金蝶EAS制造系統(tǒng)-成本管理89課件

1、金蝶EAS制造系統(tǒng)-成本管理金蝶軟件（中國）有限公司提 綱成本原理介紹EAS成本管理整體框架簡介EAS成本管理-實(shí)際成本&成本分析EAS成本管理-訂單成本Q/N提 綱成本原理介紹EAS成本管理整體框架簡介EAS成本管理-實(shí)際成本&成本分析EAS成本管理-訂單成本Q/N1成本原理介紹學(xué)習(xí)目標(biāo)理解成本的含義理解制造成本與期間費(fèi)用了解成本的作用了解成本領(lǐng)域相關(guān)概念或術(shù)語關(guān)鍵名詞:成本定義、制造成本、期間費(fèi)用、成本計(jì)算、費(fèi)用分類、成本的作用變動(dòng)成本法、完全成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、1.1成本的定義什么是成本?為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位加以計(jì)量-美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA)

2、廣義成本狹義成本企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)。產(chǎn)品生產(chǎn)成本1.2制造成本與期間費(fèi)用制造成本 生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)耗費(fèi)，按一定的方法計(jì)算的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。制造成本或生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等；庫存商品在產(chǎn)品主營業(yè)務(wù)成本其他業(yè)務(wù)成本存貨項(xiàng)目利潤表項(xiàng)目期間費(fèi)用一定期間內(nèi)為經(jīng)營和管理等目的所發(fā)生的費(fèi)用。一般包括：營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用。1.3成本計(jì)算成本計(jì)算的含義廣義:成本管理系統(tǒng), 包括成本核算、成本計(jì)劃、成本控制、成本考核等子系統(tǒng)；狹義：成本核算，即歸集和分配實(shí)際成本費(fèi)用的過程；成本計(jì)算的分類歷史演進(jìn)過程分類：原始成本計(jì)算-主要成本計(jì)算-加工成本計(jì)算-傳統(tǒng)成本計(jì)

3、算成本計(jì)算流程分類：品種法、分批法、分步法、分類法成本計(jì)算對象類型分類：業(yè)務(wù)（產(chǎn)品、訂單、項(xiàng)目）成本計(jì)算責(zé)任成本計(jì)算質(zhì)量成本計(jì)算 1.6成本相關(guān)術(shù)語變動(dòng)成本法：（直接成本法、邊際成本法）以成本性態(tài)分析為前提，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品生產(chǎn)成本，固定成本作為期間成本，按貢獻(xiàn)式損益計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式；本量利分析（CVP） 貢獻(xiàn)邊際完全成本法: （吸收成本法、制造成本法）以成本按經(jīng)濟(jì)用途分類，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本，只將非生產(chǎn)成本作為期間成本，按傳統(tǒng)損益確定計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式；1.6成本相關(guān)術(shù)語（續(xù)）標(biāo)準(zhǔn)成本法以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，把成本的實(shí)際發(fā)生額分為標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異兩部分，并以成

4、本差異為線索，進(jìn)行分析研究，具體掌握差異的成因和責(zé)任，并及時(shí)采取有效措施消除“不利”差異，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制；作業(yè)成本法（ABC） Activity-Based Costing，簡稱ABC，是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本核算和成本管理系統(tǒng)。 作業(yè)成本法以產(chǎn)品消耗作業(yè)為基礎(chǔ)，作業(yè)消耗資源為理論原則，以作業(yè)為中介，確定成本動(dòng)因，把資源成本歸集到作業(yè)，從而及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地計(jì)算出成本對象在各明細(xì)作業(yè)上的真實(shí)成本。作業(yè)成本法傳統(tǒng)成本法 附：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法比較以部門為核心以作業(yè)為核心工時(shí)為主的 分配標(biāo)準(zhǔn)品種或類別為成本對象以作業(yè)消耗動(dòng)因確定多種不同分配標(biāo)準(zhǔn)訂單等多層次成本對象供應(yīng)鏈、制造生產(chǎn)訂單存貨

5、核算制造BOM作業(yè)成本項(xiàng)目成本全面成本成本動(dòng)因維護(hù)作業(yè)成本核算內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格實(shí)際成本成本報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)定義標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)維護(hù)成本差異分析成本差異還原協(xié)同BOS平臺(tái)主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)引擎費(fèi)用管理審批平臺(tái)管理門戶商業(yè)分析流程中心報(bào)表總賬金蝶EAS成本管理整體框架成本核算體系費(fèi)用分配成本計(jì)算分配標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際費(fèi)用分配生產(chǎn)執(zhí)行固定資產(chǎn)HR財(cái)務(wù)/HR預(yù)算數(shù)據(jù)歸集成本績效指標(biāo)成本利潤率成本節(jié)約率成本考核指標(biāo)庫成本費(fèi)用率價(jià)值鏈分析產(chǎn)品成本分析標(biāo)準(zhǔn)成本卷算訂單成本分析工序成本分析動(dòng)態(tài)成本分析資源及作業(yè)定義作業(yè)成本分析產(chǎn)品級訂單級工序級班次級提 綱成本原理介紹EAS成本管理整體框架簡介EAS成本管理

6、-實(shí)際成本&成本分析EAS成本管理-訂單成本Q/NEAS實(shí)際成本管理解決方案實(shí)際成本/日成本物料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)期初在產(chǎn)品成本余額產(chǎn)量數(shù)據(jù)歸集組織結(jié)構(gòu)設(shè)置：財(cái)務(wù)組織、成本中心成本分析期初在產(chǎn)余額調(diào)整材料費(fèi)用歸集人工制費(fèi)歸集基礎(chǔ)資料成本對象（組）成本項(xiàng)目要素費(fèi)用輔助服務(wù)分配標(biāo)準(zhǔn)分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置材料費(fèi)用分配人工制費(fèi)分配輔助費(fèi)用核算實(shí)際成本計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)成本還原實(shí)際成本信息憑證處理期末結(jié)賬估算方案設(shè)置物料標(biāo)準(zhǔn)BOM作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)耗量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本卷算標(biāo)準(zhǔn)成本信息成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本下達(dá)成本結(jié)構(gòu)分析成本比較分析成本趨勢分析成本性態(tài)分析產(chǎn)品材料消耗分析作業(yè)類型設(shè)置成本基礎(chǔ)體系設(shè)置成本初始化生產(chǎn)耗費(fèi)數(shù)據(jù)歸集成本期初余額調(diào)整

7、間接費(fèi)用的合理分配向?qū)匠杀居?jì)算分類法成本支持輔助服務(wù)成本核算結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原成本帳務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析成本報(bào)表分析日成本管理返工成本核算主要功能清單成本基礎(chǔ)體系設(shè)置關(guān)鍵要點(diǎn)成本要素要素費(fèi)用成本項(xiàng)目成本對象成本對象組輔助服務(wù)管理單元業(yè)務(wù)組織單元要素費(fèi)用成本項(xiàng)目成本對象業(yè)務(wù)控制策略設(shè)置成本基礎(chǔ)體系設(shè)置管理價(jià)值組織維度：以管理單元為成本控制范圍，實(shí)現(xiàn)管理單元內(nèi)和管理單元間的資料隔離與共享，滿足集團(tuán)型制造企業(yè)成本管理的需要；業(yè)務(wù)維度：通過要素費(fèi)用、成本對象、成本對象組、成本項(xiàng)目、輔助服務(wù)等基礎(chǔ)資料，使企業(yè)可以清晰的分析發(fā)生了什么費(fèi)用？在什么地方？誰負(fù)責(zé)？誰受益誰承擔(dān)？歸入哪種類型成本項(xiàng)目分析考

8、核等關(guān)鍵問題.方案特點(diǎn)成本初始化應(yīng)用場景成本期初在產(chǎn)成本維護(hù)設(shè)置成本業(yè)務(wù)的延續(xù)管理需求如何快速地將期初在產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)到新系統(tǒng)成本初始化設(shè)計(jì)思路錄入/引入初始化業(yè)務(wù)單元的期初在產(chǎn)品成本余額錄入/引入初始化業(yè)務(wù)單元的期初在產(chǎn)品成本材料明細(xì)數(shù)據(jù)結(jié)束初始化處理日常成本核算業(yè)務(wù)錄入/導(dǎo)入期初在產(chǎn)品成本及材料明細(xì)余額結(jié)束初始化期初在產(chǎn)品成本余額處理核算業(yè)務(wù)成本初始化關(guān)鍵要點(diǎn)成本初始化單中錄入、導(dǎo)入業(yè)務(wù)組織單元（針對財(cái)務(wù)組織和成本中心）的系統(tǒng)初始化期間的期初在產(chǎn)品成本及材料明細(xì)余額審核初始化業(yè)務(wù)單據(jù)結(jié)束初始化操作開展正常的成本核算與分析業(yè)務(wù)期初在產(chǎn)品成本余額成本初始化方案特點(diǎn)管理價(jià)值實(shí)現(xiàn)新舊系統(tǒng)的業(yè)務(wù)銜

9、接，結(jié)合業(yè)務(wù)需求實(shí)現(xiàn)成本的準(zhǔn)確核算；導(dǎo)入功能可提升系統(tǒng)初始化效率，如用戶所處行業(yè)成本管理特點(diǎn)，不需要考慮期初在產(chǎn)品成本也可直接結(jié)束初始化。生產(chǎn)耗費(fèi)數(shù)據(jù)歸集應(yīng)用場景企業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品要發(fā)生各種耗費(fèi)；原材料、自制半產(chǎn)品、工業(yè)性勞務(wù)等數(shù)量和金額的收集；企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)出產(chǎn)品產(chǎn)量與在產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)收集調(diào)撥入庫管理需求如何保證各種耗費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)歸集及時(shí)準(zhǔn)確？如何確保生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量及在產(chǎn)品產(chǎn)量的準(zhǔn)確收集？投入、領(lǐng)料生產(chǎn)產(chǎn)出生產(chǎn)耗費(fèi)數(shù)據(jù)歸集設(shè)計(jì)思路生產(chǎn)投入產(chǎn)量可直接從生產(chǎn)入庫引入，也可手工錄入或從模板文件引入；材料費(fèi)用直接來源于供應(yīng)鏈倉存系統(tǒng)的出庫業(yè)務(wù)單據(jù)并按成本中心和事務(wù)類型隔離；人工制造等其他費(fèi)

10、用可手工錄入、從總賬取數(shù)、外部文件引入輔助服務(wù)來源于內(nèi)部結(jié)算單；完工產(chǎn)量直接集成生產(chǎn)入庫單；生產(chǎn)入庫單模板文件領(lǐng)料出庫單成本調(diào)整單其它入庫單（副產(chǎn)）生產(chǎn)入庫單總賬取數(shù)投入產(chǎn)量歸集材料費(fèi)用歸集其它費(fèi)用歸集內(nèi)部結(jié)算單輔助服務(wù)歸集完工在產(chǎn)產(chǎn)量歸集在產(chǎn)盤點(diǎn)單成本中心間費(fèi)用歸集總賬取數(shù)生產(chǎn)耗費(fèi)數(shù)據(jù)歸集-投入產(chǎn)量關(guān)鍵要點(diǎn)投入產(chǎn)量記錄投入原料可生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，對無在產(chǎn)的企業(yè)可直接用生產(chǎn)入庫產(chǎn)量作為投入產(chǎn)量；投入產(chǎn)量要確認(rèn)成本中心和產(chǎn)出的成本對象；生產(chǎn)耗費(fèi)數(shù)據(jù)歸集-其它費(fèi)用歸集關(guān)鍵要點(diǎn)材料費(fèi)用以外的人工費(fèi)用、制造費(fèi)用等間接費(fèi)用可來源于手工錄入、總賬科目余額表取數(shù)、模板數(shù)據(jù)引入。其它費(fèi)用歸集單總賬取數(shù)規(guī)則生產(chǎn)耗

11、費(fèi)數(shù)據(jù)歸集-成本中心間費(fèi)用歸集關(guān)鍵要點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程中存在不能直接歸集到具體成本中心的費(fèi)用，如生產(chǎn)部管理人員工資、多個(gè)成本中心共用的廠房或機(jī)器設(shè)備的折舊等，需要在費(fèi)用歸集時(shí)，歸集到一定的成本中心范圍，后續(xù)再按分配標(biāo)準(zhǔn)分配。成本中心間費(fèi)用歸集數(shù)據(jù)也可來源于總賬取數(shù)；成本中心間費(fèi)用歸集生產(chǎn)耗費(fèi)數(shù)據(jù)歸集-輔助費(fèi)用歸集關(guān)鍵要點(diǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生責(zé)任中心是輔助生產(chǎn)部門類成本中心，所以輔助生產(chǎn)費(fèi)用來源于輔助生產(chǎn)類成本中心的領(lǐng)料出庫和其他費(fèi)用消耗。輔助生產(chǎn)成本中心提供的輔助服務(wù)的交互消耗記錄，來源于內(nèi)部費(fèi)用結(jié)算單。生產(chǎn)耗費(fèi)數(shù)據(jù)歸集方案特點(diǎn)管理價(jià)值集成倉存、總賬等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使生產(chǎn)耗費(fèi)數(shù)據(jù)能及時(shí)準(zhǔn)確的歸集，信息高

12、度共享，提升了工作效率；提供成本中心組、成本中心、成本對象組、成本對象多層次，材料費(fèi)用、其他費(fèi)用、輔助費(fèi)用多維度的耗費(fèi)數(shù)據(jù)歸集，全面覆蓋企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)；成本期初余額調(diào)整應(yīng)用場景由于生產(chǎn)任務(wù)變更、改制、質(zhì)量控制等原因?qū)е律掀诮Y(jié)轉(zhuǎn)來的期初在產(chǎn)品發(fā)生數(shù)量或成本結(jié)構(gòu)上的變化，需要進(jìn)行調(diào)整以保證成本信息的合理與準(zhǔn)確性。 管理需求如何使生產(chǎn)變更引發(fā)的成本調(diào)整，得到有效的落實(shí)，使本期的成本信息準(zhǔn)確合理？在產(chǎn)品產(chǎn)品A改制產(chǎn)品B成本期初余額調(diào)整設(shè)計(jì)思路通過期初在產(chǎn)品成本調(diào)整單，調(diào)增或調(diào)減期初在產(chǎn)品的數(shù)量及成本項(xiàng)目金額，系統(tǒng)記錄到在產(chǎn)余額表，成本計(jì)算過程中按更新后數(shù)據(jù)取值，相應(yīng)調(diào)整單生成總賬會(huì)計(jì)憑證。庫存狀態(tài)設(shè)置更

13、新在產(chǎn)余額表期初在產(chǎn)成本調(diào)整成本計(jì)算憑證處理成本期初余額調(diào)整關(guān)鍵要點(diǎn)期初在產(chǎn)品成本調(diào)整單期初在產(chǎn)品材料明細(xì)調(diào)整期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整期初在產(chǎn)品材料明細(xì)調(diào)整成本期初余額調(diào)整系統(tǒng)特點(diǎn)管理價(jià)值使生產(chǎn)變更引發(fā)的成本變化業(yè)務(wù)得到有效落實(shí)，提升生產(chǎn)成本的合理和準(zhǔn)確性。間接費(fèi)用的合理分配應(yīng)用場景生產(chǎn)過程中存在很多間接費(fèi)用，如共耗材料、人工、制造費(fèi)用等需要按一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。管理需求如何確保間接費(fèi)用分配更準(zhǔn)確；如何提升間接費(fèi)用分配的效率和合理性；分配間接費(fèi)用間接費(fèi)用的合理分配設(shè)計(jì)思路成本中心間成本對象間分類法類內(nèi)完工在產(chǎn)間分配標(biāo)準(zhǔn)定義下發(fā)分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置費(fèi)用分配分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)維護(hù)輔助服務(wù)間業(yè)務(wù)層次業(yè)務(wù)流程按照費(fèi)用

14、發(fā)生的業(yè)務(wù)層次設(shè)置成本中心間、成本對象間、完工在產(chǎn)間、分類法類內(nèi)、輔助服務(wù)間等分配層次；提供按業(yè)務(wù)層次的分配標(biāo)準(zhǔn)定義、下發(fā)、設(shè)置、數(shù)據(jù)維護(hù)功能，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置完成間接費(fèi)用分配；間接費(fèi)用的合理分配-成本中心間費(fèi)用分配關(guān)鍵要點(diǎn)設(shè)定成本中心組；在成本中心組范圍內(nèi)進(jìn)行分配成本中心組定義成本中心間費(fèi)用分配間接費(fèi)用的合理分配-材料費(fèi)用分配關(guān)鍵要點(diǎn)庫存單據(jù)事務(wù)類型“參與生產(chǎn)成本核算”確定責(zé)任成本中心、成本對象組、成本項(xiàng)目按指定分配標(biāo)準(zhǔn)分配支持自動(dòng)分配、向?qū)Х峙洹⑹止ふ{(diào)整。材料費(fèi)用分配向?qū)Х峙湟?guī)則設(shè)置間接費(fèi)用的多維度分配-其它費(fèi)用分配關(guān)鍵要點(diǎn)提供按查詢條件的指定分配標(biāo)準(zhǔn)分配間接費(fèi)用的合理分配-輔助服務(wù)分配關(guān)鍵要

15、點(diǎn)輔助服務(wù)在受益成本中心內(nèi)具體成本對象間分配間接費(fèi)用的合理分配管理價(jià)值幫助集團(tuán)統(tǒng)一下屬企業(yè)成本費(fèi)用分?jǐn)偟目趶剑沟眉瘓F(tuán)成本橫向可比，縱向可控制；多層次的分配標(biāo)準(zhǔn)配置，滿足集團(tuán)下各類企業(yè)的差異化需求。系統(tǒng)特點(diǎn)向?qū)匠杀居?jì)算應(yīng)用場景成本核算需要較多步驟，經(jīng)常由于某一步疏漏，而導(dǎo)致后續(xù)大量錯(cuò)誤出現(xiàn)，修正這些錯(cuò)誤使的成本計(jì)算變得繁瑣、枯燥。管理需求如何避免成本計(jì)算過程中的疏漏和錯(cuò)誤，快速核算產(chǎn)品成本？如何使成本計(jì)算便捷、高效？這個(gè)統(tǒng)計(jì)表的數(shù)據(jù)又出錯(cuò)了，怎樣才能避免呢？向?qū)匠杀居?jì)算設(shè)計(jì)思路成本計(jì)算低階碼調(diào)用低階碼，判斷成本計(jì)算步驟計(jì)算第 N 階成本對象成本系統(tǒng)首先進(jìn)行成本計(jì)算合法性檢查，根據(jù)檢查結(jié)果給

16、出錯(cuò)誤提示和建議操作報(bào)告；計(jì)算成本計(jì)算低階碼，并根據(jù)低階碼進(jìn)行逐階成本計(jì)算；計(jì)算第N階成本對象成本，處理完工在產(chǎn)成本分配；更新成本對象對應(yīng)自制入庫成本進(jìn)行半產(chǎn)品出庫成本核算及費(fèi)用分配，開始下一階成本計(jì)算更新自制入庫成本半產(chǎn)品出庫成本核算半產(chǎn)品費(fèi)用分配N=n-1成本計(jì)算合法性檢查EAS成本計(jì)算過程材料出庫核算材料費(fèi)用分配其它費(fèi)用分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配制造費(fèi)用分配成本計(jì)算步驟判斷及確定第XX步驟成本對象的成本計(jì)算自制產(chǎn)品入庫核算半成品出庫核算投入總成本分成本項(xiàng)目在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間的分配分類法按產(chǎn)量系數(shù)分配到明細(xì)產(chǎn)品半成品的成本還原（按還原選項(xiàng)確定）成本中心間費(fèi)用分配出庫核算更新出庫價(jià)格進(jìn)行二次分配

17、，以便進(jìn)行下一步驟產(chǎn)品領(lǐng)用的材料費(fèi)用分配本步驟產(chǎn)品在成本管理系統(tǒng)計(jì)算出單位成本反寫生產(chǎn)入庫單；進(jìn)行入庫核算。向?qū)匠杀居?jì)算關(guān)鍵要點(diǎn)成本計(jì)算合法性檢查合法性檢查報(bào)告錯(cuò)誤日志及建議操作向?qū)匠杀居?jì)算關(guān)鍵要點(diǎn)成本計(jì)算費(fèi)用分配選擇成本計(jì)算合法性檢查成本分階計(jì)算成本計(jì)算報(bào)告向?qū)匠杀居?jì)算系統(tǒng)特點(diǎn)管理價(jià)值EAS系統(tǒng)提供向?qū)匠杀居?jì)算功能，幫助用戶快速計(jì)算產(chǎn)品成本，操作簡單方便，可較大程度的提升工作效率。分類法成本計(jì)算應(yīng)用場景應(yīng)用場景在化工、服裝、紡織等行業(yè)普遍存在由于生產(chǎn)工藝特征或簡化核算的管理需要，使用分類法進(jìn)行成本核算與管理。管理需求如何實(shí)現(xiàn)分類法成本計(jì)算，實(shí)現(xiàn)即按產(chǎn)品類別歸集分配成本，又可以核算出類

18、內(nèi)每個(gè)具體品種的成本？如何分配聯(lián)、副產(chǎn)品成本？分類法成本計(jì)算-設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)思路通過定義分類成本對象，在成本對象間進(jìn)行費(fèi)用的歸集與分配，并計(jì)算分類成本對象的完工在產(chǎn)成本，再根據(jù)設(shè)定的類內(nèi)分配標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用在類內(nèi)各具體產(chǎn)品間的成本核算。分類成本對象定義成本對象間費(fèi)用分配分類成本對象費(fèi)用歸集類內(nèi)分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置類內(nèi)產(chǎn)品成本分配分類法成本計(jì)算-實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)關(guān)鍵要點(diǎn)定義分類成本對象，在成本對象間進(jìn)行費(fèi)用的歸集與分配，成本計(jì)算時(shí)計(jì)算分類成本對象的完工在產(chǎn)成本，根據(jù)設(shè)定的類內(nèi)分配標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用在類內(nèi)各具體產(chǎn)品間的成本核算。分類法成本計(jì)算-系統(tǒng)價(jià)值管理價(jià)值分類法成本核算為制造企業(yè)提供給了處理聯(lián)副產(chǎn)品成本、先到

19、品種再到具體規(guī)格分層成本核算，提供了準(zhǔn)確和合理的成本核算方法，核算過程不僅能體現(xiàn)生產(chǎn)的實(shí)際過程，簡化核算流程，也為進(jìn)一步針對每個(gè)產(chǎn)品的成本控制分析、銷售定價(jià)和成本考核提供了合理的成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù).系統(tǒng)特點(diǎn)輔助服務(wù)成本核算-應(yīng)用場景應(yīng)用場景制造企業(yè)的輔助生產(chǎn)部門為直接生產(chǎn)部門提供輔助服務(wù)，輔助服務(wù)通常又會(huì)存在交互引用的情況，輔助服務(wù)成本核算關(guān)系到生產(chǎn)成本核算的準(zhǔn)確度。管理需求如何實(shí)現(xiàn)輔助服務(wù)成本的歸集與核算，保證核算的效率和準(zhǔn)確性。水電汽維修輔助服務(wù)成本核算-設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)思路提供代數(shù)分配法核算和分配輔助服務(wù)成本支持一個(gè)輔助成本中心提供多種輔助服務(wù)提供輔助服務(wù)在輔助成本中心內(nèi)按定義的標(biāo)準(zhǔn)分配提供輔助服

20、務(wù)費(fèi)用在直接生產(chǎn)成本中心的內(nèi)部結(jié)算輔助服務(wù)定義輔助成本中心內(nèi)費(fèi)用分配輔助成本中心費(fèi)用歸集輔助服務(wù)費(fèi)用內(nèi)部結(jié)算單代數(shù)分配法輔助成本核算輔助服務(wù)成本核算-實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)關(guān)鍵要點(diǎn)定義輔助服務(wù)資料維護(hù)輔助成本中心日常費(fèi)用設(shè)置輔助成本中心內(nèi)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置輔助服務(wù)被消耗時(shí)的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行成本計(jì)算，系統(tǒng)自動(dòng)完成代數(shù)法分配核算。輔助服務(wù)資料定義輔助服務(wù)成本核算-系統(tǒng)價(jià)值管理價(jià)值輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算清晰地展示了輔助生產(chǎn)部門成本費(fèi)用的歸集和流向，同時(shí)通過系統(tǒng)求解多元方程組，使得輔助生產(chǎn)成本核算比以往任何時(shí)候都更加精細(xì)；輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算結(jié)果為向各個(gè)受益單位轉(zhuǎn)移成本提供了可證實(shí)的依據(jù)，增強(qiáng)了部門成本考核的合理性公平性。系統(tǒng)

21、特點(diǎn)結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原 應(yīng)用場景在多步驟生產(chǎn)企業(yè)中，經(jīng)營決策、成本分析、業(yè)績考核的時(shí)候需要將最終產(chǎn)品的成本構(gòu)成進(jìn)行還原處理，以得到按照原材料而不是半成反映的成本構(gòu)成明細(xì)表.管理需求經(jīng)過多步驟生產(chǎn)，如半產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法，而半產(chǎn)品同時(shí)消耗了上期庫存半產(chǎn)品,最終完工產(chǎn)品如何進(jìn)行準(zhǔn)確的成本還原處理？B料工費(fèi)2633A料工費(fèi)3223C12料工費(fèi)147AB2CC14料工費(fèi)158還原結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原設(shè)計(jì)思路結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原不僅對半產(chǎn)品成本項(xiàng)目的構(gòu)成金額進(jìn)行了還原，而且還對產(chǎn)品消耗半產(chǎn)品或原料的數(shù)量進(jìn)行了還原，實(shí)現(xiàn)了平行或分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)的效果。庫存半產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)維護(hù)還原參數(shù)設(shè)置Y成本還原合法性檢查成本還原計(jì)算

22、成本還原報(bào)表結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原關(guān)鍵要點(diǎn)結(jié)轉(zhuǎn)成本還原參數(shù)設(shè)置庫存半產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)結(jié)轉(zhuǎn)成本還原計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)成本還原報(bào)表結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原管理價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原，使成本還原更科學(xué)合理，為成本分析與考核提供了有利支持；通過核算產(chǎn)品消耗半產(chǎn)品和原料的單耗情況，企業(yè)可以方便的了解當(dāng)前產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗水平與標(biāo)準(zhǔn)消耗存在的差異，可以明確控制和管理方向。系統(tǒng)特點(diǎn)成本賬務(wù)處理應(yīng)用場景成本核算完成后，相應(yīng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行會(huì)計(jì)賬務(wù)處理。管理需求如何實(shí)現(xiàn)成本核算的業(yè)務(wù)賬務(wù)一體化，減少手工憑證的差錯(cuò)，提升工作效率？成本賬務(wù)處理設(shè)計(jì)思路利用EAS系統(tǒng)框架的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換規(guī)則，提供了可靈活配置規(guī)則的成本憑證處理功能。材料費(fèi)用分配結(jié)果憑證處理其

23、它費(fèi)用分配結(jié)果生產(chǎn)入庫成本表輔助服務(wù)分配結(jié)果動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換規(guī)則成本賬務(wù)處理關(guān)鍵要點(diǎn)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換規(guī)則設(shè)置支持匯總或按單的成本憑證生成成本賬務(wù)處理系統(tǒng)特點(diǎn)管理價(jià)值支持靈活可配置的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換規(guī)則，極大提升成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理效率，同時(shí)使成本信息及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到賬務(wù)系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析 應(yīng)用場景企業(yè)實(shí)際成本核算要在每期期末才能進(jìn)行，企業(yè)需要制定多個(gè)方案的標(biāo)準(zhǔn)成本以滿足事前的成本分析、財(cái)務(wù)預(yù)算和產(chǎn)品定價(jià)決策需要。管理需求標(biāo)準(zhǔn)成本的確定與下達(dá)是一個(gè)成本決策的過程，需要多方案比較與決策，標(biāo)準(zhǔn)成本的卷算為成本控制與分析提供成本基準(zhǔn)支持。標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本ABCDE成本差異量差價(jià)差標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析設(shè)計(jì)思

24、路標(biāo)準(zhǔn)成本估算方案定義標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析關(guān)鍵要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本方案卷算成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析系統(tǒng)特點(diǎn)管理價(jià)值通過基于制造BOM結(jié)構(gòu)的多方案標(biāo)準(zhǔn)成本卷算，為企業(yè)提供設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營過程進(jìn)行成本測算預(yù)測、決策、過程控制及分析的數(shù)據(jù)基準(zhǔn)，有利于提升決策控制的效率和水平。企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)成本的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，定位成本控制和降低的關(guān)注點(diǎn)。成本報(bào)表分析-應(yīng)用場景應(yīng)用場景企業(yè)為獲取成本優(yōu)勢、尋求改善成本的有效途徑及績效考核，需要制作多種分析報(bào)表。管理需求成本報(bào)表系統(tǒng)提供，減少人工工作量和出錯(cuò)成本報(bào)表分析-設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)思路支持多期間分析支持實(shí)際成本和還原后成本分析支持算術(shù)平均和加權(quán)平均方法成本報(bào)表分析-實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)關(guān)鍵要點(diǎn)成本結(jié)構(gòu)分析成本比較分析成本趨勢分析產(chǎn)品消耗材料分析成本性態(tài)分析成本報(bào)表分析-系統(tǒng)價(jià)值系統(tǒng)特點(diǎn)管理價(jià)值通過系統(tǒng)提供分析報(bào)表，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速分析成本結(jié)構(gòu)和變化，便于企業(yè)不斷完善成本管理，加強(qiáng)成本責(zé)任中心考核。日成本管理-應(yīng)用場景應(yīng)用場景企業(yè)為管理需要需以天為時(shí)間維度得到產(chǎn)品成本。管理需求日成本管理以天為核算期間核算成本，并將成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對比差異，及時(shí)掌握成本的發(fā)生