2022個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃表范例5篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃表范例5篇2022個(gè)人成長(zhǎng)籌劃表范例5篇2022個(gè)人成長(zhǎng)籌劃表范例篇1 一、學(xué)習(xí)方面 來(lái)到這個(gè)工程的時(shí)候，對(duì)于新的環(huán)境，新的事物都對(duì)比目生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的扶助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)，通過(guò)努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)參謀的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的熱愛(ài)上了這份工作，在此期間，也閱讀了好多的營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)書(shū)籍，每每看到分外感興趣的地方，都不由得慨嘆：“銷(xiāo)售是一門(mén)神秘的學(xué)問(wèn)”，同時(shí)也意識(shí)到自己的選擇是正確的。在學(xué)習(xí)方面我為自己也制訂了學(xué)習(xí)籌劃。做商業(yè)房地產(chǎn)銷(xiāo)售是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，

2、由于它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。 二、工作方面 在來(lái)到公司時(shí)，我對(duì)房地產(chǎn)方面的學(xué)識(shí)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物對(duì)比目生。在大家的扶助下，我開(kāi)頭背誦沙盤(pán)說(shuō)辭，隨后又是外出調(diào)盤(pán)，了解市場(chǎng)。調(diào)盤(pán)是一門(mén)學(xué)問(wèn)，在與其他樓盤(pán)老練的業(yè)務(wù)員的對(duì)話(huà)中，把自己遇到的問(wèn)題一一向其求解，并且學(xué)習(xí)對(duì)方業(yè)務(wù)員的談判技巧和優(yōu)點(diǎn)，和自身比較，了解自己需要加強(qiáng)哪方面的學(xué)識(shí)，以及和其比較我們樓盤(pán)的優(yōu)勢(shì)。緊接著就開(kāi)頭外出展業(yè)，懷著沖動(dòng)地心情，每天提一大包單子去外面發(fā)，早晨給各大銀行等單位上班的人群發(fā)，中午在超市發(fā)，下午在學(xué)校、小區(qū)發(fā)，在此期間，疲憊的

3、時(shí)候也對(duì)自己的選擇有過(guò)質(zhì)疑，雖然很長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有成交，但是我堅(jiān)持下來(lái)了，通過(guò)目生訪(fǎng)問(wèn)，正式銷(xiāo)售工作的第_天，在師傅_的扶助下告成銷(xiāo)售出一套商業(yè)寫(xiě)字間，并且獲得客戶(hù)的認(rèn)同，讓我對(duì)今后的銷(xiāo)售工作鞏固了信仰。截止今天共完成了銷(xiāo)售面積_平米，總價(jià)_元，回款金額_元。在日常工作中，也能堅(jiān)持有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和工作態(tài)度，以客戶(hù)至上，每天堅(jiān)持練習(xí)言、行、舉、止，專(zhuān)心做好客戶(hù)檔案的記錄，通過(guò)電話(huà)訪(fǎng)談等方式了解客戶(hù)動(dòng)態(tài)，通過(guò)交往，把客戶(hù)交為自己的摯友，認(rèn)專(zhuān)心真地去做每一單業(yè)務(wù)。窗外儼然已是寒冬，但是銷(xiāo)售員的心卻是夏日里的陽(yáng)光，活力四射的激情感染身邊每一個(gè)人。我也需要更加努力，純熟自身的談判技巧，以一顆激情洋溢的

4、心，感染每一位客戶(hù)。 三、思想方面 來(lái)到公司兩個(gè)多月，的轉(zhuǎn)變就是從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，在思想上更趨于成熟，心態(tài)也得到提升，對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神有了更深刻的理解，要想做成一單業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作很重要，想想工作在銷(xiāo)售一線(xiàn)，感想最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，由于我們每天面對(duì)形形色色的人和物，要學(xué)會(huì)操縱好自己的心緒，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對(duì)工作和生活。 對(duì)于大家來(lái)說(shuō)我接觸房地產(chǎn)的時(shí)間不長(zhǎng)，在自己的工作中仍存在好多問(wèn)題和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。20_年，我夢(mèng)想能擁有自己的住房，在_安家。所以為了我的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，我覺(jué)得應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

5、1、依據(jù)20_年銷(xiāo)售處境和市場(chǎng)變化，著重探索A類(lèi)客戶(hù)群，進(jìn)展B類(lèi)客戶(hù)群，以擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道; 2、每月成交三套以上，由于這樣才能支付房子的首付; 3、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安置，積極收集客戶(hù)信息; 4、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)籌劃專(zhuān)心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)、技能及銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論學(xué)識(shí)，每月看一本書(shū)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì); 5、加強(qiáng)自己思想創(chuàng)辦，鞏固全局意識(shí)、鞏固責(zé)任感、鞏固服務(wù)意識(shí)、鞏固團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。勇挑擔(dān)子，勇?lián)厝巍?2022個(gè)人成長(zhǎng)籌劃表范例篇2 為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)食品藥品安好工作全過(guò)程的監(jiān)管，保證我社區(qū)食品藥品安好，根據(jù)中華人民共和國(guó)食品安好法及其實(shí)施條例、三茅街道相關(guān)食安辦

6、有關(guān)會(huì)議要求，切實(shí)做好轄區(qū)食品藥品安好工作，確保人民群眾飲食用藥安好，現(xiàn)結(jié)合我社區(qū)實(shí)際，特制訂20_年食品藥品安好工作籌劃如下： 一、總體思路 深化治理整頓，強(qiáng)化科學(xué)監(jiān)管，加強(qiáng)宣傳教導(dǎo)，提高應(yīng)急才能，鼓動(dòng)社會(huì)廣泛參與，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，提升食品藥品安好保障水平，保障群眾健康和消費(fèi)權(quán)益。 二、主要目標(biāo) (一)食品藥品安好組織網(wǎng)絡(luò)健全;食品安好學(xué)識(shí)宣傳到位;食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位普查全面;各項(xiàng)管理制度模范;組織協(xié)調(diào)督查，限度遏制一般食品藥品安好事故和各類(lèi)食品藥品安好違法違規(guī)問(wèn)題，不斷提升人民群眾對(duì)食品藥品安好的合意度。 (二)進(jìn)一步建立健全、完善社區(qū)藥品食品安好工作領(lǐng)導(dǎo)、組織網(wǎng)絡(luò)、食品安好信息員隊(duì)伍創(chuàng)辦，

7、制定好食品安好領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)和食品安好信息員工作職責(zé)。明確各食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位模范化制度要求，簽訂好轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位食品藥品安好責(zé)任書(shū)。確保食品安好任務(wù)到人，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行食品安好責(zé)任追究制。 (三)建立全社區(qū)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位普查臺(tái)帳。對(duì)經(jīng)營(yíng)戶(hù)舉行逐戶(hù)登記，分類(lèi)匯總，列入電子文檔，同時(shí)將各行業(yè)模范化要求和制度發(fā)放到位。 (四)加強(qiáng)餐飲食品、保健食品、打扮品、藥品、醫(yī)療器械監(jiān)管，扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)整治，嚴(yán)肅打擊違法犯罪行為。 (五)落實(shí)農(nóng)村家宴申報(bào)備案制度，做好農(nóng)村家宴食品衛(wèi)生指導(dǎo)服務(wù)，農(nóng)村家宴申報(bào)備案率達(dá)90%。 (六)做好小賣(mài)鋪，小商鋪，小餐館的食品安好檢查，做到安好檢查全籠罩。 三

8、、工作措施 (一)加強(qiáng)日常監(jiān)管、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治。一是按照市、街道統(tǒng)一部署，合作好街道食品藥品監(jiān)視管理辦、工商所等部門(mén)組織開(kāi)展的食品安好專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，尤其做好學(xué)校及周邊食品藥品安好檢查。 (二)開(kāi)展“違禁超限”專(zhuān)項(xiàng)整治。嚴(yán)肅打擊非法添加、使用非食品原料和超范圍超限量使用食品添加劑等違法行為。 (三)開(kāi)展“假冒偽劣”專(zhuān)項(xiàng)整治。嚴(yán)密排查中小學(xué)校園及周邊、小作坊小攤販、食品粗加工集中點(diǎn)等領(lǐng)域，嚴(yán)肅打擊過(guò)期食品、粗制濫造、冒用品牌、虛假標(biāo)識(shí)等進(jìn)犯消費(fèi)者合法權(quán)益的行為，組織開(kāi)展好清剿“黑窩點(diǎn)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。 (四)加強(qiáng)農(nóng)村家宴管理。集中整治農(nóng)村家宴中的不模范行為，落實(shí)家宴申報(bào)制度，對(duì)廚師舉行食品安好強(qiáng)制培訓(xùn)，對(duì)農(nóng)

9、村滾動(dòng)廚師實(shí)行備案管理，定期開(kāi)展健康檢查，促使實(shí)行亮證經(jīng)營(yíng)。 (五)是在重要節(jié)日、重大活動(dòng)、重點(diǎn)工程實(shí)施期間，合作街道食藥監(jiān)辦牽頭開(kāi)展的聯(lián)合執(zhí)法，加強(qiáng)食品藥品安好檢查，加強(qiáng)各監(jiān)管部門(mén)和監(jiān)管環(huán)節(jié)的督查，察覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)通報(bào)，限期整改。 (六)加強(qiáng)藥品醫(yī)療器械監(jiān)管。嚴(yán)格模范藥品醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，強(qiáng)化藥械質(zhì)量監(jiān)管;加大對(duì)藥品醫(yī)療器械違法行為打擊力度，加強(qiáng)藥品廣告監(jiān)管。 (七)強(qiáng)化宣傳教導(dǎo)。按照“大宣傳”、“大培訓(xùn)”、“大影響”、“大空氣”的要求，組織開(kāi)展一系列卓有成效的宣傳教導(dǎo)和培訓(xùn)活動(dòng)，盡快形成“人人參與、人人關(guān)切、人人維護(hù)食品藥品安好”的良好社會(huì)空氣。加強(qiáng)食品藥品安好有獎(jiǎng)舉報(bào)制度的宣傳，充分發(fā)揮

10、宏大群眾的監(jiān)視作用。要采取生動(dòng)多樣的方式加強(qiáng)宣傳教導(dǎo)，組織集中培訓(xùn)，加強(qiáng)輿情研判，積極回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。 (八)完善應(yīng)急機(jī)制。修訂完善中橋社區(qū)食品藥品安好事故應(yīng)急預(yù)案，建立健全統(tǒng)一指揮、步調(diào)一致的應(yīng)對(duì)處置機(jī)制，適時(shí)開(kāi)展應(yīng)急演練，提高食品藥品安好突發(fā)事情的應(yīng)對(duì)和處置才能。加強(qiáng)食品藥品安好輿情研判和應(yīng)急處置，加大正面引導(dǎo)力度。 (九)健全制度，完善體系。高度重視食品藥品安好工作，要落實(shí)食品藥品安好監(jiān)管專(zhuān)兼職人員，進(jìn)一步完善食品藥品安好各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)將相關(guān)制度落實(shí)到實(shí)處，力求使各種規(guī)章制度行之有效，發(fā)揮應(yīng)有的作用，確保全鎮(zhèn)食品藥品安好工作正常開(kāi)展。 2022個(gè)人成長(zhǎng)籌劃表范例篇3 一、工作說(shuō)明書(shū)：

11、工作說(shuō)明書(shū)是人力資源其它管理的根基，所以在07年年初，第一步，首先借績(jī)效考核的機(jī)遇，要求各部門(mén)專(zhuān)心完善每個(gè)員工的工作說(shuō)明書(shū)。其次步，對(duì)工作說(shuō)明書(shū)確實(shí)切性和切實(shí)性舉行進(jìn)一步的審核，結(jié)合員工年度述職報(bào)告，與員工面談，與其上級(jí)主管面談，最終達(dá)成切實(shí)描述。部門(mén)內(nèi)片面工的調(diào)整，人事行政部實(shí)時(shí)掌管，實(shí)時(shí)變更，使工作說(shuō)明書(shū)與實(shí)際處境保持同步。 二、績(jī)效考核： _年初執(zhí)行第一套考核手段，執(zhí)行中邊察覺(jué)問(wèn)題邊提升，到08年初執(zhí)行新的考核方案。通過(guò)部門(mén)經(jīng)理每季度的述職報(bào)告，逐步搞領(lǐng)會(huì)各部門(mén)的工作職責(zé)，完善部門(mén)工作任務(wù)書(shū)及考核標(biāo)準(zhǔn);通過(guò)工作說(shuō)明書(shū)的不斷完善，相應(yīng)的提升員工績(jī)效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。考核結(jié)果的應(yīng)用，重點(diǎn)在

12、于察覺(jué)問(wèn)題，提出提升措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過(guò)考核工具，察覺(jué)員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)提升。 三、企業(yè)文化： 1、建立恒日?qǐng)?bào)，每季度出版。通過(guò)案例、工作體會(huì)、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容，對(duì)員工思想舉行化育;根據(jù)楊總的期望，爭(zhēng)取在07年2月26號(hào)出恒日第一期報(bào)紙。 2、通過(guò)接洽公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，逐步梳理恒日的價(jià)值觀，形成恒日文化手冊(cè); 3、借十年慶典的機(jī)遇，開(kāi)展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng)，在恒日?qǐng)?bào)上舉行連載或者專(zhuān)版表示。并舉行評(píng)獎(jiǎng)。 4、開(kāi)展員工職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，包括：修理人員技術(shù)大比武;辦公室人員打字比賽;銷(xiāo)售人員產(chǎn)品學(xué)識(shí)、銷(xiāo)售技巧競(jìng)賽; 5、挖掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉OK”

13、大獎(jiǎng)賽，為十年慶典上臺(tái)演出做打定。 6、通過(guò)以身作那么，影響本部門(mén)人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。 7、堅(jiān)持每年3月舉行員工合意度調(diào)查，實(shí)時(shí)提出提升措施，獲批準(zhǔn)后落實(shí)提升反映集中的問(wèn)題。 四、員工雇用： 1、通過(guò)對(duì)員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對(duì)人力本金審核和操縱的才能。 2、不斷的研究提升雇用質(zhì)量，做到雇用之前先有工作說(shuō)明書(shū)、績(jī)效契約、勞動(dòng)合同樣本，根據(jù)工作說(shuō)明書(shū)要求的任職資格，設(shè)計(jì)行之有效的考察、甄選手段，提高雇用面試的告成率和切實(shí)率; 3、雇用的目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不求，只求適合，并且充分考慮到將來(lái)人才

14、梯隊(duì)的培養(yǎng)，除銷(xiāo)售人員、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人;利用公司的薪酬體系，平衡外部公允和內(nèi)部公允，使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來(lái)，有干勁，又不至于引起老員工的不滿(mǎn)，影響工作積極性。 4、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，變更以往湊數(shù)完成任務(wù)的處境，使新員工進(jìn)入崗位之前，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。 5、要特意組織中層干部人力資源管理學(xué)識(shí)的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo)、教導(dǎo)和關(guān)切，從基層確保雇用的告成率。 6、新員工入職后，要安置用人部門(mén)率領(lǐng)新員工結(jié)識(shí)其它部門(mén)的人，并把新員工的根基資料張榜公布，以便于新老員工熟悉與交流，使新員工盡快進(jìn)入角色，溶入公司。 7、新員工試用期內(nèi)，加強(qiáng)管理力度，

15、入職后第一周、第一月、其次月、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要舉行考核和面談，并做好記錄，實(shí)時(shí)解決展現(xiàn)的問(wèn)題，緊密關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工，制止公司損失。 8、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報(bào)，通報(bào)全公司，并召開(kāi)轉(zhuǎn)正員工會(huì)議，接待正式進(jìn)入恒日公司，并勉勵(lì)新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績(jī)。 五、員工培訓(xùn)： 1、在接洽公司的指導(dǎo)和合作下，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)籌劃。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。 2、重新修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作模范化。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析，分析有處理，長(zhǎng)期有跟蹤。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處。 3、廣泛宣傳，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱心，合理處理

16、學(xué)習(xí)與工作的沖突，盡量把培訓(xùn)工作安置在淡季或休息時(shí)間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。 2022個(gè)人成長(zhǎng)籌劃表范例篇4 一、值班：當(dāng)你在值班的時(shí)候，坐姿及精神狀態(tài)要好，終究對(duì)客戶(hù)而言，第一印象很重要。而且你還要利用閑暇之余多記一些房源你，或者打定好房源本。這樣子客戶(hù)來(lái)的時(shí)候才能更好的匹配房源，才能讓客戶(hù)覺(jué)得我們專(zhuān)業(yè)，對(duì)我們的印象更好! 二、業(yè)主掃樓：的提升方式就是不懂多問(wèn)咯，勤打電話(huà)，多跟業(yè)主、客戶(hù)電話(huà)溝通。電話(huà)打多了，遇到問(wèn)題就多了，久而久之就可以快速提升話(huà)術(shù)、膽子、房源敏感度、處理問(wèn)題的回響! 三、房源收集：大多數(shù)公司的房源都是性的，好多房東客戶(hù)，大多數(shù)的處境下都是早上上班前，晚上下班后，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)個(gè)帖

17、子說(shuō)明自己的需求，假設(shè)你想獲得一手資源，你就得大清早或者大晚上。 四、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布：作為一個(gè)經(jīng)紀(jì)人，每天應(yīng)當(dāng)新增發(fā)布房源3-5套房源信息，這樣會(huì)帶動(dòng)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的賬號(hào)的活躍度，這樣房源信息才能靠前。假設(shè)覺(jué)得手動(dòng)發(fā)布麻煩還可以借助房源群發(fā)工具大雁發(fā)房幫你快速發(fā)布房源。 房源發(fā)布標(biāo)題要吸引人，突出重點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)。房源發(fā)布質(zhì)量取決于：房間照片、小區(qū)外景圖、戶(hù)型圖、有視頻。 五、房源回訪(fǎng)：每天應(yīng)當(dāng)回訪(fǎng)3-5套房源，增加自己對(duì)房源的熟諳度，同時(shí)新增房源。 六、約看：客人不能放在哪里晾著啊，你不帶客人，其他中介也會(huì)帶。沒(méi)事就約客人出來(lái)看看房子，聊閑聊。 七、每日一結(jié)：一天開(kāi)頭都是有籌劃的，終止當(dāng)然要有總結(jié)啦! 總結(jié)今

18、天的工作處境，籌劃明天的行程安置。今天工作中所遇到的問(wèn)題，多與同事店長(zhǎng)交流溝通。這樣才會(huì)更快成長(zhǎng)。 2022個(gè)人成長(zhǎng)籌劃表范例篇5 食品安好是關(guān)系到社區(qū)居民身體健康和生命安好、關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和進(jìn)展的大事，為了進(jìn)一步加強(qiáng)食品安好工作，保障人民群眾的飲食安好，根據(jù)區(qū)、街道有關(guān)文件精神，結(jié)合我社區(qū)實(shí)際，特制定20_年食品安好工作籌劃如下: 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化食品安好執(zhí)法力度 1、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)食品安好工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的食品安好負(fù)總責(zé)，全面加強(qiáng)本區(qū)域的食品安好監(jiān)管和整治工作，進(jìn)取支持執(zhí)法監(jiān)管部門(mén)開(kāi)展工作。同時(shí)要確定分管領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)職食品安好監(jiān)管人員。實(shí)時(shí)調(diào)整食品安好工作領(lǐng)導(dǎo)小組和村級(jí)食品安絡(luò)監(jiān)管組織。

19、2、明確職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，強(qiáng)化食品安好執(zhí)法力度按照一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)部門(mén)監(jiān)管的原那么，采取分段監(jiān)管為主、品種監(jiān)管為輔的方式，進(jìn)一步明確監(jiān)管職責(zé)分工。 3、定期組織召開(kāi)食品安好領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，研究部署食品安好工作，實(shí)時(shí)傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)食品專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的會(huì)議和文件精神。根據(jù)各個(gè)時(shí)間段食品安好情景，在“五一”、“十一”兩個(gè)黃金周期間組織開(kāi)展有針對(duì)性的食品專(zhuān)項(xiàng)整治工作。 二、宣傳教導(dǎo)工作 1、加強(qiáng)對(duì)食品衛(wèi)生法、產(chǎn)品質(zhì)量法、標(biāo)準(zhǔn)化法等法律法規(guī)的宣傳教導(dǎo)，開(kāi)展行業(yè)誠(chéng)信教導(dǎo)和職業(yè)道德教導(dǎo)工作。 2、進(jìn)一步做好輿論宣傳工作。要充分發(fā)揮人民群眾參與的社會(huì)監(jiān)視和新聞媒體的輿論監(jiān)視作用。采取各種形式，廣泛宣傳食品安好方面的學(xué)識(shí)和食品放心工程的資