2022年物流倉儲工作總結(jié)匯報

1、2022物流倉儲工作總結(jié)匯報 總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，不妨讓我們專心地完成總結(jié)吧。下面是我為大家整理的物流倉儲工作總結(jié)匯報，希望能夠幫助到大家! 物流倉儲工作總結(jié)匯報篇1 20_年剛剛過去，回顧一年來的工作，即有成果也有不足，現(xiàn)對自已一年來的工作總結(jié)。一年來，本人在公司領(lǐng)導_經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在各位同事的熱忱幫助和大力支持下，立足本職工作，努力學習，勤奮工作，誠懇待人，團結(jié)協(xié)作，遵守各項規(guī)章制度和工作紀律，不斷提高服務質(zhì)量和工作效率，較好的完成了全年的各項工作任務。以下是本年度以來個人工作總結(jié)報告

2、： 一、 政治思想方面 一年來我樂觀參加_公司里組織的學習，努力做到在思想上同_公司提倡時尚、自信、高于、以人為本的價值觀保持全都、始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。同時，自己還樹立終身學習的觀念，利用業(yè)余時間進一步學習自己的業(yè)務知識。平時能夠團結(jié)同事，具有一種良好的敬業(yè)精神和責任感。 二、工作情況 1、在20_年的工作中，我努力做好自己的本職工作，做好部門內(nèi)部的發(fā)接貨工作，達到公司提出的_地區(qū)_小時內(nèi)物流準時到達的要求，同時平安地完成各項出車任務，成功做到20_年全年出車無事故。確保了_及周邊地區(qū)部分專賣店供貨運輸工作，以及后勤保障工作。 2、在20_年的工作中，我成功搭建起總部與時尚園成品物流運

3、輸?shù)臉蛄?，基本做到了物流的迅速周轉(zhuǎn)，樂觀協(xié)作各部門的 計劃生產(chǎn)，始終保持物流上的通暢。 3、在20_年的工作中，我順利完成了_公司交給我的各類大型活動的后勤運輸任務，在一年一度的樂淘淘、公司運動會及新年酒會中，始終保證資源準時供給，道具搬運到位，隨時待命以應急各類突發(fā)預留運輸任務。 4、在20_年的工作中，我在完成本部門工作之余，樂觀協(xié)作品檢部等其他部門的物流運輸工作，基本做到哪里有需要就出現(xiàn)在哪里的自我要求。 在新的一年里，在_經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我決心專心提高專業(yè)技術(shù)水平，為自己提出了一下幾點要求： 1、聽從領(lǐng)導安排，做好本職工作。加強同事及其他部門之間的溝通與溝通，增強團隊意識，提高成品倉

4、庫團隊凝聚力。 2、專心負責，自覺加強自身素養(yǎng)的提高，專心完成公司下達的物流運輸任務，準時發(fā)車，準時達到，確保物流通暢。 3、提高自己的服務意識，主動承擔一些司機之外的任務，為部門多做一些有益于團隊的事情。做到把便利留給別人，把困難留給自己。 4、利用業(yè)余時間，加強學習，作為司機一定要平安駕駛，熟悉交通法律法規(guī)，專心對待每一次物流運輸任務，堅決杜絕酒后駕車，努力做到全年出車無事故。 5、有問題樂觀與領(lǐng)導進行溝通，出現(xiàn)工作上和思想上的問題準時匯報，也希望領(lǐng)導能夠準時對我工作的不足進行批判指正，使我的工作能夠更加完善。 新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，20_年，隨著社會保障工作的完善，隨著

5、_公司的蓬勃進展，可以預料今后我的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為社會和事業(yè)貢獻自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績。在接下來的這一年里，爭取使各項工作開展得更好。 作為一名_人，我很自豪，我會不斷的努力，緊跟_進展的步伐，一路奔跑。 物流倉儲工作總結(jié)匯報篇2 從事物流工作已經(jīng)有一年的時間了，通過這一年的不斷學習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了物流這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說自畢業(yè)到現(xiàn)在付出了不少，也收獲了很多，我自己

6、感到成長了，也逐漸成熟了。這一段時間的工作雖然可以看到些成果，但是還遠遠不夠，遠遠沒有達到自己所希望的程度，綜合分析?，F(xiàn)在就20_年以來的工作情況總結(jié)如下： 一、無工作閱歷，缺乏綜合知識和技能 我是一名學市場營銷的應屆大學畢業(yè)生，當時公司為了運作涉及業(yè)務擴展物流中心，聘請我們，作為市場部人才儲備。但是，由于中心資質(zhì)沒得以正常運轉(zhuǎn)，物流業(yè)務未開展，所學的專業(yè)無法應用，加之剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作閱歷，沒有需要的社會關(guān)系網(wǎng)絡，沒有綜合的物流運作閱歷，一切都從零開頭，全部工作都是邊學邊干，所以業(yè)務進展效果不是很理想。解決方法是不斷加強學習和自身修養(yǎng)，不斷培育自己在各個方面的知識和技能，盡快成為早日為公司制

7、造效益的業(yè)務能手。通過這段時間對衡水市場的接觸和走訪，我已練就了了一定的客戶溝通技巧，對于日常的業(yè)務聯(lián)絡及市場拜訪工作，完全可以獨立完成。 二、由于公司業(yè)務方向定位的不確定，導致了很多時間和精力上的浪費 前期由于同事們的意見和思想不統(tǒng)一，業(yè)務還不能正常進行，我認為先得加強員工的思想教育，使員工思想全都，有一個共同的目標。在以后這段時間以來，我想開展專業(yè)第三方物流業(yè)務，我打算花將近兩個月的時間調(diào)研和市場走訪，調(diào)查結(jié)果形成后，在介紹給大家討論，如我的討論通過大家的認可。那使我這段時間來做好的收獲和最終的懇求。在此之前，干自己所能干，專心本公司擅長業(yè)務。 三、功能和服務內(nèi)容單一，所供和所需的錯位 我

8、們現(xiàn)在能進行的業(yè)務只有貨物運輸和市內(nèi)接送服務，而且，我們的省際運費由于班線車是中轉(zhuǎn)車輛所以導致時間上和運費上不太適應市場行情，從而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了。加之我們的功能和服務內(nèi)同單一而獨立，沒有用一個整體的服務鏈的形式開展業(yè)務，倉儲、市域配送、省際配送分各公司和部門在職能上沒有對接成線，資源不整合，操作散亂。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢資源，無法實現(xiàn)綜合物流服務的資源集約化。反而出現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運，但各自卻相對獨立。需要整體物流服務的我們做不到。比如，運輸服務，我們快運的車輛要比其他家車輛高出兩三倍的價格，即缺乏公司間的內(nèi)部價格調(diào)控，無法實現(xiàn)服務資源有效整合，無形之中加大了綜合物流工作

9、協(xié)調(diào)的難度，同時痛失很多商機。解決的方法是，總公司盡快實現(xiàn)各個分公司的資源整合，形成獨具快運特色的服務鏈在供需錯位的問題上，努力進一步提高整體操作水平，培育高端技能，利用自己高端的設施服務高端客戶。 物流倉儲工作總結(jié)匯報篇3 歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了?；厥准尤臌惿@半年多來，公司在各方面迅速進展，穩(wěn)步前進。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進了一大步!同時，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領(lǐng)導協(xié)作和指導下同企業(yè)一起成長了很多，在這半年的時間通過前期物料全部家人的的付出整個倉庫轉(zhuǎn)變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個人的素養(yǎng)以及個人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升，這個是我們

10、倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情! 回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓和成功的閱歷，記錄下了所獲得的成果和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結(jié)，部門間交換、共享相互的長處和短處，閱歷和教訓，感受著團隊的平坦，從而收獲關(guān)切和期望通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于將來的工作，并有針對性、計劃性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。 一。20_年度工作總結(jié)如下： 過去的20_年度在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門的樂觀協(xié)助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著團隊的打造、庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)正確、作業(yè)標準規(guī)范化、物流

11、配發(fā)高效率、熱忱服務高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流程結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準與此同時，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特殊是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的轉(zhuǎn)變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)

12、。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)正確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持全都傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。 二。20_年度部門不足之處有以下： 分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特殊是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在20_年管理工作中，將加強總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。 三。20_年度計劃與

13、目標： 隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司進展的需要，現(xiàn)對20_年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃： 1。加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，專心考核落實，由于目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實平安責任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進行值班、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、平安用電等各項工作，并堅持嚴格落實二是貫徹“平安生產(chǎn)、預防為主”的方針，定期開展平安生產(chǎn)大檢查，切實消除平安隱患，確保了全年倉儲工作平安管理無事故。 2

14、。在4月份之前，解決倉庫庫存正確率長期低下的問題。倉庫庫存正確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在4月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常準時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)正確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。每日循環(huán)盤點，保證產(chǎn)品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的正確率達到95%以上，做到不錯發(fā)，不

15、少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨正確率達到100%、 3。三月份之前，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在三月份內(nèi)完成。 4。不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)

16、范化的管理體系。在對庫房進行隨時檢查時，準時發(fā)現(xiàn)存在的問題，準時排解，保證庫房的干凈、清潔、平安等，確保庫區(qū)的“5S”工作做到位。突出管理重點，專心貫徹落實分庫管理方法，做到“三專”、“四落實”，即：專人管理、專庫儲存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點四落實。按規(guī)定，標明標志。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，準時、正確、專心上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導和其他專業(yè)部門準時提供信息。 5。做好倉儲工作的關(guān)鍵是要把握庫存周轉(zhuǎn)的變化。加強及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和平安儲存的隱患，并提出相應處理措施，做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”，由

17、倉儲部部長牽頭，邀請有關(guān)部門參加，定期對公司所倉庫進行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析猜測結(jié)果和解決方案應準時公布，提供相關(guān)正確的信息讓公司領(lǐng)導對物料供給鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。 6。企業(yè)價值關(guān)的落地通過企業(yè)文化的學習，部門文化以和公司部門培訓以及工作的實踐來鞏固價值關(guān)的落地，真正以實踐來跟上肖總所提倡學習教育型企業(yè)及部門，專心領(lǐng)會麗莎企業(yè)文化的精神實質(zhì)，身體力行地并將其融合到實際工作中，并能與麗莎組織靠攏， 7。在二月份起實施以庫存正確率考核為核心的考核機制。為了協(xié)作庫存正確率提升，倉庫在二月份實施新的庫存正確率考核制度，對庫存正確率連續(xù)二到三個月內(nèi)實質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員(正確率

18、目前定在98%)進行績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。 8。加強物料把握工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，準時反饋正確的物料信息，為計劃、選購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫全部材料集中發(fā)料并實施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。 9。從一月份到四月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的進展必定要求公司內(nèi)部執(zhí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累閱歷之后再在全公司實施ERP系統(tǒng)。倉庫必必要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與計劃部，ERP系統(tǒng)就倉庫實施ER

19、P系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時請計劃部左部長協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。 10。從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司20_年的進展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一進展要求。倉庫必必要適應公司的進展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃加強目視化管理，五月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標識管理， 11。用一到五個月的時間，加強管理團隊建設等工作，將本部門打造成具有標桿性團隊、倉儲部在已到來的20_年中無論在學習力、凝聚

20、力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。團隊建設是關(guān)鍵，目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應公司的進展要求的問題。必必要估計到部份員工可能由于各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)打算，做好相關(guān)的聘請、培訓、考核工作完善倉管員的績效考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團隊氛圍，打造高素養(yǎng)高效率的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工

21、作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓。 12。勵精圖治，加強學習，組織倉儲部全部人員樂觀參加公司與部門的管理規(guī)范學習，提高熟悉，提高素養(yǎng)，明確責任，針對倉儲部分新員工閱歷少，管理能力差的實際情況，每月組織對倉庫管理人員進行針對性的培訓，另外利用召開每周一倉儲例會和每月工作分析會的時間加強培訓和指導，充分發(fā)揮同志們的主動性，逐步培育勤觀察、多動腦、善總結(jié)的良好習慣，提高在工作中擅長發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使倉管員的業(yè)務技能和素養(yǎng)不斷提高，促進倉儲工作再上一個新臺階。加強自身學習，提高倉庫管理水平。 四。部門培訓計劃 總結(jié)的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須

22、根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行共享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。 物流倉儲工作總結(jié)匯報篇4 本人于20_年_月入職_公司，任倉庫主管一職。在過去的一年工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20_年，力爭在20_年做得更好。 一、保證倉庫各項工作流程的順利開展 在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作： 1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，

23、對產(chǎn)品的 數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，執(zhí)行相應措施。 2.產(chǎn)品出庫會把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量正確，質(zhì)量定好，標志清晰，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。 3.根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。 4.根據(jù)平安、便利、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。 5.對于客戶

24、的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的選購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品。 6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。 二、發(fā)貨和努力提高自身的管理 1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間把握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。 2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作執(zhí)行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，把握各種平安知識和技能

25、。 3.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保正確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。 4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。 5.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。 物流倉儲工作總結(jié)匯報篇5 倉儲部年終總結(jié)YT歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。_年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下取得了較大成果，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，工作效率繼續(xù)得提高?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下： 一、_年以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎(chǔ)，逐步實施倉庫改革為中心

26、，重點抓了三個方面的工作。 1、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，根據(jù)GSP要求對藥品存放規(guī)定進行歸類擺放，消除了倉庫貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時也為后盤點清查工作奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。 在倉庫改革的同時，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個公司人員尤其是保管人員對藥品數(shù)量意識和保管意識得到了很大強化，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的正確率。倉儲部_年全體員工運作數(shù)據(jù)： 2、_年藥品行業(yè)中，對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼，嚴格要求到位，我部門針對掃碼問題，開展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端。真正的做到了有碼必掃，掃則不漏。 3、_年倉儲部依據(jù)公司盤點規(guī)定，完成出庫月度全面盤點12次，每月度倉庫全面盤點均存在