江蘇開放大學(xué)管理心理學(xué)第二次作業(yè)

1、江蘇開放大學(xué)實踐性教學(xué)作業(yè)他人。也對社會上的一些現(xiàn)象有了更深入的了解。感覺、知覺、記憶、思維等認知因素是影響組織管理中人的行為差異的重要心理條件之一。每個人都有自己的經(jīng)驗、愛好、興趣及個同的人對于同樣的事物會有不同的看法。管理主要是針對人的管理，一個重要內(nèi)容，只有了解了人的個性差異，做到人盡其才，管理工作待人處世的態(tài)度，態(tài)度在很大程度上決定了人的工作行為和生活方式，因此在管理活動中，必須重視態(tài)度的作用。目標(biāo)管理的概念擴大管理的一種有效形式。重緩急。一、調(diào)查目的和意義企業(yè)管理上滿意度下降的原因，并采取措施予以糾正。例如，企業(yè)近出問題發(fā)生的原因，確定是否因員工工資過低、培訓(xùn)機會過少、晉升渠道不暢等

2、原因造成的。在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵措施。異動制度。即一方面依靠科學(xué)、公平、公正的薪酬體系設(shè)計，將員工對企業(yè)的價值、員工的投入、員工承擔(dān)的責(zé)任、員工的工作成果等與激勵措施，從而達到完善企業(yè)管理、激發(fā)員工工作積極性的目的，以理與升遷異動制度、分權(quán)與授權(quán)機制進行的。二、調(diào)查過程2017年9月10日至10月1030天，進行相關(guān)調(diào)查。調(diào)查地點：中煤集團大屯煤電集團責(zé)任有限公司調(diào)查方法：問卷法三、調(diào)查結(jié)果分析這次調(diào)查的結(jié)果，分析如下：1激勵體制在單位中基本上都有。2職工在單位中感到了工作所帶來的樂趣。3職工在工作中各司其職，對工作有責(zé)任感，這對一個企業(yè)非常重要。4工作環(huán)境對一個員工的影響非常大，會影響

3、工作的積極性。5合理的薪酬才能體現(xiàn)一個員工的價值，對企業(yè)的人力資源影響甚大。6除了薪酬外，獎金外，其他的激勵方式對員工工作效率也有影響。7平衡同級，同部門的待遇，以免員工流動。89上下級的溝通，對企業(yè)管理，員工績效非常重要。10公平，公正，公開獎勵制度才能是員工期望和實際結(jié)果到達平衡。11協(xié)調(diào)的人際關(guān)系對整個企業(yè)影響非常大，能提升團體勢力，在當(dāng)代非常激烈競爭中，它是企業(yè)的一法寶。12在很多企業(yè)中，職業(yè)培訓(xùn)和進修機會沒有得到實現(xiàn)，這樣對13福利主要是指組織福利，這是員工在企業(yè)所享受的權(quán)利，福利待遇合理與否對員工的激勵程度很大。14一個企業(yè)給予員工越多的機會，使員工的個人發(fā)展得到滿足，基礎(chǔ)管理，給

4、與一定的權(quán)限，讓員工有主人公的體會，員工會得到更大的激勵。（一）當(dāng)前職工激勵發(fā)展概況現(xiàn)在企業(yè)按照各盡所能，按勞分配，結(jié)合公司各崗位特點，建立要程度、責(zé)任大小、難度高低，在一定程度上有利于調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性?？朔べY分配中的平均主義的不良傾向，化。（二）目前職工激勵存在的主要問題1.個人導(dǎo)向為主的薪酬激勵企業(yè)采取個人導(dǎo)向為主的薪酬激勵響企業(yè)利益，繼而核心員工不滿導(dǎo)致高離職率。2.薪酬激勵方式單一企業(yè)往往對不同性質(zhì)的核心員工采取簡單、的價值、核心人才的需求，而采取“一刀切”的模式對所有核心人才3.薪酬激勵制度不完善企業(yè)的各種管理制度不夠完善，尤其是得一些重要的激勵環(huán)節(jié)，如績效考評

5、體系、培訓(xùn)工作、薪酬制度等，缺乏公平公正的保障，而這種保障恰是薪酬激勵的必要基礎(chǔ)。四、對策建議（1）建立科學(xué)的薪酬體系采取以下一些具體措施：風(fēng)險，以及承擔(dān)職務(wù)所需具備的任職資格。能夠正確體現(xiàn)員工的知識、技能與能力水平。的分配情況。根據(jù)外部市場價格的變化對本企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和水平進行調(diào)整。僅包括企業(yè)向員工支付工資和獎金，同時還應(yīng)包括對員工的長期激激勵方案，可以實現(xiàn)對員工有效的長期激勵。（2）員工培訓(xùn)和進修資源一是從外部招聘；二是對內(nèi)部員工進行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。日“本松下電器公司有一句名言：“往傾向于外部招聘人才，而有意無意地忽視了內(nèi)部員工的培養(yǎng)教育，對中國企業(yè)人力資本的開發(fā)與利用具有十分重要的意

6、義。企業(yè)重視員工培訓(xùn)有以下幾個方面的好處：1、重視員工培訓(xùn)是增強企業(yè)競爭力的有效途徑。3、重視員工培訓(xùn)是對員工的重要激勵。4、重視員工培訓(xùn)是灌輸企業(yè)文化，建立學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)。成、使用和開發(fā)問題。隨著跨國公司的涌入和知識經(jīng)濟的發(fā)展，中國企業(yè)所面臨的市場形勢日趨嚴峻，企業(yè)重視員工培訓(xùn)，對企業(yè)、對員工將會是一個雙贏的選擇。(3)實施先進職業(yè)生涯管理與升遷異動制度長和技能的專家，專家在企業(yè)中也可以獲得和管理這同樣的報酬待遇、權(quán)限、地位和尊重。(4)建設(shè)合理的分權(quán)和授權(quán)機制4)建設(shè)合理的分權(quán)和授權(quán)機制視為極其重要的工作因素。因此，企業(yè)建立合理的分權(quán)和授權(quán)機制，作所必需的資源和權(quán)限，這也是現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的重要組成部分。五、小結(jié)人才的競爭，而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人