制造中心部門職責(zé)及崗位說明書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)1.0制造中心部門職責(zé)一、部門基本信息部門名稱制造中心所屬管轄公司部門性質(zhì)一級職能部門部門直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理二、部門職責(zé)職責(zé)概述： 依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制訂年度產(chǎn)品生產(chǎn)計劃；不斷提高生產(chǎn)效能、降低生產(chǎn)成本及物料成本，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，完善部門各項管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)運行正常，完成各項生產(chǎn)管理指標(biāo)。模塊主要職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)涉及制度、報表成果產(chǎn)能管理產(chǎn)能規(guī)劃1根據(jù)市場部銷售計劃進(jìn)行產(chǎn)能、設(shè)備負(fù)荷、人員配置評估及規(guī)劃；2.核實每個產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,標(biāo)準(zhǔn)

2、產(chǎn)能的實施與檢討。產(chǎn)能分析/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能產(chǎn)品安全庫存貨對常規(guī)產(chǎn)品根據(jù)銷售計劃進(jìn)行安全備貨量安全庫存清單物料管理物料領(lǐng)用1.根據(jù)領(lǐng)料單領(lǐng)取物料，進(jìn)入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域；2.對領(lǐng)取的物料數(shù)量/質(zhì)量仔細(xì)核對，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；生產(chǎn)領(lǐng)料管理規(guī)定/領(lǐng)料單物料盤點每月定期對制程內(nèi)物料進(jìn)行盤點盤點工作管理規(guī)定/盤點表物料儲存按公司物料“3定”規(guī)定進(jìn)行儲存并做好標(biāo)識管理物料儲存規(guī)定/產(chǎn)品標(biāo)識人員管理人員招聘申請根據(jù)產(chǎn)能分析編制人員招聘需求申請組織架構(gòu)及人員編制/人員招聘申請人員培訓(xùn)根據(jù)不同崗位編制人員培訓(xùn)計劃及實施培訓(xùn)計劃表/培訓(xùn)記錄表人員考核制訂績效考核指標(biāo)，檢查監(jiān)督人員考核情況績效考核

3、管理規(guī)定/績效考核表品質(zhì)管理工藝作業(yè)文件執(zhí)行情況檢查定期檢查和監(jiān)督工藝技術(shù)文件，作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定及要求執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品在整個制造過程中質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)工藝紀(jì)律檢查管理規(guī)定/工藝紀(jì)律檢查表產(chǎn)品檢驗定期檢查和監(jiān)督產(chǎn)品檢驗管理制度執(zhí)行情況，防止不合格品流入下道工序，及時主導(dǎo)解決重大品質(zhì)問題產(chǎn)品檢驗管理制度/檢驗記錄表品質(zhì)異常處理主導(dǎo)品質(zhì)出現(xiàn)異常時按不合格處理程序進(jìn)行原因分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施不合格處理程序/MRB成本管理人員成本控制根據(jù)生產(chǎn)實際情況，合理人員配置，控制人員加班費用，不浪費人力加班申請表用電成本定期檢查和監(jiān)督水、電、氣源使用情況，節(jié)約能源現(xiàn)場管理規(guī)定物料成本控制制訂主料/輔料的用量

4、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按工單領(lǐng)料，監(jiān)控用量BOM/工單/領(lǐng)料單模具設(shè)備管理點檢與保養(yǎng)嚴(yán)格執(zhí)行模具設(shè)備點檢、保養(yǎng)管理規(guī)定及工裝設(shè)備異常反饋模具設(shè)備管理制度/點檢表/保養(yǎng)計劃/維修保養(yǎng)記錄安全管理安全防護(hù)與檢查嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)與檢查制度，不定期檢查與排除制造現(xiàn)場安全隱患安全防護(hù)與檢查制度環(huán)境管理6S管理根據(jù)公司6S管理規(guī)定，不定期開展6S檢查活動，主導(dǎo)對6S問題點進(jìn)行改善6S管理規(guī)定/6S檢查表1.1制造副總崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱制造副總崗位級別崗位編號ZZZX-001直接上級總經(jīng)理崗位定員1所屬部門 制造中心直接下級沖壓部經(jīng)理、組裝部主管、品質(zhì)經(jīng)理、生技部經(jīng)理二、崗位職責(zé)職責(zé)概述：全面負(fù)責(zé)制造

5、中心管理工作，以客需求為導(dǎo)向，保質(zhì)、保量、按時為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)模塊主要職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)涉及制度、報表或成果職責(zé)制造中心預(yù)算管理協(xié)助公司財務(wù)主導(dǎo)制造中心的預(yù)算管理工作，根據(jù)公司總體要求，監(jiān)督制造中心預(yù)算的實施，并對實施結(jié)果進(jìn)行考核。公司預(yù)算管理規(guī)定/制造中心預(yù)算表目標(biāo)與計劃管理1.參與公司年度目標(biāo)、經(jīng)營計劃的編制工作，并提出建設(shè)性的意見和建議；2.根據(jù)公司年度目標(biāo)、經(jīng)營計劃準(zhǔn)確分解至制造中心各部門、各崗位；3.主持制造中心各部門、各崗位工作目標(biāo)的具體達(dá)成計劃、資源配置等的編制與調(diào)整工作，并監(jiān)控執(zhí)行情況、組織協(xié)調(diào)資源的配置。公司年度目標(biāo)/經(jīng)營計劃品質(zhì)管理1.定期檢查和監(jiān)督工藝技術(shù)文件，作業(yè)指

6、導(dǎo)書規(guī)定及要求執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品在整個制造過程中質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)；2. 定期檢查和監(jiān)督產(chǎn)品檢驗管理制度執(zhí)行情況，防止不合格品流入下道工序，及時主導(dǎo)解決重大品質(zhì)問題；3.品質(zhì)出現(xiàn)異常時按不合格處理程序進(jìn)行原因分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施品質(zhì)管理制度成本管理1. 根據(jù)生產(chǎn)實際情況，合理人員配置，控制人員加班費用，不浪費人力；2. 定期檢查和監(jiān)督水、電、氣源使用情況，節(jié)約能源；3. 制訂主料/輔料的用量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按工單領(lǐng)料，監(jiān)控用量；4. 主導(dǎo)成本控制及成本減低的持續(xù)實施。制造現(xiàn)場管理制度模具設(shè)備管理1. 嚴(yán)格執(zhí)行模具設(shè)備點檢、保養(yǎng)管理規(guī)定及工裝設(shè)備異常反饋；2. 降低設(shè)備故障時間；3. 推動自動化

7、設(shè)備導(dǎo)入及現(xiàn)有設(shè)備技改工作。模具設(shè)備管理制度/點檢表/保養(yǎng)計劃/維修保養(yǎng)記錄安全管理1.根據(jù)國家法律、法規(guī)，制訂安全檢查制度，有效開展安全管理工作2. 嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)與檢查制度，不定期檢查與排除制造現(xiàn)場安全隱患安全防護(hù)與檢查制度環(huán)境管理1.根據(jù)公司6S管理規(guī)定，不定期開展6S檢查活動，6S問題點進(jìn)行改善6S管理規(guī)定/6S檢查表人員管理1.根據(jù)公司年度目標(biāo)、經(jīng)營計劃，編制部門組織架構(gòu)及人員編制2. 審核部門人員培訓(xùn)計劃與實施3. 審核部門人員績效考核情況組織架構(gòu)及人員編制/人員招聘申請/績效考核管理規(guī)定/績效考核表其它公司領(lǐng)導(dǎo)交辦及公司會議決議工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)指令/會議記錄三、崗位權(quán)限1. 行使對制造中心生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)定及工作指令的義務(wù)；2. 按照公司公司年度目標(biāo)、經(jīng)營計劃，推進(jìn)和配合完成規(guī)劃中的任務(wù)；3. 對長期不能勝任，不能適合企業(yè)發(fā)展的管理人員進(jìn)行調(diào)動崗位；4. 對技術(shù)改造，品質(zhì)改善方案建議權(quán)5. 所管轄部門人員任免、