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文檔簡介

1、 每一天，為明天 關于企業(yè)年度培訓計劃第三組目錄1 培訓目標及計劃的類別2培訓計劃之年度培訓計劃3目錄結構4年度培訓計劃需要注意的問題如何有效的設計年度培訓計劃培訓目標及計劃的類別提升業(yè)務技能和技巧 帶來嶄新的觀念，樹立正確的向導 增強團隊凝聚力 1.1培訓目標培訓計劃目標提高員工在企業(yè)中的角色意識獲得知識，提高技能態(tài)度動機的轉變培訓計劃目標年度培訓計劃2.1 年度培訓計劃概念年度培訓計劃就是根據培訓規(guī)劃制訂的全年運作計劃，本質上屬于作業(yè)計劃。目的是為了保證全年培訓管理工作及業(yè)務工作的質量。它回答的是公司培訓做什么、怎么做、需要多少資源、會得到什么收益等基本問題 。體現企業(yè)本年度的培訓計劃2.

2、2年度培訓計劃的結構B從時間長短來講季度計劃月度計劃年度計劃2.2年度培訓計劃的結構按不同層面劃分和按照時間跨度劃分的培訓計劃之間的關系是一種橫向與縱向的關系，構成完整的的年度培訓計劃結構月度計劃季度計劃年度計劃員工培訓計 劃部門培訓計 劃公司培訓計 劃 層次劃分時間跨度2.3制定年度培訓計劃的要求系統(tǒng)性標準化 一致性可靠性普遍性適應不同的工作崗位適應不同的員工針對性相關性高效性有效性2.4年度培訓計劃的主要內容培訓對象培訓課程培訓形式培訓內容培訓講師培訓時間及費用高層管理人員關鍵技術人員營銷人員業(yè)務骨干普通員工點培訓課程常規(guī)培訓課程臨時性培訓課程內訓：集中培訓在職輔導交流討論個人學習外訓：外部短訓MBA進修專業(yè)會議交流管理實踐行業(yè)發(fā)展企業(yè)規(guī)章制度工作流程專項業(yè)務企業(yè)文化外部講師內部講師培訓時間：按照培訓的輕重緩急安排，時機選擇要得當，以盡量不與日常的工作相沖突為原則，同時要兼顧學員的時間。培訓費用：銷售收入或利潤的百分比或根據公司人均經費預算額計算等。2.5制定年度培訓計劃的程序培訓需求分析工作崗位說明培訓內容排序描述培訓目標設計培訓內容設計培訓方法設計評估標準實驗驗證工作任務分析有效制定年度培訓計劃的策略年度培訓計劃需要注意的問題第一、掌握真實需求并能描述需求的來源 第二、年度培訓的目標要清晰 第三、高層對培訓的支持 第四、直線

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