從平常小故事中感悟企業(yè)管理大哲學(xué)

1、從平常小故事中感悟企業(yè)管理大哲學(xué)從平常小故事中感悟企業(yè)管理大哲學(xué)一、改變心智形式創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)經(jīng)營管理的根本任務(wù)是合理地組織消費(fèi)力，使供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)互相銜接，親密配合，人、財(cái)、物各種要素合理結(jié)合，充分利用，以盡量少的活勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗，消費(fèi)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品。那么如何創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理形式呢？請看如下故事：曾有人做如下實(shí)驗(yàn)：將一只鯊魚和一群熱帶魚放進(jìn)同一池子，用強(qiáng)化玻璃隔開。最初，鯊魚每天不斷沖撞那塊玻璃，奈何只是徒勞，而實(shí)驗(yàn)人員每天都放一些鯽魚在池子里，所以鯊魚也不缺獵物，它只是仍想到對面嘗試美味，每天仍不斷沖撞玻璃，它用盡全力，但每次都傷痕累累，持續(xù)了好一段日子，每當(dāng)玻璃

2、一出現(xiàn)裂痕，實(shí)驗(yàn)人員馬上加上一塊更厚的玻璃。后來，鯊魚不再沖撞那塊玻璃了，對那些熱帶魚也不再在意，它開場等著每天固定會出現(xiàn)的鯽魚，然后敏捷地狩獵，好似重拾起兇狠霸氣，但這只是假象。最后，實(shí)驗(yàn)人員將玻璃取走，但鯊魚卻沒有反響，它不但對那些熱帶魚熟視無睹，甚至當(dāng)那些鯽魚逃到那邊去，它也立即放棄追逐。實(shí)驗(yàn)完畢了，實(shí)驗(yàn)人員嘲笑它是海里最懦弱的魚。啟示：心智形式的改變是最大的改變。過去的印象、假設(shè)、陳見，一旦在潛意識中定型，形成思維定勢，就很難克制。所以，嘗試、質(zhì)疑和冒險(xiǎn)精神，不僅科學(xué)研究需要，經(jīng)營管理上也需要，打破陳舊的束縛人性的管理形式，創(chuàng)造一種富于人性、激情和創(chuàng)造力發(fā)揮的企業(yè)文化環(huán)境，是企業(yè)開展的

3、必然，也是企業(yè)壯大的保證。二、品質(zhì)沒有折扣嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的生命力，不能滿足品質(zhì)規(guī)定的產(chǎn)品也即不良品是萬惡之首，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理程度決定了企業(yè)在市場中的競爭力。那么如何做好產(chǎn)品質(zhì)量管理呢？這是一個(gè)發(fā)生在二戰(zhàn)中期，美國空軍和降落傘制造商之間的真實(shí)故事。當(dāng)時(shí)降落傘制造商消費(fèi)的降落傘良品率已經(jīng)到達(dá)了99.9%，但是美國空軍卻對此企業(yè)說n，他們要求所交降落傘的良品率必須到達(dá)100%。于是降落傘制造商的總經(jīng)理便專程去飛行大隊(duì)商討此事，看是否可以降低這個(gè)水準(zhǔn)？因?yàn)閺S商認(rèn)為，可以到達(dá)這個(gè)程度已經(jīng)接近完美了，沒有什么必要再改。當(dāng)然美國空軍一口回絕，因?yàn)槠焚|(zhì)沒有折扣。啟示：許多人做事時(shí)常有

4、差不多的心態(tài)，對指導(dǎo)或是客戶所提出的要求即使是合理的，也會覺得對方吹毛求疵而心生不滿，認(rèn)為差不多就行。我們應(yīng)該站在消費(fèi)者的角度想一想，買回的饅頭里吃出一根頭發(fā)，什么滋味？也許你會說，10萬或10億袋酵母里才有一袋里有一根頭發(fā)，無需大驚小怪。但是對于我們來說十萬分之一，對于吃到頭發(fā)的消費(fèi)者來說，是100%。試想，假如什么事情只有99.9%的成功率，那么每年有20000次配錯(cuò)藥事件；每年15000嬰兒出生時(shí)會被抱錯(cuò)；每周有500宗做錯(cuò)手術(shù)事件；每小時(shí)有2000封信郵寄錯(cuò)誤?？戳诉@些數(shù)據(jù)，我們肯定都希望全世界所有的人都能在工作中做到100%.因?yàn)槲覀兪窍M(fèi)者，也是消費(fèi)者。更重要的是，我們因此而感到每

5、天的繁忙工作有所意義，而絕非庸庸碌碌的只想換口飯吃。三、搭建責(zé)權(quán)利平臺促進(jìn)員工自我管理員工管理是從員工個(gè)體的角度對待人力資源管理問題。如何分析員工的個(gè)性差異和需求差異，并使之與企業(yè)效率相結(jié)合，從而最大限度地鼓勵(lì)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，到達(dá)人與事的最正確配合，這是員工管理的中心內(nèi)容。有七人同住，每天共喝一桶粥，粥每天都不夠。起初，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。每周下來，他們只有在自己分粥的那一天是飽的。后來他們推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥，大家開場挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。然后大家組成分粥委員會及評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后大家一致點(diǎn)頭：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。從此大家相安無事。啟示：管理的真諦在理不在管。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)像輪流分粥，分者后取那樣合理的游戲規(guī)那么，讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)那么自我管理。游戲規(guī)那么要兼顧企業(yè)利益和個(gè)人利益，并且讓個(gè)人利益與企業(yè)整體利益統(tǒng)一起來，責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。缺乏責(zé)任，企業(yè)就會產(chǎn)生腐敗，進(jìn)而衰退；缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理