家裝公司運營策劃方案書

1、1營籌劃方案書 14名目1。家裝市場前景2。 將來進展趨勢3. 行業(yè)狀態(tài)1.家裝工程風險治理關鍵2.家裝工程風險識別341.家裝工程風險治理關鍵2.家裝工程風險識別34。 家裝工程風險規(guī)劃5。家裝工程風險把握6. 家裝工程風險治理方法三。一個能夠做大做強的公司要具備的條1。設計方面2.施工方面4。環(huán)保方面5。體驗營銷6。情感營銷7。學問營銷8。差異化營銷9。整體營銷10。如何做好上述各種營銷模式11。對活動的組織建議 四。我司的將來進展戰(zhàn)略1。 整個工程將來進展三個階段2。 運營模式3.進展方向4。發(fā)揮優(yōu)勢經營5. 財務預算6。風險把握一。家裝公司目前的市場分析：房地產行業(yè)限購普遍放開,住房貸

2、款利率也不斷下調，而且各地方政府為了進一步刺激房地產需求，出臺真金白銀的房地產補貼政策，調控政策應當更加寬松。包括購房按揭貸款利息抵扣個稅；首套或二套一般住房首付比例連續(xù)下調;鼓舞農民進城買房落戶中心經濟工作會議把這個舉措與推動型城鎮(zhèn)化結合起來；放寬戶籍限制，鼓舞購房入戶(中心經濟工作會議將鼓舞常住外地人購房與鼓舞;打通房企上市融資發(fā)行債券渠道;推動 公積金或房貸證券化;購房稅費減免等。另外,二胎生育政策的正式出臺，近期看導致家庭成員增加，需求更大的房子，將會產生對大戶型的改善型需求，遠期看由于人口總量的增加會加大對住房的需求。僅于順德. 大良. 容桂。 北窖。 倫教。 杏壇。 勒流。 就有

3、7910000/56.每個樓盤戶數上十萬戶之多.1.家裝市場前景 僅于順德商品房。 大良。 容桂. 北窖. 倫教。 杏壇。 勒流。 就有 7910000/平方5610 萬戶之多。 私人別墅. 自建樓. 舊房改造裝修。 廠房. 酒店等 政府工程工程. 占有市場份額 5%已可以成為行業(yè)龍頭.2. 將來進展趨勢 配套資源整合. (門。 窗。 大理石。 瓷磚. 木地板。 衛(wèi)浴。 煙消灶. 紅木家具。 軟家居做誠信品牌. 價格合理。 打破家裝行業(yè)暴利。3。 行業(yè)狀態(tài)家裝行業(yè)已經成為建筑業(yè)中的三大支柱性產業(yè)之一，是一個勞動密集行業(yè).家裝行業(yè)是隨著房地產熱潮的逐步興起,快速成長起來的朝陽產業(yè)。近些年來，大的

4、進展?jié)摿?建筑家裝行業(yè)進呈現狀30會進展做出了巨大的奉獻.20222.1191520222。3512左右的增長速度，再創(chuàng)歷史高。2022力極大的背景下，材料、人工本錢上漲，家裝行業(yè)受到了前所未有的沖擊,但也2。6了的進展,2022 14。1320221117500HBA Internationnal 70的股權，這次收購是中國家裝行業(yè)第一次跨國收購。這次收購標志著中國真正有了國際化的裝飾企業(yè),實現了企業(yè)內部深層次的轉型升級。家裝行業(yè)前景趨勢分析的比重不斷上升、作用日益突出,同時在經濟進展和社會進步中，發(fā)揮的作用也日益重要.我國家裝業(yè)進展快速，低碳環(huán)保將成為今后建筑家裝業(yè)的進展趨勢。同時，我國根

5、底設施建設、建材下鄉(xiāng)以及城市化進程加快對我國建筑家裝產業(yè)進展帶來不行無視的推動，建筑家裝行業(yè)有望獲得更高的增長。四. 風險評估與把握：在當前市場經濟快速進展前提下,我國經濟水平得到顯著提高，如家裝行業(yè)的社會經濟地位日漸提升就是最好的表達。隨著行業(yè)的進步，施工風險越來越突出,實施風險治理成為工程施工的一項重要工作。針對建工裝飾工程來講,不僅投資巨大,工期較長，還需要簡單的施工工藝與繁多的連接環(huán)節(jié)，這使工程具備了很多不確定因素給工程造成潛在威逼.因此，在工程施工過程中，亟需加強風險治理,以保證施工質量與安全.二.家裝工程風險管理現狀家裝工程在施工過程中受著越來越多不確定因素的影響，風險治理對此發(fā)揮

6、著不行比較的優(yōu)化作用,是順當家裝工程工程治理的重要組成。目前，我國大局部家裝企業(yè)的工程風險治理政策還不夠完善，甚至對其的理解也存在很大的誤會有很多企業(yè)意識到風險治理的意義,對實施方法也有所了解,但由于缺乏執(zhí)行力，制約了風險治理工作的開展。主要存在的問題有：一方面，家裝相關企業(yè)為對施工風險賜予足夠的重視，缺乏風險意識與相應的治理制度。有些單位的工作人員思想麻痹，幸運心理較為嚴峻,風險意識不強，對企業(yè)實施風險治理造成阻礙.另一方面，很多家裝相關單位對施工風險識別水平低，致使風險識別本錢高。依據興旺國家、地區(qū)的閱歷來看,風險識別是順當進展風險治理工作的前提。風險治理方法手冊與預案是進展風險治理工作的

7、重要依據，但目前國內鮮少有家裝企業(yè)具有編制手冊與制定預案的習慣給風險治理造成肯定的困難，提高了管理成本.1。家裝工程風險管理關鍵在漫長的家裝施工過程中，由于施工系統(tǒng)簡單，施工過程變動較大,施工內容簡單,施工人員素養(yǎng)普遍較低的特點致使工程存在很多不確定性安全問題，因此所擔當的風險相對巨大.如對工程安全風險缺乏生疏；安全風險估算失誤;安全風險相應的方法與對策不夠全面、科學.因此，針對上述問題，爭辯相應的風險治理方法,實行相應的技術降低施工風險或實現零風險施工，盡量避開因安全事故帶來的損失格外重要.綜上所述風險識別、風險評估以及風險規(guī)劃成為風險治理工作有效進展的關鍵所在貫穿于整個風險治理系統(tǒng)。2.家

8、裝工程風險識別風險識別是確定工程風險的主要手段，是進展施工風險治理的根底工作。在實際進展時，應對工程具體狀況充分了解后分析施工風險要全面考慮造成風險的各種內外因素，以便及時發(fā)現項目中的不確定因素以及誘發(fā)風險的潛在因素。3。家裝工程風險評估風險評估是指對風險因素可能給工程工程帶來的影響作出評價，是基于風險識別環(huán)節(jié)進展的。風險評估人員通過使用各種方法并在各種關心工具的幫助下,對風險程度進展評價, 分析該風險對工程工程帶來的不利影響風險評估工作主要分為風險估量與風險評價兩個局部。風險估量是指在風險發(fā)生前,針對風險將給工程工程帶來的影響程度，進展能夠有效降低風險破壞的計算。風險評價是指在風險發(fā)生后，通

9、過評價實際狀況,確定風險對工程工程造成的影響程度。風險識別和風險評估合稱為風險分析，對家裝企業(yè)具有預防風險的作用,能夠有效降低風險帶來的損失.4。 家裝工程風險規(guī)劃風險規(guī)劃是在風險分析的根底上，選擇施工工程中應對風險的具體實施方案.換言之，就是企業(yè)編制風險治理打算。該項工作需要企業(yè)治理層在風險發(fā)生前,就預訂好避開風險的戰(zhàn)略與打算。5。家裝工程風險把握風險把握是指針對風險打算的不合理之處進展修訂與把握，在家裝施工過程中，具有檢測風險與把握實施策略的功能.風險把握是工程工程治理的首要工作,能否實現工程工程目標主要取決于把握風險的力度。實施風險把握的主要內容有：將風險打算中的相關措施落到實處樂觀實行

10、有效措施有利于促進風險把握作用的最大發(fā)揮，并且還可以樂觀有效地進展風險事故的善后工作風險把握具有估測工程風險變化的成效,便于在風險萌芽階段準時覺察并作出相應措施，將其扼殺在搖籃中。6。 家裝工程風險治理方法。 風險態(tài)度與風險決策家裝施工企業(yè)是否留意風險問題,對該企業(yè)進展工程工程風 險把握具有直接影響企業(yè)對施工風險的重視程度直接反映出該企業(yè)對風險的態(tài)度.風險態(tài)度主要有三種：風險偏好型、風險躲避型、風險中性。其,風險偏好型主要是指企業(yè)不留意工程工程中的風險，急功急利、圖眼前利益,未考慮到企業(yè)的長遠進展。這種缺乏遠見的態(tài)度必定造成缺乏對風險的防范意識。一旦所負責的工程工程消滅風險性事故，企業(yè)則會無所

11、適從、手足無措、進退失據。不僅延緩了工程施工進度,還對工程質量和社會評價產生巨大的影響。給家裝企業(yè)所帶來的損失遠遠超過了風險治理本錢,因小失大。風險躲避態(tài)度是指企業(yè)對風險問題及其厭惡的態(tài)度.這樣的企業(yè)格外留意風險治理,并且對風 險防范有自己獨特的生疏。由于風險種類具有多樣性，同時具有較強，難以估量的不確定性.因此,為降低家裝施工工程中的風險,削減可以避開的損失.家裝企 業(yè)只有通過依照自己的具體狀況,不斷轉變風險態(tài)度，才能在瞬息萬變的風險治理中處于主導位置?？偠灾L險態(tài)度在家裝企業(yè)中，對企業(yè)進展風險決策有著重要影響，它能夠有效促使工程施工的正常進展,保證施工質量,提高企業(yè)的經濟效益并獲得良好

12、的社會效益。 加強招標投標風險治理在招標、投標階段，可通過托付具有良好信譽的工程詢問企業(yè)代制科學性工程計量清單并準確計算工程量.具體分析施工打算具體分析施工目標與內容合理選取合同計價方式嚴格依據規(guī)定進展招標、投標，通過具體了解本行業(yè)狀況,依據業(yè)界口碑與實力，選擇合作伙伴。 重視施工過程風險治理在進展施工設計時，審核是一項關鍵性工作。它能夠保證施工設計優(yōu)質進展，有效降低設計的變更幾率,有利于加強對施工的監(jiān)視治理,促使工程質量與進度得到有效嚴格地把握.因此,應加強審核工程設計針對設計重點進展嚴格審查,確保設計質量。一旦覺察設計中的遺漏或欠考慮的地方，應馬上聯系相關設計人員,進展協商改進。并且，還應

13、記錄現成施工中所發(fā)生的特別狀況，并進展鑒證,全面落實施工現場的實時監(jiān)控。在此,需要特別留意的是,在科技快速進展的時代下,承受機械施工，是一種必定趨勢，因此，還需重視考慮機械設備的帶來的風險進展分析與把握。其中包含了工程工程設備與施工機械設備。工程工程設備是家裝工程工程的主要構成局部,家裝施工質量與進程與設備的質量有著必定聯系質量較好的設備能夠加快施工進程并提高工程質量;相反，則降低施工效,降低工程質量。機械設備主要是指家裝施工過程中所要用到的各種機械工具。如運輸工具、操作工具、施工安全裝置等。施工機械設備是促使工程工程能夠順當進展的物質根底與重要保障。因此，依據實際工程狀況，選擇適宜的施工設備

14、并正確使用，能夠使施工質量得到有效保障，降低風險。因此，家裝企業(yè)在工程工程開展之前,必需嚴格制定工程工程設備與施工機械設備的購置標準合理購置并認真檢查驗收,把握試車運轉與機械設備的安裝質量，以保施工工程風險在可控范圍內.據我了解，大局部目前做大的家裝公司，都是從小做起來的,固然，有的能做大，可能是由于他們做得比較,占了天時的光。但是，也是有很多起步較早的公司，卻未能做起來，是什么緣由造成如此大的差距呢？不是力量、不是關系,而是老板的觀念。三。一個能夠做大做強的公司要具備的條件1。公司能夠不斷培育自己的競爭力，與其它公司相比有自己的優(yōu)勢,至少有不同的地方。或者在公司實力上或者在公司設計力量上或者

15、在公司工程質量上或者在公司的品牌宣傳上,只有形成優(yōu)勢，才能很好地打動客戶.2。公司有足夠的人才,有人才優(yōu)勢，家裝是人做的行業(yè)，先不說工程施工人員,僅從業(yè)務上講我們要具備優(yōu)秀的市場開拓人員,其目的是保證公司保證設計師有足夠的客戶可以談固然做廣告宣傳也是可以吸引客戶的)；我們要有能夠打動客戶促成客戶簽單的優(yōu)秀設計師他們能夠抓住前來詢問的客戶.同時,我們還要有能夠進展廣告宣傳籌劃的籌劃人員，他要能夠為公司設計出能充分打動客戶的廣告詞媒體廣告詞和宣傳單頁、網站等3.公司要敢于在宣傳上投資，一個不做宣傳的公司，是不行能做大的.就像“腦白金”， 憑的是產品好嗎?我覺得不完全是,而是憑借其從中心臺到地方臺強

16、大的密集的 廣告宣傳.我們做家裝,也肯定要做宣傳，做宣傳的目的有三方面，一是讓客戶知道我們的存在，假設客戶連我們的公司名字都不知道，他怎么敢輕易地把家裝交給我們做呢?其次是讓客戶知道我們的優(yōu)勢，只要這樣客戶才會為我們的優(yōu)勢所吸引從而很輕易地主動上門假設我們的優(yōu)勢足夠明顯那么簽單率就會提高，假設別人談10個客戶只能簽2個,而我們談10個客戶就能簽4個。其實，做好了這三點,我們就可以快速地在當地做大。固然，公司做大的條件還不止這么多，但對于前期進展型的家裝公司來說，做好了這三點，就可以產生很好的業(yè)績。公司抱負的目標是多少錢一個月我暫不知道，我們舉個例子，我司目標是40萬元/月那么40萬元是什么概念

17、呢？如每單25000元需要16個單每個設計師每個月簽3個單需要6個設計師每三個準客戶簽一個單需要48個準客戶每五個客戶當中產生一個準客戶需要240個潛在客戶每個業(yè)務員每月談5個準客戶需要8個業(yè)務員店面來8個。1。目前對于我們來說，應當說公司的優(yōu)勢也不是很明顯，所以，馬上要做的就是形成自己的優(yōu)勢.假設目前在資金、人才上不是很有優(yōu)勢，那么就從小區(qū)戶型集、設計方案集、工程施工檔案、工程治理等方面去形成，我們的優(yōu)勢往往不在大的方面，把一些別人都在做,但卻沒做好的細節(jié)做好，就比別人更有優(yōu).2。結合我們的現實狀況,建議你們實行“小區(qū)營銷”的方式，這樣資金要求不是很大，產生的效果往往也不錯一個重點小區(qū)地去做

18、,在每個小區(qū)形“簽單規(guī)模效應就會很請認真閱讀團隊訓練教程中的小區(qū)營銷章節(jié)和家裝之星中的相關章節(jié). 目前你們真正做的家裝還很少，相當于沒有開頭，所,在做小區(qū)營銷時,肯定要有序進展不要想著一開頭就能賺很多依“零突不賺)小規(guī)模(少賺)-大規(guī)模真正賺錢)”的挨次去做. 3。至于人員方面,業(yè)務員是不行能一下子就能聘請完備的,要有一個長期的預備。建議先聘請業(yè)務主管，由他來負責聘請會更好他可能會挖來一兩個人來支持自己的工作.假設業(yè)務團隊做5員單個人散跑，散跑的效果都不會太好，還是小區(qū)操作為重點.對于整個家裝市場營銷模式而言，已從簡潔的傳統(tǒng)銷售向概念營銷、效勞營銷、體驗營銷、情感營銷、學問營銷、差異化營銷轉變

19、。做為家裝行業(yè)，如何在自己的領域進展有效的、針對的營銷格外重要，現就如何將以上所說的營銷模式應用于家裝行業(yè)進展分析.概念營銷是以某種有形或無形的產品為依托，借助現代傳媒技術,將一種的消會定位，從而引起消費者的關注與認同,并最終喚起消費者對產品需求的一種營銷策略。做為家裝行業(yè),如何從設計、施工、材料等方面進展概念的挖掘，應當順應消費者需求變化趨勢，推出的消費概念，借助群眾宣傳媒介的大力宣傳推廣,使消費者最終承受這種消費概念，產生購置欲望.1。設計方面提出的設計概念，注入的設計原素，那么這些概念和原素的來原應當那里得到呢?這需要設計師和市場籌劃人員共同去挖掘。關注國際、國內以及行業(yè)龍頭企業(yè)的設計動

20、態(tài),進展提練。2。施工方面業(yè)主對施工的過程格外關注,如何實現業(yè)主對全過程的監(jiān)控，實現放心家裝。這格外值得企業(yè)思考，對過程的必要記錄，有助于企業(yè)樹立品牌形象以及實現銷售的增長.如何記錄這個消費的過程，可以實行照片的形式，也可以實行短片錄制這是施工結果的重要保障。如何對公司優(yōu)秀工人的宣傳,這已經不是工個自己的問題,做為裝飾公司，應當對自己的工人進展必要的包裝和宣傳，進展一些技藝競賽等工程，對工人技能的呈現、宣傳,提高業(yè)主對公司的信任度。材料方面11證明企業(yè)所使用材料的牢靠性。企業(yè)要對材料商的招標過程進展包裝宣傳，最好能讓材料商做公開的支持承諾,以證明公司的實力和信譽。但同時也要保證材料商的合理利潤

21、，以求共益，保證長期進展。4。環(huán)保方面就目前的市場而言，環(huán)保是消費者格外關心的一個方面,但前期已經有過這方面和理念性的拔高，能使消費者產生一種心理期盼，有利于消費者認可甚至承受, 并進一步實行購置行為。還要有肯定的經濟性，經濟性就是要有相當大的目標顧客群和適當的產品本錢，這為企業(yè)的利潤供給保障。如何做好客戶效勞,關系企業(yè)的站將來。效勞包括三個階段，主要包括售前的效勞、售中效勞、售后效勞三個階段。第一個階段的效勞主要是營銷的內容,促成簽單。其次個階段是售中效勞，也就是在施工狀態(tài),效勞的目的是為了順當的將產品進展呈現。保證施工質量，同時還要對過程中消滅的問題進展準時有效的處理，以提高客戶的滿足度.

22、第三個階段是售后效勞，這一階段的效勞大局部企業(yè)做的并不是很好,但其重要性確是格外理念的，提升公司在客戶心中的形象。體驗營銷體驗營銷在裝飾公司的應用，主要表達在以下幾個方面： 20樣板房樣板房是最普遍的一種體驗營銷方法，但是預備不充分就會適得其反.如何才能起到好的做用，又不至于由于設計風格的緣由影響了銷售。建議在設計施工過程風格的描述，參加學問營銷的內容。工地參觀增加群眾對企業(yè)的了解和信任度。了解企業(yè)標準嚴格的現場操作及治理，定期向群眾公布企業(yè)的優(yōu)秀施工現場，以群眾媒體的形式邀請客戶參觀工地，做好工地營銷。材料呈現很多消費者對企業(yè)全包及半包所使用的材料都有肯定的疑心,如何消除這些疑 慮，企業(yè)只有

23、向消費者供給全過程的材料配送和驗收,以及施工現場使用狀況。再配套老客戶的評論，格外有利于企業(yè)形象的提升，擴大企業(yè)的影響力.要到達材料體驗營銷的目的，不只是在材料展廳的宣傳，更應當深入到施工現場，增加可信度。情感營銷其實是需要公司投入相當的感情,這就要求公司的每一位員工都把顧客當成朋友，把每一個單子都當成自己的家。好每一個工程，效勞好每一位客戶。要給客戶實實在在的優(yōu)待,讓顧客體會到企業(yè)的情感和優(yōu)質效勞。制造幸福的家而努力.我們裝修的是一種幸福感，是一種溫馨感和節(jié)奏感。提倡的是一種人與房子的和諧相處.7。學問營銷企業(yè)在這方面的功能是必需的,而且是簡潔實現的。裝飾公司不只是為顧客裝飾裝修房子，而且要

24、傳授給顧客肯定的裝修學問與理念，定期舉辦裝修課堂，把裝修大學向社會推廣，而且不能太商業(yè)化，無形中去提高企業(yè)的形象.不管是戶形解析也好，還是裝修知道講座,都應當全心全意的為客房著想,如此以來,客戶才會信任企業(yè)，讓企業(yè)賺取合理的利潤。8。差異化營銷差異化營銷是格外重要，而且操作也難度比較大的營銷模式，要想找到自己與別人的不同是很難的,但這種差異化事實是存在的,這要求我們的市場營銷人員用 心去挖掘,深入市場去體會,否則是無法查找到自己的優(yōu)勢,查找到與別人不同的只能說明你在這個環(huán)節(jié)上比較有優(yōu)勢，但別人很快就可以去仿照，去超越你，無法保持長期的競爭優(yōu)勢，表達不出企業(yè)的差異化.如何才能在設計，施工或是材料

25、上查找差異化,這是有肯定難度的工作。大家都司的設計理念是不同的，這可能也是我們查找差異化的一個重要方向。就公司目前的狀況而言，為生活而設計沒有錯，但還不夠接近生活，比方我們一個設計師曾經說的，我們所設計的、制造的是一種幸福感，為追求營造幸福、和諧的生活而設計，這樣的理念就是對我們現有的設計理念進展深入的解析.就是分析這其中的細節(jié)。師及其效果圖的呈現已經遠遠不夠，無法適應客戶的需求，對施工現場的呈現更能引起客戶的留意，更能給客戶帶來收益，了解到核心內容.由于設計師只是產品研發(fā)人員,施工現場是車間,是出產品的地方,這打算了產品的核心品質.除了對施工工藝本身的呈現以外,對工人宣傳以及對施工治理過程的

26、每一個細節(jié)的包裝宣傳都格外重要，只有這樣才能解除客戶的疑慮。9。整體營銷治理進展整合，進展整體營銷,單純的去對設計或是施工,或是材料進展包裝,已經無法滿足客戶的需要,由于客戶需要的是一共性價比較高的產品，要的是綜合品質。小公司無法實現整體營銷的模式，由于整體營銷需要較大的投資以較強的社會影響力。10.如何做好上述各種營銷模式每一種營銷不是孤立的，在實際的操作過程當中,企業(yè)必需把各種營銷模式進展整合,合理確實定每一次項營銷活動的重點工程,重點不是一個,而是一個組合，關注.環(huán)節(jié)把握100%的努力，要求爭取完善，雖然不行能，但努力是必需的。由于只有努力的做好每一件事,我們每一個活動才能接近完善，員工

27、要努力,組織者更要努力,由于組織者的半點不努力，就會造成幾倍的反面影響，員工個人不努力,影響的只是他個人，對同事的影響到底是有限的.所以組織者必需對每一個環(huán)節(jié)盡心盡力的去做。公司本身也要全力的支持，比方做為本地的龍頭公司，要表達的是我們的實力，小公司做不到的,我們要做到，比方進小區(qū)活動,一萬兩萬的進場費小公司可以出，但是十幾萬的包場費出不起。大公司可以做到,由于大公司有很強的資源整合力量，就目前的情而言，可操作的樓盤數量本身就有獻，大公司必需全力的去對每一個目標樓盤進展營銷,保證原始資本的積存，為以后的進展奠定根底.配套效勞部門的不作為而影響了整個活動打算。活動必定要有花費，企業(yè)必需對每個活動

28、提出要求，并賜予相應的資金支持，以保障活動的有序開展.對于每一個樓盤的操作，公司必需有自己的目標，依據目標做投資預算。比方某個小區(qū),預備完成50031550%的可能,但企業(yè)也應當做,只有這樣才能保證目標的實現。人員調配人員調配有幾個方面的要求：的工作人員了解樓盤的每一個戶型及價位，以及對周邊環(huán)境的了解。最終就是具體的實施,為了保證活動高質量的完成，必需有負責人對現場進展治理協調。活動現場布置現場布置格外重要，這不僅僅是一個帳篷,幾張桌子的問題。要對現場布置的進展場布置有些東西是確定不能缺少的。這里列出一些主要的元素：戶型圖假設是廣場活動,要對目前正在交付的和近期要交付的樓盤戶型進展整理，并裝訂

29、成冊。假設是小區(qū)活動,要對小區(qū)的每一種戶型，依據不同的風格進展設計,而且每一個戶型設計方案不得少于三種.)作品集建議公司定期將設計的作品進展分級，并出效果圖，分區(qū)、分風格進展裝訂。在量和質上都到達一個高度，一方面進展呈現，一方面是公司的資源收集.工藝標準圖示 對水、電、墻體處理、頂、墻地磚等各個細節(jié)進展呈現，呈現的是公司的標準和標準。必需要加文字說明材料呈現為了便利客戶了解公司,在一些大型的活動時有必要對一些材料進展呈現,一方面說明公司所用材料的質量，另一方面表達公司的實力.治理呈現 以恰當的方法呈現公司的治理，表達公司的標準和治理的科學以及治理的先進理念。工人隊伍呈現 由于只有高素養(yǎng)的工人隊伍，才會有高品質的施工質量，工人是設計理念的實現者，是精巧工藝的鑄造者.1234 12341234費已經成為公司業(yè)務的重要組成局部.11。對活動的組織建議針對培訓方面做足夠的預備.在整體營銷模式的支持下，現場人員配備以設計師或施工技術人員為主、材料講解、營銷人員為為輔。實際狀況可以依據活動的要求進展調整.目前順德以常規(guī)傳統(tǒng)家裝小裝修隊為主. 夫妻店. 小門市。.