采購副總個人簡歷模板

1、采購副總個人簡歷模板以下是關(guān)于采購副總個人簡歷模板，希望內(nèi)容對您有幫助，感謝您得閱讀。學(xué)校名稱：中國農(nóng)業(yè)大學(xué) （2003年9月-2006年1月）專業(yè)名稱：經(jīng)濟(jì)管理 學(xué)歷： 大專所在地：北京市海清淀區(qū) 證書：專業(yè)描述：宏觀經(jīng)濟(jì)管理、產(chǎn)業(yè)政策、投資經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)、管理學(xué)、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、國際貿(mào)易、 國際金融、財政與稅收等學(xué)校名稱： 福建資源工業(yè)學(xué)校（1996年9月-2000年 7月）專業(yè)名稱：工程測量 學(xué)歷：中專所在地：福建省龍巖市證書：計(jì)算機(jī)二級證書、測 量技工證書專業(yè)描述：地形測量、工程測量等培訓(xùn)經(jīng)歷：工作經(jīng)驗(yàn)公司名稱：開封暢豐車橋有限公司 （2012年9月-2017年2月）所屬

2、行業(yè)：汽車摩托車（制造維護(hù)配件銷售服 務(wù)）公司性質(zhì)：上市公司公司規(guī)模：200500人 工作地點(diǎn)：河南省開封市職位名稱：生產(chǎn)副總工作描述：1、全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營管理、設(shè)備管理、采購管理工作；2、建立和完善生產(chǎn)計(jì)劃制定機(jī)制和檢查機(jī)制，提高公司 生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、生產(chǎn)交付率 ；3、整合采購資源，保障采購物資的質(zhì)量及生產(chǎn)需求，降低采購成本并按時完成公司生產(chǎn)任務(wù)；4、負(fù)責(zé)管控車間的各項(xiàng)生產(chǎn)管理事項(xiàng)，合理統(tǒng)籌安排各 車間生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、 安全防護(hù)等事宜；5、定期修訂生產(chǎn)制造成本管控目標(biāo)，并組織各車間擬定 降成本措施及實(shí)施完成；6、制定采購降成本目標(biāo)，完善供應(yīng)體系建設(shè)

3、。公司名稱：開封暢豐車橋有限公司（2012年1月-2012年8月）所屬行業(yè)：汽車摩托車（制造維護(hù)配件銷售服 務(wù)）公司性質(zhì)：上市公司公司規(guī)模：200500人 工作地點(diǎn)：河南省開封市職位名稱：采購副總工作描述：1、全面負(fù)責(zé)公司物資采購管理、存貨管理工作；2、制定采購成本控制目標(biāo)并實(shí)施管控完成，組織實(shí)施采 購體系持續(xù)完善工作；3、制定物資庫存控制目標(biāo)， 并實(shí)施對采購、生產(chǎn)的調(diào)控；4、負(fù)責(zé)采購與物管部門人員的培訓(xùn)與績效考核管理。公司名稱： 福建暢豐車橋制造有限公司 （集團(tuán)）（2008年4月-2011 年12月）所屬行業(yè)：汽車摩托車（制造維護(hù)配件銷售服 務(wù)）公司性質(zhì)：上市公司公司規(guī)模：1000人以上 工

4、作地點(diǎn)： 福建省龍巖市東肖 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、廈門思明區(qū)職位名稱：企業(yè)管理部部長工作描述： 先后擔(dān)任企業(yè)管理部副部長、部長：1、主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各子公司的生產(chǎn)管理調(diào)度、采購管理監(jiān)控、物資庫存監(jiān)控；2、根據(jù)集團(tuán)管理思路完善各子公司之間、子公司與集團(tuán)之間的生產(chǎn)、采購及存貨管理辦法，并推行實(shí)施；3、負(fù)責(zé)組織召開集團(tuán)各子公司生產(chǎn)調(diào)度會議，并負(fù)責(zé)對 生產(chǎn)計(jì)劃審核與生產(chǎn)績效考核4、負(fù)責(zé)對集團(tuán)各子公司采購體系與成本管理的監(jiān)控，大宗材料采購的審核；5、負(fù)責(zé)審核各子公司存貨管理指標(biāo)，并監(jiān)控實(shí)施。公司名稱： 福建暢豐車橋制造有限公司 （2004年4月-2008 年 3 月）所屬行業(yè)：汽車摩托車（制造維護(hù)配件銷售服 務(wù)）公司

5、性質(zhì)：外商獨(dú)資.外企辦事處公司規(guī)模：200500人 工作地點(diǎn)：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)職位名稱：采購主辦、部門經(jīng)理工作描述：先后擔(dān)任采購管理部采購主辦、采購部副經(jīng) 理、采購部經(jīng)理；主要負(fù)責(zé)汽車橋總成配件、機(jī)械設(shè)備維修配 件、鋼材原材料、輔助材料等采購管理工作。建立采購業(yè)務(wù)管理、采購人員管理的相關(guān)管理辦法，有效 完善采購操作規(guī)范，提高采購人員素養(yǎng)，降低采購成本。公司名稱：龍巖暢豐機(jī)械制造有限公司 （2001年2月-2004 年 3 月）所屬行業(yè)：汽車摩托車（制造維護(hù)配件銷售服 務(wù)）公司性質(zhì)：外商獨(dú)資.外企辦事處公司規(guī)模：50200人 工作地點(diǎn)：福建省龍巖市東肖 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)職位名稱： 倉管員、倉

6、庫主辦、部門經(jīng)理工作描述： 先后擔(dān)任成品庫倉管員、倉庫管理主辦、物 資管理部經(jīng)理；負(fù)責(zé)公司所有物資的管理工作，建立公司的物 資管理相關(guān)流程制度與物資部門績效考核管理辦法，并在部門內(nèi)有效推行實(shí)施。自我評價自我評價： 本人在過去就職的16年里，從公司的最基層 普通員工開始從職， 先后擔(dān)任業(yè)務(wù)主辦、 部門主管、集團(tuán)部門 主管、公司副總經(jīng)理，管理類別分別從事過物資管理、采購管理、生產(chǎn)管理工作；從深知企業(yè)管理基礎(chǔ)到親身參與完善企業(yè) 的管理提升當(dāng)中。在職期間建立起生產(chǎn)、采購、物控等管理辦法，分別在公司部門間推行， 并在過程中根據(jù)公司核心經(jīng)營 思路的變化，及時調(diào)整相關(guān)的管理實(shí)施辦法。本著務(wù)實(shí)、積極、探索、創(chuàng)

7、新的根本，相信本人能勝任貴公司安排的崗位。語言能力語種名稱掌握程度英語良好普通話良好拓展閱讀：怎樣讓簡歷突顯個人能力1、個人簡歷填寫完整性。換位思考一下，盡量多的把你的個人綜述信息傳遞給你所應(yīng)聘的人力資源管理部門讓你發(fā)的個人綜述信息傳遞給你所應(yīng)聘的人力資源管理部門讓你發(fā)由的簡歷表格與其標(biāo)準(zhǔn)表格項(xiàng)目吻合，甚至信息量更多。以給人坦誠、認(rèn)真謹(jǐn)慎的良好印象和做事風(fēng)格。2、工作經(jīng)歷填寫要有連續(xù)性。道理很簡單，當(dāng)你的工作 經(jīng)歷由現(xiàn)斷層時，一定要特別認(rèn)真的給由原因。 否則，就很有 可能被認(rèn)為一直找不到工作或者身體狀況不好，而使你的能力和素質(zhì)大打折扣。3、在簡歷中盡量展示你工作的穩(wěn)定性。很少有企業(yè)喜歡 跳來跳

8、去的跳槽一族，一般情況在一家公司工作一年以上會被 認(rèn)為工作穩(wěn)定性合格。如果一年內(nèi)換了很多家單位，則被認(rèn)定 為工作穩(wěn)定性很差，同時也會認(rèn)為你工作能力達(dá)不到要求。4、是否一直做同一類型職務(wù) ？如果你頻繁跨行業(yè)跳槽， 則 被認(rèn)定為職業(yè)生涯規(guī)劃茫然、 人生定位模糊。因此，連續(xù)的同 行業(yè)的工作經(jīng)歷將為你的個人能力加分。5、可以省略家庭背景嗎？很多應(yīng)聘者不理解個人簡歷表上 為什么會有家庭背景這個欄目， 其實(shí)，企業(yè)搜集這項(xiàng)信息是想 了解你的生活狀態(tài)和以備應(yīng)急， 可以酌情填寫自己的父母、 配 偶的職業(yè)、學(xué)歷等情況。6、使你的技能與應(yīng)聘職位工作職責(zé)吻合。容易理解，將 那些與應(yīng)聘職位工作職責(zé)最吻合的技能專長、負(fù)責(zé)項(xiàng)目情況等工作經(jīng)歷，重新按照重要性和關(guān)聯(lián)性編排，要知道HR查看應(yīng)聘簡歷一般一掃而過。7、研究下你的年齡、頭銜和薪資是否匹配。這個很有必要，試想快40多歲的中年人剛到中層管理，就會被認(rèn)為沒有 多少發(fā)展?jié)摿赏凇Ｈ绻愦_有過人之處，則可以以數(shù)據(jù)說話， 以由色的項(xiàng)目證明你不尋常的能力所在。8、待遇要求有講究。首先，不可不填 ；其次，不可隨意或 隨便；第三，要根據(jù)實(shí)際情況給由一個范圍，以備面試時進(jìn)一 步詳談。9、離職原因到底該怎么寫？此項(xiàng)填寫不可大意，如果，離 職原因是大家都可以接受的，可以如實(shí)填寫，否則，就要運(yùn)用一些技巧