成本管理方向的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、工作總結(jié)從10月8日加入集團公司，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫 助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我 加緊對公司的各項規(guī)章制度的進(jìn)行了解，熟悉公司的企業(yè)文化，通過 了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團隊感到自豪。在公司的一些日常工作，協(xié)助集團公司領(lǐng)導(dǎo)對項目進(jìn)行工程成本 預(yù)算管理，參與公司的招投標(biāo)工作和各項目公司的圖紙優(yōu)化工作；審 核項目公司的進(jìn)度付款和工程、設(shè)計等合同。要以成本管理方法，如編制成本計劃階段的項目測算法和模擬市 場核算，實行成本否決的目標(biāo)成本管理，實行全過程的管理。各企業(yè) 要將實行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟

2、責(zé)任制相結(jié)合。強化成本核算，變成本 的靜態(tài)控制為動態(tài)控制。從靜態(tài)管理入手，實行動態(tài)管理。比如對企 業(yè)整體成本基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)行預(yù)算管理，然后與企業(yè)的業(yè)務(wù)流 程相結(jié)合形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落 到實處。企業(yè)應(yīng)借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身的具體情況， 創(chuàng)造:2014年度符合企業(yè)的成本管理方法：1.成本管理工作更新觀念, 樹立成本效益。在內(nèi)容上，擴大到整個產(chǎn)品生命周期成本，包括生產(chǎn) 者成本和消費者成本；在時效上，需要防患于未然，進(jìn)行事前成本控 制。2.實行全程管理，確保成本管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。成本的管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，而是應(yīng)將視野向前延伸勁

3、產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到消費者對產(chǎn)品的使用、維修及處置。對這些環(huán)節(jié)都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強產(chǎn)品在市場的競爭力。 3提高全體企業(yè)員工成本管理意識?，F(xiàn)階段，靠理想信念維系的體制已經(jīng)明顯不適合在當(dāng)今經(jīng)濟高速發(fā)展中成長的企業(yè)，企業(yè)必須提高全員成本管理意識。是要將成本控制意識作為企業(yè)文化的部分，使每個員工對成本管理和控制有足夠的重視，二是要在企業(yè)內(nèi)部形成職工的自主管理意識，在日常成本管理中，積極運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制，實現(xiàn)自主管理。這既是種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的方式。實行嚴(yán)格的內(nèi)部成本控制制度，成本管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，企業(yè)應(yīng)高度重視成本管理，從每一個細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低， 達(dá)到成本控制的目的， 以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值， 提高企業(yè)