水利工程施工進(jìn)度管理與控制要點(diǎn)

1、1水利工程建設(shè)進(jìn)度管理的特點(diǎn) 水利工程建設(shè)是我國的基礎(chǔ)性工程，我國對(duì)水利工程建設(shè)的重視 程度非常高，因?yàn)樗こ痰氖┕て?業(yè)要對(duì)工程的施工情況有著比較 全面系統(tǒng)的把握。水利工程大部分的 施工條件會(huì)受到很多方面的限制，這是一項(xiàng)非常龐大的系統(tǒng)性的工程。應(yīng) 該控制的首先就是對(duì)施工的自然地理?xiàng)l件進(jìn)行勘查研究，首 先有一個(gè)大概的印象，然后是工程需要使用的設(shè)備，人員安排，材料的選購，施工過程中的監(jiān)督管理等 等一系列的問題都要進(jìn)行深入的研究，然后制定出相應(yīng)的控制方法,為工程的順利實(shí)施打下良好的基究，然后制定出相應(yīng)的控制方法,為工程的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。編制、優(yōu)化、組織實(shí)施、計(jì)劃控制水電項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和對(duì)全

2、過程進(jìn) 彳亍協(xié)調(diào)的管理行為，就是水電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理。建設(shè)工期控 制 和施工工期控制，就是水利工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制。建設(shè)項(xiàng)目從永 久 性工程開始向全部建設(shè)施工投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間，就是建 設(shè) 工期，組織土建施工、設(shè)備安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備及竣工驗(yàn)收所需要的時(shí)間是 在其中所包含的內(nèi)容，是對(duì)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃進(jìn)行制定和度建設(shè) 項(xiàng)目 投資效果進(jìn)行考核的主要指標(biāo)。水利工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管 理，具有 以下特點(diǎn)：（1）水電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性。因?yàn)榻M成復(fù)雜的水電建設(shè)項(xiàng)目，是一個(gè)工期比較長的建設(shè)，還有很多的影響因素，在編制和實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，會(huì)遇到很大 的風(fēng)險(xiǎn)。（2）H程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

3、目標(biāo)的可分性和進(jìn)度控制的多層性。按照建設(shè)程序階段，H程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度可以分解為建設(shè)前期工作目 標(biāo)、乙r II_I 心L/J j_II_I 心，；J 匕八 J7S 八 f、一 | 工了弋 I一I J_L/SU J / J / J 不匚 乙項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和單位工程施工進(jìn)度目標(biāo)，因?yàn)榭煞中院投鄬有允?工程 建設(shè)進(jìn)度的目標(biāo)的特點(diǎn)，使工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理和進(jìn)度控制能夠?qū)?現(xiàn)。（3）各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)活動(dòng)時(shí)間對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的影響程 度不同建設(shè)工期目標(biāo)或施工期目標(biāo)都受到完成各項(xiàng)建設(shè)工作（或 任 務(wù)）的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的影響。水利工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、投資成本 之間相 互影響、相互制約，關(guān)系十分復(fù)雜，單純地追求某一

4、方而的效 益必將對(duì) 其他方而的效益產(chǎn)生小良的影響，甚至可能造成巨大的損 失。2水利工程進(jìn)度控制分析 水利工程建設(shè)控制的主要控制之一就是進(jìn)度和工期控制。因?yàn)樗こ探ㄔO(shè)的工期、質(zhì)量、投資成本之間相互影響、相互制約，有著 十分復(fù)雜的關(guān)系，單純地對(duì)某一方面的效益進(jìn)行追求,肯定會(huì)產(chǎn)生不良的影響對(duì)其他方面,甚至可能會(huì)有很大的進(jìn)行追求,肯定會(huì)產(chǎn)生不良的影響對(duì)其他方面,甚至可能會(huì)有很大的損失造成，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）如果加快工程建設(shè)的速 度，那么就可以將工期縮 短，但是必須要對(duì)工期成本進(jìn)行適量的投入， 提升工程建設(shè)成本，同 時(shí)因?yàn)閾尮て诙鴮?duì)工程建設(shè)質(zhì)量有所忽視，會(huì)降低質(zhì)量水平。（2）資控制目如果一

5、味地再工程建設(shè)中對(duì)控制投資進(jìn)行追求，成本進(jìn)行節(jié)約，就會(huì) 使 工程建設(shè)資金的投入與工程建設(shè)實(shí)際的需要脫離，也會(huì)拖延工程建 設(shè)工期。（3）工程的生命就是工程建設(shè)，但是如果對(duì)質(zhì)量過于強(qiáng) 調(diào)，對(duì) 工程建設(shè)的質(zhì)量合格不切實(shí)際地進(jìn)行要求，或者是要求的優(yōu)良 率過 高，就會(huì)使工程建設(shè)工期有所延長。所以，應(yīng)該在對(duì)工程質(zhì)量和 工期要求有保證的前提下，通過科學(xué)決策，確定合理的質(zhì)資控制目量、工期、投標(biāo)，投入適量的成本，保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，可以使工程建 設(shè)獲得最佳 的整體效益。3進(jìn)度管理與控制方法 3.1影響進(jìn)度的因素 水利工程建設(shè)項(xiàng)目由于施工內(nèi)容多，工程量大、作業(yè)復(fù)雜、施工周期長及參與施工單位多等特點(diǎn)，影響進(jìn)度的因

6、素很多，主要可歸為人為因素，技術(shù)因素，項(xiàng)目合同因素，資金因 素，材 料、設(shè)備與配件因素，水文、地質(zhì)、氣象及其它環(huán)境因素，社 會(huì)因素及一些難以預(yù)料的偶然突發(fā)因素等。這就要求施工單位在其工 作過程中，對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)，對(duì)施 工進(jìn)度采取有效的控制 措施，在實(shí)施過程中通過認(rèn)真檢查對(duì)比有組織 地進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制及管理，使進(jìn)度得到有效控制。3.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃可以分為：進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、組織人事計(jì)劃、機(jī)械 設(shè)備使用計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、 設(shè)備采購計(jì)劃、施 工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃、工程驗(yàn)收計(jì)劃等。其中，工程項(xiàng)目進(jìn) 度計(jì)劃是編制其它計(jì)劃的基礎(chǔ)，其它計(jì)劃是進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施

7、的保證。施工進(jìn)度計(jì) 劃是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，并規(guī)定了工程施工的 順 序和速 度。水利工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃主要有兩種：一是總進(jìn)度計(jì) 劃，即對(duì)一個(gè)水利工程編制的，要求寫出整個(gè)工程中各個(gè)單項(xiàng)工程的 施工順序 和起止日期及主體工程施工前的推備工作和主體工程完工后 的結(jié) 尾 工作的施工期限；二是單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，即對(duì)水利樞紐工 程中主 要 工程項(xiàng)目，如大壩、水電站等組成部分進(jìn)行編制的，寫出單 項(xiàng)工程施工的淮備工作項(xiàng)目和施工期限，要求進(jìn)一步從施工方法和技術(shù)供應(yīng)等 條 件論證施工進(jìn)度的合理性和可靠性，研究加快施工進(jìn)度和降低工程成本 的具體方法。3.3工程進(jìn)度控制的方法3.3.1行政方法行政方法是指行

8、政單位及領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位的 權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令。采用激勵(lì)手段對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行指 導(dǎo)、 協(xié)調(diào)、考核。其特點(diǎn)是直接、迅速、有效，但提倡科學(xué)性，防止主觀、武 斷，片面地瞎指揮。此法的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的決 策和指導(dǎo)。3.3.2經(jīng)濟(jì)方法經(jīng)濟(jì)方法是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工程 項(xiàng)目的進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約。如建設(shè)銀行通過控制投資的發(fā)放速度 控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度 的 條 件；通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包人加快工程進(jìn)度。3.3.3管理技術(shù)方法管理技術(shù)方法主要是對(duì)進(jìn)度控制的規(guī)劃、控制 和協(xié)調(diào)，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，在確定項(xiàng)目總目標(biāo) 和分目

9、標(biāo)前提下，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中 的偏差，及時(shí)分析產(chǎn)生偏差的原因及影響程度，采取有效的措施進(jìn)彳亍 糾正，并且協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方面之間的進(jìn)度關(guān)系，確保工程進(jìn)度目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。3.4進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合 同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施。3.4.1組織措施包括：落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù) 和職責(zé)分工；進(jìn)行項(xiàng)目分解、建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作 制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間、人員等；對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)際的干擾和 風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。3.4.2技術(shù)措施是采用有效的方法加快施工進(jìn)度。3.4.3合向措施主要有分段發(fā)包，提前施工以及各合同期與進(jìn)度計(jì) 劃的協(xié)調(diào)等。3.4.4經(jīng)濟(jì)措施是采用它以保證資金供應(yīng)。3.4.5信息管理措施主要是通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比