經(jīng)營年度的計劃范文7篇

1、經(jīng)營年度的計劃范文7篇 時間飛逝，時間在漸漸推演，我們的工作又將在勞碌中充實著，在喜悅中收獲著，讓我們一起來學習寫計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下我在這給大家整理了一些經(jīng)營年度計劃范文，希望對大家有幫助！ 經(jīng)營年度計劃范文篇1 一年來，經(jīng)營計劃部在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下、在兄弟部門的樂觀協(xié)作下，緊緊圍繞集團年初確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，樂觀發(fā)揮助手作用，專心協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進一步強化內(nèi)部管理，確保了經(jīng)營計劃部事務及集團各項工作的正常運行，為集團年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應有的作用，現(xiàn)將經(jīng)營計劃部工作總結(jié)如下： 一、 加強部門管理，落實崗位責任 20_年

2、經(jīng)營計劃部增加了8名員工，建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構(gòu)。 1、 制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進了工作作風的提升； 2、 建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。 3、 加強了部門文化建設(shè)。工作上，大家相互溝通，互幫互助，共享各自的閱歷和知識。通過共享和內(nèi)部培訓，不僅對自身把握的知識進行了總結(jié)，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。工作之余大家利用節(jié)假日時間集體進行戶外活動，如聚餐、打羽毛球和籃球等，豐富了業(yè)余生活，增強了團隊的凝聚力。 二、 苦練內(nèi)功，專心做好部門工作，切實做到執(zhí)行有力。 一年來，經(jīng)營計劃部切實把搞好

3、集團安排的工作做為部門的一項重要職能，全力保障各項工作的正常推動，先后完成了以下工作： 1、 完成集團5年產(chǎn)品規(guī)劃初稿； 2、 完成20_年度經(jīng)營計劃及預算； 3、 完成每月集團經(jīng)營計劃分析； 4、 加強了項目費用支付和合同的審核及完成情況匯報； 5、 建立了各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表，如年報、月報、日報等，隨時監(jiān)控生產(chǎn)的情況； 6、 完成了集團整車開發(fā)流程標準的建立； 7、 建立了各種項目開閥及評審制度。 三、 樹立大局觀，專心協(xié)調(diào)集團部門間的工作。 經(jīng)營計劃部作為集團的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的樂觀協(xié)作下，按計劃推動了以下工作： 1、 全力協(xié)調(diào)集團各單位，按計劃推動了項

4、目的正常運作； 2、 充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動項目的開發(fā)； 3、 專心履行項目規(guī)劃職能，科學的論證新項目的前期立項可研工作； 4、 執(zhí)行靈活的工作方法，按計劃推動及的準時量產(chǎn)； 5、 樂觀發(fā)揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織生產(chǎn)、嚴格把握庫存，努力加快集團資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了集團資金的利用率。 四、 存在的問題與不足 一年來，經(jīng)營計劃部在集團的深切關(guān)懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內(nèi)工作，但對比部門職能要求以及領(lǐng)導的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成果?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足： 1、 由于忙于日常事務，下基層了解各基地情況不多，對集團系統(tǒng)的

5、運行狀況把握不夠，為領(lǐng)導的決策提供有參考價值的意見和建議質(zhì)量不夠高，助手和參謀作用發(fā)揮還不夠好。 2、 內(nèi)功還不夠強，工作完成質(zhì)量不高，詳細體現(xiàn)在部門人員專業(yè)業(yè)務知識把握得不深不全，工作業(yè)務能力有待進一步加強； 五、 20_年度工作的初步設(shè)想 20_年，經(jīng)營計劃將根據(jù)“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務到位”的標準，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，樂觀協(xié)調(diào)部門工作，切實加強內(nèi)務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。 1、 加強學習，彌補工作閱歷上的不足。從加強業(yè)務知識、業(yè)務技能的學習入手，提高各崗位的業(yè)務水平和技能，更好的為集團領(lǐng)導服好務。 2、 繼續(xù)加強和改進協(xié)調(diào)工作方

6、式，充分發(fā)揮經(jīng)營計劃部協(xié)調(diào)職能。從改進工作方式入手，做好領(lǐng)導的參謀，起好牽頭作用，促進全局和諧共進。 3、 進一步深入經(jīng)辦工作，確保各大項目保質(zhì)保量有序往前推動。 4、 合理安排工作，定期到基地單位了解和把握基本情況，為領(lǐng)導決策搜集和提供有價值的信息和情況，出謀劃策，充分發(fā)揮好助手和參謀作用。 5、 進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，保障集團資金的高效利用率。 6、 進一步提高全局觀、長遠觀，規(guī)劃好集團的長期進展愿景。 繼往開來，在集團領(lǐng)導正確領(lǐng)導和兄弟部門鼎力協(xié)助下，經(jīng)營計劃部將樂觀進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮集團領(lǐng)導給予的職責，為集團的進展壯大做出新的更大的貢獻。 經(jīng)營年度計劃范文篇2 一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思

7、考者而非執(zhí)行者，他需要考企業(yè)將來的生存模式和經(jīng)營形態(tài)，同時需要合理地調(diào)配各種資源資金，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)等，在某一段時間內(nèi)實現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 企業(yè)內(nèi)部，系統(tǒng)層級的工作必須由總經(jīng)理主導，只有總經(jīng)理才有足夠的權(quán)力及能力協(xié)調(diào)好復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問題，系統(tǒng)層級的工作是宏觀且長遠的經(jīng)營行為，決定企業(yè)的生存狀態(tài)。 計劃層級 總經(jīng)理是制定年度計劃者，而非執(zhí)行者，總監(jiān)是企業(yè)的計劃層級管理者，主要工作任務是根據(jù)戰(zhàn)略目標生成實現(xiàn)目標的計劃，并保障這些計劃得以實現(xiàn)。 總監(jiān)主要實現(xiàn)兩個職能：一是生成“策略”的職能，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示，分析出詳細的執(zhí)行策略，也就是做計劃；二是“管理”職能，要能夠有效的監(jiān)督，管理，把握計劃的

8、落實。 項目層級 總經(jīng)理根據(jù)市場環(huán)境和公司資源的綜合評估結(jié)果制訂戰(zhàn)略目標：五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一。營銷總監(jiān)根據(jù)這個目標設(shè)定五年中每一年的工作計劃，第一年將市場占有率擴大為40%。根據(jù)這個計劃，部門經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項目，比如說提高產(chǎn)品終端掩蓋率，提升經(jīng)銷商滿意度，改進產(chǎn)品性能或包裝，降低零售價格等。這些項目依次完成之后，市場占有率擴大40%的計劃將補實現(xiàn)。 項目層級的管理者是部門經(jīng)理，主要工作職責是制訂，管理并監(jiān)控工作項目的完成情況。 項目層級是企業(yè)最重要的管控層級，從項目的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清晰地評估企業(yè)計劃的實施情況。 任務層級 任務層級對執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高，更偏重于

9、執(zhí)行能力。 活動層級 活動層給是企業(yè)管理中最細致而又最頻繁的工作，通常由助理和秘收來完成。由于活動層給的工作龐雜且隨機性很強，所以大多數(shù)管理者往往忽視對該層級工作的管理。 “管理是一種實踐”，對行為過分苛責必定使管理的藝術(shù)性蕩然無存，把人管理成機器設(shè)備并不是管理的目的。 用項目管理描述年度經(jīng)營計劃 不同層級的管理者：總經(jīng)理是一個公司的系統(tǒng)管理者，總監(jiān)是計劃管理者，部門經(jīng)理是項目管理者，主管是任務管理者，一般員工是活動管理者。 現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，其實是忽視了項目層級的管理內(nèi)容，很多企業(yè)都有自己的計劃，但是沒有做好計劃層級與項目層級之間的連接，將計劃直接下達到任務層級中：比如說某企業(yè)計劃把

10、年銷售額提升2人億，卻不計算這兩個億到底從哪兒提升，只知道想要提高銷售額就必須擴大生產(chǎn)，加大促銷力度等，于是，該企業(yè)在算清晰達成計劃 的生產(chǎn)成本和銷售成本后，就開頭瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品，鋪天蓋地地進行促銷活動?？墒堑侥甑滓凰銕?，無論計劃是否完成，企業(yè)的利潤都非常低。銷售額的提升并不等于利潤也相對應的提升 這就是缺少對項目層級管控的結(jié)果，正常情況應該是這樣：首先，提出兩個億的銷售增長幅度，其次，要進行一次系統(tǒng)的，詳細的市場調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，生成若干的經(jīng)營策略，再次，各個部門根據(jù)已生成的經(jīng)營策略擬定達成指標的一系列工作項目，最后，根據(jù)工作項目分解出合理的工作任務。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導者是通過對工作項目

11、的考評來監(jiān)控年度經(jīng)營計劃的實施情況，而不是盲目的監(jiān)管任務層級的工作，無的放矢般在市場中亂撞。 年度經(jīng)營計劃并不是口號，企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營目標，制定出一系列支持目標的項目，再有效的管理這些項目確保其順利實施，只有這樣才能完成計劃。計劃也才是有意義的，很多企業(yè)管理者由于沒有能力將計劃分解成支撐計劃的工作項目，或是沒有意識到經(jīng)營管理的重點，所以被迫管理任務層級的工作，由此造成企業(yè)資源的極大浪費，以及企業(yè)市場前景的自我毀滅。 經(jīng)營年度計劃范文篇3 重慶西部物流園資產(chǎn)經(jīng)營公司在物流園管委會和物流園總公司的幫助和支持下，各項工作正有序開展，重慶西部現(xiàn)代物流園資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責任公司半年工作總結(jié)和下半年工

12、作計劃?，F(xiàn)將公司各項工作情況總結(jié)如下： 一、四面推動，工作漸入軌道 (一)綜合類 1、初步搭建資產(chǎn)公司管理構(gòu)架，努力完善各項管理制度 公司管理方法(行政類初稿)已經(jīng)制定，各部門職責職能(初稿)已擬訂；公司20_年綜合部進展目標及考核方法已擬定；督辦管理方法正在擬訂；結(jié)合公司各部門的工作計劃、進展目標，擬訂公司20_年下半年-20_年經(jīng)濟進展計劃、進展目標；結(jié)合總公司的合同招投標管理方法，規(guī)范制定物業(yè)管理方法、殘值處理方法、入園企業(yè)管理方法、合同流程及資產(chǎn)經(jīng)營公司招投標管理方法。 2、逐步完成人力資源體系建設(shè)，加強員工素養(yǎng)教育 參照總公司行政辦公會通過的資產(chǎn)公司人員配置情況，著手資產(chǎn)公司各部門人

13、員聘請工作，公司4個部門，到位11人。著手制定用工管理制度、薪資福利制度等制度，初步完成人力資源管理體系建設(shè)；根據(jù)總公司建設(shè)計劃，草擬20_年資產(chǎn)經(jīng)營公司相關(guān)學習及培訓計劃，配置各種專業(yè)書籍，定期不定期開展各項相關(guān)專業(yè)學習，提高公司人員的整體工作素養(yǎng)，提升工作效率。 3、全力推動后勤工作，完善辦公區(qū)域內(nèi)辦公基礎(chǔ)設(shè)施配置 建立健全公司全部物資的統(tǒng)一管理制度，做到出入庫統(tǒng)計清晰，完善食堂及工程車輛等基礎(chǔ)配置，如：辦公家具、辦公用品、空調(diào)等。建立公司會議室管理方法，會議室出租方法；并做好公司內(nèi)部其他管理方法的制定，如：圖書管理、車輛管理、食堂管理方法等。 (二)對外招商類 1、配套區(qū)物業(yè)招商類 從2

14、0_年3月25日至今，對配套區(qū)房屋面積及物業(yè)現(xiàn)狀進行了詳盡的落實，樂觀督促解決了簽約合同涉及工程問題；組織召開招商會三次，樂觀的對外推廣宣傳項目；接待與洽談客戶80余組，電話接訪逾200人次，簽約客戶三家，出租房屋面積1202.56，實現(xiàn)租金入庫收入283622元。實現(xiàn)員工食堂5月18日試運營。 2、J分區(qū)剩余地塊招商 前期工作中，根據(jù)總公司的工作要求，牽頭剩余地塊的開發(fā)與招商工作，樂觀統(tǒng)籌各部門按總公司原計劃開展相關(guān)工作，并做了詳細方案上報總公司行政辦公會，同時儲備與洽談了四家合作單位。在總公司決議由招商產(chǎn)業(yè)部牽頭J分區(qū)剩余地塊工作時，對招商產(chǎn)業(yè)部提供資產(chǎn)公司所做全部方案與客戶資料，樂觀支持

15、其開展工作。 目前，根據(jù)總公司20_年第十一次行政辦公會會議由資產(chǎn)公司總牽頭J分區(qū)剩余地塊運營管理的決定，正在緊張有序的推動J分區(qū)剩余地塊工作。 3、工作創(chuàng)新 (1)管理與成本把握模式的創(chuàng)新 在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，員工食堂招商過程中，執(zhí)行全新的食堂外包雙贏模式。這一模式的創(chuàng)新，不僅為公司節(jié)約員工食堂投資約30萬元，并為公司增加收入70200元。提升了員工食堂的經(jīng)營檔次，很好的貫徹了 創(chuàng)建管理型公司 的理念。 (2)租金價格實現(xiàn)提升 對原有規(guī)劃業(yè)態(tài)進行符合市場的調(diào)整，根據(jù)房屋位置、經(jīng)營業(yè)態(tài)等的不同，對租金價格執(zhí)行差異化區(qū)分對待，成功實現(xiàn)了租金價格30元/的突破,為后期工作打下了良好的基礎(chǔ)。 (三)市

16、政設(shè)施類 1、樹木移栽、管護方面 目前公司渝遂高速行道樹移栽工作，移栽小葉榕470株、重陽木13株、黃角樹160株、香樟44株、大葉女貞108株、雪松25株等樹木共計1226株，成功搶栽土主鎮(zhèn)田壩村11社被盜樹木香樟44株、皂角樹1株，合計45株，初步統(tǒng)計為國家挽回經(jīng)濟損失26萬余元，工作總結(jié)重慶西部現(xiàn)代物流園資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責任公司半年工作總結(jié)和下半年工作計劃。管護中心站東線、北線、臨時配套區(qū)內(nèi)綠化總面積5萬平米。自4月份開頭堅持對管護區(qū)域進行每周巡查及記錄，準時處理維護中所存在的問題。 2、殘值處理方面 資產(chǎn)公司接手殘值處理工作以來，接手總公司拆遷通知13份，完成13個單位的全面拆遷工作，

17、拆遷面積28000平方米。完成農(nóng)房150戶拆遷工作，拆遷面積約為24000平方米。截至6月16日共計拆遷面積約52000平方米。詳細情況如下： (1)福興漿沙廠殘值設(shè)備(配件)搬遷完畢；旭永紡織有限公司、力氣電極糊廠、光明織布廠、文佳紡織公司，松旭紡織廠、龍海廠房、萍靜和織布廠、沙坪壩區(qū)展創(chuàng)織布廠、重慶市沙坪壩區(qū)祺泰紡織廠、鄭世春廠房祥富織布廠、福興織布廠、華友門窗制造等拆遷完畢，拆遷面積合計為11542平方米。 (2)拆除田壩村接龍崗、觀音橋社農(nóng)房15家。截至6月16日共計拆除農(nóng)房150戶。殘值處理工作全面鋪開，我司在總公司對殘值拆遷工作的基礎(chǔ)上，全面完善程序，順利開展拆遷工作。 3、環(huán)境整

18、治方面 結(jié)合沙坪壩區(qū)開展 20_年平安文明施工及環(huán)境綜合整治工作 的活動契機，公司全面開展中心站東線、北線、臨時配套區(qū)環(huán)境綜合整治工作。迎接重慶市環(huán)境綜合整治大檢查，截至20_年6月16日清掃路面共計約7132000平米，沖刷道路路面面積共計約219000平米。道路管護工作繼續(xù)進行，并隨之開展路燈等其他方面的工作。 (四)物業(yè)管理類 物業(yè)管理工作全面推動，主要對臨時配套區(qū)物業(yè)進行管理工作；對臨時配套區(qū)內(nèi)部水、電、氣、訊等進行交接工作；完成臨時配套區(qū)內(nèi)部網(wǎng)絡、電話等正常通訊工作；協(xié)調(diào)食堂裝修相關(guān)工作；完成臨時配套區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治工作；完成配套區(qū)停車場完善工作，完成配套區(qū)1號樓空調(diào)安裝工作；臨時配

19、套區(qū)綠化管護用水管理方法已擬訂。目前， 安置房一期 物業(yè)管理公開招標等相關(guān)工作已啟動。 二、公司目前需要解決一些問題 (一)前期建設(shè)中出現(xiàn)的工程遺留問題，希望可以在總公司的支持下盡快解決。 (二)公司在管理中，缺乏執(zhí)法權(quán)，導致整治違法違規(guī)行為比較吃力。 (三)總公司交辦的工作任務，希望可盡快制度化執(zhí)行。 20_年下半年工作計劃 一、指導思想 以重慶西部現(xiàn)代物流園開發(fā)建設(shè)有限責任公司20_年重點項目工作計劃和物流園總公司相關(guān)管理制度及方法為指導依據(jù)，結(jié)合資產(chǎn)經(jīng)營公司資產(chǎn)接管現(xiàn)實和管理的實際情況，本著對國有資產(chǎn)負責，并堅持國有資產(chǎn)收益最大化的管理理念，制定本工作計劃。 二、20_年度經(jīng)營目標 (一

20、)經(jīng)營指標及考核指標 1、收入總額：574.95萬元 (1)房屋出租收益：49.13萬元 (2)廣告位經(jīng)營收益、空余地塊出租：74萬元(不確定) (3)殘值處置收入：59.83萬元 (4)市政設(shè)施清潔及管理維護收入：105.65萬元 (5)綠化設(shè)施維護收入：101.93萬元 (6)物業(yè)管理收益、入駐企業(yè)管理：108.68萬元 (7)利息收入：20.9萬元 (8)管理費用收入(總公司補10%)計算：54.83萬元 2、支出總額：548.18萬元 (1)人力成本支出：96.26萬元 (2)管理費用支出：87.69萬元 (3)市場開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施支出：36.6萬元 (4)市政設(shè)施清潔維護支出：98.73

21、萬元 (5)綠化養(yǎng)護維護、樹木移植費用支出：92.65萬元 (6)殘值處理支出：36.2萬元 (7)物業(yè)管理支出：100.15萬元 3、利潤總額：56.66萬元 (二)進展指標 1、經(jīng)營性資產(chǎn)出租率：70%以上 2、殘值拆移面積：約6099畝 3、物業(yè)管理面積達：約17萬平方米 三、社會效益、環(huán)境效益重要意義 (一)解決勞動力就業(yè)等問題，制造良好社會效益 20_年資產(chǎn)經(jīng)營公司各項工作開展，估計將解決涉及市政、綠化養(yǎng)護、平安保衛(wèi)、物業(yè)管理等方面工作的約400名勞動力就業(yè)問題，社會效益明顯。 (二)提升物流園 軟實力 ，制造良好環(huán)境效益 資產(chǎn)經(jīng)營公司管理工作的開展將對中心站東線、北線、跨線橋的市政

22、設(shè)施、道路管護及綜合整治起到重要的保障作用，并可隨時協(xié)助或主導環(huán)境衛(wèi)生和平安檢查工作。為中心站、臨時配套區(qū)的進展，營造出 干凈、整潔、秩序 的園區(qū)環(huán)境，提升了物流園區(qū)的 軟實力 ，確保園區(qū)經(jīng)濟進展順利進行。 資產(chǎn)經(jīng)營公司20_年管護中心站東線、北線2.1萬平米及臨時配套區(qū)2.65萬平米的綠化面積。美化了園區(qū)環(huán)境，同時增強了園區(qū)招商的綜合競爭實力，確保園區(qū) 綠色銀行 健康進展，做到環(huán)境效益與經(jīng)濟效益兼得，真正打造出 綠色園區(qū) 的特色品牌。 公司估計移栽樹木20_余株，搶救性移栽樹木若干，成功為國家挽回經(jīng)濟損失上百萬元，且將建立 苗木基地 ，充實 綠色銀行 ，通過養(yǎng)護移栽樹木，為總公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

23、提供部分綠化配套，最大限度的支持總公司建設(shè)的成本把握，同時做到國有資產(chǎn)的保值增值。 (三)公司的健康進展，將產(chǎn)生重要意義 20_年公司將完成殘值拆移面積6099畝，公司將克服一切困難，按時完成殘值拆移工作，保障物流園總公司各項建設(shè)工作的順利實施。 20_年公司對共計約30萬平米物業(yè)進行管理，其中對臨時配套服務區(qū)建筑面積8463平米、綠化面積26500平米、道路面積22250平米進行管理，確保環(huán)境整潔、有序。保證1536戶、5000多居民生活居住環(huán)境的整潔，為安置房社區(qū)制造安居環(huán)境。 經(jīng)營年度計劃范文篇4 20_年經(jīng)營管理部工作總結(jié) 20_年，經(jīng)營管理部在圍繞項目部工作中心做好為全工程處服務前提

24、下，專心履行各類施工合同，經(jīng)濟管理制度。通過加強內(nèi)部部門經(jīng)營制度的建設(shè)和把握強化部門間的協(xié)作，較好的為一線施工提供服務。圍圍著這一核心思想，詳細的表現(xiàn)在以下。 一、嚴格遵守經(jīng)營管理制度，專心履行職責，組織預算、核算。 自項目部成立以來，經(jīng)營管理部一直嚴格遵守預算規(guī)定和項目部的管理制度，專心履行經(jīng)營管理部的工作職責。 從編制施工預算，到計劃統(tǒng)計工作從項目部成立時的臨時建設(shè)，到工程進度施工管理本部門各個員工克服初期人員不足，閱歷不夠豐富的種植煥蛩兀誶誑銥遙衛(wèi)腿臥梗齪帽局骯鰲 通過對項目部的成本把握和經(jīng)濟核算，為工程項目部的成本降低提供了較好的服務。 二、加強經(jīng)營管理內(nèi)部把握制度建設(shè)，提高經(jīng)營管理水

25、平。 建立健全經(jīng)營管理內(nèi)部把握制度、內(nèi)部制約機制，提高經(jīng)營管理水平，是使項目部健康進展的必要保證。 為了保證項目部的方針、政策和項目部領(lǐng)導的管理意志在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)得以實施，保證經(jīng)營管理人員根據(jù)經(jīng)項目部領(lǐng)導認可的程序、要求辦理結(jié)算事務，保證辦理結(jié)算事務的規(guī)章、程序能夠有效防范、把握舞弊行為的發(fā)生。經(jīng)營管理部制定出適用于本項目部的經(jīng)營管理制度，并嚴格執(zhí)行了經(jīng)營管理制度。 根據(jù)項目部的統(tǒng)一部署，經(jīng)營管理部制定了經(jīng)營管理部職責及經(jīng)營管理部各崗位的職責，明確了經(jīng)營管理人員的職責權(quán)限、工作分工、工作規(guī)程和紀律要求。在項目部成立初期，經(jīng)營管理部根據(jù)項目部的實際情況和業(yè)務特點，制定了核算流程和審核流程。

26、并且，在項目部的進展、運行中，準時調(diào)整和修訂經(jīng)營管理的有關(guān)規(guī)定，以適應項目部業(yè)務的開展。 三、努力節(jié)省開支，杜絕浪費，為項目部的進展出謀劃策。 為了保證項目部的健康進展，在項目部領(lǐng)導和各部門的支持下，經(jīng)營管理部努力節(jié)省開支，杜絕浪費。 經(jīng)營管理部定期對支出做出預算，計劃開支，合理分配資源，以保證工程所需資金能夠準時到位，緩解工程施工過程中的種種不利局面。 盡管在工作中遇到了許多困難，但我們深知這是工程施工過程中再所難免的。同時深深感悟到，只有不斷提高業(yè)務能力才能為項目部整體管理水平提高做出貢獻。為此，暫且的困難和辛苦決不能擋住我們前進的步伐，反而會更加深刻的激勵我們向著更高的挑戰(zhàn)繼續(xù)奮斗、努力

27、。 二_年是項目部成立的第一年，經(jīng)營管理部在這一年里，為建立項目部的預算、核算體系、成本把握體系和內(nèi)部把握體系打下了基礎(chǔ)。 二_年經(jīng)營管理部工作計劃 一、樂觀推動經(jīng)營管理體系、經(jīng)營管理制度的建設(shè)，建立高效、科學的經(jīng)營管理機制。 經(jīng)營管理部計劃通過各種途徑作好經(jīng)營管理制度的學習、宣傳與貫徹工作。并通過項目部網(wǎng)站等多種方式開展的經(jīng)營管理知識宣傳活動，提高管理工作的透明度。 通過完善內(nèi)部把握制度，進一步加強經(jīng)營監(jiān)督和經(jīng)營管理，使經(jīng)營工作的開展有據(jù)可依，有法可依。 在二_年，我們要繼續(xù)抓好經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作規(guī)范，提高全體操作方式規(guī)范、經(jīng)營管理人員的業(yè)務素養(yǎng)。做到 經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作規(guī)范、經(jīng)營管理人員行為規(guī)

28、范、經(jīng)營管理經(jīng)營管理制度規(guī)范 。 經(jīng)營管理部將針對各種業(yè)務活動，根據(jù)授權(quán)，提出切實可行的成本把握方法，完善多級內(nèi)部把握體系。 二、樂觀協(xié)作各部門的工作，提高服務質(zhì)量。 經(jīng)營管理部作為職能部門，將繼續(xù)做好本職工作，樂觀為各工程處服務，為項目部領(lǐng)導當好參謀。 三、隨著項目部業(yè)務的進展，準時調(diào)整經(jīng)營管理部的工作策略。 根據(jù)需要，經(jīng)營管理部將制定項目部經(jīng)營核算管理制度，指導所屬各工程處制定相配套的經(jīng)營管理制度組織項目部經(jīng)營核算審核各工程處的工程量報表、編制項目部工程量報表。 根據(jù)項目部經(jīng)營計劃，制定成本、費用目標，對成本、費用目標進行分解、把握、分析與評價。 定期進行經(jīng)營綜合分析，準時提出經(jīng)營把握措施

29、和建議定期對各工程處的經(jīng)營情況進行評價。 制定項目部的經(jīng)營監(jiān)督制度監(jiān)督項目部及各工程處制度的執(zhí)行建立相互制約的內(nèi)部把握流程監(jiān)督各工程處的業(yè)務收支情況。 二_年將是我們項目部飛速進展的一年，經(jīng)營管理部各員工將以更加飽滿的熱忱，投入到新的一年工作中去。 經(jīng)營年度計劃范文篇5 1。 目的和范圍 為了使本項目成本管理規(guī)范化、程序化，切實為業(yè)主把好資金使用關(guān)，用好資金，根據(jù)我公司對造價管理的管理標準并結(jié)合本項目的特點制定本計劃。本計劃適用于本項目管理服務各階段的成本管理，并根據(jù)工程實際進展狀況作出準時調(diào)整。 2。 職責 2。3。 項目經(jīng)理 2。3。1。 項目經(jīng)理對項目管理各階段的成本管理負全面責任。 2

30、。3。2。 負責與業(yè)主溝通， 細化合同關(guān)于成本管理工作的內(nèi)容和范圍，明確項目管理部、業(yè)主、造價詢問單位、監(jiān)理單位造價管理的職責分工、工作流程和審批權(quán)限。建立項目成本管理制度。 2。3。3。 負責審批項目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件、憑證等。 2。4。 項目合同造價管理組 2。4。1。 負責編制成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程。 2。4。2。 負責編制項目投資估算、項目投資目標分解、年度資金使用計劃。進行成本分析和投資風險因素分析，制定把握措施。 2。4。3。 審核初步設(shè)計概算，進行設(shè)計階段成本把握。 2。4。4。 審核造價詢問單位提供的工作計劃和工程量清單等成

31、本管理成果文件。 2。4。5。 協(xié)助業(yè)主組織或參加招標、選購階段的詢價、比選和商務談判，進行招標、選購階段的成本把握。 2。4。6。 負責施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的把握和管理。 2。4。7。 負責組織和審核工程結(jié)算。 3。 階段性項目成本管理計劃 3。1 土地審批階段 針對獲得土地使用權(quán)方面搜集相關(guān)信息，對于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費用建立價格信息臺賬，做到每筆費用有據(jù)可依。 3。2 建設(shè)工程的立項階段 1） 充分利用各種社會資源簡化項目立項程序，加快項目立項進度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。 2） 確保項目立項審批所需文件的質(zhì)量，盡量防止文件的第二次修改，

32、降低過程成本，為項目后期工作打好良好的基礎(chǔ)。 3。3 設(shè)計階段 3。3。1 設(shè)計階段的目標及內(nèi)容 1） 通過設(shè)計招標（含方案競賽），協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設(shè)計單位和項目設(shè)計隊伍，在規(guī)定的設(shè)計進度和投資限額內(nèi)，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設(shè)計。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明，計費用一般只相當于建設(shè)工程全部壽命費用的1%以下，但是這少于1%的費用對施工項目造價的影響度達到75%以上，由此，可見設(shè)計階段的成本管理對整個項目資金使用合理性有重要作用，對設(shè)計階段的成本管理顯得尤為重要。 2） 在保證項目投資管理目標即批復的初步設(shè)計概算的前提下，最大限度地滿足建設(shè)單位的要求，把有限的資金用到最需要的實體項目上

33、。 3） 編制設(shè)計階段管理工作計劃，協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計任務書、組織評比設(shè)計方案，招標選擇設(shè)計單位。 4） 編寫設(shè)計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。 3。3。2 方案設(shè)計的成本管理 方案階段項目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，提高投資估算精度，作好投資估算。采納設(shè)計招標形式選擇最合理的設(shè)計方案，促使設(shè)計單位采納先進技術(shù)，降低工程成本。 3。3。3 初步設(shè)計的成本管理 1） 項目設(shè)計任務書和初步設(shè)計方案應在充分考慮業(yè)主定位和投資目標的基礎(chǔ) 上，項目部工程技術(shù)人員和造價工程師必須親密協(xié)作，進一步進行技術(shù)和經(jīng)濟分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟、合理、適用的設(shè)計方案。 2） 項目部編

34、寫設(shè)計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。 3。3。4 施工圖設(shè)計的成本管理 1） 要求設(shè)計人員根據(jù)批準的總概算把握總體工程設(shè)計，各專業(yè)在保證達到設(shè)計 任務書各項要求的前提下，按分配的投資額把握各自的設(shè)計，在滿足設(shè)計任務書和相關(guān)標準的前提下，采納合理的工藝技術(shù)，材料設(shè)備和合理的結(jié)構(gòu)形式，使其設(shè)計造價接近投資限額或更少。 2） 審核工程設(shè)計概算。初步設(shè)計概算一般采納對比分析法、查詢法和詳細審查 法等方式進行審查，項目部應結(jié)合設(shè)計圖紙審查進行設(shè)計概算審查。主要審查內(nèi)容包括： ？ 設(shè)計概算的編制依據(jù)、編制方法、編制深度 ？ 設(shè)計概算的項目、規(guī)模、建設(shè)標準、配套工程投資 ？ 分析采納的定

35、額水平與合理性 ？ 調(diào)查分析人工、材料、資源供給等基礎(chǔ)價格的合理性，施工方法和施工機械 設(shè)備是否符合施工規(guī)劃的要求，取費標準是否合理 ？ 工程設(shè)備規(guī)格、數(shù)量與配置是否符合工藝設(shè)計要求，價格是否真實 ？ 單價分析的組成與計算程序、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定 ？ 概算項目的編制內(nèi)容、編制水平、靜態(tài)投資、分年投資 ？ 技術(shù)經(jīng)濟指標水平 ？ 檢查經(jīng)濟效益分析 3） 編制技術(shù)經(jīng)濟審核報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準提交業(yè)主和設(shè)計單位。對不合理技 術(shù)方案和設(shè)計概算，要求設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙，調(diào)整設(shè)計概算。 3。4 招投標階段 根據(jù)招標選購工作計劃對擬采納招標方式招標的項目，項目部應審核招標代理機構(gòu)或造價詢問機構(gòu)提供的工程量

36、清單，審核結(jié)果提交業(yè)主和招標代理機構(gòu)或造價詢問機構(gòu)。招標代理機構(gòu)或造價詢問機構(gòu)對偏差部分進行修正后，方可進行招標。 3。4。1 招標階段成本管理的目標 通過招標的方式，在工程、貨物、服務的選購中選擇性價比較高的供給單位，做好在招標階段的成本管理。 3。4。2 設(shè)計招標的成本管理 嚴格根據(jù)業(yè)主的要求，同時兼顧對項目總投資的把握。在設(shè)計招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設(shè)計方案及最優(yōu)的設(shè)計單位，以確保設(shè)計進度、質(zhì)量、成本得到有 效把握，不影響整體工程的進度。 3。4。3 施工招標的成本管理 正確把握設(shè)計圖紙，通過對建設(shè)項目的詳細情況分析和投標單位的資格預審，編制招標文件，確定工程標底；通過評標、定標，選擇中

37、標單位，并確定承包合同價。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本把握的一種重要方法，工程標底的確定往往因設(shè)計圖不全，材料的變更，或因市場價的不斷變化，難于有一個正確的數(shù)值。 3。4。4 監(jiān)理招標的成本管理 通過招標選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。 3。4。5 主要材料設(shè)備招標的成本管理 根據(jù)招標選購計劃對直接選購的項目，項目部應組織招標代理機構(gòu)或造價詢問單位、項目管理部、監(jiān)理單位進行詢價，編寫詢價報告。 嚴格把握材料等可變價格。對工程造價影響大，價格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設(shè)備應單獨招標。主要材料和大型設(shè)備的供給把握主要是價格和質(zhì)量方面，應深入市場調(diào)查，然后定

38、下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標及其質(zhì)量，價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，防止施工單位以次充好，對其供給的材料應嚴格檢查。 3。5 施工階段 3。5。1 施工階段成本管理的目標 1） 使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、把握與協(xié)調(diào)。 2） 縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價。 3。5。2 投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、把握與協(xié)調(diào)。 ？ 根據(jù)項目合同和項目約定的工程進度款申請和審批程序進行工程計量和工程款支付審批。 ？ 根據(jù)合同和項目約定的工程變

39、更費用申請和審批程序，審批工程變更費用和支付申請。 ？ 工程投資把握。項目部應建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用支 付臺帳，并定期進行分析比較，編制項目造價分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。 ？ 費用索賠管理。項目部應根據(jù)合同和項目約定的索賠報審程序，與項目部工程技術(shù)管理人員協(xié)作，進行索賠處理和審批。 3。5。3 在組織措施上，督促承包商在保證質(zhì)量和進度的前提下盡可能執(zhí)行先進技術(shù)，以降低工程成本，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的。 3。5。4 加強材料、設(shè)備的選購和管理。材料費是構(gòu)成工程施工過程中成本的主要內(nèi)容，一般材料費占工程總成本的6070

40、。 3。6 竣工驗收階段 3。6。1 竣工驗收階段的成本管理目標 1） 避開承包商在結(jié)算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獵取高額利潤的行為。 2） 審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗收是否合格，審核結(jié)算方法、計價方法、優(yōu)待條款是否符合合同按竣工圖審核工程量，在審核中，應根據(jù)竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等，根據(jù)國家規(guī)定的工程量計算規(guī)章逐項核對嚴格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法嚴格審查設(shè)計變更簽證檢查取費標準，是否根據(jù)國家及北京市相關(guān)計取。 3。6。1 從項目的的各個環(huán)節(jié)人手，找出把握要點，突出重點管理，實施建設(shè)過程嚴格監(jiān)控，這樣以來，就可以將建設(shè)工程總造價把握在估計或理想的范圍內(nèi)。 3。6。2 工程項目

41、或工作單元竣工后，項目部應按合同和項目約定的工程竣工結(jié)算程序，準時組織施工單位、監(jiān)理單位進行工程結(jié)算，審查施工單位報送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)算報表，進行竣工結(jié)算。 3。6。3 協(xié)助業(yè)主與承包單位進行工程結(jié)算談判。 3。6。4 協(xié)助業(yè)主報送審計部門進行工程審計。 4。 項目部投資把握總結(jié)及資料歸檔 4。1 項目竣工結(jié)算完成后，項目部應組織投資把握分析總結(jié)，根據(jù)項目分解結(jié)構(gòu)，編制項目各時間段投資分析對比表，包括目標值、調(diào)整值、實際結(jié)算值的對比及該工程分類指標分析、含鋼量、砼含量指標等。經(jīng)項目部校核，項目經(jīng)理批準后。 經(jīng)營年度計劃范文篇6 一、嚴格根據(jù)計劃組織項目建設(shè) 經(jīng)省批復的計劃是項目建設(shè)和檢

42、查驗收的重要依據(jù)，項目承擔單位必須嚴格根據(jù)批復的項目計劃組織實施，不得擅自、變更或終止項目計劃；確需調(diào)整、變更或終止項目計劃的，必須根據(jù)國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于完善產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目年度實施計劃調(diào)整變更終止處理程序的意見相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 二、專心編制項目實施計劃 各縣區(qū)要對立項扶持項目的建設(shè)內(nèi)容進行一次全面復查，在此基礎(chǔ)上盡快編制項目實施方案，于日前報市農(nóng)發(fā)辦、財政局（文件一式三份、項目實施方案一式六份，其中文件和方案報財政各一份）；同時通過國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)信息管理系統(tǒng)編制20_年產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營財政補助項目實施計劃數(shù)據(jù)庫。將項目建設(shè)內(nèi)容復查情況、計劃調(diào)整說明及實施計劃數(shù)據(jù)庫一并報市農(nóng)業(yè)開發(fā)辦。 三、抓

43、緊組織項目實施 要督促項目建設(shè)單位根據(jù)批復的實施方案盡快組織項目建設(shè)，強化項目管理，加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行項目建設(shè)招投標制，對投資較大的土建工程和設(shè)備儀器購置要執(zhí)行招投標；嚴格執(zhí)行月調(diào)度制（即自項目實施方案批復后，每月25日前將項目建設(shè)進展情況和資金到位情況上報市農(nóng)發(fā)辦），確保高標準、高質(zhì)量完成項目建設(shè)任務，盡早發(fā)揮效益。 四、嚴格項目資金管理 縣級農(nóng)發(fā)辦、財政局和項目建設(shè)單位要切實加強項目資金管理，嚴格根據(jù)國家規(guī)定的用途使用。要嚴格執(zhí)行縣級報賬制，準時足額落實財政配套資金、單位自籌資金和銀行貸款。要加強資金管理和監(jiān)督，嚴禁擠占、挪用、抵頂項目資金，切實提高資金使用效益。 五、留意引導農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社規(guī)范管理 目前的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社不太規(guī)范，在扶持農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社