工程管理行為習(xí)慣：“6+1”工作方法課件

1、工程管理行為習(xí)慣：“61 ”工作方法 20091227流程標(biāo)準(zhǔn)工具條件輸入“1”“主動(dòng)案例”，有目的準(zhǔn)備案例，將個(gè)人技能提升為組織技能完成工作同時(shí)達(dá)到個(gè)人成長(zhǎng)、組織發(fā)展產(chǎn)品輸出執(zhí)行協(xié)作推動(dòng)工作思路行為方式想明白目的推行61：流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具；執(zhí)行、協(xié)作、推動(dòng)；主動(dòng)案例；培養(yǎng)工作習(xí)慣：“61”成為我們掛在嘴邊關(guān)鍵詞建立交流平臺(tái)：月度工作案例分享，養(yǎng)成“主動(dòng)案例”習(xí)慣，未雨綢繆，主動(dòng)管理個(gè)人成長(zhǎng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)化如何使用“61”工作思路：流程：指一個(gè)或一系列連續(xù)有規(guī)律的行動(dòng)，這些行動(dòng)以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行，導(dǎo)致特定結(jié)果的實(shí)現(xiàn) ； 我們梳理“行動(dòng)”（流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）、分析“規(guī)律” （關(guān)鍵

2、節(jié)點(diǎn)邏輯關(guān)系）、關(guān)注“結(jié)果”。標(biāo)準(zhǔn)：指關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有規(guī)律的發(fā)生，達(dá)到特定結(jié)果所需要的“確定的方式發(fā)生或執(zhí)行”、“特定的結(jié)果”（成果標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)）。工具：用于管理“行動(dòng)、規(guī)律、結(jié)果”所需要的文本工具。包括圖紙、表格、計(jì)劃、PPT等，如：進(jìn)度計(jì)劃、工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更管理臺(tái)帳、圖紙管理臺(tái)帳、技術(shù)行為一覽表、資料移交清單等。 應(yīng)具有以下特性： 唯一性：使用過(guò)程中不能出現(xiàn)多個(gè)版本，更新、調(diào)整也應(yīng)在同一版本上完成； 指導(dǎo)性：應(yīng)具有可行性，經(jīng)過(guò)分析得出的結(jié)果； “合法性”：需要經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)或者關(guān)聯(lián)方共同確認(rèn)并遵守的成果； 工具達(dá)到的作用：信息顯化、持續(xù)動(dòng)態(tài)跟蹤；如何梳理工作思路，列出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：大處著眼、

3、小處著手，以終為始，分解工作包，做到心中有數(shù)。流程推薦分解方法： 時(shí)鐘原理：以時(shí)間推進(jìn)來(lái)分析工作流。如早上、下午到晚上；從設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)到實(shí)施；從古代、現(xiàn)代到未來(lái)。 環(huán)球原理：以地理位置或視覺(jué)區(qū)域來(lái)分析工作流。如從重慶、上海到北京；從頭腦、心靈到雙手；從掌上電腦、手提電腦到臺(tái)式電腦。 三角原理：通過(guò)方面、層面或視角的方式來(lái)分析工作流。如質(zhì)量、進(jìn)度、成本；施工單位、監(jiān)理單位、開(kāi)發(fā)單位；客戶(hù)關(guān)注度、質(zhì)量要求、成本要求。 鐘擺原理：正、反、合原理。如從一方面看、反過(guò)來(lái)看、平心而論；最壞、最好、不好不壞；分析關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)“規(guī)律”，確定流程標(biāo)準(zhǔn)；推薦原則 “瞻前顧后”原則：確定一個(gè)節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，考慮前置條件、后置

4、任務(wù)；分析上游客戶(hù)條件，關(guān)注下游客戶(hù)需求。 合并同類(lèi)項(xiàng)原則 串行變并行原則行為方法：一竿子插到底（不是完成一件事情所有所有節(jié)點(diǎn)都執(zhí)行，但我們倡導(dǎo)統(tǒng)籌分析，積極協(xié)作、推進(jìn)）杜絕“這事是部門(mén)或者專(zhuān)業(yè)、人的事情”這種觀點(diǎn)、想法以及做法；倡導(dǎo)的方法：做這件事情我們需要做準(zhǔn)備，這件事情我已經(jīng)與電話（當(dāng)面或組織專(zhuān)題會(huì)）溝通處理辦法； 溝通后有事項(xiàng)需要按照標(biāo)準(zhǔn)，在時(shí)間完成。有以下問(wèn)題需要尋求資源解決。通過(guò)這件事情我們可以預(yù)控，達(dá)到，提升成果。等 執(zhí)行 協(xié)作 推動(dòng)：不是某一節(jié)點(diǎn)內(nèi)容，但影響節(jié)點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成；比如外架拆除對(duì)市政工作的影響，機(jī)房防火門(mén)對(duì)設(shè)備安裝的影響，造價(jià)部門(mén)支付進(jìn)度款與工程進(jìn)度推進(jìn)；應(yīng)“告知責(zé)任人具

5、體成果（行動(dòng)、時(shí)間）標(biāo)準(zhǔn)要求”并跟進(jìn)；“1”：“主動(dòng)案例”，在完成一個(gè)工作包流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具分解后，分析其中可以給個(gè)人、組織成長(zhǎng)帶來(lái)價(jià)值的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，標(biāo)識(shí)出需要以圖紙、圖片等方式留存下來(lái)節(jié)點(diǎn)，在工作實(shí)施中完成文本資料留存，有目的完成案例。避免被動(dòng)案例常遇見(jiàn)的重要資料丟失或者缺失的情況。同時(shí)能及時(shí)將有價(jià)值的知識(shí)成果快速推廣。梳理關(guān)鍵點(diǎn)：第一步：“頭腦風(fēng)暴法”列出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 初步分區(qū)及分區(qū)施工計(jì)劃 、外架及塔吊拆除、料場(chǎng)及加工區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、現(xiàn)狀交通、市政施工交通組織（主體施工臨時(shí)路、市政施工臨時(shí)路、景觀施工臨時(shí)路）、排水、工作面移交、分區(qū)工序、市政節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、臨水臨電布局圖、地下管線圖、市政綜合管線圖第

6、二步：規(guī)律分析，將節(jié)點(diǎn)分類(lèi)，檢查是否有缺漏項(xiàng)（選用環(huán)球原理分解工作）：1、準(zhǔn)備資料（辦公室）： 建筑總平圖、市政綜合管線圖、臨水臨電布局圖、現(xiàn)有地下管線圖、項(xiàng)目主體總體計(jì)劃、市政關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃等2、了解現(xiàn)場(chǎng)（現(xiàn)場(chǎng)）： 現(xiàn)狀交通（施工通道、消防通道）、現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械（塔吊、外掛電梯、吊欄、攪拌機(jī)等）、外架、臨水臨電路由及埋深、市政接口現(xiàn)狀情況、及其他地上物，如樹(shù)木、電桿等；3、確定初步分區(qū)方案內(nèi)容（會(huì)議室）： 平面分區(qū)、分區(qū)工作面移交（臨設(shè)拆除、外架拆除、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械拆除、其他地上物拆除等）、分區(qū)交通組織（總包施工、市政施工、景觀施工、消防通道）、分區(qū)施工計(jì)劃（總包、市政及專(zhuān)業(yè)管線、

7、景觀）、分區(qū)工序計(jì)劃（專(zhuān)業(yè)、工程量、勞動(dòng)力）、臨水臨電管線移改或保護(hù)、料場(chǎng)及加工場(chǎng)地布局（總包、市政、景觀）、臨水臨電接口、臨時(shí)排水接口第三步：列表分析流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具案例一、市政分區(qū)圖確定梳理關(guān)鍵點(diǎn)流 程標(biāo)準(zhǔn)（從成果標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)描述）工 具一級(jí)節(jié)點(diǎn)二級(jí)節(jié)點(diǎn)三級(jí)節(jié)點(diǎn)過(guò)程討論初步方案繪制市政平面分區(qū)圖草稿1、結(jié)合項(xiàng)目通體計(jì)劃，總包施工區(qū)，總包場(chǎng)地移交時(shí)間（考慮市政分區(qū)內(nèi)總包施工通道、外架、臨設(shè)等因素，提出意向時(shí)間節(jié)點(diǎn)；）2、分區(qū)市政實(shí)施絕對(duì)工期參考時(shí)間；3、市政移交景觀時(shí)間；市政平面分區(qū)圖草稿繪制分區(qū)交通組織圖1、分階段繪制（按分區(qū)劃階段、按進(jìn)度劃階段）2、考慮工種交叉作業(yè)、考慮材料

8、運(yùn)輸、臨時(shí)交通保障措施（提出預(yù)案，如局部斷路、道路不實(shí)等）3、繪制分區(qū)交通組織圖（明確各出入口及通道邏輯關(guān)系）分區(qū)交通組織圖編制分區(qū)內(nèi)工序計(jì)劃1、各分區(qū)內(nèi)市政前置工序（總包肥槽回填、外墻防水及保護(hù)層、車(chē)庫(kù)頂板防水及保護(hù)層）、前置條件（外架拆除、臨設(shè)拆除、臨水臨電移改等）；2、市政施工關(guān)鍵工序（如雨污水、電力、熱力工序），關(guān)注分區(qū)工作量概況、平面及縱斷關(guān)系。3、確定該分區(qū)工期意向節(jié)點(diǎn)。繪制市政平面分區(qū)圖初稿1 、綜合上述三項(xiàng)工作內(nèi)容，繪制市政平面分區(qū)圖；2、平面圖應(yīng)標(biāo)明各分區(qū)范圍、時(shí)間段；標(biāo)明交通出入口及使用時(shí)間段；標(biāo)明各分區(qū)前置任務(wù)、前置條件及控制措施；標(biāo)明關(guān)注點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)提示。市政平面分區(qū)圖初稿

9、初步方案溝通、論證1、工程經(jīng)理組織項(xiàng)目全員參與討論，形成初步方案；2、工程經(jīng)理組織總包、監(jiān)理單位對(duì)初步方案討論；3、經(jīng)過(guò)與監(jiān)理、總把進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看、會(huì)議溝通后達(dá)成一致意見(jiàn)，形成會(huì)議紀(jì)要。方案確定市政平面分區(qū)圖1、總包、監(jiān)理溝通確認(rèn)后，以會(huì)議紀(jì)要形式附圖方式確認(rèn)，并將成果圖發(fā)放監(jiān)理、總包單位。2、成果圖以0或1圖紙打印后，分區(qū)色塊標(biāo)識(shí)上墻。市政平面分區(qū)圖案例一、市政分區(qū)圖確定時(shí)鐘原理分解（時(shí)間為主工作）2/2復(fù)盤(pán)+主動(dòng)案例的思考 借鑒QC管理理念-PDCA 1、主動(dòng)案例 風(fēng)險(xiǎn)判斷：前置性 關(guān) 注 點(diǎn)：實(shí)施流程、過(guò)程資料、過(guò)程中暴露的問(wèn)題 過(guò)程資料：會(huì)議紀(jì)要、交底、過(guò)程照片、往來(lái)文件 2、過(guò)程復(fù)盤(pán)

10、及時(shí)性 系統(tǒng)性 針對(duì)性 3、總結(jié)提煉 形成管理工具 可操作性 案例三、機(jī)電點(diǎn)位聯(lián)檢流程標(biāo)準(zhǔn)（從成果標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)描述）工具一級(jí)節(jié)點(diǎn)二級(jí)節(jié)點(diǎn)機(jī)電聯(lián)檢準(zhǔn)備確定檢查部位標(biāo)準(zhǔn)層最底層（可代表大部分部位）總包清理、提交檢查面工作面清理完成（無(wú)影響檢查雜物）機(jī)電單位清理檢查部位接線盒剔出接線盒、孔洞添充物清理組織機(jī)電聯(lián)檢人員組織研發(fā)（精裝、建筑、機(jī)電專(zhuān)業(yè)）、工程（土建、機(jī)電、精裝裝）、監(jiān)理、總包（技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）現(xiàn)場(chǎng)檢查確定檢查標(biāo)準(zhǔn)（按精裝點(diǎn)位圖定位）精裝點(diǎn)位圖紙點(diǎn)位聯(lián)檢點(diǎn)評(píng)會(huì)議管理關(guān)注設(shè)計(jì)缺陷、關(guān)注工程缺陷并提出解決措施并落實(shí)責(zé)任人與完成時(shí)間機(jī)電點(diǎn)位聯(lián)檢會(huì)議紀(jì)要存在的問(wèn)題落實(shí)檢查1、設(shè)計(jì)缺陷由研發(fā)出變更，工程組織監(jiān)理、施工單位交底2、工程缺陷進(jìn)行缺陷分析提出改進(jìn)方案，工程組織監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)交底3、在施工作面檢查落實(shí)情況、完成工作面整改情況4、進(jìn)行聯(lián)檢登記聯(lián)檢登記表施工單位甲方工程甲方物業(yè)施工單位甲方工程甲方物業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交房驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合并同類(lèi)項(xiàng)原則串行變并行原則