油品罐區(qū)改擴(kuò)建項目合同管理

1、油品罐區(qū)改擴(kuò)建項目合同管理工程承包合同是承、發(fā)包雙方用以明確工程承包的內(nèi)容和范圍、工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價、雙方權(quán)利、義務(wù)的契約，是雙方協(xié)商一致、具有法律效力的重要文件。合同執(zhí)行中的任何分歧、爭議，均以合同為依據(jù)進(jìn)行裁決，任何違約均要通過重新談判，簽定補(bǔ)充協(xié)議后執(zhí)行。本項目在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置專職合同管理工程師，帶領(lǐng)項目組全體人員履行合同條款，完成合同任務(wù)。1 EPC總承包合同的管理MPEC如果在本項目中能中標(biāo)，與業(yè)主簽定的合同為工程EPC總承包合同。該合同規(guī)定了工程合同承包工作的范圍、任務(wù)、性質(zhì)、合同價款和計價方式、考核驗收和性能保證指標(biāo)等一切重大事項。總包合同貫穿于項目的全過程，是項目組工作

2、的主要依據(jù)，是處理同業(yè)主及PMC關(guān)系的基礎(chǔ)。項目組要熟悉合同內(nèi)容，包括合同通用條件及專用條件、投標(biāo)書、中標(biāo)書、協(xié)議書和附件等，全面掌握合同情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。根據(jù)總包合同內(nèi)容，研究確定項目管理的內(nèi)容和方式，確定業(yè)主（或PMC）的參與程度和有關(guān)協(xié)調(diào)事項，包括文件、資料的發(fā)送規(guī)定；設(shè)備、材料采購；施工分包招標(biāo)、投標(biāo)；進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督和確認(rèn)等。合同爭端和違約處理、合同的補(bǔ)充修改和變更均應(yīng)通過雙方協(xié)商、談判，按程序進(jìn)行處理。2 分包合同的管理MPEC贏得總包合同后，根據(jù)具體情況可將部分設(shè)備材料采購、工程施工安裝任務(wù)對外分包，搞好分包工作是完成工程總承包任務(wù)的主要條件，因此，必須加強(qiáng)分包合同的管理，確保

3、總包任務(wù)。所有施工活動將由確認(rèn)的分包商清單中的分包商來完成，這一工作必須在MPEC的管理監(jiān)督下按照已經(jīng)建立并得到證明的承包商執(zhí)行程序進(jìn)行。MPEC的管理監(jiān)督將由具有類似石化裝置建設(shè)經(jīng)驗的人員來完成。分承包商的選擇應(yīng)著重考慮如下幾點(diǎn)：1.勞動力、設(shè)備等提供能力和可用性；當(dāng)前和預(yù)計的工作負(fù)荷；3.財務(wù)能力。分包合同控制，各分包合同中，分包合同控制用來保證現(xiàn)場施工按項目質(zhì)量要求進(jìn)行。要求分承包商遵守下列規(guī)定：1.QA/QC程序與項目質(zhì)量要求一致；檢驗和試驗程序；3 采購合同管理EPC總承包包括了項目設(shè)備、材料的采購，設(shè)備、材料采購占項目工程費(fèi)投資比例很大，必須加強(qiáng)采購合同的管理，根據(jù)程序選擇供應(yīng)廠商或分供應(yīng)商，大型設(shè)備或大宗材料均要通過招標(biāo)進(jìn)行。對采購合同要及時編號，統(tǒng)一管理，跟蹤督促采購合同的履行。4 合同執(zhí)行情況的檢查定期檢查總包、分包和采購合同執(zhí)行情況，糾正違反、偏