建筑公司發(fā)展規(guī)劃報(bào)告

1、.一、行業(yè)概述及優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)展前景及早謀劃，以迎接高層次的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。勞務(wù)行業(yè)，有自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。其優(yōu)勢(shì)在于：一、利潤(rùn)相對(duì)穩(wěn)定。水漲船高，隨著我國(guó)物價(jià)的上漲，人工費(fèi)始終在穩(wěn)步上升。作為筑項(xiàng)目都會(huì)優(yōu)先解決的。劣勢(shì)在與：一、相對(duì)于總承包項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，勞務(wù)項(xiàng)目的利潤(rùn)相應(yīng)要低。如果管理不力，容易導(dǎo)致虧損。二、有限公司是經(jīng)省建設(shè)廳核準(zhǔn)的一級(jí)建筑勞務(wù)公司。應(yīng)以“質(zhì)量為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、服務(wù)社會(huì)”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的裝備、安全文明的施工、建設(shè)一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè)，在為服務(wù)客戶的同時(shí)發(fā)展壯大自己，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，全體員工的價(jià)值最優(yōu)化。二、我公司特色及優(yōu)劣分析、優(yōu)勢(shì).了一定

2、的生存空間；、劣勢(shì)公司新成立，沒(méi)有有影響力的產(chǎn)品出現(xiàn)；自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目少，依賴房地產(chǎn)項(xiàng)目和掛靠項(xiàng)目過(guò)強(qiáng)；公司管理、財(cái)務(wù)制度不成熟，間接的制約了公司的發(fā)展；公司本身經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，導(dǎo)致部分工程無(wú)法承接；公司發(fā)展模式過(guò)度參照其他企業(yè)，不能和本身情況相結(jié)合；對(duì)策。、潛能著手聯(lián)系，擬承接項(xiàng)目的狀況分析；公司資質(zhì)等級(jí)、業(yè)務(wù)范圍等有很大的提升空間；可以在發(fā)展過(guò)程中摸索出一套適合自己企業(yè)的管理模式；三、發(fā)展目標(biāo)及指導(dǎo)思想.、中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展指導(dǎo)思想四、近幾年發(fā)展策略、經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)控管理規(guī)劃、品牌建設(shè)規(guī)劃、人力資源發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、公司文化建設(shè)規(guī)劃、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)）在目前公司經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身具體情

3、況，合理制）積極參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)、廣泛利用一切社會(huì)資源，采取多種）對(duì)現(xiàn)有在建工程加強(qiáng)管理，爭(zhēng)取在總包單位、監(jiān)理單位、.。）實(shí)施“大項(xiàng)目戰(zhàn)略”著力關(guān)注一些社會(huì)影響力大、關(guān)注度?？偝邪墓こ?，可先從相對(duì)規(guī)模小、投資少、效益高的工程做起，同）按照市場(chǎng)需求、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利的原則，實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域、多項(xiàng)目的聯(lián)合，壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力；）在區(qū)域上重視培養(yǎng)關(guān)系融洽、合作良好的關(guān)系（建議主要）依托現(xiàn)有工程的施工，積極培養(yǎng)與夯實(shí)公司品牌號(hào)召力；）充分利用發(fā)生資質(zhì)等級(jí)的優(yōu)勢(shì)資源，突出房建總承包主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)采取措施向市政、鋼構(gòu)、園林、幕墻、管網(wǎng)等其他領(lǐng)域延伸，增強(qiáng)公司的影響力。、加強(qiáng)內(nèi)控管理

4、；依照現(xiàn)代企業(yè)制度，整合企業(yè)資源，按照建筑企業(yè)特點(diǎn)建立企體系，財(cái)務(wù)核算體系和激勵(lì)約束體系。）進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度、財(cái)務(wù)制度、福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化；.加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，積極發(fā)展提升性、適應(yīng)性培訓(xùn)，造就一支高素質(zhì)、能重視執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理隊(duì)伍，建成一支好學(xué)上進(jìn)、功深業(yè)精的企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍；）建立、完善公司信息交流渠道與平臺(tái)，確保公司各職能管送，避免因信息不暢而影響正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作；）積極建立和拓寬外部相關(guān)信息的收集渠道，為公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)；不斷優(yōu)化要與創(chuàng)新項(xiàng)目管

5、理體系相結(jié)合；防弊向內(nèi)部管理服務(wù)方面逐步轉(zhuǎn)變；）加強(qiáng)公司證照管理，保證資質(zhì)實(shí)力，充實(shí)相關(guān)證照的數(shù)量堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。、加強(qiáng)項(xiàng)目管理案及保修整個(gè)過(guò)程的實(shí)施都有章可循，各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依；）對(duì)于掛靠及聯(lián)合項(xiàng)目，制定相應(yīng)的管理制度，內(nèi)容包括項(xiàng)目的選擇、跟蹤管理及項(xiàng)目掛靠和合作的延續(xù)的獎(jiǎng)勵(lì)措施等；.控制項(xiàng)目后期的評(píng)估與分析體系；用新技術(shù)、新工藝，減少技術(shù)、資源浪費(fèi)，節(jié)約成本，用創(chuàng)新提升經(jīng)濟(jì)收益）強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理，建立項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，全面提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力；）加大工程結(jié)算工作力度，落實(shí)結(jié)算措施，加速回收工程承包款項(xiàng)；）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)控，有計(jì)劃的安排公司的現(xiàn)金流。場(chǎng)質(zhì)量、安全文明大檢查（包括資金賬目往來(lái)、質(zhì)量情況、安全隱患類似情況，給在建的其他項(xiàng)目提供管理經(jīng)驗(yàn)，形成一個(gè)互相競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)面的信息，客觀評(píng)估并不斷修訂完善企業(yè)文化建設(shè)。五、人才擴(kuò)充計(jì)劃.人才，費(fèi)用他們自己支付，以減少公司在這方面的投入。公司發(fā)展