管理學(xué)復(fù)習(xí)輔導(dǎo)資料

1、PAGE PAGE 36管理構(gòu)成要素：管理主體、管理客體、管理目的、管理職能和方法、管理環(huán)境管理：指在一定的下，管理主體為了到達(dá)一定的目的，動(dòng)用一定的職能和方法，對(duì)管理客體施加影響和進(jìn)行控制的過(guò)程。管理特征：二重性、目的性、人本性、綜合性、創(chuàng)新性、藝術(shù)性?，F(xiàn)代管理學(xué)的研究對(duì)象是現(xiàn)代管理的一般規(guī)律，它具體表現(xiàn)為現(xiàn)代管理的一般原理。管理規(guī)律律包括：1、共共有規(guī)律律（管理理的循環(huán)環(huán)規(guī)律、人本規(guī)規(guī)律、擇擇優(yōu)規(guī)律律、組織織規(guī)律、全變規(guī)規(guī)律、反反饋規(guī)律律）2、派生規(guī)規(guī)律3、特殊規(guī)規(guī)律（追追求經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益規(guī)規(guī)律、供供需平衡衡規(guī)律、集權(quán)分分權(quán)規(guī)律律）4、技技巧性規(guī)規(guī)律（泰泰羅工具具標(biāo)注化化、德魯魯克目標(biāo)標(biāo)管理、

2、ABCC分析法法）現(xiàn)代管理理學(xué)與管管理科學(xué)學(xué)的區(qū)別別：管理理科學(xué)是是一系列列管理學(xué)學(xué)的總稱(chēng)稱(chēng)，相對(duì)對(duì)它所屬屬的各個(gè)個(gè)學(xué)科來(lái)來(lái)說(shuō)，不不能說(shuō)有有單獨(dú)的的研究對(duì)對(duì)象。管管理學(xué)科科體系包包括：一一般管理理學(xué)、領(lǐng)領(lǐng)域管理理學(xué)、業(yè)業(yè)務(wù)管理理學(xué)?，F(xiàn)現(xiàn)代管理理學(xué)只是是管理科科學(xué)學(xué)科科體系中中的一門(mén)門(mén)學(xué)科，不是泛泛泛地研研究管理理規(guī)律，而是專(zhuān)專(zhuān)門(mén)研究究現(xiàn)代管管理的一一般規(guī)律律。現(xiàn)代管理理與領(lǐng)域域管理學(xué)學(xué)的區(qū)別別：領(lǐng)域域管理學(xué)學(xué)指專(zhuān)門(mén)門(mén)研究各各個(gè)空間間領(lǐng)域中中管理特特殊規(guī)律律的一類(lèi)類(lèi)管理學(xué)學(xué)科。前前者的研研究對(duì)象象沒(méi)有確確定的管管理主體體和管理理客體，它是研研究管理理的一般般規(guī)律，后者則則有確定定的主體體和客體體

3、，研究究管理的的特殊規(guī)規(guī)律。前前者是后后者的指指導(dǎo)，后后者是前前者的基基礎(chǔ)?，F(xiàn)代管理理學(xué)與業(yè)業(yè)務(wù)管理理學(xué)的區(qū)區(qū)別：前前者所研研究的一一般管理理規(guī)律，一般不不涉及具具體的業(yè)業(yè)務(wù)和方方法，但但它對(duì)具具體的業(yè)業(yè)務(wù)和方方法有指指導(dǎo)作用用。后者者對(duì)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)職能、專(zhuān)門(mén)業(yè)業(yè)務(wù)、專(zhuān)專(zhuān)門(mén)方法法和藝術(shù)術(shù)的研究究，有些些屬于通通用的部部分經(jīng)抽抽象可以以納入到到前者，不能通通用的部部分不能能納入?，F(xiàn)代管理理學(xué)的意意義：有有利于推推動(dòng)管理理科學(xué)的的發(fā)展；有利于于廣大干干部對(duì)管管理理論論的學(xué)習(xí)習(xí)；有利利于管理理經(jīng)驗(yàn)的的借鑒和和比較研研究；有有利于明明確管理理科學(xué)與與其他科科學(xué)的區(qū)區(qū)別。研究方法法：案例例調(diào)查法法、歸納納演繹

4、法法、比較較研究法法、協(xié)同同研究法法。管理主體體：指在在管理過(guò)過(guò)程中具具有主動(dòng)動(dòng)支配和和影響作作用的要要素。它它可以是是單個(gè)管管理者，也可以以是由管管理者群群體組成成的管理理機(jī)構(gòu)。具備：一定的的權(quán)力和和一定的的能力。按管理者者職責(zé)分分一般管管理者和和管理的的領(lǐng)導(dǎo)者者。前者者指在管管理活動(dòng)動(dòng)中從事事各種具具體業(yè)務(wù)務(wù)的工作作人員。后者指指在管理理機(jī)構(gòu)中中憑借一一定的職職務(wù)和權(quán)權(quán)力，肩肩負(fù)一定定的責(zé)任任，按照照事物發(fā)發(fā)展的客客觀規(guī)律律和一定定的方針針、政策策，來(lái)組組織、指指揮、控控制人們們所從事事的各種種經(jīng)濟(jì)及及社會(huì)活活動(dòng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)既定定目標(biāo)的的人。管理主體體在管理理活動(dòng)的的各要素素中處于于主導(dǎo)地地位

5、：管管理主體體決定管管理的性性質(zhì)；管管理主體體決定管管理活動(dòng)動(dòng)的方向向；管理理主體決決定管理理的效率率和效果果。管理者：指在一一定組織織中擔(dān)負(fù)負(fù)著對(duì)整整個(gè)組織織及其成成員的工工作進(jìn)行行決策籌籌劃、組組織和控控制等職職責(zé)的人人。必須須直接參參與解決決問(wèn)題和和作出決決策；必必須有人人貫徹他他的決策策和意圖圖并及時(shí)時(shí)匯報(bào)貫貫徹執(zhí)行行的情況況；必須須參與計(jì)計(jì)劃、組組織和控控制等職職責(zé)。管理者的的職責(zé)：管理者者是管理理目標(biāo)的的主動(dòng)提提出者；是計(jì)劃劃者；是是組織者者；是指指揮者；是協(xié)調(diào)調(diào)者；是是人員的的選拔配配備者。管理者素素質(zhì)包括括：政治治素質(zhì)（馬義原原理、黨黨的基本本路線(xiàn)、全心全全意為人人民服務(wù)務(wù)）；

6、品德德素質(zhì)（事業(yè)心心責(zé)任感感、公道道正派與與人為善善、謙虛虛謹(jǐn)慎作作風(fēng)民主主、以身身作則清清正廉潔潔）；知知識(shí)素質(zhì)質(zhì)（自然然知識(shí)、社會(huì)科科學(xué)知識(shí)識(shí)、專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)）；業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)（科學(xué)決決策能力力、知人人善任能能力、組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力、開(kāi)拓創(chuàng)創(chuàng)新能力力）管理機(jī)構(gòu)構(gòu)：指在在人員分分工和功功能分化化的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，使使管理者者群體中中的各個(gè)個(gè)成員擔(dān)擔(dān)任不同同的職務(wù)務(wù)承擔(dān)不不同的責(zé)責(zé)任，賦賦予不同同的權(quán)力力，共同同協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)共同的的目標(biāo)而而組織起起來(lái)的管管理系統(tǒng)統(tǒng)。管理機(jī)構(gòu)構(gòu)類(lèi)型：1、直直線(xiàn)制：管理的的全部職職能由單單位各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人人負(fù)責(zé)，不另設(shè)設(shè)職能或或參謀機(jī)機(jī)構(gòu)，最最多在最最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層配備備少數(shù)職職能人

7、員員，協(xié)助助最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)進(jìn)行管理理工作。單位內(nèi)內(nèi)各級(jí)組組織只接接受上一一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的指指揮。優(yōu)優(yōu)點(diǎn)權(quán)力力集中職職責(zé)明確確聯(lián)系簡(jiǎn)簡(jiǎn)捷便于于統(tǒng)一指指揮，提提高工作作效率。缺點(diǎn)要求求各級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)人具具有較全全面的業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)，能親親自處理理全部管管理業(yè)務(wù)務(wù)。2、職能能制：?jiǎn)螁挝粌?nèi)部部及管理理部門(mén)除除領(lǐng)導(dǎo)人人外，還還建立相相應(yīng)的職職能機(jī)構(gòu)構(gòu)。這些些職能機(jī)機(jī)構(gòu)在自自己所管管的業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)，有權(quán)權(quán)向下級(jí)級(jí)組織下下達(dá)指示示和使命命。優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)將單位位管理工工作按職職能分工工，大大大提高管管理的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化程程度，減減輕各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人人員的工工作負(fù)擔(dān)擔(dān)。缺點(diǎn)點(diǎn)下級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)人除除了接受受上一級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)人人領(lǐng)導(dǎo)以以外，還還要

8、接受受上一級(jí)級(jí)個(gè)職能能部門(mén)的的領(lǐng)導(dǎo)，因而容容易形成成多頭領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，使使下級(jí)無(wú)無(wú)所適從從，不符符合統(tǒng)一一指揮的的原則。3、直線(xiàn)線(xiàn)職能制制：各單單位的負(fù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)責(zé)本單位位的全部部業(yè)務(wù)工工作，并并直接對(duì)對(duì)上級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)；各各級(jí)管理理組織根根據(jù)實(shí)際際需要設(shè)設(shè)置必要要的職能能機(jī)構(gòu)，這些機(jī)機(jī)構(gòu)只是是該級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)人的的參謀和和助手，有權(quán)提提出建議議，提高高信息，并對(duì)下下級(jí)職能能機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)，但無(wú)權(quán)權(quán)對(duì)下一一級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)人發(fā)號(hào)號(hào)使令；各級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)人實(shí)實(shí)行自上上而下的的逐級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，一一般不應(yīng)應(yīng)越級(jí)指指揮。優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是直直線(xiàn)制和和職能制制組織的的結(jié)合，兼有兩兩種組織織形式的的優(yōu)點(diǎn)，既能保保證集中中統(tǒng)一指指揮，又又能

9、發(fā)揮揮職能機(jī)機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)業(yè)管理的的作用。缺點(diǎn)各級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)人人因注意意克服過(guò)過(guò)分強(qiáng)調(diào)調(diào)直線(xiàn)指指揮，而而對(duì)職能能機(jī)構(gòu)的的職權(quán)不不夠重視視的傾向向。4、矩陣陣制：為為完成某某項(xiàng)特定定任務(wù)，從垂直直領(lǐng)導(dǎo)系系統(tǒng)各單單位中抽抽調(diào)各種種有關(guān)人人員，組組成工作作小組或或委員會(huì)會(huì)，構(gòu)成成了橫向向領(lǐng)導(dǎo)系系統(tǒng)。成成員在工工作業(yè)務(wù)務(wù)方面接接受原單單位和部部門(mén)的垂垂直領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，執(zhí)行行具體規(guī)規(guī)劃任務(wù)務(wù)則接受受任務(wù)責(zé)責(zé)任人領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)優(yōu)點(diǎn)打破破了傳統(tǒng)統(tǒng)的一個(gè)個(gè)管理人人員只受受一個(gè)部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的原則則，加強(qiáng)強(qiáng)了各職職能部門(mén)門(mén)的配合合，有利利于提高高工作效效率；有有助于激激發(fā)人們們的積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，培養(yǎng)和和提高專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人員員的技術(shù)術(shù)水

10、平和和管理業(yè)業(yè)務(wù)水平平；有利利于加速速開(kāi)發(fā)新新技術(shù)和和試制新新產(chǎn)品，也為綜綜合管理理和智能能管理的的結(jié)合提提高了組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式；組織結(jié)結(jié)構(gòu)具有有較好的的適應(yīng)性性和穩(wěn)定定性，每每個(gè)小組組所擔(dān)負(fù)負(fù)的產(chǎn)品品和項(xiàng)目目，可根根據(jù)情況況變化而而變動(dòng)。缺點(diǎn)由于于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)關(guān)系上的的雙重性性，會(huì)發(fā)發(fā)生一些些矛盾。5、事業(yè)業(yè)部制:集中決決策，分分散經(jīng)營(yíng)營(yíng)。企業(yè)業(yè)按產(chǎn)品品或地區(qū)區(qū)或市場(chǎng)場(chǎng)分別設(shè)設(shè)立若干干事業(yè)部部，每個(gè)個(gè)事業(yè)部部對(duì)所屬屬產(chǎn)品或或地區(qū)的的全部業(yè)業(yè)務(wù)，從從產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、原原材料供供應(yīng)、產(chǎn)產(chǎn)品制造造，一直直到產(chǎn)品品銷(xiāo)售和和服務(wù)，負(fù)全部部責(zé)任，各事業(yè)業(yè)部實(shí)行行單獨(dú)核核算，在在經(jīng)營(yíng)管管理上有有很大自自主權(quán)。企業(yè)最

11、最高管理理機(jī)構(gòu)只只掌握人人事決策策、財(cái)務(wù)務(wù)控制、規(guī)定價(jià)價(jià)格幅度度、監(jiān)督督等大權(quán)權(quán)，并利利用利潤(rùn)潤(rùn)等指標(biāo)標(biāo)對(duì)事業(yè)業(yè)部進(jìn)行行控制。優(yōu)點(diǎn)便于于組織專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化生生產(chǎn)，便便于采用用流水生生產(chǎn)和自自動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)的先先進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)組織形形式，因因而有利利于提高高生產(chǎn)效效率，保保證產(chǎn)品品質(zhì)量，降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本；有利利于企業(yè)業(yè)最高管管理部門(mén)門(mén)擺脫日日常生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管管理的事事務(wù)性工工作，集集中精力力做好有有關(guān)企業(yè)業(yè)大政方方針的決決策，又又有利于于調(diào)動(dòng)各各事業(yè)部部的積極極性和主主動(dòng)性，從而有有利于增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)對(duì)環(huán)境境條件變變化的適適應(yīng)能力力；各事事業(yè)部單單獨(dú)核算算，便于于各事業(yè)業(yè)部之間間開(kāi)展競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，促促進(jìn)發(fā)展展，也有有利于

12、培培養(yǎng)和訓(xùn)訓(xùn)練高級(jí)級(jí)管理人人才。缺缺點(diǎn)容易易造成人人員調(diào)換換困難，彼此工工作不協(xié)協(xié)調(diào)，容容易滋長(zhǎng)長(zhǎng)不顧公公司整體體利益的的本位主主義和分分散主義義傾向；增加了了管理層層次，造造成機(jī)構(gòu)構(gòu)重疊，管理人人員和管管理費(fèi)用用增加。管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)原原則：11、以目目標(biāo)為中中心，以以職能為為依據(jù)的的原則。2、責(zé)責(zé)、權(quán)、利相一一致的原原則。33、管理理幅度和和管理層層次適當(dāng)當(dāng)?shù)脑瓌t則（考慮慮因素管管理單位位規(guī)模大大小與處處理問(wèn)題題的復(fù)雜雜程度、領(lǐng)導(dǎo)與與下屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力和工作作能力的的強(qiáng)弱、授權(quán)程程度、信信息傳遞遞的暢通通程度）。4、任人唯唯賢、擇擇優(yōu)錄用用的原則則（“擇賢”標(biāo)準(zhǔn)良良好的道道德品德德；較強(qiáng)強(qiáng)的工

13、作作能力和和管理能能力；較較好的群群眾基礎(chǔ)礎(chǔ)。“衡量尺尺度”政績(jī)；群眾擁?yè)碜o(hù)程度度）。55、精簡(jiǎn)簡(jiǎn)效能原原則。管理職能能：指管管理主體體對(duì)管理理客體施施加影響響和進(jìn)行行控制所所發(fā)揮的的作用和和功能。管理職能能的地位位：1、管理職職能是管管理勞動(dòng)動(dòng)的具體體實(shí)現(xiàn)形形式。22、管理理職能是是實(shí)現(xiàn)管管理目標(biāo)標(biāo)的手段段。3、管理職職能的正正確行使使，是管管理主體體按管理理規(guī)律辦辦事的具具體體現(xiàn)現(xiàn)。泰羅首先先提出吧吧企業(yè)管管理中的的計(jì)劃職職能和執(zhí)執(zhí)行職能能分開(kāi)，設(shè)計(jì)出出八個(gè)職職能工長(zhǎng)長(zhǎng)代替一一個(gè)工長(zhǎng)長(zhǎng)的管理理結(jié)構(gòu)。法約爾119166工業(yè)業(yè)管理與與一般管管理中中首次對(duì)對(duì)管理職職能進(jìn)行行了系統(tǒng)統(tǒng)闡述和和科學(xué)分

14、分類(lèi)，指指出企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)包包括技術(shù)術(shù)、商業(yè)業(yè)、財(cái)務(wù)務(wù)、安全全、管理理五項(xiàng)活活動(dòng)，管管理活動(dòng)動(dòng)分計(jì)劃劃、組織織、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制職能。計(jì)劃、組組織、控控制所有有學(xué)派均均認(rèn)可。古利克克指揮、協(xié)調(diào)、人事、溝通；布朗指指揮；布布雷克計(jì)計(jì)劃、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制、激激勵(lì)；厄厄威克計(jì)計(jì)劃、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)；紐紐曼指揮揮；孔茨茨和奧唐唐納指揮揮、人事事；梅西西人事、決策；米激勵(lì)勵(lì)、決策策、創(chuàng)新新；?？丝怂辜?lì)勵(lì)、溝通通、創(chuàng)新新；海曼曼和斯科科特激勵(lì)勵(lì)、人事事；特里里激勵(lì)。管理職能能分工特特點(diǎn)一是是由粗到到細(xì)，由由少到多多。二是是由硬到到軟，軟軟硬兼施施。管理客體體：指能能夠被一一定管理理主體影影響和控控制的客客

15、觀事物物。特征征：1、客觀性性（從客客觀實(shí)際際出發(fā)）。系統(tǒng)統(tǒng)性（樹(shù)樹(shù)立系統(tǒng)統(tǒng)觀念，運(yùn)用系系統(tǒng)方法法進(jìn)行系系統(tǒng)管理理）。33、規(guī)律律性（按按客觀規(guī)規(guī)律辦事事）。44、可控控性（原原因是它它本身具具有可控控機(jī)制和和一定的的發(fā)展規(guī)規(guī)律，可可能使管管理主體體運(yùn)用一一定手段段，遵循循其發(fā)展展變化規(guī)規(guī)律進(jìn)行行有效控控制；取取決于管管理主體體對(duì)于管管理客體體自身變變化規(guī)律律的認(rèn)識(shí)識(shí)程度和和把握能能力；管管理客體體的可控控性必須須以管理理主體與與管理客客體之間間存在著著管理和和被管理理關(guān)系為為前提）。管理客體體的人的的特征：個(gè)性、社會(huì)性性（團(tuán)體體性階級(jí)級(jí)性交往往性）、能動(dòng)性性（參與與管理的的能動(dòng)性性和對(duì)管管理

16、信息息做出反反應(yīng)的能能動(dòng)性）。作為管理理客體的的人的作作用：管管理決策策的參與與者和執(zhí)執(zhí)行者；反饋信信息的原原發(fā)者和和傳遞者者；管理理文化的的創(chuàng)造者者和體現(xiàn)現(xiàn)者。作為管理理客體的的人的地地位：11、從政政治、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、法法律上來(lái)來(lái)看，作作為管理理客體的的人與作作為管理理主體的的人，都都是同樣樣的勞動(dòng)動(dòng)者，因因而其地地位應(yīng)當(dāng)當(dāng)是平等等的。22、從管管理中管管理和被被管理的的關(guān)系來(lái)來(lái)看，作作為管理理客體的的人雖然然具有行行使管理理職能或或參與管管理的一一面，但但與作為為管理主主體的人人相比，他們則則是處于于被管理理的地位位，是被被管理者者。3、從在管管理客體體中發(fā)揮揮作用的的角度看看，作為為管理客客

17、體的人人始終處處于主動(dòng)動(dòng)地位。表現(xiàn)在在當(dāng)他們們參與管管理、行行使管理理的功能能時(shí)，處處于主動(dòng)動(dòng)管理的的地位，即管理理者的地地位；當(dāng)當(dāng)他們作作為被管管理者處處于服從從地位的的時(shí)候，也是主主動(dòng)地、有條件件的服從從；在同同一管理理客體中中，人與與其他組組成要素素，如物物質(zhì)要素素、資金金要素、時(shí)間要要素等相相比，始始終處于于有意識(shí)識(shí)的主動(dòng)動(dòng)支配地地位，是是管理成成敗的決決定要素素。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)統(tǒng)：指一一定社會(huì)會(huì)范圍內(nèi)內(nèi)（通常常指一個(gè)個(gè)國(guó)家內(nèi)內(nèi)），由由人們的的一切經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)，以及及在這些些經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)中所所結(jié)成的的一切經(jīng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系系、產(chǎn)生生的一切切經(jīng)濟(jì)部部門(mén)、建建立的一一切經(jīng)濟(jì)濟(jì)組織、利用的的一切經(jīng)經(jīng)濟(jì)資源源

18、、創(chuàng)造造的一切切經(jīng)濟(jì)財(cái)財(cái)富等要要素所綜綜合構(gòu)成成的一個(gè)個(gè)龐大的的有機(jī)系系統(tǒng)。積極系統(tǒng)統(tǒng)的特征征：人工工性與自自然性；商品性性與比例例性；生生產(chǎn)性與與效益性性。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)行行規(guī)律：基本經(jīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律律指在一一定社會(huì)會(huì)中，決決定社會(huì)會(huì)發(fā)展的的一切主主要方面面和一切切主要過(guò)過(guò)程，因因而是決決定某一一社會(huì)生生產(chǎn)本質(zhì)質(zhì)的規(guī)律律。共有有經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)律有生生產(chǎn)關(guān)系系一定要要適合生生產(chǎn)力的的規(guī)律；價(jià)值規(guī)規(guī)律。特特有經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)律一一是指反反映某一一特定社社會(huì)形態(tài)態(tài)經(jīng)濟(jì)的的某一特特殊本質(zhì)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)律，如資義義條件下下剩余價(jià)價(jià)值規(guī)律律，社義義條件下下按勞分分配規(guī)律律。二是是指不同同經(jīng)濟(jì)領(lǐng)領(lǐng)域或不不同經(jīng)濟(jì)濟(jì)部門(mén)所所特有的

19、的經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)律。上層建筑筑系統(tǒng)：指一個(gè)個(gè)國(guó)家建建立在一一定經(jīng)濟(jì)濟(jì)基礎(chǔ)上上的各種種制度、設(shè)施和和意識(shí)形形態(tài)的總總和。由由政黨系系統(tǒng)、國(guó)國(guó)家系統(tǒng)統(tǒng)、意識(shí)識(shí)形態(tài)系系統(tǒng)構(gòu)成成。政和國(guó)系系統(tǒng)稱(chēng)為為政治上上層建筑筑，意識(shí)識(shí)稱(chēng)為思思想上層層建筑。關(guān)系：11、一定定的政黨黨和國(guó)家家制度、設(shè)施，總是以以一定的的意識(shí)形形態(tài)為指指導(dǎo)建立立起來(lái)并并進(jìn)行各各種活動(dòng)動(dòng)的。22、一定定的意識(shí)識(shí)形態(tài)，又總是是要求建建立相應(yīng)應(yīng)的政黨黨、國(guó)家家制度、設(shè)施，才能獲獲得得以以貫徹、傳播的的手段和和工具。3、一一定的政政黨、國(guó)國(guó)家制度度、設(shè)施施一經(jīng)建建立，又又會(huì)反過(guò)過(guò)來(lái)影響響意識(shí)形形態(tài)。上層建筑筑系統(tǒng)的的特征：社會(huì)性性與階級(jí)級(jí)性；傳傳統(tǒng)

20、性和和繼承性性；主觀觀性與客客觀性。上層建筑筑系統(tǒng)的的運(yùn)行規(guī)規(guī)律：11、上層層建筑由由經(jīng)濟(jì)基基礎(chǔ)決定定的。表表現(xiàn)在經(jīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)決定上上層建筑筑的產(chǎn)生生、性質(zhì)質(zhì)和內(nèi)容容、變更更和發(fā)展展的基本本方向。2、上上層建筑筑反作用用于經(jīng)濟(jì)濟(jì)基礎(chǔ)表表現(xiàn)在當(dāng)當(dāng)新的生生產(chǎn)關(guān)系系尚未構(gòu)構(gòu)成社會(huì)會(huì)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)基礎(chǔ)時(shí)時(shí)，與塔塔相適應(yīng)應(yīng)的新上上層建筑筑的萌芽芽極力曠曠達(dá)自己己的政治治影響和和思想影影響，反反對(duì)現(xiàn)存存的經(jīng)濟(jì)濟(jì)基礎(chǔ)和和上層建建筑，為為新生產(chǎn)產(chǎn)關(guān)系的的發(fā)展掃掃清前進(jìn)進(jìn)的道路路；當(dāng)新新生產(chǎn)關(guān)關(guān)系取代代舊生產(chǎn)產(chǎn)關(guān)系，構(gòu)成一一個(gè)社會(huì)會(huì)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)基礎(chǔ)之之后，原原來(lái)與它它相適應(yīng)應(yīng)的上層層建筑萌萌芽，必必然得到到進(jìn)一步步發(fā)展，

21、成為這這個(gè)社會(huì)會(huì)的上層層建筑；當(dāng)隨著著社會(huì)生生產(chǎn)力的的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)基基礎(chǔ)由新新變舊，成為生生產(chǎn)力進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展的嚴(yán)嚴(yán)重障礙礙時(shí)，它它的上層層建筑會(huì)會(huì)壓制新新的經(jīng)濟(jì)濟(jì)基礎(chǔ)的的成長(zhǎng)，竭力延延長(zhǎng)舊的的經(jīng)濟(jì)基基礎(chǔ)的壽壽命。管理目標(biāo)標(biāo)：指人人們進(jìn)行行管理活活動(dòng)所要要達(dá)到的的預(yù)期結(jié)結(jié)果。包包括預(yù)期期結(jié)果和和達(dá)到這這一預(yù)期期結(jié)果所所應(yīng)采取取的管理理措施。按管理的的領(lǐng)域分分為經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理目目標(biāo)、行行政管理理目標(biāo)、科學(xué)技技術(shù)管理理目標(biāo)和和社會(huì)管管理目標(biāo)標(biāo)。按管理的的職能分分為決策策目標(biāo)、計(jì)劃目目標(biāo)、組組織目標(biāo)標(biāo)、協(xié)調(diào)調(diào)目標(biāo)、監(jiān)督目目標(biāo)、控控制目標(biāo)標(biāo)。按管理的的層次分分為高層層管理目目標(biāo)、中中層、基基層。按管理目目標(biāo)

22、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)期限分分為長(zhǎng)期期管理目目標(biāo)100年以上上、中期期5年、短期11年以?xún)?nèi)內(nèi)。管理目標(biāo)標(biāo)特點(diǎn)：統(tǒng)一性性與矛盾盾性；綜綜合性與與可分性性；時(shí)間間性和階階段性；明確性性與伸縮縮性。管理目標(biāo)標(biāo)的作用用：凝聚聚作用；導(dǎo)向作作用；激激勵(lì)作用用；評(píng)價(jià)價(jià)作用。管理目標(biāo)標(biāo)的制定定依據(jù)：管理所所應(yīng)解決決的問(wèn)題題、事物物自身的的發(fā)展規(guī)規(guī)律、管管理的內(nèi)內(nèi)部條件件所提供供的可能能性、管管理的外外部環(huán)境境所提供供的可行行性。管理目標(biāo)標(biāo)的制定定原則：科學(xué)預(yù)預(yù)測(cè)的原原則、民民主參與與的原則則、方案案優(yōu)選的的原則、信息反反饋的原原則。管理目標(biāo)標(biāo)制定的的程序：提出問(wèn)問(wèn)題、收收集信息息、制定定方案、確定方方案、目目標(biāo)修正正。如何

23、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理目目標(biāo)?1、制定定周密的的實(shí)施計(jì)計(jì)劃。（1）根據(jù)管管理目標(biāo)標(biāo)本身的的要求及及目標(biāo)實(shí)實(shí)施中的的主要矛矛盾，確確定目標(biāo)標(biāo)實(shí)施的的戰(zhàn)略重重點(diǎn)。（2）根據(jù)目目標(biāo)實(shí)施施的戰(zhàn)略略重點(diǎn)及及每個(gè)時(shí)時(shí)期所可可能提供供的條件件和達(dá)到到的水平平，確定定目標(biāo)實(shí)實(shí)施的戰(zhàn)戰(zhàn)略步驟驟。（33）將管理理目標(biāo)從從內(nèi)容上上分解為為不同層層次的分分目標(biāo)，并按各各部門(mén)、各單位位、各崗崗位直至至各個(gè)職職工承擔(dān)擔(dān)的任務(wù)務(wù)和責(zé)任任進(jìn)行層層層落實(shí)實(shí)。（44）制定合合理的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲政策策，采取取有效的的調(diào)控手手段，保保證目標(biāo)標(biāo)的實(shí)施施能夠爭(zhēng)爭(zhēng)先恐后后，協(xié)調(diào)調(diào)平衡的的進(jìn)行。2、建建立精簡(jiǎn)簡(jiǎn)、高效效的組織織機(jī)構(gòu)。（1）根據(jù)管管理目標(biāo)標(biāo)實(shí)施所

24、所應(yīng)擔(dān)負(fù)負(fù)的任務(wù)務(wù)和職能能來(lái)設(shè)置置組織機(jī)機(jī)構(gòu)。（2）貫徹挑挑選第一一流工人人的原則則，把合合適的人人安排在在合適的的崗位上上，使其其盡其力力、負(fù)其其責(zé)。（3）根據(jù)管管理目標(biāo)標(biāo)實(shí)施的的復(fù)雜程程度和周周期長(zhǎng)短短來(lái)決定定組織機(jī)機(jī)構(gòu)的規(guī)規(guī)模和形形式。（4）建立靈靈敏的信信息系統(tǒng)統(tǒng)，為管管理目標(biāo)標(biāo)的實(shí)施施提供準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)、適適用的信信息。33、實(shí)施施目標(biāo)管管理。簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)MBBO，首首先由彼彼得德魯克克提出。激勵(lì)全全體管理理人員和和工作人人員積極極參加本本單位的的目標(biāo)制制定，并并在目標(biāo)標(biāo)的實(shí)施施中實(shí)行行自我控控制，自自覺(jué)地完完成本職職工所承承擔(dān)的目目標(biāo)任務(wù)務(wù)，保證證總目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。措施施進(jìn)行目目標(biāo)分解解

25、、制定定相應(yīng)對(duì)對(duì)策、進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)協(xié)商、明確目目標(biāo)責(zé)任任、編制制目標(biāo)展展開(kāi)圖、重視目目標(biāo)成果果評(píng)價(jià)（評(píng)定目目標(biāo)完成成的程度度用定量量和定性性方法評(píng)評(píng)定；評(píng)評(píng)定目標(biāo)標(biāo)的復(fù)雜雜難以程程度；評(píng)評(píng)定完成成目標(biāo)的的主觀努努力程度度5:33:2）綜合評(píng)價(jià)價(jià)=目標(biāo)標(biāo)完成程程度*目目標(biāo)復(fù)雜雜難易程程度*完完成目標(biāo)標(biāo)努力程程度（+-）修修正值。目標(biāo)管理理與傳統(tǒng)統(tǒng)的計(jì)劃劃管理的的區(qū)別:1、計(jì)計(jì)劃管理理是由計(jì)計(jì)劃部門(mén)門(mén)自上而而下下達(dá)達(dá)計(jì)劃指指標(biāo)，而而目標(biāo)管管理在目目標(biāo)分解解中，必必須要經(jīng)經(jīng)過(guò)自上上而下、自下而而上的目目標(biāo)協(xié)商商。2、計(jì)劃管管理一般般強(qiáng)的計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行和組組織實(shí)施施，即要要我干，目標(biāo)管管理則把把目標(biāo)的的

26、完成看看成是一一種承諾諾和責(zé)任任，實(shí)行行自我控控制，把把要我干干變成我我要干。3、計(jì)計(jì)劃管理理的結(jié)果果只可能能是任務(wù)務(wù)的完成成和指標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，而目目標(biāo)管理理則能達(dá)達(dá)到任務(wù)務(wù)完成和和自我實(shí)實(shí)現(xiàn)的結(jié)結(jié)合，因因而它不不僅有利利于提高高工作效效率，還還有利于于心理上上的滿(mǎn)足足，增強(qiáng)強(qiáng)組織的的內(nèi)聚力力。申農(nóng)信息息論的奠奠基人信信息是可可以消除除不確定定的東西西；維納納控制論論的奠基基人信息息是人與與環(huán)境相相互交換換的內(nèi)容容的名稱(chēng)稱(chēng)。管理信息息：指在在整個(gè)過(guò)過(guò)程中，人們收收集、加加工、輸輸入、輸輸出的信信息的總總稱(chēng)。包包括一是是為達(dá)到到管理目目的，形形成管理理行為而而收集或或加工的的信息，主要表表現(xiàn)為反

27、反映管理理客體運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)態(tài)以及可可能影響響管理客客體運(yùn)行行狀態(tài)的的各種原原始信息息和預(yù)測(cè)測(cè)信息；二是經(jīng)經(jīng)過(guò)加工工并在管管理過(guò)程程中運(yùn)用用的，反反映管理理者管理理行為的的信息。戰(zhàn)略決策策：相對(duì)對(duì)來(lái)說(shuō)，需要外外部信息息、非正正式渠道道的信息息多，所所需信息息不易事事先預(yù)測(cè)測(cè)，也不不必過(guò)于于精確。業(yè)務(wù)決策策：相對(duì)對(duì)來(lái)說(shuō)，所需內(nèi)內(nèi)部信息息、正式式渠道的的信息多多，所需需的信息息易事先先預(yù)測(cè)，并要比比較精確確。戰(zhàn)術(shù)決策策：所需需信息特特點(diǎn)居于于上述二二者之間間。管理信息息的特征征：有用用性、綜綜合性、經(jīng)濟(jì)性性、共享享性。管理系統(tǒng)統(tǒng)的基本本構(gòu)成要要素從具具體形態(tài)態(tài)看，由由人、財(cái)財(cái)、物、信息構(gòu)構(gòu)成，為為什么

28、？1、管理理主體是是由人構(gòu)構(gòu)成，因因?yàn)樗殖钟心撤N種管理權(quán)權(quán)力、懷懷有某種種管理目目的并形形成了某某種管理理行為或或職能。人的管管理目的的、管理理行為或或職能并并不表現(xiàn)現(xiàn)為某種種物質(zhì)形形態(tài)，只只能表現(xiàn)現(xiàn)為信息息形態(tài)。管理主主體以某某種管理理目的和和管理行行為對(duì)管管理客體體施加影影響和進(jìn)進(jìn)行控制制，也主主要是以以信息為為媒介。2、管理理客體一一般是由由人、財(cái)財(cái)、物構(gòu)構(gòu)成，主主要因?yàn)闉樗鼈兣c與管理主主體發(fā)生生了管理理和被管管理的關(guān)關(guān)系。這這種關(guān)系系實(shí)際上上是一種種以信息息為介質(zhì)質(zhì)，表現(xiàn)現(xiàn)為信息息的輸出出、輸入入和反饋饋的關(guān)系系。此外外，就管管理客體體本身來(lái)來(lái)說(shuō)，它它作為一一個(gè)整體體，人、財(cái)、物物之

29、間的的有機(jī)聯(lián)聯(lián)系也離離不開(kāi)以以信息為為介質(zhì)。3、管理理環(huán)境實(shí)實(shí)際上是是指管理理系統(tǒng)以以外的系系統(tǒng)。之之所以把把它作為為管理的的要素，主要因因?yàn)樗乇厝灰獙?duì)對(duì)管理系系統(tǒng)產(chǎn)生生影響，而這種種影響主主要表現(xiàn)現(xiàn)為各種種信息的的交換關(guān)關(guān)系。管理就是是以信息息處理為為中心；管理以以信息溝溝通聯(lián)絡(luò)絡(luò)為橋梁梁和紐帶帶；信息息的開(kāi)發(fā)發(fā)利用是是提高效效益的重重要途徑徑。管理信息息系統(tǒng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)MIIS，專(zhuān)專(zhuān)指以電電子計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)為基礎(chǔ)礎(chǔ)的自動(dòng)動(dòng)化數(shù)據(jù)據(jù)處理系系統(tǒng)。實(shí)實(shí)際是指指關(guān)門(mén)為為管理系系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)和提供供有用信信息以便便使其正正確地發(fā)發(fā)揮管理理職能，達(dá)到管管理目的的的系統(tǒng)統(tǒng)。管理信息息系統(tǒng)的的構(gòu)成：信息源源、信息

30、息接收系系統(tǒng)、信信息處理理系統(tǒng)、信息控控制系統(tǒng)統(tǒng)、信息息工作者者。管理信息息系統(tǒng)的的設(shè)計(jì)原原則：要要有明確確的目的的性、要要堅(jiān)持系系統(tǒng)的完完整性和和統(tǒng)一性性、要保保證一定定的可靠靠性、要要允許一一定的相相對(duì)獨(dú)立立性、要要注意一一定的適適應(yīng)性和和靈活性性、要講講究經(jīng)濟(jì)濟(jì)性。管理信息息系統(tǒng)現(xiàn)現(xiàn)代化包包括指導(dǎo)導(dǎo)思想現(xiàn)現(xiàn)代化、組織結(jié)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代代化、人人員素質(zhì)質(zhì)現(xiàn)代化化和技術(shù)術(shù)手段現(xiàn)現(xiàn)代化。主要是是指建立立以電子子計(jì)算機(jī)機(jī)和現(xiàn)代代通信技技術(shù)為基基礎(chǔ)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化化的信息息收集、加工、儲(chǔ)存、傳遞的的系統(tǒng)。要到達(dá)達(dá)這一目目標(biāo)，必必須要從從實(shí)際出出發(fā)，采采取正確確的技術(shù)術(shù)策略：1、要要有正確確的指導(dǎo)導(dǎo)思想和

31、和明確目目標(biāo)。22、要全全面規(guī)劃劃，配套套進(jìn)行。3、加加快人才才培養(yǎng)，適應(yīng)技技術(shù)現(xiàn)代代化的需需要。管理信息息的收集集，是管管理信息息系統(tǒng)首首要工作作環(huán)節(jié)，基本要要求：信信息收集集要全面面；信息息收集要要真實(shí)可可靠；信信息收集集要保持持系統(tǒng)性性和連續(xù)續(xù)性；要要盡可能能收集含含信息量量大、價(jià)價(jià)值高的的信息。方法步步驟：制制訂信息息收集計(jì)計(jì)劃；設(shè)設(shè)計(jì)信息息收集的的具體形形式；進(jìn)進(jìn)行信息息的收集集；提供供所收集集的信息息資料。管理信息息的加工工，是管管理信息息系統(tǒng)工工作的中中心環(huán)節(jié)節(jié)。基本本內(nèi)容：分類(lèi)、比較、計(jì)算、研究、判斷、編寫(xiě)。常用方方法：1、定性性信息加加工法，主要是是指用文文字描述述事物發(fā)發(fā)展

32、變化化特征或或狀態(tài)的的信息。包括匯匯集法、歸納法法、縱深深法與連連橫法、推理法法。2、數(shù)據(jù)信信息加工工法。包包括對(duì)比比法、化化小法、轉(zhuǎn)換法法、替代代法、剔剔除法、還原法法、圖表表法。管理信息息的傳遞遞是連接接信息收收集、加加工和利利用的中中間環(huán)節(jié)節(jié)，是管管理信息息系統(tǒng)工工作的重重要組成成部分。其速度度和質(zhì)量量很大程程度上影影響管理理效率和和管理目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)?；緲?gòu)成成：信源源指信息息的本源源包括信信息的生生成源和和再生源源、信道道指信息息傳遞的的通道、信宿指指信息接接受者或或接受單單位。分分類(lèi)：按按信息流流向不同同分單向向傳遞、反饋傳傳遞和相相向傳遞遞；按傳傳遞數(shù)量量分集中中式、連連續(xù)式；

33、按傳遞遞范圍分分系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部傳遞遞和系統(tǒng)統(tǒng)外部傳傳遞。原原則：要要考慮信信息內(nèi)容容要求和和傳遞對(duì)對(duì)象、要要考慮信信息傳遞遞的時(shí)間間和距離離要求、要考慮慮信息傳傳遞的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益問(wèn)題、要考慮慮信息傳傳遞的實(shí)實(shí)際效果果。如何提高高信息傳傳遞的有有效性？1、減少少噪聲。即各種種干擾。造成的的原因是是（1）機(jī)構(gòu)龐龐雜，層層次繁多多，使傳傳遞通道道迂回曲曲折，容容易發(fā)生生信息的的失真和和變異；（2）官僚主主義、主主觀主義義嚴(yán)重，使信息息傳遞拖拖拉延誤誤，甚至至摻進(jìn)許許多主觀觀因素；（3）信息工工作人員員能力低低、人浮浮于事、辦事拖拖沓，使使信息傳傳遞失去去時(shí)效性性或進(jìn)行行不恰當(dāng)當(dāng)?shù)奶幚砝恚唬?4）信息息傳

34、遞系系統(tǒng)不健健全，分分工不明明確，通通訊設(shè)備備落后、陳舊，使信息息傳遞出出現(xiàn)故障障和干擾擾。2、防止止信息傳傳遞中的的畸變，也叫信信息失真真，是指指信息在在傳遞過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)生偏差差或走樣樣，改變變了本來(lái)來(lái)的面貌貌和含義義。造成成原因（1）從從個(gè)人或或團(tuán)體利利益出發(fā)發(fā)，有意意歪曲、截留或或夸大有有關(guān)信息息的內(nèi)容容。（22）由于于傳遞者者對(duì)信息息的理解解發(fā)生偏偏差，無(wú)無(wú)意中造造成信息息的失真真。（33）信息息經(jīng)過(guò)多多層次傳傳遞而進(jìn)進(jìn)行多次次分解和和綜合，抽象掉掉了某些些前提條條件和具具體環(huán)境境情況，使信息息接受者者對(duì)信息息的判斷斷和理解解發(fā)生偏偏差。（4）傳傳遞方式式選擇不不當(dāng)，造造成聲音音變異、

35、數(shù)據(jù)聽(tīng)聽(tīng)錯(cuò)或意意思聽(tīng)反反等。3、客服服信息傳傳遞中的的其他障障礙，如如語(yǔ)言、專(zhuān)業(yè)知知識(shí)、傳傳遞技術(shù)術(shù)障礙等等。管理的人人本觀念念：指在在管理活活動(dòng)中，堅(jiān)持一一切從人人出發(fā)，以調(diào)動(dòng)動(dòng)和激發(fā)發(fā)人的積積極性和和創(chuàng)造性性為根本本手段，以達(dá)到到提高效效率和收收入不斷斷發(fā)展為為目的的的觀念。包括涵涵義：11、人是是生產(chǎn)力力的首要要因素，是社會(huì)會(huì)一切財(cái)財(cái)富的創(chuàng)創(chuàng)造者，因此在在任何管管理中都都要把充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)人的積積極性、創(chuàng)造性性作為根根本手段段。2、人的自自由和全全面發(fā)展展是整個(gè)個(gè)社會(huì)發(fā)發(fā)展的趨趨勢(shì)和最最高追求求目標(biāo)。3、人人的存在在是多種種多樣的的，既有有自然存存在、類(lèi)類(lèi)存在，也有社社會(huì)存在在、個(gè)性性存在

36、。4、管管理人本本觀念的的人是具具體的人人而不是是抽象的的人。樹(shù)立人本本觀念的的必然性性：1、在管理理客體諸諸要素中中，人是是其決定定性作用用的要素素。2、作為管管理主體體的人，在管理理活動(dòng)中中始終處處于主導(dǎo)導(dǎo)地位。3、人人與人的的關(guān)系是是管理眾眾多關(guān)系系中最主主要的關(guān)關(guān)系。44、人的的解放和和全面發(fā)發(fā)展是人人類(lèi)社會(huì)會(huì)發(fā)展總總的趨勢(shì)勢(shì)，也是是管理者者追求的的根本目目的。55、從管管理思想想的演變變過(guò)程看看，以人人為本是是各管理理流派殊殊途同歸歸的共識(shí)識(shí)。管理的人人本觀念念的主要要表現(xiàn)：1、人人的因素素第一的的觀念。是應(yīng)樹(shù)樹(shù)立的基基本觀念念。就是是在觀察察任何事事物，處處理任何何事情，解決任任何

37、問(wèn)題題時(shí)，都都把人的的因素看看成是首首要因素素、關(guān)鍵鍵因素、決定性性因素，既不是是重物不不重人，更不是是見(jiàn)物不不見(jiàn)人。2、尊尊重知識(shí)識(shí)、尊重重人才的的觀念。兩者是是同意的的，知識(shí)識(shí)是人才才的基礎(chǔ)礎(chǔ)，人才才是知識(shí)識(shí)的人格格化。33、以人人的不斷斷解放和和全面發(fā)發(fā)展為最最高追求求目標(biāo)的的概念。這是管管理的人人本觀念念的實(shí)質(zhì)質(zhì)內(nèi)容，也是高高層次的的人本觀觀。4、“人和第第一”的觀念念。包括括管理者者之間即即所謂的的領(lǐng)導(dǎo)班班子的團(tuán)團(tuán)結(jié)合作作，管理理者與被被管理者者之間的的團(tuán)結(jié)合合作，上上下同心心同德，也包括括團(tuán)體或或組織內(nèi)內(nèi)良好的的人際關(guān)關(guān)系、團(tuán)團(tuán)體或組組織外良良好的社社會(huì)關(guān)系系。馬克思對(duì)對(duì)人大研研究

38、提出出的主題題是：揭揭露人的的異化和和實(shí)現(xiàn)人人的解放放，探尋尋人的解解放和發(fā)發(fā)展的實(shí)實(shí)現(xiàn)方式式。馬克思提提出人類(lèi)類(lèi)不斷追追求的目目標(biāo)應(yīng)該該是：使使人從異異化勞動(dòng)動(dòng)的奴役役下解放放出來(lái)，以成為為有充分分人性的的人。馬克思指指出個(gè)人人自由和和全面發(fā)發(fā)展實(shí)現(xiàn)現(xiàn)需三個(gè)個(gè)階段：一是人人的發(fā)展展表現(xiàn)為為對(duì)人的的依賴(lài)性性；二是是人的發(fā)發(fā)展表現(xiàn)現(xiàn)為對(duì)物物的依賴(lài)賴(lài)基礎(chǔ)上上的人的的獨(dú)立性性；三是是人的發(fā)發(fā)展表現(xiàn)現(xiàn)為在個(gè)個(gè)人能力力全面發(fā)發(fā)展基礎(chǔ)礎(chǔ)上的自自由個(gè)性性。在管理中中樹(shù)立人人本觀念念的主要要途徑：1、把把管理建建立在對(duì)對(duì)人的本本性的科科學(xué)認(rèn)識(shí)識(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上。從從人本觀觀念來(lái)看看，管理理主要是是對(duì)人的的管理，因此

39、建建立任何何管理制制度，制制定任何何管理措措施，都都必須對(duì)對(duì)人的本本性有一一個(gè)準(zhǔn)確確而科學(xué)學(xué)的認(rèn)識(shí)識(shí)。正確確確定人人的假設(shè)設(shè)理論就就是在研研究如何何管理之之前，首首先對(duì)人人的本性性及主要要特征進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)研究，有一個(gè)個(gè)基本假假設(shè)前提提。科學(xué)學(xué)管理學(xué)學(xué)派以人人是“經(jīng)濟(jì)人人”為假設(shè)設(shè)，行為為以社會(huì)會(huì)人，決決策以決決策人或或管理人人，權(quán)變變以復(fù)雜雜人2、在管理理中正確確運(yùn)用激激勵(lì)機(jī)制制。需要要是人的的普遍本本性，任任何管理理都應(yīng)運(yùn)運(yùn)用激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)滿(mǎn)滿(mǎn)足人的的各種合合理需要要來(lái)調(diào)動(dòng)動(dòng)人的積積極性。馬斯洛洛把人的的需要分分為生理理、安全全、感情情、受人人尊重、自我實(shí)實(shí)現(xiàn)五個(gè)個(gè)層次；奧爾德德弗非生生存

40、、關(guān)關(guān)系和發(fā)發(fā)展；麥麥克利蘭蘭分成就就需要、權(quán)力需需要和情情誼需要要；馬克克思分生生存需要要、發(fā)展展需要、享受需需要。33、重視視人的精精神、價(jià)價(jià)值觀和和政治思思想在管管理中的的作用。重視文文化建設(shè)設(shè)，加強(qiáng)強(qiáng)思想政政治工作作，使管管理組織織有明確確的追求求目標(biāo)，形成良良好的共共同價(jià)值值觀和強(qiáng)強(qiáng)大的精精神凝聚聚力。44、創(chuàng)造造能充分分發(fā)揮人人的聰明明才智和和拔尖人人才脫穎穎而出的的機(jī)制和和環(huán)境。善于發(fā)發(fā)現(xiàn)人才才、團(tuán)結(jié)結(jié)人才、使用人人才，是是領(lǐng)導(dǎo)者者成熟的的主要標(biāo)標(biāo)志之一一。管理系統(tǒng)統(tǒng)觀念：指管理理主體自自覺(jué)地運(yùn)運(yùn)用系統(tǒng)統(tǒng)理論和和系統(tǒng)方方法，對(duì)對(duì)管理要要素、管管理組織織、管理理過(guò)程進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)分析

41、，旨在優(yōu)優(yōu)化管理理的整體體功能，取得較較好效果果的觀念念。經(jīng)歷歷三個(gè)階階段：古古代管理理系統(tǒng)思思想的萌萌芽，德德謨克利利特世世界大系系統(tǒng)最最早采用用系統(tǒng)這這個(gè)詞；近代管管理系統(tǒng)統(tǒng)觀念的的產(chǎn)生，德國(guó)古古典唯心心主義創(chuàng)創(chuàng)始人康康德是第第一個(gè)提提出人類(lèi)類(lèi)知識(shí)的的系統(tǒng)性性問(wèn)題的的人；現(xiàn)現(xiàn)代管理理系統(tǒng)觀觀念的形形成。管理系統(tǒng)統(tǒng)觀念的的內(nèi)容：1、管管理的整整體觀念念。表現(xiàn)現(xiàn)在任何何管理系系統(tǒng)都是是由各個(gè)個(gè)管理要要素、管管理部門(mén)門(mén)、管理理單位組組成的有有機(jī)整體體；管理理系統(tǒng)的的各個(gè)組組成要素素和組成成部分相相互聯(lián)系系，彼此此依賴(lài)；用系統(tǒng)統(tǒng)觀念來(lái)來(lái)考察管管理活動(dòng)動(dòng)和管理理成果，要看其其整體功功能的發(fā)發(fā)揮情況況

42、和整體體效果的的大小。2、管管理的動(dòng)動(dòng)態(tài)觀念念。表現(xiàn)現(xiàn)在在任任何管理理活動(dòng)中中，管理理系統(tǒng)的的內(nèi)部因因素和外外部環(huán)境境都是在在不斷發(fā)發(fā)展變化化的；事事物的發(fā)發(fā)展過(guò)程程是從不不平衡到到平衡的的過(guò)程。3、管管理的開(kāi)開(kāi)放觀念念。表現(xiàn)現(xiàn)在任何何系統(tǒng)在在運(yùn)行和和發(fā)展變變化中，總是要要與外界界進(jìn)行物物質(zhì)、能能量和信信息的交交換，否否則就難難以存在在下去；相對(duì)來(lái)來(lái)說(shuō)，任任何系統(tǒng)統(tǒng)總是處處在更大大的系統(tǒng)統(tǒng)及環(huán)境境之中，都與其其外部系系統(tǒng)即環(huán)環(huán)境發(fā)生生著相互互影響、相互制制約的關(guān)關(guān)系。44、管理理的層次次觀念。主要內(nèi)內(nèi)容管理理層次的的劃分要要與管理理的要求求相適應(yīng)應(yīng)；不同同的層次次要授予予不同的的權(quán)力和和承擔(dān)相

43、相應(yīng)的責(zé)責(zé)任；要要把具有有不同能能力的人人相應(yīng)安安排在不不同的層層次上，使其各各盡所能能。5、管理的的信息觀觀念。牢牢固樹(shù)立立以下幾幾個(gè)觀念念信息的的投入是是最主要要的投入入之一，掌握了了信息就就掌握了了管理的的主動(dòng)權(quán)權(quán)，就獲獲得了管管理目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的最可靠靠的保證證；任何何管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置，都必必須以有有利于信信息的收收集、加加工、傳傳遞、利利用為前前提，這這是管理理組織建建設(shè)的一一條不可可缺少的的原則；信息反反饋是管管理的必必不可少少的環(huán)節(jié)節(jié)；系統(tǒng)統(tǒng)分析與與數(shù)量分分析是密密不可分分的。系統(tǒng)方法法：指以以系統(tǒng)理理論為指指導(dǎo)，以以某些特特點(diǎn)的定定性、定定量分析析手段為為工具，從事物物本

44、身系系統(tǒng)性出出發(fā)，把把研究對(duì)對(duì)象放在在系統(tǒng)形形式中加加以考察察，以求求得對(duì)問(wèn)問(wèn)題最佳佳解決的的方法。系統(tǒng)方法法在管理理中應(yīng)用用的特點(diǎn)點(diǎn)：考察察和解決決問(wèn)題的的整體性性、考察察和解決決問(wèn)題的的綜合性性、考察察和解決決問(wèn)題的的嚴(yán)密性性。系統(tǒng)方法法在管理理中的運(yùn)運(yùn)用的最最主要方方法是系系統(tǒng)工程程，其理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)是系統(tǒng)統(tǒng)論、信信息論和和控制論論。所用用方法主主要是數(shù)數(shù)量分析析方法，其中包包括運(yùn)籌籌學(xué)的各各個(gè)分支支和數(shù)理理統(tǒng)計(jì)中中的各種種方法。系統(tǒng)方法法在管理理中的作作用：對(duì)對(duì)復(fù)雜系系統(tǒng)進(jìn)行行規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)的有有效工具具；對(duì)大大型施工工和科研研項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行組織織指揮的的必備手手段；對(duì)對(duì)整個(gè)國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)進(jìn)行宏宏

45、觀管理理的有力力武器。管理的擇擇優(yōu)觀念念：指充充分利用用可能利利用的條條件，采采取科學(xué)學(xué)合理的的管理方方式和管管理方法法，以盡盡可能少少的投入入取得盡盡可能滿(mǎn)滿(mǎn)意的管管理效果果。要點(diǎn)點(diǎn)：1、管理的的擇優(yōu)觀觀念要建建立在客客觀條件件允許的的基礎(chǔ)上上。2、管理的的擇優(yōu)觀觀念必須須體現(xiàn)與與管理全全過(guò)程的的優(yōu)化和和管理系系統(tǒng)的整整體優(yōu)化化。3、樹(shù)立管管理的擇擇優(yōu)觀念念要堅(jiān)持持相對(duì)滿(mǎn)滿(mǎn)意準(zhǔn)則則。在擇擇優(yōu)過(guò)程程中所制制定的方方案，只只是相對(duì)對(duì)有限的的備選方方案言，選出的的所謂最最優(yōu)放方方案；管管理過(guò)程程是復(fù)雜雜的，影影響因素素是多方方面的；由于食食物總是是發(fā)展變變化的，人們的的認(rèn)識(shí)在在一定時(shí)時(shí)期也是是有限

46、的的；從空空間上說(shuō)說(shuō)，一種種管理方方案在這這一地區(qū)區(qū)或部門(mén)門(mén)是最優(yōu)優(yōu)最佳的的，但對(duì)對(duì)另一些些地區(qū)或或部門(mén)就就不一定定是最優(yōu)優(yōu)的，甚甚至是不不適合的的；擇優(yōu)優(yōu)不僅考考慮產(chǎn)出出，還要要考慮投投入。在管理中中樹(shù)立的的擇優(yōu)觀觀念的必必要性：是現(xiàn)代代管理本本身的要要求（決決策是管管理的核核心，擇擇優(yōu)是決決策的核核心，評(píng)評(píng)價(jià)是管管理的終終結(jié)）、是適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的要要求（產(chǎn)產(chǎn)品考質(zhì)質(zhì)量、人人員考素素質(zhì)、行行政考效效率）、是培養(yǎng)養(yǎng)和選拔拔管理人人才的要要求（樹(shù)樹(shù)立擇優(yōu)優(yōu)觀念，搞好管管理人才才的培養(yǎng)養(yǎng)和選拔拔，特別別是搞好好管理中中領(lǐng)導(dǎo)人人的培養(yǎng)養(yǎng)和選拔拔，是做做好各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作的關(guān)關(guān)鍵）。管理的擇擇優(yōu)觀念

47、念的內(nèi)容容：1、質(zhì)量第第一的觀觀念。在在管理中中樹(shù)立質(zhì)質(zhì)量第一一的觀念念，其具具體的實(shí)實(shí)現(xiàn)形式式就是要要在各行行各業(yè)，凡屬涉涉及質(zhì)量量問(wèn)題的的部門(mén)和和單位，加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量教育育，提高高質(zhì)量意意識(shí)，并并要在這這個(gè)基礎(chǔ)礎(chǔ)上推行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理。包括括全方位位的管理理、對(duì)全全部過(guò)程程和環(huán)節(jié)節(jié)的管理理、由全全體人員員參與的的管理。2、時(shí)時(shí)間第一一的觀念念。也就就是講求求效率的的觀念。表現(xiàn)在在要千方方百計(jì)的的節(jié)約時(shí)時(shí)間，提提高管理理效率；要盡量量合理地地安排時(shí)時(shí)間、分分配時(shí)間間；要善善于贏得得時(shí)間，抓住機(jī)機(jī)遇。33、效益益第一的的觀念。指人們們?cè)趶氖率履撤N活活動(dòng)中所所取得的的有益結(jié)結(jié)果，包包括經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益、

48、社會(huì)效效益和生生態(tài)效益益。首先先以盡量量少的投投入獲得得盡量多多的產(chǎn)出出，即取取得較好好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益、社會(huì)效效益和生生態(tài)效益益，是一一切管理理活動(dòng)的的主要目目的之一一，也是是擇優(yōu)觀觀念的主主要表現(xiàn)現(xiàn)形式；其次我我們所說(shuō)說(shuō)的效益益是經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益、社會(huì)效效益和生生態(tài)效益益等相統(tǒng)統(tǒng)一的效效益；再再次我們們所說(shuō)的的效益主主要是指指整體效效益，而而不是單單指局部部效益。4、人人才第一一的觀念念。就是是要在管管理中重重視人才才的作用用，把培培養(yǎng)、選選拔和使使用人才才的工作作放在一一切管理理工作的的首位。管理的擇擇優(yōu)原則則遵循的的原則11、整體體優(yōu)化原原則，指指整個(gè)管管理系統(tǒng)統(tǒng)的優(yōu)化化，管理理全過(guò)程程的優(yōu)化化

49、，也是是指管理理總目標(biāo)標(biāo)的制定定和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的優(yōu)化化。2、全面比比較原則則，包括括對(duì)各種種管理目目標(biāo)放案案的比較較、管理理目標(biāo)實(shí)實(shí)施方案案的比較較、管理理評(píng)價(jià)方方案的比比較，并并考慮所所有影響響因素。3、定定性與定定量分析析相結(jié)合合原則。定性分分析是定定量分析析的前提提，定量量分析的的目的是是確定優(yōu)優(yōu)選方案案的量的的要求。定性分分析的目目的是確確定優(yōu)選選方案的的質(zhì)的規(guī)規(guī)定性。定量分分析是在在定性分分析的前前提下，確定事事物大小小、好壞壞、優(yōu)劣劣的程度度和水平平。管理的戰(zhàn)戰(zhàn)略觀念念：指管管理主體體在管理理實(shí)踐中中從全局局和長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)出發(fā)，對(duì)管理理客體和和管理過(guò)過(guò)程進(jìn)行行總體謀謀劃的管管理觀念念體系。戰(zhàn)略

50、的的制定和和實(shí)施，是戰(zhàn)略略觀念的的出發(fā)的的和落腳腳點(diǎn)。廣義的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略指一切切國(guó)家的的經(jīng)濟(jì)社社會(huì)發(fā)展展戰(zhàn)略。狹義的的指發(fā)展展中國(guó)家家為消除除原來(lái)落落后狀態(tài)態(tài)，走上上現(xiàn)代化化道路的的經(jīng)濟(jì)社社會(huì)戰(zhàn)略略。戰(zhàn)略研究究的特點(diǎn)點(diǎn)：戰(zhàn)略略問(wèn)題的的廣泛性性、戰(zhàn)略略機(jī)構(gòu)的的獨(dú)立性性、戰(zhàn)略略研究的的科學(xué)性性。獨(dú)立性作作用：彌彌補(bǔ)決策策者的不不足，滿(mǎn)滿(mǎn)足戰(zhàn)略略研究面面對(duì)多變變量、多多目標(biāo)、復(fù)雜動(dòng)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)的要求求；發(fā)揮揮硬、軟軟科學(xué)結(jié)結(jié)合，整整體綜合合、整體體研究的的能力；提出多多種可供供決策者者選擇的的戰(zhàn)略方方案，不不簡(jiǎn)單聽(tīng)聽(tīng)命于決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)?？茖W(xué)性特特點(diǎn)：有有較完整整的戰(zhàn)略略理論為為指導(dǎo)，并有各各相關(guān)學(xué)學(xué)科的

51、理理論作為為戰(zhàn)略研研究的支支持基礎(chǔ)礎(chǔ)；有專(zhuān)專(zhuān)門(mén)的戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究機(jī)構(gòu)和和專(zhuān)業(yè)研研究人員員；有現(xiàn)現(xiàn)代信息息分析和和處理系系統(tǒng)。戰(zhàn)略研究究作用地地位：11、可以以增強(qiáng)管管理的目目的性。意義能能夠使整整個(gè)管理理系統(tǒng)具具有確定定的目標(biāo)標(biāo)、方針針和任務(wù)務(wù)；能夠夠圍繞戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)和戰(zhàn)略略方針，合理配配置人力力、物力力、財(cái)力力，確保保有限資資源得到到有效率率的使用用；能夠使使管理主主體根據(jù)據(jù)未來(lái)而而控制現(xiàn)現(xiàn)在，激激勵(lì)現(xiàn)在在。2、可以增增強(qiáng)管理理系統(tǒng)的的活力；3、有利利于提高高各級(jí)管管理者的的管理水水平。戰(zhàn)略觀念念的體系系構(gòu)成：1、全全局性觀觀念。是是戰(zhàn)略的的首要特特征，體體現(xiàn)為在在制定和和實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略時(shí)，必須通通

52、觀全局局，一切切從全局局出發(fā)，從整體體最優(yōu)功功能出發(fā)發(fā)，使局局部服從從于全局局，而不不能凌駕駕于全局局之上。2、綜綜合性觀觀念。是是通過(guò)戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究對(duì)象綜綜合性、戰(zhàn)略研研究知識(shí)識(shí)結(jié)構(gòu)綜綜合性和和戰(zhàn)略研研究人才才結(jié)構(gòu)綜綜合性三三個(gè)方面面體現(xiàn)出出來(lái)的。3、長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)性觀觀念。一一是正確確規(guī)劃戰(zhàn)戰(zhàn)略期。二是正正確處理理好長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)目標(biāo)與與眼前目目標(biāo)。44、創(chuàng)新新性觀念念。創(chuàng)新新是戰(zhàn)略略的生命命和核心心。發(fā)展戰(zhàn)略略的分類(lèi)類(lèi)：1、以戰(zhàn)戰(zhàn)略任務(wù)務(wù)分類(lèi)。現(xiàn)代化化戰(zhàn)略。以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)現(xiàn)現(xiàn)代化為為戰(zhàn)略任任務(wù)，特特點(diǎn)是（1）重重視產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)和和產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的升升級(jí)。（2）將將教育事事業(yè)和科科技事業(yè)業(yè)作為戰(zhàn)戰(zhàn)略重點(diǎn)點(diǎn)。（

53、33）重視視對(duì)外開(kāi)開(kāi)放，將將利用外外資和引引進(jìn)技術(shù)術(shù)作為推推進(jìn)現(xiàn)代代化的重重要?jiǎng)恿αΑ＃?4）宏觀觀分配政政策上偏偏重于積積累，鼓鼓勵(lì)儲(chǔ)蓄蓄。趕超超戰(zhàn)略。以趕超超一定發(fā)發(fā)展水平平的國(guó)家家為戰(zhàn)略略任務(wù)，特點(diǎn)是是（1）保持較較高積累累率和生生產(chǎn)性投投資率。（2）把當(dāng)時(shí)時(shí)的現(xiàn)代代技術(shù)有有效地應(yīng)應(yīng)用于大大部分資資源中，新的主主動(dòng)部門(mén)門(mén)逐步改改造、代代替舊的的主導(dǎo)部部門(mén)，流流通與消消費(fèi)部門(mén)門(mén)得到較較快發(fā)展展，并在在產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)中占占有相當(dāng)當(dāng)比重。（3）重視國(guó)國(guó)際資本本與產(chǎn)品品的循環(huán)環(huán)，國(guó)民民經(jīng)濟(jì)基基本上走走上外向向型軌道道。（44）以較較高的經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)作為戰(zhàn)戰(zhàn)略的直直接目標(biāo)標(biāo)?？缭皆绞綉?zhàn)略略。指一一個(gè)國(guó)

54、家家或地區(qū)區(qū)，特別別是一些些發(fā)展中中國(guó)家或或地區(qū)，為適應(yīng)應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展潮流流的要求求，利用用自己最最有利的的條件，超越經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展的某一一階段，直接進(jìn)進(jìn)入另一一發(fā)展階階段所餐餐區(qū)的戰(zhàn)戰(zhàn)略。注注意（11）要科科學(xué)分析析經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展階段段，確定定跨越的的可能性性。（22）選準(zhǔn)準(zhǔn)跨越的的突破點(diǎn)點(diǎn)，確定定跨越的的可行性性。（33）集中中人力、智力、財(cái)力、物力，突破一一點(diǎn)，帶帶動(dòng)全面面。富民民戰(zhàn)略。立足于于發(fā)展中中國(guó)家的的現(xiàn)狀，以提高高人民的的生活水水平為直直接目標(biāo)標(biāo)和主要要任務(wù)，特點(diǎn)是是（1）積累率率不宜過(guò)過(guò)高，非非生產(chǎn)性性投資有有一定比比重。（2）分分配政策策適當(dāng)向向個(gè)人傾傾斜，人人民群眾眾的生活活水平

55、不不斷有所所提高。（3）重視消消費(fèi)品的的生產(chǎn)與與供應(yīng)。2、以實(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略略任務(wù)的的途徑分分為類(lèi)。開(kāi)放戰(zhàn)戰(zhàn)略，主主要以實(shí)實(shí)行對(duì)外外開(kāi)放國(guó)國(guó)策，發(fā)發(fā)展外向向型經(jīng)濟(jì)濟(jì)，進(jìn)而而帶動(dòng)本本國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)和社會(huì)會(huì)發(fā)展，促進(jìn)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。技技術(shù)推進(jìn)進(jìn)戰(zhàn)略，主要通通過(guò)利用用新技術(shù)術(shù)革命的的成果，大規(guī)模模改造原原有產(chǎn)業(yè)業(yè)和原有有企業(yè)的的技術(shù)設(shè)設(shè)備、工工藝流程程、原材材料等，來(lái)促使使經(jīng)濟(jì)社社會(huì)發(fā)展展目標(biāo)全全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的戰(zhàn)略略。改革革戰(zhàn)略，主要通通過(guò)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有的經(jīng)經(jīng)濟(jì)、政政治體制制及管理理組織、管理手手段、經(jīng)經(jīng)營(yíng)方式式進(jìn)行改改革，使使觀念更更新，職職能轉(zhuǎn)變變，促使使經(jīng)濟(jì)和和社會(huì)事事業(yè)均衡衡發(fā)展的的戰(zhàn)略。3、以戰(zhàn)

56、戰(zhàn)略發(fā)展展的機(jī)制制分類(lèi)。平衡發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，指國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)各部門(mén)門(mén)、各地地區(qū)和社社會(huì)在生生產(chǎn)各環(huán)環(huán)節(jié)保持持一定比比例協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)展的的戰(zhàn)略。不平衡衡發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，指指資金、人才、技術(shù)等等資源要要素供應(yīng)應(yīng)不足的的條件下下，通過(guò)過(guò)抓優(yōu)勢(shì)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，突破國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)瓶頸制制約，增增強(qiáng)薄弱弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)和和發(fā)展全全局的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。集約約化發(fā)展展戰(zhàn)略，指通過(guò)過(guò)技術(shù)改改造和技技術(shù)更新新，挖掘掘生產(chǎn)潛潛力，同同時(shí)增加加對(duì)單位位生產(chǎn)設(shè)設(shè)備，生生產(chǎn)面積積投放較較密集的的資金、技術(shù)，以?xún)?nèi)涵涵式的集集約發(fā)展展來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與與社會(huì)事事業(yè)預(yù)期期目標(biāo)的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。粗粗放式發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，指以以外延式式的擴(kuò)大大規(guī)模來(lái)來(lái)保證經(jīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)會(huì)

57、事業(yè)較較快發(fā)展展的戰(zhàn)略略。4、以與與國(guó)際市市場(chǎng)的關(guān)關(guān)系分類(lèi)類(lèi)。內(nèi)向向型發(fā)展展戰(zhàn)略，主要工工業(yè)品與與農(nóng)副產(chǎn)產(chǎn)品基本本上自給給自足，不重視視發(fā)展對(duì)對(duì)外技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)交交流。初初級(jí)產(chǎn)品品出口戰(zhàn)戰(zhàn)略，主主要利用用本國(guó)的的自然資資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)，出口口初級(jí)農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品、礦產(chǎn)品品和土特特產(chǎn)品，由此取取得外匯匯，獲得得有限的的經(jīng)濟(jì)與與社會(huì)發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略。進(jìn)進(jìn)口替代代發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，通通過(guò)進(jìn)口口關(guān)鍵部部件代替替進(jìn)口成成套設(shè)備備，以引引進(jìn)制造造方法代代替進(jìn)口口產(chǎn)品，推動(dòng)本本國(guó)工業(yè)業(yè)化，以以滿(mǎn)足本本國(guó)的工工業(yè)品需需要，不不斷提高高消費(fèi)品品自給率率的發(fā)展展戰(zhàn)略。出口替替代發(fā)展展戰(zhàn)略，出口附附加值的的工業(yè)制制成品，代替出出口初級(jí)級(jí)產(chǎn)品

58、，在與國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)建立密密切聯(lián)系系的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，積積極參與與國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，與與國(guó)外形形成優(yōu)勢(shì)勢(shì)產(chǎn)業(yè)分分工，以以此促進(jìn)進(jìn)本國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)會(huì)發(fā)展的的戰(zhàn)略。5、以戰(zhàn)戰(zhàn)略層次次分類(lèi)。企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，指一一個(gè)企業(yè)業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定和實(shí)實(shí)施。地地區(qū)發(fā)展展戰(zhàn)略，指一國(guó)國(guó)之內(nèi)的的一定空空間地域域，可分分大區(qū)、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)級(jí)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，或或大型、中型、小型經(jīng)經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。部門(mén)門(mén)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，是是一種專(zhuān)專(zhuān)業(yè)性的的戰(zhàn)略，同時(shí)又又從屬于于全國(guó)總總體戰(zhàn)略略。領(lǐng)域域發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，指指經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)發(fā)展中某某一要素素、某一一環(huán)節(jié)的的全面性性、長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)性的謀謀劃。發(fā)展戰(zhàn)略略的構(gòu)成成：1、戰(zhàn)略略指導(dǎo)思思想是對(duì)對(duì)

59、戰(zhàn)略體體現(xiàn)的一一定歷史史時(shí)期內(nèi)內(nèi)事物發(fā)發(fā)展的全全局起決決定性作作用的規(guī)規(guī)律所進(jìn)進(jìn)行的高高度概括括。確定戰(zhàn)略略指導(dǎo)思思想的條條件：11、管理理主體在在以往戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定與實(shí)施施中的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)與教教訓(xùn)，22、縱向向與橫向向?qū)Ρ戎兄兴l(fā)現(xiàn)現(xiàn)的管理理主體戰(zhàn)戰(zhàn)略觀念念差距，3、管管理系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)外經(jīng)經(jīng)濟(jì)、政政治、科科技發(fā)展展的基本本趨勢(shì)，4、管管理系統(tǒng)統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展的有有利或不不利條件件，5、上一層層次管理理系統(tǒng)的的戰(zhàn)略觀觀念與戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案。戰(zhàn)略略指導(dǎo)思思想特征征：一元元性，穩(wěn)穩(wěn)定性。中國(guó)特特色社會(huì)會(huì)主義發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略：黨十十三次全全國(guó)人代代會(huì)制定定，黨的的基本路路線(xiàn)為指指導(dǎo)思想想，以經(jīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)設(shè)為中心心，堅(jiān)持持思想

60、基基本原則則，堅(jiān)持持改革開(kāi)開(kāi)放，自自力更生生，艱苦苦創(chuàng)業(yè)，為把我我國(guó)建設(shè)設(shè)成為富富強(qiáng)、民民主、文文明的社社會(huì)主義義現(xiàn)代化化國(guó)家?jiàn)^奮斗。戰(zhàn)戰(zhàn)略方針針，是管管理主體體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)導(dǎo)思想和和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)而規(guī)定定的基本本要求。特點(diǎn)，針對(duì)性性、配套套性、可可變現(xiàn)。戰(zhàn)略目目標(biāo)，是是管理主主體在一一個(gè)較長(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)期期內(nèi)，對(duì)對(duì)管理系系統(tǒng)全局局性發(fā)展展所規(guī)定定的預(yù)期期水平與與結(jié)果，是全局局性的總總體奮斗斗目標(biāo)。確定經(jīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)會(huì)發(fā)展目目標(biāo)處理理好如下下關(guān)系：1戰(zhàn)略略目標(biāo)的的先進(jìn)性性與可持持續(xù)性關(guān)關(guān)系，既既要宏圖圖大略又又必須實(shí)實(shí)事求是是具備實(shí)實(shí)現(xiàn)可能能，2戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)所伯翰翰的經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長(zhǎng)與與社會(huì)事事業(yè)發(fā)展展的