錫恩職業(yè)化訓(xùn)練項(xiàng)目-某地產(chǎn)集團(tuán)案例2009-2010年課件

1、告別患得患失百分百承擔(dān)責(zé)任Zion Consulting 獻(xiàn)給追求卓越的聯(lián)東團(tuán)隊(duì)分享第一個(gè)主題告別患得患失、承擔(dān)百分百責(zé)任！我是誰(shuí)？我應(yīng)該是誰(shuí)？！2你是否正是這樣想賺錢多多，又安穩(wěn)舒適。鐵面無(wú)私，又溫情脈脈。加快速度，又要完美無(wú)缺。提拔晉級(jí)，又要無(wú)責(zé)無(wú)憂。睡覺睡到自然醒，數(shù)錢數(shù)到手抽筋。老公英俊挺拔，又要溫柔體貼，既會(huì)賺錢，又會(huì)下廚，還要專情。老婆美麗無(wú)比，又要賢良淑德，既小鳥依人，又獨(dú)立成熟，專一。孩子聰明乖巧，活潑而不調(diào)皮，懂事而不拘謹(jǐn)，學(xué)習(xí)全優(yōu)，身體倍棒。自然環(huán)境冬不冷，夏不熱，雨不多，空氣不干燥。既享受大城市的文明和快捷，又不用承擔(dān)高額的生存成本。既享受鄉(xiāng)鎮(zhèn)的自然與寧?kù)o，又不會(huì)閉塞落后

2、。既有大公司的品牌和規(guī)模，又有小公司的隨意和自由。.3患得患失，人生不快樂最大的根源遇到困難不是退縮就是放棄；遇到領(lǐng)導(dǎo)不是討好就是回避；遇到批評(píng)不是辯解就是消極；遇到誘惑不是搖擺就是跟風(fēng)無(wú)力承擔(dān)責(zé)任的人，是被上帝剝奪了真正快樂的權(quán)力的人！4當(dāng)選擇已定的時(shí)候，我們是否準(zhǔn)備好 負(fù)責(zé)到底?6我是拉登!(形象)使命:復(fù)興伊斯蘭!敵人:美國(guó)行動(dòng):鎖定目標(biāo),永不放棄拉登是我! (行動(dòng))7責(zé)任選擇的代價(jià)！懂得負(fù)責(zé)，才敢放棄懂得放棄，才能選擇。懂得選擇，才有戰(zhàn)略。擁有戰(zhàn)略，才能安寧。擁有安寧，才能快樂。9永遠(yuǎn)不要忘記每天問自己10一對(duì)一練習(xí):分享你自己兩人一組面對(duì)面坐好，盯住對(duì)方的眼睛。搭檔A和搭檔B相互講，

3、每個(gè)人5分鐘：分享你自己在職業(yè)生涯中，一件被不公正的對(duì)待、感覺委屈的經(jīng)歷（也許你現(xiàn)在已經(jīng)想明白了，或不生氣了也可）。要求：（1）必須是真實(shí)的；（2）必須讓搭檔相信；11看完看完謝坤山，你的感覺是什么？讓我們一起分享分享12是什么力量讓他的人生如此精彩?13答案是：就是堅(jiān)持，就是堅(jiān)持，就是陽(yáng)光的個(gè)性！可以成功，可以失敗，但不可以放棄14坤山第二定律（反）：為什么一個(gè)本不需要?jiǎng)e人激勵(lì)的人卻不得不接受別人的激勵(lì)？答案是：他找到了懦弱的借口！坤山第二定律（正）：為什么一個(gè)本需要?jiǎng)e人激勵(lì)的人卻可以去激勵(lì)別人？答案是：他不找借口！16坤山第三定律（反）：四肢健全的人為何一事無(wú)成？答案是：放棄！坤山第三定律

4、（正）：失去雙手的人如何成為畫家？答案是：堅(jiān)持！17坤山第五定律（反）：什么人經(jīng)歷風(fēng)雨后一蹶不振？答案是：總是從負(fù)面的陰暗面想,為什么受傷的總是我?！坤山第五定律（正）：什么人經(jīng)歷風(fēng)雨后見彩虹？答案是：擁有積極的陽(yáng)光心態(tài),上帝是公平的！19假設(shè)，某天，你準(zhǔn)備過馬路，綠燈亮了，剛走到馬路中間，一輛汽車急馳過來(lái)非常非常地不幸，你被當(dāng)場(chǎng)撞死誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任？假設(shè)20百分之百的責(zé)任!我們不能夠改變環(huán)境,我們能夠改變自己我們每個(gè)人改變了自己,我們就可以改變環(huán)境!別人不執(zhí)行不是你不執(zhí)行的理由！不要用別人的錯(cuò)來(lái)證明自己的對(duì)！21一對(duì)一練習(xí):分享你自己搭檔A和搭檔B相互講，每個(gè)人5分鐘，同樣的故事，但換一個(gè)角度，從

5、100%責(zé)任的角度去講：22100%思維操練：即使高教體制很失敗,我也要找到屬于自己夢(mèng)想的平臺(tái),因?yàn)槲乙獙?duì)自己的未來(lái)負(fù)100%的責(zé)任!即使我接受的企業(yè)環(huán)境很不商業(yè),我也要做一個(gè)職場(chǎng)精英,因?yàn)槲宜幍纳鐣?huì)是一個(gè)商業(yè)社會(huì)！即使我也要因?yàn)榧词刮乙惨驗(yàn)?即使我也要因?yàn)?3永遠(yuǎn)不要忘記每天問自己我應(yīng)該成為誰(shuí)？24經(jīng)常與同事肆意談?wù)撋纤窘?jīng)常因?yàn)樽约翰块T的問題而責(zé)難別人經(jīng)常覺得部門的問題是別人的問題具有乘客思維的司機(jī)-還是員工而不是經(jīng)理。or司機(jī)乘客乘客要不要有司機(jī)思維呢？你是乘客心態(tài),還是司機(jī)心態(tài)？26從乘客到司機(jī)，從看客到參與者的心態(tài)轉(zhuǎn)變！誰(shuí)承擔(dān)最大的后果，誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任！誰(shuí)承擔(dān)最大的受益，誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任！2

6、7一、目的 為進(jìn)一步優(yōu)化人才環(huán)境，更好的激勵(lì) 聯(lián)東集團(tuán)各層級(jí)員工，打造優(yōu)秀的聯(lián) 東企業(yè)文化，提高各層級(jí)員工的高績(jī) 效和榮譽(yù)歸屬感，全面提升組織效率， 特制訂本辦法。29二、適用范圍聯(lián)東集團(tuán)各層級(jí)員工30三、專業(yè)九段職務(wù)執(zhí)行結(jié)果的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1、專業(yè)九段共分為九個(gè)段位2、專業(yè)九段共分為四個(gè)層級(jí)31九段執(zhí)行力的行為準(zhǔn)則9、戰(zhàn)略突破8、文化融合7、傳承復(fù)制6、示范監(jiān)督5、統(tǒng)籌計(jì)劃4、客戶價(jià)值3、有始有終2、結(jié)果導(dǎo)向1、準(zhǔn)確執(zhí)行ABCD32九段執(zhí)行力-段位解釋 一段：準(zhǔn)確執(zhí)行-把事情做對(duì)，溝通準(zhǔn)確、立即行動(dòng)?？焖俜磻?yīng)、堅(jiān)決執(zhí)行。二段：結(jié)果導(dǎo)向-苦勞之后要有功勞，拿結(jié)果來(lái)交換，以結(jié)果為導(dǎo)向。三段：有始有終-

7、主動(dòng)反饋、有始有終、即時(shí)匯報(bào)、不斷改進(jìn)。四段：客戶價(jià)值做事情有提前量、站在客戶的角度考慮問題，超越期望。五段：統(tǒng)籌計(jì)劃按計(jì)劃工作、整合資源、合理分工、圍繞目標(biāo)主動(dòng)安排工作。六段：示范監(jiān)督做示范做標(biāo)桿、監(jiān)督檢查、運(yùn)營(yíng)管控、激勵(lì)糾偏，保證結(jié)果。七段：傳承復(fù)制-建立機(jī)制、流程，進(jìn)行工業(yè)化訓(xùn)練，創(chuàng)造不依賴能人的體系。八段：文化融合樹立并推動(dòng)核心價(jià)值觀的成型、做集體記憶，做文化信仰。九段：戰(zhàn)略突破-鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，突破創(chuàng)新、品牌重塑、創(chuàng)造獨(dú)特客戶價(jià)值?；鶎又袑邮聵I(yè)部負(fù)責(zé)人集團(tuán)高管33NO業(yè)務(wù)模塊二級(jí)模塊工作安排結(jié)果定義結(jié)果級(jí)別上旬中旬下旬獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)做戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃突破創(chuàng)新品牌建設(shè)做機(jī)制規(guī)章制度流程模式做文化

8、分享推動(dòng)參加錫恩訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)授課并沉淀，推動(dòng)并完成訓(xùn)練作業(yè)A100元做團(tuán)隊(duì)高管招聘培訓(xùn)監(jiān)督考核業(yè)務(wù)監(jiān)督A公司B公司C公司財(cái)務(wù)管控現(xiàn)金流管控預(yù)算與融資社會(huì)關(guān)系其他34專業(yè)九段結(jié)果等級(jí)說明1、根據(jù)結(jié)果級(jí)別，填寫結(jié)果定義2、根據(jù)質(zhì)詢結(jié)果，統(tǒng)計(jì)結(jié)果成績(jī)。3、工作全部合格等于一個(gè)B，三個(gè)完成的B，等于一個(gè)A，CD級(jí)結(jié)果不計(jì)算入內(nèi)。全公司A最多的員工前十名，評(píng)為“專業(yè)高手”，公司年底評(píng)選并頒大獎(jiǎng)。35專業(yè)九段獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃操作方式操作場(chǎng)合：質(zhì)詢會(huì)、或者領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)下屬工作計(jì)劃時(shí)操作意義：根據(jù)結(jié)果級(jí)別寫出的結(jié)果定義，將進(jìn)一步完善執(zhí)行體系，并對(duì)專業(yè)程度提出更高要求，同時(shí)更好的量化了一個(gè)員工在專業(yè)上的進(jìn)步與用心程度。下屬A越

9、多，直屬領(lǐng)導(dǎo)的A也應(yīng)該越多，年底可以評(píng)選最爛領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)，下屬很多A，自己缺很少。各個(gè)部門績(jī)效負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)部門人員的本月完成的A或者B的數(shù)量，隨季度績(jī)效獎(jiǎng)金或年度績(jī)效統(tǒng)計(jì)單一起發(fā)出，評(píng)選公司A最多的員工，前十名頒獎(jiǎng)，或者購(gòu)買一些有實(shí)用意義的禮品，讓員工用自己累積的A級(jí)積分，自由兌換獎(jiǎng)品。36聯(lián)東內(nèi)部職稱系統(tǒng)：九段員工的認(rèn)定原則 堅(jiān)持以科學(xué)人才觀為指導(dǎo)，以業(yè)績(jī)、態(tài)度、 能力、業(yè)績(jī)提升作為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行 上級(jí)主管考核和人力資源部門評(píng)議相結(jié)合 的評(píng)價(jià)方法。37五、認(rèn)定條件1、集團(tuán)高管 凡擔(dān)任集團(tuán)公司副總以上職務(wù)的高管根據(jù)當(dāng)年度 業(yè)績(jī)合同約定，一年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過綜合考評(píng) 達(dá)成率連續(xù)達(dá)到100%的，經(jīng)上級(jí)

10、主管和集團(tuán)人力 資源部門認(rèn)定，可以評(píng)為專業(yè)九段。382、事業(yè)部、分公司高管 1）凡擔(dān)任集團(tuán)事業(yè)部、分公司副總以上職務(wù)的高 管根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績(jī)合同約定，一年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過綜 合考評(píng)達(dá)成率連續(xù)達(dá)到100%的，經(jīng)上級(jí)主管和集團(tuán)人力 資源部門認(rèn)定，可以評(píng)為專業(yè)八段。 2）凡擔(dān)任集團(tuán)事業(yè)部、分公司副總以上職務(wù)的高管根據(jù)當(dāng) 年度業(yè)績(jī)合同約定，一年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過綜合考評(píng)達(dá) 成率連續(xù)達(dá)到90%的，經(jīng)上級(jí)主管和集團(tuán)人力資源部門 認(rèn)定，可以評(píng)為專業(yè)七段。393、中層干部 1）凡擔(dān)任集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司中層干部的員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績(jī)考 核規(guī)定，一年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過綜合考評(píng)連續(xù)四個(gè)季度達(dá)到A級(jí)標(biāo) 準(zhǔn)的，經(jīng)上級(jí)主管和

11、人力資源部門認(rèn)定，可以評(píng)為專業(yè)六段。 2）凡擔(dān)任集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司中層干部的員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績(jī)考 核規(guī)定，一年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過綜合考評(píng)連續(xù)三個(gè)季度達(dá)到A級(jí)標(biāo) 準(zhǔn)的，經(jīng)上級(jí)主管和人力資源部門認(rèn)定，可以評(píng)為專業(yè)五段。 3）凡擔(dān)任集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司中層干部的員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績(jī)考 核規(guī)定，一年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過綜合考評(píng)連續(xù)兩個(gè)季度達(dá)到A級(jí)標(biāo) 準(zhǔn)的，經(jīng)上級(jí)主管和人力資源部門認(rèn)定，可以評(píng)為專業(yè)四段。404、基層員工 1）凡集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司基層員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績(jī)考核規(guī)定，一 年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過綜合考評(píng)連續(xù)四個(gè)季度達(dá)到A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)上 級(jí)主管和人力資源部門認(rèn)定，可以評(píng)為專業(yè)三段。 2）凡集團(tuán)、事業(yè)

12、部、下屬公司基層員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績(jī)考核規(guī)定，一 年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過綜合考評(píng)連續(xù)三個(gè)季度達(dá)到A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)上 級(jí)主管和人力資源部門認(rèn)定，可以評(píng)為專業(yè)二段。 3）凡集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司基層員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績(jī)考核規(guī)定，一 年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過綜合考評(píng)連續(xù)兩個(gè)季度達(dá)到A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)上 級(jí)主管和人力資源部門認(rèn)定，可以評(píng)為專業(yè)一段。41六、認(rèn)定資格 1、凡在公司工作期滿一年以上的正式員工方具 有專業(yè)九段職務(wù)任職資格認(rèn)定。 2、所有專業(yè)九段職務(wù)任職資格認(rèn)定有效期限為 一年，下一年度重新進(jìn)行資格認(rèn)定。42七、認(rèn)定程序 1、由集團(tuán)人力資源中心在下一年度年初負(fù)責(zé)將上一年度 本單位員工的全年季度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行整理排名。根據(jù)排名結(jié) 果對(duì)符合條件的員工進(jìn)行專業(yè)九段資格認(rèn)定，并報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo) 審核。 2、由集團(tuán)下屬事業(yè)部、分公司人力資源部門在下一年度年初負(fù) 責(zé)將上一年度本單位員工的全年季度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行整理 排名。根據(jù)排名結(jié)果對(duì)符合條件的員工進(jìn)行資格認(rèn)定并報(bào)集 團(tuán)人力資源中心審核。 3、由集團(tuán)人力資源