大大的降低枯燥的勞動強度、儉約生產時間。

26、突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工才能、總才能將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠得志需方對炮制品種產量需求，公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產才能增加了一倍。隨著車間新技術、新原理的生產設備的增加，在增加了產能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會修理、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設備的小提升如：轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產安置、純熟的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部才能發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理、設備管理來保證生產設備安好、有序的正常運轉。 4.物料管理 不同的需方對

27、同一品種的使用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會表達在生產上。為了能夠得志不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格按照生產管理部下發(fā)的生產籌劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的舉行生產加工，物料管理員與質檢員、物料采納人員共同核對，裁減誤差的產生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、明顯領略。物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)視物料平衡，展現(xiàn)偏差立刻按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照GMP的物料管理執(zhí)行的根基上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料采納發(fā)放登記制度，只要與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，展現(xiàn)過錯有據可查、責任到人，從而鞏

28、固了員工物料管理、質量管理的責任意識。 5、環(huán)境衛(wèi)生 車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年屢屢迎接大、小型參觀數十次，面對中藥飲片加工生產的特殊性，屢屢受到參觀人員的好評。一個良好的生產環(huán)境，能夠賦予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產任務打下根基。一個良好的生產環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。 三、安好生產 1.年生產過程中專心宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安好生產條例，嚴格按操作規(guī)程舉行操作。車間向員工舉行安好教導、培訓、答卷，使員工領會的熟悉到安好

29、工作的重要性，提高員工的安好工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處置力度，有效的制止了各類事故的發(fā)生。另外，今年對消防安好緊急疏散預案、消防安好學識、用火、用電、儉約用水等多方面安好學識舉行了培訓，組織人員實物、實地的舉行消防演練和緊急疏散。 2.車間對安好事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間合作人力資源部對當事人舉行教導及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工舉行了安好教導培訓，鞏固員工的安好意識。車間安好員嚴格履行安好職責，做到平日多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住安好重點，一旦察覺安好隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、提升等相應的措施，杜絕安好事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安好，人人懂安好，人人做安好。 3.通過車間工段、班組、安好員的細致工作，車間在本年度的安好生產根本達成了公司對車間的指標和要求。 四、優(yōu)化車間管理、加強團隊創(chuàng)辦 1.員工薪酬 車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值系數調配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了積極主動生產