合同管理培訓(xùn)

1、合同管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)各部門管理者、主管、營(yíng)銷管理人員、法務(wù)部、合同專員、財(cái)務(wù)部等;培訓(xùn)收益：、如何有效進(jìn)行2、商務(wù)人員必備的法律工具;3、4、5、合同管理的流程與重要性;商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng);合同陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的防范;_6、常見(jiàn)商務(wù)合同咅訓(xùn)背景:同管理的難點(diǎn)及在為利而展開的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，到處閃現(xiàn)著一個(gè)精靈的身影一合同。合同之管理,關(guān)乎企業(yè)之興衰成敗，生死存亡，關(guān)乎企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之是非功過(guò)，寵辱毀譽(yù)。解決企業(yè)合同管理問(wèn)題，需從“三個(gè)到位”入手，即人員到位，制度到位，工作到位人員到位就是建立起規(guī)范的合同管理機(jī)構(gòu)、配備稱職的合同管理人員。制度

2、到位就是立和完善合同管理相關(guān)制度，規(guī)范管理行為，從制度上保障合同風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。一工作到位就是在人員到位和制度到位的前提下，抓好合同從談判到簽訂、履行、糾紛處理各個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作。合同是企業(yè)的利潤(rùn)之舟，決定企業(yè)的盈虧，合同是個(gè)過(guò)程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)合同進(jìn)行全過(guò)程管理，管理不好合同，就管理不好企業(yè)，著名企管專家譚小芳老師的經(jīng)典課程合同管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、方法高超、案例鮮活，推薦給企業(yè)高管及法務(wù)、供應(yīng)、銷售、基建、質(zhì)檢、倉(cāng)輸、行政部門人員。培訓(xùn)大綱:第一天：合同管理提升篇部分：打開同管理之門、正視公司合同管理1、走出合同管理的誤區(qū)2、正視合同管理的價(jià)值3、綜觀合同管理模式二、公司成立前之合同管理1、合

3、同管理初始目標(biāo)2、如何簽訂公司初始期的合同3、合同管理的初始期具體操作、公司成立初同管理1、合同管理初期目標(biāo)2、如何簽訂成立初期的四類合同3、合同管理的基礎(chǔ)操作第二部分：合同制度與公司運(yùn)營(yíng)0一、合同制度1、合同管理制度2、合同檔案制度3、勞動(dòng)合同制度亠石二、公司變動(dòng)與合同管理1、公司注冊(cè)地址變動(dòng)與合同管理2、公司合并、分立與合同管理3、公司形式變動(dòng)與合同管理4、公司人員變動(dòng)與合同管理5、公司商業(yè)秘密保護(hù)與合同管理三、公司特殊合同的簽訂與管理1、技術(shù)合同的簽訂與管理2、商標(biāo)使用許可及轉(zhuǎn)讓合同管理四、利用合同穩(wěn)健客戶關(guān)系b利用合同穩(wěn)定關(guān)系客戶關(guān)系QGGG2、利用合同開發(fā)客戶第三部分：合同談判與糾紛

4、解決一、談判準(zhǔn)備、文件資料的準(zhǔn)2、談判要點(diǎn)的歸納3、談判人員的配備4、談判策略的擬定2、傾聽二、談判技巧紋過(guò)程3、發(fā)問(wèn)4、答復(fù)5、說(shuō)服6、辯論、敘述8、策略9、涉外三、合同糾紛解決1、如何選擇解決途徑2、如何選擇律師、仲裁員3、糾紛合同管理第四部分：合同審查與人才培訓(xùn)、一般內(nèi)容b合同的目的性kQQQ2、合同的有效性3、合同的平衡性4、合同的實(shí)用性5、結(jié)構(gòu)的合理性6、體例的適用性、合同外在質(zhì)量二、買賣合同審查1、買賣合同審查要點(diǎn)2、典型案例箱g、借款、擔(dān)保合1、借款合同審查實(shí)例2、擔(dān)保法律關(guān)系簡(jiǎn)述3、擔(dān)保合同審查實(shí)例4、風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)例委托貸款合總1、關(guān)于當(dāng)事人的身份2、關(guān)于多筆到期貸款并存時(shí)的還款

5、原則3、關(guān)于劃收手續(xù)費(fèi)和違約金時(shí)的通知義務(wù)4、關(guān)于甲方拒絕索賄的約定5、關(guān)于乙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)于丙方的催收義務(wù)7、關(guān)于丙方的權(quán)利義務(wù)8、關(guān)于丙方記錄的證據(jù)效力9、關(guān)于合同無(wú)效或被撤銷的后果10、關(guān)于管轄法院、建筑工程承審查2、圍繞建筑施工合同效力進(jìn)行審查1、承包方的主體資格3、典型案例一建設(shè)工程合同拖欠工程款糾紛、股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同六、股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同審查力2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同審查實(shí)務(wù)七、培育合同管理人才1、內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制2、外部培訓(xùn)第二天：合同范本與實(shí)操篇一、合同范本1、制定原則(1)合法原則*(2)實(shí)用原則公平原則彈性原則2、制定程序主辦部門起草法律顧問(wèn)初審冷各部門征求意見(jiàn)*弓(4)法律顧問(wèn)定稿撰寫使用說(shuō)

6、明3、發(fā)布使用(1)確定使用范圍(2)糅合管理權(quán)限(3)及時(shí)溝通使4、適時(shí)修改(1)法律法規(guī)修訂引起的修改吸收使用經(jīng)驗(yàn)引起的修改市場(chǎng)情況變化引起的修改、范本示例1、設(shè)備采購(gòu)合同范本2、借款、保證合同范本3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同范本4、出資合同范本企業(yè)勞動(dòng)合同范;三、合同執(zhí)行中的過(guò)程管理1、合同管理體系的一般要點(diǎn)2、針對(duì)具體合同的管理與執(zhí)行(1)如何梳理合同?q(2)制作合同執(zhí)行分解圖？亠I(3)重視合同執(zhí)行的原則合同約定不明的情況下會(huì)怎么樣?注意合同發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)3、合同爭(zhēng)議的解決途徑4、合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議應(yīng)如何處理?(1)處理合同爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)保持的態(tài)度與心態(tài))處理合同爭(zhēng)議時(shí)的分析方法(3)發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，一線談判人員一定要完成的工作5、就爭(zhēng)議達(dá)成一致時(shí)應(yīng)如何修改合同文本?四、常用合同條款的制定與相關(guān)漏洞分析1、謹(jǐn)守合同簽訂原則，確保合同條款的有效性書要注意哪些問(wèn)贏)、簽約前的企業(yè)(2)避免在沒(méi)有簽定合同的情況下產(chǎn)生損失(1)合同的成立：注意要約與承諾;3、解讀銷售合同條款：利用合同文本防控簽約風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石(這部分會(huì)根據(jù)客戶的不同需