公司薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、公司薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度公司薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度公司薪酬制度第一章 總則第一條 前言1. 薪酬釋義薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。2. 目的構(gòu)筑科學(xué)的薪酬管理體制，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵(lì)、淘汰的激勵(lì)機(jī)制，提升員工工作熱情，有效搭建人才成長梯度。3. 分配原則3.1 按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平；3.2 工資總額增長幅度低于本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，員工實(shí)際平均工資增長幅度低于本企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度；3.2 依據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)、工作技能、職業(yè)素養(yǎng)、態(tài)度和責(zé)任心評(píng)定崗位工資等級(jí)；4. 適用范圍4.1 管理類：直營店店長、各職能部門中高層以上員工；4.2 技術(shù)類：指服務(wù)部

2、門學(xué)員、技工、技師、工程師等技術(shù)類員工；4.3 營銷類：各營銷單位的銷售與回收主管、高級(jí)評(píng)估師、中級(jí)評(píng)估師、評(píng)估師、業(yè)務(wù)員等；4.4 職能類：指職能部門的.專業(yè)人員、一般工作人員等。第二章 薪酬體系第一條 各職務(wù)薪級(jí)劃分1.依據(jù)組織架構(gòu)的崗位設(shè)定，結(jié)合具體崗位的工作難易程度、所承擔(dān)的責(zé)任、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度、及個(gè)人的崗位等級(jí)考核（包括從業(yè)背景、專業(yè)、資歷等條件及崗位要求）來評(píng)估。（參見表一）表一：職務(wù)薪級(jí)劃分管理類典型職位技術(shù)類總經(jīng)理、副總財(cái)務(wù)總監(jiān)、營技術(shù)總監(jiān)技術(shù)顧直營店店長 主管、客服主管、財(cái)務(wù)主管、人事主管、秘書高級(jí)評(píng)估師 問、工程師、高級(jí)技工中級(jí)技工學(xué)員、實(shí)級(jí)級(jí)學(xué)員、實(shí)習(xí)生習(xí)生技工第二條 薪

3、酬組成1. 薪酬組成薪酬組成=基本工資+技能工資+傭金+附加工資1.1 基本工資=職級(jí)工資+崗位工資；1.2 傭金發(fā)放辦法參見相關(guān)營業(yè)政策；1.3 附加工資包括：工齡工資、加班工資、補(bǔ)貼、社保統(tǒng)籌和福利等；2. 基本工資說明2.1 職級(jí)工資部分根據(jù)所在崗位的性質(zhì)等級(jí)來確定；2.2 崗位工資部分根據(jù)個(gè)人所在崗位的考核評(píng)定及個(gè)人素質(zhì)、能力來確定，側(cè)重于營銷類和技術(shù)類員工，崗位級(jí)別設(shè)定及考評(píng)辦法參見相關(guān)制度，管理類和職能類員工崗位工資相對(duì)固定，晉級(jí)由總經(jīng)理審批；2.3 全勤獎(jiǎng)是對(duì)一個(gè)月中沒有請(qǐng)假、曠工、遲到、早退員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，額度為 200 元/月，包含在基本工資當(dāng)中，參見相關(guān)考勤辦法；表二：基本工資職級(jí)工資8XX1、X 表示隱去的崗位工資2、灰色部分表示崗位工資最高限說明4. 傭金說明傭金工資是依據(jù)公司業(yè)績水平對(duì)員工個(gè)人貢獻(xiàn)度的獎(jiǎng)勵(lì)，并且承擔(dān)基礎(chǔ)績效考核部分，即員工違背公司相關(guān)政策的基礎(chǔ)績效考核，視為對(duì)公司的貢獻(xiàn)度降低，將依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定接受考核。5.附加工資說明5.1 工齡工資員工入職我公司滿一年后，給予發(fā)放工齡工資。行政人員月薪逐年遞增 20元，專業(yè)司機(jī)月薪逐年遞增 100 元，五年后不再增加。5.2 加班工資5.2.1 加班工資=【（基本工資+