施工組織設(shè)計格式模板

1、施工組織設(shè)計格式模板甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一認(rèn)證等互動業(yè)務(wù)服務(wù)器采購項目施工組織設(shè)計建設(shè)單位：甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司施工單位：蘭州宏興電子科技有限責(zé)任公司編制：某某審核：（簽字）批準(zhǔn)：（簽字或蓋章）第一章編制說明及編制依據(jù)第一節(jié)編制說明一、本施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求進行編制。在人員、設(shè) 備、配件材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由專業(yè)技術(shù)人員組成。二、根據(jù)該工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用， 對工程質(zhì)量在設(shè)計有效期限，合理使用情況下負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟、 優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。三、我公司對此次施工組織設(shè)計的編制高度

2、重視，召集了參加過類 似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工 程特點、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專 題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進， 可操作性強。第二節(jié)編制依據(jù)一、甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一 認(rèn)證等互動業(yè)務(wù)服務(wù)器政府采購項目要求；二、本公司的資金實力和技術(shù)力量、施工設(shè)備準(zhǔn)備情況及管理制 度；三、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范；1、計算機場地通用規(guī)范GBT 2887-2、電子計算機房設(shè)計規(guī)范GB 50174-3、智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB/T 50314-4、民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ 16-5

3、、建筑設(shè)計防火規(guī)范GB500166、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50116-987、綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50311-8、安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-9、視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50395-10、出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50396-11、建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范GB500343-12、安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348- o第二章工程概況及工程特點甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司位于甘肅省蘭州市城關(guān)區(qū)東崗西 路226號其中心機房位于該大樓的負(fù)一層，建筑面積100多平方米。該 項目的所有設(shè)備將安裝于現(xiàn)代化建設(shè)的IDC標(biāo)準(zhǔn)機房中，該項目建成后 將承載甘肅省廣播電視網(wǎng)

4、絡(luò)股份有限公司旗下的所有分公司的門戶網(wǎng) 站、各分公司和各電視臺的統(tǒng)一調(diào)度及統(tǒng)一認(rèn)證等大形業(yè)務(wù)互動服務(wù)平 臺。2.1.2工程內(nèi)容第三章施工組織協(xié)調(diào)管理第一節(jié)項目管理目標(biāo)質(zhì)量：合格工期：天安全：嚴(yán)格管理，杜絕重大事故，控制一般事故頻繁為1.2%。文明：創(chuàng)標(biāo)化文明現(xiàn)場。第二節(jié)項目部人員設(shè)置框圖鑒于該工程的特點，工期比較緊張，我們決定采用流水施工。我公 司將選派具有豐富經(jīng)驗和管理能力的項目經(jīng)理資質(zhì)的人員任項目執(zhí)行經(jīng) 理、負(fù)責(zé)項目的全面組織、協(xié)調(diào)、籌劃。工程師任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，再 選數(shù)名優(yōu)秀技術(shù)骨干擔(dān)任施工組、測量組、質(zhì)量組等分項負(fù)責(zé)人。項目 部人員機構(gòu)詳見下面附圖?，F(xiàn)場組織機構(gòu)情況第三節(jié)質(zhì)保體統(tǒng)及組織

5、機構(gòu)配置3.3.1質(zhì)量保證體系根據(jù)工程的特點，我們將以ISO9002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系 文件為準(zhǔn)則，進行施工全過程控制。并成立公司和現(xiàn)場兩級管理體系。 公司以總工為主，各有關(guān)科室長進行技術(shù)監(jiān)督?，F(xiàn)場組建項目經(jīng)理部， 全權(quán)處理一切工程事務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場的工程、生產(chǎn)、技術(shù)、成本等一 系列工作。其形成詳見公司質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)圖。3.3.2項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部設(shè)置項目經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的全面工作；項目副 經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與施工有關(guān)的日常事務(wù)；項目責(zé)任工程師1人，負(fù) 責(zé)項目技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作；其它現(xiàn)場各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人均有助理 工程師職稱。3.3.3項目經(jīng)理職責(zé)主持項目內(nèi)

6、多種專業(yè)施工，并對工程的進度（工期）、質(zhì)量、安 全、成本和文明施工等全面負(fù)責(zé)，對人、財、物統(tǒng)一調(diào)度。參與制定施 工組織設(shè)計，編制總體計劃及各控點計劃編制各項施工方案及質(zhì)量、安 全的保證措施，并組織實施。根據(jù)承包合同，組織編制項目的季、月（或周）計劃以及勞動力、材料、構(gòu)件、設(shè)備、資金等使用計劃，并組織有關(guān)部門參與簽訂責(zé)任制 合同，并嚴(yán)格履行合同。組織建立項目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟責(zé)任制及各項目規(guī)章制 度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的檢查。監(jiān) 督、檢查和審計，定期向企業(yè)法人代表報告工作，杜絕“以包代管”。建立項目核算制度，加強預(yù)算、成本管理、發(fā)現(xiàn)問題及時采取措 施，按月召開經(jīng)濟活動分析會，使各項開支按計劃有效控制。加強各料經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證。負(fù)責(zé)項目資金的回收。工程竣工后，項目部應(yīng)積極配合有關(guān)職能部 門辦理工程決算。3.3.4項目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理主持各自所負(fù)責(zé)的項目內(nèi)多工種多專業(yè)施工，并對各 自所負(fù)責(zé)的工程的進度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等全面 負(fù)責(zé)。參與制定施工組織設(shè)計，編造總體計劃及各控制點計劃，編制各項 施工方案及質(zhì)量、安全的保證措施，并組織實施。組織編制分項項目的季、月（或周）計劃以及勞動力