網(wǎng)丫場年度推廣傳播方案

1、網(wǎng)丫場年度推廣傳播方案隆文互動呈遞2011-1-191我們的現(xiàn)狀傳播量知名度美譽(yù)度2目標(biāo)分解我們的目標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)軍者5000萬注冊目標(biāo)用戶短期+長期3奇跡 ？天方夜譚 ？or一個名人曾說過：兔斯基4contents5目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議市場潛力廣泛的受眾龐大的市場巨大的商機(jī)6目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議用戶群分析看熱鬧的圍觀群眾有需求的用戶群粉絲互聯(lián)網(wǎng)依賴者網(wǎng)丫場既有的忠實(shí)用戶互聯(lián)網(wǎng)活躍用戶，對互聯(lián)網(wǎng)有極大粘性的網(wǎng)民企業(yè)、個人等對此款產(chǎn)品有極大需求的網(wǎng)絡(luò)用戶懂或者不懂網(wǎng)絡(luò)，但卻喜愛網(wǎng)絡(luò)生活，極易跟風(fēng)、無忠誠可言的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)用戶7目標(biāo)分解突破，從最薄弱環(huán)節(jié)做起！看

2、熱鬧的圍觀群眾8目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議他們的口味是什么？愛美女 愛帥哥愛休閑 愛娛樂愛惡搞 愛無厘頭愛刺激 愛新奇愛色情 愛拉風(fēng)愛跟風(fēng) 愛神秘9目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議我們的手段吸引還是吸引吸引10目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議競爭對手分析網(wǎng)絡(luò)存儲終端，如網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò)硬盤、納米人、優(yōu)蛋等。云計(jì)算開發(fā)推廣企業(yè)，擁有用戶霸主地位的騰訊，預(yù)防類似企業(yè)或騰訊的潛在偷襲威脅。11目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議我們的手段快速！準(zhǔn)確！及時！占領(lǐng)目標(biāo)市場！12目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議我們需要一個勁爆的、強(qiáng)有力的、持續(xù)性的傳播！所以：13目標(biāo)分解

3、傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議前期造勢：3月開始宣傳計(jì)劃，以吸引受眾眼球、增加網(wǎng)站流量為目標(biāo)，通過一系列事件，引發(fā)目標(biāo)受眾主動搜索網(wǎng)丫的相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面的全方位突破。求碼大戰(zhàn)：主動拋出部分網(wǎng)丫碼，引發(fā)受眾“求碼大戰(zhàn)”，制造網(wǎng)丫碼是最牛、最受歡迎的網(wǎng)絡(luò)用碼現(xiàn)象，提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度。對產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來的好處做具體講解，對消費(fèi)者反饋信息進(jìn)行引導(dǎo)跟進(jìn)，提升產(chǎn)品銷售，鞏固企業(yè)形象。 把“網(wǎng)丫場”打造成網(wǎng)絡(luò)生活必需品。我們的外延服務(wù)項(xiàng)目，從CEO包裝角度強(qiáng)調(diào)企業(yè)的知名度和產(chǎn)品的高科技含量以及未來龐大的市場前景。樹立未來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)“新貴領(lǐng)軍者”地位！運(yùn)營層面營銷層面功能體驗(yàn)層

4、面互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)層面策略綜述14目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議消費(fèi)者體驗(yàn)言論引導(dǎo)輿論監(jiān)督事件營銷強(qiáng)力造勢先入為主多種形式逐步深入3月-5月6月-8月9-11月階段目標(biāo)求碼大戰(zhàn)拉動銷售12月IV后續(xù)跟進(jìn)10050010005000品牌營銷格局塑造粉絲數(shù)/萬全年規(guī)劃15目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議第一階段傳播策略 傳播主線網(wǎng)友好奇主動搜索信息討論、熱議口碑傳播我們前期造勢拋出話題和事件引導(dǎo)言論制造口碑互動16如何才能一鳴驚人？17目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議亮點(diǎn)一：“城市牛皮癬網(wǎng)丫場PS大戰(zhàn)”18目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議網(wǎng) 丫 場網(wǎng)丫場網(wǎng)丫場網(wǎng) 丫 場

5、網(wǎng)丫場把日常生活中人們熟知的產(chǎn)品、地點(diǎn)、風(fēng)景、人物等PS成網(wǎng)丫場，引發(fā)受眾好奇并主動搜索相關(guān)信息。19目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議傳播方式：在BBS上首先發(fā)起，引發(fā)網(wǎng)民主動跟風(fēng)參與，并根據(jù)實(shí)際情況輔助新聞和SNS紅人做相關(guān)報導(dǎo)。2011年初最給力的PS，大家來猜猜這是個神馬東東？SNS紅人SNS紅人20目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議亮點(diǎn)二：戲逍堂話劇詼諧幽默易記憶與時俱進(jìn)易交流膾炙人口易傳播21目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議亮點(diǎn)描述：針對網(wǎng)丫場的特點(diǎn)，以“讓生活有點(diǎn)戲”的手法創(chuàng)造出符合產(chǎn)品格調(diào)的小品戲劇，引發(fā)觀眾主動二次傳播。博客傳播22目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃

6、傳播手段后期建議一、CEO形象運(yùn)營目錄一、CEO形象管理二、五行學(xué)說與CEO形象三、杜朋運(yùn)形象分析四、“前衛(wèi)型CEO”形象規(guī)劃實(shí)施路徑五、隆文優(yōu)勢媒體資源23目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議CEO個人形象必須與品牌的形象相得益彰CEO形象比重占企業(yè)形象的40%以上提升CEO聲譽(yù)是提升企業(yè)價值的最佳方式CEO形象管理24目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議五行分為：金、木、水、火、土，這一說法最早出現(xiàn)在書經(jīng)的洪范一篇中。傳統(tǒng)的中國文化認(rèn)為五行余人的性格息息相關(guān)。按照個性，可以把認(rèn)為分五大類別，分別與五行的金、木、水、火、土五種元素對應(yīng)。相應(yīng)的，各企業(yè)的CEO也就分為了金、木、水、火、

7、土五種類型，都各有優(yōu)缺點(diǎn)。不過，不論CEO屬于哪種類型，都必須與企業(yè)形象相輔，并為之服務(wù)五行學(xué)說與CEO形象25目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議金型CEO象征耐力與正直越挫越勇獨(dú)立解決問題革新精神代表人物：三星CEO尹鐘龍、TCL李東生26目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議木型CEO象征活力與增長機(jī)警、靈敏和勇敢想象力與雄心壯志善于以理性的方法說服他人代表人物：BEA莊思浩、國美黃光裕27目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議水型CEO看起來靜止不動，實(shí)際蘊(yùn)含了許多寶藏個性敏感，直覺力強(qiáng)冷靜面對困難并解決困難代表人物：索尼出井伸之、萬科王石28目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后

8、期建議火型CEO象征熱情和活力想象力豐富追求冒險刺激、野心勃勃代表人物：維珍理查德布蘭森、搜狐張朝陽29目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議土型CEO象征穩(wěn)定與實(shí)際踏實(shí)與勤奮占有欲強(qiáng)，霸氣十足代表人物：IBM郭士納、中糧集團(tuán)周明臣30目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議網(wǎng)丫場CEO分析31目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議杜總簡介杜朋運(yùn)：首席執(zhí)行官杜朋運(yùn)：網(wǎng)丫集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官，于2007年5月創(chuàng)辦網(wǎng)丫公司，作為“網(wǎng)業(yè)管理”概念與模式的首創(chuàng)者，白手起家，帶領(lǐng)網(wǎng)丫團(tuán)隊(duì)在短短的3年時間創(chuàng)造一個又一個奇跡；杜先生具有卓越的戰(zhàn)略眼光和豐富的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目

9、開發(fā)、市場方向把握和公共關(guān)系協(xié)調(diào)。全面負(fù)責(zé)本集團(tuán)的戰(zhàn)備規(guī)劃、市場定位和經(jīng)營管理。作為80后的草根創(chuàng)業(yè)者，憑借長期的學(xué)習(xí)與努力，帶領(lǐng)網(wǎng)丫人不斷提升企業(yè)的核心競爭力，開拓團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新意識。杜總立志創(chuàng)辦世界上最偉大的中國企業(yè)，同時會保持腳踏實(shí)地的精神，攜手網(wǎng)丫同仁堅(jiān)持不懈，開創(chuàng)輝煌！ 形象目標(biāo)：前衛(wèi)型CEO32目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議StrengthsWeaknesses豐富的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；80后企業(yè)總裁新秀，魄力十足；孫杜總?cè)诵曰奶刭|(zhì)，比較容易包裝，易增加外界對企業(yè)和CEO的親切感。創(chuàng)立了互聯(lián)網(wǎng)的新看點(diǎn)網(wǎng)丫場，網(wǎng)丫的獨(dú)特優(yōu)勢和高科技支撐，有助于其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中

10、脫穎而出。比較低調(diào)，媒體曝光率不夠；性格直率，言語不多，不善于包裝和表現(xiàn)自己充滿了五行中“水”冷靜而深藏不露的特性，而象征“金”的強(qiáng)勢個性不足。來自相關(guān)行業(yè)的知名總裁的潛在威脅，信任危機(jī)有待解決。杜總SWOT分析OpportunitiesThreats33目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議“水”有余而“金”不足！結(jié)論34金水并濟(jì)塑造杜朋運(yùn)“前衛(wèi)型CEO”形象80后互聯(lián)網(wǎng)新秀，在自己的創(chuàng)業(yè)道路上銳意進(jìn)取，響應(yīng)國家創(chuàng)新號召，大膽開拓，走在時代最前沿?！熬W(wǎng)絡(luò)通”、“創(chuàng)新家”、“執(zhí)行強(qiáng)人”“前衛(wèi)型CEO”具備了“金”的力量。同時發(fā)揮杜總?cè)烁聍攘χ小八钡牧α?，與中國儒家文化的結(jié)合，刻畫富有“水”

11、的智慧又充滿“金”的力量的CEO形象。35“前衛(wèi)型CEO”形象規(guī)劃實(shí)施路徑“前衛(wèi)型CEO”特征“前衛(wèi)型CEO”內(nèi)涵話題制造前衛(wèi)理論前衛(wèi)執(zhí)行前衛(wèi)管理“前衛(wèi)型CEO”實(shí)現(xiàn)36“前衛(wèi)型CEO”特征以德為立身之本；堅(jiān)持實(shí)踐“利”與“義”相統(tǒng)一的價值觀；勇于競爭和善于競爭；實(shí)行以人為本的管理；具有開拓創(chuàng)新的意識和能力；時代流行最前沿的掌控能力；37“創(chuàng)新型CEO”內(nèi)容引出諸如“除了老婆孩子什么都要變”、“抓住增長和收益兩只兔子”的話題適時公開場合的演講，發(fā)表類似張瑞敏的斜坡理論、OEC管理理論等革新思想，將“5%是不可能的，30%是可能的”LG口號進(jìn)行反復(fù)傳播，成為經(jīng)典將CEO推到媒體和公眾面前，參與賣

12、場公關(guān)等活動，擴(kuò)大影響力 公布CEO管理及創(chuàng)新手段，將CEO資源創(chuàng)新分享，將其影響進(jìn)一步擴(kuò)大話題制造前衛(wèi)思想前衛(wèi)執(zhí)行前衛(wèi)管理38“前衛(wèi)型CEO”實(shí)現(xiàn)類型傳播方式媒體建議TV人物訪談CCTV-對話雜志封面報道環(huán)球企業(yè)家、世界經(jīng)理人網(wǎng)絡(luò)總裁在線新浪、TOM報紙封面人物訪談中國經(jīng)營報-與老板對話39CCTV年度人物評選TOM總裁在線強(qiáng)大執(zhí)行力CCTV-對話打造高端新浪總裁在線用人之道環(huán)球企業(yè)家企業(yè)經(jīng)營策略專家封面人物訪談企業(yè)經(jīng)營策略專家世界經(jīng)理人革新創(chuàng)舉與老板對話成功本地化第一階段第二階段第三階段第四階段雜志TV網(wǎng)絡(luò)報紙40目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議隆文優(yōu)勢媒體資源專業(yè)策劃力量，實(shí)現(xiàn)商

13、業(yè)價值與媒體傳播的完美融合中國最具影響力媒體強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，為企業(yè)創(chuàng)造專屬品牌傳播平臺！41目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議隆文優(yōu)勢媒體資源全景呈現(xiàn)借勢傳播，加強(qiáng)企業(yè)品牌層面的信息量央視新聞頻道，24小時全天播出合作形式：新聞報道+嘉賓訪談+花絮報道+專題報道+人物專訪42目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議隆文優(yōu)勢媒體資源評選標(biāo)準(zhǔn)影響力+前瞻性+獨(dú)創(chuàng)性獎項(xiàng)設(shè)置（以2010年為例）2010CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物獎經(jīng)濟(jì)年度人物創(chuàng)新獎 經(jīng)濟(jì)年度人物大獎 2010CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物社會公益榜“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”評選43目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議隆文優(yōu)勢媒體資源評選流程+播

14、出形式百名專家團(tuán)共同推選出本年度中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中正常增長力量的50名代表推選50強(qiáng)百名專家團(tuán)將集合多方意見選出更具代表性的二十強(qiáng)評選20強(qiáng)20強(qiáng)宣傳CCTV2將對二十強(qiáng)人物進(jìn)行專題宣傳報道公布10強(qiáng)拍攝專題宣傳片組織專業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇公布最終十大年度經(jīng)濟(jì)人物及其他獲獎名單候選人展播頒獎典禮候選人展播“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”評選44目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議隆文優(yōu)勢媒體資源“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”評選媒體聯(lián)動+公眾互動=最具影響力的評選活動建立媒體合作陣營和聯(lián)盟，影響高端意見領(lǐng)袖網(wǎng)絡(luò)傳播+論壇巡講，調(diào)動全民參與熱情45目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議隆文優(yōu)勢媒體資源參與“中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選”提升管理者的領(lǐng)袖風(fēng)范和公眾影響力！“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”評選46目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議隆文優(yōu)勢媒體資源合作專題：吉利：“窮小子”迎娶“富家女”合作形式：專訪吉利汽車集團(tuán)董事長李書福主要內(nèi)容：吉利完成對沃爾沃的全面收購，講述收購背后的故事播出時間：2010.03.302010年3月，經(jīng)濟(jì)半小時專訪吉利汽車集團(tuán)董事長47目標(biāo)分解傳播策略傳播規(guī)劃傳播手段后期建議