安全文化建設(shè)提升外委安全管理版

1、安全文化建設(shè)可門公司提升外委安全管理 “新安法”的修訂實施突顯了企業(yè)在安全生產(chǎn)上的主體責(zé)任，對發(fā)電企業(yè)的安全管理，特別是對外委安全管理提出了更高要求。可門公司結(jié)合“自主維護(hù)+部分外委”的實際，致力于“大愛”安全文化建設(shè)提升，突出大愛、嚴(yán)愛、長愛特色。提出背景 一、大愛樹立共同價值的新思維提出安全也是企業(yè)與員工的“共同價值觀”，是一種珍惜生命的人生態(tài)度，是最大的愛。 在外委安全管理上倡導(dǎo)“以人為本”的安全大愛觀，提出了“愛自己、愛外委、愛員工、愛工友、愛企業(yè)”五個大愛理念。 外委環(huán)境網(wǎng)絡(luò)、閉路等 7S打造參加可電聯(lián)歡會等文體賽事年度可電安全之星 等評先評優(yōu)安全是大愛 二、嚴(yán)愛構(gòu)建閉環(huán)管理的新體系

2、 123領(lǐng)導(dǎo)帶頭制度跟進(jìn)過程控制4閉環(huán)管理5注重創(chuàng)新 1 領(lǐng)導(dǎo)重視簽定安全責(zé)任狀總經(jīng)理特別巡查 2 制度跟進(jìn)建立健全“一崗三責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”崗位安全職責(zé)體系 完善安全生產(chǎn)目標(biāo)獎懲指標(biāo)體系，加大安全考核的權(quán)重 制定防人身傷害等七大檢修安全專項措施方案、專項交底、專項督查、專項獎懲 3 過程控制推行安全站班會 3 過程控制執(zhí)行“安全日監(jiān)察、敏感時段綜合巡視”等走動式現(xiàn)場監(jiān)管 3 過程控制做好安全風(fēng)險防控工作 3 過程控制做好安全風(fēng)險防控工作 4 閉環(huán)管理嚴(yán)把“入門檢驗關(guān)” 小問題考核問責(zé)較大問題安全站班會反思發(fā)言安全網(wǎng)宣貫、曝光、獎懲、反饋 預(yù)考核、申訴不安全事件的問責(zé)：一是“打補丁式”整

3、改二是“三零反思會”，相關(guān)責(zé)任人全面反思提出具體整改措施 5 注重創(chuàng)新總結(jié)優(yōu)化“外委點檢兩面法”和外委掛靠機(jī)制 檢修維護(hù)作業(yè)過程實施“強(qiáng)勢獎懲” 發(fā)揮外委“龍虎榜”競賽的正能量升旗儀式、風(fēng)險金 三、長愛謀劃卓越執(zhí)行的新方略123實施“外委一體化”管理機(jī)制創(chuàng)新“龍虎榜”競賽機(jī)制提升安全管理有效性和互動性的長效機(jī)制 1 實施“外委一體化”管理機(jī)制 7S管理一體化 管控一體化 約談一體化 2 創(chuàng)新“龍虎榜”競賽機(jī)制 每月對外委班組安全管理、缺陷管理、檢修管理、文明生產(chǎn)、班組建設(shè)等五方面進(jìn)行“三公”評價 第一、二名依次為龍榜、虎榜，通過外委績效評估單作為合同付款單的附件形式兌現(xiàn)獎懲 公司領(lǐng)導(dǎo)邀請連續(xù)三個月獲“龍榜”的外委總部領(lǐng)導(dǎo)到公司參加升旗儀式 3 提升安全管理有效性和互動性的長效機(jī)制 “三推行、三強(qiáng)化”推行安全網(wǎng)成員區(qū)域紅牌作戰(zhàn)、強(qiáng)化作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全推行各部門自主巡查、強(qiáng)化現(xiàn)場自覺遵章意識推行“可門KYT=三講一落實+紅馬甲”、強(qiáng)化兩票三制和風(fēng)險預(yù)控的有效性 實施“安全管理7S”提