采購倉儲(chǔ)人員工作職責(zé)內(nèi)容

采買倉儲(chǔ)人職工作職責(zé)內(nèi)容采買倉儲(chǔ)人職工作職責(zé)內(nèi)容采買倉儲(chǔ)需要具備優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)解交流能力、學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)，擁有敬業(yè)、吃苦精神，具備較強(qiáng)的剖析問題和解決問題的能力;具備較強(qiáng)的總結(jié)和報(bào)告能力;WTT為大家精心準(zhǔn)備的采買倉儲(chǔ)人職工作職責(zé)內(nèi)容，一定會(huì)對(duì)你有所幫助的，來閱讀一下吧!采買倉儲(chǔ)人職工作職責(zé)內(nèi)容11、優(yōu)良實(shí)時(shí)供給，保證車間生產(chǎn)無斷貨，物料質(zhì)量零風(fēng)險(xiǎn);2、保障入庫物質(zhì)安全，提高入庫效率，保證采買計(jì)劃達(dá)成;3、優(yōu)化現(xiàn)有倉儲(chǔ)信息化，迅速剖析倉儲(chǔ)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)消耗，降低消耗，支撐飼料廠營運(yùn)成本降低;4、執(zhí)行并優(yōu)化倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不停提高管理水平，打造標(biāo)桿倉儲(chǔ)。采買倉儲(chǔ)人職工作職責(zé)內(nèi)容21、熟習(xí)非生產(chǎn)性采買特色，負(fù)責(zé)采買策略的制定及實(shí)行;2、負(fù)責(zé)公司倉儲(chǔ)物流設(shè)備、裝備有關(guān)采買(包含但不限于倉儲(chǔ)設(shè)備、貨架、登車橋、智能硬件等通用設(shè)備及倉內(nèi)定制化設(shè)備)，可以提出相應(yīng)品類采買管理策略，能獨(dú)立達(dá)成公司集中招采工作，包含需求交流、供給商開發(fā)、招標(biāo)、簽署合同、查收、評(píng)估等有關(guān)工作;3、負(fù)責(zé)采買項(xiàng)目運(yùn)作及商務(wù)管理，包含價(jià)錢管理、商務(wù)談判、合同管理及執(zhí)行過程中的問題微風(fēng)險(xiǎn)管理;4、落實(shí)采買成本控制目標(biāo)，關(guān)注成效目標(biāo)達(dá)成，綜合提高ROI;采買倉儲(chǔ)人職工作職責(zé)內(nèi)容31.負(fù)責(zé)庫房平時(shí)收、發(fā)、存管理工作，保證帳、物、卡一致;2.物料進(jìn)出庫時(shí)的搬運(yùn)、保證貨物正常發(fā)放;第1頁共6頁負(fù)責(zé)庫存品按期盤點(diǎn)工作;負(fù)責(zé)庫房的庫存管理工作;物質(zhì)在儲(chǔ)存時(shí)期的整理、防備工作;保證庫區(qū)內(nèi)外貨物、場所的衛(wèi)生整齊，并做好各個(gè)地區(qū)區(qū)分和整理工作;負(fù)責(zé)WMS單據(jù)辦理，并保證數(shù)據(jù)更新實(shí)時(shí)正確;依據(jù)總部要求進(jìn)行采買工作、進(jìn)貨查驗(yàn)及輔助每年進(jìn)行供給商評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)安排的其余全部事務(wù)。采買倉儲(chǔ)人職工作職責(zé)內(nèi)容41、負(fù)責(zé)庫房設(shè)計(jì)、改造和工程籌建項(xiàng)目的看管及問題協(xié)調(diào)工作,提高庫房的設(shè)計(jì)利用率2、負(fù)責(zé)國外倉設(shè)備、工具、包裝耗材的選型、需求提出與管理3、負(fù)責(zé)庫房CCTV及5S的規(guī)劃及落地實(shí)行跟進(jìn)4、負(fù)責(zé)庫房自動(dòng)化規(guī)劃布局設(shè)計(jì)與落地采買倉儲(chǔ)人職工作職責(zé)內(nèi)容51、按公司及上司要求，執(zhí)行崗位職責(zé)，達(dá)成崗位目標(biāo)。2、按GMP要求負(fù)責(zé)原輔包、耗材、成品等的收、發(fā)、存、退工作。3、依據(jù)崗位SOP要求，實(shí)時(shí)的、規(guī)范的填寫表單，及電腦賬的錄入。4、負(fù)責(zé)對(duì)庫房物料按期盤點(diǎn)并實(shí)時(shí)更新報(bào)表。5、對(duì)負(fù)責(zé)庫房進(jìn)行5S管理，并規(guī)范填寫記錄。6、對(duì)庫房的管理工作的升級(jí)、優(yōu)化提出合理建議。采買倉儲(chǔ)人職工作職責(zé)內(nèi)容61：負(fù)責(zé)擬訂供給鏈策略，流程及制度的成立，不停流程優(yōu)化和績效改良，提升和改良供給鏈績效，經(jīng)過對(duì)供給鏈的優(yōu)化達(dá)到降低成本的目標(biāo);2：供給鏈全面管理：擬訂并完美確實(shí)可行的營運(yùn)管理，品管，倉儲(chǔ)，單證和信息管理等管理工作流程;3：依據(jù)客戶散布，科學(xué)合理地成立全國范圍內(nèi)的庫房及物流布局系統(tǒng)，合理控制運(yùn)輸成本：組織成立公司倉儲(chǔ)，周轉(zhuǎn)等庫房管理系統(tǒng)，擬訂和完美各項(xiàng)庫房管理流程和制度，保障公司貨物安全和按相應(yīng)需求實(shí)時(shí)供給，組織公司貨物分配，調(diào)第2頁共6頁度，降低庫存，提高公司貨物使用效率，降低貨物保存成本，降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn);4：依據(jù)公司產(chǎn)品特征進(jìn)行庫存管理，建立安全庫存，促使貨物周轉(zhuǎn)率;5：設(shè)計(jì)并改良公司供給鏈系統(tǒng)，精準(zhǔn)測算物流成本，并能成立一套合適公司的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。按期編制，執(zhí)行剖析和動(dòng)向管理供給鏈的估算和花費(fèi)，擅長利用行業(yè)信息及新方式降低成本，改良現(xiàn)金流運(yùn)行并提高效率;6：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向，聯(lián)合物流業(yè)務(wù)特色，展開組織和人員建設(shè)，并進(jìn)行平時(shí)監(jiān)察，檢查指導(dǎo)，績效查核等工作，提高供給鏈團(tuán)隊(duì)能力。7：輔助決議層擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長久的公司決議和戰(zhàn)略，參加擬訂年度經(jīng)營計(jì)劃，組織擬訂并實(shí)行供給鏈戰(zhàn)略規(guī)劃。采買人員崗位職責(zé)-采買人員崗位職責(zé)藥品采買人員崗位職責(zé)四川省復(fù)員退伍軍人醫(yī)院藥劑科藥品采買人員崗位職責(zé)目的：明確藥品采買人員崗位職責(zé)。范圍：合用于藥劑科藥品采買人員。責(zé)任者：藥庫采買計(jì)劃擬訂人員、藥品采買人員。程序：藥庫藥品采買計(jì)劃擬訂人員在科室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定藥庫藥品采買計(jì)劃工作，庫存量一般不該超出每個(gè)月用量。藥品采買人員與科室負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)過四川省藥品掛網(wǎng)招標(biāo)集中采買主渠道采買藥品，保證臨床用藥需求。果斷貫徹執(zhí)行“藥品管理法”，嚴(yán)格把好藥質(zhì)量量關(guān)，每次藥品入庫時(shí)需認(rèn)真盤點(diǎn)數(shù)目、規(guī)格、限期、品名、注冊(cè)商標(biāo)、廠商地點(diǎn)等，與發(fā)票符合后再入帳，并做好入庫查收記錄。健嶄新藥進(jìn)貨手續(xù)，請(qǐng)購新藥應(yīng)預(yù)先填寫申請(qǐng)單，交藥劑科審察，并提交藥事管理委員會(huì)議論經(jīng)過。第3頁共6頁深入臨床科室和使用部門，隨時(shí)掌握市場價(jià)錢和供貨信息，聽取建議，認(rèn)識(shí)藥品使用狀況，并向臨床各科或部門介紹新藥。藥品采買人員在工作中保持清醒腦筋，提高自己思想覺醒，在保證質(zhì)量的前提下，充分考慮價(jià)錢優(yōu)惠和收益率，為醫(yī)院創(chuàng)收。采買特別藥品，、新藥和危險(xiǎn)品應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，入口藥品一定保存“海關(guān)質(zhì)量查驗(yàn)合格證書”的復(fù)印件。藥品采買人員應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行藥品價(jià)錢政策，仔細(xì)執(zhí)行藥品、藥政管理的各樣法例、規(guī)定，禁止從非法經(jīng)營單位采買藥品。對(duì)藥品不合格、數(shù)目欠缺或損壞品種，應(yīng)實(shí)時(shí)與經(jīng)營單位或藥廠聯(lián)系退貨或磋商辦理解決。有不合格藥品時(shí)，還應(yīng)預(yù)先立刻向藥監(jiān)部門報(bào)告，并作好登記。藥劑科20年4月25日訂正公司采買人員崗位職責(zé),任職資格1、采買員任職資格說明書崗位名稱所在部門直接上司直接下級(jí)采買員項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部經(jīng)理無崗位編號(hào)崗位定員薪酬種類崗位剖析日期1月薪+績效查核按項(xiàng)目計(jì)劃要求，采買項(xiàng)目和售后所需生產(chǎn)物質(zhì)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃及采買清單，嚴(yán)格依據(jù)“貨比三家，購置源泉，減少供需中間環(huán)節(jié)”的原則進(jìn)行采買，保證采買的成本、進(jìn)度及質(zhì)量。踴躍參加供給商的評(píng)論和選擇，采集整理供給商有關(guān)資料并做評(píng)審，對(duì)供給商進(jìn)行有效管理。負(fù)責(zé)向供給商討取單據(jù)，并負(fù)責(zé)不合格品的退換、索賠。踴躍配合庫房管理員對(duì)物質(zhì)的清理、報(bào)檢工作。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)向技術(shù)部、安全質(zhì)量部、市場商務(wù)部供給物料市場的供給信息和樣本并對(duì)采買清單中需要替代的舊型號(hào)資料供給建議。負(fù)責(zé)對(duì)采買合同檔案資料的采集和整理。負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部供給采買合同、月度付款計(jì)劃和月度回票計(jì)劃。查對(duì)供給商來往帳務(wù)明細(xì)，并做付款安排，保證帳務(wù)正確無誤。協(xié)調(diào)元器件各樣售后服務(wù)，保障售后服務(wù)質(zhì)量。實(shí)時(shí)達(dá)成上司交辦的其余任務(wù),按期和不按期向上司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告狀況。任職資格：教育水平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技術(shù)技巧個(gè)人素質(zhì)品德要求?？萍耙陨蠈W(xué)歷物流及有關(guān)專業(yè)接受過物流有關(guān)培訓(xùn)1第4頁共6頁年以上采買工作經(jīng)驗(yàn)，為人莊重，能吃苦耐勞，并承受較大工作壓力，交流協(xié)調(diào)能力強(qiáng)熟習(xí)采買內(nèi)部作業(yè)流程嫻熟使用WORD，ECEL，ERP等辦公軟件，能嫻熟運(yùn)用采買談判技巧誠信、莊重、仔細(xì)，原則性強(qiáng)，交流協(xié)調(diào)能力強(qiáng)清廉責(zé)任感嚴(yán)謹(jǐn)1、公司各項(xiàng)采買規(guī)章制度流程的執(zhí)行狀況業(yè)績查核指標(biāo)2、項(xiàng)目采買物質(zhì)的回貨正確性及實(shí)時(shí)性3、成本控制力度1/21、項(xiàng)目管理部組織構(gòu)造圖及職責(zé)部門項(xiàng)目管理部部門負(fù)責(zé)人部門組織構(gòu)造圖項(xiàng)目管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理部門編制(12人)經(jīng)理級(jí)1人項(xiàng)目管理部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理10項(xiàng)目經(jīng)理采買員人，采買員1人1．嚴(yán)格貫徹執(zhí)行恪守公司各項(xiàng)目標(biāo)、政策，恪守公司各樣規(guī)章制度。2．合同評(píng)審，綜合市場商務(wù)部、技術(shù)部等各部門建議，確認(rèn)項(xiàng)目可執(zhí)行性。3．項(xiàng)目執(zhí)行，合同的執(zhí)行實(shí)時(shí)組織新合同交底，編排項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃，項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)追蹤處理，項(xiàng)目的整體發(fā)貨收貨，分包合同的簽署，現(xiàn)場的項(xiàng)目管控協(xié)調(diào)，對(duì)分包商的管控，保護(hù)現(xiàn)場客戶管理，做好客戶查收招待工作。職責(zé)4．采買執(zhí)行，依據(jù)公司項(xiàng)目執(zhí)行及其余工作需要進(jìn)行采買工作，控制采買成本，達(dá)成公司采買目標(biāo)。項(xiàng)目款項(xiàng)，輔助銷售經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目各階段款項(xiàng)的催收。6．售后服務(wù)，協(xié)調(diào)各部門及分包商辦理全部項(xiàng)目售后問題，服務(wù)要實(shí)時(shí)、到位。7．工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，成立更為完美規(guī)范的工程項(xiàng)