成本會計調(diào)查報告

1、關(guān)于成本核算與管理中存在的問題與改進 實習時間： 2010 年 01 月 11 日實習地點：張家港市實習目的： 成本管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作， 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著相當重要的作用。傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)不能適應正在邁向 21 世紀的全球化經(jīng)濟的需要。為了提高企業(yè)成本管理水平， 首先要從分析企業(yè)成本管理模式的弊端及成因入手并就其產(chǎn)生的原因逐一地加以剖析， 說明了其不能再繼續(xù)適應企業(yè)面臨著的激烈的市場競爭， 現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學化和系統(tǒng)化。現(xiàn)代企業(yè)管理的目標已不再是短期內(nèi)利潤最大化， 而是如何取得長期競爭優(yōu)勢， 實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 盡管企業(yè)可

2、以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢， 但無論采用哪一種方式， 都離不開成本管理， 企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分， 是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標的一個必要途徑。 采取有助于加強成本管理， 提高經(jīng)濟效益的管理方式。 對成本會計核算過程以及核算方法有一個具體的了解， 為畢業(yè)后從事會計工作打下堅實基礎(chǔ)。 做好成本核算工作， 對于降低成本、費用， 增加企業(yè)利潤， 提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，以及正確處理企業(yè)與國家和其他投資者之間的分配關(guān)系，都有十分重要的意義。實習內(nèi)容： 了解企業(yè)基本性質(zhì)，生產(chǎn)流程以及會計機構(gòu)，著重考察企業(yè)的成本核算與管理，并就其成本核算與管理中出現(xiàn)的問題進行分析，提出改進思路實習心

3、得： 由于我們實習的企業(yè)屬于加工型外貿(mào)紡織企業(yè)，其生產(chǎn)工序僅為紡織中的一個環(huán)節(jié)， 資產(chǎn)規(guī)模較小、 產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所用原材料大部分相同的、 管理人 員（財務人員少）相對精簡，企業(yè)因受到財力、物力和人力的限制，內(nèi)部管理水平、財務決 策能力、成本核算制度、 財務控制制度等基本制度一般不完整、不系統(tǒng)，帶來會計基礎(chǔ)工作薄弱、會計信息數(shù)據(jù)采集不準確。一、具體表現(xiàn)為：、人員沒有專職的成本核算人員；輔助核算部門沒有獨立核算；車間物流劃分不明顯、傳遞手續(xù)不完善而導致數(shù)據(jù)失真；車間生產(chǎn)管理人員與行政管理人員不區(qū)分。這些特點決定了他們應對成本核算方法進行簡化， 使成本核算方法能符合其管理的需要； 也

4、同時決定了他們大多數(shù)使用的是實際成本法，而不會采用標準成本法或其他的成本核算方法。.核算方法 不夠科學，亟待改進會計制度不夠健全4設(shè)備不夠先進二、弊端產(chǎn)生的原因（一）市場觀念淡薄，企業(yè)管理者追求短期效益市場法則， 機會稍縱即逝。 尤其對于我們這樣一個公司， 生存依賴甲方市場， 夾縫中求生存，必須強化市場競爭觀念， 提高應變能力， 快速適應外部經(jīng)濟環(huán)境變化。 受任期政績約束，企業(yè)管理者在成本費用劃分，計提折舊、大修及存貨盤盈、 盤虧及壞賬方面， 可能存在人為調(diào)整現(xiàn)象，給后期成本管理帶來隱患。（二）技術(shù)水平制約成本持續(xù)降低一定技術(shù)水平條件下， 成本可以通過加強管理使其下降。 但這種降低絕不是長久

5、的，降到一定程度， 它就必須依靠技術(shù)革新、 科技手段來保持持續(xù)降低，但是技術(shù)改造往往會減少企業(yè)當期利潤，短期內(nèi)不能體現(xiàn)收益。（三）會計從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)技術(shù)水平普遍偏低管理人員老化， 綜合性人才缺乏。懂技術(shù)的不懂管理，懂管理的不懂技術(shù)， 人才成為制約成本管理的“瓶頸” 。（五）信息資料不全大多企業(yè)成本管理尚依賴于成本會計系統(tǒng)， 由于未深入經(jīng)營過程， 所以提供的信息不能全面反映各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果等等非財務信息成本。三、改進企業(yè)成本管理的思路一）樹立全員成本管理理念，加強對人的管理首要工作在于加強對廣大職工成本意識的宣傳， 把成本動因控制意識灌輸給每個員工， 另外，成

6、本管理強調(diào)整體與全局，應對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。不僅包括生產(chǎn)過程的成本控制、 存貨成本、 供應成本、 銷售成本， 還應包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、 環(huán)境成本、 質(zhì)量損失成本等， 經(jīng)營決策管理成本， 如機會成本、 邊際成本、未來成本等等通過建立人才培訓體系， 為企業(yè)培養(yǎng)人才、 留住人才。 尤其要加強對技術(shù)人員有關(guān)成本方面專業(yè)知識的培訓， 強調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合、 生產(chǎn)與管理相并重原則， 力爭從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑； 按照價值鏈分析法， 對企業(yè)各工種、 工序、 業(yè)務流程逐一進行剖析，對不必要的用工、層次、環(huán)節(jié)進行改進或否決，盡量消除不增值作業(yè)，通過

7、規(guī)范流程，達到人員合理配置，既避免人力資源浪費，又可以保證信息通暢、有效。（二）采用先進設(shè)備儀器，充分發(fā)揮科學技術(shù)在成本管理中的作用計算機管理、 數(shù)據(jù)處理技術(shù)的應用， 為企業(yè)成本管理提供了現(xiàn)代化的工具， 極大提高了管理 進程。（三）建立健全成本管理內(nèi)控制度為保證為成本管理而采取的各種措施的有效、 順利實施， 需要建立成本管理保障措施。 主要是通過建立一系列的業(yè)務處理與報告應該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等， 來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于降低成本、 有利于進行成本管理的方式進行。 這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身， 而是對處理業(yè)務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束， 其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的。 另外， 在市場激烈競爭環(huán)境下， 建立成本預警分析系統(tǒng)是必須的， 以便及時了解外部環(huán)境、 自身條件和競爭對手的變化， 對可能出現(xiàn)的重大變化、 以及給企業(yè)可能帶來的機會與威脅能及時作出預報， 使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時間作出反應。在市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立和完善的過程中， 成本管理改革始終是一個突出而又迫切的話題。 企業(yè)要生存、 要發(fā)展， 只有實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略， 才能在競爭中取得持久優(yōu)勢?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理， 成本管理也必須更加科學化和系統(tǒng)化。 成本管理觀念的創(chuàng)新、 制度的創(chuàng)新、 手段的創(chuàng)新成為成