基于SWOT分析的企業(yè)戰(zhàn)略研究

1、基于 SWOT 分析的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要SWOT關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；SWOT 分析；戰(zhàn)略制定一、緒論（一）文獻(xiàn)綜述SWOT 分析來根據(jù)環(huán)境變化制定相對應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。在本文作者收集到的資料來看，吳天來（2007）SWOT 分析方法的改進(jìn)下更好的為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供環(huán)境分析數(shù)據(jù)且強(qiáng)調(diào)了國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略相應(yīng)制定和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。袁亦男及鄒平（2007）SWOT 分析可以更有效SWOT 分析來幫助企業(yè)制定適應(yīng)新環(huán)境的戰(zhàn)略。SWOT分析方法在無數(shù)個(gè)案例的印證之下，證明其SWOTSWOT分析工具確實(shí)是在戰(zhàn)略制定方面的可用分析工具之中的最佳選擇。將通過對民營一類企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的分析把握其優(yōu)勢劣勢等來對該類企

2、業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出建議和看法。（二）研究方法及關(guān)鍵詞匯概述SWOTStrengths（優(yōu)勢、Weaknesses（劣勢、Opportunities（機(jī)會、Threatens（威脅。由于這個(gè)分 析方法的特性，使它經(jīng)常性地作用于企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的分析。企業(yè)能夠通過SWOTSWOTSWOT二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述SWOTSWOT（2004）一書中，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略給出SWOTSWOT三、某某集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀概述198471001403600團(tuán)在發(fā)展的過程中也不忘自身肩負(fù)的社會責(zé)任，盡力完善其社會責(zé)任管理體系。3707070續(xù)的跟進(jìn)施行。下面我們將根據(jù)收集到的資料來研究某某集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。四、某某集團(tuán)的內(nèi)部環(huán)境分

3、析（一）某某集團(tuán)的優(yōu)勢（Strengths）分析產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢1994ISO9001ISO9004ISO14001CBULVDEKEMAFICEBEC遷和規(guī)模擴(kuò)展之后，完成了原始積累。資金優(yōu)勢1991企業(yè)文化優(yōu)勢（二）某某集團(tuán)的劣勢（Weaknesses）分析技術(shù)研發(fā)能力不夠5%都要投入到科技攻關(guān)當(dāng)中去，還要定取得了一定的成效，但總的來說，差距還是依舊存在的。營銷能力不足某某集團(tuán)由于將重心放在了產(chǎn)品的質(zhì)量把控上，在品牌推廣 、營銷策劃、的欠缺將給新產(chǎn)品的推廣和銷售帶來阻力，不利于企業(yè)的發(fā)展。管理水平有待提升五、某某集團(tuán)的外部環(huán)境分析（一）某某集團(tuán)的機(jī)會（Opportunities）分析有利的宏觀

4、經(jīng)濟(jì)環(huán)境濟(jì)發(fā)展的影響日漸深遠(yuǎn)。電力行業(yè)發(fā)展前景3030104.5-5.5%，這就深化，電力壟斷的寒冰也正日漸消融，電力投資開始呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢。低壓電器行業(yè)發(fā)展前景電器作為主業(yè)來發(fā)展的某某集團(tuán)來說，是一個(gè)不容錯失的絕好機(jī)會。國家政策優(yōu)勢斷增長的新時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展道路。（二）某某集團(tuán)的威脅（Threatens）分析同行業(yè)競爭強(qiáng)烈渠道問題日顯突出如競爭對手對網(wǎng)點(diǎn)的不間斷引誘，都會造成網(wǎng)點(diǎn)的忠誠度和凝聚力的下降趨勢。影響甚至是給某某集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了阻力。利益和發(fā)展造成了一些不必要的損失。綜合以上的分析，某某集團(tuán)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅見表 1.1表 1.1 某某集團(tuán) SWOT 分析表優(yōu)勢優(yōu)

5、勢內(nèi)部環(huán)境S2.資金優(yōu)勢 外部環(huán)境機(jī)會O1.有利的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境O2.電力行業(yè)的發(fā)展前景O3.低壓電器行業(yè)發(fā)展前景O4.國家政策優(yōu)勢劣勢威 脅T1.同行業(yè)競爭強(qiáng)烈T2.渠道問題日益突出六、某某集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略概況分析SWOTSWOTSWOT（1.2）將上述分析結(jié)果（1.1）SO、WOST、WT1.2SWOT內(nèi)部優(yōu)勢（S）內(nèi)部劣勢（W）SO 戰(zhàn)略SO1.拓展優(yōu)勢品牌營銷戰(zhàn)略SO2.全球化戰(zhàn)略ST 戰(zhàn)略ST2.建設(shè)企業(yè)文化戰(zhàn)略 ST3.并購整合戰(zhàn)略WOWO1.WO2.WTWT1.時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外行業(yè)動向（一）SO 戰(zhàn)略（優(yōu)勢機(jī)會戰(zhàn)略）SO兩種戰(zhàn)略。SO1SO2.全球化戰(zhàn)略19913 六個(gè)國家建立了生產(chǎn)制造基地。（二）WO 戰(zhàn)略（劣勢機(jī)會戰(zhàn)略）WO施行有兩種戰(zhàn)略。WO1.人力資源戰(zhàn)略常好的典范。WO2.智能制造戰(zhàn)略2020集群等。（三）ST 戰(zhàn)略（優(yōu)勢威脅戰(zhàn)略）ST有三種戰(zhàn)略。ST1.打造企業(yè)的差異化戰(zhàn)略ST2.建設(shè)企業(yè)文化戰(zhàn)略ST3.并購整合戰(zhàn)略2020產(chǎn)品優(yōu)勢。積極開展海內(nèi)外并購，擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模。（四）WT 戰(zhàn)略（劣勢威脅戰(zhàn)略）WT有一個(gè)戰(zhàn)略。WT1.時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外市場動向揚(yáng)長避短的目的，保證某某集團(tuán)的發(fā)展能力。SWOT要地位，智能制造的發(fā)展則是某某集團(tuán)提