昌茂貨架廠車間管理制度模板

1、昌茂貨架廠車間管理制度1、總則1.1、為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境， 促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。1.2、本制度適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。2、員工管理2.1、進(jìn)入車間工作前須做到：2.1.1、聽(tīng)從車間主任安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。2.1.2、清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。2.1.3、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立 即上報(bào)給車間主任，由車間主任到辦公室給予解決；如果正常，就開(kāi)始 生產(chǎn)。2.1.4、全體員工須按要求不得穿拖鞋進(jìn)入車間。2.2、在工作中應(yīng)做到：2.2.1、對(duì)每道工序都不能

2、馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到” 零次口口 o2.2.2、生產(chǎn)中能用的零碎部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少 成本意識(shí)。2.2.3、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。2.3、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要通知。加班時(shí)間 由車間主任安排。2.4、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上、下班，不遲到，不早退，不曠 工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行）,有事要請(qǐng)假。2.5、員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序向車間主任請(qǐng)假， 得到批準(zhǔn)后方可能離開(kāi)。2.6、工作時(shí)間內(nèi)，工作人員不得隨意離開(kāi)工作崗位相互竄崗。2.7、上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不

3、得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者, 須事先向車間主管申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。2.8、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，作業(yè)員照常工作, 不得東張西望。進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。2.9、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配。2.10、員工要服從車間主任安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做 完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。2.11、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、 吸煙、看小說(shuō)、報(bào)刊、聊天、聽(tīng)MP3、嬉戲打鬧，吵嘴

4、打架,私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。2.12、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車 間玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器，由此而造成的事故自行承擔(dān)。2.13、 員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品，不得留長(zhǎng)指甲。 員工工作期間手機(jī)必須關(guān)閉電源。2.14、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品， 危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間。2.15、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或她人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià) 值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物 價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。2.16、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊

5、情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）,若 有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。2.17、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn) 的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象。2.18、下班后應(yīng)做到：2.18.1、生產(chǎn)工具和零部件定位擺放，保持整齊有序。2.18.2、檢查電器線路、開(kāi)關(guān)是否有隱患；如有異?，F(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào) 告給車間主任，并及時(shí)解決。2.18.3、按照車間主任劃分的清掃區(qū)域來(lái)清掃車間，保持車間清潔整齊; 并分清用與不用的掉在地上組件，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。2.18.4、 關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全；火災(zāi)、水災(zāi)、 偷盜、損失。3、生產(chǎn)管理3.1、車間嚴(yán)格

6、按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。 生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證 質(zhì)量。3.2、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有 錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后 更改。3.3、工作時(shí)聽(tīng)從車間主任安排，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職 使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶 處罰）。3.4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程 進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事 故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。3.5、在工作時(shí)間內(nèi)，員工

7、必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā) 放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。 對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū) 域放置，否則以違規(guī)論處。3.6、員工領(lǐng)取物料必須經(jīng)過(guò)車間主任同意，不得私自拿取物料。包裝車間 完工后要將所有多余物料放在特定位置，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。 生產(chǎn)過(guò)程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺 放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。3.7、生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處 理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3.8、在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。

8、 在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上 的組件必須撿起.3.9、車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備 正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。3.10、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作 需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部 門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門(mén)。3.11、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安 全。3.12、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工 序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品 和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。3

9、.13、下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng) 工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā) 生失竊等意外事故，將追究本人和車間主任的責(zé)任。3.14、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物 及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙 箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。3.15、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。4、質(zhì)量管理4.1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。4.2、對(duì)關(guān)鍵過(guò)程嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使 質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。4.3、如因質(zhì)量問(wèn)

10、題得到客戶投訴的，查明那道工序出問(wèn)題，其此工序員工 應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失；查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過(guò)失，車間集體承擔(dān)一切損失。4.4、 認(rèn)真執(zhí)行”三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn) 品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn) 品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任 者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。4.5、車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格 的半成品不轉(zhuǎn)序。5、工藝管理5.1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。5.2、對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),合格并有師傅指導(dǎo)方可 上崗操作

11、，技術(shù)中心不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.5.3、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。6、設(shè)備管理6.1、車間設(shè)備指定專人管理6.2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。6.3、嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故24小時(shí)天內(nèi)，重大事故30分鐘內(nèi) 報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。6.4、堅(jiān)持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到”三好”四會(huì)。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、 會(huì)排出一般故障。6.5、遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔；管好工具、附件、不得丟 失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。6.6、設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過(guò) 程中），對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。6.7、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn).6.8、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。7、能源管理7.1、 積極履行節(jié)能職