月度管理工作總結(jié)3篇 管理層月度工作總結(jié)

1、Word 月度管理工作總結(jié)3篇 管理層月度工作總結(jié) 大家可以將擅長總結(jié)看做一種責(zé)任，這樣能讓我們對事物有整體和細(xì)節(jié)上的熟悉，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是我共享的月度管理工作總結(jié)3篇 管理層月度工作總結(jié)，歡迎參閱。 月度管理工作總結(jié)1 在平安生產(chǎn)管理上講，造成事故的主要因素是“人的擔(dān)心全因素，物的擔(dān)心全狀態(tài)和管理上的缺陷”這三個(gè)方面中假如平安管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的擔(dān)心全因素就會消失許多的平安生產(chǎn)隱患，隱患是發(fā)生事故的前兆假如得不到準(zhǔn)時(shí)的處理和解決，那么消失事故的幾率就會增多。平安隱患就如埋設(shè)在戰(zhàn)場上的地雷一樣隨時(shí)都可能引起爆炸，造成人身傷亡。以下是x月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

2、一、x月份的施工進(jìn)展?fàn)顩r x月份工程進(jìn)入了北側(cè)18軸/gp軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工、柱子、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁、墻板、柱子混凝土澆筑階段，在此階段中還有南側(cè)基坑土方外運(yùn)和鋼筋制作，水電專業(yè)的配管施工，還有持續(xù)降水等工作。 二、工程進(jìn)入正式的結(jié)構(gòu)施工平安生產(chǎn)管理不容忽視 由于工程的需要大批農(nóng)夫工進(jìn)場，根據(jù)平安生產(chǎn)工作的管理程序，這個(gè)期間總承包單位應(yīng)根據(jù)規(guī)定要求對新進(jìn)場的每一位農(nóng)夫工進(jìn)行三級平安教育，但是總承包單位的平安管理人員沒有做到這一點(diǎn)，新進(jìn)場農(nóng)夫工已經(jīng)進(jìn)場盡一個(gè)月而三級平安教育卻沒有跟上，到x月x日進(jìn)場農(nóng)夫工月230人，受教育的農(nóng)夫工只有80人，嚴(yán)峻違反了有關(guān)平安生產(chǎn)的管理規(guī)定，

3、在這個(gè)期間假如未受到三級平安教育的農(nóng)夫工一旦消失平安生產(chǎn)事故那么由于總承包單位的管理缺陷、監(jiān)理單位、建設(shè)單位都將負(fù)有連帶責(zé)任，也將給朝陽區(qū)上級平安管理部門帶來負(fù)面影響。 在x月x日監(jiān)理例會上，監(jiān)理將農(nóng)夫工三級平安教育的問題提上會議日程要求總承包單位馬上對新進(jìn)場的農(nóng)夫工進(jìn)行全面的平安教育，保證全部進(jìn)場農(nóng)夫工精確 無誤的都能受到教育，提高其自身愛護(hù)力量，真正的做到“我不損害別人、我不受別人損害”確保“安平安全上班來、高興奮興回家去”。 在監(jiān)理單位、建設(shè)單位的劇烈要求下，總承包單位主管一把手下達(dá)強(qiáng)硬指令，對全部進(jìn)場人員全面的重新培訓(xùn)，在總承包單位平安管理人員一個(gè)星期的努力下，實(shí)行了分組培訓(xùn)和集體培訓(xùn)

4、的方式，做好平安工作方案，對全部進(jìn)場農(nóng)夫工全面的進(jìn)行了三級平安生產(chǎn)教育，培訓(xùn)農(nóng)夫工230人以上，監(jiān)理對受培訓(xùn)農(nóng)夫工的培訓(xùn)數(shù)量逐一進(jìn)行了對比復(fù)核。 三、如何搞好施工現(xiàn)場文明施工工作 前幾期的平安工作總結(jié)中曾經(jīng)提到本工程材料堆放場地比較狹小，根據(jù)規(guī)定總承包單位應(yīng)租賃材料堆放場地，有些施工材料應(yīng)堆放在場外的材料儲存場地和材料加工場地，但是總承包單位沒有這樣做，大量的材料進(jìn)場后現(xiàn)場的文明施工特別差，深19米的基坑周邊堆滿了材料，配電箱周邊等被建筑材料遮擋，甚至連現(xiàn)場二級配電箱的圍欄上的門都不能打開，堆放的材料將邊坡變形觀測點(diǎn)都給掩蓋，造成邊坡不能進(jìn)行變形觀測，而且建筑材料均不做規(guī)范碼放。 在總承包單位

5、與建設(shè)單位簽訂的承包合同中23。3。1條規(guī)定了，“承包人在工程施工期間，應(yīng)當(dāng)實(shí)行措施保持施工現(xiàn)場平整，材料堆放整齊”。但是總包單位已經(jīng)違反了承包合同之規(guī)定要求。 監(jiān)理在隔周組織的平安聯(lián)合檢查中多次提出但是無濟(jì)于事，每次提檢查后有所收斂但是過后還是亂堆亂放，已經(jīng)向建設(shè)單位提出建議賜予總承包單位合同違約懲罰，由于監(jiān)理沒有懲罰權(quán)。 四、怎樣才能做好一名合格的平安管理人員 大家都知道做為一名平安管理人員肩上的擔(dān)子特別重，每天都是在提心吊膽的工作，那么提心吊膽就是怕消失平安生產(chǎn)事故，假如每位平安管理人員都盡到自己的責(zé)任，平安管理人員的心就不會那么緊急，要想輕松就要負(fù)起責(zé)任，許多問題都是平常積累而消失的，

6、要是平安管理人員平常努力了，發(fā)生事故的幾率也會隨之削減。 月度管理工作總結(jié)2 20_年上半年工程管理部結(jié)合_公司年初制定的工作方案，努力工作、樂觀進(jìn)取、克服困難實(shí)行一些列措施?？偨Y(jié)上半年工作，工程管理部重點(diǎn)完成以下工作： 一、完善平安管理制度，上半年實(shí)現(xiàn)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、人員傷亡事故為零 通過完善平安管理制度，加強(qiáng)對施工單位領(lǐng)導(dǎo)的平安教育，始終以“平安第一、預(yù)防為主”為方針，對全體施工人員進(jìn)行平安教育普及，并組織各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行平安培訓(xùn)考試。通過培訓(xùn)、考試，共有_人通過，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的平安管理上崗證。 對施工單位全體人員進(jìn)行平安普及考試，參與人員達(dá)到_%;合格率達(dá)到_%。通過平

7、安管理持證上崗及施工人員平安考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)平安管理水平及全體職工的平安防范意識，從而實(shí)現(xiàn)了20_年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。 二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)重大質(zhì)量事故為零 上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會議。通過完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理人員，保障_質(zhì)量認(rèn)證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。 通過完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，使廣闊職工深刻熟悉到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的動身點(diǎn)。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場，贏得了信

8、譽(yù)，特殊是能夠參與鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。 上半年，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到_%，優(yōu)良率達(dá)到_%，重大質(zhì)量事故為零。 三、加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)的施工力量 依據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，工程管理部通過與各部門的協(xié)作，通過人才引進(jìn)，擴(kuò)大活源以及完善各項(xiàng)管理制度等手段。強(qiáng)化了專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，使得專業(yè)人才能夠自立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場，并且擔(dān)當(dāng)了_萬元以上單項(xiàng)工程。 但是由于建筑市場競爭激烈，活源匱乏緣由，嚴(yán)峻束縛了專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)，有的單位還沒有滿意擁有專業(yè)化隊(duì)伍的要求，建設(shè)步伐非常滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴(yán)峻。 月度管理工作總結(jié)3 一、思想熟悉方面 辦公室一大功

9、能就是服務(wù)功能，主要任務(wù)是為公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和員工做好服務(wù)工作，確保公司各項(xiàng)工作正常開展。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不準(zhǔn)時(shí)可能1份重要稿件不能準(zhǔn)時(shí)出稿。這些事情可能簡潔，人人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。 二、辦事效率方面 思想上熟悉明確，行動上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來總結(jié)，是由于工作效率對我這方面工作特別重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工

10、作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保公司工作不受影響或少受影響。 三、主動性方面 很多工作只有樂觀主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決準(zhǔn)時(shí)解決，不能解決準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。 四、工作實(shí)績方面 (1)后勤花園工作在呂總和張波經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，后勤人員的努力下，通過不斷完善、樂觀整改，吸取往年的花卉擺放閱歷，使今年的花卉養(yǎng)植及擺放受到領(lǐng)導(dǎo)和員工的全都好評。 (2)樂觀和勝天世紀(jì)公司賈總、王老師、別老師學(xué)習(xí)公司規(guī)范化項(xiàng)目，對公司管理新措施、新規(guī)定、新方法，對各項(xiàng)管理方法、工作制度深化學(xué)習(xí)。 (3)樂觀協(xié)作義堂學(xué)校同學(xué)實(shí)踐基地揭牌活動，此次活動的預(yù)備及后勤服務(wù)深受義堂中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的全都好評。 (4)面對員工反映看法比較集中的餐廳，經(jīng)過多次的看法調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式、餐具衛(wèi)生及用餐時(shí)間上，均依據(jù)各部門各車間的需要及員工看法進(jìn)行了調(diào)整。目前，員工滿足率基本達(dá)到80%以上。九月份員工餐廳費(fèi)用，依據(jù)選購部物料選購費(fèi)用在員工滿足的基礎(chǔ)上合理降低成本。 (5)日常辦公用品的保障，勞保福利、節(jié)日福利發(fā)放，樂觀與倉庫做好連接，對中秋節(jié)日福利消失混亂狀況和倉庫一起討論商議 解決方法，對于未領(lǐng)福利的員工必需節(jié)后必需由企管部批準(zhǔn)由倉管部審核并